第一篇：豐和制衣主持詞

開場：

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：

親愛的各位同事朋友們：

大家新年好。

光陰似箭,歲月如梭,在忙碌中我們不知不覺地送走了一年。

我是主持人晏佳佳，很高興再一次站在這里與大家歡度佳節(jié)，與在座的新老朋友喜迎新春。在此對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

回首往昔,兔年對于我們每一個人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。

展望未來,一年勝似一年景,金龍東升,迎來美好明天.我們堅信:在中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的帶動下,公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上,她的明天將更加美好.炮竹聲聲辭舊歲

和風送暖迎新春

愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意

愿新年的鐘聲帶給我們幸福平安

接下來，為大家介紹一下出席我們年會的各位領(lǐng)導及嘉賓：

他們是。。。。。。。

豐和制衣有限公司的發(fā)展和成功,是和大家的大力支持和幫助分不開的, 公司能穩(wěn)健快步發(fā)展，離不開？？？？？？經(jīng)理的領(lǐng)導，離不開在座各位同事的辛勤付出和親愛的家屬的默默支持，更離不開各位供應商與合作伙伴的相互共勉，在這里，我們真誠的道一聲：你們幸苦了。

下面有請我們豐和制衣有限公司總經(jīng)理---？？？？？？先生為晚會致詞，掌聲有請

感謝？？？？？經(jīng)理的講話。

2011年是值得我們回味的一年，這一年，豐和的每一天都在變化，希望大家再接再厲，在新的一年中取得更大的進步，也祝愿我們公司的明天越來越好。

讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天！

結(jié)束：

新年新起點，新年新收獲

新年好心情，新年喜事多

在年會即將結(jié)束之時，讓我們再次感謝各位同事為我們帶來的精彩演出

再次感謝公司的領(lǐng)導和各位來賓

感謝你們?yōu)榱素S和制衣的輝煌排除萬難，風雨同舟

感謝你們的孜孜不倦和無私奉獻~

回首2011，我們深情豪邁；

展望2012，我們自信滿懷！

邁著青春的步伐，踏著青春的旋律，我們走進了又一個春天

綻放著青春的風采，彈奏著青春的歌謠，我們步入了又一個新年

今年努力終有果，明年再擺慶功宴~~~

我們的激情在這里綻放，我們的夢想在這里起航！

讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！

朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！

祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運常伴！

祝愿公司在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)束！

豐和制衣2012年年會到此結(jié)束！明年再見！

祝大家生意，龍騰四海；身體，生龍活虎；事業(yè)，魚躍龍門；家庭，得婿如龍。

第二篇：制衣作業(yè)指導書

篇一：服裝廠工藝流程及作業(yè)指導書 裁剪工序工藝流程及作業(yè)指導書

編號：q/hl－7.5－01編制：審核： 批準：日期： 縫制工序工藝流程及作業(yè)指導書

編號：q/hl－7.5－02編制：審核： 批準：日期： 后道工序工藝流程及作業(yè)指導

編號：q/hl－7.5－03編制：審核： 批準：日期：篇二：制衣企業(yè)裁剪作業(yè)指導書模板

一、裁剪前準備

1.憑生產(chǎn)通知單到倉庫領(lǐng)料，到cad領(lǐng)麥夾，在搬運過程注意保護面輔料不受損傷。2.裁床主管根據(jù)生產(chǎn)通知單和電腦排版麥夾，進行裁剪（以節(jié)約用料為原則），大塊機頭布切完后，將小塊機頭分匹編號堆放好，給配片帶來方便。

二、鋪料

1.裁剪操作工在鋪料前，要辨別清楚面料的正反面和待鋪料的面料的顏色是否正確，經(jīng)部門確認后放可鋪料。

2.每卷（匹）面料的門幅，不同的門幅要分開攤； 3.鋪料時，必須使每層面料基本相同，并十分平整，布面不能起折皺、歪扭，鋪料絲縷順直； 4.鋪料過程中發(fā)現(xiàn)布疵、色差、布絲歪斜、格子不順直的面料要停止攤布，經(jīng)相關(guān)部門人員驗證后，方可繼續(xù)攤布； 5.鋪料做到“三面齊”，即頭齊、尾齊、一邊齊；

