第一篇：物流部職責(zé)范圍大全

物流部職責(zé)范圍

根椐銷(xiāo)售需求及客戶(hù)訂單及時(shí)、正確地完成調(diào)撥配送工作：加強(qiáng)第三方物流公司的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制，不斷降低物流成本：制定、落實(shí)相關(guān)管理制度，確保公司物流業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，確保公司資產(chǎn)安全。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理規(guī)定

2.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員的崗位職責(zé)，管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，3.負(fù)責(zé)根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃，運(yùn)輸貨物的體積(或數(shù)量)及時(shí)聯(lián)系貨運(yùn)公司，做好發(fā)運(yùn)工作

4..組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷(xiāo)售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)

5.對(duì)異常事故（貨品出現(xiàn)延遲、缺貨、毀損等問(wèn)題），投訴進(jìn)行快速有效的處理，處理結(jié)果及時(shí)回復(fù)

6.按公司規(guī)定嚴(yán)格控制貨運(yùn)成本費(fèi)用

7.保證物流部正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率

8.與客戶(hù)及第三方物流公司建立良好合作關(guān)系，定期，合理的對(duì)第三方物流公司進(jìn)行評(píng)估，對(duì)物流公司資源的儲(chǔ)備

9.掌握物流行業(yè)法律法規(guī)，隨時(shí)掌握行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)

10.及時(shí)有效的完成臨時(shí)任務(wù)

第二篇：物流部職責(zé)

物流崗位定制

物流主管職責(zé)：

負(fù)責(zé)物流部的全部管理工作，負(fù)責(zé)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理，推行并完善公司的《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)，出庫(kù)，保管以及倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的安全管理，負(fù)責(zé)同公司各職能部門(mén)及相關(guān)物流公司的溝通與協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)物流部的全面管理工作，包括倉(cāng)儲(chǔ)，員工的考勤，績(jī)效管理。

2.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部做好出庫(kù)發(fā)貨工作，協(xié)助品控部做好來(lái)料驗(yàn)收，協(xié)助生產(chǎn)部做好成品入庫(kù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好產(chǎn)品防護(hù)管理工作。

3.組織制定包裝材料，輔助材料。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等物料倉(cāng)儲(chǔ)量最高上限和最低安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

4.督促倉(cāng)管組建完整的帳卡和報(bào)表，對(duì)來(lái)料異常情況及時(shí)將相關(guān)信息提供至品控部和采購(gòu)部，以便相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)處理。

5.按照“6S”管理要求，統(tǒng)一規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理擺放物資，做好標(biāo)識(shí)和衛(wèi)生規(guī)范管理，保證庫(kù)存、帳、卡、物相符。

6.完善物流部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制，持續(xù)不斷改進(jìn)。

7.配合財(cái)務(wù)組織盤(pán)點(diǎn)工作，不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)、月盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)及抽盤(pán)，分析問(wèn)題作出書(shū)面分析報(bào)告和改進(jìn)措施。

8.定期組織保管組對(duì)呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好報(bào)廢物料和處理工作。

9.負(fù)責(zé)物流叉車(chē)司機(jī)和裝卸人員的管理。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成品倉(cāng)管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司成品的出入庫(kù)管理工作，做好賬務(wù)清晰、賬實(shí)相符，貨位管理合理： 主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請(qǐng)示。

2.對(duì)出入庫(kù)的成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《發(fā)貨單》建立臺(tái)賬，做到賬務(wù)相符。

3.負(fù)責(zé)在庫(kù)成品的防護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)，并按照部門(mén)主管指令加以改正。

4.嚴(yán)格按照食品法規(guī)定，做到先進(jìn)先出確保在庫(kù)成品質(zhì)量。

5.成品發(fā)貨必須嚴(yán)格按照《發(fā)貨單》所列項(xiàng)目進(jìn)行出庫(kù)，《發(fā)貨單》簽字不全不準(zhǔn)發(fā)貨。

6.按規(guī)定擺放庫(kù)存物資，分類(lèi)劃區(qū)，有序放置，保持庫(kù)房整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，分 析產(chǎn)生差異原因，并及時(shí)上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。

