第一篇：物價管理委員會職責

物價管理委員會職責

一.認真貫徹執(zhí)行有關物價政策,學習有關物價法律規(guī)定.二.按有關物價規(guī)定及時調整價格.三.監(jiān)督檢查各柜組物價收費情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.四.認真接待上級物價部門各種調查.五.接待顧客的物價方面投訴.六.定期檢查賣場收款器具,發(fā)現(xiàn)問題及時修換.七.定期檢查賣場電器價簽,發(fā)現(xiàn)問題及時更換.八.定期檢查賣場價簽,做到貨簽對位,一貨一簽,.九.價簽由價格監(jiān)督檢查機構對標價方面的監(jiān)制.牡丹江廣匯經(jīng)貿股份有限公司

第二篇：醫(yī)院物價管理職責

醫(yī)院物價管理職責

一、院長、分管領導、院領導班子職責：

1、院長、分管領導、院領導班子對醫(yī)院的醫(yī)療收費行為負總責。

2、分管院領導對醫(yī)院的醫(yī)療收費行為負主要責任。

3、傳達上級部門有關物價政策、法律、法規(guī)的文件精神及物價通知、要求。

二、價格管理領導組職責：

1、負責全院有關物價政策、法律、法規(guī)的學習和培訓工作。

2、負責醫(yī)院醫(yī)療收費監(jiān)督管理和協(xié)調工作。

3、負責醫(yī)療收費價格的政策指導工作。對科室上報的有關物價政策方面的問題，應及時反饋報批科室。

4、定期召開會議，聽取各職能部門對科室醫(yī)療收費中的情況匯報并形成決議，并由相關部門組織落實。

5、決定對違反醫(yī)療收費的科室或人員的處理。

6、每次召開的收費領導小組會議須作詳細記錄。

三、相關行政管理部門職責：

1、財務科（物價管理）：

⑴、在院長及分管副院長領導下負責上傳下達上級部門有關物價政策、法律、法規(guī)的文件精神。

⑵、在院長及分管副院長領導下安排全院有關物價政策、法律、法規(guī)的學習和培訓。

⑶、在院長及分管副院長領導下負責醫(yī)院醫(yī)療收費監(jiān)督管理和對內、對外的協(xié)調工作。

⑷、對各科室的收費情況進行抽查（抽查情況及結果應有記錄）。針對抽查情況及時反饋被查科室并向科室提出指導性意見。對違反規(guī)定的行為要求科室限期整改，追蹤整改情況并有記錄。

⑸、根據(jù)院內各種價格執(zhí)行情況組織醫(yī)院相關職能部門進行專項檢查，檢查情況及時反饋被查科室限期整改，追蹤整改情況并有記錄。

⑹、對科室上報的有關收費方面的問題能明確答復的應在5個工作日內必須給上報科室明確處理意見。

⑺、不能明確的問題按月上報物價領導小組進行討論或向上級價格主管部門咨詢，討論或咨詢結果應在一周內反饋科室。

⑻、積極配合上級主管部門及相關職能部門對醫(yī)院有關價格、收費方面的檢查工作。

2、信息科：

⑴、保證醫(yī)院醫(yī)療服務信息化管理。

⑵、落實醫(yī)院醫(yī)療服務收費價格公示、查詢，系統(tǒng)數(shù)字的傳輸及維護。

⑶、按上級部門要求傳輸醫(yī)療收費數(shù)據(jù)。

⑷、按上級要求設定我院“費用清單”統(tǒng)一格式。

⑸、協(xié)助物價管理科室按季提供各科室衛(wèi)生材料收費情況。⑹、保證計算機程序的正常運行，保證數(shù)據(jù)的完整性、準確性、安全性。

⑺、協(xié)助物價管理科及上級主管部門、相關職能部門對醫(yī)院有關價格、收費方面的檢查工作。

3、藥劑科：

⑴、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的藥品價格。⑵、滿足各科室對藥品的需求。⑶、對所購藥品的質量、數(shù)量負責。

⑷、嚴格對自制藥品進行成本核算，并上報有關部門。⑸、協(xié)助財務科及上級主管部門、相關職能部門對醫(yī)院藥品

價格方面的檢查工作。

⑹、衛(wèi)生材料的管理參照藥品管理，由藥劑科具體負責。

4、臨床科室主任、護士長，醫(yī)技科室主任職責：

⑴、各科室應在本科室內安排1名在職職工為本科室兼職物價管理員，負責本科室物價管理工作并對本科室主任負責。

⑵、科室主任、護士長按相關規(guī)定對本科室醫(yī)療收費行為負總責，科室兼職物價員對本科室醫(yī)療收費行為負相應責任。

⑶、按相關規(guī)定明確科室物價管理員職責。

5、科室物價員職責：

⑴、及時傳達有關物價政策精神，協(xié)助科室主任、護士站組織本科室人員的物價政策學習和培訓。

⑵、建立科室醫(yī)療收費的自查制度，并將自查情況報財務科。⑶、對本科室的不規(guī)范收費行為進行督察整改，并將整改請款以書面形式向財務科匯報。

⑷、對本科室出院患者的費用須按規(guī)定進行“三把關”、“三核對”、“一認可”。

⑸、落實本科室對衛(wèi)生材料的管理工作。

⑹、科室日常工作中發(fā)生有關政策方面的疑問，以書面形式

報財務科。

⑺、對本科室開展經(jīng)上級部門批準的新技術、新項目、衛(wèi)生材料及時向財務科報批。

⑻、協(xié)助財務科及上級主管部門、相關職能部門對醫(yī)院有關價格收費方面的檢查工作。

第三篇：興城市物價管理

興城市物價管理

金寶亮

1987年1月，興城縣物價局更名為興城市物價局，人員編制由15人增至20人，內設辦公室、物價管理股、檢查股和農價股。1992年8月，增設價格調節(jié)基金辦公室。1993年3月，撤銷農價股，增設收費管理股。1994年9月，增設價格事務所。1998年3月，物價局與工商行政管理局合并，成立工商物價局。1999年6月，物價局從工商物價局分出，劃歸興城市計劃統(tǒng)計局，對外仍掛興城市物價局的牌子，內設辦公室、價調辦、價格事務所、收費管理股、物價檢查所，人員編制41人。2000年9月，價格事務所更名為價格認證中心。2002年3月，正式恢復物價局。2010年11月，物價檢查所更名為物價檢查局。

1986年始，興城市貫徹放調結合，以放為主的原則，逐步放開大部分大部分生活資料和部分生產(chǎn)資料價格，調整重要農產(chǎn)品和生產(chǎn)資料管理政策及價格。1987年始，開展物價大檢查活動，加強價格監(jiān)管，嚴格控制物價上漲，嚴厲打擊亂漲價行為，促進產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的合理調整。同年始，開展了對農產(chǎn)品成本的調查工作。1988年始，對耐用消費品價格實行提價申報制度。同時，實行《收費許可證制度》，將行政事業(yè)性收費納入管理范疇。1991年，對亂收費、亂罰款和亂攤派的情況進行了查處，基本剎住了“三亂”的歪風。1992年始，興城市打破了“只管嚴、不放寬”的舊模式，除國家統(tǒng)管價格外，結合本市實際，除放開1033種小商品價格外看，全部放開了市管商品價格。1993年始，興城物價局轉變職能，由管理型向服務管理型轉變，及時調整物價，服務基層。同時，解放思想，清除“權限小”、“沒事干”的畏難情緒，拓寬視野，按照上級精神，拓寬新的工作領域。一是做好征集副食品價格調節(jié)基金工作；二是認真開展房地產(chǎn)交易管理收費工作；三是參加資產(chǎn)評估，推動企業(yè)改革的順利進行。1997年始，興城市物價局全面推行公示制度，充分發(fā)揮物價宏觀調控職能。2000年，成功組織了自來水價格聽證會，標志著物價局職能的轉變和服務意識的增強。2003年“非典”期間，加大價格管理和監(jiān)督力度，為穩(wěn)定市場價格秩序作出了貢獻。2005年始，深化價格改革，加強價格宏觀調控管理，整頓價格秩序，規(guī)范價格行為，保持了價格總水平的相對穩(wěn)定。

1990年，市物價局獲“遼寧省物價工作先進單位”稱號，農調工作獲全省先進集體稱號。1995年，興城市物價局被評為“遼寧省物價系統(tǒng)先進單位”，有4名同志被評為“遼寧省物價系統(tǒng)先進個人”。

第一節(jié) 價格管理

在計劃經(jīng)濟條件下，對價格進行微觀管理，每一種商品的價格都由政府制定，改革開放以后，隨著市場經(jīng)濟的不斷 發(fā)展，除了極少數(shù)商品實行政府定價、政府指導價外，大部分商品都價格放開，由市場調節(jié)。興城市物價局貫徹放調結合，以放為主的原則，逐步放開大部分生活資料和部分生產(chǎn)資料價格，調整重要農產(chǎn)品和生產(chǎn)資料管理政策及價格

消費品價格管理 1986年始，價格管理體制向市場體制轉軌，消費品價格逐步實行市場調節(jié)。11月，對紅磚價格進行了調整。一等紅磚每塊由0.06元調到0.65元，二等紅磚每塊由0.052元調到0.057元，三等紅磚每塊由0.042元調到0.047元。9月，在全縣實行統(tǒng)一旅店等級和客房收費標準，實行浮動價格。

1988年9月，對經(jīng)營彩電、電冰箱、自行車、洗衣機等家電商品的單位和個人，要求持進貨發(fā)票到市物價局履行定價審批手續(xù)，否則不得出售。對列入國家定價，與人民生活密切相關的消費品，如食鹽、白糖、火柴、香皂、肥皂、洗衣粉、衛(wèi)生紙、小蘇打、學生本等，要求必須按國家規(guī)定的價格出售。對三毛制品（毛料、毛毯、毛線）以及針紡織品，要求按物價部門規(guī)定的辦法定價。按照物價分級管理權限的規(guī)定，結合興城市的情況，制定、調整了部分收費項目，制定了“盒糕點限價辦法和加強價格管理”、“收錄機（單放機）限價辦法”，彩色電視機（彩色電視監(jiān)視器）、錄放機（單放機）、電冰箱、洗衣機、名牌自行車和摩托車等6種商品定價申報制度。為釣魚臺羊毛衫廠生產(chǎn)的男、女羊毛衫，興海 日用化學洗滌劑廠和鐵西振興洗衣粉廠生產(chǎn)的洗衣粉，興城市啤酒廠生產(chǎn)的菊花啤酒制定了產(chǎn)品價格。為遼寧省軍區(qū)興城干休所、空療招待所、興達旅社、林療、商療和鐵建療養(yǎng)院等30多個單位制定了床位收費的標準。根據(jù)原材料價格上漲、生產(chǎn)單位成本上升的情況，將紅磚、水泥、啤酒、鹽、汽水等價格進行了調整。

