第一篇：優(yōu)莎娜公司介紹

優(yōu)莎娜公司介紹

優(yōu)莎娜公司介紹

一、企業(yè)歷程：公司成立于1992年，全球總部位于美國(guó)猶他州鹽湖城，是一家財(cái)務(wù)穩(wěn)健、零負(fù)債的nasdaq上市公司，14年來(lái)業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。2004年，被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為“美國(guó)股市中成長(zhǎng)最快速企業(yè)第9名”；榮登福布斯雜志“北美最佳小型公司第16名”；再次榮獲猶他州“全州之冠”大獎(jiǎng)等等。usana是世界直銷協(xié)會(huì)董事局董事之一。

二、科研背景：創(chuàng)始人麥倫.華斯博士從事專業(yè)研究30余年，是全球著名的營(yíng)養(yǎng)學(xué)，免疫學(xué)專家。為表彰他為人類健康事業(yè)做出的杰出貢獻(xiàn)，utah business magazine 授予他2004年度“猶他州最具影響力人士之一”殊榮。母公司高露實(shí)驗(yàn)室是世界上最著名的病毒檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

三、北美權(quán)威營(yíng)養(yǎng)學(xué)專著 comparative guide to nutritional supplement 歷時(shí)6年，深入研究了北美市場(chǎng)上幾乎所有品牌的保健品超過(guò)1000種，并精選出500余種，按照營(yíng)養(yǎng)學(xué)公認(rèn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究，其中usana產(chǎn)品憑借其全面而均衡的營(yíng)養(yǎng)配方，卓越的功效及安全性，評(píng)分在所有產(chǎn)品中列第一名!榮登 “北美最佳營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品”之冠！

優(yōu)莎娜usana優(yōu)化劑系列，專門(mén)針對(duì)各種衰退性疾病而研制，其非凡的品質(zhì)受到世界醫(yī)學(xué)界及各國(guó)醫(yī)療主管部門(mén)的廣泛重視，產(chǎn)品分別被收錄于美國(guó)、加拿大、香港、臺(tái)灣、澳洲及英國(guó)「醫(yī)藥寶典」之中，這在整個(gè)保健品行業(yè)也是十分罕見(jiàn)的。優(yōu)化劑系列并不是藥品，而是營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品，它們通過(guò)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，修復(fù)細(xì)胞，進(jìn)而達(dá)到改善健康甚至治愈疾病的目的。

第二篇：優(yōu)莎娜的獎(jiǎng)金制度

優(yōu)莎娜的獎(jiǎng)金制度

優(yōu)莎娜細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 USANA優(yōu)莎娜「細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」是一個(gè)靠平衡商務(wù)中心左右兩邊積分拿獎(jiǎng)金的制度透過(guò)自用或銷售USANA優(yōu)莎娜的營(yíng)養(yǎng)和護(hù)膚產(chǎn)品每周賺取傭金傭金的數(shù)額是根據(jù)你商務(wù)中心左右兩邊下線組織所累積的團(tuán)體銷售額分?jǐn)?shù)來(lái)計(jì)算的。如何計(jì)算傭金 USANA優(yōu)莎娜公司是按照商務(wù)中心左右兩邊所累積的團(tuán)體銷售額分?jǐn)?shù)來(lái)支付傭金的傭金轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)直銷商當(dāng)?shù)氐呢泿藕笠灾钡男问桨l(fā)放給網(wǎng)絡(luò)直銷商。請(qǐng)參考「每周傭金支付表」。優(yōu)莎娜獎(jiǎng)金制度的一大特色就是積分累積不歸零。你可以把商務(wù)中心某一邊的額外銷售額轉(zhuǎn)存到下一個(gè)星期等到左右積分再一次平衡并達(dá)到某一檔傭金支付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)再拿獎(jiǎng)金最高轉(zhuǎn)存額可達(dá)5000分就像存錢在銀行一樣。例如如果你的商務(wù)中心左邊分?jǐn)?shù)是500分右邊是700分你本周的傭金是按500分計(jì)算到了下周你右邊的分?jǐn)?shù)一開(kāi)始就是200分如果本周左邊做250分.右邊只需再做50分就可以拿到40美金的傭金了。計(jì)算傭金時(shí)優(yōu)莎娜并不計(jì)算直銷商的層數(shù)只計(jì)算銷售額分?jǐn)?shù)層數(shù)是無(wú)限代的并不會(huì)出現(xiàn)層數(shù)越增加獎(jiǎng)金比例越低的情況。分?jǐn)?shù)不打任何折扣且不規(guī)定團(tuán)體銷售額。開(kāi)設(shè)一個(gè)商務(wù)中心 你的保薦人會(huì)把你安排在他的商務(wù)中心左邊或右邊如圖1形成你自己的001新商務(wù)中心。同樣你自己介紹了新人也放在自己001商務(wù)中心的左邊或右邊形成他自己的新商務(wù)中心。

每個(gè)商務(wù)中心下面第一層橫排只允許安置兩個(gè)新直銷商所以你的上線再介紹了新人就必須放在你自己的下面這個(gè)新人消費(fèi)或銷售的產(chǎn)品都算你的業(yè)績(jī)。一變二二變四四變八以此類推。啟動(dòng)一個(gè)商務(wù)中心的辦法很簡(jiǎn)單你只需 1.填妥優(yōu)莎娜「網(wǎng)絡(luò)直銷商申請(qǐng)及協(xié)議書(shū)」

