第一篇：安全環(huán)保部負責人競聘稿13.5.8

競聘稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

我叫xxx，今年xx歲，高中學歷，后來通過成人高考，在山東科技大學畢業(yè)，獲得大專學歷。現(xiàn)在在安全環(huán)保部工作，今天能有機會參加競聘安全環(huán)保部負責人的職位，心情十分激動，我非常珍惜這次展示自己、參與競爭的機會，拿破侖說過:不想當元帥的士兵不是好士兵。大千萬物，能者居之，我有信心站在這里，憑借著我有一顆十分上進的心，憑借著我對工作有股執(zhí)著的熱情，憑借著我有一顆不打折扣的責任心，勇敢地接受大家的評判。

自參加工作以來，一直從事生產管理和安全管理工作，曾經做過操作工、車間主任等職務，于11年3月進入安全環(huán)保部工作至今。下面我談一談參加此次競聘的個人優(yōu)勢：

一、從事六年的生產管理工作，積累了豐富的基層管理經驗，熟悉糧油工藝，精通設備管理和現(xiàn)場管理，具有豐富的生產技術和安全生產管理的工作經驗。

二、進入安全環(huán)保部以來，又系統(tǒng)地參加過安全環(huán)保類的專業(yè)知識培訓和學習，對內有較強的安全環(huán)保類專業(yè)知識，能夠很好地起到監(jiān)督檢查與為子公司服務的能力。對外，與安監(jiān)局、環(huán)保局、消防大隊等職能部門通過工作接觸，與他們建立了良好的工作關系，具備了為高層解除后顧之憂、為子公司服務的溝通協(xié)調能力。

三、有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強，具有正直的人品和良好的工作作風。在多年的管理和工作中，認真負責，吃苦耐勞，辦事果斷，始終堅持“老老實實做人，踏踏實實做事”，嚴格要求自己，形成了求真務實的工作作風；

如果能競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

重點工作：（結合部門認知）

一、安全環(huán)保部是公司各項規(guī)章制度的維護者和守護者，同時也是集團職能服務部門。對上，要對高層負責，真正起到監(jiān)管的作用，讓高層放心，促進控股公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效運營。對下，要為子公司做好服務，通過監(jiān)督、檢查和服務使安全隱患降到最低，促進安全生產；各產業(yè)公司的技改或新建項目，協(xié)助做好“三同時”上報和消防驗收等工作，積極做好與上級職能部門溝通協(xié)調，讓子公司省心、控股公司放心。

二、安全環(huán)保部是一個原則性極強、責任重大的部門，我會保持最強的原則性和責任心，公平、公正、透明的對待每一件事，對不良現(xiàn)象，敢于大膽的去批評，決不姑息縱容，套用一句老話“寧聽罵聲，不聽哭聲”，對公司和員工的生命財產負責。

創(chuàng)新工作：

一、完善作業(yè)操作標準化，特別針對公司的一些重大危險源、特殊崗位實施細致標準化作業(yè)（就是把重大危險源、特殊崗位的操作以說明書形勢在其崗位張貼，內容包括：危險特性、操作規(guī)程、危險臨界點及搶險措施等使人一目了然）實現(xiàn)真正從源頭治理，把隱患降到最低線；

二、完善“標桿公司”檢查評比制度。從每月各產業(yè)公司安全員交叉檢查 到每季度組織各產業(yè)公司生產副總參加的“標桿公司”評選，每次完成后都以會議形式進行總結、評分并現(xiàn)場公布，好就是好，孬就是孬，全程公開、公正、透明，使人心服口服，達到激勵先進，鞭策后進的目的，沒有競爭就沒有進步。安全環(huán)保部對于較差的公司進行一對一幫扶，力爭短時間內有一個較大的改觀。

日常工作：

一、充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用。組織專業(yè)人員對監(jiān)控員、產業(yè)公司電工進行系統(tǒng)培訓，使之達到小故障能獨立維修的技能。并制定切實可行的視頻監(jiān)控管理制度與監(jiān)控員考核細則，確保監(jiān)控范圍內不出事故。

二、積極處理安全環(huán)保部日常事物，與兄弟部門做好銜接，培養(yǎng)團

2隊精神，建立團隊和諧關系。

假如我有幸競聘上崗，絕不會辜負大家對我的信任和期望，我會以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，盡全力配合領導的工作，充分發(fā)揮安全環(huán)保部職能和作用，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。如果競聘不成功，說明我的綜合素質和能力還有待提高，我將一如既往地干好本職工作，為領導當好參謀，做好助手，務實工作，取長補短，以便進一步提升自我。

