第一篇：物資公司材料廠副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡

年輕、朝氣，有著極強(qiáng)號(hào)召力，這就是物資公司物資供應(yīng)專業(yè)的一位行家里手——××*給人的第一印象。年輕的××*，已是物資公司武廣工地材料廠分管業(yè)務(wù)的副廠長(zhǎng)了。對(duì)于這位在業(yè)務(wù)上頗有建樹(shù)并取得了多項(xiàng)榮譽(yù)的人物，職工們?cè)谠u(píng)價(jià)他用得最多的詞語(yǔ)是：“愛(ài)事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主和客戶贊揚(yáng)他是“責(zé)任感強(qiáng)，講政治，重信

譽(yù)，會(huì)管理，能創(chuàng)新的好同志”。

初生牛犢 基層“蛹化”業(yè)務(wù)骨干

2001年，××*畢業(yè)于長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院物流本科專業(yè)。同年，被分配到中鐵四局物資公司工作，但和他同年畢業(yè)的學(xué)生不同的是，為了盡快將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，掌握好物資供應(yīng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他主動(dòng)申請(qǐng)到基層的工地材料廠工作。

位于江西楓林鎮(zhèn)的武九工地材料廠成為他第一次施展拳腳的地方。初到武九材料廠，他就被齊整的業(yè)務(wù)資料和紅紅火火的物資供應(yīng)場(chǎng)面所吸引，強(qiáng)烈的求知欲，使他暗下決心，一定要在施工一線把自己在學(xué)校所學(xué)的物流專業(yè)知識(shí)充分發(fā)揮出來(lái)。在材料廠定為業(yè)務(wù)員后，他虛心向廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)前輩們學(xué)習(xí)，放棄了大量的休息時(shí)間，從最簡(jiǎn)單的填寫收發(fā)單據(jù)開(kāi)始，一點(diǎn)一滴，一步一個(gè)腳印，和其他人不同的是，他不僅學(xué)習(xí)填寫收發(fā)料單據(jù)方法，還花力氣研究電腦開(kāi)單據(jù)及料單間的相互鉤稽原理，很快，他在內(nèi)業(yè)資料的整理上就成為材料廠一把好手。

2003年，中鐵四局在宜昌到萬(wàn)縣之間的鐵路破土動(dòng)工了，因宜萬(wàn)鐵路線大，施工點(diǎn)多，物資公司參戰(zhàn)的材料廠面臨業(yè)務(wù)能手的緊缺局面，恰此時(shí)，武九線也接尾聲，××*主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)到宜萬(wàn)線參加物資供應(yīng)工作，以前所學(xué)的內(nèi)業(yè)知識(shí)到新的項(xiàng)目起到了用場(chǎng)。但是他不滿足每天待在廠里只整理內(nèi)業(yè)材料，他要把自己的青春投身到施工生產(chǎn)的一線，在地貌蜿蜒，山路崎嶇的川南山區(qū)，在大型供料貨車旁，在砂石料場(chǎng)，在鐵路施工添堆料源的路基上，常常出現(xiàn)××*那黝黑的身影。

晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，勸他多休息，注意身體，××*總是說(shuō)：“我年輕，扛得住”。在宜萬(wàn)線，××*通過(guò)自己的身體力行，材料供應(yīng)工作有聲有色。出色的業(yè)務(wù)能力使得××*被材料廠提升為業(yè)務(wù)主任。

鵬程萬(wàn)里 客運(yùn)專線展現(xiàn)青春風(fēng)采

2005年，中鐵四局史上最大的單項(xiàng)工程武廣ii標(biāo)開(kāi)工，經(jīng)過(guò)幾年業(yè)務(wù)工作的“打磨”,××*被公司調(diào)到武廣工地材料廠，分管地材等其他材料的工作，升任為武廣ii標(biāo)材料廠的副廠長(zhǎng)。而立之年當(dāng)上副廠長(zhǎng)的××*，多了一份穩(wěn)重，他已不再是初出茅廬、個(gè)性張揚(yáng)的畢業(yè)學(xué)生了。在他的肩頭，擔(dān)起的是武廣ⅱ標(biāo)四局施工管段全長(zhǎng)約87公里，橋梁124座、隧道39座，聯(lián)絡(luò)線橋梁8座、隧道2座,動(dòng)車組走行線橋梁2座、車站3座（新岳陽(yáng)、新汨羅、新長(zhǎng)沙）的地材物資供應(yīng)的重任。

