第一篇：2010年春補(bǔ)連塔小學(xué)政教處工作計(jì)劃

2010年春補(bǔ)連塔小學(xué)政教處工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期政教處將以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí) 黨的“十七大”會(huì)議和中共中央國(guó)務(wù)院 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》 精神，確立“以德治校”、“德育為先”的思想，進(jìn)一步完善常規(guī)管理，抓住學(xué)生 良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育 這條主線，以主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 等 為有效載體，促進(jìn)全體學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品德、健康人格和良好的個(gè)性心理品質(zhì)，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，努力開(kāi)創(chuàng)我校德育工作的新局面。

二、工作要點(diǎn)：

（一）深化愛(ài)國(guó)主義教育

1.堅(jiān)持周一升旗儀式，努力提高升旗儀式的效果，改革升旗儀式的國(guó)旗下講話的形式和內(nèi)容。力求做到內(nèi)容詳實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，有感而發(fā)。

2.結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日（三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、六一兒童節(jié)、建軍節(jié)、建黨節(jié)等）適時(shí)地組織活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)

1.組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)德育綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，使每一位德育工作者具有高尚的職業(yè)道德和良好的師表風(fēng)范。愛(ài)生樂(lè)教、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2.組織班主任加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)介紹，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）加強(qiáng)養(yǎng)成教育

1.養(yǎng)成教育是學(xué)習(xí)德育工作的基礎(chǔ)，要《抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范》，落實(shí)八個(gè)習(xí)慣教育：

（1）今天的事情今天完成，輕松迎接每一天。

（2）出門照鏡子，整理頭發(fā)、服裝、領(lǐng)巾、鞋子等，干干凈凈迎接每一天。

（3）主動(dòng)招呼別人，微笑禮貌待人。

（4）用過(guò)的東西放回原處，處處想著別人。

（5）上下樓梯靠右行，要做到輕聲慢步。

(6）課間不要在走廊玩耍，教室內(nèi)不要追趕，大聲喧嘩。

（7）不要亂丟果皮紙屑，見(jiàn)到校園內(nèi)的紙屑要主動(dòng)撿起，發(fā)現(xiàn)別人亂丟紙屑等不良行為要制止。

（8）課間操進(jìn)出場(chǎng)要做到“快、齊、靜”的標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)具體“八個(gè)習(xí)慣教育”的強(qiáng)化訓(xùn)練，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生自主組織活動(dòng)、管理評(píng)價(jià)，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)。

（四）抓好“三個(gè)結(jié)合”教育

1.加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，作好家訪工作，建議書面流言、電話聯(lián)系，上門家訪等不同形式，使家訪工作落到實(shí)處。

2.開(kāi)好學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，提出學(xué)生在家、在校的學(xué)習(xí)常規(guī)要求，使孩子在家長(zhǎng)的指導(dǎo)下，加快好習(xí)慣的養(yǎng)成。

3.結(jié)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織學(xué)生參加校外教育活動(dòng)，了解補(bǔ)連塔煤礦的變化，感受家鄉(xiāng)的騰飛。

（五）班主任隊(duì)伍建設(shè)

本學(xué)期對(duì)班主任工作，政教處提出進(jìn)一步要求：全體班主任老師要繼續(xù)以“嚴(yán)格管理、慈愛(ài)關(guān)懷”為工作的指導(dǎo)思想，在班級(jí)管理中嚴(yán)字當(dāng)頭，愛(ài)存心中。繼續(xù)要求常懷

四心（責(zé)任新、愛(ài)心、童心、耐心）堅(jiān)持四勤（勤看、勤談、勤做、勤思）結(jié)合上個(gè)學(xué)期工作，各位班主任要進(jìn)一步明確自己的實(shí)際工作的優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)工作責(zé)任感的提升，加強(qiáng)工作中關(guān)于“勤”的要求。幾項(xiàng)具體要求：

A：養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、靈活、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自我，提升自我，逐漸形成實(shí)效性強(qiáng)，個(gè)性化鮮明的工作套路。

B：在平時(shí)的工作中要早各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要給學(xué)生做出表率，給學(xué)生家長(zhǎng)以信賴，做到為人師表。

