第一篇：環(huán)保主管應(yīng)聘資料

應(yīng)聘環(huán)保主管準(zhǔn)備材料

一、環(huán)保管理思路

1、環(huán)境保護(hù)管理系統(tǒng)化、模式化 包括從制度的制定到執(zhí)行，以集團(tuán)環(huán)保管理理念為前提，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)際情況完善現(xiàn)有的管理制度，抓住重點(diǎn)，明確管理方向；圍繞制度展開(kāi)逐漸形成一套或多套管理手段：比如：

（1）日常檢查 包括環(huán)保設(shè)備的檢查和廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查，針對(duì)“三廢”及噪音排放，突出重點(diǎn)制定檢查內(nèi)容、檢查表，定時(shí)、定員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題跟蹤整改，整改結(jié)果驗(yàn)收落實(shí)，使檢查縱向系統(tǒng)化；（2）環(huán)保培訓(xùn) 組織車間相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括環(huán)保制度、文件及環(huán)保設(shè)施的專業(yè)性學(xué)習(xí)，也要定時(shí)、定員形成學(xué)習(xí)文件和記錄，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式化，以便持續(xù)開(kāi)展和進(jìn)行；（3）外出學(xué)習(xí)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀，廠部組織人員外出學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)好的、適合的管理模式幫助指導(dǎo)各車間做好環(huán)保工作，提升改進(jìn)環(huán)保設(shè)施，使現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施效益最大化；（４）獎(jiǎng)懲相結(jié)合，若條件允許設(shè)立環(huán)保專項(xiàng)資金，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核制。

2、完善環(huán)保管理過(guò)程，使管理人性化完善廠部環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)體系，定崗定員明確管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視，車間員工積極配合，不要只局限于問(wèn)題，多溝通多交流，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能主管部門(mén)要深入車間去分析實(shí)際情況，幫助指導(dǎo)解決問(wèn)題，車間領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)真對(duì)待，明白重要性，環(huán)保問(wèn)題不亞于生產(chǎn)。

二、煉鋼廠環(huán)保問(wèn)題現(xiàn)狀

1、廠區(qū)環(huán)境問(wèn)題

（1）轉(zhuǎn)爐冶煉煙塵的排放還需重點(diǎn)控制

措施：平衡各操槍工的操作技術(shù)水平，提高部分操槍工操作能力。

（2）四管放散突發(fā)性冒煙

措施：定期巡檢維護(hù)一次除塵系統(tǒng)，重點(diǎn)監(jiān)督一次除塵一文、二

文喉口及90度復(fù)擋的清泥過(guò)程，檢查噴頭的堵塞情況，重點(diǎn)檢查濁環(huán)水噴頭。

（3）廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)性污水、泥污及固體廢棄物排放必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)程序措施：各車間下發(fā)污染物排放申報(bào)程序。

（4）各車間都有存在閑置的廢鋼、管、件等擺放不統(tǒng)一現(xiàn)象

措施：各車間要確定以后不在使用的廢鋼、管、件等統(tǒng)一送廢

鋼跨沖減原料，待用廢鋼、管、件等廠部決定是否增設(shè)

專門(mén)的廢鋼、管、件存放處，統(tǒng)一存放。

（5）廠區(qū)內(nèi)工程建筑垃圾完工后不能及時(shí)清理

措施：在廠區(qū)內(nèi)施工，施工前各施工隊(duì)統(tǒng)一到廠部環(huán)保管理科室辦

理協(xié)調(diào)施工期間環(huán)境保護(hù)事宜，堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則，形成制度。

2、生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題

（1）精煉爐爐前爐后喂絲、加料生產(chǎn)煙、粉塵無(wú)組織排放

措施：重置精煉爐收塵管道，增設(shè)捕集罩。（外出學(xué)習(xí)借薦）

（2）下線鋼包熱修燒眼兒產(chǎn)生煙塵無(wú)組織排放

措施：在不影響鋼包吊運(yùn)情況下，增設(shè)捕食置，管道安裝蝶閥實(shí)

時(shí)控制收塵。（外出學(xué)習(xí)借薦）

三、環(huán)保目標(biāo)

生產(chǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)化，廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造和諧生產(chǎn)。

張會(huì)朋 150XXXX0683

2011-12-14

第二篇：樓層主管應(yīng)聘資料

本文由zzmmt貢獻(xiàn)

