第一篇：物資公司實(shí)踐報告

暑期社會實(shí)踐

古人云“玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知義?！敝挥杏赂业奶と肽瞧吧念I(lǐng)域，去經(jīng)歷海浪滔天的洗禮，才能鳳凰涅槃，得以重生。只有走出那安逸溫馨的學(xué)校，步入社會才能真正感到就業(yè)的壓力，才能真正感到身上背負(fù)的重重的責(zé)任?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！鄙鐣?shí)踐給我們學(xué)生們提供了一個盡早步入社會，切身感受工作的平臺；讓我們在實(shí)踐中找到了自身的不足，找到今后的學(xué)習(xí)方向，提高了自身的處事能力和良好的適應(yīng)能力。

作為一名在校學(xué)生，能參加社會實(shí)習(xí)，是一次難得的機(jī)遇。使我們在掌握基本理論知識后，迅速的加以實(shí)踐運(yùn)用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時，在大三學(xué)年，能對所學(xué)知識有了更進(jìn)一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢。更為可貴的是，我們在實(shí)習(xí)中成長的更加成熟，無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時刻有老師、家長和同學(xué)關(guān)愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會，也很少吃苦。在這次實(shí)習(xí)中，困難時刻嚴(yán)峻的考驗著我們。通過這次實(shí)習(xí)，我初步了解了物資公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù),同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友，他們讓我更深刻地了解了社會，他們拓寬了我的視野，也教會了我如何去適應(yīng)社會融入社會。

本次實(shí)習(xí)我在鑫豐物資有限公司擔(dān)任倉管員，倉管員在工作中的要求及其職責(zé)：

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否已關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；

4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

7、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

8、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；

10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

1、請購

1)對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

2)對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

2、驗收

1)倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2)對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

3)貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4)所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5)對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1)倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、并掛好物資登記卡；

2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

4、盤點(diǎn)

1)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對；

2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

先說一下工作方面，在這一個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

通過這一個月的實(shí)習(xí)，從剛從學(xué)校出來到現(xiàn)在的我，我自己感覺自己的變化還是比較明顯的，應(yīng)變能力比以前提高了不少，在與人溝通的時候能夠很好的表達(dá)自己的意愿，溝通的能力得到了很好的鍛煉，說話的語氣不卑不亢，對于語氣的把握有了很大的進(jìn)步，從一開始的暈頭轉(zhuǎn)向到現(xiàn)在我已經(jīng)可以很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交下來的任務(wù)，工作能力比以前提高了很大的一步，同時，物資管理工作是一個細(xì)致而繁瑣的工作，所以，工作認(rèn)真，細(xì)心，耐心是必須的，在這方面也得到了很好的鍛煉，有時候還需要反復(fù)的做同一件事，這就必須能靜的下心來，才能做好這樣的工作，現(xiàn)在我比以前穩(wěn)重了許多，遇到什么事情不再惶然失措，辦法總比問題多。

其次說一下本次實(shí)習(xí)的意義，現(xiàn)在社會就業(yè)環(huán)境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈，面對憂慮和壓力，于是就有了像我一樣的在校大學(xué)生選擇了社會實(shí)踐工作。打工實(shí)踐實(shí)踐雖然很短，但是在這段時間里，我們卻可以體會一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì)，同時積累一些社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是一個大學(xué)生所擁有的“無形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時刻，它們的作用就會顯現(xiàn)出來大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識，還需要參加社會實(shí)踐。

很多的大學(xué)生都清醒得知道 “兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會需要的人才。大學(xué)生要在社會實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問題能力。通過參加一些實(shí)踐性活動鞏固所學(xué)的理論，增長一些書本上學(xué)不到的知識和技能。因為知識要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗和鍛煉。面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會，我覺得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經(jīng)驗的手段，更重要的是借機(jī)培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社現(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便進(jìn)入社會后可以盡快走上軌道。

古人曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。短暫又難忘的實(shí)習(xí)旅程就像白駒過隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了一個月的實(shí)習(xí)期，回首這一個月的實(shí)習(xí)期，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限的感慨。