C：根據(jù)學(xué)校的要求，結(jié)合本班級(jí)的實(shí)際情況，要多想辦法，尤其是小辦法，小辦法形成系統(tǒng)就是大辦法了。

D：自本學(xué)期開(kāi)始，班主任老師對(duì)學(xué)生的思想教育，對(duì)學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成要逐步由外部強(qiáng)制向?qū)W生內(nèi)需改變。

（六）加強(qiáng)安全教育，確保師生安全

做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕任何不安全隱患，開(kāi)展形式多樣的安全教育，重視安全的措施落實(shí)。特別是對(duì)家住較遠(yuǎn)的學(xué)生安全管理，要落實(shí)切實(shí)可行的安全措施，要加強(qiáng)接車等時(shí)間段的管理。加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)法制意識(shí)。

二、工作安排

二月份

1.學(xué)習(xí)本學(xué)期政教處工作計(jì)劃。

2.各班擬訂班主任工作計(jì)劃

3.召開(kāi)第一次班主任會(huì)議

4.對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育

5.主抓常規(guī)中的兩操，課間紀(jì)律工作

三月份：

1.舉行體操比賽

2.各班開(kāi)展學(xué)雷鋒做好事活動(dòng)

3.召開(kāi)第二次班主任會(huì)四月份：

1.舉辦全校兒童畫比賽

2.安全逃生演習(xí)

3.開(kāi)展清明節(jié)掃墓活動(dòng)

4.召開(kāi)第三次班主任會(huì)議五月份：

1.法制教育講座

2.各班慶祝六一兒童節(jié)活動(dòng)

3.學(xué)校安全檢查

4.召開(kāi)第四次班主任會(huì)六月份

1.舉辦六一運(yùn)動(dòng)會(huì)

2.防溺水專項(xiàng)安全教育

3.班主任考核評(píng)先工作

4.整理政教處工作資料

5.假期安全教育

6.布置假期工作

7.召開(kāi)第五次班主任會(huì)

第二篇：補(bǔ)連塔煤礦簡(jiǎn)介(2013.03)

補(bǔ)連塔煤礦簡(jiǎn)介

補(bǔ)連塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的目前世界第一大單井井工礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市境內(nèi)，井田面積為106.43平方公里，可采儲(chǔ)量13.45億噸。主采1-

2、2-

2、3-1煤層。煤質(zhì)為特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、化工和冶金煤，被譽(yù)為“綠色環(huán)保煤炭”。

補(bǔ)連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬(wàn)噸/年；經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達(dá)到了2000萬(wàn)噸；2012年生產(chǎn)原煤2670萬(wàn)噸，生產(chǎn)商品煤2509萬(wàn)噸，全員工效134.1噸/工。

補(bǔ)連塔煤礦采用平峒、斜井開(kāi)拓方式，生產(chǎn)布局為一井兩面。連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，裝備了世界上最先進(jìn)的大功率采煤機(jī)和高阻力液壓支架，采取長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)了主運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。

歷經(jīng)10余年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，補(bǔ)連塔煤礦創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2001年，率先建成了行業(yè)內(nèi)走向長(zhǎng)度最長(zhǎng)的綜采工作面；2003年原煤生產(chǎn)突破千萬(wàn)噸，達(dá)到1017.6萬(wàn)噸；2006年建成了“世界上第一個(gè)一井兩面500人年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的井工煤礦”，創(chuàng)造了井工礦井煤炭生產(chǎn)世界新紀(jì)錄；2007年建成了6.3米大采高重型加長(zhǎng)工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投產(chǎn)，2000年9月1日至今，累計(jì)安全生產(chǎn)原煤2.18億噸。

補(bǔ)連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷超越自我，追求卓越，連續(xù)10年被評(píng)為煤炭工業(yè)系統(tǒng)特級(jí)安全（高產(chǎn)）高效礦井，榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)文明單位、煤炭系統(tǒng)文明煤礦、科技進(jìn)步雙十佳礦井、全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位、質(zhì)量體系認(rèn)證獲證單位、全國(guó)煤礦職業(yè)安全健康先進(jìn)單位及內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境友好型企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，2012年被國(guó)家能源局評(píng)為“中國(guó)最美礦山”。