他深知這樣的一個(gè)道理：“打鐵先得自身硬”。他要求別人做到的，自己先帶頭做到。俗話說(shuō)：兵未動(dòng)，糧草行。作為物資供應(yīng)工作，重點(diǎn)是確保供應(yīng)。然而武廣ii標(biāo)四局管段工程造價(jià)就40個(gè)億，又是國(guó)家重點(diǎn)客運(yùn)專線，材料總需用量大、質(zhì)量要求高，湘江大地卻在地材資源上形成嚴(yán)重不足的局面，這樣一來(lái)，地材的保供就成了全施工管段的重點(diǎn)工作。

××*臨危受命，提前準(zhǔn)備，深入調(diào)查。他帶領(lǐng)同志們常常早上出門進(jìn)山，晚上深夜回到工地材料廠。為了找到合格石料，他網(wǎng)率眾先后奔赴臨湘、岳陽(yáng)、汩羅、湘陰、長(zhǎng)沙、寧鄉(xiāng)、株州、瀏陽(yáng)、平江、湘潭等地，行程五萬(wàn)多公里，考核了六七十家地材供應(yīng)單位，最后確定了13家供貨單位，保障了武廣ii標(biāo)工程的如期開(kāi)工。

工程開(kāi)工了，需要的料源日益加大，××*帶領(lǐng)大家根據(jù)施工進(jìn)度，分年月安排催交材料計(jì)劃，分別在各料源廠設(shè)立常住人員，保證所派人員作做到深入廠家車間，了解他們的生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）。超前策劃材料催交方案，每周編制催交信息給生產(chǎn)地材廠商，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人，提高材料催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

在材料的供應(yīng)過(guò)程中，××*帶領(lǐng)采購(gòu)人員樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供應(yīng)商懈怠的態(tài)度與行為，把供應(yīng)商的投訴和采購(gòu)人員的考核結(jié)合起來(lái)，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立了一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、互相信任”的合作伙伴。

在武廣ii標(biāo)鐵路線施工過(guò)程中，單單四局管段造價(jià)就40個(gè)億，還有其他局的管段也需要地源材料，加上地方上的施工項(xiàng)目也在爭(zhēng)購(gòu)材料，勢(shì)必在客觀上給了這些供應(yīng)廠商提高價(jià)格的機(jī)會(huì)和理由?！痢?同材料廠其他領(lǐng)導(dǎo)商量，跟當(dāng)?shù)氐囊恍┑夭墓?yīng)商洽談，由供應(yīng)商們拿出網(wǎng)資源開(kāi)發(fā)的資質(zhì)和料源場(chǎng)所，我們出一些資金和管理人員，建立供方評(píng)價(jià)體系，對(duì)整個(gè)供應(yīng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)

第二篇：副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡匯報(bào)

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副廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡匯報(bào)

年輕、朝氣，有著極強(qiáng)號(hào)召力，這就是物資公司物資供應(yīng)專業(yè)的一位行家里手——××*給人的第一印象。年輕的××*，已是物資公司武廣工地材料廠分管業(yè)務(wù)的副廠長(zhǎng)了。對(duì)于這位在業(yè)務(wù)上頗有建樹(shù)并取得了多項(xiàng)榮譽(yù)的人物，職工們?cè)谠u(píng)價(jià)他用得最多的詞語(yǔ)是：“愛(ài)事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴的帶頭人”;業(yè)主和客戶贊揚(yáng)他是“責(zé)任感強(qiáng)，講政治，重信譽(yù)，會(huì)管理，能創(chuàng)新的好同志”。

