第一篇：?jiǎn)T工環(huán)保培訓(xùn)制度

*********有限責(zé)任公司

員工環(huán)保培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)環(huán)保工作順利運(yùn)行，加大培訓(xùn)力度，特制定本制度。主題內(nèi)容與適用范圍：

本制度規(guī)定了為保證企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保工作所必須進(jìn)行的員工環(huán)保教育的內(nèi)容與要求，環(huán)保教育工作的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

本制度適用于本公司環(huán)保教育。

職責(zé)：

一、專職人員負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督、檢查。

二、各位員工負(fù)責(zé)按制度規(guī)定參加環(huán)保教育。

培訓(xùn)對(duì)象：

1、環(huán)保教育對(duì)象：我公司全體員工

2、新入廠職工

3、廠內(nèi)車間、班組、崗位之間調(diào)崗人員

三：培訓(xùn)內(nèi)容：

1、有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他文件要求。

2、我公司制定的各項(xiàng)環(huán)保規(guī)章制度。

3、各崗位的安全操作法和工藝技術(shù)規(guī)程。

4、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案。

5、事故及未遂事件的原因分析、控制措施及處理意見(jiàn)。

三、環(huán)保教育由專職人員負(fù)責(zé)教育，并建立員工培訓(xùn)臺(tái)賬。

********有限責(zé)任公司

年月

第二篇：環(huán)保培訓(xùn)制度

環(huán)保教育培訓(xùn)制度

一、目的

為增強(qiáng)公司員工的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司環(huán)保管理水平，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)所有部門。

三、職責(zé)

1、環(huán)?？曝?fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)新進(jìn)員工公司級(jí)的環(huán)保教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的環(huán)保培訓(xùn)工作。每年初制定環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，交公司人力資源部。

2、環(huán)保科負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員的公司級(jí)環(huán)保教育培訓(xùn)。

3、車間負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員具體崗位的環(huán)保教育培訓(xùn)。

四、管理規(guī)定

1、針對(duì)公司環(huán)保情況對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保教育培訓(xùn)，在制定教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)包含環(huán)保教育培訓(xùn)內(nèi)容，環(huán)保培訓(xùn)每半年不得少于一次。

2、環(huán)保科每年組織車間（部門）具體環(huán)保設(shè)施崗位人員進(jìn)行一次環(huán)保教育培訓(xùn)，以提高環(huán)保設(shè)施崗位人員的環(huán)境管理水平。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司的環(huán)保管理制度等。（2）公司或部門的環(huán)?；厩闆r、生產(chǎn)特點(diǎn)，環(huán)境保護(hù)工作的重要意義等。

（3）環(huán)保管理知識(shí)（包括現(xiàn)場(chǎng)管理、固廢管理、環(huán)境安全管理等）。

（4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，重要環(huán)境因素等。

（5）環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案，污染事故處置措施等。

（6）其他環(huán)保相關(guān)知識(shí)、環(huán)保新技術(shù)、新工藝等。

4、所有環(huán)保教育培訓(xùn)應(yīng)作好相應(yīng)培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員等），保證培訓(xùn)效果，建立健全環(huán)保教育培訓(xùn)檔案。

五、附則

5.1本制度由環(huán)?？曝?fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并檢查考核。

5.2本制度自印發(fā)之日起施行。

第三篇：環(huán)保培訓(xùn)制度

環(huán)保培訓(xùn)制度

為提高公司員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，防止和減少各類環(huán)保事故，制定本制度：

1、本制度適用于公司各單位和部門，與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員，進(jìn)入公司各單位和部門的外來(lái)承包商施工人員、參觀和實(shí)習(xí)的人員。

2、公司環(huán)保科負(fù)責(zé)對(duì)各單位和部門的安全教育培訓(xùn)工作，并實(shí)施指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3、公司主要負(fù)責(zé)人是本單位環(huán)保工作第一責(zé)任人，對(duì)公司的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。環(huán)?？茷楣经h(huán)境保護(hù)管理主管部門，安全環(huán)?？圃O(shè)環(huán)保員一名，車間安全員兼環(huán)保員。