8.做好庫(kù)房防盜、防鼠、防蟲(chóng)、防霉，和消防安全工作，定期做好倉(cāng)庫(kù)除冰工作。凍品原料倉(cāng)管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司凍品原料的出入庫(kù)管理工作，做到賬務(wù)清晰，帳實(shí)相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事物，有異?；蛱厥馇闆r向物流主管匯報(bào)和請(qǐng)示。

2.對(duì)出入公司的凍品原料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《料品出庫(kù)單》和《料品入庫(kù)單》，建立臺(tái)賬，做到帳物相符，做好凍品原料出入庫(kù)的報(bào)表。

3.原料存放管理，發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期即將到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資及時(shí)向部門(mén)主管和品控匯報(bào)。

4.根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)需求及訂單情況及時(shí)向采購(gòu)人員提出凍品原料申購(gòu)，以免影響生產(chǎn)。

5.根據(jù)公司凍品原料消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率制定合理的安全庫(kù)存量。

6.按規(guī)定擺放庫(kù)存物資，分類(lèi)規(guī)劃，有序放置，保持庫(kù)房整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好毎月的盤(pán)點(diǎn)工作。編制盤(pán)點(diǎn)表，分析產(chǎn)生差異原因，并及時(shí)上報(bào)盤(pán)點(diǎn)表。

8.做好庫(kù)房，防鼠，防蟲(chóng)，防霉和消防安全的工作。粉類(lèi)和包材及腸衣倉(cāng)管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司包材，粉類(lèi)和腸衣的出入庫(kù)管理工作，做到帳務(wù)清晰，帳實(shí)相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異?；蛱厥馇闆r向物流主管匯報(bào)和請(qǐng)示。

2.對(duì)出入公司的包材，粉類(lèi)和腸衣的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，核簽《料品出庫(kù)單》和《料品入庫(kù)單》建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好包材，粉類(lèi)及腸衣的出入庫(kù)單日?qǐng)?bào)表。

3.庫(kù)存包材，粉類(lèi)和腸衣存放管理，發(fā)貨有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，及時(shí)向部門(mén)主管和品控匯報(bào)。

4.根據(jù)生產(chǎn)的需要向采購(gòu)部門(mén)提出申購(gòu)。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)物資消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率，制定合理的安全庫(kù)存量。

6.按規(guī)定擺放庫(kù)存物資，分類(lèi)劃區(qū)，有序放置。最大限度的利用好庫(kù)房的空間，保持庫(kù)房的整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。分析產(chǎn)生差異原因。并及時(shí)上報(bào)盤(pán)點(diǎn)表。

8.做好庫(kù)房防盜，防鼠，防蟲(chóng)，防霉和消防安全工作。

第三篇：督導(dǎo)部職責(zé)范圍

督導(dǎo)部職責(zé)范圍

督導(dǎo)部貫穿社團(tuán)的每個(gè)部門(mén)之間，在社團(tuán)中起督導(dǎo)監(jiān)督作用以確保社團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行中有很高的效率和落實(shí)的全面。

首先，在社團(tuán)各個(gè)部門(mén)之間督導(dǎo)部有監(jiān)督督促的作用，每個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作是否及時(shí)完成，督導(dǎo)他們的完成任務(wù)的質(zhì)量，督促他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)以確保整個(gè)社團(tuán)在活動(dòng)中能順利的進(jìn)行，不因?yàn)槟硞€(gè)部門(mén)某個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動(dòng)。因此我們督導(dǎo)部一定要監(jiān)督好每個(gè)部門(mén)。另外，督導(dǎo)部是各個(gè)部門(mén)的粘合劑，負(fù)責(zé)部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，使各個(gè)部能緊密聯(lián)系在一起，只有大家緊密團(tuán)結(jié)才是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。綜上所訴我們必須監(jiān)管到每個(gè)部，為他們指出不足，為他們完美高效的完成任務(wù)鋪路。所以我們要有一雙雪亮的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)，敢于指出。