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報(bào)樓層經(jīng)理;報(bào)樓層經(jīng)理;3.定期與各商戶進(jìn)行交流與溝通,掌握各專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),保持互惠 定期與各商戶進(jìn)行交流與溝通,掌握各專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài), 定期與各商戶進(jìn)行交流與溝通 互利的關(guān)系;互利的關(guān)系;三,顧客關(guān)系;顧客關(guān)系;1.監(jiān)督與確保所屬樓層人員能為顧客提供”誠(chéng)信,親切,人性化“的 監(jiān)督與確保所屬樓層人員能為顧客提供”誠(chéng)信,親切,人性化“ 監(jiān)督與確保所屬樓層人員能為顧客提供 服務(wù),并能不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力;服務(wù),并能不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力;2.監(jiān)督與確保所屬人員能與顧客保持緊密的溝通,并能全面地了解顧 監(jiān)督與確保所屬人員能與顧客保持緊密的溝通, 監(jiān)督與確保所屬人員能與顧客保持緊密的溝通 客的需求與建議;客的需求與建議;3.能夠積極與妥善地處理樓層顧客的各類爭(zhēng)議與糾紛,包括各類退, 能夠積極與妥善地處理樓層顧客的各類爭(zhēng)議與糾紛,包括各類退, 能夠積極與妥善地處理樓層顧客的各類爭(zhēng)議與糾紛 換貨與投訴等事件;換貨與投訴等事件;四,所屬人員管理;所屬人員管理;1.落實(shí)公司與樓層經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與精神,并確保所屬人員的執(zhí) 落實(shí)公司與樓層經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與精神, 落實(shí)公司與樓層經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與精神 行,并與所屬人員一起共同努力完成賣場(chǎng)相關(guān)銷售指標(biāo);并與所屬人員一起共同努力完成賣場(chǎng)相關(guān)銷售指標(biāo);賣場(chǎng)相關(guān)銷售指標(biāo) 2.定期進(jìn)行內(nèi)部人員相關(guān)例會(huì),并開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)知識(shí),在塑造團(tuán)隊(duì)與 定期進(jìn)行內(nèi)部人員相關(guān)例會(huì),并開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)知識(shí), 定期進(jìn)行內(nèi)部人員相關(guān)例會(huì) 和諧意識(shí)的同時(shí), 確保所屬人員的業(yè)務(wù)技能與工作素質(zhì)能滿足工作要 和諧意識(shí)的同時(shí), 求并能解決工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題;求并能解決工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題;3.時(shí)常巡視各個(gè)崗位,考察相關(guān)人員的實(shí)際工作能力并對(duì)其不足之處 時(shí)常巡視各個(gè)崗位, 時(shí)常巡視各個(gè)崗位 予以指導(dǎo), 且定期將所屬人員的評(píng)估考核情況等資料以書(shū)面的形式匯 予以指導(dǎo),且定期將所屬人員的評(píng)估考核情況等資料以書(shū)面的形式匯 書(shū)面 報(bào)給部門(mén)經(jīng)理;報(bào)給部門(mén)經(jīng)理;4.時(shí)常作好各個(gè)人員的思想工作,并協(xié)調(diào)與解決人員的一些因個(gè)人問(wèn) 時(shí)常作好各個(gè)人員的思想工作, 時(shí)常作好各個(gè)人員的思想工作 題而影響工作的因素, ”心理狀況,內(nèi)部糾紛“ 題而影響工作的因素,如: 心理狀況,內(nèi)部糾紛”等;五,上級(jí)關(guān)系與其他部門(mén): 上級(jí)關(guān)系與其他部門(mén):

