第一篇：物流部工作職責(zé)

物流管理部職責(zé)

一.部門概述

物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。

二.部門機構(gòu)設(shè)置

物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運輸科等。

三.部門職責(zé)

1、物料管理。

1)做好與生產(chǎn)計劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈

暢通。

2)處理退貨。

3)制定并實施標(biāo)準(zhǔn)存量，實施存量控制。

4)調(diào)查、分析、研究、報告現(xiàn)場物料消耗。

5)調(diào)查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。

6)編制呆料、滯料、廢料報表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

7)負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。

8)負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進行入庫記賬核算。

9)編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。

10)編制物料補充計劃，并向采供部傳遞。

11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報表及核算。

12)其他相關(guān)職責(zé)。

2、運輸管理。

1)編制與實施運輸計劃。

2)管理運輸作業(yè)與運送。

3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。

4)聯(lián)系外運機構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費用。

5)處理運輸保險與運輸事故。

6)管理運輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。

7)編制與報送作業(yè)報表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

3、異地成品庫存管理。

1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

2)處理成品退庫。

3)調(diào)查成品庫存。

4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

7)負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報、周報、月報、季報。

8)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

四.部門權(quán)限

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定公司生產(chǎn)策略。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工?？己瞬块T內(nèi)部的員工。自主開展部門內(nèi)部的工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

五.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容

(1)

(2)

(3)

(4)

管理成品進行，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進行，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運輸計劃進行，確保產(chǎn)品按時無風(fēng)險到達。管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。

第二篇：物流部部長工作職責(zé)

物流部部長工作職責(zé)

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)：實施綜合管理體系

任務(wù)1：制定部門綜合管理體系實施計劃

任務(wù)2：實施監(jiān)督、檢查管理體系實施運行工作

任務(wù)3：實施制定、審核本部門物流業(yè)務(wù)的操作流程 任務(wù)4：對本部門各業(yè)務(wù)的定期審核與檢查工作

任務(wù)5：進行本部門各種質(zhì)量活動記錄、業(yè)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔工作

任務(wù)6：對顧客投訴/不合格項的控制及時糾正，制定預(yù)防措施，跟蹤落實情況以及處理結(jié)果

任務(wù)7：協(xié)助本部門和公司各相關(guān)部門之間的工作交流 任務(wù)8：完成對本部門的工作質(zhì)量評價工作

任務(wù)9：協(xié)助指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)庫的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作

任務(wù)10：協(xié)助部門經(jīng)理審核、監(jiān)督、檢查本部門業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護與更新情況

任務(wù)11：完成各類報表的生成與打印工作

任務(wù)12：協(xié)助配合對本部門進行數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)維護，完善數(shù)據(jù)庫的各項功能，提出改進方案：

任務(wù)13.協(xié)助完成本部門的各項日常事務(wù)工作

任務(wù)14：制定、完善本部門的各項規(guī)章制度

任務(wù)15：對本部門的設(shè)備、資產(chǎn)和辦公用品進行申領(lǐng)、登記、管控 任務(wù) 16；實施對本部門員工的工作質(zhì)量考核

任務(wù) 17：實施對本部門所有物資出入庫的質(zhì)量把關(guān)

任務(wù) 18：每月做到月度工作計劃以及監(jiān)督實施

任務(wù) 19：每月做到月度員工考勤考核

任務(wù) 20：嚴(yán)格做好各部門員工之間的工作積極性及工作協(xié)調(diào)性 任務(wù) 21：嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)

任務(wù) 22：指導(dǎo)灌輸部門員工安全工作的思想觀念

日期：簽名：

成品倉組織架構(gòu)

李建中（成品倉主管）

日常工作的安排及成品倉所有數(shù)據(jù)的收集.實施手工帳的工作 李藝平：備貨出貨（工作認(rèn)真，負(fù)責(zé).對成品的認(rèn)識很深）王金忠 ：備貨出貨（工作積極性有待提高）

賀傳威 ：裝配成品入庫工作，訂單出貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計（工作負(fù)責(zé)認(rèn)真）姚福昌 ：C類皮囊產(chǎn)品入庫統(tǒng)計，出貨備貨（工作積極性很好，對成品認(rèn)識不夠，有待提高）

張英枧 ：A,B,V類皮囊入庫統(tǒng)計（工作積極性不是很高，有待提高）徐太生 ：同上…….外協(xié)倉組織架構(gòu)