補(bǔ)連塔煤礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑，創(chuàng)建了以“網(wǎng)上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，開(kāi)展了“黨建創(chuàng)品牌”活動(dòng)和“四必談五必訪”等基層組織建設(shè)方式。補(bǔ)連塔煤礦黨委在實(shí)踐工作中總結(jié)出的各項(xiàng)黨建工作經(jīng)驗(yàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)，2012年，補(bǔ)連塔煤礦黨委先后被國(guó)資委黨委、內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、神華集團(tuán)黨組、神東公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

第三篇：補(bǔ)連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

補(bǔ)連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

我是神東補(bǔ)連塔煤礦礦長(zhǎng)、黨委書記代貴生，現(xiàn)就補(bǔ)連塔煤礦安全管理工作向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、安全管理工作主要做法

在集團(tuán)公司先進(jìn)安全理念的指引下，補(bǔ)連塔煤礦始終把“實(shí)現(xiàn)零死亡、力爭(zhēng)零傷害”作為員工最大的福利，緊抓不放。截止到今年5月2日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)4627天、生產(chǎn)原煤2.28億噸無(wú)死亡的較好成績(jī)。我們的主要做法有：

（一）深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立安全管控長(zhǎng)效機(jī)制 一是深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。我們把持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為實(shí)現(xiàn)“零傷害”的有力抓手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控措施的落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)，推進(jìn)了礦井本質(zhì)安全體系建設(shè)。二是注重重大風(fēng)險(xiǎn)管控。我們不斷強(qiáng)化人員、技術(shù)、裝備、系統(tǒng)等方面的生產(chǎn)組織，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)分析評(píng)估與預(yù)警，狠抓“一通三防”、防治水和輔助運(yùn)輸?shù)裙芾?，適時(shí)調(diào)整安全管控重點(diǎn)，實(shí)施超前防范，全面提升了安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是狠抓隱患整改問(wèn)責(zé)。我們采取跟蹤落實(shí)和閉合管理的方法，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行隱患整改，對(duì)隱患“制造者”追究問(wèn)責(zé)，執(zhí)行安全處罰連帶責(zé)任制，從隱患現(xiàn)場(chǎng)追溯根源，對(duì)造成隱患發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管考核，最大限度地控制和減少了安全隱患。通過(guò)“零點(diǎn)夜查”活動(dòng)的開(kāi)展和安全舉報(bào)制度的落實(shí)，加大了對(duì)員工不安全行為的管控力度，有效減少了員工不安全行為的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

一是切實(shí)加強(qiáng)安全目標(biāo)管理。礦與區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)，以每一個(gè)班組和區(qū)隊(duì)的“零傷害”，實(shí)現(xiàn)礦井整體的“零傷害”。二是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度。礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班制度，保證檢查在現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。三是堅(jiān)持將安全管理重點(diǎn)放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基層管理人員必須落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)”的理念，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。四是我們對(duì)礦井各單位包括承包商在內(nèi)實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成了一種良性的激勵(lì)約束機(jī)制，提高了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（三）狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使現(xiàn)場(chǎng)崗位操作、生產(chǎn)組織和監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程保安。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，用持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與改革提升礦井安全生產(chǎn)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)科技保安。三是動(dòng)態(tài)掌握施工環(huán)境和條件變化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)保安。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)了應(yīng)急救援 2 工作由事后救援向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工整體安全素質(zhì) 以管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和新上崗人員為培訓(xùn)重點(diǎn)，健全完善了培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系；制定更加貼近生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，采用了師帶徒、“安全結(jié)對(duì)子”、“技能大師”和軍事化訓(xùn)練等有效的手段對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，有效地提高了員工安全技能和執(zhí)行力；完善了培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建成以安全培訓(xùn)室、實(shí)操培訓(xùn)室、“三違”人員安全培訓(xùn)室為主體的安全教育培訓(xùn)基地，確保了礦井安全生產(chǎn)的培訓(xùn)需要。