這次的暑期實(shí)習(xí)對我而言是一個開始，也是一個起點(diǎn)，我相信這個起點(diǎn)將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。

第二篇：物資公司成立可行性報告

關(guān)于設(shè)立子公司***物資有限公司的可行性

研究報告

一、項目背景

目前,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價格波動帶來的壓力,但如果未來主要建材價格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動,仍會對公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價格,即使大量采購生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也難以扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價體系；生產(chǎn)廠家對中間商、代理商一般采用集中送貨、配貨的方式,而最終用戶均自行提貨,運(yùn)輸成本較高。

集團(tuán)以及各子公司基建項目、***，相繼開工建設(shè)。2015年計劃完成120萬平方米的開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了***、***以及***、***等項目。集團(tuán)需成立專門物資公司統(tǒng)一管理項目材料采購。

二、項目概況

為保障集團(tuán)及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng),加強(qiáng)對建筑材料采購的統(tǒng)籌和管理,降低工程成本,提高公司應(yīng)對建材價格頻繁波動的能力, ***集團(tuán)投資設(shè)立子公司***物資有限公司(暫定名稱,以工商核準(zhǔn)注冊為準(zhǔn)),專門從事***集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營銷售,成為專業(yè)的中間商、代理商。

1、投資主體

公司名稱: ***集團(tuán)有限公司(出資人)自然人：***（出資人）

2、擬設(shè)立公司

公司名稱: ***物資有限公司(暫定名稱,以工商核準(zhǔn)注冊為準(zhǔn))注冊資本:1千萬元人民幣(其中集團(tuán)出資900萬，***出資100萬)注冊地址:山東省臨沂市***號 經(jīng)營范圍:建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機(jī)械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。(經(jīng)營范圍以國家工商行政管理部門核定為準(zhǔn)。)

三、營運(yùn)模式

物資公司采購的建材優(yōu)先用于***集團(tuán)及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前提下,其余的部分建材以市場價格對外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開發(fā)商為主。

物資公司的辦公地點(diǎn)可設(shè)在集團(tuán)辦公樓內(nèi)或庫房內(nèi),辦公人員可由集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或面向社會招聘。物資公司成立后,現(xiàn)有集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)項目所需建材采購的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司,物資公司將對工程建設(shè)所需建材進(jìn)行統(tǒng)一采購,擇優(yōu)購買。

四、項目的必要性與可行性

1、必要性

(1)有利于建材采購的統(tǒng)籌管理,有效降低采購成本,提高盈利水平

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,各子公司、各工程所需建材的采購需求將更加分散,如不能對建材采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。

成立專門的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、代理商的優(yōu)惠差價,以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇,通過物資公司采購建材可以有效降低公司及子公司的采購成本。

(2)有利于降低建材價格波動對公司造成的風(fēng)險

成立物資公司后,將對現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進(jìn)行整合。專人密切跟蹤建材市場動態(tài),了解市場變化規(guī)律,對采購需求統(tǒng)籌管理,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低價格對集團(tuán)工程所需建材進(jìn)行儲備,降低建材價格波動對公司造成的風(fēng)險。

(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司緊緊圍繞 “***”經(jīng)營，實(shí)施***的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)并購重組發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,形成了公司與子公司優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局,通過設(shè)立物資公 2 司,可有力保證公司工程建設(shè)項目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng),進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的盈利能力,促進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利益需求。

2、可行性

本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購與銷售,隨著***的開工以及集團(tuán)、各子公司工程項目開始，此類采購需求還會有所增長。建材等不屬于易損易壞的物品,且以翔宇集團(tuán)及其子公司為主要的銷售對象,完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定,且對降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。

五、項目收益

物資公司成立后，從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價進(jìn)貨，然后加上一定的流通成本和利潤，銷售給集團(tuán)其他公司，隨著標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流,從而增加集團(tuán)現(xiàn)金流。

按照公司目前四個項目測算項目為集團(tuán)帶來的收益。

項目 ***城 ***二期 ***物流 ***工業(yè)園 合計

集團(tuán)近期房產(chǎn)及基建項目規(guī)劃

面積（萬平）

投資額（億元）

按照項目投資一般情況分析，材料費(fèi)用占投資額的30%~50%，其中鋼筋、水泥占50%左右，但價格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在3%左右。那么成立建材公司能夠為集團(tuán)節(jié)約成本：

