第一篇：漯河直營店開業(yè)活動流程

時間：2013年5月11日上午8：30——12：00，工作人員6：00到位 地點：漯河市泰山路南端悅生合健康糧油店

開業(yè)活動現(xiàn)場人員安排及物料準備

人員安排：

現(xiàn)場總協(xié)調(diào)---張中銳

主持人-----禮儀主持

客戶接待——張艷娜、劉雪梅、俊杰、關(guān)建濤

領(lǐng)導(dǎo)接待——張中銳、田江英

物料準備及后勤協(xié)調(diào)——王猛、劉貴華

現(xiàn)場布置——張中銳、田江英

設(shè)備（電腦/音響/話筒）控制與協(xié)調(diào)——田江英配合禮儀公司

拍照——張中銳

現(xiàn)場秩序維護（讓客戶排隊領(lǐng)取禮品）----俊杰、關(guān)建濤、張龍

單頁發(fā)放與活動現(xiàn)場宣傳----臨時促銷員4位

現(xiàn)場布置：

1、舞臺及舞臺噴繪的布置

2、門前六頂帳篷20個展架擺滿3、6米條幅一條的懸掛

4、禮品領(lǐng)取通道的拉設(shè)

5、禮品領(lǐng)取桌子的擺放

物料準備：

1、帳篷6頂、貨架20個

2、條幅1條、單頁5000份3、200ml贈品油900瓶

4、照相機、鞭炮1掛

5、促銷油品各類必備20箱

6、禮品領(lǐng)取登記表8份

7、充氣油壺2個

8、收據(jù)2本，備用金20009、小食品100元份量

10、領(lǐng)油券900張

5月10日工作籌備分工

1、田江英主要負責物料采買（鞭炮、電源線、小食品、警戒線）下午5點之前

完成2、張艷娜主要負責帶隊進行單頁的發(fā)放下午5點前完成3、劉貴華負責1升油品的采買并再拉2個貨架

4、張中銳負責新印制的單頁和噴繪的拉回及條幅的制作

5、張中銳負責促銷人員的培訓及篩選6、5：30進行活動前籌備會議張中銳主持7、3：00-5：00張艷娜劉雪梅電話給所有合作客戶通知開業(yè)時間及開業(yè)優(yōu)惠政

策，并確定是否能來。

8、10：00劉貴華張中銳負責給凱越與高老九送三證及質(zhì)檢報告各送1桶大豆油

活動當天流程1、6：00所有工作人員到直營店有。

2、6:10-7:10張中銳、田江英負責所有人配合完成現(xiàn)場布置4、7：10-8：00 舞臺布置完畢，協(xié)調(diào)禮儀公司5、8：00-8：30現(xiàn)場人員組織到來客戶排隊登記信息領(lǐng)取贈品并盡心產(chǎn)品促銷 發(fā)單人員在大門口發(fā)放單頁6、8：30-9：00主持人宣布本次活動主要規(guī)則，“禮品分3次發(fā)放，9：30一次，10：30一次、11：30一次” 活動買贈政策；

7、9：30喜慶開業(yè)鞭炮準備好，放鞭炮！期間有主持人協(xié)調(diào)一系列細節(jié)工作！8、11：30田江英到門口迎接領(lǐng)導(dǎo)及朋友帶領(lǐng)參觀直營店后帶至對面生態(tài)園并安排就坐。