1.有效完成樓層經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,并就工作中的問(wèn)題時(shí)常與經(jīng)理 有效完成樓層經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作, 有效完成樓層經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作 保持交流, 保持交流, 應(yīng)該及時(shí)地反饋任務(wù)工作的進(jìn)展情況與結(jié)果給經(jīng)理, 應(yīng)該及時(shí)地反饋任務(wù)工作的進(jìn)展情況與結(jié)果給經(jīng)理, 反饋任務(wù)工作的進(jìn)展情況與結(jié)果給經(jīng)理 確保 所屬樓層與公司領(lǐng)導(dǎo)信息溝通渠道的順暢;所屬樓層與公司領(lǐng)導(dǎo)信息溝通渠道的順暢;2.應(yīng)該定期將營(yíng)業(yè)報(bào)告,銷售分析結(jié)果與樓層改進(jìn)措施等資料上報(bào)部 應(yīng)該定期將營(yíng)業(yè)報(bào)告, 應(yīng)該定期將營(yíng)業(yè)報(bào)告 門(mén)經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理作好各種銷售激勵(lì)與考評(píng)等工作,包括“ 門(mén)經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理作好各種銷售激勵(lì)與考評(píng)等工作,包括”促銷實(shí) 施活動(dòng)等“;施活動(dòng)等” 3.配合其他部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)工作,比如“協(xié)助防損部進(jìn)行相關(guān)清場(chǎng)等” 配合其他部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)工作,比如“協(xié)助防損部進(jìn)行相關(guān)清場(chǎng)等” 配合其他部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)工作 4.其他如進(jìn)行所屬樓層文件的通知,傳閱與保管等工作;其他如進(jìn)行所屬樓層文件的通知,傳閱與保管等工作;其他如進(jìn)行所屬樓層文件的通知

第三篇：倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)聘

倉(cāng)庫(kù)主任應(yīng)聘書(shū)

永新公司徐利春，現(xiàn)應(yīng)聘麗水民爆公司倉(cāng)庫(kù)主任一職。

本人畢業(yè)于沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院爆破與爆破器材專業(yè)，現(xiàn)任生產(chǎn)安全科安全員一職，曾在生產(chǎn)車間當(dāng)班組長(zhǎng)8年，多年的安全管理工作，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),熟知管理工作的重要性，特別是民爆行業(yè)的安全管理工作，更應(yīng)細(xì)上加細(xì)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，面向用戶，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，服務(wù)周到，確保安全。所以要控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匿乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況，進(jìn)而避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致的資金積壓。及時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)報(bào)表，供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)和存貨處理決策。配合財(cái)務(wù)做好存貨核算。

民爆行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作還應(yīng)做到嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格執(zhí)行安全定員定量管理制度，產(chǎn)品堆放限定高度，雷管與炸藥嚴(yán)禁同庫(kù)存放，禁止帶入移動(dòng)通訊工具等等，因?yàn)槊癖袠I(yè)的安全問(wèn)題不僅關(guān)系個(gè)人、家庭的幸福安康，關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展，而且關(guān)系整個(gè)民爆行業(yè)的社會(huì)形象和行業(yè)在國(guó)家中的地位。民爆行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，一定要認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地做好物品的入庫(kù)和配送工作，全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品種規(guī)格的庫(kù)存情況，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。做好物品出入庫(kù)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作，做到賬物相符，所有進(jìn)出倉(cāng)

庫(kù)的物品均應(yīng)由相關(guān)人簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并找出原因及時(shí)處理。及時(shí)與供貨方溝通到貨情況，并安排人員做好物品入庫(kù)準(zhǔn)備。及時(shí)與用戶溝通當(dāng)天的使用情況，按時(shí)裝車做好發(fā)貨準(zhǔn)備，并做好雷管的抗爆措施。

在日常工作中，要以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作。做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。加強(qiáng)管理，特別要搞好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，人防、技防、物防、犬防都要做到位，要完善監(jiān)控措施，加強(qiáng)技防手段，嚴(yán)抓倉(cāng)庫(kù)的安全工作。做好與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、7S 的推行、目視化管理工作。做好部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門(mén)的工作效率和凝聚力?？傊龊脗}(cāng)庫(kù)主任的本職工作，還要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，使倉(cāng)庫(kù)管理工作在原有基礎(chǔ)上更上新臺(tái)階。

應(yīng)聘人：徐利春

2013年9月6日

第四篇：主管應(yīng)聘報(bào)告

市場(chǎng)二部中心二組主管競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。同時(shí)，借此之機(jī)向半年來(lái)給我?guī)椭完P(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠(chéng)的謝意！正是大家的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)?！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是社會(huì)的必然，也是公司發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)。我競(jìng)聘的職位是市場(chǎng)二部中心二組的主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講：

一、個(gè)人簡(jiǎn)介。我07年畢業(yè)于河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校。在校