2.訂購(gòu)USANA優(yōu)莎娜150分產(chǎn)品。3.要想保持商務(wù)中心的活躍.需每月參加100分【約900元】自動(dòng)訂貨計(jì)劃.此計(jì)劃并非強(qiáng)制性只不過(guò)是拿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的條件若團(tuán)隊(duì)收入低于自動(dòng)訂貨款時(shí)可以停止或不參加自動(dòng)訂貨需要時(shí)可以隨時(shí)啟動(dòng)。不會(huì)被開(kāi)除也不會(huì)額外收任何費(fèi)用。開(kāi)設(shè)三個(gè)商務(wù)中心 啟動(dòng)三個(gè)商務(wù)中心如同啟動(dòng)一個(gè)一樣您只需 1.填妥優(yōu)莎娜「網(wǎng)絡(luò)直銷商申請(qǐng)及協(xié)議書(shū)」 2.訂購(gòu)USANA優(yōu)莎娜450分產(chǎn)品。3.要想保持三個(gè)商務(wù)中心的活躍.需每月參加200分【約1700元】自動(dòng)訂貨計(jì)劃.同樣此計(jì)劃也非強(qiáng)制性.三個(gè)商務(wù)中心與一個(gè)商務(wù)中心在運(yùn)作上并沒(méi)有任何區(qū)別但在收益上前者要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者。原因是002和003是排在001下面的.這樣一來(lái)一樣的積分三個(gè)中心加入收益就比一個(gè)中心加入整整多了一倍?！救鐖D3】假設(shè)一個(gè)中心001加入001左右兩邊各2000分那么001的總積分為4000分可得到400美金傭金。

假設(shè)3個(gè)中心加入002左右兩邊各1000分003左右各1000分那么002和003分別可獲得200美金傭金。由于002和003在001的下面所以001左右兩邊各有2000分可獲得400美金傭金。加上002和003的積分三個(gè)中心共獲得800美金傭金。一樣的積分一個(gè)中心可拿400美金三個(gè)中心可拿800美金整整多了一倍。三個(gè)中心加入時(shí)若精力有限可以一開(kāi)始只做一個(gè)中心一個(gè)一個(gè)的做。這樣一開(kāi)始每月自動(dòng)訂貨只需100分當(dāng)啟動(dòng)002時(shí)再改為200分當(dāng)啟動(dòng)003或更多的商務(wù)中心時(shí)只需每月200分自動(dòng)訂貨即可保持所有中心的活躍。這樣一來(lái)一個(gè)中心加入的話做滿3個(gè)中心需要做滿6條線若一開(kāi)始就選擇3個(gè)中心加入的話只需做4條線就可以了足足省了2條線。就像寫(xiě)【父】字一樣做外八字的兩條線掙001的錢做內(nèi)八字的兩條線掙002和003的錢相當(dāng)于借用了外八的兩條線。外八內(nèi)八共四條線但卻掙了001.002.003三個(gè)中心的錢。優(yōu)惠顧客 累積團(tuán)體銷售額的另一個(gè)方法是在你商務(wù)中心左右兩邊加入優(yōu)惠顧客請(qǐng)參考圖4。優(yōu)惠顧客可以按照特別批發(fā)價(jià)格購(gòu)買USANA優(yōu)莎娜產(chǎn)品但他們卻不能累積個(gè)人銷售額亦不能賺取傭金。雖然你不能憑著優(yōu)惠顧客的訂單賺取零售傭金但他們的訂單仍然算你的銷售分?jǐn)?shù)這些分?jǐn)?shù)亦會(huì)計(jì)算入你的左邊或右邊團(tuán)體銷售總額 優(yōu)莎娜再加入證書(shū) 假設(shè)你以三個(gè)商務(wù)中心加入且三個(gè)中心都做滿了即每個(gè)中心左右兩邊都達(dá)到了

5000分的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)莎娜公司會(huì)為你頒發(fā)【再加入證書(shū)】憑此證書(shū)你可以啟動(dòng)更多的商務(wù)中心數(shù)目新的商務(wù)中心必須是在自己的下線中選取一名直銷商【如圖4】也就是說(shuō)你現(xiàn)在的上線有可能某一天會(huì)成為你的下線。只要你足夠優(yōu)秀啟動(dòng)商務(wù)中心的數(shù)量是無(wú)限的。

當(dāng)憑再加入證書(shū)每啟動(dòng)一個(gè)新的商務(wù)中心時(shí)你必須重新訂購(gòu)150分產(chǎn)品如同新加入時(shí)是一樣的但不論你開(kāi)啟多少商務(wù)中心你只需每月參加200分自動(dòng)訂貨就可保持所有中心的活躍。對(duì)等獎(jiǎng)金與白金領(lǐng)航員 在你加入的42天內(nèi)介紹4位新人你以及這四位新人各參加一次自動(dòng)訂貨你就是白金領(lǐng)航員。在你加入的42天內(nèi)介紹2位新人你以及這兩位新人各參加一次自動(dòng)訂貨你就是領(lǐng)航員當(dāng)你直接介紹的新人也成長(zhǎng)為白金領(lǐng)航員時(shí)你就可以拿他從加入到其經(jīng)營(yíng)8個(gè)月時(shí)的對(duì)等獎(jiǎng)金即他掙多少你就掙多少前提是你要成為白金【100】或領(lǐng)航員【50】如果什么都不是則只拿【25】這對(duì)等獎(jiǎng)金是額外的。這樣一來(lái)即便是你只有一條線即出現(xiàn)左右積分不平衡的大象腿現(xiàn)象時(shí)你依然可以拿獎(jiǎng)金制度決定了優(yōu)莎娜的團(tuán)隊(duì)是非常穩(wěn)健的這也是優(yōu)莎娜走過(guò)20年而不倒的奧秘所在 優(yōu)莎娜領(lǐng)袖紅利計(jì)劃 當(dāng)你晉升到黃金董事以上級(jí)別時(shí)你便有資格參加優(yōu)莎娜「領(lǐng)袖紅利計(jì)劃」。領(lǐng)袖紅利計(jì)劃代表一個(gè)集體基金是優(yōu)莎娜公司專門(mén)為了獎(jiǎng)勵(lì)為團(tuán)隊(duì)做出巨大貢獻(xiàn)的領(lǐng)袖們的。