1990年，適當?shù)卣{整了個別品種價格，同時穩(wěn)定人民生活必須品的價格及非商品價格，使供應居民的糧食、食油、鹽、醬油、糖、蘇打和學生筆記本等12種商品的價格保持平穩(wěn)。對全市60多個旅店、賓館、招待所進行了調查摸底和價格審定。完成了游覽古城、海濱門票收費以及白酒、醬油、大醬的價格的調整和制定。還按物價管理權限和規(guī)定，結合興城市的實際，提高了旅游旺季旅店、賓館、招待所床位收費標準，提高幅度為30%，平均每個床位上調1.5元，年增收100多萬元。

1991年，主要日用品由于受市場銷售疲軟的影響，許多商品的價格不能到位，耐用消費品價格穩(wěn)中有降。

1992年，除國家統(tǒng)管價格外，結合本市實際，除放開1033種小商品價格外，全部放開了市管商品價格。對賓館、招待所、旅店收費在實行季節(jié)浮動的基礎上，30人以上會議可再浮動30%。

公用事業(yè)價格管理 1992年，興城市物價局在糧食價 格改革出臺前后，利用報紙、電臺向群眾宣傳有關糧油價格改革政策，深入市場和各糧店，進行跟蹤監(jiān)測，穩(wěn)定民心、穩(wěn)定市場，使全市糧改工作順利進行。

1993年，物價局轉變職能，由管理型向服務型轉變，及時調整物價，服務基層，分別調整了公汽票價、液化氣價、熱電供暖價。

1995年調整溫泉水價格，醫(yī)療用水每噸1.70元不變，非醫(yī)療用水調至每噸3.00元，此標準1995年2月1日起執(zhí)行。

1996年，興城市物價管理重點抓了與人民生活密切相關的價格管理熱點問題，對自來水的價格，二次加壓收費每噸1元，比原計劃降低0.20元。再次調整溫泉水價格，醫(yī)療單位計劃內用水每噸1.70元，醫(yī)療單位計劃外用水每噸3.00元，此標準1996年4月1日起執(zhí)行。

1997年，調整城市供水價格，居民用水由原來的每噸0.70元調至1.00元，無表戶的水費收取標準平房（含無下水管道的二層樓房）每人每月按二噸計算收取水費2.00元；樓房無表戶按每人每月四噸計算收取水費4.00元；二次加壓上調至每噸1.20元。工業(yè)用水價格由每噸1.10元調至1.50元。建設施工用水的價格每噸按現(xiàn)行水價三倍收取；

2000年，成功組織自來水價格聽證會，使供需雙方達成共識，調整興城市自來水價格，逐步實現(xiàn)“以水養(yǎng)水”，該 聽證會的成功舉辦，是物價局轉變職能、增強服務意識的重要體現(xiàn)。

2005年，根據(jù)國內市場油價暴漲，適度地調整公汽票價。在全國煤價上調之際，組織召開供暖價格調整聽證會，在聽取各方面意見的基礎上，向市政府上報了調價方案。

農產(chǎn)品餐飲價格管理 1986年4月，對鮮牛奶的價格進行了調整，每500克鮮牛奶由原來的0.28元調整到0.30元。7月份，調整了高家?guī)X啤酒廠產(chǎn)的啤酒價格。將每瓶出廠價格由0.50元調到0.55元；零售價格由0.57元調到0.63元。同年，對全市12種汽水進行了成本核算，本著按質論價的原則，制定出各種汽水價格。

1988年，除國家規(guī)定的13種名酒的價格開發(fā)外，其余的煙酒要嚴格執(zhí)行國家定價。議價糧油的售價不得突破規(guī)定的利率。城鎮(zhèn)居民，農村非農人口定量供應的糧油不漲價，存糧繼續(xù)有效，價格不變。對肉、豆制品及蔬菜的價格要有尺度的控制，必要時實行最高限價。

1991年，對農貿市場的49個品種進行了跟蹤踩價，其中17個蔬菜品種的平均價格為每500克0.89元，比上年下降4.3%；肉類每500克平均價格為3.31元，比上年上升0.9%；雞蛋每500克平均價為2.18元，比上年下降15.2%。

2003年“非典”期間，為穩(wěn)定糧油價格，建議市政府動用價調基金予以補貼，實行糧油定點銷售，并被市政府采納。電價管理 1995年，狠抓物價管理和市場監(jiān)控工作，加強了兩電（農電和供電）價格的管理。

藥品價格管理 1988年，按照遼寧省衛(wèi)生廳、物價局[1988]30號文件和錦價、錦衛(wèi)[1988]15號文件《關于調整住院床費和門診掛號》的通知精神，為東辛莊、紅崖子等13個醫(yī)院四級病房核定了病床收費標準，每日每床收費2.40元。為望海、聞家等15個醫(yī)院5級病床核定了收費標準，每日每床2.00元。調整門診掛號為每人每次0.20元，急診每人每次0.30元。

1997年，落實了藥品價格的改革調整工作。

2003年“非典”期間，加大價格管理和監(jiān)督力度，明確了有關“防非”藥品的限定差率，成立了監(jiān)測組，實行日監(jiān)、日報制度。據(jù)統(tǒng)計，“非典”期間出動監(jiān)測人員100人次，監(jiān)測種類達70種，僅藥品就有60個品種，涉及300個規(guī)格。同時，為控制藥品價格上漲，建立了有關藥品報價備案制度。

房地產(chǎn)價格管理

第二節(jié) 收費管理

1988年始，興城市開展收費管理工作。先后實行收費許可證制度、企業(yè)交費登記卡制度、收費年審制度、明碼標價制度、收費公示制度、進企業(yè)收費審批制度，有效治理亂收費，減輕企業(yè)和群眾負擔。

行政事業(yè)性收費 1988年9月，嚴格禁止亂收費，對 行政、事業(yè)性收費實行《許可證》制度，凡有收費項目的行政機關和事業(yè)單位，必須到物價部門申報，由物價部門審批。今后，凡未經(jīng)物價部門核定審批的收費項目，均為亂收費，單位和個人有權拒絕和抵制。

1998年，審核清理行政事業(yè)性收費，查消了不合理收費情況。全市有34個收費系統(tǒng)，434家執(zhí)收單位，365個收費大項，347個收費小項，4363個收費標準，清查了不合理收費113項。

2001年，對全市226家單位的行政事業(yè)收費工作進行年審。對有些單位依據(jù)不足的收費項目給予取消，對自立收費項目給予清查，對內涵或實質與取消的收費項目相一致或大體相同的收費，一律按取消收費項目對待。全年按標準頒發(fā)了98個行政事業(yè)性《收費許可證》。

2006年始，換發(fā)新式《收費許可證》，搞好行政事業(yè)單位收費項目的清理、審驗，實行“一證一票一卡”制。要求任何單位和部門必須持有物價部門統(tǒng)一核發(fā)的《收費許可證》和《經(jīng)營服務價格收費許可證》，必須使用財政部門統(tǒng)一印制的行政事業(yè)收費票據(jù)和稅務部門核發(fā)的稅務票據(jù)，必須持有由監(jiān)察、物價部門印制的交費登記卡。

2009年，深入全市8家規(guī)模以上企業(yè)，對企業(yè)繳費情況進行細致調研，編寫華潤雪花（葫蘆島）啤酒股份有限責任公司等8家企業(yè)的個性化涉企收費手冊。在廣泛調研的基礎 上編寫泳裝類、機械制造類、采礦建材企業(yè)的常見收費手冊（其中泳裝類14家，機械制造及加工等其他企業(yè)60家，采礦建材業(yè)40家。）

經(jīng)營性收費管理 經(jīng)營性收費管理重點是間接調控餓監(jiān)管不正當收費。

2001年，降低了中小學微機費、語音費的收費標準，由原來的每人20-50元/學期的收費標準降低到10-30元/學期（因各學校開辦的微機、語音教學情況不一致）。針對全市中小學相繼開辦“特色班”情況，要求對投資少、學校能“消化”的責令不準向學生收費；對投入資金大、學校難以承受的，采取學生自愿的辦法進行開設，但要逐年進行審批審驗。對全市小區(qū)物業(yè)管理嚴格按照省、市《住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級評定標準》進行調查、了解、測算，根據(jù)具有的條件、狀況進行審批，并采取逐年申請、逐年審驗、收費檢查相結合的辦法，辦理了收費許可證。全年頒發(fā)經(jīng)營性收費許可證42個。對全市各療養(yǎng)院發(fā)放了《繳費登記卡》。

2002年，對全市旅游景點的有關收費價格進行明碼標價，換發(fā)價格標簽1.1萬張，并對海鮮一條街進行了價格專項檢查。

2006年始，換發(fā)新式《經(jīng)營服務價格收費許可證》，搞好經(jīng)營服務單位收費項目的清理、審驗，實行“一證一票一卡”制。

第三節(jié) 物價監(jiān)督檢查 第四節(jié) 價格信息服務

第四篇：物價管理工作制度

物價管理工作制度

1．必須嚴格執(zhí)行自治區(qū)、市物價局關于醫(yī)療服務價格方面的規(guī)定，任何科室和個人不得隨意提高或降價收費。

2．院內所有新增檢查治療項目收費標準必須先由科室寫出報告，經(jīng)院領導審核，審定價格上報物價部門批準后方可執(zhí)行。

3．醫(yī)院內的一切經(jīng)濟活動，應嚴格執(zhí)行財務制度，任何科室和個人不得向患者或家屬無財務憑證和自制憑證收費。

4．各科室各項檢查、治療、手術等按物價標準可收取材料費的項目，必須按照物價標準執(zhí)行，不得任意多記或少記。

5．材料費的價格按物價局文件規(guī)定進價順加收費，如價格隨市場上下有浮動，采購部門應及時通知臨床科室，審核后統(tǒng)一調整。

6．醫(yī)院藥品價格按國家規(guī)定的醫(yī)療機構藥品零售價作價方法核價。加價后的醫(yī)療機構藥品零售價不得超過國家規(guī)定的最高零售價。統(tǒng)一調整價格的藥品由藥品會計及時對庫存藥品進行盤存調整。