6.鋪料時要盡量減小對面料施加拉力，防止面料拉伸變形，影響衣片尺寸，對于有方向性的面料，每層面料的條格要上下對正；

7.保證鋪料長度的準確性，以免因鋪料長度超過嘜架或鋪料長度不夠；造成各方面的損失。（以做到準確無誤，對公司減少成本為原則）

8.裁剪鋪料層數(shù)，根據(jù)面料的多少與面料品種由相關(guān)部門或人員確定或按規(guī)定進行鋪料，鋪料結(jié)束清點層數(shù)，并做好記錄。

三、開裁

1.操作工鋪完面料，應清點層數(shù)，放上排料圖，四周必須夾好鐵夾固定，方可進行開裁;2.裁剪時，一般先裁小片，后裁大片，裁到拐角處，應從兩個方向分別進刀而不應

直接拐角，以保證拐角處的精確度；

3.裁剪工操作時，必須集中注意力，不能談天說笑，左手壓扶面料，用力要適度，避免用力過大而使面料各層之間產(chǎn)生錯動；

4.裁剪工人要隨時保持裁剪工具的鋒利和清潔，以保證裁剪的精確度，電剪刀使用完畢及時拔下插座，放在固定、安全的位置；

四、裁后整理

1.裁后的裁片要進行仔細編號分包，編號要連續(xù)清楚；

2.編號后的裁片進行認真的驗片,對面料的各種嚴重疵點、緯斜、刀眼、偏刀等進行檢查，發(fā)現(xiàn)次片立即調(diào)片，使裁片符合服裝整體要求；

3.驗片結(jié)束后，將打包好的裁片放在指定的存放區(qū)域內(nèi)。

4.調(diào)片人根據(jù)調(diào)片要求進行調(diào)片，做到調(diào)片色澤準確，以節(jié)約用料為原則進行調(diào)片，并將次片整理整齊，必要時作好記錄。

5.整理好零料與多余面料，量好米數(shù)，將剩余面料及時退倉。篇三：服裝企業(yè)作業(yè)指導書精簡版

第一章 原輔材料采購及管理作業(yè)指導書 一 目的 安全衛(wèi)生品質(zhì)是目前服裝產(chǎn)品的重點質(zhì)控環(huán)節(jié)，作為服裝加工企業(yè)，只有把好原輔材料的品質(zhì)關(guān)，才能確保最終成品的安全衛(wèi)生品質(zhì)合格。二 適用范圍