USANA優(yōu)莎娜公司會(huì)將每個(gè)星期所取得的全球總銷售額的3提撥給黃金董事以上級(jí)別的領(lǐng)袖。晉升榮銜 分享者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首40分傭金 堅(jiān)信者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首100分傭金 創(chuàng)業(yè)者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首200分傭金 成就者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首400分傭金 董事直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首600分傭金 銅董事直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首800分傭金 銀董事直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首1000分傭金 黃金董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他同一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 即左右各5000分 紅寶石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何兩個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 翡翠董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何三個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何四個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 1星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何五個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 2星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何六個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 3星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何七個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 4星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何八個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 5星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何九個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo) 當(dāng)你達(dá)到堅(jiān)信者級(jí)別即左右兩邊團(tuán)隊(duì)銷售額各達(dá)到500分時(shí)即得到100分傭金便不可能再重返分享者級(jí)別及拿此級(jí)別獎(jiǎng)金。我們是成熟運(yùn)作優(yōu)莎娜的香港642系統(tǒng)博士團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在加盟本團(tuán)隊(duì)即刻讓你擁有一個(gè)市場(chǎng)遍布全國(guó)的一條線你只需集中精力做另一條線來(lái)平衡積分即可詳情咨詢QQ522806676。選對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟對(duì)一個(gè)老師將極大提高你的優(yōu)莎娜事業(yè)的成功率尤其是對(duì)雙軌制而言。

第三篇：優(yōu)莎娜與雙軌制獎(jiǎng)金制度

優(yōu)莎娜與雙軌制獎(jiǎng)金制度

雙軌制，主要誕生年代：90年代

（一）雙軌制制度改良

既然“復(fù)制”的困難所導(dǎo)致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級(jí)可以直接把自己的人脈直接幫助下級(jí)，有沒(méi)有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護(hù)和擴(kuò)張系統(tǒng)呢？這就需要考慮系統(tǒng)新人的存活率問(wèn)題。直銷經(jīng)驗(yàn)如是說(shuō)：直銷公司留人比邀人更重要！

此外，由于直銷模式逐漸被人們熟悉而顯得神秘感不再、被級(jí)差制等早期較難的直銷制度洗禮過(guò)的人受畏難情緒影響等諸多客觀因素影響、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及物流配送的成熟使得直銷員送貨上門(mén)發(fā)展下線的方式越來(lái)越低效率，舊有模式下新人存活率開(kāi)始下降?；诖婊盥士紤]，美國(guó)直銷業(yè)協(xié)會(huì)做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)直銷人的成功推薦率為2.87，實(shí)證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進(jìn)一步變革：一個(gè)人只推薦兩個(gè)人，以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安（MarketofAmerica）公司在全球標(biāo)志性的首推雙軌制，從而引發(fā)了直銷公司發(fā)展史上最具爭(zhēng)議性的雙軌制的出現(xiàn)。

上級(jí)管理好兩條腿，自己多的人脈向下級(jí)的下面縱向排列，從業(yè)績(jī)和人脈上雙重幫助下級(jí)，下級(jí)因?yàn)榭梢缘玫缴霞?jí)最大程度的幫助，使得操作難度降低，系統(tǒng)成活率和穩(wěn)定性相對(duì)增加，就像計(jì)算機(jī)編程中的二叉樹(shù)的形狀，一管二、二管四來(lái)管理系統(tǒng)，形成高效有序且兼具擴(kuò)張性的“一對(duì)二的管理模式”，最大化地重合上下級(jí)的業(yè)績(jī)和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動(dòng)消費(fèi)，分解了經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)壓力，淘汰安利（Amway）制度下“以銷售為導(dǎo)向”的直銷模式，形成真正“以消費(fèi)為導(dǎo)向”的直銷模式，達(dá)到直銷業(yè)的新的行業(yè)精髓：“消費(fèi)獲利”。因此，這種制度一經(jīng)創(chuàng)立，立馬如風(fēng)卷殘?jiān)瓢阆碚麄€(gè)直銷業(yè)，迅速對(duì)前兩波直銷公司的市場(chǎng)造成了極大的沖擊。

（二）雙軌制制度發(fā)展

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，1998年之前，因?yàn)殡p軌制公司因?yàn)閴毫π?、管理輕松、可操作性強(qiáng)，所以在制度不完全規(guī)范的情況下，出現(xiàn)了很多以雙軌制模式行銷的哄抬價(jià)格、高額入會(huì)、以新人的主額入會(huì)費(fèi)在直銷網(wǎng)絡(luò)里再分配為客觀事實(shí)的、總是賺一把就走的老鼠會(huì)公司，尤其是直銷在中國(guó)不規(guī)范發(fā)展的前期，臺(tái)灣老鼠會(huì)精英在大陸的推波助瀾，造成了世人對(duì)“傳銷”二字深惡痛絕，導(dǎo)致國(guó)家法規(guī)對(duì)雙軌制公司的封殺。