謝謝大家！

禮 應聘人：xxx 3

第二篇：安全環(huán)保部部門負責人崗位職責

HNJL-QSEW-AH-2011-00

1海南金路水泥集團有限公司

安全環(huán)保部部門負責人崗位職責

1.職責與權限

1.1在公司主管副總的領導下，負責公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康及體系管

理工作，并對本部門工作進行總負責。

1.2負責組織建立健全公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，組織制訂本

部門的管理方針、目標，并對運行負責。

1.3負責公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關計劃的管理，根據公司安全生產

情況，及時上報、月度安全相關費用及采購相應物件計劃。

1.4在主管副總的領導下，領導公司安全生產管理工作，及時督促其它生

產、管理部門落實安全隱患整改計劃和完成簽訂的安全生產目標。

1.5負責對生產部門安全及文明生產進行考核，并做好信息溝通與交流工

作。

1.6負責組織安全環(huán)保部對公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理工作，協(xié)助

主管副總及其他領導做好與政府對應的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門的對接工作。

1.7協(xié)助主管副總做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關證照辦理、審批及與政

府部門溝通工作。

1.8有權代表公司主管副總指揮協(xié)調日常安全生產工作。

1.9對指揮不慎或組織不周給安全生產造成的損失負責。

1.10負責組織公司安全生產、環(huán)保、清潔生產的督促和管理工作，對指揮

不慎或組織不周造成的安全問題負責。

1.11根據安全管理的特殊需要，有權向公司各部門下達整改通知書，各部

門需以安全第一為先配合，對不配合或配合不力的單位或個人有權進行處罰申報。

1.12有權對有損或有功于安全環(huán)保生產工作的人員實施扣、加獎建議，申

報公司領導。

1.13有權制止違章指揮和一切違反安全操作規(guī)程的行為。

1.14做好公司領導安排的其它工作。

1.15有領導賦予的其它權限。

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2.檢查與考核

安全環(huán)保部負責人的工作完成情況由主管副總或授權人考核，并將考

核結果傳遞給管理者代表，年終由管理者代表匯總呈報總經理。

第三篇：安全環(huán)保部（模版）

安全環(huán)保部部門職責

一、在安全生產負責人的直接領導下,積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等,領導安全生產和處理事故,推動本項目的安全生產和文明施工工作。

二、深入施工現(xiàn)場檢査、監(jiān)督各部門安全操作規(guī)程和各項安全生產制度以及防火、防爆等措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素時,及時向有關領導報告,采取措施,防范未然。有權制止違章作業(yè),有權糾正違章指揮。

三、參與編制安全環(huán)保技術措施計劃,辨識、評價項目存在的危險源和影響環(huán)保的因素,提出安全環(huán)保防護措施建議。

四、建立項目安全和環(huán)境管理體系,組織制定安全環(huán)保生產制度和安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督實施.五、編制項目生產安全應急救援預案,并組織演練。

六、加強施工的安全、環(huán)保生產的宣傳、教育工作,對新上崗人員進行上崗前的安全環(huán)保教育,保證安全經費有效使用。協(xié)助安全技術部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作,做到特殊工種工人100%持證上崗。

七、制作和宣傳施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌。

八、及時如實報告事故,參加本項目工傷事故的調查和處理。

九、定期組織有關部門人員進行安全生產全面檢查和隱患排查,召開安全生產例會,布置、交流、總結安全生產方面的工作、體會。

十、定期向項目負責人匯報安全生產工作,提出安全生產方面的建議和要求按時上報安全生產各類報表,建立健全安全生產臺賬或記錄。

安全環(huán)保部部長崗位職責

一、在生產負責人的直接領導下,積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等,領導安全生產和處理事故,推動本項目的安全生產和文明施工工作。

二、深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督各部門安全操作規(guī)程和各項安全生產制度以及防火、防爆等措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素時,及時向有關領導報告,采取措施,防范未然。有權制止違章作業(yè),有權糾正違章指揮。

三、參與編制安全環(huán)保技術措施計劃,辨識、評價項目存在的危險源和影響環(huán)保的因素,提出安全環(huán)保防護措施建議。

四、建立項目安全和環(huán)境管理體系,組織制定安全環(huán)保生產制度和安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督實施。