初生牛犢 基層“蛹化”業(yè)務(wù)骨干

XX年，××*畢業(yè)于長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院物流本科專業(yè)。同年，被分配到中鐵四局物資公司工作，但和他同年畢業(yè)的學(xué)生不同的是，為了盡快將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，掌握好物資供應(yīng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他主動(dòng)申請(qǐng)到基層的工地材料廠工作。

位于江西楓林鎮(zhèn)的武九工地材料------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----廠成為他第一次施展拳腳的地方。初到武九材料廠，他就被齊整的業(yè)務(wù)資料和紅紅火火的物資供應(yīng)場(chǎng)面所吸引，強(qiáng)烈的求知欲，使他暗下決心，一定要在施工一線把自己在學(xué)校所學(xué)的物流專業(yè)知識(shí)充分發(fā)揮出來(lái)。在材料廠定為業(yè)務(wù)員后，他虛心向廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)前輩們學(xué)習(xí)，放棄了大量的休息時(shí)間，從最簡(jiǎn)單的填寫收發(fā)單據(jù)開(kāi)始，一點(diǎn)一滴，一步一個(gè)腳印，和其他人不同的是，他不僅學(xué)習(xí)填寫收發(fā)料單據(jù)方法，還花力氣研究電腦開(kāi)單據(jù)及料單間的相互鉤稽原理，很快，他在內(nèi)業(yè)資料的整理上就成為材料廠一把好手。

XX年，中鐵四局在宜昌到萬(wàn)縣之間的鐵路破土動(dòng)工了，因宜萬(wàn)鐵路線大，施工點(diǎn)多，物資公司參戰(zhàn)的材料廠面臨業(yè)務(wù)能手的緊缺局面，恰此時(shí)，武九線也接尾聲，××*主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)到宜萬(wàn)線參加物資供應(yīng)工作，以前所學(xué)的內(nèi)業(yè)知識(shí)到新的項(xiàng)目起到了用場(chǎng)。但是他不滿足每天待在廠里只整理內(nèi)業(yè)材料，他要把------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----自己的青春投身到施工生產(chǎn)的一線，在地貌蜿蜒，山路崎嶇的川南山區(qū)，在大型供料貨車旁，在砂石料場(chǎng)，在鐵路施工添堆料源的路基上，常常出現(xiàn)××*那黝黑的身影。

晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，勸他多休息，注意身體，××*總是說(shuō)：“我年輕，扛得住”。在宜萬(wàn)線，××*通過(guò)自己的身體力行，材料供應(yīng)工作有聲有色。出色的業(yè)務(wù)能力使得××*被材料廠提升為業(yè)務(wù)主任。

鵬程萬(wàn)里 客運(yùn)專線展現(xiàn)青春風(fēng)采

XX年，中鐵四局史上最大的單項(xiàng)工程武廣ii標(biāo)開(kāi)工，經(jīng)過(guò)幾年業(yè)務(wù)工作的“打磨”,××*被公司調(diào)到武廣工地材料廠，分管地材等其他材料的工作，升任為武廣ii標(biāo)材料廠的副廠長(zhǎng)。而立之年當(dāng)上副廠長(zhǎng)的××*，多了一份穩(wěn)重，他已不再是初出茅廬、個(gè)性張揚(yáng)的畢業(yè)學(xué)生了。在他的肩頭，擔(dān)起的是武廣ⅱ標(biāo)四局施工管段全長(zhǎng)約87公里，橋梁4座、隧道39座，聯(lián)絡(luò)線橋梁8座、隧道------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----2座,動(dòng)車組走行線橋梁2座、車站3座的地材物資供應(yīng)的重任。

他深知這樣的一個(gè)道理：“打鐵先得自身硬”。他要求別人做到的，自己先帶頭做到。俗話說(shuō)：兵未動(dòng)，糧草行。作為物資供應(yīng)工作，重點(diǎn)是確保供應(yīng)。然而武廣ii標(biāo)四局管段工程造價(jià)就40個(gè)億，又是國(guó)家重點(diǎn)客運(yùn)專線，材料總需用量大、質(zhì)量要求高，湘江大地卻在地材資源上形成嚴(yán)重不足的局面，這樣一來(lái)，地材的保供就成了全施工管段的重點(diǎn)工作。