適用于本公司的所有原輔材料采購、品質(zhì)文件管理、原輔材料使用及倉儲管理等方面。三 職責

采購部門應確保入廠原輔材料的品質(zhì)符合客戶要求，確保原輔材料的供應能滿足生產(chǎn)及交貨期要求。倉儲部應確保原輔材料的倉儲管理行之有效，原輔材料的入庫、領(lǐng)用等應做好記錄。四 工作內(nèi)容 建立生產(chǎn)所需的原輔材料的相關(guān)品質(zhì)文件。應根據(jù)不同客戶及不同輸入國家或地區(qū)的具體要求，確立生產(chǎn)加工所需原輔材料的外觀、安全、衛(wèi)生及環(huán)保品質(zhì)要求，分類建立原輔材料的質(zhì)量文件，明確相關(guān)品質(zhì)應達到何標準的何檔次要求，避免出現(xiàn)無標準可依的要求。2 建立原輔料供應商審查機制。與供應商簽訂品質(zhì)承諾書，確定進廠原輔材料抽檢的最低合格率，以及原輔料生產(chǎn)企業(yè)必須具備的基本質(zhì)量保障體系。若進廠原輔料抽檢合格率低于要求，或公司對供應商進行驗廠時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，應立即取消該供應商的資格。3 輔料入倉時，由倉管人員按照每款的材料表進行清點并驗收，做好登記的同時分類分款擺放；面料入倉時，由裁剪人員按照每款的布卡進行清點并驗收，進行驗布并做好報告記錄。4 原輔材料在領(lǐng)出時都應及時準確的做好款號、數(shù)量等相應記錄。5 做好剩余原輔材料的分類管理工作。對余量能夠滿足樣衣等小批量生產(chǎn)的原輔材料，應另外擺放儲藏，并做好款號、余量等標識。對供應商或客戶提供的原輔材料檢測報告等文件，應及時交由主管審閱，確保無誤后及時存檔。如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時提交報告，取樣上報主管負責人，由公司與供應商或客戶協(xié)商解決的辦法與措施。五 相關(guān)文件及表格 xxxx客戶的原輔料質(zhì)量文件 2 供應商資質(zhì)審查記錄表 3 原輔料供應商品質(zhì)承諾書 4 原輔料入廠驗收記錄 5 原輔料入庫登記表 6 原輔料領(lǐng)用登記表 7 原輔料退貨登記表 一 目的

裁片質(zhì)量及生產(chǎn)進度將直接影響大貨的生產(chǎn)，為確保裁剪環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，特制訂本指導書。二 適用范圍

適用于公司內(nèi)所有裁片的生產(chǎn)、備料及領(lǐng)用過程。三 職責

裁剪部門應確保裁片的外觀、尺碼等嚴格符合大貨生產(chǎn)要求，確保裁片的備料、堆放等整齊有序，數(shù)量準確，確保裁片進度能滿足大貨生產(chǎn)要求，確保裁片的領(lǐng)用過程有案可查。裁剪負責人應對裁片至領(lǐng)用全程跟蹤負責。四 工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好裁剪安排及裁片領(lǐng)出計劃，配合好車縫組上線及生產(chǎn)進度，控制好裁片明細。根據(jù)驗布報告，確保在裁片過程中避開有瑕疵的布面。根據(jù)客戶提供的工藝單進行排版，安排人員進行拉布，裁剪，并做好款號、尺碼、數(shù)量等相應記錄。對已經(jīng)裁好的裁片進行編碼，驗片，難于區(qū)分正反面的需給予標記。分類打包并做好標識后，分款分堆擺放，以備車縫組領(lǐng)料。做好后續(xù)工作，對車縫過程中出現(xiàn)的不良裁片加以更換、補充。五 相關(guān)文件及表格 1 xxxx款號裁片版圖 xxxx款號裁片明細登記表 3 不良裁片更換登記表 一 目的

車縫質(zhì)量直接影響成衣品質(zhì)，為確保各生產(chǎn)線保持良好穩(wěn)定的車縫質(zhì)量，特制定本作業(yè)指導書。

二 適用范圍

適用于公司內(nèi)樣衣、大貨等車縫加工環(huán)節(jié)。三 職責

車縫組應在組長管理下，確保能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品應及時返工整改，對普遍性問題應及時記錄上報。四 工作內(nèi)容 上線前的準備工作

由生產(chǎn)管理人員對客戶提供的制造單進行核對，通知裁剪、倉庫、車縫組等相關(guān)人員根據(jù)樣品及制造單進行審核，開展上線前的討論。2 上線時的工作

車縫組組長安排組員對于該款衣服召開會議，提示注意點及相應的品質(zhì)要求。組長安排好各組員的工作流程。生管人員依據(jù)制造單，對每道工序進行檢查，并做好不良報表。車縫組組長及相關(guān)組員，在出現(xiàn)不良品的情況下要及時整改并控制本組的產(chǎn)品質(zhì)量。每組的中檢和前檢人員對不良情況要給予督促，并及時把不良品發(fā)放到車縫組相關(guān)組員手上，讓其修改，并對修改好的產(chǎn)品進行復檢，合格后在返工登記卡上做好記錄。首件檢驗的第一件產(chǎn)品，先由生產(chǎn)管理人員及業(yè)務負責人審查，再由客戶檢查，確認合格后，再進行大貨生產(chǎn)。3 下線后的工作

