第一篇：制衣采購(gòu)總結(jié)

201*年制衣采購(gòu)總結(jié)

本人于201*年*月*日始正式在***做制衣采購(gòu)工作，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

1、常規(guī)的制衣面輔料采購(gòu)，包括下單，追貨期，處理物料異常，安排請(qǐng)款。其中處理物料異常有物料不夠緊急補(bǔ)單、物料質(zhì)量不理想、物料需要修改等。綜合評(píng)估跟單申購(gòu)物料品種、價(jià)格、數(shù)量是否正確合理。

2、面輔料開(kāi)發(fā)。一般在3-5天內(nèi)找到所需開(kāi)發(fā)的物料樣辦，通過(guò)物料的質(zhì)量、價(jià)格、貨期及供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)比進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

3、非指定供應(yīng)商的管理評(píng)估和關(guān)系維護(hù)。根據(jù)供應(yīng)商是否服務(wù)到位，質(zhì)量是否達(dá)到客人要求，價(jià)格是否合理等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)估，同時(shí)為后續(xù)物料開(kāi)發(fā)和訂購(gòu)做好供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)。

二、存在問(wèn)題：

1、物料錯(cuò)訂漏訂。7-8月間，因工作量大，申購(gòu)資料亂，跟單對(duì)物料的不熟悉等，在訂購(gòu)**洗水嘜時(shí)由于跟單沒(méi)有提供完圖稿客人確認(rèn)，導(dǎo)致洗水嘜錯(cuò)誤情況。另，***有些物料如掛卡某個(gè)碼數(shù)漏訂，但及時(shí)發(fā)現(xiàn)并未影響貨期；

2、物料返廠延遲。因大部分供應(yīng)商需發(fā)貨前付款，我司請(qǐng)款付款周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致貨期推遲。

三、改進(jìn)措施：

個(gè)人做單查單要更細(xì)致，考慮事情需更加全面和完善；

建議采購(gòu)流程改進(jìn)完善，由于目前從BOM審批和采購(gòu)單審批出單環(huán)節(jié)太多，出單有時(shí)會(huì)導(dǎo)致不及時(shí)，如可以刪去一些審批環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)都加上時(shí)限以加快出單速度，最好系統(tǒng)操作。

采購(gòu)部：****201*年*月*日

第二篇：制衣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

篇一：服裝廠工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 裁剪工序工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

編號(hào)：q/hl－7.5－01編制：審核： 批準(zhǔn)：日期： 縫制工序工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

編號(hào)：q/hl－7.5－02編制：審核： 批準(zhǔn)：日期： 后道工序工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)

編號(hào)：q/hl－7.5－03編制：審核： 批準(zhǔn)：日期：篇二：制衣企業(yè)裁剪作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板

一、裁剪前準(zhǔn)備

1.憑生產(chǎn)通知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，到cad領(lǐng)麥夾，在搬運(yùn)過(guò)程注意保護(hù)面輔料不受損傷。2.裁床主管根據(jù)生產(chǎn)通知單和電腦排版麥夾，進(jìn)行裁剪（以節(jié)約用料為原則），大塊機(jī)頭布切完后，將小塊機(jī)頭分匹編號(hào)堆放好，給配片帶來(lái)方便。

二、鋪料

1.裁剪操作工在鋪料前，要辨別清楚面料的正反面和待鋪料的面料的顏色是否正確，經(jīng)部門(mén)確認(rèn)后放可鋪料。

2.每卷（匹）面料的門(mén)幅，不同的門(mén)幅要分開(kāi)攤； 3.鋪料時(shí)，必須使每層面料基本相同，并十分平整，布面不能起折皺、歪扭，鋪料絲縷順直； 4.鋪料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)布疵、色差、布絲歪斜、格子不順直的面料要停止攤布，經(jīng)相關(guān)部門(mén)人員驗(yàn)證后，方可繼續(xù)攤布； 5.鋪料做到“三面齊”，即頭齊、尾齊、一邊齊；

6.鋪料時(shí)要盡量減小對(duì)面料施加拉力，防止面料拉伸變形，影響衣片尺寸，對(duì)于有方向性的面料，每層面料的條格要上下對(duì)正；

7.保證鋪料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確性，以免因鋪料長(zhǎng)度超過(guò)嘜架或鋪料長(zhǎng)度不夠；造成各方面的損失。（以做到準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)公司減少成本為原則）