胡楚珍（外協(xié)倉主管）：日常工作安排，所有單據(jù)收集工作，建立手工帳工作。

卿前龍：A V B類蓋板 支架

陳杰：A V B類蓋板 支架（工作積極性不高經(jīng)常請假，建議招人更換）

葉華成：底座 緩沖塊 封板

馮家彬：塑料件 C類注塑件

張仁忠：螺絲 連接桿 O型圈 氣嘴 卡簧 鑲件。。

胡瑞光：C類鐵件 鋁件 壓環(huán) 減震器鋼圈

王錦繡：負(fù)責(zé)外協(xié)倉的數(shù)據(jù)輸入

馮雪珍：負(fù)責(zé)所有倉庫的系統(tǒng)帳工作（積極性不是很好）

藍標(biāo)景：減震器倉庫主管負(fù)責(zé)所有物料的數(shù)據(jù)收集 入庫 出庫工作

第三篇：物流部職責(zé)

物流崗位定制

物流主管職責(zé)：

負(fù)責(zé)物流部的全部管理工作，負(fù)責(zé)公司物資倉儲的管理，推行并完善公司的《倉儲管理制度》負(fù)責(zé)物資的入庫，出庫，保管以及倉儲過程的安全管理，負(fù)責(zé)同公司各職能部門及相關(guān)物流公司的溝通與協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)物流部的全面管理工作，包括倉儲，員工的考勤，績效管理。

2.協(xié)調(diào)銷售部做好出庫發(fā)貨工作，協(xié)助品控部做好來料驗收，協(xié)助生產(chǎn)部做好成品入庫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好產(chǎn)品防護管理工作。

3.組織制定包裝材料，輔助材料。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等物料倉儲量最高上限和最低安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

4.督促倉管組建完整的帳卡和報表，對來料異常情況及時將相關(guān)信息提供至品控部和采購部，以便相關(guān)部門跟進處理。

5.按照“6S”管理要求，統(tǒng)一規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理擺放物資，做好標(biāo)識和衛(wèi)生規(guī)范管理，保證庫存、帳、卡、物相符。

6.完善物流部倉儲運作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制，持續(xù)不斷改進。

7.配合財務(wù)組織盤點工作，不定時盤點、月盤點、年終盤點及抽盤，分析問題作出書面分析報告和改進措施。

8.定期組織保管組對呆滯料統(tǒng)計上報和協(xié)助相關(guān)部門做好報廢物料和處理工作。

9.負(fù)責(zé)物流叉車司機和裝卸人員的管理。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成品倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司成品的出入庫管理工作，做好賬務(wù)清晰、賬實相符，貨位管理合理： 主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時事務(wù)，有異常或特殊情況向物流主管匯報和請示。

2.對出入庫的成品數(shù)量進行驗收核對，核簽《發(fā)貨單》建立臺賬，做到賬務(wù)相符。

3.負(fù)責(zé)在庫成品的防護，發(fā)現(xiàn)有破損或質(zhì)量問題及時向部門主管匯報，并按照部門主管指令加以改正。

4.嚴(yán)格按照食品法規(guī)定，做到先進先出確保在庫成品質(zhì)量。

5.成品發(fā)貨必須嚴(yán)格按照《發(fā)貨單》所列項目進行出庫，《發(fā)貨單》簽字不全不準(zhǔn)發(fā)貨。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財務(wù)部門做好每月的盤點工作，編制盤點報表，分 析產(chǎn)生差異原因，并及時上報盤點報表。

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉，和消防安全工作，定期做好倉庫除冰工作。凍品原料倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司凍品原料的出入庫管理工作，做到賬務(wù)清晰，帳實相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時事物，有異?；蛱厥馇闆r向物流主管匯報和請示。

2.對出入公司的凍品原料數(shù)量進行驗收核對，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》，建立臺賬，做到帳物相符，做好凍品原料出入庫的報表。

3.原料存放管理，發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期即將到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資及時向部門主管和品控匯報。

4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求及訂單情況及時向采購人員提出凍品原料申購，以免影響生產(chǎn)。

5.根據(jù)公司凍品原料消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率制定合理的安全庫存量。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類規(guī)劃，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財務(wù)部門做好毎月的盤點工作。編制盤點表，分析產(chǎn)生差異原因，并及時上報盤點表。

8.做好庫房，防鼠，防蟲，防霉和消防安全的工作。粉類和包材及腸衣倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司包材，粉類和腸衣的出入庫管理工作，做到帳務(wù)清晰，帳實相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時事務(wù)，有異?；蛱厥馇闆r向物流主管匯報和請示。

2.對出入公司的包材，粉類和腸衣的數(shù)量進行核對驗收，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》建立臺賬，做到賬物相符，做好包材，粉類及腸衣的出入庫單日報表。