7．醫(yī)院自制藥品的定價，按自治區(qū)物價局、衛(wèi)生廳、藥品管理局有關文件的規(guī)定，由物價員填制藥品價格申報表，報醫(yī)院向相關物價部門申報定價。

8．非醫(yī)療方面的對外服務收費，必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，無明文規(guī)定的收費項目，由各科室先寫出報告，經(jīng)醫(yī)院辦公室、物價組審核，報相關物價部門批復同意。

9．醫(yī)院物價小組不定期對醫(yī)院各項收費進行檢查，對違反規(guī)定的科室和個人及時給予批評指正，對屢犯者給予經(jīng)濟處罰并從當月工資中扣除。

10．各科室必須將常用收費項目及標準公開，并向患者出具收費清單，以利于患者對醫(yī)院收費進行監(jiān)督。

成本核算崗位職責

1、根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本院特點和需要擬訂成本管理辦法，并根據(jù)實際情況及時進行修訂。

2、根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點和成本管理的規(guī)定，對各項直接成本、間接成本的核算，成本對象和成本中心的確定，費用的歸集、分配等擬定詳細的核算程序。

3、會同有關部門建立定額、原始記錄、內部結算價格制度，加強成本管理的基礎工作，為正確計算醫(yī)院成本提供可靠依據(jù)。

4、按成本核算的內容、程序、方法，進行費用的歸集和分配，定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進水平，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議。

5、在成本核算的基礎上，開展科室經(jīng)濟核算，對科室的經(jīng)濟活動進行考核、評價和獎懲。

物價員職責

1.嚴格執(zhí)行物價政策。不多收，不少收，遇有不明確的價格問題，及時請示匯報。

2.切實加強對本單位日常物價管理和監(jiān)督工作，定期不定期地檢查門診、住院、藥房及有關醫(yī)技科室的收費計價，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，屬于物價違紀問題要按規(guī)定向上級報告處理。

3、按照有關規(guī)定要求，管理本單位醫(yī)療服務以及藥品和耗材的明碼標價工作，遇有價格變動要及時準確進行調整。

4、對本單位新增的醫(yī)療衛(wèi)生服務項目，需要重新定價收費的應及時填報《新醫(yī)療項目收費標準報批表》，報送市局批準后方可收取。

5、學習研究有關的物價規(guī)定和具體收費標準，熟悉每一項標準的依據(jù)，并組織本單位有關物價、收費、劃價、記帳人員定期進行培訓。

6、積極配合物價部門和上級主管部門對本單位物價工作進行監(jiān)督檢查，及時收集有關物價信息，當好本單位領導的參謀。

7、接待有關物價收費的病人來信來訪，做好日常的咨詢服務工作，以化解矛盾，為群眾辦實事。

收款員職責

1.在財務科長領導下，負責門診、住院處的收費工作，收費時做到精力集中，加強票證管理，遵守財務紀律。

2.收費收據(jù)要以病歷、處方為依據(jù)，分項計算準確，不得偽造、串項、合項、更名。

3.當日收款，當日交，堅持每日清庫一次，達到帳款相符，嚴禁用支票套換現(xiàn)金。

4.收費時不會客、不得找他人代替收費。

5.做好物價監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題，即使向有關人員反映，得到合理解決。

群眾監(jiān)督制度

1.醫(yī)院的工作要置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，醫(yī)務人員要自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

2.醫(yī)院聘請各單位有關人員為兼職物價監(jiān)督員，設舉報電話、舉報箱，對群眾舉報的問題要及時解決。

3.各項收費標準，常用藥品價格要實行明碼標價。

4.院領導和科主任、護士長要經(jīng)常深入科室、病房召開座談會，直接爭得患者意見，對能解決的問題要及時解決，對患者不了解的問題耐心給予解釋。

5.作好群眾來信來訪工作，按來信來訪的性質，分別由有關部門處理。

6.開展服務狀況問答調查，門診病房服務態(tài)度調查每月進行一次，合同單位調查每半年一次，對調查中反映的問題要及時解決。

物價監(jiān)督制度

物價監(jiān)督，是嚴肅財經(jīng)紀律、嚴格執(zhí)行物價政策的一項重要工作。1.物價監(jiān)督人員要認真學習、實事求是、提到思想覺悟，努力學習業(yè)務知識，提高工作效率。

2.物價監(jiān)督人員堅持原則，忠于職守，對全院收費情況進行檢查。3.嚴格執(zhí)行國家物價政策和內蒙古指定的醫(yī)療收費標準，物價員每季度檢查1—2次物價執(zhí)行稱，對嚴重違紀行為認真查處，絕對禁止少收、漏收及多收費現(xiàn)象。

4.各科收費通知單必須妥善保管，保管期限為一年，通知單手續(xù)齊全。

5.經(jīng)常到物價主管部門匯報工作，及時進行新項目價格的申報工作。

服務價格投訴處理制度

一、成立以院長為主要領導的服務價格投訴辦公室，專人負責接待及處理患者投訴。

二、熱情接待患者來訪，認真聆聽患者意見，耐心解答患者疑問，尊重患者權利。

三、建立服務價格投訴登記本，認真記錄患者所提出的質疑。

四、及時調查患者所投訴的情況，在最短時間內將問題調查清楚，給予患者答復。

五、一般糾紛原則上 一個工作日內給予答復，最長不超過三個工作日。

六、認真記錄患者投訴情況，并將事情經(jīng)過、處理結果詳細記錄。

七、投訴辦及時處理每一個患者投訴，無法處理者，需上報院領導，協(xié)商解決。

八、由于醫(yī)護人員本身醫(yī)療行為致使患者投訴者，經(jīng)調查情況屬實，影響醫(yī)院聲譽者，本人向患者賠禮道歉。

九、醫(yī)務人員不遵守服務價格，造成服務價格糾紛，情節(jié)嚴重者，給予警告處理，并處以相當數(shù)額的罰款。

成本核算制度

1．成本核算會計根據(jù)醫(yī)院工作計劃及安排，負責各業(yè)務科室的成本核算工作，并負責醫(yī)院經(jīng)濟管理政策的制定、調整及執(zhí)行工作。

2．在成本核算工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，堅持原則，不徇私情。

3．對科室在醫(yī)療業(yè)務活動中發(fā)生的物質勞動和活勞動的消耗及勞務成本進行記錄、整理、歸集、對比、分析，控制醫(yī)療成本，提高全院工作效率。

按照成本收益匹配原則，每月及時準確完成科室收支核算工作，建立科室直接支出、完全支出報表體系，并在規(guī)定時間內將核算結果反饋到科室，不斷提高科室成本管理意識。

4．及時為院領導提供成本核算信息，改善醫(yī)院經(jīng)營管理，實施優(yōu)質、低耗、高效的經(jīng)營管理模式。

5．堅持按勞分配、多勞多得、實事求是、兼顧公平的分配原則，嚴格按照醫(yī)院院科兩級核算和薪酬分配方案實施管理，充分調動全院職工的工作積極性。

價格公示與費用查詢制度

1．嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，對于新增或調整的醫(yī)療服務價格標準，及時進行調整并公示。

2．對于藥品價格的公示，采取在門診大廳開設24小時電子滾動顯示屏的方式，公示藥品的價格，具體公示內容包括：藥品規(guī)格、生產(chǎn)廠家、單價等。

3．對于醫(yī)療服務價格公示，采取在門診大廳和住院部大廳設置費用查詢系統(tǒng)的方式，方便患者隨時查詢費用明細項目。在門診各科室和住院各病區(qū)墻上的醒目位置懸掛統(tǒng)一制定的物價公示牌，內容包括項目名稱、計價單位、最高限價、項目內容等，并配有內容全面、詳細的物價公示本，并便于患者隨時查閱。

4．在每一塊物價公式牌上要求公布價格投訴電話，主動接受社會和患者對本院醫(yī)療費用的監(jiān)督。

5．住院患者實行一日清單費用告知制度，并可在查詢機上查詢已花費用的藥品、檢查、治療等費用，隨時掌握預交金的使用情況。

6．住院費用查詢處對患者提出的問題，協(xié)助聯(lián)系有關科室予以解決。負責收集、登記患者提出的各種意見或建議，及時向物價管理部門及有關領導反映，以便醫(yī)院做出正確抉擇。

7．患者對醫(yī)藥費用有疑慮的，應由首先接待患者的科室負責解釋，并由該科室協(xié)調院內科室解決患者的問題。

住院費用一日清單制度

1．根據(jù)《中華人民共和國消費者權益保護法》的文件精神，為方便患者對醫(yī)藥費用進行了解和查詢，對住院患者費用實行每日清單制度，或提供計算機網(wǎng)上實時查詢。這有利于改善醫(yī)患關系、增強患者診療信息透明度、提高病人對每日診療費用的信任度。

2.要做到收費按標準，記賬按憑證，準確無誤，經(jīng)得起患者的核對和上級的檢查。

3．科室每天要及時準確地將“一日清單”交給患者核對，如患者對清單的項目計費有疑問需查詢時，必須有人接待并做出明確解答。做到耐心解釋說明，態(tài)度和藹，嚴禁說服務忌語。

4.各科室如發(fā)現(xiàn)對患者計費有誤，應及時辦理退費手續(xù)。5.患者出院時，住院費用核實無誤后，給患者辦理費用結帳手續(xù)，同時向患者提供總費用清單。

6.妥善解決患者關于費用的投訴，維護患者合法權益，維護醫(yī)院形象。

收費處工作制度

1．耐心做好咨詢解釋工作，做到語言文明、舉止得體、態(tài)度和藹可親，不怠慢推諉病人；對急診及持老年證病人予以優(yōu)先照顧。2．每日提前半小時上班，準時開窗服務。

3．認真檢查核對醫(yī)保、公費醫(yī)療等有關證件，利用門診信息管理系統(tǒng)準確、快速輸入相關內容，按病人所需就診科別進行掛號；根據(jù)醫(yī)生開具的處方實行劃價收費一條龍服務；熟記各種常用的醫(yī)療收費標準，正確收取各種門診費用；對于各類退款，嚴格按醫(yī)院有關規(guī)定辦理。