現(xiàn)場演繹流程

1)上午9：30 助興演出開始，開場舞；

2)主持人登場，首先感謝來賓，發(fā)放小禮品，聚齊人氣，介紹公司的簡介，介

紹開業(yè)優(yōu)惠活動，以及開業(yè)優(yōu)惠時間。突出產(chǎn)品特點及健康綠色！

3)演出節(jié)目【歌手演唱】

4)9:58 喜慶開業(yè)鞭炮準備好，放鞭炮！期間有主持人協(xié)調(diào)一系列細節(jié)工作！

【可請有關(guān)人員講話】

5)有河南懿豐油脂有限公司邵總登臺，現(xiàn)場發(fā)放本店送出的禮品！同時再次介

紹公司，介紹產(chǎn)品，及專賣店開業(yè)的優(yōu)惠，聯(lián)合主持人與觀眾互動送禮！

6)演出節(jié)目【節(jié)目有主持現(xiàn)場安排】

7)主持人與觀眾互動，讓觀眾了解開業(yè)優(yōu)惠活動，回答問題贏取獎品，做游戲。

8)演出節(jié)目【舞蹈】

9)主持人現(xiàn)場互動唱歌，展現(xiàn)才藝，活躍現(xiàn)場氣氛，把活動推向火爆！

10)演出節(jié)目【二人轉(zhuǎn)或小品】

11)活動結(jié)束

第二篇：直營店開業(yè)致辭

瑞閣家紡有限公司成立于1992年，是一家專業(yè)從事生產(chǎn)家紡用品的企業(yè)。公司地址座落于臺州澤國鎮(zhèn)104國道邊，交通便利，擁有建筑面積15000多平方米，現(xiàn)有各類進口、國產(chǎn)高檔設(shè)備100多臺，專業(yè)開發(fā)設(shè)計人員20多名，員工人數(shù)達1270多名。本公司集開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷于一體，各個環(huán)節(jié)均以iso9001：XX認證體系標準來要求每一個員工，力求做得最好。目前本公司已在國內(nèi)各大中城市開設(shè)加盟專賣店、店中店等630余家。抓住機遇，抓住未來，本公司產(chǎn)品還遠銷美國、日本、中東及其它國家。

“以人為本，以市場為導(dǎo)向，努力開發(fā)新產(chǎn)品，爭創(chuàng)家紡行業(yè)品牌”十多年來，公司員工齊心協(xié)力，不斷推陳出新，生產(chǎn)出一系列款式經(jīng)典，尊貴典雅的豪華套件系列、兒童套件系列、棉被系列、枕芯系列、單件組合系列等60多個品種。歡迎有志于家紡事業(yè)的朋友與公司攜手同創(chuàng)明日輝煌。

長陽瑞閣家紡直營店，位于新時代廣場商業(yè)步行街東道口，營業(yè)廳面積132平方米，是目前長陽縣內(nèi)床上用品最大的營業(yè)場所。本店本著以質(zhì)量求信譽，以品種求客源，薄利多銷，誠信于民的原則，實行廠店掛勾，走口碑營銷之路，力爭得到廣大消費者的親睞！

歡迎進入相冊，搜尋您所需要的床品和奇貨！

第三篇：直營店開業(yè)籌備工作提綱

直營店開業(yè)籌備工作

一，目前直營店的經(jīng)營狀況；

1，產(chǎn)品風格定位及產(chǎn)品擺場

（1）很多顧客進入直營店內(nèi)不能找到理想的家具產(chǎn)品，很多走過場而已，產(chǎn)品風格

不能對顧客產(chǎn)生吸引力。

（2）商場內(nèi)部家具擺放不規(guī)劃，有點象家具排檔型，沒有體現(xiàn)直營店和品牌家具，產(chǎn)品風格的優(yōu)勢，亮點和不亮點的家具規(guī)劃不協(xié)調(diào)，對顧客也沒有吸吸引。

（3）商場內(nèi)部和產(chǎn)品的衛(wèi)生問題解決未到位，不能給顧客一個清潔，干凈，舒適的購物環(huán)境。

2，商場管理機制和績效機制

（1）制定的商場各種管理制度，但是執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致商場工作人員的工作狀態(tài)