另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過建材公司對房地產(chǎn)公司進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負(fù)節(jié)約空間。

不過，估算中沒有計算建材公司的營運(yùn)成本，包括人工、辦公、倉儲等。

六、風(fēng)險分析

1、建材行業(yè)的周期性波動風(fēng)險

建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。

2、行業(yè)經(jīng)驗不足的風(fēng)險

集團(tuán)初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價格的頻繁波動使公司短時間內(nèi)面臨著貿(mào)易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范經(jīng)驗不足的風(fēng)險。

3、管理風(fēng)險

隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,對公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),形成較為穩(wěn)定的團(tuán)隊。

七、報告結(jié)論

集團(tuán)立足于總體經(jīng)營戰(zhàn)略,投資設(shè)立子公司山東***物資有限公司,有利于完善集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局,進(jìn)一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條,降低公司的采購成本,不斷提升應(yīng)對建材價格波動的能力,提高市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。

第三篇：物資公司群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案

物資公司群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案

為切實(shí)搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)我局雙發(fā)?2014?3號文件《關(guān)于開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對“四風(fēng)”為聚焦點(diǎn)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實(shí)開展以抓作風(fēng)、抓服務(wù)、抓落實(shí)、促經(jīng)辦為主要內(nèi)容的“三抓一促”活動,切實(shí)使公司能真證為群眾服好務(wù)，著力打造服務(wù)型、效能型、廉潔型“三型機(jī)關(guān)”，真正達(dá)到職工受教育、問題得解決、作風(fēng)大改善、形象再提升、領(lǐng)導(dǎo)更放心、群眾更滿意的效果。深研政策、勤奮工作。教育引導(dǎo)全公司干部職工牢固樹立以人為本、服務(wù)為民的思想.著力解決放不下面子、怕得罪人、主動服務(wù)意識不夠、上下班遲到早退和“四風(fēng)”方面存在的問題，大力提倡密切聯(lián)系群眾、勤奮工作和清正廉潔的作風(fēng)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，深入貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行

節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和省委省政府九項規(guī)定、市委市政府十項規(guī)定、黨委林業(yè)局十二項規(guī)定為切入點(diǎn)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，堅決反對“四風(fēng)”，著力解決職工群眾關(guān)注強(qiáng)烈的突出問題。保持黨同群眾的血肉聯(lián)系，發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，使全公司黨員干部思想認(rèn)識進(jìn)一步提高。密切聯(lián)系與群眾的血肉關(guān)系。要確保此次教育實(shí)踐活動不弄虛作假，支部要起好帶頭作用，認(rèn)真計劃，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，更加注重聚焦“四風(fēng)”、解決問題，要堅持正面教育為主，堅持開展批評與自我批評，堅持講求實(shí)效，要讓群眾積極參與，對其耐心指導(dǎo)、把工作有序推進(jìn)，公司員工上下齊心合力，要嚴(yán)格要求督導(dǎo)工作要細(xì)致有序。

（二）推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”，解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題。加強(qiáng)與群眾真誠溝通，做好矛盾糾紛排查化解工作，選擇一些群眾反映強(qiáng)烈、經(jīng)過努力能夠解決的問題進(jìn)行專項分析，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。讓群眾提高對我公司辦事效率的滿意度，切實(shí)感受我公司全體素質(zhì)及思想的提高。

三、方法步驟

我公司教育實(shí)踐活動從2014年3月初開始，集中開展教育活動時間要不少于3個月。開展教育實(shí)踐活動分三個環(huán)節(jié)進(jìn)行，即：“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)；“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié)；“整改落實(shí)、建章立制”環(huán)節(jié)。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)是搞好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，廣泛聽取干部群眾意見。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。采取召開中心組學(xué)習(xí)會專題學(xué)、主要領(lǐng)導(dǎo)作輔導(dǎo)報告帶領(lǐng)學(xué)、開展座談討論交流學(xué)等方式，組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)。開展“黨的群眾路線知多少”網(wǎng)上答題活動，以考促學(xué)，組織黨員、干部向?qū)嵺`學(xué)等多種形式學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)活動抓實(shí)，增強(qiáng)黨員、干部改進(jìn)作風(fēng)、貫徹群眾路線的自覺性。