做好收尾工作，對后檢退回的不良品應及時修改或重做。五 相關(guān)文件及表格 xxxx款號車縫要點明細表 2 xxxx款號車縫質(zhì)量問題反饋表 一 目的

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是所有品檢人員的工作職責。為確保公司各道品檢環(huán)節(jié)均能嚴格有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，特制訂本指導書。二 適用范圍

適用于本公司各個品檢環(huán)節(jié)，包括：首件檢驗、半成品中檢、成品前檢、后檢以及包裝前檢驗。三 職責

品檢部門應把好首件檢驗關(guān)，確保產(chǎn)品無安全隱患后才能進行批量生產(chǎn)。各道品檢負責人應對各個環(huán)節(jié)認真負責，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不讓問題產(chǎn)品出廠。四 工作內(nèi)容 產(chǎn)品首件檢驗制度。所有新款產(chǎn)品均需進行首件檢驗（無論客戶是否要求首件檢驗）。由客戶負責首件檢驗的，也必須經(jīng)公司自己品檢部門的首件檢驗合格后才能寄樣給客戶審核，并須向客戶索取相關(guān)檢驗記錄（如：面料外觀品質(zhì)、縫制質(zhì)量、尺碼、縮水率等，如有送檢安全衛(wèi)生項目，應向客戶所要檢測報告存檔）?？蛻粑匆笫准z驗的產(chǎn)品，公司應組織相關(guān)負責人就首件樣衣的外觀、尺碼、縫制質(zhì)量及其他細節(jié)進行審核，如需修改的應及時與客戶溝通解決，確保雙方都對產(chǎn)品無異議后方能組織大貨生產(chǎn)。中檢人員：對于半成品檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時分析原因，并責令相關(guān)人員整改，必要時做好后續(xù)跟蹤記錄。對普遍性問題應及時召集相關(guān)人員討論加以解決。3 前檢人員：做好成品檢驗時的不良品及返工記錄，定期匯總上報。后檢人員：將成品檢驗時發(fā)現(xiàn)的不良品及時退回前檢人員手中，由前檢人員登記后退回至車縫組，責令整改并復驗合格后，交回后檢人員。5 包裝前品檢：對于要包裝的成品，著重查看各個細節(jié)處的輔料加工是否到位，對車縫質(zhì)量，線頭及臟污等方面做最終確認，對出現(xiàn)的問題及時補救，對普遍存在的問題做好記錄。6 品檢人員每天應把不合格品記錄及發(fā)現(xiàn)的問題等呈報主管領(lǐng)導，主管負責確篇四：服裝廠作業(yè)指導書 ***制衣廠

生產(chǎn)部裁床作業(yè)指導書 1.目的：

制定此規(guī)定。指導操作人員作業(yè)。2.適用范圍: 適用于本公司生產(chǎn)部裁床工序。3．作業(yè)規(guī)定: 3．1 由組長依《生產(chǎn)制造單》的要求安排生產(chǎn)，并領(lǐng)取嘜架。

3．2生產(chǎn)前，作業(yè)員應準備相關(guān)的工具、樣品、原材料、檢驗生產(chǎn)設備是否正常，同時對設備場所進行清潔、點檢。

3．3拉布時嘜架必須給裁床主管審批后方可拉布開裁，拉布不得過高，具體情況聽從主管安排。

3．4作業(yè)員生產(chǎn)首樣后，應交組長和檢驗員確認。確認合格后方可開裁大貨。

3．5拉布時必須按嘜架長度及加放尺寸認真拉好，多余布頭尾一律剪下捆扎好，寫上床次編號，不可拉布過長或不夠長。

3．6加工完成，產(chǎn)品放入指定的區(qū)域，貨物必須擺放整齊，不同款貨物要分開擺放，注意通道暢通，不得隨便亂放、亂扔、更不可錯碼錯扎；

3．7裁剪員工必須保養(yǎng)好生產(chǎn)工具，做到每天下班上油、清擦，做好電剪工具保養(yǎng)，下班不可把電剪刀放在裁床臺上，非電剪員工不得動用電剪。