未能發(fā)揮正常水平。

（2）人員培訓問題，對導(dǎo)購員及其他人員不定期加強培訓工作，導(dǎo)購員對產(chǎn)品材

料，功能，款式及保養(yǎng)知識作專業(yè)培訓，對于導(dǎo)購員或其他人員的形象禮儀禮容和溝通，協(xié)調(diào)方面加強培訓工作。

（3）商場內(nèi)部購物環(huán)境或氛圍加強調(diào)整，建議增加輔助性擺設(shè)太少，不能襯托家

具整體的協(xié)調(diào)和美感。商場內(nèi)應(yīng)播放一些輕松，歡快，抒情的音樂來調(diào)節(jié)整體商場的購物氛圍。

3，售后服務(wù)系統(tǒng)；

（1）售后服務(wù)系統(tǒng)及工作流程加強完善，對運輸產(chǎn)品質(zhì)量，顧客有力的安全保障。

（2）售后安運人員的工作技能及服務(wù)態(tài)度建議應(yīng)多加強培訓工作。

二，家具直營店開業(yè)的前期籌備工作提綱；

1，直營店—設(shè)計與規(guī)劃

（1）商場外墻形象、門頭及內(nèi)部設(shè)計規(guī)劃；

（2）設(shè)計公司合作對各產(chǎn)品系列展廳設(shè)計裝修風格定位；

（3）商場內(nèi)部輔助件定位及購物環(huán)境、氛圍規(guī)劃；

（4）商場整體形象及品牌展示規(guī)劃；

2，產(chǎn)品及價格定位

（1）產(chǎn)品款式及風格定位

（2）根據(jù)品牌和風格產(chǎn)品擺放及規(guī)劃；

（3）產(chǎn)品價格定位及促銷產(chǎn)品價格定位；

（4）開業(yè)中折扣價格定位及返利政策；

3，建立商場管理和績效機制

（1）組織架構(gòu)和各部門工作崗位責任機制；

（2）人員管理及培訓機制；

（3）人力資源計劃和配制；

（4）商場各種管理制度制定及4R管理系統(tǒng)機制；

（5）人員薪資標準及獎罰考核機制；

（6）建立財務(wù)管理機制及審計機制；

（7）客戶檔案管理機制；

4，終端客戶及推廣拓展思路

（1）強勢進駐各小區(qū)進行品牌推廣；

（2）制定以媒體、戶外、小區(qū)、店內(nèi)POP，人員推銷及公共關(guān)系進行品牌推廣；

（3）嚴格制訂及做好市場分析和市場調(diào)查體系；

（4）促銷活動方式進行漸進式推廣和宣傳；

（5）市郊包圍市區(qū)形式（農(nóng)村包圍城市）和重點小區(qū)進行多重性宣傳策略；

（6）異業(yè)聯(lián)盟實行資源共享；

（7）市場運營及廣告策劃費用預(yù)算。

5，物流配貨系統(tǒng)及貨品管理機制

（1）實行一站式直流配貨機制；

（2）多點直發(fā)式物流配貨；

（3）制定嚴格的貨品管理運作流程系統(tǒng)及貨品流轉(zhuǎn)系統(tǒng)；

（4）制訂庫房工作崗位責任制及產(chǎn)品管理機制；

（5）直營店鋪貨品運作分析

貨品進銷存分析：關(guān)注直營的銷售情況，公司的庫存情況（按類別、按款式）。分析出各類別貨品的銷存結(jié)構(gòu)合理性，從類別上進行分析，分析出每類服飾占整個銷售的比例，從而洞察目前的市場動態(tài)；分析出暢銷款、滯銷款、重點推廣款，為公司下一期間的銷售情況進行數(shù)量和金額上的預(yù)測，并結(jié)合下一期間所要影響銷售的各種因素（市場前景、新老客戶帶來的成長/萎縮、天氣因素、促銷活動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、銷售歷史數(shù)據(jù)），在現(xiàn)有貨品庫存的基礎(chǔ)上協(xié)助進行貨品推廣以及從總部配貨建議。