4、新入廠的職工上崗前必須進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為: ⑴ 國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)部門規(guī)章制度； ⑵ 環(huán)保知識(shí)；

⑶ 公司環(huán)保情況及物料危險(xiǎn)特性介紹；

⑷ 公司環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)防事故的基本知識(shí)； ⑸ 環(huán)保設(shè)施、設(shè)備崗位操作規(guī)程； ⑹ 典型環(huán)保事故案例。

5、環(huán)保培訓(xùn)的形式分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)兩種形式，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于一周。

6、公司職工每年至少應(yīng)接受一次環(huán)保培訓(xùn)，考核不合格不得上崗。

7、各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的環(huán)保教育工作負(fù)責(zé)。

8、每年初公司制訂環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。不斷了解職工對(duì)環(huán)保工作的需求，每半年總結(jié)一次，根據(jù)匯總結(jié)果及時(shí)修改培訓(xùn)計(jì)劃。保證環(huán)保教育培訓(xùn)所需人員、資金和物資。

9、應(yīng)建立健全《職工環(huán)保教育管理檔案》，并由從業(yè)人員和考核人員的簽名。

10、對(duì)認(rèn)真開展環(huán)保教育并在防止環(huán)保事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和職工，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

11、對(duì)未按本規(guī)定要求進(jìn)行環(huán)保教育的單位進(jìn)行處罰，環(huán)保教育不到位造成事故的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

12、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各級(jí)人員加強(qiáng)交流，不斷學(xué)習(xí)環(huán)保專業(yè)知識(shí)。

某某 化工有限公司 某某 年 某 月 某日

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

職；

2.1.2產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

（1）公司所有產(chǎn)品必須進(jìn)行全面、可持續(xù)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；（2）采用PPT授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)、外訓(xùn)集中授課等方式實(shí)施；（3）考核方式采用網(wǎng)絡(luò)考試、現(xiàn)場(chǎng)試卷考試、培訓(xùn)提問(wèn)等方式（4）每一次考核成績(jī)納入公司考核體系，作為考核加減分項(xiàng)參考之一。2.1.3專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)

(1)專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)是指對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(2)專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)的目的：更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

(3)專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)由需求部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，列入培訓(xùn)計(jì)劃。2.2按實(shí)施主導(dǎo)組織部門分為：

2.2.1一級(jí)培訓(xùn)：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個(gè)部門以上或一次性培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)30人以上的培訓(xùn)由人事行政部組織相關(guān)部門實(shí)施，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單等均需由人事行政部存檔。

2.2.2二級(jí)培訓(xùn)：各部門范圍內(nèi)的培訓(xùn)，包括各部門根據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓(xùn)，以及與本部門相關(guān)的新發(fā)行制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)形式不限，可以為總結(jié)會(huì)、交流會(huì)、晨會(huì)等，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單原件由各部門存檔，報(bào)送一份至人事行政部備檔存案；

3、培訓(xùn)形式：分為內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和員工自學(xué)?？傇瓌t以自學(xué)為主，外訓(xùn)為輔。4．培訓(xùn)資源建設(shè)及管理 4.2培訓(xùn)教材

4.2.1培訓(xùn)教材包括內(nèi)建教材和外部教材，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統(tǒng)一管理。

4.2.2內(nèi)建教材由各部門開發(fā)，人事行政部進(jìn)行協(xié)助。來(lái)源主要有企業(yè)文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門業(yè)務(wù)技能工作總結(jié)、企業(yè)重大事件案例等。

4.2.3外購(gòu)教材的引入和消化所有參加外訓(xùn)的員工，必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān) 培訓(xùn)教材原件（員工可保留復(fù)印件），并協(xié)助人事行政部結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行教材的修改而成為公司 的內(nèi)部教材。