8.裁剪鋪料層數(shù)，根據(jù)面料的多少與面料品種由相關(guān)部門(mén)或人員確定或按規(guī)定進(jìn)行鋪料，鋪料結(jié)束清點(diǎn)層數(shù)，并做好記錄。

三、開(kāi)裁

1.操作工鋪完面料，應(yīng)清點(diǎn)層數(shù)，放上排料圖，四周必須夾好鐵夾固定，方可進(jìn)行開(kāi)裁;2.裁剪時(shí)，一般先裁小片，后裁大片，裁到拐角處，應(yīng)從兩個(gè)方向分別進(jìn)刀而不應(yīng)

直接拐角，以保證拐角處的精確度；

3.裁剪工操作時(shí)，必須集中注意力，不能談天說(shuō)笑，左手壓扶面料，用力要適度，避免用力過(guò)大而使面料各層之間產(chǎn)生錯(cuò)動(dòng)；

4.裁剪工人要隨時(shí)保持裁剪工具的鋒利和清潔，以保證裁剪的精確度，電剪刀使用完畢及時(shí)拔下插座，放在固定、安全的位置；

四、裁后整理

1.裁后的裁片要進(jìn)行仔細(xì)編號(hào)分包，編號(hào)要連續(xù)清楚；

2.編號(hào)后的裁片進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)片,對(duì)面料的各種嚴(yán)重疵點(diǎn)、緯斜、刀眼、偏刀等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)次片立即調(diào)片，使裁片符合服裝整體要求；

3.驗(yàn)片結(jié)束后，將打包好的裁片放在指定的存放區(qū)域內(nèi)。

4.調(diào)片人根據(jù)調(diào)片要求進(jìn)行調(diào)片，做到調(diào)片色澤準(zhǔn)確，以節(jié)約用料為原則進(jìn)行調(diào)片，并將次片整理整齊，必要時(shí)作好記錄。

5.整理好零料與多余面料，量好米數(shù)，將剩余面料及時(shí)退倉(cāng)。篇三：服裝企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精簡(jiǎn)版

第一章 原輔材料采購(gòu)及管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一 目的 安全衛(wèi)生品質(zhì)是目前服裝產(chǎn)品的重點(diǎn)質(zhì)控環(huán)節(jié)，作為服裝加工企業(yè)，只有把好原輔材料的品質(zhì)關(guān)，才能確保最終成品的安全衛(wèi)生品質(zhì)合格。二 適用范圍

適用于本公司的所有原輔材料采購(gòu)、品質(zhì)文件管理、原輔材料使用及倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面。三 職責(zé)

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保入廠原輔材料的品質(zhì)符合客戶要求，確保原輔材料的供應(yīng)能滿足生產(chǎn)及交貨期要求。倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)確保原輔材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理行之有效，原輔材料的入庫(kù)、領(lǐng)用等應(yīng)做好記錄。四 工作內(nèi)容 建立生產(chǎn)所需的原輔材料的相關(guān)品質(zhì)文件。應(yīng)根據(jù)不同客戶及不同輸入國(guó)家或地區(qū)的具體要求，確立生產(chǎn)加工所需原輔材料的外觀、安全、衛(wèi)生及環(huán)保品質(zhì)要求，分類(lèi)建立原輔材料的質(zhì)量文件，明確相關(guān)品質(zhì)應(yīng)達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)的何檔次要求，避免出現(xiàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依的要求。2 建立原輔料供應(yīng)商審查機(jī)制。與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)承諾書(shū)，確定進(jìn)廠原輔材料抽檢的最低合格率，以及原輔料生產(chǎn)企業(yè)必須具備的基本質(zhì)量保障體系。若進(jìn)廠原輔料抽檢合格率低于要求，或公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)立即取消該供應(yīng)商的資格。3 輔料入倉(cāng)時(shí)，由倉(cāng)管人員按照每款的材料表進(jìn)行清點(diǎn)并驗(yàn)收，做好登記的同時(shí)分類(lèi)分款擺放；面料入倉(cāng)時(shí)，由裁剪人員按照每款的布卡進(jìn)行清點(diǎn)并驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)布并做好報(bào)告記錄。4 原輔材料在領(lǐng)出時(shí)都應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好款號(hào)、數(shù)量等相應(yīng)記錄。5 做好剩余原輔材料的分類(lèi)管理工作。對(duì)余量能夠滿足樣衣等小批量生產(chǎn)的原輔材料，應(yīng)另外擺放儲(chǔ)藏，并做好款號(hào)、余量等標(biāo)識(shí)。對(duì)供應(yīng)商或客戶提供的原輔材料檢測(cè)報(bào)告等文件，應(yīng)及時(shí)交由主管審閱，確保無(wú)誤后及時(shí)存檔。如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提交報(bào)告，取樣上報(bào)主管負(fù)責(zé)人，由公司與供應(yīng)商或客戶協(xié)商解決的辦法與措施。五 相關(guān)文件及表格 xxxx客戶的原輔料質(zhì)量文件 2 供應(yīng)商資質(zhì)審查記錄表 3 原輔料供應(yīng)商品質(zhì)承諾書(shū) 4 原輔料入廠驗(yàn)收記錄 5 原輔料入庫(kù)登記表 6 原輔料領(lǐng)用登記表 7 原輔料退貨登記表 一 目的