直營銷售、庫存分析：A、一方面從整體業(yè)額的角度進行分析，落實到每一個單店，并找出上升和下降的原因，進而對本周的工作作出指導(dǎo)。另一方面從單位面積每天的營業(yè)額的角度進行對比分析，評估每家店鋪的經(jīng)營質(zhì)量，以便于公司其他部門相關(guān)同事對每家店鋪經(jīng)營效益的了解。B、從銷售類別上進行分析，對直營的庫存和后期組織貨源進行建議。C、根據(jù)“二八原則”，對動銷貨品、滯銷貨品進行分析，動銷貨品按照前10名的銷售、庫存分別進行對照分析，并可供加盟店的貨源組織提供意見；針對滯銷商品進行推廣建議。

補貨建議：為了提高直營店市場營銷經(jīng)理貨品組織能力，中期的補貨流程由市場營銷經(jīng)理根據(jù)店鋪的銷存狀況，以銷定存、自行配發(fā)。但是，計劃分析每周也會對直營店鋪的銷售和庫存進行對比分析，從橫向（各店之間）、縱向（預(yù)計后期銷售）方面進行分析，發(fā)現(xiàn)貨品不夠，將需要補貨的建議提供給直營督導(dǎo)，讓店鋪進行及時的配發(fā)到位。尤其是針對節(jié)假日，銷售很忙的時候，如果發(fā)現(xiàn)店鋪貨源預(yù)計不足，和督導(dǎo)進行溝通，由公司進行及時的配發(fā)。

發(fā)現(xiàn)庫存不合理===〉〉提出直營配發(fā)建議===〉〉信息傳遞直營督導(dǎo)（直營督導(dǎo)傳遞店鋪）===〉〉跟進落實情況

調(diào)撥分析：每周對直營店鋪的庫存進行對比分析，根據(jù)公司不同時期對貨品運作的思路，如：將斷色斷碼的商品（倉庫斷貨）進行集中調(diào)撥銷售；有更多的新品上市時，考慮店鋪款式增多不利于陳列對部分款式進行調(diào)撥或者退倉處理。同時，也對每款貨品在不同店鋪的銷售進行對比分析，盡量做到貨品的流通速度最快。

發(fā)現(xiàn)需要進行調(diào)撥處理===〉〉擬定調(diào)撥通知===〉〉傳遞直營督導(dǎo)===〉跟進落實。庫存合理化分析：考慮到直營的特殊性（不需貨款、無退貨限制），所以，在店鋪組織貨品的同時又需要我們從整個公司的運作思路上進行過程的監(jiān)督和調(diào)整。單店總量的控制：一般要求做到單店的庫存介于鋪場量+3.5—7天日均銷售。單款的控制：不能讓店鋪對單款貨品進行屯貨，阻礙貨品的流通和理性；也不能讓店鋪出現(xiàn)單款貨品不夠銷售的情況。結(jié)構(gòu)的合理性：盡量讓店鋪做到銷售結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)相一致。

貨品信息傳遞：A、時刻關(guān)注庫存情況，將公司的庫存結(jié)構(gòu)、倉庫單款貨品（規(guī)格）現(xiàn)有“有”、“無”情況、后期貨源補充情況、主推情況向直營督導(dǎo)和店長進行傳遞。以便于他們后期對貨品的組織（如下“有效訂貨單”）。B、因為貨品的定位、壓力等因素，把貨品的推廣、主推情況向負責陳列的同事進行信息傳遞。

6，售后服務(wù)系統(tǒng)