2、以學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、黨章和黨的十八屆三中全會精神和總書記系列重要講話精神、中央規(guī)定的“三本書”、中發(fā)?2013?4號文件和黑發(fā)?2013?7號文件規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)。

實(shí)踐活動組織機(jī)構(gòu)

組長：宋波陳雨

成員：孫慧斌印宏波宋永濤

辦公室負(fù)責(zé)人：張良平

物資公司總黨支2014年

實(shí)踐活動組織機(jī)構(gòu)

組長：宋波陳雨

成員：孫慧斌印宏波宋永濤

辦公室負(fù)責(zé)人：張良平

3月14日物資公司總黨支 2014年3月14日

第四篇：物資公司工作總結(jié)

今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了重要崗位人員廉政座談會，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟八榮八恥內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了八榮八恥宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門，召開《2006消防知識培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因為過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個電力生產(chǎn)的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和三聯(lián)三帶活動，帶動安全生產(chǎn)無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個黨員的安全互保責(zé)任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，提高四個服務(wù)水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個和諧發(fā)展、廉潔高效的堅強(qiáng)團(tuán)隊，為公司實(shí)施十一五規(guī)劃開好頭、起好步提供堅強(qiáng)有力的保證。

第五篇：物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子

物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”突出問題整改方案公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，公司黨委聚焦“四風(fēng)”問題，先后組織２1場面對面座談會、１9次背對背民主測評，共有5000余人參與，收集到廣大職工群眾對于公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見建議800余條。此后，結(jié)合開展談心活動、撰寫對照檢查材料、專題民主生活會上開展批評和自我批評，公司黨委進(jìn)一步進(jìn)行了查擺和補(bǔ)充，明確了“四風(fēng)”方面的主要問題，深挖了思想根源，理清了整改思路和措施。為把整改工作真正落到實(shí)處，形成踐行黨的群眾路線的長效機(jī)制，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，現(xiàn)制定如下整改落實(shí)方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和總書記系列重要講話精神，按照集團(tuán)公司要求，緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”問題，緊密結(jié)合公司實(shí)際，弘揚(yáng)改革精神，認(rèn)真落實(shí)中央八項規(guī)定和集團(tuán)公司二十條和公司二十三條要求，堅持邊查邊改、立查立改，堅持立足長遠(yuǎn)、建立長效，充分發(fā)揮公司黨委的示范帶頭作用，以“三老四嚴(yán)、四個一樣”的作風(fēng)和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓整改，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓落實(shí)，真正做到解決突出問題、完善體制機(jī)制、密切黨群干群關(guān)系、樹立良好形象，確保公司教育實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在的效果，奮力譜寫國際一流石油工程公司建設(shè)的新篇章。

（二）整改目標(biāo)針對自身查擺和職工群眾提出的問題，逐項細(xì)化整改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限，一個一個加以落實(shí)，使思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立。

（三）基本原則1.剖析原因。要深入挖掘產(chǎn)生問題的思想根源和現(xiàn)實(shí)根源，明確解決問題的難點(diǎn)和關(guān)鍵所在，對癥施藥，有針對性地制定整改措施并抓好落實(shí)。2.綜合施策。要著眼于全局，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重整改落實(shí)過程中的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要充分發(fā)揮多方力量，倡導(dǎo)各部門、各單位間的合作協(xié)調(diào)，齊抓共管，綜合治理，凝聚整改工作的強(qiáng)大合力。3.分類解決。要根據(jù)問題整改的難易程度和危害大小等進(jìn)行分類，區(qū)別對待。如對于短期可以解決的問題，要立行立改，務(wù)求實(shí)效。對于需要長時間整改的問題，要制定切實(shí)可行的整改計劃，逐步推進(jìn)。對于不具備條件整改的問題，要積極創(chuàng)造條件或者向職工群眾說明。34.聚焦“四風(fēng)”。緊扣為民務(wù)實(shí)清廉要求，抓住主要矛盾，緊密結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)解決群眾關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的突出問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位，下大力氣、動真碰硬，一風(fēng)一風(fēng)地查、一風(fēng)一風(fēng)地改、一項一項整治、一個一個攻堅，以重點(diǎn)突破推動作風(fēng)整體建設(shè)，做到整改不到位的不放過、群眾不滿意的不放過。5.標(biāo)本兼治。堅持階段性與長期性、正風(fēng)肅紀(jì)與教育監(jiān)督相結(jié)合，以專項整治推動解決當(dāng)前突出問題，以建章立制促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，以提高黨性修養(yǎng)增強(qiáng)服務(wù)職工群眾的自覺性。