裁片質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度將直接影響大貨的生產(chǎn)，為確保裁剪環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，特制訂本指導(dǎo)書(shū)。二 適用范圍

適用于公司內(nèi)所有裁片的生產(chǎn)、備料及領(lǐng)用過(guò)程。三 職責(zé)

裁剪部門(mén)應(yīng)確保裁片的外觀、尺碼等嚴(yán)格符合大貨生產(chǎn)要求，確保裁片的備料、堆放等整齊有序，數(shù)量準(zhǔn)確，確保裁片進(jìn)度能滿足大貨生產(chǎn)要求，確保裁片的領(lǐng)用過(guò)程有案可查。裁剪負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)裁片至領(lǐng)用全程跟蹤負(fù)責(zé)。四 工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好裁剪安排及裁片領(lǐng)出計(jì)劃，配合好車(chē)縫組上線及生產(chǎn)進(jìn)度，控制好裁片明細(xì)。根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告，確保在裁片過(guò)程中避開(kāi)有瑕疵的布面。根據(jù)客戶提供的工藝單進(jìn)行排版，安排人員進(jìn)行拉布，裁剪，并做好款號(hào)、尺碼、數(shù)量等相應(yīng)記錄。對(duì)已經(jīng)裁好的裁片進(jìn)行編碼，驗(yàn)片，難于區(qū)分正反面的需給予標(biāo)記。分類(lèi)打包并做好標(biāo)識(shí)后，分款分堆擺放，以備車(chē)縫組領(lǐng)料。做好后續(xù)工作，對(duì)車(chē)縫過(guò)程中出現(xiàn)的不良裁片加以更換、補(bǔ)充。五 相關(guān)文件及表格 1 xxxx款號(hào)裁片版圖 xxxx款號(hào)裁片明細(xì)登記表 3 不良裁片更換登記表 一 目的

車(chē)縫質(zhì)量直接影響成衣品質(zhì)，為確保各生產(chǎn)線保持良好穩(wěn)定的車(chē)縫質(zhì)量，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

二 適用范圍

適用于公司內(nèi)樣衣、大貨等車(chē)縫加工環(huán)節(jié)。三 職責(zé)

車(chē)縫組應(yīng)在組長(zhǎng)管理下，確保能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品應(yīng)及時(shí)返工整改，對(duì)普遍性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄上報(bào)。四 工作內(nèi)容 上線前的準(zhǔn)備工作

由生產(chǎn)管理人員對(duì)客戶提供的制造單進(jìn)行核對(duì)，通知裁剪、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)縫組等相關(guān)人員根據(jù)樣品及制造單進(jìn)行審核，開(kāi)展上線前的討論。2 上線時(shí)的工作

車(chē)縫組組長(zhǎng)安排組員對(duì)于該款衣服召開(kāi)會(huì)議，提示注意點(diǎn)及相應(yīng)的品質(zhì)要求。組長(zhǎng)安排好各組員的工作流程。生管人員依據(jù)制造單，對(duì)每道工序進(jìn)行檢查，并做好不良報(bào)表。車(chē)縫組組長(zhǎng)及相關(guān)組員，在出現(xiàn)不良品的情況下要及時(shí)整改并控制本組的產(chǎn)品質(zhì)量。每組的中檢和前檢人員對(duì)不良情況要給予督促，并及時(shí)把不良品發(fā)放到車(chē)縫組相關(guān)組員手上，讓其修改，并對(duì)修改好的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，合格后在返工登記卡上做好記錄。首件檢驗(yàn)的第一件產(chǎn)品，先由生產(chǎn)管理人員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審查，再由客戶檢查，確認(rèn)合格后，再進(jìn)行大貨生產(chǎn)。3 下線后的工作