（1）安裝售后人員的配置；

（2）售后人員的工作技能及培訓機制；

（3）售后人員崗位責任制度制定；

（4）售后系統(tǒng)的考核機制；

（5）售后服務(wù)流程及客戶投訴處理流程；

7，政府部門的關(guān)系處理

（1）工商行政部門關(guān)系；

（2）稅務(wù)部門關(guān)系；

（3）消防安全部門關(guān)系；

（4）城管部門關(guān)系；

（5）環(huán)衛(wèi)部門關(guān)系；

8，開業(yè)儀式及準備工作

（1）產(chǎn)品擺放及促銷產(chǎn)品規(guī)劃定位；

（2）制定活動價格及價格標識卡定位；

（3）產(chǎn)品價格返利政策及贈送禮品種類定位；

（4）商場人員到位及活動期間崗位培訓工作；

（5）市場品牌推廣及廣告宣傳定位；廣告宣傳造勢，（重點）

（6）商場內(nèi)外的宣傳品到位（DM單、宣傳冊、氣球、拱門、音箱、彩旗、海報，花

籃、鞭炮、禮炮等）；

（7）邀請娛樂性團隊參演，增加開業(yè)活動氛圍；

（8）發(fā)送邀請函及邀請嘉賓人員定位；

（9）市場人員確認終端客戶群，安排安全接送車；

（10）確認剪彩及領(lǐng)導(dǎo)演講人員；

三，商場總經(jīng)理崗位職責

一、全面負責商場的日常經(jīng)營管理，以身作則，模范遵守并嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度；

二、不斷拓展銷售渠道，不斷改進營銷方式，以適應(yīng)當?shù)丶ち业氖袌龈偁帲?/p>

三、嚴格管理售前、售中、售后服務(wù)，妥善處理好顧客投訴和建議；

四、嚴格控制賒銷帳現(xiàn)象，堅決防止呆賬、死帳出現(xiàn)，以保證商場流動資金正常運

轉(zhuǎn)；

五、規(guī)范商場所進貨物，嚴格控制經(jīng)營成本，審核商場所有費用支出，人員調(diào)動及

提升，工資調(diào)整等工作；

六、規(guī)范店容店貌等商場商品擺放，員工文明用語及著裝，給顧客營造一個親切、舒適、整潔的購物環(huán)境；

七、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境；

八、合理調(diào)配和安排商場員工，工的工作積極性；

九、組織績效考核充分調(diào)動員工工作能力，挖掘員工工作潛力；

十、定期組織督促各部門對員工進行崗位技能規(guī)章制度培訓；以提高員工整體素質(zhì)

及能力；十一、十二、十三、關(guān)心和了解員工的生活及思想狀況，增強員工團結(jié)和協(xié)作精神； 督促及管理各部門做好商場的防火、防盜、用水用電制度； 服從公司統(tǒng)一管理，顧全公司整體利益及形象防止內(nèi)部不良競爭；

第四篇：直營店開店流程

直營店開店流程

一、【市場部】尋找意向店面：

（一）對市場進行實地勘察，尋找意向店面：

考量的標準：人流量（流動、固定）、交通的便利性（十字路口、公交車站、馬路寬度、泊車的方便性等）、商圈類型（寫字樓、住宅區(qū)、商業(yè)街、金融區(qū)、文教區(qū)、工業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等）、競爭環(huán)境（同行的屬性及分布情況）、人口特征（年齡層次、購買力、飲

食習慣等）、店鋪目前的營業(yè)狀態(tài)（關(guān)店轉(zhuǎn)讓、正常營業(yè)）

（二）同相關(guān)方進行洽談：

1、房產(chǎn)所有方：店面大?。ńY(jié)構(gòu)）、水電情況、租金、店面屬性（個人資產(chǎn)、多方資產(chǎn)）、合法證照取得的難易度、意向租期、店鋪可交接的時間等。

2、轉(zhuǎn)讓方：查看原承租合同，了解房東與轉(zhuǎn)讓者雙方間的權(quán)利義務(wù)劃分（如：（1）出租方

提供場地、設(shè)施，如何收取租金；承租方接受并使用場地、設(shè)施，承擔發(fā)生費用的支付，按時交納租金；（2）合同是否注明：承租方有權(quán)在承租期間再行轉(zhuǎn)租的權(quán)利；（3）提供