（四）主要方法1.立足當(dāng)前、切實(shí)解決各類突出問題。要扎實(shí)開展“四風(fēng)”突出問題專項整治，努力做到“準(zhǔn)”、“狠”、“韌”，狠剎歪風(fēng)邪氣，盡快取得看得見、摸得著的效果。2.著眼長遠(yuǎn)、建立健全為民務(wù)實(shí)清廉的長效機(jī)制。要加強(qiáng)理想信念教育，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題；要做好建章立制，切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。

二、主要內(nèi)容和措施按照《公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題對照檢查材料》中提出的努力方向和整改措施，現(xiàn)進(jìn)一步具體化，落實(shí)責(zé)任，接受監(jiān)督，提出如下整改落實(shí)計劃。

（一）關(guān)于理論學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)的問題

問題主要表現(xiàn)：有的班子成員理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，滿足于一般性的了解，不求甚解，淺嘗輒止，有時流于形式。滿足于現(xiàn)有的知識水平和管理能力，憑以往經(jīng)驗、主觀意識指導(dǎo)工作實(shí)踐，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力不強(qiáng)，水平不夠高。理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合不緊密，不能有效使用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

整改目標(biāo)要求：以加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，發(fā)揮好黨委中心組在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、促進(jìn)班子思想政治建設(shè)、推動理論武裝等方面的重要作用。堅持以學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針

政策為基本內(nèi)容，以自學(xué)和調(diào)研基礎(chǔ)上的集體學(xué)習(xí)研討為基本形式，以健全學(xué)習(xí)制度和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法為基本保證，不斷在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上取得新成效。

具體整改措施：

1.堅持和強(qiáng)化兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證集體學(xué)習(xí)每年不少于15天，各中心組成員學(xué)習(xí)出席率全年不低于90%。通過政治理論學(xué)習(xí)，使黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)對馬克思主義的信仰，增強(qiáng)對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。時刻用總書記提出的“四個能否”的標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查自己，加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化黨性鍛煉，提升道德素養(yǎng)，以實(shí)際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX 5

責(zé)任部門：黨委辦公室 協(xié)同部門：人力資源部 完成時間：2014年12月2.出題目，深研究，教育引導(dǎo)黨員干部勤于思考，抽出時間、靜下心來思考研究解決工作中難題的思路和辦法，思考研究帶有前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性的問題，在思考中明辨是非、把握大局、洞察本質(zhì)、看清趨勢，堅決破除“等靠要”思想。每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少寫一篇與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的有深度的調(diào)研報告或理論文章。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX 責(zé)任部門：黨委辦公室 協(xié)同部門：總經(jīng)理辦公室 完成時間：2014年12月3.嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格要求，教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和廉潔從業(yè)紀(jì)律等，時刻保持清醒頭腦，自覺將自己置身于規(guī)矩之下，嚴(yán)格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，做到堅持原則不動搖、履行程序不變通、遵守規(guī)矩不放松。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX 責(zé)任部門：紀(jì)委監(jiān)察處 完成時間：2014年12月