3.庫存包材，粉類和腸衣存放管理，發(fā)貨有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，及時向部門主管和品控匯報。

4.根據(jù)生產(chǎn)的需要向采購部門提出申購。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)物資消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率，制定合理的安全庫存量。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置。最大限度的利用好庫房的空間，保持庫房的整潔。

7.配合財務(wù)部門做好每月的盤點工作，編制盤點報表。分析產(chǎn)生差異原因。并及時上報盤點表。

8.做好庫房防盜，防鼠，防蟲，防霉和消防安全工作。

第四篇：倉儲物流部崗位工作職責(zé)

倉儲物流部工作職責(zé)

1.0 目標(biāo)管理

1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，制定部門規(guī)劃，并組織實施； 1.2有效的圍繞公司整體目標(biāo)制定及實施部門計劃，促進各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達成；

1.3根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，適時的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。2.0日常管理

2.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常工作開展，現(xiàn)場監(jiān)督與管理；

2.2負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)指導(dǎo)書的制定，作業(yè)流程規(guī)范，內(nèi)部流程優(yōu)化.并確保有效實施；

2.3負(fù)責(zé)制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；

2.4負(fù)責(zé)倉儲相關(guān)管理制度的制定，呈批及實施；

2.5負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善。3.0經(jīng)營管理

3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

3.2 對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購處理；

3.3負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進貨準(zhǔn)確率、進貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

3.4 負(fù)責(zé)倉庫進、出、存管理，保證賬、單、物相符；

3.5 負(fù)責(zé)維護***系統(tǒng)的順利實施，確保及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)； 3.6 負(fù)責(zé)倉庫來貨驗收、質(zhì)量檢查；

3.7 負(fù)責(zé)按銷售單對倉庫商品進行配貨、打包處理； 3.8 負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨管理；

3.9 負(fù)責(zé)按商品存放要求，對倉庫進行合理規(guī)劃及商品存放整理。4.0 物流管理 4.1 負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系； 4.2 負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費用；

4.3 建立信譽機制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴； 4.4 負(fù)責(zé)對物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5科學(xué)合理地進行商品物資的調(diào)配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。

5.0人員管理

5.1負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；

5.2定期與員工溝通，組織員工活動，提升員工士氣；

5.3負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)計劃制定并實施，有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

5.4運用有效管理方法，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達成。6.0 其他管理及臨時工作

6.1按照公司標(biāo)準(zhǔn)積極完成臨時任務(wù)；

6.2負(fù)責(zé)倉儲物流部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜； 6.3參與或主持相關(guān)的工作會議； 6.4負(fù)責(zé)推行企業(yè)文化管理體制； 6.5其他未盡述的工作事宜。

倉儲物流部各崗位職責(zé) 1.0經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1 職能

1.1.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常管理工作，現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與管理工作； 1.1.2 負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理； 1.1.3 負(fù)責(zé)倉儲物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；

1.1.4負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；

1.1.5負(fù)責(zé)倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見； 1.1.6負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善； 1.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進貨準(zhǔn)確率、進貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

1.1.8制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患；

1.1.9運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關(guān)會議，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達成；

1.1.10有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項；

1.1.12對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購；

1.1.13負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜； 1.1.14完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2 權(quán)利

1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權(quán)；

1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權(quán)，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；

1.2.3對倉儲物流部員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、獎勵權(quán)；

1.2.4對倉儲物流部的產(chǎn)品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實情況的監(jiān)督權(quán)；

1.2.5對客戶有效投訴的責(zé)任判定權(quán)；

1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權(quán)； 1.2.7對公司經(jīng)營策略的建議權(quán)； 1.2.8上級授予的其他權(quán)力。1.3 責(zé)任

1.3.1對入庫、出貨的準(zhǔn)確率與產(chǎn)品完整度，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.2 對倉庫的規(guī)劃及配置合理性負(fù)主要責(zé)任； 1.3.3對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任； 1.3.4對庫存的準(zhǔn)確率，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.5對確保產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)主要責(zé)任；

1.3.6對倉儲現(xiàn)場的消防安全、安保與保潔，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.7 對部門及個人的日常工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。1.4 考核要點

1.4.1 庫存準(zhǔn)確率

1.4.2 商品出貨準(zhǔn)時率： 1.4.3 商品報損率：

1.4.4 倉庫整體規(guī)劃的合理性； 1.4.4 部門及個人日常工作表現(xiàn)。2.0主管崗位職責(zé) 2.1 職能

2.1.1 全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)采購部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；

2.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查； 2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備； 2.1.4及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

2.1.6負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核；

2.1.7刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的；

2.1.8監(jiān)督好所有物品的保管工作，確保進出倉庫的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽字；