房東同意轉(zhuǎn)租證明

（三）撰寫意向店面評估報告，交上?？偛繉徟?/p>

二、總部審批通過后：

（一）【市場部】簽訂房屋租賃合同：

1、合同涉及以下內(nèi)容：

（1）標的條款（明確出租房屋及其附屬設(shè)施的位置、類別、結(jié)構(gòu)、面積等，并附圖）（2）租金條款（明確租金標準、支付方式和期限）（3）租期條款（明確租賃始期和終期）

（4）續(xù)租條款（如乙方提前幾天向甲方提出書面說明，乙方是否具備優(yōu)先續(xù)租的資格）（5）押金條款

（6）房屋使用、養(yǎng)護條款

（7）裝修條款（明確出租人是否允許承租人對房屋進行裝修或增加其他附屬設(shè)施，以及租

期屆滿后裝修及附屬設(shè)施如何處置）

（8）違約責任條款（明確規(guī)定解除合同的條件、違約金、賠償損失等責任的承擔）（9）拆遷條款（明確租賃房屋如遇拆遷時，如何處理）（10）合同變更、終止或解除條款（11）爭議解決條款（12）財產(chǎn)設(shè)備清單

(13)房屋內(nèi)水電氣表底數(shù)等。

2、甲方應(yīng)出具房產(chǎn)證（或具有出租權(quán)的有效證明）、身份證明（營業(yè)執(zhí)照）等文件，乙方 提供身份證明文件。驗證后復(fù)印對方文件備

（二）【管理部】進行門店人員儲備（試營業(yè)前20天）：

1、招聘1名店長、2名店員、2名裱花，招聘渠道可以通過：當?shù)厝瞬攀袌?、招聘網(wǎng)站、門店招聘海報等途徑。人員招聘時需要考慮以下要素：（1）店長（女性，有工作經(jīng)驗，談吐大方，善于表達，已孕者優(yōu)先考慮）（2）店員（女性，外形端正，談吐大方，本地人或有銷售經(jīng)驗者優(yōu)先考慮）（3）裱花（女性，有裱花經(jīng)驗者優(yōu)先考慮）

2、開展新進人員培訓：（1）確定入職培訓日期

（2）提前向倉庫叫工作服（大小號需在通知新人錄用信息時確認）（3）跟營銷經(jīng)理溝通培訓門店

（4）將培訓人員相關(guān)信息（包括：姓名、電話、籍貫、暫住地、年齡、工作經(jīng)驗等）

告訴實習門店店長、裱花大師王克飛、科長

3、新人入職培訓：

（1）上崗第一天，管理部需收集以下個人資料：

①工作申請表、②員工基本資料表、③面試評分表、④任職通知書、⑤自律承諾書、⑥

崗位責任書、⑦本人身份證復(fù)印件（正反面）4張、⑧擔保人身份證復(fù)印件（正反面）1張、⑨一寸照片3張、⑩學歷證書復(fù)印件，注：外地戶口需交暫住證復(fù)印件 【注】：資料必須如實填寫完整，按要求本人簽名---科長簽名---部門經(jīng)理簽名---人事主管

簽名---副總核準-----人事歸檔

（2）入職培訓內(nèi)容：介紹元祖企業(yè)文化、講解崗位職責、簽收《員工手冊制度匯總》、服裝

穿著要求、宣導(dǎo)陽光心態(tài)（3）培訓資料發(fā)放

? 店長：①店長工作流程、②店員工作流程、③裱花每日工作三步曲、④成品產(chǎn)品

匯總、⑤物料起叫表、⑥蛋糕價目表、⑦常溫禮盒匯總、⑧店員培訓工作內(nèi)容 ?