（二）關(guān)于形式主義方面存在的問題

問題主要表現(xiàn)：文件和會議還不夠精簡高效；總結(jié)、匯報重成績、避問題，在工作部署上有重表面、輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象，工作布置多，檢查總結(jié)工作跟不上；設(shè)計事業(yè)部、中東公司和南美公司許多職能作用還沒有充分發(fā)揮；管理體系缺乏有效整合，實(shí)施效果參差不齊。部分規(guī)章制度有“打架”和重復(fù)現(xiàn)象，可操作性差，目標(biāo)考核針對性不強(qiáng)，機(jī)關(guān)績效量化考核有形式化趨勢；物資采購管理中集中采購程序與一線項目急需的矛盾未能得到有效解決，采購效率偏低，技術(shù)含量有待提高；沒有充分利用好案件資源做好警示教育。整改目標(biāo)要求：著重解決工作不實(shí)的問題，改進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，在大是大非面前敢于擔(dān)當(dāng)、敢于堅持原則，真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。整改具體措施：1.改進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)。不該開的會不開，不該發(fā)的文不發(fā)，內(nèi)容不實(shí)、無實(shí)際意義的講話不講，讀讀文件、做樣子的學(xué)習(xí)不搞，倡導(dǎo)少開會開短會、講短話行短文。全面推行網(wǎng)上辦文和無紙化辦公，提高發(fā)文和簡報信息質(zhì)量，總部發(fā)文數(shù)量原則上在2013年基礎(chǔ)上壓縮10%。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室 協(xié)同部門：黨委辦公室7完成時間：2014年6月2.用實(shí)干考量工作?？偨Y(jié)工作時，要講實(shí)績、找差距、促改進(jìn)；安排工作時，要理思路、定任務(wù)、加壓力；領(lǐng)導(dǎo)要對工作情況進(jìn)行考評、點(diǎn)評，激發(fā)想工作、干工作的積極性主動性，在干部員工中形成比干勁、比奉獻(xiàn)、比能力、比實(shí)效的良好氛圍，下大力氣解決績效考核、集約化采購和規(guī)章制度的實(shí)效性問題，充分發(fā)揮設(shè)計事業(yè)部和各區(qū)域公司職能?？傮w工作及績效考核工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX 責(zé)任部門：人力資源部 完成時間：2014年12月3.建立和深化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子約談制度，用正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)加強(qiáng)宣傳教育和警示。領(lǐng)導(dǎo)人員要制定約談計劃，主動與有關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人和普通員工約談，面對面溝通，了解其所盼所需所急，履行管理和服務(wù)職責(zé)，積極幫助其解決實(shí)際困難，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的局面。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX 責(zé)任部門：黨委辦公室 協(xié)同部門：人力資源部 完成時間：2014年4月

（三）關(guān)于官僚主義方面存在的問題問題主要表現(xiàn)：決策科學(xué)化程度不夠；有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬要求還不夠嚴(yán)格；服務(wù)基層意識和能力不能滿足公司發(fā)展需要；工作方法簡單，有急躁情緒，深入一線調(diào)研不夠，為基層排憂解難不夠；滿足現(xiàn)狀，進(jìn)取意識不強(qiáng)；北京設(shè)計分公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)不夠理想，發(fā)展速度沒有達(dá)到更高的預(yù)期目標(biāo)。整改目標(biāo)