2.1.9每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作； 2.1.11關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題； 2.1.12對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

2.1.13負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

2.1.14加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；

2.1.15對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品進行退貨管理或向公司提出處理意見； 2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲； 2.1.17按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行； 2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負(fù)責(zé)人交付的臨時工作。2.2 考核要點

2.2.1 倉庫商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達到要求； 2.2.2 倉庫是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放； 2.2.3 部門人員的工作效率是否達到公司要求； 2.2.4 實際庫存與系統(tǒng)是否相符；

2.2.5 商品報損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。3.0司機崗位職責(zé) 3.1 職能

3.1.1按照公司運輸規(guī)定和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸；

3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進行物資裝配，保證運輸及時、高效；

3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司物品流轉(zhuǎn)規(guī)定，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運輸流程通暢與責(zé)任明確；

3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達；

3.1.5負(fù)責(zé)公司運輸車輛的維護和修理，保證公司運輸設(shè)備的正常運行； 3.1.6服從上級安排，在工作時間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員進行商品打包；

3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務(wù)。3.2 考核要點 3.2.1對公司物資運輸及行車安全負(fù)責(zé)； 3.2.2 對公司物資運輸及時負(fù)責(zé)； 3.2.3對公司運輸車輛維護、維修負(fù)責(zé)。4.0打包員崗位職責(zé) 4.1 職能

4.1.1每天根據(jù)收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進行商品打包；

4.1.2打包過程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據(jù)商品要求進行合理包裝，預(yù)防因包裝問題產(chǎn)生的商品損壞，對己發(fā)生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應(yīng)即時報部門負(fù)責(zé)人進行處理：

4.1.3打好包的商品，必須貼好相應(yīng)標(biāo)簽并注意封口，確保符合物流發(fā)運要求；

4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作；

4.1.5包裝物料需根據(jù)實際情況合理應(yīng)用，有特殊要求的除外；打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋處理；

4.1.6包裝過程中，愛護各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時向上級反饋；

4.1.7 根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生工作；

4.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；

4.1.9負(fù)責(zé)營造良好的貨物存放及衛(wèi)生環(huán)境，做好現(xiàn)場管理及安全工作； 4.1.10按時高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.2 考核要點

4.2.1 打包商品的準(zhǔn)確性； 4.2.2 打包商品的效率； 4.2.3 個人工作配合度。5.0配貨員崗位職責(zé) 5.1 職能

5.1.1 負(fù)責(zé)所有出庫貨物的質(zhì)量、數(shù)量；；

5.1.2負(fù)責(zé)做好貨品的出庫檢察工作，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理； 5.1.3負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨品的合理放置，并做到先進先出原則； 5.1.4負(fù)責(zé)所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 5.1.5負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 5.1.6 負(fù)責(zé)倉庫月度盤點工作； 5.1.7 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

5.1.8 負(fù)責(zé)檢查貨品表面是否貼價格標(biāo)如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。5.2 考核要點

5.2.1商品配貨的準(zhǔn)確性； 5.2.2 商品配貨的效率； 5.2.3 個人工作配合度。6.0理貨員崗位職責(zé) 6.1 職能

6.1.1 嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成商品整理工作；

6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

6.1.3裝卸貨過程中，愛護各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時上報主管處理；

6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標(biāo)識；

6.1.5統(tǒng)計每日到貨數(shù)量，做好登記，按實際需求協(xié)助貼標(biāo)或條碼； 6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規(guī)范，對倉庫商品進行整理上架，并確保商品的先進先出，減少商品的報損率；

6.1.7每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序、干凈衛(wèi)生符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及要求；

6.1.8遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗； 6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法； 6.1.10利用資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升貨物整理效率； 6.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作； 6.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。6.2 考核要點

6.2.1 商品整理的效率；

6.2.2 商品是否按公司要求分類擺放； 6.2.3 商品存放是否做到先進先出； 6.2.4 商品是否及時上架存放； 6.2.5 個人工作配合度。7.0發(fā)貨員崗位職責(zé) 7.1 職能

7.1.1負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

7.1.2負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送； 7.1.3負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)； 7.1.4負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

7.1.5負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發(fā)送地點的時間監(jiān)控；

7.1.6負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 7.1.7協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

7.1.9 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率； 7.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； 7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。7.2 考核要點

7.2.1 發(fā)貨的及時性及準(zhǔn)確性； 7.2.2 是否選擇最優(yōu)物流配送方；

7.2.3 是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關(guān)信息； 7.2.4 個人工作配合度。8.0對單員崗位職責(zé) 8.1職能