××*臨危受命，提前準(zhǔn)備，深入調(diào)查。他帶領(lǐng)同志們常常早上出門進(jìn)山，晚上深夜回到工地材料廠。為了找到合格石料，他網(wǎng)率眾先后奔赴臨湘、岳陽(yáng)、汩羅、湘陰、長(zhǎng)沙、寧鄉(xiāng)、株州、瀏陽(yáng)、平江、湘潭等地，行程五萬(wàn)多公里，考核了六七十家地材供應(yīng)單位，最后確定了13家供貨單位，保障了武廣ii標(biāo)工程的如期開(kāi)工。

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第三篇：氣化廠書記兼副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

氣化廠書記兼副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。我的述職分為兩部分： 一 黨務(wù)

5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下: 1業(yè)務(wù)管理情況我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2黨建思想工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。二設(shè)備管理 包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系。細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下： 1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任本針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下： 1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng) 2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng) 5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng) 7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng) 8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng) 9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng) 11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

同時(shí)本更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。3強(qiáng)勢(shì)確保安全我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造 增加一臺(tái)p1304c k-1301進(jìn)出口改造方案 p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管線改造 撈渣機(jī)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造 石灰石回收系統(tǒng)改造 污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線 石灰石互送管線改造 飛灰管線改造

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造 e3402、/1內(nèi)件改造更換 v1204b笛管創(chuàng)新 絮凝劑系統(tǒng)管道改造 高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更 1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造 s1501頂部的防雨棚的改造

5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了 隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、備機(jī)率100%、靜密封泄露率≤0.5‰、動(dòng)密封泄露率≤2‰、檢修計(jì)劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過(guò)程實(shí)施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國(guó)產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用，同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。三工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。2嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核是我氣化廠的技改年、整頓年，那么就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。為此我們?cè)趯?huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。

3嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用?！凹訌?qiáng)計(jì)劃性”將是工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通。用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

4注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。四個(gè)人廉潔情況 作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。五存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！謝謝！

第四篇：氣化廠書記兼副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一

黨務(wù)

5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1業(yè)務(wù)管理情況我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2黨建思想工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4精神文明創(chuàng)建方面我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任本針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

同時(shí)本更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。

3強(qiáng)勢(shì)確保安全我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺(tái)p1304c

k-1301進(jìn)出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管線改造

撈渣機(jī)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備

第五篇：油田天然氣廠副廠長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料[小編推薦]

一、學(xué)習(xí)情況

我入班子的時(shí)間較短，是班子中最年輕的一員，深知無(wú)論在政治思想還是業(yè)務(wù)能力各方面都與組織上的要求有很大的差距。因此，自從自己走上副廠長(zhǎng)這個(gè)崗位的那一天起，就決心一切從頭開(kāi)始，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重塑自我。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為要不斷提高自己的黨性觀念和思想覺(jué)悟，無(wú)論自己工作再忙，廠里組織的各種學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)都能堅(jiān)持參加，發(fā)給的各種學(xué)習(xí)材料必學(xué)，有關(guān)報(bào)紙、新聞必看，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在大是大非面前能夠堅(jiān)定地站在黨中央一邊，與黨中央保持一致，顧全大局，并積極做好家屬及身邊人員的工作，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