4.3培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備以使用公司公共設(shè)施和物品為主，公司短缺但培訓(xùn)必需的，可由人事行政部進(jìn)行申購(gòu)，并由人事行政部統(tǒng)一保管。

4.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培訓(xùn)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等。5．培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施 5.1培訓(xùn)計(jì)劃：

5.1.1培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

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5.1.2人事行政部每年12月份初向各部門發(fā)出次培訓(xùn)計(jì)劃表。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要及部門發(fā)展 規(guī)劃，擬定次培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《公司培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后于12月30前匯總到 人事行政部。

5.1.3人事行政部對(duì)各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.1.4臨時(shí)增加的培訓(xùn)，需求部門或人員須填寫《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施申請(qǐng)表》或《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由人事行政部列入培訓(xùn)計(jì)劃中。5.2培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)與準(zhǔn)備工作。5.2.2網(wǎng)絡(luò)自學(xué)

(1)OA開通在線培訓(xùn)、考試模塊，每個(gè)員工根據(jù)自己需求自行下載學(xué)習(xí)；(2)培訓(xùn)庫(kù)內(nèi)容包括:崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)、專題培訓(xùn)(3)學(xué)習(xí)完需隨時(shí)完成在線考試，考試合格算積分。5.2.3內(nèi)訓(xùn)

(1)人事行政部提前一周通知講師相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，講師須全力配合人事行政部的培訓(xùn)計(jì)劃安排認(rèn)真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓(xùn)教材交人事行政部備案。

(2)人事行政部將提前至少3天向受訓(xùn)部門下發(fā)培訓(xùn)通知，受訓(xùn)部門根據(jù)通知內(nèi)容安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)接受培訓(xùn)。

(3)人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤和課堂紀(jì)律的維持，以及受訓(xùn)人員的簽到及培訓(xùn)的記錄。受訓(xùn)人員須提前至培訓(xùn)地點(diǎn)做好聽(tīng)課準(zhǔn)備，并在《培訓(xùn)簽到表》簽到。

(4)需書面考核的培訓(xùn)須在課程結(jié)束后由人事行政部組織安排考核，考試成績(jī)納入考核。5.2.3外訓(xùn)

(1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門需協(xié)同人事行政部提前一個(gè)月搜尋相應(yīng)培訓(xùn)課程兩家以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行比與篩選，并與《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》一同提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

(2)人事行政部提前一周將培訓(xùn)信息（包括地點(diǎn)、時(shí)間、教材、注意事項(xiàng)等）通知受訓(xùn)人員。(3)受訓(xùn)人員在接到通后，應(yīng)將工作提前安排妥當(dāng)，不得影響日常工作。

(4)外訓(xùn)人員必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān)培訓(xùn)教材原件（員工自己可保留復(fù)印件）和《外部培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)備案和教材消化。6．培訓(xùn)效果評(píng)估及記錄

6.1全員培訓(xùn)采用積分考核制，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學(xué)習(xí)，具體參見(jiàn)《公司培訓(xùn)積分考核政策》。

6.2網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需在線參與考試，考試成績(jī)納入考核。6.3外訓(xùn)獲得的資格證書可以沖抵課程積分。

6.4培訓(xùn)效果評(píng)估一般程序：由人事行政部協(xié)助講師根據(jù)已確定的考核評(píng)估方式在培訓(xùn)課程結(jié)束后

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完成相應(yīng)考核評(píng)估，并將培訓(xùn)與考核結(jié)果及意見(jiàn)匯總公布，成績(jī)納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓(xùn)的效果。6.5培訓(xùn)記錄

6.5.1由公司出資培訓(xùn)后獲得相關(guān)證書或證明的，應(yīng)將受訓(xùn)的資格證書等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保管。