做好收尾工作，對(duì)后檢退回的不良品應(yīng)及時(shí)修改或重做。五 相關(guān)文件及表格 xxxx款號(hào)車(chē)縫要點(diǎn)明細(xì)表 2 xxxx款號(hào)車(chē)縫質(zhì)量問(wèn)題反饋表 一 目的

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是所有品檢人員的工作職責(zé)。為確保公司各道品檢環(huán)節(jié)均能?chē)?yán)格有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，特制訂本指導(dǎo)書(shū)。二 適用范圍

適用于本公司各個(gè)品檢環(huán)節(jié)，包括：首件檢驗(yàn)、半成品中檢、成品前檢、后檢以及包裝前檢驗(yàn)。三 職責(zé)

品檢部門(mén)應(yīng)把好首件檢驗(yàn)關(guān)，確保產(chǎn)品無(wú)安全隱患后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。各道品檢負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不讓問(wèn)題產(chǎn)品出廠。四 工作內(nèi)容 產(chǎn)品首件檢驗(yàn)制度。所有新款產(chǎn)品均需進(jìn)行首件檢驗(yàn)（無(wú)論客戶是否要求首件檢驗(yàn)）。由客戶負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)的，也必須經(jīng)公司自己品檢部門(mén)的首件檢驗(yàn)合格后才能寄樣給客戶審核，并須向客戶索取相關(guān)檢驗(yàn)記錄（如：面料外觀品質(zhì)、縫制質(zhì)量、尺碼、縮水率等，如有送檢安全衛(wèi)生項(xiàng)目，應(yīng)向客戶所要檢測(cè)報(bào)告存檔）?？蛻粑匆笫准z驗(yàn)的產(chǎn)品，公司應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人就首件樣衣的外觀、尺碼、縫制質(zhì)量及其他細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，如需修改的應(yīng)及時(shí)與客戶溝通解決，確保雙方都對(duì)產(chǎn)品無(wú)異議后方能組織大貨生產(chǎn)。中檢人員：對(duì)于半成品檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)分析原因，并責(zé)令相關(guān)人員整改，必要時(shí)做好后續(xù)跟蹤記錄。對(duì)普遍性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)人員討論加以解決。3 前檢人員：做好成品檢驗(yàn)時(shí)的不良品及返工記錄，定期匯總上報(bào)。后檢人員：將成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品及時(shí)退回前檢人員手中，由前檢人員登記后退回至車(chē)縫組，責(zé)令整改并復(fù)驗(yàn)合格后，交回后檢人員。5 包裝前品檢：對(duì)于要包裝的成品，著重查看各個(gè)細(xì)節(jié)處的輔料加工是否到位，對(duì)車(chē)縫質(zhì)量，線頭及臟污等方面做最終確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)普遍存在的問(wèn)題做好記錄。6 品檢人員每天應(yīng)把不合格品記錄及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管負(fù)責(zé)確篇四：服裝廠作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ***制衣廠

生產(chǎn)部裁床作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1.目的：

制定此規(guī)定。指導(dǎo)操作人員作業(yè)。2.適用范圍: 適用于本公司生產(chǎn)部裁床工序。3．作業(yè)規(guī)定: 3．1 由組長(zhǎng)依《生產(chǎn)制造單》的要求安排生產(chǎn)，并領(lǐng)取嘜架。

3．2生產(chǎn)前，作業(yè)員應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)的工具、樣品、原材料、檢驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備是否正常，同時(shí)對(duì)設(shè)備場(chǎng)所進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢。

3．3拉布時(shí)嘜架必須給裁床主管審批后方可拉布開(kāi)裁，拉布不得過(guò)高，具體情況聽(tīng)從主管安排。

3．4作業(yè)員生產(chǎn)首樣后，應(yīng)交組長(zhǎng)和檢驗(yàn)員確認(rèn)。確認(rèn)合格后方可開(kāi)裁大貨。

3．5拉布時(shí)必須按嘜架長(zhǎng)度及加放尺寸認(rèn)真拉好，多余布頭尾一律剪下捆扎好，寫(xiě)上床次編號(hào)，不可拉布過(guò)長(zhǎng)或不夠長(zhǎng)。