4．負責現(xiàn)金和支票的解交與保管。當日收取的現(xiàn)金和支票，應及時編報日報，并根據(jù)日報表數(shù)額送交財務，做到賬款相符。每天盤點現(xiàn)金一次；剩余零款、周轉金應存放指定的保險箱內妥善保管；未繳完的零鈔次日補交，周轉金不準挪作他用。5．負責打印各類報表，及時上交財務科做賬。

6．妥善保管好領用的票據(jù)及印章。票據(jù)領用時應在財務科及時進行登記；使用完后隨日報上交財務科核銷；對未使用完的票據(jù)，由相關人員專人保管，不得丟失。

7．嚴票閑散人員入內，保證資金安全。

8.嚴格遵守微機操作規(guī)程，做好電腦的日常清潔工作，保持工作場所的干凈整齊。

9．調休、學習培訓以不影響工作為前提，如與工作有沖突，以工作為重。

10．工作中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時與財務科溝通聯(lián)系。

住院處工作制度

1.耐心做好咨詢解釋工作，做到語言文明、舉止得體、態(tài)度和藹可親，不怠慢推諉病人。

2．每日提前做好工作準備，準時開窗服務。

3．辦理病員住院手續(xù)。認真檢查核對醫(yī)保、公費醫(yī)療、關證件，根據(jù)病人病情合理收取住院預交款，準確輸入住院病人首頁的相關內容，開具預交款收據(jù)，對危重病員予以優(yōu)先辦理。

4.負責病員出院費用結算。認真領會和明確有關文件精神及各項結算規(guī)定，熟練掌握各類病人的結算業(yè)務。住院處應在接到病區(qū)出院通知后，收回預繳款收據(jù)，開具住院收費收據(jù)，同時根據(jù)預繳款數(shù)多退少補，辦理現(xiàn)金或支票收付。對于各類退款，嚴格按醫(yī)院有關規(guī)定辦理。

5.負責現(xiàn)金和支票的解交與保管。當日收取的現(xiàn)金和支票，應及時編報日報，并根據(jù)日報表數(shù)額送交財務，做到賬款相符。每天盤點現(xiàn)金一次；剩余零款、周轉金應存放指定的保險箱內妥善保管；未繳完的零鈔次日補交，周轉金不準挪作他用。6．及時打印各類報表，報送財務科做賬。

7.妥善保管好領用的票據(jù)及印章。票據(jù)領用時應在財務科及時進行登記。使用完后隨曰報上交財務科核銷；對未使用完的票據(jù)，由相關人員專人保管，不得丟失。

8．嚴禁閑散人員入內，保證資金安全。

醫(yī)院成本管理制度

1、醫(yī)院成本核算的原則

為了正確核算醫(yī)院的各項成本，必須講究成本核算的質量，符合成本核算的原則，成本核算應遵守以下原則：

（1）合法性原則：即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。

（2）可靠性原則：即所提供的成本信息應與客觀經(jīng)濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。（3）配比的原則：即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。（4）按實際成本計價的原則。

（5）一致性原則：即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。（6）重要性原則：即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。

2、建立健全醫(yī)療成本管理、核算組織體系

醫(yī)院成立成本管理領導小組，成員由院領導、財務科、審核科、總務科、設備科等組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫(yī)院審核科應配備專職的成本核算人員，負責具體的成本核算工作。業(yè)務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統(tǒng)計編報工作。

3、成本核算的基礎工作

醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程，涉及到醫(yī)院內的所有部門和人員。必須做好與成本核算有關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。

（1）健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產(chǎn)物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。（2）定額管理，實行必要的消耗定額，對工作人員應實行定編定員管理。

（3）建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

（4）制定內部結算價格和內部結算制度。

4、醫(yī)院成本的范圍

（1）嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍，不把不應計入成本的費用計入成本。

（2）醫(yī)院成本的范圍：

人員經(jīng)費：指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。

材料消耗費用：指衛(wèi)生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

固定資產(chǎn)折舊費和維修費：包括所有固定資產(chǎn)的折舊和日常維修費等。

水、電、汽、油、煤等消耗費。

公務費：指公務費中應計入成本對象的各項費用。藥品費：指醫(yī)院藥品銷售成本。

其他費用：指上述內容之外應計入成本的費用。

5、醫(yī)院成本核算對象

醫(yī)院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫(yī)院成本核算的最終目標是醫(yī)療項目成本，在目前條件下，應先以科室成本核算開始，醫(yī)療項目成本核算過渡。醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位，凡能進行單獨核算的部門、科室都應作為獨立的成本對象。

6、醫(yī)院成本核算的程序

成本核算程序就是醫(yī)院經(jīng)營活動過程中發(fā)生的費用計入成本的過程。醫(yī)院的成本核算應按以下程序進行：

（1）審核經(jīng)營活動過程中發(fā)生的費用。根據(jù)成本開支范圍，確定哪些費用計入成本，哪些費用計入其他支出或專項資金支出。（2）直接成本直接計入。對應計入成本的費用經(jīng)編制費用分配表（如材料費用分配表、工資費用分配表），少數(shù)業(yè)務可根據(jù)原始憑證直接登記成本明細帳。

（3）輔助服務費的歸集和分配。對水、電、氣、供應室、洗衣房、等部門發(fā)生的費用進行歸集，并按其服務的對象和提供勞務數(shù)量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。

（4）管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發(fā)生的費用及全院性費用進行歸集，月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

醫(yī)院成本的核算過程，實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配費用時，應當遵循以下原則：對能按某種成本對象直接歸集的費用，應直接計入；對于不能直接確定的費用，則要按受益原則，通過一定的科學方法進行分配再計入。即直接費用直接計入，間接費用分配計入。

7、成本的分析

成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本核算及其他資料，研究成本的形成和變動情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。在成本管理工作中，應定期進行分析，及時發(fā)現(xiàn)超成本計劃的原因，掌握成本的變動規(guī)律，以便挖掘潛力，努力降低醫(yī)療成本，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

成本分析可以采用一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況——分析產(chǎn)生差異的原因——制訂降低成本的措施——編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

（1）比較分析法。即計劃與實際對比，本期與上期對比，本院與同類型醫(yī)院對比。

（2）標準成本分析法。是以預定的服務項目標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。

（3）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。醫(yī)院通過成本分析，可以提供總成本資料作為設定醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的依據(jù)；可以提供醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營決策的依據(jù)；可以提供醫(yī)院管理者作為評估營運績效及控制成本的依據(jù)。成本分析工作的重要意義使這一工作成為管理制度中的一個重要內容。

8、強化醫(yī)院內部成本管理意識

醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，更好地為人民群眾的健康服務。醫(yī)院內部應強化成本的管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應強化以“人”為中心的管理思想。

9、對醫(yī)院成本核算實行計算機管理

為提高醫(yī)院成本核算的工作效率和質量，應積極開發(fā)醫(yī)療成本核算的計算機軟件，先決條件是基礎核算工作規(guī)范、準確。成本核算的軟件應與原會計核算軟件緊密結合，逐步做到合二為一，最終做到會計核算、科室核算、醫(yī)療成本核算一步到位。

醫(yī)院醫(yī)療服務價格治理辦法

第一條為加強醫(yī)療服務價格治理,規(guī)范我院收費行為,強化醫(yī)務人員的的責任意識,維護廣大群眾的利益,特制定本制度.第二條本制度適用于我院各科室所提供的基本醫(yī)療服務,藥品和醫(yī)用材料等的價格治理和收費行為.第三條具有下列情形之一的,應依據(jù)本制度規(guī)定追究有關科室或相關人員的責任:

1.自立服務項目或自定價格標準的;

2.擅自提高醫(yī)療服務價格標準的;

3.重復收費,無醫(yī)囑收費的;

4.超醫(yī)囑規(guī)定的內容、范圍和時間收費的；

5.同一服務項目分解為若干項目收費的；

6.超越“除外內容”規(guī)定的范圍，擅自增加衛(wèi)生材料品種和服務內容并收費的；

7.藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價的；

8.可重復使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費的；

9.屬自主選擇的服務和相關醫(yī)療用品未征得患者同意收費的； 10.擅自提前或推遲執(zhí)行有關醫(yī)藥價格政策的；

11.相關科室不向患者提供門診、住院醫(yī)療服務價格明細清單的； 第四條界定和追究 以現(xiàn)行內蒙古自治區(qū)醫(yī)療服務價格標準為界定依據(jù)，患者或家屬（以下簡稱患方）與單位或科室自行協(xié)商處理的，以雙方達成的協(xié)議為處理依據(jù)；患方通過政府部門處理收費爭議的，以同級物價部門的法律文書為責任追究依據(jù)。

第五條收費爭議處理程序

（一）患方與單位或科室自行協(xié)商處理的基本程序 1.患方向單位或科室提出收費異議； 2.相關職能科室進行自審；

3.根據(jù)自審結果，單位或科室與患方進行協(xié)商并達成共識； 4.單位根據(jù)本制度規(guī)定進行處理。

以上自行協(xié)商處理程序須在7個工作日內完成。

（二）患方通過政府部門處理收費爭議的基本程序

患方與單位或科室自行協(xié)商不能解決或直接要求政府部門解決的，可通過政府部門解決，基本程序如下：

1.患方向物價治理工作部門投訴舉報；

2.物價部門根據(jù)調查結果依法處理，并出具處理結果或相關法律文書；

3.單位根據(jù)物價部門的處理意見作出相應處理。

第五篇：委員會職責

設 備 管 理 委 員 會 職 責

1、審 議 設 備 管 理 職 能 部 門 的 年 度 工 作 報 告 和 工 作 計 劃。

2、審 議 臨 床 工 程 科 提 交 的 年 度 預 算 計 劃，確 定 項 目 建 議 書 報 院 委 會 通 過。

3、制 定 醫(yī) 院 專 業(yè) 設 備 的 管 理 政 策，審 議 職 能 部 門 的 工 作 方 案，審 議 年 度 專 業(yè) 設 備 預 算 計 劃