事實(shí)上，不少直銷公司則憑雙軌制出人頭地，最出名的當(dāng)屬優(yōu)莎娜（USANA），因其產(chǎn)品在業(yè)界的絕對(duì)好評(píng)，以六款產(chǎn)品上PDR（美國(guó)藥典）的絕佳行業(yè)聲譽(yù)，和穩(wěn)定平衡的細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使其惟一憑雙軌制公司身份成為美國(guó)直銷業(yè)協(xié)會(huì)董事會(huì)成員，為雙軌制公司正名。在2003年，優(yōu)莎娜（USANA）前九個(gè)月于北美區(qū)的業(yè)績(jī)已超越全球擁有十億美元業(yè)務(wù)的如新（Nuskin）公司。USANAHealthSciences還連續(xù)六年榮獲NetworkMarketingToday頒發(fā)“最受傳銷商歡迎大獎(jiǎng)”等殊榮。他的股票，在2003年被著名的《商業(yè)周刊》（BusinessWeekly）評(píng)比為全美高科技股增長(zhǎng)最迅速的第三名，全美國(guó)增長(zhǎng)最迅速的一百家企業(yè)的第九名，2004年又被評(píng)為增長(zhǎng)最迅速的一百家企業(yè)的第3名。到2007年為至，已連續(xù)9年被MLMInsider雜志評(píng)為“直銷商最佳選擇直銷公司”。多層次直銷公司只此一家。

就像安利（Amway）擁有優(yōu)秀的耶格系統(tǒng)（YagerSystem）一樣，優(yōu)秀的雙軌制公司也會(huì)有優(yōu)秀的系統(tǒng)支持經(jīng)銷商隊(duì)伍發(fā)展。比如優(yōu)莎娜（USANA）的MSI系統(tǒng)，就是現(xiàn)今非常知名的直銷培訓(xùn)系統(tǒng)，MSI系統(tǒng)以羅伯特·艾倫為首進(jìn)行系統(tǒng)財(cái)商培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)行銷、經(jīng)濟(jì)管理等方面的教育為主要內(nèi)容特色，以根據(jù)“沙漏原理”率先自行開(kāi)發(fā)的“自反應(yīng)系統(tǒng)”為直銷人篩選工具，成為了E化直銷的先驅(qū)。這種現(xiàn)代化的利用互聯(lián)網(wǎng)形成的“在家工作系統(tǒng)”更側(cè)重于針對(duì)性營(yíng)銷和精確式營(yíng)銷，一舉占據(jù)了世界范圍內(nèi)優(yōu)莎娜（USANA）營(yíng)業(yè)額的半壁以上江山，其成功的營(yíng)銷模式進(jìn)一步推動(dòng)了E化直銷的概念深入現(xiàn)代直銷商的心中，“多重收入來(lái)源”、“不在職收入”等由羅伯特·艾倫提出來(lái)的理念又將整個(gè)直銷業(yè)進(jìn)行了財(cái)商教育和E化直銷教育。

（三）雙軌制制度利與弊

不可否認(rèn)，自雙軌制設(shè)計(jì)出來(lái)之后，許多直銷公司都喜歡使用雙軌制，因?yàn)殡p軌制速度快，效率高，啟動(dòng)時(shí)爆發(fā)力強(qiáng)，適合現(xiàn)代直銷公司快速贏利和直銷商快速賺錢的心理。

同樣地，初期雙軌制并沒(méi)有很好地解決一邊組織非常大，但另一邊組織比較小的“大象腿”現(xiàn)象，容易形成很多獎(jiǎng)金沉淀，這也為后邊制度創(chuàng)新提供了理由和動(dòng)力。

第四篇：優(yōu)莎娜葆嬰獎(jiǎng)金制度詳解

獎(jiǎng)金制度詳解

USANA細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

USANA「細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」是一個(gè)雙邊平衡制度，可讓您在業(yè)務(wù)組織的左右兩邊建立平衡的下線。透過(guò)自用或銷售USANA 的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，您可以每周都賺取傭金，而傭金的金額是根據(jù)您左右兩邊下線組織所累積的團(tuán)體銷售額分?jǐn)?shù)來(lái)計(jì)算。

USANA商務(wù)中心的設(shè)計(jì)概念是根據(jù)銷售額來(lái)支付傭金給您，同時(shí)并不限制您可以賺取傭金的層數(shù)。此外，USANA的商務(wù)中心亦讓您可透過(guò)個(gè)人保薦網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商來(lái)建立下線，并憑借下線所取得的銷售額而建立團(tuán)體銷售額，這點(diǎn)對(duì)能否成功發(fā)展業(yè)務(wù)非常重要。USANA獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的另一主要優(yōu)點(diǎn)是不規(guī)定每月的團(tuán)體銷售額。

建立成功的業(yè)務(wù)

能夠建立自己的USANA業(yè)務(wù)組織是一件非常令人興奮的事。由于每名直銷商在每個(gè)商務(wù)中心里不得吸納多過(guò)兩名第一層直銷商，您的上線所保薦的傳銷商的銷售額亦會(huì)是年年得益。同樣，您也可以協(xié)助您的下線直銷上建立他們的組織，[集體合作]這個(gè)元素只是USANA[細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)]較其它公司的網(wǎng)絡(luò)直銷計(jì)劃優(yōu)勝的眾多因素之一。在傳統(tǒng)的傳銷計(jì)劃中，新保薦的直銷商很少會(huì)與其下的直銷商[分享]成果。請(qǐng)謹(jǐn)記，您是我們[團(tuán)體]的一份子，就是說(shuō)大家攜手合作，每個(gè)人的成就那就更理想。

首先，您可以，例如自己保薦阿珍和阿明加入您的組織（請(qǐng)參考圖2）。當(dāng)您保薦新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商時(shí)，您需要把他們放在您下線組織的空缺位置，您必須注意一定要平衡組織的兩邊。