（五）推進(jìn)文化建設(shè)，建設(shè)安全“零傷害”保障體系 以“100-1=0”的安全認(rèn)識(shí)為核心理念，建立了補(bǔ)連塔煤礦安全生產(chǎn)“零”安全文化體系，用文化的軟實(shí)力使員工安全意識(shí)在日常生產(chǎn)過(guò)程中逐步得到固化和提高，讓安全真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)并養(yǎng)成習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)“零傷害”、“零故障”、“零職業(yè)病”三大安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、下一步“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”的保障措施 從“零死亡”到“零傷害”是一個(gè)質(zhì)的飛躍，也是我們從事煤礦生產(chǎn)管理者的最高追求。下一步，我們將與科研院校合作，進(jìn)一步總結(jié)提煉我們安全生產(chǎn)方面好的做法，形成一套安全“零傷害”保障體系。

（一）強(qiáng)化理念保障。牢固樹(shù)立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否實(shí)現(xiàn)“零傷害”作為任用、提拔、考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任保障。進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把業(yè)務(wù)保安責(zé)任落到實(shí)處。

（三）強(qiáng)化制度保障。進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度的合理性、科學(xué)性、適用性和可操作性。強(qiáng)化制度落實(shí)和責(zé)任追究，確保真正落到實(shí)處。

（四）強(qiáng)化體系保障。進(jìn)一步建立以控制未遂為核心的指標(biāo)體系、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為前提的重大危險(xiǎn)源管控方案，切實(shí)做到崗位、系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)到位、管控到位，確保本安體系全面落地。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。進(jìn)一步抓好區(qū)隊(duì)班組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（六）強(qiáng)化投入保障。堅(jiān)持超前投入，將投入的關(guān)口前移到提升人的思想觀念上，前移到作業(yè)生活環(huán)境的改善上，前移到管理體制機(jī)制的優(yōu)化上。

（七）強(qiáng)化系統(tǒng)保障。進(jìn)一步加大系統(tǒng)完善優(yōu)化，不僅要保證各大系統(tǒng)合理有效，更要保證其安全可靠。

（八）強(qiáng)化人才保障。進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，夯實(shí)員工素質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗；注重人才培養(yǎng)，并用事業(yè)、待遇、感情留住人才。

（九）強(qiáng)化科技保障。建立健全以總工程師為首，各職能科室具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相 結(jié)合發(fā)展之路，加快研究解決煤層群開(kāi)采采空區(qū)火災(zāi)防治等重大技術(shù)難題攻關(guān)研究。

（十）強(qiáng)化監(jiān)督保障。建立礦、機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、班組的四級(jí)檢查體系，實(shí)行分區(qū)域分片管理的步行檢查制度，做到“安全管理零死角”，實(shí)現(xiàn)由“排查治理隱患”向“隱患分析問(wèn)責(zé)”根本轉(zhuǎn)變，最大限度地控制和減少隱患產(chǎn)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以更好的安全生產(chǎn)成績(jī)來(lái)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，不辜負(fù)廣大職工的期盼與重托，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)“零傷害”而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：關(guān)于補(bǔ)連塔裝車站搶險(xiǎn)救災(zāi)工作總結(jié)

反應(yīng)迅速 積極應(yīng)對(duì) 全力組織

——神東“7.21”補(bǔ)連塔裝車站受災(zāi)清淤搶險(xiǎn)工作總結(jié)

于東禮

7月20日晚至7月21日凌晨，由于強(qiáng)降暴雨，礦區(qū)多處不同程度受災(zāi)。補(bǔ)連塔裝車站因?qū)＞€側(cè)的護(hù)坡及上面的公路匯水面積較大，短時(shí)間下來(lái)大量泥沙堵住排洪溝，使補(bǔ)連塔專用線220多米線路被泥沙掩埋，沙土約有30000m，兩列火車的部分車廂被掩埋，所幸沒(méi)有人員傷亡。山洪將補(bǔ)連塔煤礦新建聯(lián)建樓外側(cè)防洪擋墻沖破，泥沙將停在樓下的數(shù)輛員工私家車掩埋后，涌入了新建聯(lián)建樓一樓，同時(shí)將當(dāng)?shù)匮a(bǔ)連塔村6排居民房襲擊，泥沙最高處距離屋頂不足0.3m，導(dǎo)致100余戶居民受災(zāi)，由于疏散及時(shí)，未造成人員傷害及較大財(cái)產(chǎn)損失。