。將 上 述 決 定 提 交 院 委 會 通 過。專 業(yè) 設 備 指 醫(yī) 療 器 械、設 備，教 學 和 科 研 儀 器 設 備，計 算 機 及 其 外 部 設 備 等。、對 大 型 專 業(yè) 設 備 進 行 技 術 和 可 行 性 論 證，參 與 專 業(yè) 設 備 的 招 標 評 標 工 作。、應 院 委 會 的 要 求 提 供 專 家 咨 詢 意 見。、對 醫(yī) 院 其 他 涉 及 設 備 管 理 的 問 題 作 出 意 見 和 建 議 并 提 交 院 委 會。、設 備 管 理 委 員 會 的 組 成 ： 醫(yī) 院 分 管 專 業(yè) 設 備 管 理 的 院 長 擔 任 委 員 會 主 任，臨 床 工 程 科 科 長 擔 任 副 主 任，委 員 由 各 臨 床 大 科 主 任，放 射、檢 驗、特 檢 等 醫(yī) 技 科 室 主 任 以 及 財 務、監(jiān) 察、醫(yī) 務 等 職 能 部 門 科 長 組 成。、設 備 管 理 委 員 會 的 換 屆 與 醫(yī) 院 中 層 干 部 換 屆 同 步。委 員 會 組 成 人 員 名 單 有 委 員 會 主 任 擬 定 并 報 院 委 會 審 議 通 過。、設 備 管 理 委 員 會 辦 公 室 設 在 臨 床 工 程 科。設 備 管 理 委 員 會 的 常 務 工 作 由 臨 床 工 程 科 負 責，設 備 管 理 委 員 會 會 議 可 根 據(jù) 委 員 或 院 委 會 的 要 求，由 臨 床 工 程 科 召 集 并 做 會 議 紀 要，分 管 院 長 簽 發(fā)。0、設 備 管 理 委 員 會 在 進 行 決 策 時 應 發(fā) 揚 民 主，充 分 聽 取 各 方 面 專 家 意 見，在 進 行 預 算 等 重 大 問 題 決 策 時 執(zhí) 行 票 決 制，實 行 一 人 一 票，簡 單 多 數(shù) 通 過 原 則。設 備 管 理 委 員 會 成 員 應 嚴 格 遵 守 國 家 法 律 和 醫(yī) 院 工 作 紀 律，不 以 權 謀 私，不 損 害 醫(yī) 院 和 公 眾 利 益。違 反 上 述 原 則，將 提 交 醫(yī) 院 有 關 部 門 依 法 處 理。

醫(yī) 院 計 算 機 信 息 系 統(tǒng) 管 理 委 員 會 職 責、貫 徹 執(zhí) 行 國 家 衛(wèi) 生 部、衛(wèi) 生 廳 關 于 信 息 管 理 工 作 的 有 關 規(guī) 定，負 責 對 全 院 信 息 管 理 工 作 進 行 組 織 領 導。、制 訂 醫(yī) 院 信 息 化 建 設 工 作 的 發(fā) 展 規(guī) 劃、年 度 計 劃、信 息 管 理 制 度，審 議 醫(yī) 院 信 息 系 統(tǒng) 建 設 的 設 計 和 規(guī) 劃，并 組 織 實 施 并 監(jiān) 督 檢 查。、根 據(jù) 有 關 規(guī) 定 和 醫(yī) 院 具 體 情 況，責 成 計 算 機 系 統(tǒng) 有 關 部 門 和 單 位 制 訂 信 息 管 理 及 安 全 規(guī) 章 制 度。、負 責 本 院 重 大 信 息 化 建 設 項 目 的 可 行 性 分 析、技 術 標 準 的 制 定 工 作。負 責 對 計 算 機 軟 件 系 統(tǒng) 項 目 的 方 案、規(guī) 劃、流 程、功 能、驗 收 等 環(huán) 節(jié) 進 行 統(tǒng) 一 管 理、對 病 案 統(tǒng) 計 管 理、醫(yī) 院 圖 書 信 息 管 理、檔 案 管 理 部 門 進 行 信 息 管 理 工 作 的 指 導 和 相 關 制 度 的 制 定 實 施。、組 織 有 關 人 員 對 全 院 計 算 機 系 統(tǒng) 開 展 專 項 檢 查，發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 提 出 整 改 意 見，并 協(xié) 助 有 關 部 門 具 體 落 實。、信 息 管 理 委 員 會 的 辦 公 室 設 在 醫(yī) 院 計 算 機 信 息 管 理 中 心，負 責 醫(yī) 院 信 息 管 理 有 關 事 宜 的 具 體 實 施 工 作。

醫(yī)院輸血管理委員會職責及功能職責

1、制 定 各 種 臨 床 輸 血 治 療 用 血 的 原 則、評 估 輸 血 科(血 庫)的 統(tǒng) 計 資 料、分 析 全 血 或 成 分 血 的 使 用 情 況、估 算 輸 血 科(血 庫)貯 備 血 及 輸 血 的 比 例、評 估 輸 血 反 應 及 輸 血 后 感 染 癥、審 核 院 內 不 正 常 用 血 的 情 況、協(xié) 助 輸 血 科(血 庫)動 員 獻 血 者(鼓 勵 手 術 前 及 手 術 中 的 自 身 輸 血)、對 院 內 有 關 人 員 進 行 輸 血 教 育 培 訓 , 一 年 至 少 一 次、協(xié) 調 溝 通 輸 血 科(血 庫)與 各 科 室 間 有 關 輸 血 工 作 的 時 宜 功 能 :（1）客 觀 分 析 醫(yī) 院 用 血 和 各 種 血 液 成 分 的 情 況（2）指 導 臨 床 用 血 和 血 液 成 分 的 輸 注 治 療 , 提 高 臨 床 用 血 的 療 效，保 證 臨 床 用 血 的 質 量

醫(yī) 療 質 量 管 理 小 組 職 責

1、在 醫(yī) 院 質 量 管 理 委 員 會 領 導 下 進 行 工 作，履 行 對 科 室 醫(yī) 療 的 質 量 管 理。、建 立 健 全 質 量 保 證 體 系，科 一 級 質 量 管 理 組 織，配 備 專（兼）職 人 員，負 責 質 量 管 理 工 作。、院、科 二 級 質 量 管 理 組 織 要 根 據(jù) 上 級 有 關 要 求 和 自 身 醫(yī) 療 工 作 的 實 際，建 立 切 實 可 行 的 質 量 管 理 方 案。、質 量 管 理 方 案 的 主 要 內 容 包 括 ： 質 量 管 理 目 標、指 標、計 劃、措 施，進 行 效 果 評 價 及 信 息 反 饋 等，并 定 期 進 行 更 新 和 完 善。、加 強 對 醫(yī) 護 人 員 的 質 量 管 理 教 育，組 織 其 參 加 質 量 管 理 活 動。、定 期 對 臨 床 科 室 的 質 量 進 行 檢 查，并 有 文 字 記 錄，定 期 逐 級 上 報。、質 量 檢 查 結 果 與 評 優(yōu)、獎 懲 及 職 稱 評 聘 相 結 合，并 納 入 醫(yī) 院 評 審。、定 期 召 開 醫(yī) 療 質 量 管 理 小 組 會 議，對 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 進 行 分 析、整 改。

醫(yī) 院 倫 理 委 員 會 職 責 1、決 定 一 項 臨 床 研 究 是 否 可 以 進 行 ；、審 查 試 驗 方 案 ；、審 查 研 究 者 的 資 格 ；、審 查 知 情 同 意 書 及 簽 署 過 程 ；、審 查 研 究 者 手 冊 ；、審 查 試 驗 方 案 的 任 何 修 改、審 查 受 試 者 入 選 方 法，包 括 招 募 辦 法 或 廣 告 ； 8、接 受 嚴 重 不 良 事 件 報 告 ；、應 接 受 并 遵 循 倫 理 委 員 會 標 準 操 作 規(guī) 程（S O P）；0、及 時 召 開 會 議 審 核 或 修 改 臨 床 試 驗 方 案 ；

11、所 有 會 議 及 決 議 均 應 有 書 面 記 錄 并 經(jīng) 所 有 參 加 會 議 的 委 員 簽 名 ； 2、書 面 記 錄 應 保 存 至 臨 床 試 驗 結 束 后 至 少 5 年。

生 殖 倫 理 委 員 會 職 責 1、咨 詢 決 策 功 能 ： 針 對 生 殖 醫(yī) 學 中 的 倫 理 沖 突 和 醫(yī) 療 糾 紛 及 醫(yī) 德 難 題，能 充 分 運 用 與 綜 合 各 專 業(yè) 優(yōu) 勢，在 倫 理 學 原 則 指 導 下 進 行 決 策 和 提 供 咨 詢 服 務。、監(jiān) 督 審 查 功 能 ： 委 員 會 受 理 涉 及 生 殖 倫 理 的 相 關 事 務，通 過 定 期 與 不 定 期 的 督 查 審 核 來 監(jiān) 督 臨 床 工 作 各 環(huán) 節(jié) 的 倫 理 規(guī) 范 問 題。還 通 過 監(jiān) 督 各 項 規(guī) 章 制 度 的 完 善 與 執(zhí) 行 來 嚴 格 流 程 管 理，避 免 醫(yī) 療 風 險，保 護 2 0年 衛(wèi) 生 部 發(fā) 布 的 《 實 施 人 類 輔 助 生 殖 技 術 的 倫 理 原 則 》 中 闡 述 的 醫(yī) 患 雙 方 的 各 項 權 利。、教 育 培 訓 功 能 ： 委 員 會 主 要 承 擔 臨 床 專 業(yè) 人 員 和 倫 理 委 員 會 成 員 自 身 的 教 育 培 訓 任 務，主 要 承 擔 患 者 及 其 家 屬 有 關 生 殖 醫(yī) 學 的 健 康 宣 教 工 作，主 要 承 擔 生 殖 醫(yī) 學 倫 理 學 的 普 及 工 作，協(xié) 助 開 展 社 區(qū)、公 眾 的 生 殖 倫 理 學 教 育。、研 究 協(xié) 調 功 能 ： 對 日 常 工 作 中 新 出 現(xiàn) 的 倫 理 問 題 及 時 討 論、研 究 與 協(xié) 調，并 在 相 關 制 度 和 流 程 中 加 以 規(guī) 范 與 完 善，加 強 與 其 他 倫 理 組 織 與 生 殖 醫(yī) 學 學 術 組 織 的 橫 向 交 流。