3．8下班時，應關(guān)閉機器設備、風扇、電源、門窗。并做好6s管理工作。3．9在車間內(nèi)嚴禁吸煙，保持良好消防意識。

3．10生產(chǎn)主管應統(tǒng)計每日的生產(chǎn)產(chǎn)量于《匯達制衣廠裁床收發(fā)表》中。4．工作流程： 4.1組長作業(yè)流程

4.1.1組長向裁床主管領(lǐng)取新的《生產(chǎn)制造單》、板及紙樣。

4.1.2嘜架師傅根據(jù)每款新單的布料縮水率、紙樣組的正確紙樣和《生產(chǎn)單》來畫嘜架； 4.1.3電腦制作嘜架時，操作員一定要根據(jù)生產(chǎn)制單的款號、核對電腦里的紙樣，避免出現(xiàn)用錯紙樣。電腦排嘜畫出后，開裁前組長一定要拿紙樣與嘜架進行核對，經(jīng)確認無誤后，方可做下道工序。

4.1.4師傅在制作嘜架時，須特別注意： 1）要把嘜架紙鋪平； 2）拿正確的紙樣畫，不能出現(xiàn)畫大碼時，卻拿錯了中碼紙樣；

3）嘜架畫好后，不可寫錯碼，影響裁片的裁剪與生產(chǎn)的進度，造成不必要的浪費； 4.1.5嘜架排好后，可安排開裁；

4.1.6組長須把每天本組裁剪布料的數(shù)量記錄到《匯達制衣收發(fā)表》中，第二天早上交給裁床主管；

第三篇：制衣采購總結(jié)

201*年制衣采購總結(jié)

本人于201*年*月*日始正式在***做制衣采購工作，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

1、常規(guī)的制衣面輔料采購，包括下單，追貨期，處理物料異常，安排請款。其中處理物料異常有物料不夠緊急補單、物料質(zhì)量不理想、物料需要修改等。綜合評估跟單申購物料品種、價格、數(shù)量是否正確合理。

2、面輔料開發(fā)。一般在3-5天內(nèi)找到所需開發(fā)的物料樣辦，通過物料的質(zhì)量、價格、貨期及供應商的服務對比進行開發(fā)。

3、非指定供應商的管理評估和關(guān)系維護。根據(jù)供應商是否服務到位，質(zhì)量是否達到客人要求，價格是否合理等對供應商進行管理和評估，同時為后續(xù)物料開發(fā)和訂購做好供應商的關(guān)系維護。

二、存在問題：

1、物料錯訂漏訂。7-8月間，因工作量大，申購資料亂，跟單對物料的不熟悉等，在訂購**洗水嘜時由于跟單沒有提供完圖稿客人確認，導致洗水嘜錯誤情況。另，***有些物料如掛卡某個碼數(shù)漏訂，但及時發(fā)現(xiàn)并未影響貨期；

2、物料返廠延遲。因大部分供應商需發(fā)貨前付款，我司請款付款周期較長，導致貨期推遲。

三、改進措施：

個人做單查單要更細致，考慮事情需更加全面和完善；

建議采購流程改進完善，由于目前從BOM審批和采購單審批出單環(huán)節(jié)太多，出單有時會導致不及時，如可以刪去一些審批環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)都加上時限以加快出單速度，最好系統(tǒng)操作。