此次降雨強(qiáng)度大、影響范圍廣、災(zāi)害程度深，此次暴雨平均降水量達(dá)到110mm，是該地區(qū)一年正?？偨邓康?/3，也是礦區(qū)近二十年來(lái)罕見(jiàn)的一次特大暴雨洪災(zāi)。包神鐵路沿線共出現(xiàn)災(zāi)情23處，涉及公司鐵路專用線受災(zāi)的還有布爾臺(tái)裝車1號(hào)線部分鐵路線地基塌陷，3#塔樓鐵路地基也出現(xiàn)下沉；哈拉溝選煤廠裝車塔北面東側(cè)500米處鐵路地基出現(xiàn)松動(dòng)下沉，整體包神鐵路主線于21日14：30恢復(fù)正常運(yùn)行?，F(xiàn)將公司關(guān)于補(bǔ)連塔裝車站搶險(xiǎn)救援工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

補(bǔ)連塔裝車站是包神鐵路線上受災(zāi)最為嚴(yán)重的地方，災(zāi)情發(fā)生后，公司迅速反應(yīng)、及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間展開(kāi)搶險(xiǎn)救災(zāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)張子飛、張子榮、趙永峰、楊鵬、楊俊哲、魏永

勝先后趕赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)部署搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。中心區(qū)相關(guān)礦井和單位獲知消息后，火速參與救援工作，體現(xiàn)了神東大家庭的團(tuán)結(jié)精神。經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，到7月22日23:30分，專線恢復(fù)正常，共計(jì)影響42小時(shí)20分。由于搶救及時(shí)，措施得力，使損失降到了最低，并在最短時(shí)間內(nèi)，完成了清淤救災(zāi)工作，工作中體現(xiàn)出的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、科學(xué)安排，靠前指揮，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作奠定了領(lǐng)導(dǎo)保障

——來(lái)自集團(tuán)公司黨組的高度重視及工作的肯定。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張喜武于21日22:37打電話到集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，詳細(xì)了解包神鐵路搶險(xiǎn)、集團(tuán)相關(guān)單位天氣及防汛準(zhǔn)備工作等情況，并作出重要指示，“各單位要做好“雨季三防”工作，生產(chǎn)指揮中心要每小時(shí)調(diào)度各單位天氣及生產(chǎn)情況和補(bǔ)連塔裝車站搶險(xiǎn)進(jìn)展情況?！睆堄褡靠偨?jīng)理針對(duì)包神鐵路沿線因暴雨遭受水害也作出了重要指示，郝貴副總經(jīng)理于7月21日下午赴礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部署暴雨災(zāi)害搶險(xiǎn)工作，分別到補(bǔ)連塔裝車站、環(huán)線裝車站及沿線有關(guān)受災(zāi)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶險(xiǎn)救災(zāi)和生產(chǎn)恢復(fù)工作，并組織神東煤炭集團(tuán)公司、包神鐵路公司主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)緊急辦公會(huì)議，研究部署搶險(xiǎn)有關(guān)重點(diǎn)工作。集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心馬軍總經(jīng)理于當(dāng)日上午9:30組織召開(kāi)緊急視頻會(huì)議，部署搶險(xiǎn)救援工作。下午15:00又組織相關(guān)單位召開(kāi)視頻會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，通報(bào)了搶險(xiǎn)情況，并調(diào)整安排裝車、運(yùn)輸，確保損失最低，運(yùn)行暢通。22日21:00，張喜武董事長(zhǎng)再次打電話到集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，詳細(xì)了解包神鐵路公司、神東煤炭集團(tuán)搶險(xiǎn)進(jìn)展 情況，肯定了搶險(xiǎn)救援工作，對(duì)參加搶險(xiǎn)的兩公司干部員工表示慰問(wèn)，特別是對(duì)張子飛、王興中董事長(zhǎng)及兩公司親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶險(xiǎn)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)。