住 院 / 專 科 醫(yī) 師 培 訓 工 作 委 員 會 職 責 1、負 責 和 審 定 全 院 住 院 / 專 科 醫(yī) 師 招 收 工 作 ； 2、審 定 各 二 級 學 科 制 訂 的 住 院 / 專 科 醫(yī) 師 培 訓、考 核 實 施 細 則 ； 3、審 定 我 院 住 院 / 專 科 醫(yī) 師 規(guī) 范 化 培 訓 相 關 政 策 ； 4、督 促 檢 查 培 訓 工 作 ； 5、檢 查 與 評 估 培 訓 質 量 ； 6、審 定 住 院 / 專 科 醫(yī) 師 培 訓 合 格 資 格。學 術 委 員 會 的 職 責 1、學 術 審 議。審 議 學 科 建 設 與 發(fā) 展 規(guī) 劃 ； 醫(yī) 療、科 技 工 作 計 劃 ； 醫(yī) 院 人 才 隊 伍 建 設 規(guī) 劃 ； 重 大 科 研 設 備 添 置 計 劃 ； 新 設 立 醫(yī) 療 科 研 中 心 的 可 行 性 論 證 以 及 醫(yī) 療 科 研 中 心 的 調 整 和 撤 消 ； 醫(yī) 院 其 他 學 術 工 作 的 重 要 決 策。、學 術 評 議。評 審 衛(wèi) 技 人 員 及 其 他 專 業(yè) 技 術 職 務 ； 評 價 擬 引 進 人 才 的 學 術 水平并 做 出 聘 任 相 應 專 業(yè) 技 術 職 務 的 建 議 ； 評 議 推 薦 國 內 外 重 要 學 術 組 織 的 任 職 人 選、各 級 政 府 部 門 組 織 的 各 種 人 才 選 拔 造 就 計 劃 人 選 ； 評 審 推 薦 各 類 限 額 申 報 的 科 研 項 目、新 醫(yī) 療 技 術 和 成 果 獎 勵 ； 審 定 醫(yī) 院 設 立 的 各 類 科 研 項 目 和 獎 項 等。、學 風 維 護。負 責 學 術 爭 議 的 仲 裁，接 受 衛(wèi) 技 人 員 科 研 道 德 問 題 的 投 訴 和 調 查，并 向 院 務 會 提 出 處 理 建 議。、受 院 長 委 托 對 涉 及 學 術 問 題 的 其 它 重 要 事 項 進 行 論 證 和 咨 詢。

臨 床 路 徑 管 理 委 員 會 職 責

1、制 定 本 院 臨 床 路 徑 開 發(fā) 與 實 施 的 規(guī) 劃、方 案 和 相 關 制 度 ； 2、協(xié) 調 臨 床 路 徑 開 發(fā) 與 實 施 過 程 中 遇 到 的 問 題 ； 3、確 定 實 施 臨 床 路 徑 的 病 種 ； 4、審 核 臨 床 路 徑 文 本 ； 5、組 織 臨 床 路 徑 相 關 的 培 訓 工 作 ； 6、審 核 臨 床 路 徑 的 評 價 結 果 與 改 進 措 施。醫(yī) 療 器 械 臨 床 使 用 安 全 管 理 委 員 會 職 責

1、組 織 確 定 醫(yī) 療 器 械 臨 床 使 用 安 全 管 理 的 范 圍 ： 醫(yī) 療 器 械 產(chǎn) 品、人 員、制 度、技 術 規(guī) 范、設 施、環(huán) 境 等 的 安 全 管 理。每 年 定 期 召 開 委 員 會 會 議。、組 織 制 定 醫(yī) 療 器 械 臨 床 準 入 與 評 價 管 理 制 度。、組 織 制 定 醫(yī) 療 器 械 驗 收 管 理 制 度。、組 織 制 定 醫(yī) 療 器 械 維 修 保 養(yǎng) 工 作 制 度。、組 織 制 定 醫(yī) 療 器 械 操 作 使 用 管 理 制 度。、組 織 制 定 醫(yī) 療 器 械 報 廢 制 度。、組 織 制 定 一 次 性 衛(wèi) 生 材 料 管 理 制 度。、組 織 制 定 植 入 性 材 料 管 理 制 度。

衛(wèi) 生 材 料 管 理 委 員 會 職 責

1、在 醫(yī) 院 衛(wèi) 生 材 料 管 理 委 員 會 主 任 的 領 導 下，負 責 組 織 實 施 醫(yī) 院 衛(wèi) 生 材 料 的 管 理 工 作。每 年 定 期 召 開 委 員 會 會 議。、組 織 制 定 衛(wèi) 生 材 料 招 標 采 購 工 作 制 度。、組 織 制 定 衛(wèi) 生 材 料 驗 收 管 理 制 度。、組 織 制 定 不 合 格 醫(yī) 療 器 械 管 理 制 度。、組 織 討 論 衛(wèi) 生 材 料 新 材 料 可 行 性 報 告。、組 織 制 定 臨 床 急 需 衛(wèi) 生 材 料 審 批 制 度。

藥 品、材 料 采 購 委 員 會

1、在 醫(yī) 院 藥 品、材 料 管 理 委 員 會 主 任 的 領 導 下，負 責 組 織 實 施 醫(yī) 院 藥 品、衛(wèi) 生 材 料、總 務 物 資 的 采 購 管 理 工 作。、組 織 制 定 藥 品 采 購 工 作 制 度。、組 織 制 定 衛(wèi) 生 材 料 管 理 辦 法。、組 織 制 定 總 務 物 資 采 購 管 理 制 度。、組 織 制 定 首 次 供 應 商 資 質 審 核 制 度。、組 織 制 定 倉 庫 管 理 制 度。

藥 事 管 理 與 藥 物 治 療 學 委 員 會 職 責

1、認 真 貫 徹 執(zhí) 行 《 藥 品 管 理 法 》 及 其 實 施 細 則，并 組 織 制 訂 本 院 相 應 的 規(guī) 章 制 度，經(jīng) 常 檢 查 《 藥 品 管 理 法 》 的 執(zhí) 行 情 況，對 違 反 事 件 要 及 時 糾 正，嚴 肅 處 理。

2、根 據(jù) “ 醫(yī) 院 用 藥 品 種 目 錄 ”，檢 查 審 定 各 種 用 藥 計 劃，制 訂 調 整 本 院 基 本 用 藥 目 錄 和 處 方 手 冊，定 期 審 定 需 增 加 或 淘 汰 的 藥 品 品 種。、審 查 各 種 申 請 購 入 新 藥 和 新 制 劑，并 按 有 關 規(guī) 定 報 上 級 備 案 或 批 準。、審 查 藥 品 采 購 計 劃 及 實 際 執(zhí) 行 情 況，決 定 特 殊 緊 缺 藥 品 分 配 使 用 方 案。、定 期 組 織 檢 查 各 種 藥 品 使 用、管 理 情 況 及 自 配 制 劑 的 質 量。指 導 監(jiān) 督 臨 床 各 科 合 理 用 藥，分 析 藥 物 不 良 反 應，研 究 防 止 用 藥 事 故 和 藥 源 性 疾 病 的 措 施，確 保 安 全 有 效 用 藥。及 時 處 理 用 藥 重 大 問 題。、定 期 組 織 檢 查 各 科 毒、麻、精 神 及 放 射 性 等 藥 品 使 用 和 管 理 情 況，發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 糾 正。對 違 反 者，要 嚴 肅 處 理，并 及 時 上 報。、支 持 醫(yī) 院 藥 學 工 作，指 導 和 協(xié) 助 中 西 藥 物 和 制 劑 的 開 發(fā)。、藥 事 管 理 與 藥 物 治 療 學 委 員 會 每 季 度 召 開 一 次 會 議。、藥 劑 科 為 藥 事 管 理 與 藥 物 治 療 學 委 員 會 的 常 設 機 構，負 責 藥 事 管 理 與 藥 物 治 療 學 委 員 會 的 日 常 工 作。

愛 國 衛(wèi) 生 運 動 委 員 會 職 責

1、負 責 制 定 和 修 改 醫(yī) 院 愛 國 衛(wèi) 生 工 作 目 標 和 管 理 條 例。、全 面 負 責 醫(yī) 院 內 部 環(huán) 境 衛(wèi) 生 管 理 工 作，指 導 和 監(jiān) 管 醫(yī) 院 衛(wèi) 生 保 潔 職 能 部 門 及 專 業(yè) 保 潔 公 司。3、配 合 市 衛(wèi) 生 局、市 愛 衛(wèi) 辦 開 展 愛 國 衛(wèi) 生 活 動，落 實 “ 滅 四 害 ”，控 制 吸 煙 等 工 作 措 施。、負 責 醫(yī) 院 健 康 宣 教，健 康 促 進 工 作，開 展 多 層 次，多 形 式 的 健 康 宣 傳 活 動。、負 責 醫(yī) 院 內 部 “ 節(jié) 假 日 ” 或 重 大 歡 慶 節(jié) 日 的 環(huán) 境 衛(wèi) 生 突 擊 檢 查 的 組 織 和 實 施，督 促 和 指 導 科 室 部 門 搞 好 內 部 環(huán) 境 衛(wèi) 生。

醫(yī) 療 安 全 管 理 委 員 會 職 責 職 責

貫 徹 執(zhí) 行 《 侵 權 責 任 法 》、《 執(zhí) 業(yè) 醫(yī) 師 法 》 和 《 護 士 條 例 》，制 定 全 院 醫(yī) 療 護 理 安 全 標 準、安 全 管 理 方 案，負 責 醫(yī) 療 護 理 安 全 監(jiān) 督、檢 查、考 核 及 有 關 信 息 資 料 的 收 集、整 理 工 作，對 存 在 的 問 題 要 及 時 向 有 關 部 門 反 饋，并 監(jiān) 督 整 改 落 實 情 況 ； 做 好 醫(yī) 療 糾 紛 防 范 工 作，制 定 具 體 防 范 措 施，負 責 各 類 醫(yī) 療 的 調 查，并 分 析 糾 紛 產(chǎn) 生 的 原 因，按 照 科 學、公 正、合 理 的 原 則 處 理 好 各 類 糾 紛。每 季 召 開 一 次 會 議，并 有 詳 細 的 會 議 記 錄。

公 費 管 理 委 員 會 職 責、負 責 制 定 醫(yī) 院 職 工 醫(yī) 療 費 用 年 度 預 算 和 支 出。、負 責 制 定 和 修 改 醫(yī) 院 《 職 工 醫(yī) 療 費 用 管 理 實 施 辦 法 》。、負 責 制 定 和 修 改 醫(yī) 院 職 工 年 度 體 檢 范 圍、項 目 及 費 用 等 具 體 方 案。、負 責 制 定 醫(yī) 院 職 工 子 女 統(tǒng) 籌 醫(yī) 療 年 度 預 算 和 支 出。、負 責 醫(yī) 院 職 工 工（公）傷 事 件 鑒 定 處 理。、負 責 醫(yī) 院 職 工 職 業(yè) 防 護 條 例 制 定 和 認 定 處 理。、結 合 醫(yī) 院 實 際 情 況，在 我 院 貫 徹 落 實 市 社 保 局 相 關 醫(yī) 保 政 策 法 規(guī) 和 標 準。