其次，對(duì)于社團(tuán)的每個(gè)成員我們督導(dǎo)部有監(jiān)督督促的任務(wù)。每天的晨讀簽到由我們負(fù)責(zé)，還有我們必須在晨讀開(kāi)始的前幾分鐘到現(xiàn)場(chǎng)督促大家加快腳步，以確保晨讀能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。我們?cè)谶@個(gè)方面是必須要加強(qiáng)管理的，也許上個(gè)學(xué)期我們是很松懈，但我們必須要我們的家人有一定的時(shí)間觀(guān)念，所以遲到是我們必抓的。在晨讀進(jìn)行中我們應(yīng)該確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有順序的進(jìn)行活動(dòng)，不準(zhǔn)搞自己的活動(dòng)，不準(zhǔn)私語(yǔ)，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，不許早退。如有急事可以向我們說(shuō)明。

第三，在社團(tuán)活動(dòng)中督導(dǎo)部的職責(zé)也很重要，一，會(huì)場(chǎng)布置，二會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，三，活動(dòng)結(jié)束后的衛(wèi)生收尾，四，在活動(dòng)中其他部的任務(wù)我們要督導(dǎo)他們?nèi)プ觥５鹊?，以上為?jiǎn)言說(shuō)說(shuō)。最后，督導(dǎo)部負(fù)責(zé)晨讀 的主持人安排，鼓勵(lì)大家積極報(bào)名來(lái)主持晨讀，若無(wú)人，我們就要下面找人，鼓勵(lì)上臺(tái)主持。我們必須安排好主持順序，確保每天有一個(gè)主持人，確保更多人的得到鍛煉機(jī)會(huì)?？傊?，督導(dǎo)部責(zé)任重大，任務(wù)也很艱巨。希望你們能把督導(dǎo)部帶上另一個(gè)臺(tái)階，讓其作用發(fā)揮到最大，為社團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍

部門(mén)職責(zé):

1.組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,定單的審核、登記和分發(fā)。

3.制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。

4.生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。

5.受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。

6.生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理。

7.生產(chǎn)效率的管理與改善。

8.制造方法的改善。

9.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。

10.制造成本控制。

11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理。

13.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度。

14.負(fù)責(zé)用料管理與控制。

15.產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢。

16.負(fù)責(zé)各個(gè)車(chē)間的協(xié)調(diào)工作。

17.安全生產(chǎn)檢查與處理。

18.與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

19.其他相關(guān)職責(zé)。

東歌公司生產(chǎn)管理文件

2008-12-27

第五篇：企業(yè)管理部職責(zé)范圍

經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

所屬部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：預(yù)算員

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶(hù)建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定權(quán) 有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)

對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán) 對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) 責(zé)任：

對(duì)本部門(mén)的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé) 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效負(fù)責(zé) 對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 考核指標(biāo)：

員工滿(mǎn)意度、部門(mén)合作滿(mǎn)意度 中標(biāo)數(shù)額、新開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)量 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制情況 下屬行為管理

1、正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，準(zhǔn)確向員工傳達(dá)和滲透。

2、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作責(zé)，時(shí)刻維護(hù)公司形象為己任，從全局出發(fā)，無(wú)私、客觀(guān)、公正、公平地處理事務(wù)。

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)部全權(quán)負(fù)責(zé)，做好各部門(mén)的堅(jiān)控和調(diào)配工作，對(duì)出現(xiàn)不合理的服務(wù)，及時(shí)做出處理。

4、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

5、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理怒表的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對(duì)員工實(shí)施考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

7、每星期組織管轄區(qū)內(nèi)各部門(mén)主管召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)本周工作的落實(shí)情況，討論下星期的工作計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)部對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。

9、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管管轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)的收支、督促。

10、結(jié)合本職工作，及時(shí)向公司提出合理化建議。

11、對(duì)突發(fā)事件，能夠冷靜、準(zhǔn)確、及時(shí)處理并解決問(wèn)題（按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）。

12、做好公司交辦的其他任務(wù)。