要求：著重解決在人民群眾利益上不維護(hù)、不作為的問題，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，堅持民主集中制，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，堅決整治消極應(yīng)付、推諉扯皮、侵害群眾利益的問題。整改具體措施：1.做好為項目支持服務(wù)工作。針對海外業(yè)務(wù)問卷調(diào)查和調(diào)研中反映的點(diǎn)多面廣，公司集中決策造成管理鏈條長、效率低下的問題，公司專門部署成立了海外業(yè)務(wù)管理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組織公司主要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步研究簡政放權(quán)，支持服務(wù)一線的政策和措施。在第一次摸底的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組和各參與部門進(jìn)行了二次和對口問卷調(diào)查，真正做到以高效優(yōu)質(zhì)保障重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)為中心，以管理體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，把該放的管理?quán)放下去，把監(jiān)督考核權(quán)加大加強(qiáng)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XXX 責(zé)任部門：經(jīng)營計劃處協(xié)同部門：公共事業(yè)管理部等各相關(guān)部門 完成時間：2014年5月2.更加突出關(guān)注職工生活質(zhì)量，把發(fā)展成果惠及一線和礦區(qū)職工。倍加關(guān)心一線員工。要下功夫改善海外項目的營地條件，9對不達(dá)標(biāo)的老營地堅決進(jìn)行改造。建設(shè)配備好醫(yī)療室、健身房、活動室、讀書室等，要使硬件設(shè)施的改善和人性化管理同步進(jìn)行，為員工提供一個良好的工作和生活環(huán)境。要針對公司礦區(qū)分散，利益群體多元的特點(diǎn)，近期對國內(nèi)礦區(qū)再進(jìn)行一次大檢查，聽取員工和離退休人員的意見建議，不斷提高礦區(qū)管理水平。傾力傾情做好礦區(qū)服務(wù)工作。要多上門關(guān)心，問寒問暖，了解群眾所需，體會群眾所感，健全困難群體的扶貧幫困機(jī)制，讓離退休老同志安心舒心、快樂健康地安度晚年，讓在職職工心無旁騖、放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任部門：群眾工作處 完成時間：2014年6月3.堅持黨委委員重點(diǎn)單位聯(lián)系制度。確定各級單位黨委委員聯(lián)系點(diǎn)，深入基層、深入一線、深入群眾，幫助基層單位理思路、謀發(fā)展，親自指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題。進(jìn)行“面對面”的零距離談話，提供“心貼心”的個性化服務(wù)，從而收到“實(shí)打?qū)崱钡牧己眯Ч瑤е媲橄氯グ褜?shí)情帶上來，帶著責(zé)任下去把問題帶上來。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任部門：黨委辦公室 完成時間：2014年12月4.推行限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制等制度，提升各級機(jī)關(guān)尤其是窗口部門的服務(wù)質(zhì)量，縮短辦事時間，減少管理消耗，提高辦事效率。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX

責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室 完成時間：2014年3月

5.建立定期反饋機(jī)制。對于到基層調(diào)研時布置的工作、允諾的事情，要檢查工作落實(shí)情況，反饋公司研究意見，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地服務(wù)基層。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX

責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室 完成時間：全年

（四）關(guān)于享樂主義方面存在的問題

問題主要表現(xiàn)：對近期和長遠(yuǎn)發(fā)展及市場形勢在策略上做得不夠充分，存在“守攤子”思想；在系統(tǒng)外市場開發(fā)上，勇氣和魄力不夠。安于現(xiàn)狀，緊迫感、危機(jī)感不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約意識，還有借公出、開會、培訓(xùn)之機(jī)搭車觀光現(xiàn)象。

整改目標(biāo)要求：著重克服及時行樂思想和特權(quán)現(xiàn)象，牢記“兩個務(wù)必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

整改具體措施：

1.增強(qiáng)責(zé)任意識。時刻提醒自己的黨員身份，牢記兩個“務(wù)

1必”，樹立權(quán)為民所賦、權(quán)為民所用、利為民所謀的思想，為群眾掌好權(quán)、用好權(quán)、謀好利。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任部門：黨委辦公室 完成時間：全年

2.管好八小時之外的生活。引導(dǎo)干部員工開展積極向上的文體活動，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和道德情操，使大家業(yè)余時間有事干，工作時間能干事。管住自己的口手腳，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的不要去。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任部門：紀(jì)委監(jiān)察處 協(xié)同部門：總經(jīng)理辦公室 完成時間：全年

3.加強(qiáng)外部市場和高端市場開發(fā)，加強(qiáng)市場研究和策略分析，研究充分發(fā)揮公司和各所屬單位兩個積極性，制定專項計劃和激勵措施，破除等靠要思想，大力實(shí)施走出去、走進(jìn)去、走上去發(fā)展戰(zhàn)略，向外部市場、高端市場和國際市場要發(fā)展、要效益。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX

責(zé)任部門：市場開發(fā)處、經(jīng)營計劃處 協(xié)同部門：各所屬單位 完成時間：全年

4.嚴(yán)格外事和出訪管理，控制團(tuán)組規(guī)模，堅決禁止一般性、重復(fù)性慰問和出訪。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX

責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室 完成時間：2014年3月

（五）關(guān)于奢靡之風(fēng)方面存在的問題

問題主要表現(xiàn)：外事活動和商務(wù)接待較多，接待過程中深恐招待不周；在接待有些外賓時，還沒有按照國際慣例區(qū)別對待，從簡有效，有講排場的現(xiàn)象；工作調(diào)研有時講排場，辦事還有鋪張現(xiàn)象。

整改目標(biāo)要求：著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣，堅守節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，做到艱苦樸素、精打細(xì)算，勤儉辦一切事情。

整改具體措施：

1.反對鋪張浪費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體承諾，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、集團(tuán)公司二十項要求和公司二十三條規(guī)定，不搞特權(quán)，不搞例外。嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，壓縮領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研陪同人員，內(nèi)部接待一律安排在員工食堂用工作餐，外部接待禁止去高檔餐廳、禁止用高檔煙酒。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX

責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室 協(xié)同部門：紀(jì)委監(jiān)察處 完成時間：2014年6月

32.強(qiáng)化預(yù)算，嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配置標(biāo)準(zhǔn)和購置規(guī)定，從嚴(yán)控制職務(wù)消費(fèi)水平。加強(qiáng)和規(guī)范非生產(chǎn)性支出的管理，強(qiáng)化五項費(fèi)用控制，2014年五項費(fèi)用控制指標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，年終進(jìn)行考核。

五項費(fèi)用控制工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任部門：財務(wù)處 完成時間：2014年12月 職務(wù)消費(fèi)控制工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室 完成時間：全年

3.提倡“光盤行動”。倡議以反對鋪張浪費(fèi)為榮，以揮霍無度為恥，教育干部員工珍惜糧食，在全公司員工食堂中率先垂范，提倡“光盤行動”，做到艱苦樸素、精打細(xì)算，打牢勤儉辦企

業(yè)的意識基礎(chǔ)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX

責(zé)任部門：后勤管理處、群眾工作處 完成時間：全年

三、整改保證措施和要求

牢固樹立關(guān)鍵在落實(shí)的思想，用過硬的措施、管用的辦法，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)工作。本著階段性與長期性、普遍性與特殊性、整改落實(shí)與建章立制相結(jié)合的原則，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整

4改作為教育實(shí)踐活動整改落實(shí)環(huán)節(jié)的重中之重，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織狠抓落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

（一）提高認(rèn)識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題的整改工作反映教育實(shí)踐活動的成果，對公司教育實(shí)踐活動有重要的示范帶動作用，要繼續(xù)堅持“一級做給一級看、一級帶著一級干”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、身體力行，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，讓群眾看到變化、見到成效。要以“釘釘子”的精神抓好整改落實(shí)工作，確保教育實(shí)踐活動善始善終、善作善成。要用公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決作風(fēng)方面突出問題的新成效、做好群眾工作能力的新提升，促進(jìn)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司總經(jīng)理、黨委副書記侯浩杰和公司黨委書記、副總經(jīng)理李利民負(fù)總責(zé)，其他班子成員根據(jù)分工各負(fù)其責(zé)，結(jié)合各自制定的個人整改措施，做好整改落實(shí)工作。要根據(jù)確定的整改項目，準(zhǔn)確分析，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定具體整改措施。本方案中明確的各責(zé)任部門和協(xié)同部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視，配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)好各項整改任務(wù)，確保整改質(zhì)量。

（三）立足長效，建立機(jī)制。著力打好基礎(chǔ)、完善制度，形成規(guī)矩、形成共識、形成自覺。立足長效、鍥而不舍、標(biāo)本兼治、持續(xù)推進(jìn)，堅持實(shí)體性制度與程序性制度一起抓，不斷健全管理制度體系。堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，既解決突出問題又做到防微杜漸，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，確保落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改工作堅持敞開大門，全過程置于職工群眾監(jiān)督之下，整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進(jìn)展情況，通過一定方式向職工群眾公開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將加強(qiáng)對整改工作的具體組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好自我檢查評估，及時向上級報告。物資公司黨委辦公室

二〇一四年一月三日