普 法 教 育 委 員 會 工 作 職 責

為 切 實 抓 好 我 院 的 “ 五 五 ” 普 法 工 作，使 各 項 工 作 及 時 落 實 到 位，制 定 辦 公 室 工 作 職 責 ：、組 織 好 干 部 職 工 學 法，開 展 好 法 制 宣 傳 教 育 活 動。

2、制 定 本 系 統(tǒng) 的 《 規(guī) 劃 》 和 年 度 工 作 計 劃。

3、督 促 參 學 人 員 做 好 學習筆 記，撰 寫 心 得 體 會。、每 年 對 本 年 度 的 普 法 工 作 進 行 總 結。、做 好 上 傳 下 達 工 作，組 織 好 年 度 法 律 知 識 考 試。

6、切 實 做 好 普 法 通 訊 報 道 工 作。充 分 利 用 網(wǎng) 絡、宣 傳 欄、法 律 知 識 競 賽 等 形 式，廣 泛 宣 傳，極 力 營 造 學 法、用 法 的 良 好 氛 圍。、負 責 對 全 院 各 科 室 部 門 普 法 任 務 的 分 解、布 置 和 檢 查 督 促 工 作，確 保 院 內 普 法 工 作 任 務 分 配 合 理，工 作 扎 實，不 留 死 角。、及 時 總 結 普 法 工 作 經(jīng) 驗，不 斷 研 究 和 改 進 普 法 工 作 方 法，使 普 法 工 作 常 抓 不 懈。、擇 機 在 每 年 普 法 年 度 聘 請 法 律 專 家 授 課。

醫(yī) 保、醫(yī) 藥 價 格 管 理 委 員 會 職 責

醫(yī) 院 醫(yī) 保、醫(yī) 藥 價 格 管 理 委 員 會 由 院 領 導 和 相 關 科 室 負 責 人 組 成，分 管 院 長 任 主 任，醫(yī) 保 管 理 科 作 為 常 設 的 辦 事 機 構，委 員 會 會 議 每 季 召 開 一 次。、在 分 管 院 長 領 導 下，全 面 領 導 并 負 責 醫(yī) 院 的 醫(yī) 保 管 理 工 作 的 開 展。、做 好 醫(yī) 保 政 策 規(guī) 定 的 宣 傳 培 訓 工 作，增 強 全 院 職 工 的 醫(yī) 保 法 律 意 識 和 執(zhí) 行 醫(yī) 保 政 策 的 自 覺 性。、制 訂 醫(yī) 保 科 工 作 范 圍、工 作 制 度 和 相 關 人 員 的 崗 位 職 責。

4、督 查 醫(yī) 保 管 理 工 作 具 體 事 務 的 執(zhí) 行 是 否 符 合 有 關 政 策 規(guī) 定，討 論 決 定 對 新 政 策 的 理 解、掌 握 和 具 體 執(zhí) 行 落 實。、督 查 醫(yī) 保 相 關 協(xié) 助 部 門 的 政 策 執(zhí) 行 是 否 落 實 到 位，如 藥 劑 科 負 責 藥 品 字 典 庫 的 維 護 工 作，信 息 中 心 負 責 計 算 機 接 口 和 信 息 的 維 護 工 作，財 務 科 的 醫(yī) 保 帳 戶 結 算 工 作。、討 論 醫(yī) 保 剔 除 情 況 及 整 改 對 策，討 論 醫(yī) 保 工 作 中 存 在 的 問 題，商 討 解 決 方 案。、組 織 制 定 和 督 查 醫(yī) 保 管 理 評 審 制 度 及 獎 懲 制 度 的 落 實。8 組 織 制 定 和 督 查 臨 床 醫(yī) 務 人 員 在 執(zhí) 行 醫(yī) 保 制 度 中 的 規(guī) 范 條 例 和 獎 懲 制 度。、根 據(jù) 政 府 價 格 主 管 部 門 有 關 價 格 管 理 的 規(guī) 定，研 究 制 定 醫(yī) 療 機 構 醫(yī) 藥 價 格 管 理 制 度、考 評 指 標 及 獎 懲 標 準，并 負 責 組 織 實 施 ； 0、對 醫(yī) 院 價 格 執(zhí) 行 情 況 進 行 指 導、協(xié) 調、監(jiān) 督 和 考 核 , 討 論、決 定 醫(yī) 療 機 構 收 費 管 理 機 制 等 重 大 事 項。

醫(yī) 院 繼 續(xù) 醫(yī) 學 教 育 委 員 會 職 責

1、擬 訂 我 院 繼 續(xù) 醫(yī) 學 教 育 總 體 規(guī) 劃 和 實 施 計 劃 ；、依 據(jù) 省 繼 續(xù) 醫(yī) 學 教 育 的 有 關 規(guī) 定，擬 訂 具 體 細 則，并 督 促 實 施 ；、評 審 國 家 級、省 級 繼 續(xù) 醫(yī) 學 教 育 項 目。評 審 結 果 作 為 上 報 上 級 行 政 主 管 部 門 的 依 據(jù) ；、對 我 院 繼 續(xù) 醫(yī) 學 教 育 工 作 進 行 業(yè) 務 指 導、檢 查 和 評 估。

綜 合 治 理 委 員 會 職 責

1、指 導、協(xié) 調、推 動 全 院 治 安 綜 合 治 理 工 作 ； 宣 傳、貫 徹 上 級 有 關 治 安 綜 合 治 理 的 方 針、政 策，落 實 綜 合 治 理 措 施，建 立 治 安 綜 合 治 理 責 任 制。、根 據(jù) 上 級 部 門 和 院 黨 委 工 作 部 署，制 定 全 院 治 安 綜 合 治 理 計 劃 和 措 施，召 開 治 安 綜 合 治 理 工 作 會 議，研 究、部 署、檢 查 工 作。、組 織 有 關 部 門 對 全 院 工 作 人 員 進 行 社 會 主 義 法 制 教 育 和 防 火、防 盜、防 破 壞、防 治 安 災 害 事 故 的 安 全 教 育，增 強 其 遵 紀 守 法 的 自 覺 性。、指 導 和 督 促 下 設 的 政 治 安 全 委 員 會、防 火 委 員 會、交 通 安 全 委 員 會、法 制 宣 傳 安 全 委 員 會、民 事 調 解 委 員 會 的 各 項 工 作。、開 展 調 查、研 究、組 織 各 部 門 交 流 治 安 綜 合 治 理 工 作 經(jīng) 驗，決 定 表 彰、批 評 事 項 或 向 醫(yī) 院 提 出 獎 懲 建 議。、辦 理 社 會 治 安 綜 合 治 理 其 他 事 項，參 加 所 在 地 區(qū) 的 治 安 綜 合 治 理 活 動。

消 防 安 全 委 員 會 工 作 職 責、加 強 醫(yī) 院 的 消 防 安 全 管 理，認 真 貫 徹 落 實 中 央、省、市 公 安 消 防 機 關 有 關 消 防 工 作 的 指 示 和 決 定，全 面 落 實 “ 預 防 為 主、防 消 結 合 ” 的 消 防 工 作 方 針 和 “ 誰 主 管、誰 負 責 ” 的 工 作 原 則，保 障 人 民 的 生 命 安 全 和 醫(yī) 院 財 產(chǎn) 安 全。、依 據(jù) 《 中 華 人 民 共 和 國 消 防 法 》 和 有 關 消 防 法 規(guī) 等，負 責 消 防 制 度 的 建 立 和 落 實，實 行 嚴 格 管 理，科 學 管 理、依 法 管 理。、定 期 召 開 消 防 安 全 會 議，研 究 部 署 檢 查 和 總 結 醫(yī) 院 安 全 防 火 工 作，及 時 解 決 重 大 火 險 隱 患 的 整 改 工 作，對 防 火 檢 查 的 火 險 隱 患 及 時 督 辦 處 理。

4、經(jīng) 常 向 上 級 消 防 機 關 部 門 匯 報 單 位 的 消 防 工 作，認 真 落 實 上 級 有 關 防 火 工 作 的 要 求，定 期 組 織 和 領 導 義 務 消 防 隊 的 培 訓 和 演習，以 及 員 工 消 防 安 全 教 育 工 作。、發(fā) 生 火 災 時 迅 速 成 立 滅 火 指 揮 部，負 責 組 織 指 揮 現(xiàn) 場 撲 救 工 作，追 查 火 災 原 因 對 有 關 責 任 人 進 行 處 罰。、負 責 建 立 健 全 各 級 防 火 組 織 和 制 定 消 防 管 理 工 作 細 則，審 查 并 通 過 有 關 安 全 防 火 責 任 制 度，將 安 全 防 火 責 任 制 逐 級 落 實 到 每 個 科 室，堅 持 定 期 或 不 定 期 的 組 織 全 院 性 防 火 安 全 督 查，監(jiān) 督 火 險 隱 患 的 整 改，落 實 各 項 安 全 防 范 措 施。按 時 組 織 或 督 促 消 防 安 全 檢 查，研 究 解 決 重 大 火 險 隱 患 和 不 安 全 因 素，對 在 消 防 工 作 上 做 出 顯 著 成 績 或 因 違 反 消 防 制 度 造 成 不 良 后 果 的 部 門 和 人 員 做 出 獎 罰 決 定。

易 制 毒 化 學 品 管 理 委 員 會 職 責

1、組 織 制 定 易 制 毒 化 學 品 使 用 管 理 制 度 2、組 織 制 定 易 制 毒 化 學 品 的 采 購 管 理 制 度、組 織 制 定 易 制 毒 化 學 品 的 貯 存 管 理 制 度、組 織 制 定 易 制 毒 化 學 品 領 取 和 發(fā) 放 管 理 職 責 5、組 織 制 定 易 制 毒 化 學 品 使 用 及 貯 存 人 員 管 理 職 責、組 織 制 定 易 制 毒 化 學 品 使 用 后 的 處 理 制 度