時(shí)曾任班級(jí)組織委員，校足球協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)，并多次被評(píng)為“模范團(tuán)干”。08年5月加入美巢，在田以新經(jīng)理和曾憲浩主管的精心栽培和鼓勵(lì)下，由一個(gè)連與陌生人說(shuō)話都害怕的涉世不深的大學(xué)生，變?yōu)橐粋€(gè)與人交談鎮(zhèn)定自若、談笑自如的業(yè)務(wù)員。6月份簽單12.5萬(wàn)，獲得小組第一；8月份簽單39.07.萬(wàn),9月份簽單2.5萬(wàn)，獲得公司第一,并得到孫總的表彰,這是對(duì)我實(shí)力的肯定,說(shuō)明我可以勝任這份工作。

二、對(duì)職位的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)部是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與動(dòng)

力并存的大舞臺(tái)，它是塑造和代表企業(yè)形象的大使，是溝

通和聯(lián)系社會(huì)公眾的橋梁，工作強(qiáng)度和工作難度都很高。我認(rèn)為在這樣的環(huán)境中工作，能夠?qū)W到一新知識(shí)、開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)員所必須的個(gè)人素養(yǎng)：首先，我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)；其二，我比較年輕，興趣廣泛、思想活潑，適應(yīng)新環(huán)境的能力比較強(qiáng)，接受新事物的速度也比較快；第三，我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)半年的鍛煉，我也慢慢積累了一些與人交談、演講演說(shuō)的語(yǔ)言藝術(shù)，具備了較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，與人和諧共處。

三、上任后的工作思路。要做到四個(gè)字：“深”、“實(shí)”、“準(zhǔn)”、“快”。即學(xué)知識(shí)要“深”，我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇地以身邊人為師，以及互連網(wǎng)為師，自我加壓，勤奮上進(jìn)。言行一致，形成合力，我還要盡快的轉(zhuǎn)換角色，更新與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門(mén)的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)部門(mén)的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門(mén)的辦事風(fēng)格出發(fā)?；A(chǔ)工作要“實(shí)”，市場(chǎng)部的部門(mén)性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì)多深入市場(chǎng)，貼近客戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學(xué)的分析、研究和預(yù)測(cè)；提供信息要“準(zhǔn)”，要在務(wù)實(shí)平時(shí)工作的基礎(chǔ)上，提高資料分析的準(zhǔn)確性和可行性，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供事實(shí)依據(jù)。行動(dòng)速度要“快”，速度大于完美，做事講究的是效率，特別是現(xiàn)在的信息社會(huì)，為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“快”是克敵制勝的關(guān)鍵。

以上是對(duì)將來(lái)要做的工作的一個(gè)大的方面的分析，落到實(shí)出，其實(shí)也就是以下三個(gè)方面：

一、對(duì)個(gè)人及組員的基本要求

（1）對(duì)業(yè)務(wù)員的招聘條件要適當(dāng)?shù)奶岣?，寧缺毋濫。對(duì)

于這一點(diǎn)，我感受頗深。列如，前一段在森林半島

小區(qū)守到一個(gè)別墅的業(yè)主，龍發(fā)、東易都能給他量

房。但是我從遞名片開(kāi)始，就一直被客戶所排斥。

再三追問(wèn)下，業(yè)主終于說(shuō)出了原因。原來(lái)，我們公

司有一個(gè)女業(yè)務(wù)員以前給業(yè)主打電話的時(shí)候，說(shuō)話

不禮貌，并且掛客戶電話。但就這一個(gè)不經(jīng)意，導(dǎo)

致我們與一棟別墅的裝修擦肩而過(guò)。

（2）嚴(yán)抓紀(jì)律。為什么軍隊(duì)的凝聚力那么強(qiáng)？為什么軍

人是那么的團(tuán)結(jié)？這是因?yàn)檐婈?duì)有一項(xiàng)嚴(yán)明的紀(jì)

律。同理，一個(gè)公司也是一樣。我們公司有很嚴(yán)的很完整的規(guī)章制度，但是卻沒(méi)有多少人能很好的遵

守，這樣就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在的一些業(yè)務(wù)員非常的散漫，猶如一盤(pán)散沙，那么小組的凝聚力，小組的團(tuán)結(jié)，從何談起呢？所以，我認(rèn)為，紀(jì)律一定要落實(shí)到實(shí)

處。

（3）對(duì)業(yè)務(wù)員經(jīng)常做一些思想工作，讓一些新來(lái)的業(yè)務(wù)