我分管天然氣銷售工作，與用戶交往多，平時(shí)非常注意自己的一言一行，認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中央關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定》以及《油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》，近兩年，天然氣比較緊張，用戶經(jīng)常帶著一肚子氣打電話或來(lái)廠要?dú)?，態(tài)度有時(shí)不很友好，我都能做到理解用戶，耐心向用戶解釋，向用戶講油田的困難和所做的努力，請(qǐng)求用戶給予理解和支持，由于解釋、協(xié)調(diào)工作做的及時(shí)，基本上達(dá)到了用戶的滿意，從未發(fā)生過(guò)一次糾紛。在目前天然氣十分緊張的情況下，避免不了經(jīng)常也會(huì)遇到一些用戶的吃請(qǐng)，自己盡力做到不參加，不貪酒，不向用戶伸手，不給用戶出難題，自己主管銷售工作近兩年，從沒(méi)利用工作之便購(gòu)買、處理過(guò)任何東西，幾個(gè)同學(xué)先后托我買大化化肥幾次，都被我拒絕，沒(méi)有向大化要過(guò)一次化肥。對(duì)自己手下銷售人員也是嚴(yán)格要求，制定了不準(zhǔn)參加用戶吃請(qǐng)、不準(zhǔn)利用職權(quán)辦事、不準(zhǔn)向用戶伸手的“三不準(zhǔn)”，銷售人員在外住最便宜的旅館，吃地?cái)?，往返乘交通車，受到用戶的廣泛好評(píng)。也正是由于銷售人員堅(jiān)持原則，頂住各種誘惑，才連續(xù)保持了較高的收款率。

二、主要工作

根據(jù)分工，我主要負(fù)責(zé)天然氣銷售和職工培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）銷售工作

1、根據(jù)2005年天然氣供氣形勢(shì)，組織廠銷售部門開(kāi)展了天然氣用戶調(diào)查、用戶分析和2003年天然氣供氣方案的制訂以及供氣合同的簽訂工作。通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，壓縮用戶合同氣量1.45億方。并對(duì)10戶用氣單位的氣價(jià)進(jìn)行了上調(diào)。為廠實(shí)現(xiàn)無(wú)成本增效740萬(wàn)元。

2、認(rèn)真落實(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)“穩(wěn)定**，開(kāi)拓**，確保重點(diǎn)”的供氣方針，不斷優(yōu)化天然氣資源的市場(chǎng)配置，增加天然氣銷售效益，積極做好河南、山東市場(chǎng)供氣的綜合平衡，不但基本滿足了河南市場(chǎng)對(duì)天然氣的旺盛需求，還保證了對(duì)山東天然氣市場(chǎng)的供應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)中石化股份公司提出的山東天然氣市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1－11月份，共外銷天然氣94327萬(wàn)方，完成年計(jì)劃的95.96％，實(shí)現(xiàn)銷售收入85064萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的106.08％，天然氣銷售平均價(jià)格達(dá)到了0.9018元/方，比2002年氣價(jià)（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外銷天然氣按10億方計(jì)算，僅價(jià)格一項(xiàng)要超交收入5000萬(wàn)元。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)氣款回收和氣款清欠工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我們?yōu)楣膭?lì)引導(dǎo)用戶及時(shí)、足額地付清氣款，從今年開(kāi)始在用戶中開(kāi)展了一季度一次的“三A級(jí)用戶信譽(yù)評(píng)定”工作，把用戶能否足額及時(shí)地付清氣款作為一項(xiàng)重要的評(píng)定指標(biāo)，用戶A級(jí)品行與供氣政策相掛鉤，極大地提高了用戶付款積極性。今年以來(lái)，在受“非典”影響我廠收款人員不能外出的氣款下，月月收款率都超過(guò)了100％，1－11月份，年氣款收款率達(dá)到了101.28％。同時(shí)，氣款清欠工作也取得了較好成績(jī)。甲醇廠、綠能高科、開(kāi)封化肥廠由于歷史原因，去年年底欠款達(dá)到3000多萬(wàn)元，今年通過(guò)多次交涉，最終與3家欠款大戶簽訂了還款協(xié)議，我廠銷售人員每天盯在用戶企業(yè)，掌握用戶生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)情況，使協(xié)議得到較好履行，1－11月份，共清理欠款797萬(wàn)元，其中，使甲醇廠欠款總額由年初的2138萬(wàn)元下降到1479萬(wàn)元，開(kāi)封化肥廠的欠款總額由年初的107萬(wàn)元下降到37.8萬(wàn)元，綠能高科欠款總額由年初的946萬(wàn)元下降到905萬(wàn)元。