細(xì)胞式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的一個(gè)獨(dú)有特點(diǎn)就是：您－以及您上線的每名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商－都可以幫助您建立下線組織，因?yàn)槊棵戮W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商都一定是加在下線。這個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一種互相協(xié)調(diào)作用，亦即是說(shuō)，隨著更多新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商加入，組織的每個(gè)成員都受惠。這會(huì)轉(zhuǎn)化成巨大的力量，從而讓您本人，以至您下線組織各人的收入都可取得更快的增長(zhǎng)。

如果您選擇個(gè)人保薦更多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商進(jìn)入U(xiǎn)SANA，您需將這些人放在阿珍或阿明下面的一個(gè)空缺位置，這樣您會(huì)同時(shí)幫助兩人成功開(kāi)展業(yè)務(wù)。此外，除了您親自保薦朋友加入您的銷售組織外，在您上線的人亦可能保薦一名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商，把他加在您的商務(wù)中心的左邊或右邊。不過(guò)，即使您只保薦兩個(gè)人（左右每邊各一人），同時(shí)教導(dǎo)他們亦跟您一樣保薦兩個(gè)人，您同樣可以建立起成功的USANA 業(yè)務(wù)。當(dāng)您左右兩邊各有一人的時(shí)候，您再保薦的新直銷商時(shí)，您必須在他的直銷商申請(qǐng)表中[定位資料]一欄內(nèi)清楚說(shuō)明您希望把他放在那一名現(xiàn)任直銷商名下，您也要同時(shí)需要填上該名直銷商的編號(hào)和定位（左邊或右邊），以及所屬商務(wù)中心。

您必須清楚正確填上直銷商申請(qǐng)表上[定位資料]一欄的資料。有關(guān)資料一經(jīng)輸入電腦系統(tǒng)后，USANA總辦事處便不會(huì)更改下線的安排。

如何計(jì)算傭金

USANA 公司所支付的傭金是按照傭金分?jǐn)?shù)計(jì)算，轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商當(dāng)?shù)氐呢泿藕蟀l(fā)放給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。我們是根據(jù)您的組織圖的左邊和右邊所累積的平衡團(tuán)體銷售額來(lái)支付傭金(請(qǐng)參考「每周傭金支付表」)。我們的計(jì)劃與其它獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的分別在于：您可以把自己每邊的額外銷售額轉(zhuǎn)存到下一個(gè)星期，最高可達(dá)5000 分－就像存錢在銀行一樣。

請(qǐng)謹(jǐn)記，在計(jì)算傭金時(shí)，我們并不計(jì)算直銷商的層數(shù)，我們只會(huì)計(jì)算銷售額分?jǐn)?shù)。

USANA 傭金是按照[平衡銷售額]來(lái)計(jì)算，并每周派發(fā)一次，也就是說(shuō)，您的商務(wù)中心每邊的銷售額不相等，我們會(huì)用團(tuán)體銷售額教低的一邊來(lái)計(jì)算傭金，任何分支所剩下的傭金（每分支可高達(dá)5000 分）會(huì)累積起來(lái)，供下周使用，舉例：如果您的商務(wù)中心左右兩邊的團(tuán)體銷售額是500 分，右邊是700分，您本周的傭金將會(huì)是以500 分團(tuán)體銷售額計(jì)算，到了下周，您右邊的團(tuán)體銷售額一開(kāi)始便已累積到200分，那幺一旦您左邊的直銷商在這個(gè)星期完成了500 分銷售額，而右邊再完成300 分銷售額，您便可以再賺取100 分傭金。

每周獎(jiǎng)金支付表 團(tuán)體銷售額（分?jǐn)?shù)）左邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000 右邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000

可領(lǐng)取獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)

200 400 600 800 1000

實(shí)際領(lǐng)取獎(jiǎng)金（美金）

$50 $100 $200 $400 $600 $800 $1000 獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)相當(dāng)于美金一元

并于每星期按當(dāng)時(shí)匯率兌換成人民幣

激活三個(gè)商務(wù)中心

運(yùn)用三個(gè)商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)和運(yùn)用一個(gè)商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)的原理基本相同，唯一的分別是您現(xiàn)在可以把新傳銷商分布在兩個(gè)商務(wù)中心之下。

啟動(dòng)三個(gè)中心需要一次性或在加入后六周內(nèi)訂購(gòu)400分產(chǎn)品就可激活三個(gè)中心。

如果您擁有三個(gè)商務(wù)中心（請(qǐng)參考圖３），您只需要在兩個(gè)商務(wù)中心之下建立平衡的分支，但卻可以賺取三個(gè)商務(wù)中心的傭金。（001，002，003）要保持多個(gè)商務(wù)中心活躍，您必須在每一個(gè)四星期周期內(nèi)訂購(gòu)USANA 產(chǎn)品，個(gè)人銷售額最少達(dá)到200 分。

如何促使您的商務(wù)中心維持活躍業(yè)務(wù)

要透過(guò)細(xì)胞獎(jiǎng)金計(jì)劃賺取傭金，您必須維持您的商務(wù)中心業(yè)務(wù)活躍，意思是您要達(dá)到個(gè)人銷售額的最低要求。要維持一個(gè)商務(wù)中心的業(yè)務(wù)活躍，您在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期（以四周為單位）內(nèi)的個(gè)人銷售額必須要達(dá)到100分。要保持兩個(gè)或以上的商務(wù)中心活躍，您在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個(gè)人銷售分?jǐn)?shù)必須最少達(dá)到200 分。