——來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和科學(xué)指揮。

本次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反應(yīng)迅速，積極主動(dòng)沖在受災(zāi)第一線，靠前指揮，親自掛帥，充分發(fā)揮了主力軍作用，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供了組織保障，并贏得了先機(jī)。

7月21日清晨，公司總調(diào)度室值班人員接到補(bǔ)連塔煤礦調(diào)度匯報(bào)后，立即按相關(guān)程序，匯報(bào)了公司值班領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)啟動(dòng)了公司應(yīng)急預(yù)案，期間補(bǔ)連塔煤礦第一時(shí)間啟動(dòng)了夏季“三防”緊急預(yù)案，礦領(lǐng)導(dǎo)冒著強(qiáng)降雨將補(bǔ)連塔村內(nèi)部分村民緊急疏散到該礦文體中心內(nèi)，確保人員安全；公司張子飛董事長(zhǎng)、趙永峰總經(jīng)理及楊鵬、楊俊哲和魏永勝副總經(jīng)理，接到匯報(bào)后，先后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)情況后，立即組織總調(diào)度室、工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部、神東設(shè)計(jì)公司、補(bǔ)連塔煤礦和洗煤廠相關(guān)人員召開(kāi)緊急現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，制定了臨時(shí)專項(xiàng)應(yīng)急處臵方案和措施，成立由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)由楊鵬和魏永勝副總經(jīng)理，一直現(xiàn)場(chǎng)盯防，指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)和泥沙清理工作。

二、各單位、部門各司其職、高度配合，積極參與，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作贏得了寶貴時(shí)間

災(zāi)情就是命令，公司總調(diào)度室和洗選中心主要領(lǐng)導(dǎo)，冒雨第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在搶險(xiǎn)救災(zāi)兩天時(shí)間內(nèi)，總調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、工程項(xiàng)目管理公司人員分班緊盯現(xiàn)場(chǎng)，徹夜指揮搶險(xiǎn)救 災(zāi)。補(bǔ)連塔煤礦分三班，每班投入250人、25臺(tái)車輛及裝載機(jī)、吊車、挖掘機(jī)各1臺(tái)全力組織人員、機(jī)械清理裝車站沿線潰沙。

中心礦區(qū)大柳塔煤礦、上灣煤礦、哈拉溝煤礦、洗選中心、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦、石圪臺(tái)煤礦、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心等單位接到通知后，分別由本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分批次積極主動(dòng)伸出援助之手，積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力參與救援工作。通過(guò)這次搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，體現(xiàn)出公司較強(qiáng)的事故應(yīng)急處理能力，體現(xiàn)出各單位和部門之間協(xié)同配合、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。真正體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的高尚風(fēng)格，搶險(xiǎn)工作的有條不紊，為后續(xù)恢復(fù)安全生產(chǎn)工作贏得了寶貴時(shí)間。

三、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)及時(shí)，方案科學(xué)、措施得力，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利展開(kāi)提供了組織保障

面對(duì)史無(wú)前例的險(xiǎn)情，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張喜武、總經(jīng)理張玉卓和副總經(jīng)理郝貴分別作出的重要指示精神，迅速啟動(dòng)公司防汛三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)動(dòng)所有人力和物力資源，積極開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，特別是制定的專項(xiàng)應(yīng)急處臵方案和措施，科學(xué)合理，確保了搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利展開(kāi)。