6.5.2人事行政部根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》、相關(guān)資格證書或證明及《外部培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，建立《員工培訓(xùn)記錄檔案表》，以作為員工相關(guān)人事變動(dòng)的依據(jù)之一。相關(guān)附件

附件1：培訓(xùn)簽到及效果評(píng)估反饋表 附件2：培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 附件3：外訓(xùn)申請(qǐng)表 附件4: 外訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 附件5：培訓(xùn)計(jì)劃表

附件6：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄檔案/ 4

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

一、總則

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)科學(xué)化、目的規(guī)范化、制度化。公司員工的培訓(xùn)，包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及對(duì)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目的

1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)并勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，提升員工履行職責(zé)的能力和責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

4、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

三、各部門職責(zé)

1、公司舉辦的各種培訓(xùn)項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)需要參加的外部培訓(xùn)。

2、組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，并利用各種方式對(duì)下屬進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升本部門的整體業(yè)務(wù)水平。

四、行政部職責(zé)

1、公司員工培訓(xùn)工作由行政部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施，根據(jù)公司培訓(xùn)安排，結(jié)合各部門需求，制定當(dāng)期培訓(xùn)課程計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求等；

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間課堂管理；準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備；印發(fā)、準(zhǔn)備教材、會(huì)場(chǎng)布置及培訓(xùn)期間人員住宿、簽到等各項(xiàng)后勤服務(wù)。在培訓(xùn)期間監(jiān)督課程進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)課結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓(xùn)實(shí)施情況；

5、定期收集各部門及員工反饋意見(jiàn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

1、新員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練兩個(gè)部分。

（一）入職培訓(xùn)：

由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續(xù)的同時(shí)進(jìn)行。分為員工入職培訓(xùn)及管理類人員入職培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：公司概況、組織機(jī)構(gòu)、公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度等，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神 和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和行為規(guī)范。

（二）崗前培訓(xùn)：

（1）崗前培訓(xùn)由行政部根據(jù)具體情況，指派公司內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行。培訓(xùn)講師由行政部指定公司優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工或業(yè)務(wù)骨干出任；（2）講師必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，針對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)；

（3）以業(yè)務(wù)實(shí)例講解本企業(yè)在為客戶服務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，從而能夠勝任工作。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)的形式，由行政部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

（4）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部和用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其作考核評(píng)定，評(píng)定合格者，由行政部安排上崗試用。

2、在職員工的培訓(xùn)：

（1）崗位培訓(xùn)采用組織集中培訓(xùn)的形式，對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至兩個(gè)問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能，提高技術(shù)人員的專業(yè)理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

（2）能力提升培訓(xùn)：對(duì)專業(yè)知識(shí)不全面，工作經(jīng)驗(yàn)不足的人員，要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的崗位需要進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，以達(dá)到全面提升綜合業(yè)務(wù)水平，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

（3）升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。

（4）對(duì)于各部門自行組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或針對(duì)某工作項(xiàng)目開展的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排，如涉及到其他部門人員，需由行政部統(tǒng)一安排。

3、管理人員的培訓(xùn)：各層級(jí)管理人員，應(yīng)定期參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理水平。

4、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)： 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、開發(fā)人員及技術(shù)服務(wù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

5、外派人員培訓(xùn)管理：

（一）各級(jí)政府職能部門要求必須的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門提出，并經(jīng)總 經(jīng)理.批準(zhǔn)后，方可參加。

（二）外派員工接受培訓(xùn)后，在培訓(xùn)結(jié)束后3 天內(nèi)將培訓(xùn)資料及所得證書交行政部保管，作為培訓(xùn)資料存檔。

（三）外派員工培訓(xùn)后，有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容向公司內(nèi)部其他員工傳播，如有需要，還需在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)要求