請(qǐng)您留意：如果您在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)馬上成立三個(gè)商務(wù)中心，你將無(wú)需在一起步時(shí)便取得200 分個(gè)人銷售額。即使您有三個(gè)商務(wù)中心，您也可以選擇在開(kāi)始時(shí)先集中發(fā)展001 商務(wù)中心。這樣，您只需要取得100分個(gè)人銷售額，即可透過(guò)這個(gè)商務(wù)中心賺取傭金。

當(dāng)您希望開(kāi)始從002，003 賺取傭金時(shí)，你才需要把您的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個(gè)人業(yè)績(jī)提升至200 分。但您務(wù)須留意，只有您的個(gè)人銷售額打倒200分，您才能符合資格，賺取三個(gè)中心的傭金。到了哪個(gè)時(shí)候，002，003 中心才會(huì)開(kāi)始累積銷售額。

您必須明白，你在任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)所取得的第一個(gè)200 分個(gè)人業(yè)績(jī)一定會(huì)歸入您的01商務(wù)中心內(nèi)。如果在任何一般時(shí)間內(nèi)，您的商務(wù)中心停止活動(dòng)，您名下所有商務(wù)中心的全部銷售額將會(huì)被取消，而如果這些商務(wù)中心在稍后時(shí)間再重新展開(kāi)業(yè)務(wù)，將會(huì)由0 分開(kāi)始計(jì)算。

優(yōu)惠顧客

累積團(tuán)體銷售額的另一個(gè)方法是在您的商務(wù)中心的左右兩邊加入優(yōu)惠顧客（請(qǐng)參考圖４）。優(yōu)惠顧客可以按照特別批發(fā)價(jià)格購(gòu)買USANA 產(chǎn)品，但他們卻不能累積個(gè)人銷售額，亦不能賺取傭金。雖然您不能憑著優(yōu)惠顧客的訂單賺取零售傭金，但他們的訂單仍然可以令您獲得銷售分?jǐn)?shù)，這些分?jǐn)?shù)亦會(huì)計(jì)算入您的團(tuán)體銷售總額（在他們所屬的一邊，即左或右邊）。

賺取額外收入的潛力

當(dāng)您在銷售USANA的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品方面取得愈來(lái)愈理想的成績(jī)時(shí)，您將有資格獲得公司頒發(fā)「再加入證書(shū)」。憑著這些證書(shū)，您可以進(jìn)一步增加商務(wù)中心的數(shù)目，從而更進(jìn)一步提高賺取收入的潛力。（請(qǐng)參考圖4）

當(dāng)您的商務(wù)中心的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到最高指針（即左右兩邊在單一個(gè)星期內(nèi)已經(jīng)取得5000分團(tuán)體銷售額，包括現(xiàn)在和上期轉(zhuǎn)存的銷售額），USANA 公司會(huì)簽發(fā)一張「再加入證書(shū)」給您。這張證書(shū)允許您隨時(shí)在自己的下線組織增加一個(gè)新的商務(wù)中心。如果要使用「再加入證書(shū)」激活一個(gè)商務(wù)中心，您必須在遞交證書(shū)時(shí)，訂購(gòu)相等于150分個(gè)人銷售額的USANA產(chǎn)品。每個(gè)商務(wù)中心最多可以獲得三張「再加入證書(shū)」。無(wú)論您擁有多少個(gè)商務(wù)中心，您只需要在001商務(wù)中心達(dá)到200分個(gè)人銷售額的指針，便可以在每個(gè)四星期周期內(nèi)維持所有商務(wù)中心活躍。

領(lǐng)袖紅利計(jì)劃

當(dāng)您晉升到黃金董事以上的級(jí)別，您便符合資格參加「領(lǐng)袖紅利計(jì)劃」。領(lǐng)袖紅利計(jì)劃代表一個(gè)集體基金。USANA 公司會(huì)將每個(gè)星期所取得的全球總銷售額（分?jǐn)?shù)）的3%提撥給符合下列主要條件的領(lǐng)袖:

1.在最近的四星期內(nèi)（一個(gè)周期）取得最少200 分的個(gè)人銷售額，是活躍的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。

2.在最近的一星期內(nèi)最少有一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指針（即5000 分）。

3.在最近的四個(gè)星期內(nèi)保薦一名新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商。

4.在此期間只參與USANA公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃。

領(lǐng)袖紅利

（份數(shù)所換算之實(shí)際領(lǐng)取獎(jiǎng)金，每周會(huì)有些小差異）榮銜 黃金董事 紅寶石董事 翡翠董事 達(dá)成指針商務(wù)中心數(shù) 1 2 3

份數(shù) 1 3 6

領(lǐng)袖紅利（美金）$140 $420 $840 鉆石董事 1星鉆石董事 2星鉆石董事 3星鉆石董事 4星鉆石董事 5星鉆石董事 4 5 6 7 8 9 15 21 28 36 45

$1400 $2100 $2940 $3920 $5040 $6300

晉升榮銜：

**分享者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首40分傭金 堅(jiān)信者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首100 分傭金 創(chuàng)業(yè)者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首200 分傭金 成就者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首400 分傭金 董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首600分傭金 銅董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首800 分傭金 銀董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首1000 分傭金

黃金董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他同一個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

紅寶石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何兩個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

翡翠董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何三個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何四個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

1星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何五個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

2星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何六個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

3星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何七個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

4星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何八個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

5星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何九個(gè)商務(wù)中心達(dá)到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

