第一篇：采購年度總結(jié)

2011年度公司采購部工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成2012年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，我們部門嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計3400萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運作。但在整體的一年里，還尚未達到理想的效果，如采購及時率、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達到體系要求98％以上，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在，造成很多工作重復(fù)在做。在今后的工作中依據(jù)公司實際情況，加強與客戶的溝通，協(xié)同公司質(zhì)檢、技術(shù)對那些檢驗力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點監(jiān)督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，我們將做好如下工作：

一、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計劃及車間的排產(chǎn)計劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結(jié)果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三、跟現(xiàn)場，加強與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產(chǎn)線上所需何種物料、及時調(diào)整跟蹤表的到貨時間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時間科學(xué)合理。平常配合公司各部門工作，當(dāng)不同的物料及輔料到公司時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通，早檢驗、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在采購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和相關(guān)部門進行協(xié)商，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。

五、學(xué)會應(yīng)該主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累、不斷豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，在新的一年爭取更大的成就！

采購部

2012年1月18日星期三

第二篇：采購總結(jié)

采 購 總 結(jié)

來到公司二個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個機會，更感謝公司對我的信任!

做了二個月的采購發(fā)現(xiàn)采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購的精髓是調(diào)整好心態(tài)和追求不斷創(chuàng)新采購理念，在采購的同時充分發(fā)揮和利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與之密切合作并不斷發(fā)展。在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在訂貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的現(xiàn)金匯款轉(zhuǎn)變成月結(jié)等方法，間接性地降低成本。11-12月的工作計劃

1）降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源

2）發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3）供應(yīng)商管理體系建立與實施

4）所有產(chǎn)品品項資料的錄入

5）完善公司的采購流程

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們的協(xié)同和支持使采購部在不斷發(fā)展進步?？傊視砸活w感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

第三篇：采購總結(jié)

財政局政府采購辦2011年工作總結(jié)

2011年，財政政府采購工作在財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、單位及局內(nèi)各業(yè)務(wù)股室的支持配合下，以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》及配套辦法，以建立“科學(xué)、規(guī)范、合法的政府采購監(jiān)督管理體制和運行機制”為中心，以規(guī)范政府采購行為為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，依法采購，與時俱進”的原則，切實履行政府采購監(jiān)管職責(zé)，努力推進全縣政府采購工作的開展，確保各類政府采購項目在公開、公平、公正的原則下進行，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，較好地完成了全年各項政府采購工作任務(wù)，主要工作完成情況如下：

1、公開招投標(biāo)項目27個，實際支出5152萬元，資金預(yù)算5820萬元。

2、詢價采購項目7個，實際支出3334萬元，資金預(yù)算3505萬元。

3、組織公務(wù)接待及會議1600余次，實際支出 1310萬元，資金預(yù)算 1488萬元。

4、完成了全縣275個黨政機關(guān)及事業(yè)單位474臺公務(wù)用車基本信息統(tǒng)計、上報、核實工作，為下一步公務(wù)用車改革提供了基本資料。

5、與局有關(guān)股室配合，完成了市局組織的排球比賽、綜合治稅現(xiàn)場會等重要會議的接待工作。

資金預(yù)算合計10813萬元，實際支出合計9786萬元，節(jié)約資金合計1027萬元，資金節(jié)約率為9.49%。

第四篇：采購年底總結(jié)

2011年年底工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，做為公司的一名新人，給我這么多機會，讓我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生走入社會，讓我在工作中接觸了很多的新鮮事物，并且學(xué)會了很多東西。在楊經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過2個月的采購工作實踐，積累了一些工作經(jīng)驗，同時也讓我明白，還有很多事要繼續(xù)去學(xué)習(xí)的，值此辭舊迎新的時節(jié)對幾個月來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，我所管理的是“自營”的品種，這一塊品種也是為公司爭取利潤，是公司經(jīng)營品種中十分重要的一塊。經(jīng)過一段時間的了解，我對公司的采購業(yè)務(wù)有了基本的掌握，并且意識到為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和各部門溝通！2012年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計劃，每次計劃前都認(rèn)真查看最近銷量與藥品特點，以便做好合理庫存，確保店面藥品的供應(yīng)！