員以最快的速度調(diào)整好心態(tài)，用一種正確的方法積

極的去工作。

（4）加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，提高自己的辦事效率，堅(jiān)決堅(jiān)

持“今日事，今日畢”的原則。

二、電話營(yíng)銷

我認(rèn)為電話營(yíng)銷這一塊，最重要的是數(shù)量，其次是

質(zhì)量。同時(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察我也發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)部所簽的單子中，有很大一部分是通過(guò)電話營(yíng)銷開(kāi)始的，基本上占總簽單的百分之60-70左右。從這個(gè)數(shù)字可以看得出，電話營(yíng)銷是非常重要的。所以，想要取得一個(gè)好的成績(jī)，電話的數(shù)量一定得打上去。但是，要把這個(gè)工作做好，很難，讓所有的組員把這個(gè)工作都做好，更難！所以，主管就得付出更多的精力。如果有幸上任的話，我將為每位組員制定一個(gè)每天的電話數(shù)量。坐在電話旁邊，監(jiān)督每一位組員，直到他們把任務(wù)完成為止。長(zhǎng)此以往，想不出單都難！完成這個(gè)任務(wù)最大的關(guān)鍵就是————堅(jiān)持！！

四、小區(qū)的開(kāi)發(fā)

這一段，在曾憲浩主管的帶領(lǐng)下，我一直負(fù)責(zé)著森林

半島的后期開(kāi)發(fā)和物業(yè)關(guān)系的維護(hù)。包括后期的虛擬店面的開(kāi)設(shè)，店面日常的一些工作，對(duì)設(shè)計(jì)師值班的考勤，一直都是由我負(fù)責(zé)。在這一階段里，我又得到了很好的鍛煉，對(duì)小區(qū)的開(kāi)發(fā)積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司也有了更深刻的了解。同時(shí)也有很多心得和體會(huì)。第一，我認(rèn)為一個(gè)主管開(kāi)發(fā)一個(gè)小區(qū)，不能只著眼于小區(qū)的業(yè)務(wù)，同時(shí)也得把本小區(qū)的工程質(zhì)量、工地形象抓上去。雖然公司有專門(mén)的監(jiān)理，但是由于他們一個(gè)人可能負(fù)責(zé)好幾個(gè)小區(qū)的工地，難免有些地方兼顧不到，這就需要我們及時(shí)的反映。只要把工地做好了，后期的開(kāi)發(fā)相對(duì)而言就容易多了。在小區(qū)駐守的業(yè)務(wù)員，有很多時(shí)間是做無(wú)用功的。所以要把這個(gè)無(wú)用的時(shí)間給充分利用上，大體可以用在兩個(gè)方面：即工地形象、工程質(zhì)量的監(jiān)督和與別的公司業(yè)務(wù)員溝通這兩塊。工地形象做好，不但有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且又影響到我們自身的業(yè)務(wù)，公司競(jìng)爭(zhēng)力提高了，業(yè)務(wù)肯定要好做的很多。和別的公司的業(yè)務(wù)員溝通，交朋友，這

樣可以讓我們的關(guān)系網(wǎng)更加的龐大，可以相互介紹客戶，相互幫助。拿我做個(gè)例子，我在森林半島駐守期間，和一個(gè)做中央空調(diào)的玩的特別好，平時(shí)我不在的時(shí)候，那邊一有客戶，我在第一時(shí)間就能接到他的電話通知。還有就是跟淮海燕談的那個(gè)客戶?？蛻綦m然在森林半島，而我在公司，但客戶身邊有哪幾個(gè)公司的業(yè)務(wù)員，哪個(gè)公司去給客戶量房了，客戶的動(dòng)向我都掌握的一清二楚，就是因?yàn)橛兴谀菐臀叶⑸?。朋友不在多，在好?/p>

以上就是我對(duì)所應(yīng)聘的職位的一些看法和個(gè)人觀點(diǎn)。

有什么不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予糾正。

如果這次我競(jìng)聘失敗了，我也不會(huì)氣餒，說(shuō)明我離公司對(duì)我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵(lì)精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司發(fā)展添磚加瓦。

最后，我要說(shuō)的是青春因理想而激昂

人生因執(zhí)著而鏗鏘。

謝謝大家?。?/p>

第五篇：應(yīng)聘主管自我介紹簡(jiǎn)短

應(yīng)聘主管自我介紹簡(jiǎn)短

自我介紹是向別人展示你自我介紹 好不好，甚至直接關(guān)系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順利與否。同時(shí)，也是認(rèn)識(shí)自我的手段。下面為大家整理的是應(yīng)聘主管自我介紹 簡(jiǎn)短，歡迎大家閱讀！