**當(dāng)您達(dá)到堅(jiān)信者級(jí)別，即左邊及右邊的銷售分?jǐn)?shù)各有500 分，即100 分傭金，便不可能再重返分享者級(jí)別及收取此級(jí)別的酬金。

自動(dòng)訂貨計(jì)劃

方便的訂購(gòu)方法，令您安心又放心

USANA 公司為所有傳銷商提供一項(xiàng)[自動(dòng)訂貨計(jì)劃]，這個(gè)計(jì)劃的宗旨是不單能協(xié)助您維持業(yè)務(wù)活躍，同時(shí)透過(guò)此計(jì)劃能確保您可儲(chǔ)備最低量的存貨以作轉(zhuǎn)售，更可以協(xié)助您提高賺取盈利的能力。如果您希望參加[自動(dòng)訂貨計(jì)劃]，只需要填妥[自動(dòng)訂貨協(xié)議書(shū)]，列明您希望USANA 每運(yùn)轉(zhuǎn)周期自動(dòng)為您訂購(gòu)您所需要的產(chǎn)品，我們將確保按時(shí)為您準(zhǔn)備好所訂購(gòu)的貨品。您可以選擇到USANA 公司領(lǐng)取，我們也可安排把您所需要的貨品直接送到您家中或您指定的地點(diǎn)。

以四星期為單位的運(yùn)轉(zhuǎn)周期

四星期運(yùn)轉(zhuǎn)周期是指直銷商發(fā)出100 分以上的產(chǎn)品訂單后的四個(gè)派發(fā)傭金日（即連續(xù)四個(gè)星期五）所組成的周期。如果直銷商在星期五訂購(gòu)產(chǎn)品，則他發(fā)出的訂單的那個(gè)星期五將不會(huì)被當(dāng)作為第一個(gè)支付傭金日。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年7 月12 日（周四）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月31 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

領(lǐng)袖紅利計(jì)劃(2003年新版)

1.領(lǐng)袖紅利計(jì)劃生效日期: 2003年5月31日 2.領(lǐng)袖紅利份數(shù)與分紅之領(lǐng)取方式:

· 領(lǐng)袖分紅份數(shù)將仍以滿檔之商務(wù)中心數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ).· 滿檔之商務(wù)中心需“同一商務(wù)中心連續(xù)兩周滿檔”以符合領(lǐng)取分紅之基本條件.· 領(lǐng)袖分紅之“最高達(dá)成指針商務(wù)中心”為“位階+1”.例如:黃金董事之“位階”為“1”;紅寶石董事之“位階”為“2”.所以,翡翠董事之“最高達(dá)成指針商務(wù)中心”為“3+1”(需結(jié)合上述之基本條件以獲分紅獎(jiǎng)金)3.分紅獎(jiǎng)金計(jì)算方式:

· 分紅獎(jiǎng)金之份數(shù)計(jì)算如下表.您的001商務(wù)中心滿檔, 您將獲得保證分紅獎(jiǎng)金:美金$175/每周.所有其它份數(shù)將以全球份數(shù)平均計(jì)算后提撥發(fā)放獎(jiǎng)金.4.分紅份數(shù)級(jí)數(shù)表

滿檔之商務(wù)中心數(shù) 分紅份數(shù) 1 1= 1份 2 2+1= 3份 3 3+2+1= 6份 4 4+3+2+1= 10份 5 5+4+3+2+1= 15份 6 6+5+4+3+2+1= 21份 7 7+6+5+4+3+2+1= 28份 8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份 依此類推

5.領(lǐng)袖紅利領(lǐng)取資格

· 需晉升到黃金董事或以上之位階.· 每周期保持活躍(至少100 分).· 每周期(4 星期)個(gè)人保薦一位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商.最多一年累積13 位.保薦日期與領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格無(wú)關(guān),被保薦者領(lǐng)取第一次業(yè)務(wù)傭金之日期才 是領(lǐng)取獎(jiǎng)金資格之關(guān)鍵.任何您曾保薦且未曾領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商皆具 有被計(jì)算之資格.13 位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商之生效起算日為挑戰(zhàn)黃金 董事成功當(dāng)周回溯三周起算.· 連續(xù)五年符合領(lǐng)取領(lǐng)袖紅利資格者,直銷商將獲得特別榮譽(yù),不需每年個(gè)人 保薦13位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商,只需每季直接保薦一位“堅(jiān)信者”,或 一年累積直接保薦四位“堅(jiān)信者”.· 隨需保持與下線伙伴任何時(shí)間之電話聯(lián)絡(luò).· 訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)下線組織.· 不能參加其它傳銷公司.6.新“再加入”規(guī)章

· 生效日期: 2003年4月29日 · 所有再加入之商務(wù)中心必須有10位合格直銷商(必須激活BC001且保活躍)位于與上一個(gè)商務(wù)中心與再加入之商務(wù)中心中間.· 每個(gè)商務(wù)中心只能獲得2 次再加入證書(shū).<舉例說(shuō)明>

例一：一位翡翠董事每星期滿檔相同之3 個(gè)商務(wù)中心,而因同時(shí)挑戰(zhàn)鉆石董事因此另一商務(wù)中心亦同時(shí)滿檔,假設(shè)當(dāng)周之一份分紅獎(jiǎng)金為美金$203,則此翡翠董事可獲得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+1($175)=10 份(領(lǐng)袖紅利=美金$2,002)*美金$203為舉例之假設(shè)金額,分紅獎(jiǎng)金將以每周實(shí)際全球總銷售額之3%除以總份數(shù)而計(jì)算之.例二：一位翡翠董事每星期滿檔3 個(gè)商務(wù)中心,但只有2 商務(wù)中心為相同之連續(xù)滿檔商務(wù)中心, 則此翡翠董事可獲 3($609)+2($406)+1($175)=6 份(領(lǐng)袖紅利=美金$1,190)即使有一星期,此董事之另一商務(wù)中心滿檔,全部有4 個(gè)商務(wù)中心滿檔,他仍只能獲得美金$1,190.4(不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份.請(qǐng)記住:雖然此翡翠董事有4 個(gè)商務(wù)中心滿檔,但有2 個(gè)商務(wù)中心沒(méi)有連續(xù)滿檔,因此無(wú)法享受10份之份數(shù).欲領(lǐng)取最高分紅份數(shù)必須符合“相同之商務(wù)中心連續(xù)滿檔”.例三：一位黃金董事有一商務(wù)中心連續(xù)滿檔將獲得美金$175之領(lǐng)袖分紅獎(jiǎng)金.一旦開(kāi)始滿檔另一中心,則此黃金董事可獲得2($406)+1($175)=3 份(領(lǐng)袖紅利=美金$581)

