第一篇：一個化工廠的生產(chǎn)線應(yīng)該如何建設(shè)

環(huán)境污染問題，如果有廢水排放，應(yīng)在水源下游建廠。有廢氣排放，應(yīng)在下風(fēng)處建廠。注意生產(chǎn)安全。

不管建設(shè)什么化工項目，設(shè)備選擇時首先要有正確的理念和長遠眼光。常言道：一分價錢一分貨，考慮到大型化工項目每天正常運行所掙得的利潤，對核心關(guān)鍵重要設(shè)備采購中的“節(jié)約、便宜、隨意”等行為值得深思。除特殊情況外，建議在大型具體化工項目建設(shè)中，最好不要做“第一個吃螃蟹”的業(yè)主。

一、裝置區(qū)機械設(shè)備的布置

1、機組的布置盡可能在同一個壓縮機廠房。

2、廠房內(nèi)及外部換熱器的檢修（抽芯）有無足夠空間（包括配管影響）、合成塔觸媒裝填卸空間。

二、機械設(shè)備管道系統(tǒng)

3、大機組必須選擇有相同機器參數(shù)運行業(yè)績的可靠廠家，配套的重要部件廠家（如DGS、軸承和聯(lián)軸節(jié)廠家）必須可靠。若選國內(nèi)的，就要選擇國內(nèi)最好的制造商，決不能選沒業(yè)績的；有業(yè)績的也要現(xiàn)場實際了解其機組的實際運行狀況如何。機組完整性（包括控制系統(tǒng)在內(nèi)）最好由制造商負(fù)責(zé)。

4、機泵

（1）至少在甲醇精餾和二甲醚區(qū)域可完全采用屏蔽泵，該類泵就是好，但管線吹洗必須干凈徹底。

（2）泵入口濾網(wǎng)設(shè)計成并聯(lián)濾網(wǎng)最好。

（3）泵廠家不要太多，不能成博覽會，這對以后的制造商的售后服務(wù)和自己備件管理都有好處。泵葉輪不能選擇最大葉輪。

（4）磁力泵最好不要選擇考慮。

（5）工藝流程中盡量不要選柱塞泵，這類泵最好只用于加藥裝置中。

（6）電機的防護等級和防爆等級準(zhǔn)確無誤。

5、設(shè)備

（1）三類壓力容器必須高度注意重視

（2）二類壓力容器必須選擇有可靠業(yè)績和資質(zhì)的廠家。

（3）一類和常壓容器一般只要選擇材質(zhì)正確可靠即可，但對運行參數(shù)（壓力和溫度等）變化較大的也應(yīng)選擇有可靠業(yè)績和資質(zhì)的廠家。

6、管道系統(tǒng)

（1）各裝置管道系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，設(shè)備機械及其輔助系統(tǒng)接管法蘭必須同管道系統(tǒng)保持一致。這對以后的閥門、法蘭墊片等備件管理都有好處和方便。

（2）管道系統(tǒng)墊片數(shù)量備件要多準(zhǔn)備。

三、設(shè)計應(yīng)盡量考慮嚴(yán)密周到，對大機組、機泵等的設(shè)計參數(shù)一定要考慮慎重，盡量避免招標(biāo)以后再修改或調(diào)整運行參數(shù)的情況出現(xiàn)。

四、施工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進行，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡量提前介入，生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程建設(shè)同步進行，一體化運作管理。

首先是成本（包括日后維護）阿，然后是布局要合理化，還要考慮環(huán)境因素

線路要布置好，注意通風(fēng)排氣----更要注意廢棄物的去污

環(huán)境污染問題，如果有廢水排放，應(yīng)在水源下游建廠。有廢氣排放，應(yīng)在下風(fēng)處建廠。注意生產(chǎn)安全。

第二篇：生產(chǎn)線的組長職責(zé)和一個合格的組長應(yīng)該做好哪些1

生產(chǎn)線的組長職責(zé)和一個合格的組長應(yīng)該做好哪些

生產(chǎn)組長切忌要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、組長首先要按車間主管要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