3．6加工完成，產(chǎn)品放入指定的區(qū)域，貨物必須擺放整齊，不同款貨物要分開(kāi)擺放，注意通道暢通，不得隨便亂放、亂扔、更不可錯(cuò)碼錯(cuò)扎；

3．7裁剪員工必須保養(yǎng)好生產(chǎn)工具，做到每天下班上油、清擦，做好電剪工具保養(yǎng)，下班不可把電剪刀放在裁床臺(tái)上，非電剪員工不得動(dòng)用電剪。

3．8下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、風(fēng)扇、電源、門(mén)窗。并做好6s管理工作。3．9在車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，保持良好消防意識(shí)。

3．10生產(chǎn)主管應(yīng)統(tǒng)計(jì)每日的生產(chǎn)產(chǎn)量于《匯達(dá)制衣廠裁床收發(fā)表》中。4．工作流程： 4.1組長(zhǎng)作業(yè)流程

4.1.1組長(zhǎng)向裁床主管領(lǐng)取新的《生產(chǎn)制造單》、板及紙樣。

4.1.2嘜架師傅根據(jù)每款新單的布料縮水率、紙樣組的正確紙樣和《生產(chǎn)單》來(lái)畫(huà)嘜架； 4.1.3電腦制作嘜架時(shí)，操作員一定要根據(jù)生產(chǎn)制單的款號(hào)、核對(duì)電腦里的紙樣，避免出現(xiàn)用錯(cuò)紙樣。電腦排嘜畫(huà)出后，開(kāi)裁前組長(zhǎng)一定要拿紙樣與嘜架進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可做下道工序。

4.1.4師傅在制作嘜架時(shí)，須特別注意： 1）要把嘜架紙鋪平； 2）拿正確的紙樣畫(huà)，不能出現(xiàn)畫(huà)大碼時(shí)，卻拿錯(cuò)了中碼紙樣；

3）嘜架畫(huà)好后，不可寫(xiě)錯(cuò)碼，影響裁片的裁剪與生產(chǎn)的進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)； 4.1.5嘜架排好后，可安排開(kāi)裁；

4.1.6組長(zhǎng)須把每天本組裁剪布料的數(shù)量記錄到《匯達(dá)制衣收發(fā)表》中，第二天早上交給裁床主管；

第三篇：制衣車(chē)縫車(chē)間管理制度

車(chē)間管理制度（暫行）

1.遵守廠規(guī)制度。

2.按時(shí)上班，不遲到、不早退。不得在上班時(shí)間串崗、怠崗、罷崗。3.按公司的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

4.不得在車(chē)間內(nèi)看書(shū)看報(bào)，唱歌跳舞，打架斗毆，追鬧嘻戲，或從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

5.在公司生產(chǎn)任務(wù)足的情況下，因班組管理人員管理不合理安排工作，造成車(chē)間班組員工等貨時(shí)間達(dá)到半小時(shí)以上，車(chē)間管理人員沒(méi)有合理解釋。車(chē)間員工可以直接向公司投訴，一經(jīng)公司核實(shí)屬管理人員安排不合理或管理人員存在私心而造成該員工等待工達(dá)半小時(shí)以上的，每半小時(shí)扣班組管理人員5元工資給待料員工，以補(bǔ)償該員工因管理人員沒(méi)有合理安排沒(méi)貨生產(chǎn)所帶來(lái)的損失。

6.服從車(chē)間管理人員的工作安排：對(duì)車(chē)間管理人員的工作安排，員工必需服從，若對(duì)車(chē)間管理人員的工作安排存在疑議，可向車(chē)間主管或公司進(jìn)行投訴，但不得以停工、曠工、罷工、怠工、怠崗等進(jìn)行對(duì)抗。否則以違反車(chē)間管理制度處理：停工、曠工、罷工、怠工、怠崗達(dá)半小時(shí)罰款10元。超半小時(shí)起每半小時(shí)處罰按前半小時(shí)的雙倍處罰，即第二次半小時(shí)半小時(shí)罰款20元，第三半小時(shí)罰款40元，依此類(lèi)推。