2.報計劃時要細心，多多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部，開票處，當(dāng)有新品種引進時，要搜集好信息，及時與商品部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)和商品部商討應(yīng)該漲到什么價，并且要對藥品價格有很好的掌握。對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因氣候原因或流行病因要結(jié)合實際分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

5.對于采購了的品種要及時跟蹤藥品是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，防止店面因此斷貨，并且跟蹤稅票情況。

6.經(jīng)常并且及時與廠家業(yè)務(wù)員交流，了解市場最新動態(tài)，掌握品種發(fā)展趨勢，品種價格等關(guān)鍵信息，為更好的工作打好基礎(chǔ)。

自從進入公司以來，讓我更明白了很多做人做事的道理。在這里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的工作指導(dǎo)與支持，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚自身優(yōu)點，全面提高綜合素質(zhì)，在新的一年里奮發(fā)圖強。

第五篇：政府采購總結(jié)

2011年縣政府采購工作總結(jié)

2011年，我縣政府采購工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和財政部門高度重視、監(jiān)察部門全方位監(jiān)督以及采購單位的支持配合下，按照財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，圓滿的完成了各項政府采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下:

一、2011年工作情況

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止11月底，全縣政府集中采購58次，公開招標(biāo)5次，邀請招標(biāo)5次，競爭性談判25次，詢價采購12次，單一來源11次，執(zhí)行采購預(yù)算1919萬元，實際采購金額1635萬元，節(jié)約資金284萬元，節(jié)支率14.79%。采購規(guī)模比去年同期1484萬元增長10.18%。

（二）主要工作亮點

1、“先易后難”，嚴(yán)格內(nèi)部管理，政府采購效益凸顯。我們按照“先易后難，循序漸進”的原則，我們積極探索、不斷拓展政府采購范圍，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭。2007年實際采購金額1270萬元、2008年1911萬元、2009年3252萬元、2010年4726萬元、2011年1-11月5047萬元，2007-2011年五年間，我縣共實施政府采購活動687批次，采購預(yù)算金額15485萬元，實際采購金額12770萬元，節(jié)約資金2715萬元，節(jié)約率為17.53%。為了進一步規(guī)范政府采購行為，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序、評審專家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù)。先后出臺了《XX人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈XX政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》、《關(guān)于政府采購的實施意見》、《關(guān)于政府采購有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于政府采購有關(guān)事項的補充通知》、《XX財政局關(guān)于征集聘請XX政府采購評審專家的通知》、《XX財政局關(guān)于加強政府采購項目履約驗收工作的通知》文件和《XX政府采購工作規(guī)程》等內(nèi)部管理制度。政府采購內(nèi)部管理制度逐步健全。2009年，我中心編印了歷時兩年收集整理的《XX政府采購工作指南》，進一步明確中心的職能職責(zé)、規(guī)范工作規(guī)程、完善采購文本、逐步建立“五庫”、健全規(guī)章制度等，得到了上級財政部門和縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚。

我縣政府采購按照“先易后難，循序漸進”的原則，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈XX縣2007年政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（蓬府辦發(fā)〔2006〕84號）等四個規(guī)范性文件，創(chuàng)新采購方式，陽光采購，并多渠道、多形式宣傳，逐步擴大采購范圍，同時開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采購人員業(yè)務(wù)能力逐步增強。今年1-12月，我縣共實施政府采購項目102次，其中公開招標(biāo)4次、邀請招標(biāo)

7次、競爭性談判25次、詢價采購63次、單一來源采購1次、定點采購2次，采購預(yù)算金額5047萬元，實際采購金額4204萬元，節(jié)約資金660萬元，節(jié)約率為22.90 %，政府采購效益凸顯。