一是分工明確，克服困難，組織到位。搶險(xiǎn)救援工作，分區(qū)域進(jìn)行，分別在小大線與阿大線岔路口排水較大的地點(diǎn)增設(shè)了2臺(tái)強(qiáng)排泵及4臺(tái)110KW排沙泵，做好險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)防工作。同時(shí)安排人員從礦廠區(qū)向鐵路裝車專用線逐級(jí)對(duì)淤沙進(jìn)行清理。因被困兩輛火車無(wú)法用大型機(jī)械設(shè)備清理，只能安排人員逐漸對(duì)車廂下的淤沙進(jìn)行人工清理。于22日清晨4時(shí)左右，將第一輛被困火車順利清出，大概用時(shí)3.5小時(shí)。第二輛火車靠近山體處，其中 有兩節(jié)正對(duì)主流沙口處的車廂，被大量淤沙將車廂浮起，在這種情況下，為防止在清理過(guò)程中發(fā)生車廂側(cè)翻傷人，當(dāng)時(shí)果斷采取措施，利用兩輛吊車平行作業(yè)，將車廂平行吊起，同時(shí)用裝載機(jī)將下面的泥沙清理，既保證了安全，又節(jié)省了時(shí)間，加快了清理進(jìn)度，爭(zhēng)取了搶險(xiǎn)時(shí)間。最終，第二輛于22日上午8時(shí)左右清出，中午12時(shí)兩輛火車順利脫離現(xiàn)場(chǎng)。

兩輛火車脫險(xiǎn)后，發(fā)現(xiàn)由于泥沙淤積量比較大，大量淤沙不僅導(dǎo)致兩輛火車被困，更重要的是導(dǎo)致220米左右鐵路專用線路基被破壞，部分路段鼓起、變形嚴(yán)重，恢復(fù)相當(dāng)困難。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安排，全力以赴牽頭組織補(bǔ)連塔裝車線的搶險(xiǎn)工作，通過(guò)人員和設(shè)備的平行作業(yè)，增加搶險(xiǎn)人員數(shù)量，共分6組400人左右，對(duì)三條鐵路專用線路基下的泥沙進(jìn)行清理，然后在包神鐵路公司的指導(dǎo)和配合下，加快了路基調(diào)整和倒固，于22日23：30分正式恢復(fù)了通車，搶險(xiǎn)救災(zāi)工作取得了實(shí)質(zhì)性的勝利。

二是人員、設(shè)備和“三防”物資落實(shí)到位。險(xiǎn)情發(fā)生后，總調(diào)度室積極響應(yīng)應(yīng)急處臵，先后從物資供應(yīng)中心馬家塔總庫(kù)調(diào)配了100m/h的排水泵4臺(tái)，Φ219管路四趟，裝載機(jī)10臺(tái)，吊車、挖掘機(jī)等車輛30余臺(tái)，擋水沙袋和鐵锨等工具，并從中心礦區(qū)周邊11個(gè)單位抽調(diào)人員共計(jì)960人次，全力以赴組織人員、車輛，開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

三是后勤保障工作到位。由于補(bǔ)連塔煤礦正處于三盤區(qū)采空區(qū)高溫治理工作，為盡量減少用餐負(fù)擔(dān)，總調(diào)度室緊急通知上灣煤礦和大柳塔煤礦準(zhǔn)備搶險(xiǎn)人員班中餐，調(diào)配了中夜班的班中餐

共420余份，同時(shí)提供礦泉水和面包等干糧，確保后勤保障，發(fā)揮了積極作用。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一根筷子不禁折，一把筷子折不斷。在這次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，公司能夠沉著應(yīng)對(duì)、從容指揮，做到?jīng)]有因指揮失當(dāng)造成損失，更沒(méi)有因指揮失當(dāng)造成人員傷亡和較大財(cái)產(chǎn)損失，并利用最短時(shí)間，恢復(fù)了正常生產(chǎn)運(yùn)行。這充分說(shuō)明，公司用實(shí)際行動(dòng)，證明了應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害和應(yīng)急處臵能力。相關(guān)單位和部門表現(xiàn)出了高尚的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，體現(xiàn)了萬(wàn)眾一心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的神東精神，展現(xiàn)出了神東人良好的精神風(fēng)貌，以及特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，同心協(xié)力，在最短的時(shí)間里，完成了抗洪搶險(xiǎn)的任務(wù)，這是本次搶險(xiǎn)救災(zāi)這場(chǎng)戰(zhàn)斗勝利的源泉與保證，譜寫的一曲集體主義精神的贊歌，值得大力提倡和表彰。