采購部：****201*年*月*日

第四篇：胡豐體操比賽主持詞

體操比賽主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導、老師、同學們：

大家下午好！

在這秋風送爽的季節(jié)，為了響應國家體育總局提出的陽光體育健康理念，我們滿懷豪情地迎來了七年級廣播體操《舞動青春》的比賽，在比賽準備中我們?nèi)w初一體育老師和班主任付出了辛勤的勞動，全體同學也認真刻苦訓練。今天，我們終于迎來了向領(lǐng)導匯報日子，也迎來了展示自己風采的時刻。我們以熱烈的掌聲向為本次比賽付出辛勤勞動的老師和同學們表示衷心地感謝！也感謝我們學校各位領(lǐng)導的大力支持。也讓我們共同預祝本次比賽圓滿成功！

首先我強調(diào)一下比賽紀律：

1、各班級參賽時，要做到精神抖擻，狀態(tài)振奮；

2、各班級觀摩時，要做到鼓掌熱烈，文明觀賽，不得講小話，不得隨意進出場地，要保持場地干凈整潔。

下面我宣布珠海新世紀學校七年級廣播體操《舞動青春》比賽正式開始。

首先進入比賽場地的是 707 班，請 703班710班做好準備。707班他們精神抖擻，他們斗志昂揚，他們用信心和決心戰(zhàn)勝困難

他們用勇氣和力量迎接挑戰(zhàn)！

703班他們以初生牛犢不怕虎的氣勢參加激烈角逐，他們用“臺上一分鐘、臺下十年功”的信心，展示自己的風采

宣布707班得分，去掉一個最高分分，去掉一個最低分分，707班最后得分分。接下來上場的是710 班，708班請準備 他們永不言敗，他們決不認輸 他們用行動證明實力

他們的口號是“友誼第一，比賽第二！”

宣布703班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是710 班，708班請準備 他們邁著矯健有力的步伐，意氣風發(fā)地走向賽場

他們相信有付出就有回報，只要盡出最大的努力就是勝利！宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備 舞動青春 放飛希望

展示出我們的青春風采 顯現(xiàn)出我們的青春活力。

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分分，703班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分。分。分。分。

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分分，班最后得分分。接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分接下來上場的是班，班請準備

分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分。分。分。分。分。

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分分，班最后得分分。接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分分，班最后得分分。接下來上場的是班，班請準備

宣布班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分分，班最后得分分。接下來上場的是班，班請準備

宣布最后比賽班得分，去掉一個最高分 分，去掉一個最低分分，班最后得分分。

下面請陳校長作比賽總結(jié)，大家鼓掌歡迎。

接下來大家以熱烈的掌聲歡迎宣布本次比賽獲獎的班級。及優(yōu)秀領(lǐng)操員

請獲獎班級的上主席臺領(lǐng)取獎狀。（放《運動員進行曲》）

接下來大家以熱烈的掌聲歡迎宣布本次比賽獲得優(yōu)秀領(lǐng)操員的班級。

請獲獎的優(yōu)秀領(lǐng)操員上臺領(lǐng)獎。

經(jīng)過倆個小時的角逐，七年級廣播體操比賽就要圓滿結(jié)束了，讓我們再次為獲獎班級和個人表示衷心的祝賀。（鼓掌）

我們帶著永不言敗的執(zhí)著，我們帶著自強不息的誓言。我們同心協(xié)力，為美好的未來打拼；我們現(xiàn)在出發(fā)，向勝利的終點沖刺。此刻將成為廣播操比賽的終點，此刻又將成為我們自覺健身的起點。讓我們養(yǎng)成自覺鍛煉的習慣，提高素質(zhì)，愛國愛校。讓我們努力學習，頑強拼搏，用辛勤的汗水，共同創(chuàng)造珠海新世紀學校更加輝煌燦爛的明天！

珠海市新世紀學校七年級廣播體操比賽到此結(jié)束。請各位老師組織同學們有序退場。

第五篇：制衣車縫車間管理制度

車間管理制度（暫行）

1.遵守廠規(guī)制度。

2.按時上班，不遲到、不早退。不得在上班時間串崗、怠崗、罷崗。3.按公司的相關(guān)質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。