醫(yī) 院 感 染 管 理 委 員 會 職 責

1、認 真 貫 徹 醫(yī) 院 感 染 管 理 方 面 的 法 律 法 規(guī) 及 技 術 規(guī) 范、標 準，制 定 本 醫(yī) 院 預 防 和 控 制 醫(yī) 院 感 染 的 規(guī) 章 制 度、醫(yī) 院 感 染 診 斷 標 準 并 監(jiān) 督 實 施。、根 據(jù) 預 防 醫(yī) 院 感 染 和 衛(wèi) 生 學 要 求，對 本 醫(yī) 院 的 建 筑 設 計、重 點 科 室 建 設 的 基 本 標 準、基 本 設 施 和 工 作 流 程 進 行 審 查 并 提 出 意 見。、研 究 并 確 定 本 醫(yī) 院 的 醫(yī) 院 感 染 管 理 工 作 計 劃，并 對 計 劃 的 實 施 進 行 考 核 和 評 價。、研 究 并 確 定 本 醫(yī) 院 的 醫(yī) 院 感 染 重 點 部 門、重 點 環(huán) 節(jié)、重 點 流 程、危 險 因 素 以 及 采 取 的 干 預 措 施，明 確 各 有 關 部 門、人 員 在 預 防 和 控 制 醫(yī) 院 感 染 工 作 中 的 責 任。、研 究 并 制 定 本 醫(yī) 院 發(fā) 生 醫(yī) 院 感 染 暴 發(fā) 及 出 現(xiàn) 不 明 原 因 傳 染 性 疾 病 或 者 特 殊 病 原 體 感 染 病 例 等 事 件 時 的 控 制 預 案。、建 立 會 議 制 度，定 期 研 究、協(xié) 調 和 解 決 有 關 醫(yī) 院 感 染 管 理 方 面 的 問 題。、根 據(jù) 本 醫(yī) 院 病 原 體 特 點 和 耐 藥 現(xiàn) 狀，配 合 藥 事 管 理 委 員 會 提 出 合 理 使 用 抗 菌 藥 物 的 指 導 意 見。、其 他 有 關 醫(yī) 院 感 染 管 理 的 重 要 事 宜。醫(yī) 師 定 期 考 核 委 員 會 職 責

1、按 照 醫(yī) 師 執(zhí) 業(yè) 標 準 對 醫(yī) 師 的 業(yè) 務 水平、工 作 成 績 和 職 業(yè) 道 德 進 行 每 兩 年 為 一 個 周 期 的 考 核。、定 期 考 核 應 當 堅 持 客 觀、科 學、公平、公 正、公 開 原 則。

3、負 責 擬 定 醫(yī) 師 考 核 工 作 制 度。、負 責 醫(yī) 師 定 期 考 核 的 組 織、實 施 和 考 核 結 果 評 定。、對 醫(yī) 師 定 期 考 核 工 作 進 行 檢 查、指 導，保 證 考 核 工 作 的 規(guī) 范 進 行。、向 委 托 其 承 擔 考 核 任 務 的 衛(wèi) 生 行 政 部 門 報 告 考 核 工 作 情 況 及 醫(yī) 師 考 核 結 果。、被 考 核 醫(yī) 師 對 考 核 結 果 有 異 議 的，考 核 委 員 會 應 當 在 接 到 復 核 申 請 之 日 起 3 0 日 內 對 醫(yī) 師 考 核 結 果 進 行 復 核，并 將 復 核 意 見 書 面 通 知 醫(yī) 師 本 人。

病 案 管 理 委 員 會 職 責

1、在 業(yè) 務 院 長 領 導 下，全 面 負 責 醫(yī) 院 門 急 診 病 歷、住 院 病 案 資 料 的 管 理 工 作。2、制 定、修 訂 有 關 病 案 管 理 的 規(guī) 章 制 度，監(jiān) 督 病 案 管 理 制 度 的 實 施。3、負 責 病 案 表 格 的 管 理，審 核 及 批 準 新 制 定 的 病 案 表 格 4、組 織 病 案 書 寫、評 分 標 準 及 管 理 等 有 關 事 項 的 教 育 培 訓。5、定 期 對 病 案 管 理 工 作 進 行 督 促、檢 查 和 指 導，收 集 科 室 對 病 案 管 理 工 作 的 意 見 和 建 議。6、落 實 病 案 質 量 與 考 核 及 獎 懲 掛 鉤，查 到 乙 級 和 丙 級 病 案 由 病 案 管 理 委 員 會 復 審 通 過 生 效，對 有 關 人 員 進 行 教 育 或 給 予 適 當 處 罰。7、在 臨 床 醫(yī) 師 和 病 案 管 理 人 員 之 間 發(fā) 揮 橋 梁 作 用，推 進 相 互 間 的 密 切 協(xié) 作，促 進 病 案 書 寫 和 管 理 質 量 的 不 斷 提 高。8、定 期 向 院 領 導 匯 報 病 案 委 員 會 工 作 及 病 案 質 量 情 況。

醫(yī) 學 鑒 定 委 員 會 工 作 職 責

根 據(jù)《 新 疆 維 吾 爾 自 治 區(qū) 衛(wèi) 生 廳 人 身 傷 害 和 精 神 病 醫(yī) 學 鑒 定 暫 行 規(guī) 定 》，為 提 高 醫(yī) 學 鑒 定 質 量，保 障 司 法 公 正，制 定 醫(yī) 院人 身 傷 害 醫(yī) 學 鑒 定 委 員 會 的 職 責 如 下

：、不 受 理 當 事 人 單 位或 個 人 的 司 法 醫(yī) 學 鑒 定，只 受 理 公、檢、法、司

委 托 的 案 件。、必 須 按 照 省 政 府 指 定 劃 分 區(qū) 域 進 行，不 得 超 越，特 殊 的 必 須 由 自 治 區(qū) 衛(wèi) 生 廳醫(yī) 政 處 指 定。

3、鑒 定 醫(yī) 院 對 委 托 單 位 的 材 料 應 注 意 三 點 ：材 料 完 整 性、真實 性、必 要 對 當 事 人 進 行 活 體 檢 查。、送 鑒 材 料 收 集 完 整 后，主 管 人 員 應 編 號、造 冊、再 將 送 鑒 全 部 材 料，送 有 鑒 定 資 格 人 員 審 閱，審 閱 人 員 須 對 案 件 內 容 注 意 保 密，不 得 向 被 鑒 定 人 員 泄 密。、參 加 司 法 鑒 定 人 數(shù) 應 按 法 定 實 施，須 專 業(yè) 人 員 三 人 以 上（單 數(shù)），多 科 可 酌 情 增 加 相 關 專 業(yè) 人 員。、參 加 司 法 醫(yī) 學 鑒 定 人 員，必 須 熟 悉 整 個 案 件 情 況 后，再 召 開 鑒 定 會，集 體 廣 泛 研 究，暢 所 欲 言，以 多 數(shù) 人 鑒 定 意 見 作 出 公 正、客 觀、科 學 的 鑒 定 結 論。、醫(yī) 學 鑒 定 書 的 制 作，必 須 具 有 以 下 內 容 ： 委 托 單 位、委 托 理 由、受 理 時 期、被 鑒 定 人 一 般 情 況、主 要 傷 病 史、體 檢 檢 查 情 況、分 析 論 證 及 鑒 定 結 論、有 文 號、日 期、鑒 定 單 位 專 用 鑒 定 章、鑒 定 人 簽 名、鑒 定 書 由 該 鑒 定 組 織 負 責 人 簽 發(fā) 等。鑒 定 書 送 達 須 辦 理 登 記 手 續(xù)。堅 持 誰 委 托，鑒 定 書 送 達 誰 的 原 則。、鑒 定 人 的 人 身 權 利 受 法 律 保 護。若 鑒 定 人 的 人 身 權 利 受 到 侵 害，鑒 定 人 有 權 拒 絕 鑒 定。、鑒 定 人 應 依 照 法 律 程 序 依 法 進 行 鑒 定，沒 有 隨 意 性，鑒 定 人 故 意 作 虛 假 鑒 定 或 嚴 重 不 負 責 任。0、醫(yī) 學 鑒 定 是 刑 法 規(guī) 定 的，必 須 執(zhí) 行，鑒 定 人 員 沒 有 隨 意 性。

1、醫(yī) 學 鑒 定 應 作 道 統(tǒng) 計 上 報 制 度，重 大 特 殊 案 件 要 進 行 報 告。2、按 法 律 時 效 完 成，要 保 證 鑒 定 質 量，公 正、公平、科 學。

醫(yī) 院 技 術 委 員 會 的 職 責

1、監(jiān) 督 并 保 證 我 院 的 科 學 研 究 及 其 他 科 技 活 動 面 向 醫(yī) 療、衛(wèi) 生、預 防 工 作 的 主 戰(zhàn) 場，使 醫(yī) 院 的 科 學 研 究 有 較 好 的 經(jīng) 濟 及 社 會 效 益。

2、對 醫(yī) 院 的 醫(yī) 學 科 學 研 究 計 劃 進 行 預 測，為 確 定 科 研 目 標 和 研 究 方 向 提 供 科 學 依 據(jù)，使 決 策 和 計 劃 避 免 片 面 性 和 局 限 性，為 選 擇 最 佳 科 研 方 案 提 供 科 學 的 依 據(jù)，對 醫(yī) 院 各 部 門 的 研 究 能 力 進 行 評 估，對 科 研 項 目 的 社 會 和 經(jīng) 濟 效 益 諸 方 面 進 行 綜 合 判 斷，使 決 策 和 計 劃 更 具 先 進 性、科 學 性、可 行 性。、負 責 審 查 和 制 訂 醫(yī) 院近、遠 期 科 技 發(fā) 展 規(guī) 劃。重 點 是 加 強 對 嚴 重 危 害 人 民 健 康 的 常 見 病、多 發(fā) 病 防 治 技 術 的 研 究 和 新 興 科 學 技 術 的 開 發(fā)、引 進、消 化、吸 收，以 不 斷 提 高 我 院 防 治 疾 病 的 科 學 技 術 水平。、對 醫(yī) 院 某 些 重 大 科 技 問 題，在 做 出 決 策 以 前 給 予 參 謀 和 咨 詢，擺 明 問 題，確 定 目 標，擬 定 方 案 并 予 評 價，通 過 權 衡，綜 合 判 斷，選 取 以 最 低 代 價，最 短 的 時 間，最 優(yōu) 的 效 果 的 實 施 方 案。