1.新員工培訓(xùn)由行政部根據(jù)當(dāng)期新員工人員情況，不定期進(jìn)行；

2.地州技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次，由技術(shù)服務(wù)部根據(jù)當(dāng)期工作任務(wù)或工作需要，劃定所需培訓(xùn)區(qū)域人員，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)送行政部，由行政部統(tǒng)一安排，當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管要與每一位受訓(xùn)員工進(jìn)行面談，全面了解培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

3.專業(yè)技能和提升員工能力的培訓(xùn)，可在內(nèi)部進(jìn)行的，由各部門自行組織，每月至少要進(jìn)行一次；與其他部門協(xié)作實(shí)施培訓(xùn)的，需編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)送行政部，由行政部協(xié)調(diào)安排；

4.員工升職培訓(xùn)由行政部和所在部門主管進(jìn)行，行政部負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度等基礎(chǔ)部分，專業(yè)技能部分由該員直接上級(jí)負(fù)責(zé)。5.培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義，授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，并做好筆記。

6.部門內(nèi)部培訓(xùn)需做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄備查。

7.所有培訓(xùn)均需簽到。所有課程結(jié)束后，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考核不合格的員工需要補(bǔ)考，補(bǔ)考仍然不及格的，需延期培訓(xùn)，延期培訓(xùn)期間的費(fèi)用自行承擔(dān)。

8.培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一，參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪處理。

七、培訓(xùn)紀(jì)律

1.參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)簽到，遲到、早退、曠工按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，有事需履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后可離開，但當(dāng)天補(bǔ)助不予發(fā)放。

2.上課期間要嚴(yán)格遵守以下要求：上課期間需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)閉，接聽(tīng)電話需至場(chǎng)外，以免影響其他人。上課期間不得中途無(wú)故離席，若有急事，需向行政部主管請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開。培訓(xùn)講師要對(duì)培訓(xùn)課堂紀(jì)律作書面記錄，并在課程結(jié)束后，對(duì)違規(guī)者提報(bào)批評(píng)或處罰。

八、培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告

1.每期培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部下發(fā)《培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》。對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，學(xué)員評(píng)估結(jié)果決定培訓(xùn)課程質(zhì)量等級(jí)，滿意度為90％以上的為優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程；滿意度為70-89％為良好的培訓(xùn)課程；滿意度為60-69％以上為合格培訓(xùn)課程，滿意度在60%下的為不合格培訓(xùn)課程。2.總結(jié)報(bào)告：根據(jù)學(xué)員評(píng)估表，在培訓(xùn)課程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)講師完成編寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并報(bào)送行政部存檔備查。

九、培訓(xùn)講師的報(bào)酬

1.內(nèi)部培訓(xùn)講師給公司在崗員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，其報(bào)酬由領(lǐng)導(dǎo)層研究確定。2.每期培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部和講師組織考核，考核合格率90%以上，為培訓(xùn)講師發(fā)放課酬。

3.經(jīng)過(guò)行政部的評(píng)估，按照以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

（1）學(xué)員滿意度調(diào)查及合格率在60分以上的為合格：為講師發(fā)放60%的課酬；（2）學(xué)員滿意度調(diào)查及合格率在75分以上的為良好，為講師發(fā)放80%的課酬；（3）學(xué)員滿意度調(diào)查及合格率在85分以上的為優(yōu)秀，為講師發(fā)放100%的課酬。（4）如講師在考核中出現(xiàn)舞弊行為，則當(dāng)期培訓(xùn)課酬不予發(fā)放，同時(shí)，給予扣除一個(gè)月績(jī)效工資的處罰。

十、培訓(xùn)資料的保管

1.培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部人事助理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃表、參加培訓(xùn)人員出勤記錄、培訓(xùn)教案（或教材）、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考試試卷及培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表等相關(guān)資料。

2.內(nèi)部培訓(xùn)師不允許將本公司培訓(xùn)教材提供給外單位使用。一旦發(fā)現(xiàn)將呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，予以嚴(yán)肅處理。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由行政部負(fù)責(zé)解釋。