8.1.1對所有出庫貨品的安全性負(fù)責(zé)； 8.1.2對所發(fā)出的貨品與單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)； 8.1.4負(fù)責(zé)出貨打包前期工作，對核單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8.1.5提高打包效率，監(jiān)督打包的準(zhǔn)確度； 8.1.6對單、貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 8.1.7對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 8.1.8對倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

8.1.9 配合倉庫其他崗位人員對倉庫進行現(xiàn)場管理； 8.1.10部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。8.2 考核要點

8.2.1 對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8.2.2 對倉庫商品的安全負(fù)責(zé)； 8.2.3 對倉庫出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。9.0安保員崗位職責(zé) 9.1 職能

9.1.1 必須堅守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；

9.1.2負(fù)責(zé)工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作；

9.1.3 確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人員同意，外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)；

9.1.4 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

9.1.5 負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作； 9.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫經(jīng)理處理庫內(nèi)突發(fā)事件；

9.1.7 嚴(yán)格按倉庫的管理制度，對進、出倉庫貨品進行管理；

9.1.8 部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。9.2 考核要點

9.2.1 是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財產(chǎn)及人身安全； 9.2.2 是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。10.0收/發(fā)組組長崗位職責(zé) 10.1 職能

10.1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；

10.1.2建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作； 10.1.3負(fù)責(zé)分配收發(fā)組員工工作及日常工作監(jiān)督；

10.1.4充分調(diào)動和帶領(lǐng)收發(fā)組工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；

10.1.5負(fù)責(zé)對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據(jù)；

10.1.6負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護并進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

10.1.7負(fù)責(zé)倉庫安全設(shè)施的維護，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；

10.1.8協(xié)助部門經(jīng)理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符； 10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符；

10.1.10負(fù)責(zé)物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細賬目進行登記；

10.1.11 完成發(fā)貨員的相關(guān)工作； ? 負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

? 負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送； ? 負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發(fā)送地點的時間監(jiān)控；

? 負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； ? 協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

? 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

? 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率； ? 配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； ? 按時高效完成上級安排的其他工作。

10.2 考核要點

10.2.1 是否按采購計劃及時進行收貨管理； 10.2.2 是否按客戶需求準(zhǔn)確、及進的發(fā)貨； 10.2.3 是否選擇最優(yōu)物流公司；

10.2.4 是否有效的核對單據(jù)，確保倉庫庫存準(zhǔn)確； 10.2.5 是否有效執(zhí)行倉庫各種制度，確保工作效率。

第五篇：品質(zhì)物流部工作職責(zé)

品質(zhì)物流部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績

效改善；

2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品

質(zhì)活動的組織與推動；

3、負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管控以及物流出貨相關(guān)程序的系統(tǒng)完善。

5、負(fù)責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制

訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營業(yè)部門對客戶投訴

與退貨進行調(diào)查處理。

品質(zhì)物流部部長工作職責(zé)

2、直接上級：公司總經(jīng)理

4、管理權(quán)限：受技術(shù)品質(zhì)部委托對全公司品質(zhì)工作行使貫徹、控制、監(jiān)督的權(quán)利；

5、管理職責(zé)：對公司質(zhì)量體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

6、具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善嗎，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 參與公司各種品質(zhì)制度的訂立，負(fù)責(zé)實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；

8、組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)公司高素質(zhì)的品檢，品控隊伍；

9、負(fù)責(zé)進料、半成品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQCPQCOQC

工作

10、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營業(yè)部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分

析及改善措施擬定

11、不合格預(yù)防和糾正措施的制訂與督導(dǎo)及執(zhí)行

12、檢驗器具的校正與控制

13、產(chǎn)品設(shè)計與樣品研發(fā)的質(zhì)量控制和客供品的管制

14、品質(zhì)咨詢的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析控制

15、負(fù)責(zé)全員品管的推進，面對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽查

16、對供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估

17、對倉儲庫存和物流出貨的管理統(tǒng)計工作。

品管部經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級：品質(zhì)物流部部長

管理權(quán)限：受品質(zhì)物流部部長的委托，對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)

具體工作職責(zé)：協(xié)助部長行使進出檢驗的監(jiān)督職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行定時抽查復(fù)檢，審查、整理、保存樣品及產(chǎn)成品的記錄表單，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向部長提出控制過程中不合格現(xiàn)象的再發(fā)生方法。

協(xié)助部長完成生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查員工的工作，整理、分析保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向部長提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生

負(fù)責(zé)樣品開發(fā)過程中的品質(zhì)控制與檢驗 品質(zhì)資料的整理、歸檔。