3、學(xué)會尊重你的上司。關(guān)系屬下員工、了解員工潛能和心聲

（二）管理好班組要求：

1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當(dāng)眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

生產(chǎn)班組長的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)開展班組全面質(zhì)量管理工作,分解公司下達的目標(biāo)管理組織實施

2.負(fù)責(zé)開展班組生產(chǎn)成本經(jīng)營管理及各指標(biāo)督促檢查實施考核

3.負(fù)責(zé)本班組安全管理并落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

4.負(fù)責(zé)落實本班組生產(chǎn)任務(wù)的分解并確保訂單按時完成生產(chǎn)裝配。

5.負(fù)責(zé)控制本班組積壓資金，提高資金周轉(zhuǎn)

6.進行本班組人、機、物、法、環(huán)管理，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高制程能力

7.現(xiàn)場6S管理和控制

8.負(fù)責(zé)落實班組的分級計酬管理工作;

9.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護保養(yǎng)完成總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。

怎樣才能做好主管。怎么樣才是合格生產(chǎn)主管。主管最基本要求

一．早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)。

5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二．請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（１）一天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)二天以上必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三．清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四． 車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格

品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

怎么樣是合格生產(chǎn)部經(jīng)理。怎樣做好本職工作要求如下：

直接上級：分管副總經(jīng)理；管理崗位：生產(chǎn)主管和組長 ；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作；管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上

報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有較強的責(zé)任心和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

負(fù)責(zé)安排會議：

1．做好公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議報告；

2．整理季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．召集公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4．安排本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。

2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。

3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。

5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易

程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購、工程、品質(zhì)、行政進行各項溝通。

8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等）

9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

10、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進與落實。

初期目標(biāo) ：

運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2—3個月。

注：此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：

1、各項績效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化

2、通過考核、激勵措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動建制高效生產(chǎn)團隊

第三篇：生產(chǎn)線建設(shè)方案

海輪王公司生產(chǎn)線建設(shè)方案

我公司為生產(chǎn)型企業(yè)，隨著市場需求和產(chǎn)能的不斷增加，我司的加工能力已經(jīng)收到嚴(yán)重的威脅，目前大部分部件全部依靠外委加工，但是目前各個供應(yīng)商的水平參差不齊，供貨能力很難保證，對我司的生產(chǎn)造成極大的影響。

為了維護我司生產(chǎn)型企業(yè)的形象，保證我司自制件的生產(chǎn)能力和精度，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，經(jīng)與各部商議決議如下：

1、機加車間：現(xiàn)在車床都是90年代的設(shè)備，設(shè)備的精度已經(jīng)不能滿足聯(lián)合收割機生產(chǎn)精度，為此，與車間相關(guān)負(fù)責(zé)人會議討論后，需要增加數(shù)控車床2部，搖臂鉆1部，2、組裝車間：現(xiàn)在地面沒有安裝導(dǎo)軌，生產(chǎn)后較重的設(shè)備搬運較為困難，生產(chǎn)場地沒有形成流水線，生產(chǎn)效率肯定是大打折扣，3、倉庫：

a、公司目前物料多數(shù)都為露天擺放，我公司使用多為鋼鐵部件，露天會造成部件表面生銹，公司還要增加額外的除銹工序來保證油漆的粘附力，造成人員浪費和經(jīng)濟損失；

b、沒有固定的倉庫，造成物料亂堆亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，對于倉庫管理來說是一個不小的挑戰(zhàn)，很難控制物料的領(lǐng)用與配送，并不能保證物料的準(zhǔn)確性，從而給ERP管理帶來不利的影響，公司的財務(wù)也沒有辦法很好的監(jiān)督物料資金占用情況，采購部也不能完全實施采購計劃，對于倉庫管理制度也不能很好的執(zhí)行；

c、從公司升級的角度來講，物料的管理將看出一個公司的管理水平，目前的狀況只能是小作坊式的生產(chǎn)模式，如沒有改善，公司很難實現(xiàn)集團化上市，所以必須做好倉庫管理，做到定置管理；

d、聯(lián)合收割機是以整機的型式對外發(fā)貨，車間無法存儲，必須給聯(lián)合收割機找一個遮風(fēng)擋雨的場所；

第四篇：應(yīng)該怎樣當(dāng)好一個班長

負(fù)責(zé),團結(jié),表率,熱情.作好班干，有三個重要因素：一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影響力；二是要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會當(dāng)干部，會開展工作；三是學(xué)習(xí)成績處于中等以上。