7.凡生產(chǎn)新工序，員工生產(chǎn)第一件產(chǎn)品必需交班組管理人員進(jìn)行檢查，避免生產(chǎn)大批量不合格產(chǎn)品。

8.員工生產(chǎn)產(chǎn)品不合格，質(zhì)檢退還該員工翻工凡需第一時(shí)間進(jìn)行翻工。超過(guò)15分鐘仍未進(jìn)行翻工者，班組管理人員有權(quán)將需翻工的產(chǎn)品給其它員工進(jìn)行翻工，以五倍工價(jià)扣罰生產(chǎn)不合格員工給翻工員工。

9.各工序生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，各員工有義務(wù)下工序檢查上工序，發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品不合格，需交回質(zhì)檢員，否則下工序有翻工責(zé)任。

10.員工不得自行取貨生產(chǎn)，否則所有生產(chǎn)數(shù)量作廢，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件進(jìn)行翻工，自已無(wú)能力翻工給他人翻工所產(chǎn)生的翻工費(fèi)用由該員工負(fù)擔(dān)。造成損失追究責(zé)任。11.員工不得霸貨生產(chǎn)，凡未經(jīng)管理人員發(fā)放的貨，或未經(jīng)管理人員同意的，員工私自取貨生產(chǎn),所生產(chǎn)數(shù)據(jù)一律作廢。

12.同一班組在同一天內(nèi)請(qǐng)假員工不能超2人，班組長(zhǎng)只有權(quán)審批一個(gè)員工請(qǐng)假，同一班組請(qǐng)假人員達(dá)2人班組長(zhǎng)無(wú)權(quán)審批，2人需車(chē)間主管審批。同一班組請(qǐng)假三人或以上，必需經(jīng)廠部審批；第三請(qǐng)假人同時(shí)需出示急事證明來(lái)證明原因,因病需提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明。

13.員工所使用車(chē)臺(tái)，必需保持清潔。非本人使用車(chē)臺(tái)，未經(jīng)管理人員許可，不得使用。否則損壞機(jī)器按價(jià)賠償。正常使用機(jī)器出現(xiàn)故障，需請(qǐng)機(jī)修進(jìn)行維修。自行進(jìn)行修理，損壞機(jī)器按價(jià)賠償。

14.不得在車(chē)間內(nèi)吸煙，保持車(chē)間崗位整潔，不得將水杯帶進(jìn)崗位。

15.不得將私人物品取入車(chē)間生產(chǎn)加工，未經(jīng)他人許可，不得取他人物品及工具；不得將公司物品私用，否則按盜竊論處。

16.單件流水生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生積壓，斷流。單環(huán)節(jié)產(chǎn)生超5件積壓，罰班組長(zhǎng)：20元。10件以上積壓罰班組長(zhǎng)：50元。并限1小時(shí)內(nèi)通流去積壓。否則加倍處罰。17.違反相關(guān)車(chē)間管理制度，據(jù)情節(jié)輕重及悔改表現(xiàn)，分別處以警告，罰款5-200元，造成嚴(yán)重后果者，追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，并開(kāi)除出廠處理。18.本條例從2011年4月22日起執(zhí)行，公司保留修改權(quán)，解釋權(quán)屬公司。

制衣公司

2011年4月10日

第四篇：關(guān)于制衣行業(yè)的調(diào)查報(bào)告

《關(guān)于制衣行業(yè)的調(diào)查報(bào)告》

調(diào)查課題：通過(guò)對(duì)制衣行業(yè)的調(diào)查，我們了解到了更多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更好的樹(shù)立

了正確的成才觀。

調(diào)查地點(diǎn)：天羽制衣廠

調(diào)查成員：李晨冉、田欣欣

調(diào)查時(shí)間：2010年2月25日到3月2日

現(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、該活動(dòng)的調(diào)查目的：

作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，尤其在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)；同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛查，我們可以了解到更多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更好的樹(shù)立正確的成才觀。所以為了同一個(gè)目標(biāo)，同煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū)，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。通過(guò)對(duì)此次活動(dòng)的調(diào)一種信念，我們加入了此次寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

二、該活動(dòng)的調(diào)查過(guò)程：

（1）制衣行業(yè)的特點(diǎn)

（2）該制衣廠的生產(chǎn)車(chē)間以及輔助車(chē)間的情況

（3）該制衣廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程

（4）該制衣廠的生產(chǎn)作業(yè)

（5）該制衣廠主要出現(xiàn)的問(wèn)題

三、該活動(dòng)的調(diào)查結(jié)果：

（1）制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普通特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運(yùn)作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來(lái)源，而且晟佳的生產(chǎn)是貼牌的生產(chǎn)，外商來(lái)樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)。