4.不得在車間內(nèi)看書看報，唱歌跳舞，打架斗毆，追鬧嘻戲，或從事與工作無關(guān)的活動。

5.在公司生產(chǎn)任務足的情況下，因班組管理人員管理不合理安排工作，造成車間班組員工等貨時間達到半小時以上，車間管理人員沒有合理解釋。車間員工可以直接向公司投訴，一經(jīng)公司核實屬管理人員安排不合理或管理人員存在私心而造成該員工等待工達半小時以上的，每半小時扣班組管理人員5元工資給待料員工，以補償該員工因管理人員沒有合理安排沒貨生產(chǎn)所帶來的損失。

6.服從車間管理人員的工作安排：對車間管理人員的工作安排，員工必需服從，若對車間管理人員的工作安排存在疑議，可向車間主管或公司進行投訴，但不得以停工、曠工、罷工、怠工、怠崗等進行對抗。否則以違反車間管理制度處理：停工、曠工、罷工、怠工、怠崗達半小時罰款10元。超半小時起每半小時處罰按前半小時的雙倍處罰，即第二次半小時半小時罰款20元，第三半小時罰款40元，依此類推。

7.凡生產(chǎn)新工序，員工生產(chǎn)第一件產(chǎn)品必需交班組管理人員進行檢查，避免生產(chǎn)大批量不合格產(chǎn)品。

8.員工生產(chǎn)產(chǎn)品不合格，質(zhì)檢退還該員工翻工凡需第一時間進行翻工。超過15分鐘仍未進行翻工者，班組管理人員有權(quán)將需翻工的產(chǎn)品給其它員工進行翻工，以五倍工價扣罰生產(chǎn)不合格員工給翻工員工。

9.各工序生產(chǎn)質(zhì)量問題，各員工有義務下工序檢查上工序，發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品不合格，需交回質(zhì)檢員，否則下工序有翻工責任。

10.員工不得自行取貨生產(chǎn)，否則所有生產(chǎn)數(shù)量作廢，產(chǎn)生質(zhì)量問題無條件進行翻工，自已無能力翻工給他人翻工所產(chǎn)生的翻工費用由該員工負擔。造成損失追究責任。11.員工不得霸貨生產(chǎn)，凡未經(jīng)管理人員發(fā)放的貨，或未經(jīng)管理人員同意的，員工私自取貨生產(chǎn),所生產(chǎn)數(shù)據(jù)一律作廢。

12.同一班組在同一天內(nèi)請假員工不能超2人，班組長只有權(quán)審批一個員工請假，同一班組請假人員達2人班組長無權(quán)審批，2人需車間主管審批。同一班組請假三人或以上，必需經(jīng)廠部審批；第三請假人同時需出示急事證明來證明原因,因病需提供區(qū)級以上醫(yī)院證明。

13.員工所使用車臺，必需保持清潔。非本人使用車臺，未經(jīng)管理人員許可，不得使用。否則損壞機器按價賠償。正常使用機器出現(xiàn)故障，需請機修進行維修。自行進行修理，損壞機器按價賠償。

14.不得在車間內(nèi)吸煙，保持車間崗位整潔，不得將水杯帶進崗位。

15.不得將私人物品取入車間生產(chǎn)加工，未經(jīng)他人許可，不得取他人物品及工具；不得將公司物品私用，否則按盜竊論處。

16.單件流水生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生積壓，斷流。單環(huán)節(jié)產(chǎn)生超5件積壓，罰班組長：20元。10件以上積壓罰班組長：50元。并限1小時內(nèi)通流去積壓。否則加倍處罰。17.違反相關(guān)車間管理制度，據(jù)情節(jié)輕重及悔改表現(xiàn)，分別處以警告，罰款5-200元，造成嚴重后果者，追究其經(jīng)濟及法律責任，并開除出廠處理。18.本條例從2011年4月22日起執(zhí)行，公司保留修改權(quán)，解釋權(quán)屬公司。

制衣公司

2011年4月10日