篇一：應(yīng)聘主管自我介紹

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我很高興自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加面試，我知道這次機(jī)會(huì)來(lái)之不易，我一定會(huì)好好把握的。

我叫XXX,來(lái)自XX省XX市，今年xx歲，xx年x月畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA專業(yè)。在校期間，由于表現(xiàn)優(yōu)秀，被評(píng)為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀畢業(yè)生”.我曾到彩虹集團(tuán)實(shí)習(xí)2個(gè)月,任XX項(xiàng)目實(shí)習(xí)主管,主要是為了加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度,對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持跟蹤進(jìn)度，積極協(xié)助處理相關(guān)事項(xiàng)，并監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按要求進(jìn)行,實(shí)習(xí)期后獲得了上級(jí)的一致好評(píng)。我希望貴公司能夠給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好努力，不會(huì)讓大家失望的。

篇二：應(yīng)聘主管自我介紹

大家好，我叫張三，現(xiàn)年32歲，來(lái)自XX市，畢業(yè)于XX大學(xué)的人力管理專業(yè)，我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、執(zhí)行力強(qiáng)的人。畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事人力相關(guān)工作，有10年的人力管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了系統(tǒng)的人力理論知識(shí)和豐富的人力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立了自己的人脈圈子。之所以一直從事人力工作是因?yàn)槲覍?duì)人力工作的熱愛(ài)和追求，這也讓我對(duì)人力工作充滿了激情和執(zhí)著，在人力工作中的進(jìn)步和成就也讓我感受到了自我價(jià)值展現(xiàn)帶給我的快樂(lè)。

20xx20xx我在XX公司擔(dān)任人事經(jīng)理，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人事部的全部工作，人力規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊都有涉及……最擅長(zhǎng)的是招聘與配置模塊，當(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)在快速上升期，開(kāi)展了很多新業(yè)務(wù)，人才缺口比較大，我根據(jù)公司的情況制定出了一個(gè)人員招聘方案，我意識(shí)到傳統(tǒng)的絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘滿足不了公司的需求，成功開(kāi)拓了校企合作渠道、教師推薦等渠道……成功招聘到了適合公司的人才，流失率在10%內(nèi)，為公司發(fā)展提供了人才保障。（請(qǐng)根據(jù)自己工作經(jīng)歷介紹，介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)，有何收獲，獲得了什么成就）

通過(guò)對(duì)貴公司的一些初步了解，我認(rèn)為貴公司能夠給我提供提升自我、展現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，希望能成為貴公司的一員，共同努力成就更好的未來(lái)。

【擴(kuò)展閱讀】

大家好，我是***，所學(xué)的是國(guó)際政治專業(yè),四年的大學(xué)生活是我人生的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)聘簡(jiǎn)短的自我介紹。校園生涯和社會(huì)實(shí)踐生活我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自己，為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)中，我腳踏實(shí)地，求實(shí)創(chuàng)新。一直努力的學(xué)習(xí)專業(yè)課知識(shí)，掌握了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)相結(jié)合的分析方法。了解我國(guó)對(duì)外方針政策、法規(guī)以及國(guó)際政治的理論前沿和政治學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。為提高自己的社會(huì)交往和各方面知識(shí)的運(yùn)用能力，我積極參加社會(huì)實(shí)踐。這些經(jīng)歷，不僅增強(qiáng)了我吃苦耐勞、自理自立的能力，還提高了我與別人合作與交往的能力。

思想上，我積極要求上進(jìn)，以黨員為目標(biāo)嚴(yán)格要求自己.我還利用課余時(shí)間深入了解各系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)和學(xué)生社團(tuán)的日常職責(zé)及工作情況，協(xié)助各學(xué)生團(tuán)體之間開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)了各學(xué)生團(tuán)體之間的交流，自我介紹《應(yīng)聘簡(jiǎn)短的自我介紹》。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，還豐富了校園文化，充實(shí)了新同學(xué)們的業(yè)余文化生活，還增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神.在可貴的四年大學(xué)生活里,我經(jīng)歷了人生不曾有過(guò)的許多東西，我只能說(shuō)四年助就了我成功的一半，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。