第一篇：物料計劃員工作職責

物料計劃員工作職責

1.合理維護ERP的參數(shù),分析和及時處理MRP的計劃訂單.2.依照客戶需求和預(yù)測編制物料需求計劃,確保物料按時.按質(zhì).按量的供應(yīng),以滿足生產(chǎn)要求

3.參與MRB及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ECN的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生

4.推行JI轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記T及VMI項目,合理控制庫存量.5..分析月度KI報告,并制定改善措施

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃

7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報告，供各部門參考；

8.制定生產(chǎn)計劃并跟進生產(chǎn)進度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門并監(jiān)控生產(chǎn)計劃完成情況；

一、日常物料的計劃與跟進

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）

4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況

二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進

跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況

三、材料分析類

1、所有包裝材料申購單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計

3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購

第二篇：物料計劃員的工作職責

一、物料計劃員崗位職責

1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制 2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成 3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告

4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法 5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率 6.負責物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制 7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理 8.完成領(lǐng)導安排的其他工作 工廠物控主要職責是什么？

其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責有

1、物料的分析計算及物料計劃的制定

2、物料的請購

3、存量的控制

4、物料進度的控制

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理

6、物料盤點的監(jiān)管等 物控員的職責是： 1.物料的分析與計算 2.物料的請購 4.存量控制

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

一、日常物料的計劃與跟進

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的

3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）

4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況

二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進

跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況

三、材料分析類

1、所有包裝材料申購單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計

3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購 物資計劃員崗位職責：

1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。

2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。

4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應(yīng)。

7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第三篇：物料員、助拉的工作職責

物料員的工作職責

1、在保證生產(chǎn)線正常的情況下，及時、準確的備料、領(lǐng)料。

2、具有較強的數(shù)字觀念，在物料交接時務(wù)必做到按單、按套，確保數(shù)量準確無

誤。

3、對自己領(lǐng)的物料要進行分類管理，并對貴重物料要特別保管好，不影響生產(chǎn)

線的正常生產(chǎn)

4、配合拉長對生產(chǎn)線的退料，換料，及壞料的收集，并及時退回倉庫，以便生

產(chǎn)線及時清機埋尾。

5、配合生產(chǎn)主管對生產(chǎn)產(chǎn)品物料及時提供欠料表，以便生產(chǎn)主管合理安排生產(chǎn)

提供依據(jù)。

6、因工作失職造成物料丟失，按丟失數(shù)量的多少照價培償。

7、因工作失職影響生產(chǎn)線生產(chǎn)，情節(jié)嚴重時每次處以50元罰款。

生產(chǎn)助拉崗位職責

1、熟悉本拉各個崗位操作流程及工藝要求。

2、協(xié)助拉長排拉，在生產(chǎn)過程中對各個崗位的生產(chǎn)物料進行上料。

3、負責本拉人員的離崗頂位和整拉的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的不良現(xiàn)

象。協(xié)助拉長及PE解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)線順利生產(chǎn)。

4、協(xié)助拉長對本拉物料及輔料、工具進行管理。

5、因工作失職影響生產(chǎn)線生產(chǎn)，情節(jié)嚴重時每次處以50元罰款。

第四篇：PMC計劃員工作職責

pmc計劃員職責

一、計劃管理

1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；

3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進；

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；

7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、.根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；

8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；

三、其他

1、隨時了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時掌握設(shè)備運行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；

4、負責對生產(chǎn)目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；

5、完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。篇二：pmc計劃員崗位職責說明書

廣州市渴望電子科技有限公司職位說明書 pmc——計劃員職位說明書 pmc部計劃員職位說明書

篇三：生產(chǎn)計劃部計劃員的工作職責和流程

生產(chǎn)計劃員的工作職責和流程

崗位描述名稱： 生管員

直接上級： 生產(chǎn)科主任

直接下級： 計劃文員

本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。崗位職責： 1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導下負責工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作； 5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行； 6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作； 8）負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

核 準 審 核 編 制

1）負責每月提出對呆滯物料的處理建議； 2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更； 2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；

3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 4）根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單； 5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計劃員，生管員

pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

你參考一下pmc的吧~

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)

生管工作職責: 1）負責落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。4）配合總務(wù)部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。

第五篇：物料計劃員年終總結(jié)

物料計劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制。以下是物料計劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。

物料計劃員年終總結(jié)

1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20**年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20**，踏過了20**，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?015年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我9年的工作做如下的總。

20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。1年紙箱紙盒累計收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了25.85%；1年泡沫累計收貨32829只，9年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

物料計劃員年終總結(jié)

2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：

一、貨比三家，直接降低藥品價格。

二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。

四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。

五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。

六、向供應(yīng)商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。

七、引進同類新品種。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20**年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，20**年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20**年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20**年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20**年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

物料計劃員年終總結(jié)

3自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計劃與展望

一．珍惜機遇，認真工作，努力學習，工作與學習互相促進

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經(jīng)過短暫的努力與學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結(jié)與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

二．工作中存在的問題

三．對來年工作的計劃與展望

零八年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

（二）不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。