2、“深度陽光”，升級城市綠化，改造工程成效顯著。2011年我縣政府采購按照加快城鎮(zhèn)化進程的要求，大力實施城市道路綠化升級改造，編制招標(biāo)采購最優(yōu)方案，全程深度監(jiān)督，陽光采購，各部門通力合作，蜀北路、梨園路、學(xué)苑路綠化升級改造工程采購預(yù)算216.82萬元，實際采購金額147.10萬元，節(jié)約資金約69.72萬元，節(jié)支率為32.16%；國道318進出口綠化升級改造工程采購預(yù)算700萬元，實際采購金額497萬元，節(jié)約資金約843萬元，節(jié)支率為16.70%，有效降低了財政支出，使財政資金發(fā)揮了最大的使用效益，城市綠化改造工程成效顯著。

（三）以作風(fēng)建設(shè)為突破口，開創(chuàng)政府采購工作新局面 今年是“財政能力建設(shè)年”，我縣政府采購以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，堅持“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，深入開展“講黨性、守紀(jì)律、強素質(zhì)”作風(fēng)活動建設(shè)，注重教育與自我教育相結(jié)合的方式，認(rèn)真查找政府采購工作中服務(wù)意識淡薄、工作不作為、腐敗等不良現(xiàn)象，健全采購制度，筑牢廉政基礎(chǔ)，不斷開創(chuàng)政府采購工作的新局面。

二、存在的問題

雖然我縣政府采購工作取得了可喜成績，但還存在一些亟待

解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）宣傳力度不夠，認(rèn)識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進一步改善。

（二）政府采購整體工作仍處于低位運行。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。

（三）采購行為不夠規(guī)范。存在采購預(yù)算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少彽膯栴}。

三、下一步工作打算

（一）加強宣傳和培訓(xùn)。有針對性的適度加強對行政事業(yè)單位和供應(yīng)商的培訓(xùn)，提高采購人依法采購意識，提高供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。

（二）擴大定點采購和協(xié)議供貨范圍。進一步優(yōu)化協(xié)議供貨、定點采購方式方法，參照上級部門和周邊地區(qū)的做法，擴大通用產(chǎn)品的協(xié)議供貨和定點采購范圍，提高政府采購效率。

（三）加強采購項目驗收管理。配合監(jiān)督管理部門加強項目驗收管理工作，建立項目抽查驗收和回訪制度。

（四）加強隊伍建設(shè)。一是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高政府采購工作人員的理論水平和實際操作能力;二是牢固樹立服務(wù)意

識、程序意識、廉潔意識，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”要求，繼續(xù)強化商業(yè)賄賂治理工作；三是開展以“三個一流”創(chuàng)建活動為主的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，全面實現(xiàn)“一個”放心、“兩個”滿意（領(lǐng)導(dǎo)放心、采購單位和供應(yīng)商基本滿意）。四是走出去，學(xué)習(xí)外地的先進做法和經(jīng)驗。

四、2012年工作思路

（一）工作措施

1、積極創(chuàng)新政府自主采購。認(rèn)真貫徹、落實全國政府采購會議精神，優(yōu)化協(xié)議供貨、定點采購方式方法，科學(xué)合理采購，及時跟蹤，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)履約中的困難，加強宣傳和培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)，完善各項管理制度，規(guī)范操作，創(chuàng)新建立自主采購制度，積極拓展政府采購政策功能。

2、繼續(xù)深化采購體制改革。深化采購體制改革是“十二五”規(guī)劃綱要的內(nèi)容之一，未來5年，我縣政府采購將理順財政分配關(guān)系，健全公共財政體系，強化預(yù)算支出和過程監(jiān)督，建立財務(wù)報告制，逐步深化政府采購體制改革。

（二）對縣局工作的建議

一是加大監(jiān)管力度，尤其是加強對重大資金項目的監(jiān)管，管好、用好各項資金，有效發(fā)揮財政職能作用。

二是穩(wěn)步推進各項財政改革，對試點對象充分調(diào)研，規(guī)范預(yù)算、支付績效評價等改革，從源頭防止腐敗的滋生。