班干介于老師和同學(xué)之間，既要維護集體的利益，維護同學(xué)的利益，也要維護老師的威信。因此班干的工作中要起到四個作用：

“橋梁和紐帶”的作用。溝通師生之間的情感加強師生之間的聯(lián)系，消除師生之間的隔閡。

“鬧鐘”的作用。為了確保班內(nèi)各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關(guān)鍵時刻提醒大家，誰負(fù)責(zé)的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。

“顯微鏡”的作用。注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)同學(xué)的長處、閃光點，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢和特點，也要注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。

“扳手”的作用。扳手是調(diào)整螺絲的工具。當(dāng)好一個班干要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。

1、以身作則，為人正直，有正義感，有耐心胸懷寬廣

2、與同學(xué)搞好關(guān)系，但是絕對不能為了搞好關(guān)系而刻意所為，這樣會令同學(xué)們反感。我的經(jīng)驗是，真誠！發(fā)自內(nèi)心的真誠

3、不要把榮譽看得過重，什么都要爭，你做到了，同學(xué)們都心里有數(shù)。不爭也是你的。

4、做好老師的橋梁，班里出現(xiàn)問題及時與老師溝通，但是絕對不是老師的眼線。這個很微妙，看你自己把握

5、不要想讓所有人都說你好，只要得到大多數(shù)同學(xué)的肯定你就成功了。人無完人，把心態(tài)放正

6、實際行動，說到做到。不要傷害同學(xué)自尊心

最后，還是對得起自己就可以了。應(yīng)該怎樣當(dāng)好一個班干

第五篇：一個企業(yè)應(yīng)該有的部門

一個企業(yè)應(yīng)該有的部門：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；

人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務(wù)部：費用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護檢修費用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部

一個公司基本管理部門：

一、辦公室；

二、財務(wù)管理科；

三、生產(chǎn)管理處；

四、人力資源管理處；

五、行政后勤處；

六、計劃營銷處

董事長辦公室：為董事會服務(wù)，設(shè)董事會秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和對董事長、董事會報送數(shù)據(jù)材料的整理分析等

總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營活動

常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理

部門設(shè)置：

總經(jīng)理辦公室：為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等

人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作

企管部：負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等 技術(shù)部：

生產(chǎn)部：

銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后

財務(wù)部：負(fù)責(zé)日常核算與融資

后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

基建設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理

采購部：原材料、輔料等采購

總經(jīng)理辦公室

財務(wù)部

主要職能是在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

一般由財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。

后勤部

簡介就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關(guān)重要的作用，對實現(xiàn)團體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個部門。在中國人民解放軍隊伍里，后勤部是師以上單位后勤機關(guān)部門，是主管部隊后勤工作的機構(gòu)。當(dāng)前軍隊后勤保障主要有“指揮、保障合一型”與“指揮、保障分離”型兩種。前者指的是后勤領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與后勤部隊合而為一，后者則是后勤領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與后勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!

保安部

營運部

營運部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。

在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。

客服部

業(yè)主的需要為核心，將業(yè)主置于首要地位，物業(yè)公司所做的每一項工作都是服務(wù)，涉及面非常廣專業(yè)化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業(yè)管理的基本保證。

采購部

企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。

采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程.電腦室

現(xiàn)在的社會是離不開電腦的,數(shù)值計算、數(shù)據(jù)處理、實時控制、計算機輔助設(shè)計（CAD）、模式識別.生產(chǎn)車間

生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產(chǎn)車間管理，生產(chǎn)車間管理是運營管理的核心和基礎(chǔ)。