店員：①店員工作流程、②店員培訓工作內(nèi)容、③成品產(chǎn)品匯總、④蛋糕價目表、⑤物料起叫表、⑥常溫禮盒匯總

? 裱花：①裱花每日工作三步曲、②蛋糕價目表、③門店much蛋糕制作標準、④裱花實習

進度表

（4）服裝發(fā)放

? 店長：店員服裝一套（提前安排倉庫送貨到公司）、胸牌（紅色、黑體一號字、不 加粗）、頭花

? 店員：店員服裝一套（提前安排倉庫送貨到公司）、胸牌（黑色、黑體一號字、不

加粗）、頭花 ? 裱花：裱花服裝一套（提前安排倉庫送貨到公司）、胸牌（黑色、黑體一號字、不加粗）

（5）入職培訓結(jié)束后，培訓主管需帶來新人到實習門店開展“迎新堂”活動（6）跟實習門店店長確定次日上班的時間

三、【市場部】安排門店裝修：

（一）通知總部對店鋪進行測繪；

（二）測繪同時，走工作流，安排請款事宜

（三）申請辦理新開門店電話號碼

（四）分公司審批效果圖和設(shè)計布局圖

（五）安排進場裝修時間，現(xiàn)場確認布局

四、新店電話審批通過后：

（一）【市場部】立刻將號碼報備【財務(wù)】（須在試營業(yè)前一周告知）→【財務(wù)部】向總部申

請刻門店提貨券專用章

（二）【市場部】立刻將號碼報備【策劃科】→【策劃科】負責印制門店地址貼

五、進場裝修后：

（一）【市場部】向當?shù)爻枪苌暾堥T店探招的投放

（二）【市場部】確認電力是否需要增容

（三）【市場部】監(jiān)督裝修隊伍的施工質(zhì)量

六、裝修交房前15天：

（一）【市場部】采購展示柜及操作臺

（二）【管理部】采購冰柜、空調(diào)、打蛋機、滅蠅燈

七、裝修交房前10天：

（一）【門 店】到工商辦理流通許可證及營業(yè)執(zhí)照，【管理部】提供辦理證照所需的材料

（二）【管理部】門店獲得營業(yè)執(zhí)照后，管理部安排刻門店公章（市區(qū)門店除外）

（三）【門 店】營業(yè)執(zhí)照辦理完后，立刻辦理組織機構(gòu)代碼證，【管理部】提供所需材料

（四）【門 店】組織機構(gòu)代碼證辦理完后，財務(wù)部提供所需的相關(guān)材料

（五）【門 店】辦理稅務(wù)登記證，同時到就近銀行咨詢開立銀行賬戶的事宜，相關(guān)材料

可咨詢【財務(wù)部】

（六）【管理部】門店在辦理銀行開戶及稅務(wù)登記證的同時，管理部參照稅務(wù)登記證復(fù)印

件協(xié)助門店刻制“發(fā)票專用章”、“印鑒章”、“財務(wù)專用章”