（2）該制衣廠的生產(chǎn)車(chē)間給人一種舒適的感覺(jué)：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區(qū)之間、每臺(tái)設(shè)備之間都隔開(kāi)了必定的間隔，并裝有“簡(jiǎn)易空調(diào)”（一種降溫設(shè)備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度）。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權(quán)益。在生產(chǎn)車(chē)間中，縫紉機(jī)是最必要也是最主要的設(shè)備，經(jīng)調(diào)查縫紉機(jī)可分為三大類(lèi)，有平縫機(jī)、包縫機(jī)、特種機(jī)，而這三大類(lèi)里面，每類(lèi)又包含150種機(jī)?？p紉機(jī)主要根據(jù)不同的衣服樣式和客戶要求來(lái)配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間有300臺(tái)左右不同種類(lèi)的縫紉機(jī)。在另一邊的輔助車(chē)間，主要進(jìn)行驗(yàn)布、剪裁、剪線、整燙、包裝（貼牌，掛商標(biāo)卡）這些輔助工序，這里用到的設(shè)備主要有預(yù)縮機(jī)（預(yù)先對(duì)布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時(shí)縮水，主要用于高級(jí)衣服）、剪布機(jī)、電動(dòng)剪刀、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)（檢驗(yàn)出留在衣服上的針，防止扎傷衣服或使用者）。

（3）該廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程，呈一個(gè)環(huán)形狀，首先從廠房東邊的輔助車(chē)間開(kāi)始，然后轉(zhuǎn)到西邊的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車(chē)間進(jìn)行最后工序。當(dāng)然，這只是正常情況下，大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致這個(gè)環(huán)形的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工序間的交叉，而且有時(shí)會(huì)需要配合工廠外面的資源、工序來(lái)完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來(lái)，運(yùn)到外面加工，然后再運(yùn)回來(lái)再生產(chǎn)?？梢?jiàn)該廠以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。

具體的介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單，然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣服，用料才最少），試制一件，根據(jù)試制過(guò)程中得出地方法結(jié)論，指出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當(dāng)客戶滿意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠的“天書(shū)”、“圣旨”。接著將根據(jù)要求采購(gòu)材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。布匹運(yùn)來(lái)后就要驗(yàn)布，這叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，在對(duì)這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”，即是“前q”?！安槠焙细竦摹凹?xì)塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)即進(jìn)行剪線、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后q，合格的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，等待客人派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨，驗(yàn)貨合格的，就可以簽放行條，運(yùn)輸、交貨。所有工序中，工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨(dú)立，相互聯(lián)系，相互牽連。qc品質(zhì)(quality)檢驗(yàn)與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要qc。該廠將很大精力放在了qc上，對(duì)質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位，這樣做是十分現(xiàn)實(shí)也是十分可行的，由于該廠做oem，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈（制衣廠已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng)）、庫(kù)存管理（參觀中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不大）和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有大量精力投放在qc上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其它問(wèn)題了。

（4）根據(jù)調(diào)查，該廠的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)，生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)小組由一個(gè)師傅監(jiān)督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大公眾的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類(lèi)縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì)有一次qc，檢驗(yàn)合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。每個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不必定可以完成，通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、大流水方式去完成，所以小流水方式比較適合。

（5）經(jīng)調(diào)查，該廠主要出現(xiàn)的問(wèn)題有：

1、人手不足。晟佳的最理想狀態(tài)（要達(dá)到最大生產(chǎn)力）應(yīng)該要配置500臺(tái)縫紉機(jī)，但因?yàn)楝F(xiàn)在工人不足，所以現(xiàn)在不足300，該廠的生產(chǎn)量為每月八萬(wàn)件，但據(jù)了解，同規(guī)模的成熟的廠地總產(chǎn)量最少應(yīng)為12萬(wàn)件，可見(jiàn)工人的不足對(duì)本廠影響有多大。

2、排班問(wèn)題，即是書(shū)本所說(shuō)的mrp問(wèn)題。該廠有時(shí)會(huì)出現(xiàn)閑忙不平衡的現(xiàn)象：有的工種要加班，有的工種卻沒(méi)事干。參觀那天，整燙工人就沒(méi)有上班，本來(lái)是昨晚剛剛趕工交貨，所以今天就沒(méi)有工作。該廠的排班有問(wèn)題，工序和工序之間銜接的不通暢，以致浪費(fèi)了資源，造成空閑。