第五篇：中農(nóng)優(yōu)公司介紹

北京中農(nóng)優(yōu)企業(yè)管理有限公司

公司簡(jiǎn)介

北京中農(nóng)優(yōu)企業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱中農(nóng)優(yōu)）成立于2007年，經(jīng)過(guò)我們16年的努力，研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“有機(jī)肥料”和“有機(jī)無(wú)機(jī)配方肥料”，專利號(hào)：201110342845；201110342844。公司現(xiàn)有員工150人，從事農(nóng)業(yè)各學(xué)科研究的技術(shù)專家35人，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)5000萬(wàn)元（不含專利技術(shù)）?！爸修r(nóng)優(yōu)”既是北京中農(nóng)優(yōu)企業(yè)管理有限公司的注冊(cè)商標(biāo)，又是我公司產(chǎn)業(yè)集群的簡(jiǎn)稱。

北京中農(nóng)優(yōu)企業(yè)管理有限公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、改善我國(guó)土壤耕作條件、生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、消除農(nóng)業(yè)面源污染為目標(biāo)。

使用“中農(nóng)優(yōu)”專利產(chǎn)品及配套綜合種植技術(shù)，可以徹底解決地下病蟲(chóng)害問(wèn)題，尤其是長(zhǎng)期困擾全球農(nóng)業(yè)的根結(jié)線蟲(chóng)問(wèn)題。同時(shí)達(dá)到改良土壤、增加土壤有機(jī)質(zhì)含量、抗旱保水、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、杜絕農(nóng)產(chǎn)品中的農(nóng)藥化肥污染、遏制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)土壤及地下水的污染，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的作用。

“中農(nóng)優(yōu)”經(jīng)過(guò)5年對(duì)生姜、韭菜、馬鈴薯、黃瓜的試驗(yàn)表明，施用“中農(nóng)優(yōu)”系列肥料同時(shí)采用“中農(nóng)優(yōu)”配套綜合種植技術(shù)，與傳統(tǒng)種植模式相比，總體節(jié)約肥料投入10%-30%以上，增產(chǎn)幅度可達(dá)10%-40%（依大田作物和經(jīng)濟(jì)作物及土壤條件而不同），并節(jié)約灌溉用水量30%以上。所生產(chǎn)的安全農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)得到明顯提高，經(jīng)國(guó)家果類及農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、農(nóng)業(yè)部谷物品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心等 1

國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)52項(xiàng)農(nóng)殘指標(biāo)均合格或未檢出。

“中農(nóng)優(yōu)”系列肥料的主要原材是農(nóng)作物秸稈，每噸“中農(nóng)優(yōu)”生物有機(jī)肥消耗秸稈700-800公斤（干重，相當(dāng)于一畝玉米的秸稈或3-4畝小麥秸稈的產(chǎn)量）。推動(dòng)“秸稈綜合利用”生產(chǎn)“中農(nóng)優(yōu)”系列肥料，能夠?yàn)槲覈?guó)農(nóng)作物秸稈開(kāi)辟一條變廢為寶的新途徑。

由于大大減少化學(xué)肥料和完全杜絕了化學(xué)農(nóng)藥的使用，因此，利用“中農(nóng)優(yōu)”系列肥料及其配套綜合種植技術(shù)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，完全達(dá)到食品安全標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于從根本上改變我國(guó)的食品安全現(xiàn)狀，將起到極大的推動(dòng)作用。

目前，“中農(nóng)優(yōu)”已經(jīng)分別在河南、河北、山東建立了小麥、韭菜、生姜等基地。至2013年底，“中農(nóng)優(yōu)”將在全國(guó)建立“中農(nóng)優(yōu)安全農(nóng)產(chǎn)品基地”面積達(dá)60.6萬(wàn)畝。種植作物分別為玉米40萬(wàn)畝，水稻10萬(wàn)畝，大豆5萬(wàn)畝，馬鈴薯5萬(wàn)畝，生姜6千畝，種植基地分布14個(gè)省份，30多個(gè)地區(qū)。

“中農(nóng)優(yōu)”特點(diǎn)：

一、兩項(xiàng)專利技術(shù)為全球唯一；

二、完全解決我國(guó)秸稈問(wèn)題

三、改良土壤，增加土壤有機(jī)質(zhì)含量；

四、節(jié)約農(nóng)業(yè)灌溉用水 量30%以上；

五、確保食品安全

“中農(nóng)優(yōu)”目前擁有眾多農(nóng)業(yè)高層次專家教授，使用“中農(nóng)優(yōu)”專利技術(shù)可以幫助我國(guó)秸稈難的問(wèn)題，并可以改善土壤，節(jié)約農(nóng)業(yè)灌溉用水量30%，所生產(chǎn)的安全農(nóng)產(chǎn)品，確保了我國(guó)的食品安全。