（七）【門 店】辦理國稅及地稅的一戶通,即稅款扣款協(xié)議，同時國稅報稅的還需去電信

交VPDN報稅的費用(寧波不用VPDN另用其他報稅系統(tǒng))，相關(guān)材料可咨詢【財

務(wù)部】

（八）【財務(wù)部】向國稅申請購買發(fā)票

（九）【管理部】統(tǒng)一保管門店章

（十）【人事部】提供辦理養(yǎng)老保險開戶所需的相關(guān)材料

（十一）【策劃科】規(guī)劃新店開業(yè)促銷方案

（十二）【科長】辦理城管審批手續(xù)，測量門店開業(yè)時可懸掛多少條橫幅（橫幅長：樓頂至

元祖門頭上方，橫幅寬：80cm），將橫幅數(shù)量報給【策劃科】

（十三）【策劃科】向科長提供橫幅內(nèi)容，【科長】安排當?shù)貜S商制作（要求提供懸掛服務(wù)）

（十四）【科長】協(xié)助測量門店海報尺寸，報給【策劃科】

（十五）【策劃科】安排海報、開業(yè)單頁印刷

八、試營業(yè)前一周：

（一）【資訊部】采購新店電腦

（二）【市場部】將新店電話號碼報給【財務(wù)部】

（三）【財務(wù)部】向總部申請刻門店提貨券專用章

八、試營業(yè)前5天：

（一）【資訊部】模擬門店環(huán)境，安裝新購電腦，并對POS系統(tǒng)進行測試（2-3天長時間

不關(guān)機）

（二）【管理部】確認供應(yīng)商是否已將冰柜、打蛋機送達倉庫

（二）【策劃科】將海報、單

頁交給倉庫

（三）【管理部】準備好門店所需表單、管理手冊、店長交接本，交給倉庫（裝修交房前

2天）

（四）【倉庫】與【營銷經(jīng)理】及【科長】溝通具體的促銷產(chǎn)品及數(shù)量

（五）【管理部】安排海爾公司到門店進行空調(diào)安裝（裝修交房前2天）

九、試營業(yè)前一天：

（一）【倉庫】進行配貨準備：

1、所有（成品、半成品、原料、包材）第一次配貨都是倉庫直接壓單，規(guī)格、數(shù)量倉庫

直接安排。單據(jù)倉庫會自行分配下去，門店不需叫貨。

2、總務(wù)配備發(fā)放（倉庫直接配齊）：

（1）裱花用具：劇刀，抹面刀、打蛋器、橡皮刮刀、蛋糕三角架、布丁三角架、刀架、裱花袋架、裱花袋、裱花嘴、水果盒、雜果過慮盆、飯勺、調(diào)羹、料缸、蛋糕轉(zhuǎn)臺、三

角齒輪片、開聽刀、鮮奶量杯、水果刀、色素滴瓶、砧板、蛋糕小模具等。

第五篇：開業(yè)活動流程

開業(yè)流程

一 外場（剪彩和宣誓）

10：00－10：05福建知名打擊樂《龍騰虎躍》拉開了本次活動的序幕

10：05－10：10領(lǐng)導(dǎo)人致辭，介紹川捷理念

10：10－10：15特別來賓講話

10：15－10：20主持人串詞，并邀請VIP上臺為川捷剪彩，8發(fā)皇家禮炮齊鳴 10：20－10：25主持人宣布員工宣誓，接著引導(dǎo)來賓移步球場

二 中場

10：30－10：35一群舞蹈演員，為大家?guī)砀郀柗蚯蚶怖参璧?/p>

10：35－10：45主持人引導(dǎo)N位領(lǐng)導(dǎo)按順序接力開球，觀眾掌聲雷動，現(xiàn)場氛圍好。10：45－10：55集體合影

三 午餐演出

11：00－11：05主持人開場白（燈光秀暖場）

古典書法琴韻舞《水墨丹青》開場—備選開場節(jié)目

11：05－11：15抽獎環(huán)節(jié)（三等獎）

民間樂隊，二胡演奏（茉莉花）

創(chuàng)意雙層沙畫開場——《巔峰起航》

11：15－11：20主持人講解川捷特色

11：20－11：25舞蹈古箏

11：25－11：30抽獎環(huán)節(jié)（二等獎）

11：30－18：40 主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)、貴賓等一同上臺參加祝酒儀式；

11：40－18：50 抽獎環(huán)節(jié)（一等獎）

1賽場旁搭建一個小型別致板房，里面依序放置各類高爾

夫球桿樣品及半成品，同時配備老工匠1名，便于未參賽的嘉賓參觀了解高爾夫球桿制作過程，增加活動趣味性。

2在悠揚的薩克斯中，來賓們步入會所內(nèi)。里面早已有備好的精致

茶點和飲料，供來賓品嘗，舒緩比賽壓力。

3禮品準備（建議）：

一等獎（一名）：高爾夫裝備一套

二等獎（三名）：Burberry高爾夫手套/球帽組合三等獎（五名）：高爾夫多功能工具刀

4全場攝影師拍攝