五、編制項目生產安全應急救援預案,并組織演練。

六、加強施工的安全、環(huán)保生產的宣傳、教育工作,對新上崗人員進行上崗前的安全環(huán)保教育,保證安經費有效使用。協(xié)助安全技術部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作,做到特殊工種工人100%持證上崗。

七、制作和宣傳施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌。

八、及時如實報告事故,參加本項目工傷事故的調查和處理。

九、定期組織有關部門人員進行安全生產全面檢查和隱患排查,召開安全生產例會,布置、交流、總結安全生產方面的工作、體會。

十、定期向項目負責人等匯報安全生產工作,提出安全生產方面的建議和要求,按時上報安全生產各類報表,建立健全安全生產臺賬或記錄。

第四篇：公司安全環(huán)保部經理崗位競聘報告

尊敬的各位領導、專家老師，你們好！

一、個人簡介我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產安全環(huán)保部經理。我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產安環(huán)科、生產設備處做生產調度，98至任調度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產，調至動力車間任副主任，主管安全生產?？v觀職業(yè)歷程，成績方面：

1、七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績顯著受到表彰；

2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進；

3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產運行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領導和職工的肯定；

5、安全生產雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學點東西。爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

1、我有9年的生產調度工作經驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。

2、我有9年的安環(huán)管理工作經驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。

3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。

4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調、交流溝通。

5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析生產安環(huán)部有一只經驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經驗，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：

1、自己了解的少，聽匯報的多。應變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。

3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。

4、人員素質亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領域了解學習得不夠。

三、針對競聘部門未來的工作設想此次如任職生產安環(huán)部，我保證半年內部室業(yè)務工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領導下開展工作，健全完善各項相關規(guī)章制度，制定相關管理辦法和考核細則。生產方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節(jié)，確保安全生產，穩(wěn)定生產秩序，承上啟下，協(xié)調各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設備內部、運轉中間、維修時段。具體措施和計劃：班子建設方面：團結和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。內部人員管理方面：

1、提高職員工作能力，增強專業(yè)素質。每月組織一次內部培訓，學習法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學習氛圍，打造一支學習型知識型專業(yè)化的管理團隊。

2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。

3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產的就應管安全，就應管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應促進生產，確保生產和設備正常運行；管能源的就應配合生產降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。

4、不做“白領“，做“灰領“。

第五篇：安全環(huán)保部職責

安全環(huán)保部職責

負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全相關的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。建立健全各項安全管理制度、職業(yè)健康管理制度、環(huán)保管理制度、安全操作規(guī)程、安全工作計劃和規(guī)劃，并督促檢查其在各職能部門的執(zhí)行情況。

加強安全工作基礎建設，調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，推進公司安全標準化管理工作正常進行。

協(xié)助安全生產副經理組織開展公司風險評價工作，深入生產作業(yè)現(xiàn)場，開展安全大檢查活動，對查出的安全隱患督促相關部門限期整改。

負責對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。

負責公司安全、職業(yè)危害防護、環(huán)保、消防設備設施管理工作。負責公司?；飞a過程的安全監(jiān)督。嚴格貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，認真做好《動火作業(yè)許可證》、《進入受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)證》等票證的審簽工作。

負責全廠交通安全管理和廠內的消防器材、特殊防護器材管理、檢查工作，并督促各部門做好保衛(wèi)、防火、廠內道路暢通等工作。

參與公司管理人員和其它各類安全教育培訓工作，協(xié)助有關部門組織進行全員安全教育和考核工作。

參加傷亡事故的調查和處理，及時準確地做好工傷事故的統(tǒng)計上報工作；加強對公司工傷事故的管理，遵循“四不放過”的原則，對相關責任人員給予教育和處罰。

負責查處“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反紀律）部門、班組和個人。

積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織開展安全生產競賽等，對安全生產工作開展好的部門、班組和個人予以表彰，總結推廣安全生產先進技術和先進經驗。

組織編制、修訂化學事故應急救援預案，落實應急預案賦予的職責，定期組織進行預案演練。

監(jiān)督安全經費的提取與使用，確保安全經費足額提取和專款專用。

積極參與公司安全文化建設。

負責督促新、改、擴建項目安全“三同時”工作。

負責公司安全生產領導組有關會議和活動的組織工作，監(jiān)督檢查公司安全生產領導組決定事項的貫徹落實情況和安全生產領導組交辦的其它事項。