神東總調(diào)度室

2012年7月24日

第五篇：2013春政教處工作計(jì)劃

2013年3月

2013年政教處工作計(jì)劃

2013年政教處工作計(jì)劃

今年是我校抓質(zhì)量強(qiáng)內(nèi)涵的一年，也是我校重新分級(jí)的關(guān)鍵年。為鞏固我校的辦學(xué)成果，提升辦學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校德育管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，特制定以下工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，踐行市縣教育工作會(huì)有關(guān)精神，立足學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、促養(yǎng)成、強(qiáng)隊(duì)伍、重實(shí)效、創(chuàng)特色”的原則，積極探索新形勢(shì)下中職學(xué)生德育教育規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，教育和引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。以班級(jí)管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成和學(xué)校德育管理水平整體提高。

二、工作目標(biāo)

1.狠抓班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)、管理與績(jī)效考核，提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)。

2.加強(qiáng)法制、安全、衛(wèi)生和心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。3.按照實(shí)踐育人的要求，以體驗(yàn)教育的基本途徑，精心設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的參觀訪問(wèn)、社會(huì)調(diào)查、軍訓(xùn)及勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行國(guó)情、國(guó)防、環(huán)保、艱苦奮斗教育，讓學(xué)生在自覺(jué)參與中思想情感得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境

界得到升華。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育，尤其注重對(duì)學(xué)生文明禮儀的教育引導(dǎo)，鞏固文明禮儀成果。

4.完善班級(jí)、學(xué)生德育學(xué)分管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育。

5.做好學(xué)生和班級(jí)的評(píng)優(yōu)、表彰工作，樹(shù)立校園模范，激發(fā)全校學(xué)生愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)，形成良好校風(fēng)、班風(fēng)。

6.做好留守學(xué)生和后進(jìn)生的關(guān)愛(ài)工作，加強(qiáng)家校聯(lián)系，開(kāi)展相關(guān)德育教育活動(dòng)。

7.開(kāi)辟公示欄，每周每月對(duì)各班級(jí)進(jìn)行評(píng)比。

三、工作要點(diǎn)

1.定期對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)。召開(kāi)班主任例會(huì)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，規(guī)范管理行為,加強(qiáng)對(duì)班主任績(jī)效管理。

2.做好12春學(xué)生返校思想教育工作，規(guī)范行為教育。從校園衛(wèi)生、秩序、學(xué)生言談、儀容儀表入手，開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，為新生入校營(yíng)造良好氛圍。

3.通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、校園廣播站、集合集會(huì)等多種形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生道德品質(zhì)教育。以“文明、守紀(jì)、好學(xué)”為主線，對(duì)學(xué)生進(jìn)行勤奮守紀(jì)、吃苦耐勞、立志成才、愛(ài)國(guó)主義和集體主義教育。

4.抓好2012級(jí)秋季新生入學(xué)教育工作，明確學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化學(xué)生的組織紀(jì)律性。

5.狠抓學(xué)生干部培訓(xùn)，力求打造一支能吃苦，會(huì)工作的學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍。

6.統(tǒng)計(jì)各班的學(xué)生詳細(xì)情況，做好后進(jìn)生的關(guān)愛(ài)工作。召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)、建議，讓家長(zhǎng)走入學(xué)校，了解學(xué)校管理，了解學(xué)生成長(zhǎng)情況，進(jìn)一步改進(jìn)德育管理工作。

7.嚴(yán)肅查處違紀(jì)事件，整肅校園人文環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)學(xué)生的教育引導(dǎo)，做好學(xué)生思想教育工作。

8.加強(qiáng)改進(jìn)政教人員工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、育人意識(shí)、安全意識(shí)，積極主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)溝通，把學(xué)校德育管理工作做細(xì)做實(shí)。

9.做好每月的模范班級(jí)，學(xué)期的優(yōu)秀班級(jí)的評(píng)選工作。本學(xué)期政教處將緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以學(xué)校的重新分級(jí)為契機(jī)，以質(zhì)量為抓手，樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先德育為首的原則，認(rèn)真做好自己本職工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，推陳出新，彰顯主題，力求實(shí)效，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校德育工作新局面。

2013年3月