（二）培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。我廠從成立之后，始終將培訓(xùn)工作作為事關(guān)廠生存與發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，劉廠長(zhǎng)提出了“干什么、培什么，會(huì)什么、干什么”的培訓(xùn)工作方針，多次對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)廠2003年培訓(xùn)工作要點(diǎn)，我今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、指導(dǎo)主管部門編制了2003年廠職工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和工作思路。

2、積極組織主管部門完成今年的培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)目，1－11月份，共外培人員230人次，內(nèi)培人員15期2400余人次。

3、完善了廠對(duì)基層單位崗位工人考核辦法，變過(guò)去多路考試為一路考試，變一月一考為一季一考。

4、組織了廠第二屆工人技術(shù)比賽，共有8個(gè)工種193名選手參加。

（三）其他工作

根據(jù)廠長(zhǎng)安排，還組織有關(guān)部門開(kāi)展了：崗位（職位）分析工作，職工績(jī)效考核工作，工資制度改革工作，職稱評(píng)審工作等等，較好地完成了組織上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

這些成績(jī)的取得，得益于油田領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持，得益于廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，得益于廠各科室、基層單位的積極努力，在此，向一直關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝。

三、廠組織部門匯集基層單位對(duì)我本人工作提出的意見(jiàn)及建議

意見(jiàn)：下基層少。

建議：應(yīng)加強(qiáng)廠特殊工種人員及信息員培訓(xùn)。

我認(rèn)為，基層單位提出我本人下基層少情況屬實(shí)。從客觀上說(shuō)，今年以來(lái)，由于油田天然氣更加緊張，且進(jìn)一步加大了天然氣優(yōu)化配置、提價(jià)、收款力度，我上半年工作的重點(diǎn)大部分時(shí)間放在了對(duì)天然氣市場(chǎng)調(diào)研、合同方案制訂、用戶談判等方面，與用戶接觸較多，下基層較少，下半年主要組織人事部門著手開(kāi)展工資制度改革準(zhǔn)備工作，大部分時(shí)間是討論方案，制定辦法，組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。主觀上說(shuō)，自己總認(rèn)為沒(méi)有什么事情下基層是給基層增添麻煩，總認(rèn)為對(duì)基層情況基本掌握。這種思想是不對(duì)的，特別是培訓(xùn)工作，目前還與實(shí)際結(jié)合不很緊密，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，抓得不實(shí)，應(yīng)該與本人對(duì)基層情況了解不夠有關(guān)，自己應(yīng)該虛心接受基層單位的批評(píng)，今后增加下基層的密度。

由于受廠培訓(xùn)條件限制，我廠特殊工種人員不能委托到廠外進(jìn)行培訓(xùn)，目前我們做到的是取證、換證、復(fù)審培訓(xùn)，提高型培訓(xùn)開(kāi)展的較少，信息工程師培訓(xùn)今年廠里組織了一次，但隨著我廠網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，加大普及型培訓(xùn)，列入2006年培訓(xùn)計(jì)劃。

四、我自己的不足和今后努力方向

自己的不足：

（1）學(xué)習(xí)上還要刻苦，自己比較年輕，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)黨性和個(gè)人修養(yǎng)。

（2）自己分管的銷售工作，大部分時(shí)間是與用戶打交道，出差在外，思想和工作的情況向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)較少。有時(shí)特別是氣源緊張時(shí)，調(diào)整用戶氣量工作欠考慮，或由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有及時(shí)與其他領(lǐng)導(dǎo)通氣，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。

（3）下基層少，對(duì)基層情況掌握不夠。

今后努力方向：

（1）作為***一員，要熟悉掌握廠業(yè)務(wù)流程，如：地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、集輸、經(jīng)營(yíng)等，提高自己的綜合素質(zhì)。

（2）努力做好自己分管的工作，特別是天然氣銷售工作，如今油田將天然氣工作提到了更高的位置，作為分管天然氣銷售工作的副廠長(zhǎng)，更應(yīng)發(fā)奮努力工作，進(jìn)一步做好天然氣銷售、經(jīng)營(yíng)工作。