3、qc導(dǎo)致鑒定成本提高。

四、改正措施：

（1）對(duì)于人手不足的問(wèn)題，我認(rèn)為除了繼續(xù)招聘員工，還應(yīng)該對(duì)在廠的縫紉工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能。從專(zhuān)業(yè)技校招聘必定量有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生，讓工人互相學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)技能得到最大范圍的利用。

（2）對(duì)于qc導(dǎo)致鑒定成本提高的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的“質(zhì)量為本”的思想，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)發(fā)現(xiàn)和防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不讓有問(wèn)題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，有效減低因出錯(cuò)而造成的沉沒(méi)成本，降低反復(fù)qc帶來(lái)的成本。

五、心得體會(huì)：

在短短的六天的實(shí)踐中，盡管是疲憊受累但更多的是欣慰，因?yàn)槲腋杏X(jué)到了自己的成長(zhǎng)，用現(xiàn)實(shí)行動(dòng)贏得了廠里各個(gè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也通過(guò)走進(jìn)基層了解了更多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，樹(shù)立了正確的成才觀，這次親身體驗(yàn)讓我有了更深刻的感觸，這不僅僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。

總之，這個(gè)寒假的社會(huì)實(shí)踐是豐富而又有意義的，一些心得體會(huì)讓人感到興奮，但決不僅僅用興奮就能描述的，因?yàn)檫@是一種實(shí)實(shí)在在的收獲，是對(duì)“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的感悟······

第五篇：制衣房領(lǐng)班申請(qǐng)書(shū)

制衣房領(lǐng)班申請(qǐng)書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！謝謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來(lái)閱讀我的領(lǐng)班申請(qǐng)書(shū)。

我叫胡秀蘭，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我在三江森林溫泉度假酒店有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的關(guān)心與幫助。

我自入職以來(lái)，一直保持勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度。我嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷向身邊同事學(xué)習(xí)更好的經(jīng)驗(yàn)，并相互交流，同時(shí)我也會(huì)運(yùn)用我所學(xué)的知識(shí)，積極地和大家一起解決問(wèn)題，為大家更好地做好工作奉獻(xiàn)出自己最大的一份力。

在加入三江溫泉這個(gè)和諧的大家庭之前，我工作已經(jīng)有很多年，曾經(jīng)從事過(guò)多種不同的職業(yè)，在過(guò)去的職業(yè)生涯里擔(dān)任過(guò)多種角色，尤其在制衣工作上得心應(yīng)手。我曾經(jīng)是一名專(zhuān)業(yè)制衣人員，從最初的拜師學(xué)藝到出師單干，我可以根據(jù)客人要求，在來(lái)樣、工藝制單和樣板方面，按照制衣工藝技術(shù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。多年的工作經(jīng)歷，尤其是來(lái)到三江后，使我對(duì)制衣工作有了更深的了解。有人說(shuō)制衣房工作很輕松，有人說(shuō)制衣房工作很艱辛，也有人說(shuō)制衣房工作冷暖自知，甘苦各半。然而，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，制衣房工作的感覺(jué) 1

也可以說(shuō)是林林總總，但我認(rèn)為制衣房工作是一種最美麗的職業(yè)。大家都知道，我們?nèi)瓬厝庥蛟臁皷|方模式、御式服務(wù)、情字風(fēng)格”的溫泉經(jīng)營(yíng)典范，其實(shí)它的唯一目的就是要為客人創(chuàng)造更舒適的環(huán)境，而我們制衣房的根本宗旨就是要為客人提供更美好更舒適的服務(wù)。

企業(yè)的發(fā)展需要人才，為使酒店能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者。做為一個(gè)管理者要善于溝通。我要用自己的智慧和熱情，給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，把每一個(gè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把制衣房作為自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

我會(huì)把握好這次機(jī)會(huì)，再接再厲，不斷地全面地提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因?yàn)轭I(lǐng)班這個(gè)職務(wù)對(duì)我也是一種考驗(yàn)和歷練。我有信心做好領(lǐng)班的工作，我希望用自己的專(zhuān)業(yè)、努力、敬業(yè)心來(lái)爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我有信心，支持我，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)和工作表現(xiàn)來(lái)證明我。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：胡秀蘭

2012年11月1日