第一篇：2013年水泥廠環(huán)保宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃

水泥廠環(huán)保宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃

為建立健全科學(xué)、規(guī)范的環(huán)保節(jié)能宣傳教育制度，真正起到輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，使我廠的環(huán)保節(jié)能工作順利開展，特制定水泥廠2013年環(huán)保宣傳教育、培訓(xùn)計(jì)劃。

一、《環(huán)保知識及政策法規(guī)》培訓(xùn)

六月份，對有關(guān)人員進(jìn)行《環(huán)保知識及政策法規(guī)》培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識，不斷提高職能人員對環(huán)保工作的認(rèn)識。

二、七月份，對相關(guān)人員進(jìn)行三大體系認(rèn)證知識培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

三、在“六?五”期間，組織全廠職工進(jìn)行一次環(huán)保節(jié)能知識答題活動，增強(qiáng)全員環(huán)保節(jié)能意識。

四、在廠內(nèi)利用黑板報(bào)、櫥窗、職工手抄報(bào)等各種有效載體，積極宣傳環(huán)保節(jié)能方面的信息，形成環(huán)保節(jié)能的濃厚氛圍。

五、通訊員要在礦報(bào)、電視臺等媒體，積極投稿，宣傳我廠環(huán)保節(jié)能工作取得的成效。

第二篇：水泥廠設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃

水泥廠設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃

第一節(jié)、水泥的發(fā)展史。

第二節(jié)、水泥工藝流程。

第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備在水泥工藝的應(yīng)用。

第四節(jié)、破碎設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第五節(jié)、輸送設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第六節(jié)、堆取料機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第七節(jié)、計(jì)量設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第八節(jié)、提升機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第九節(jié)、粉磨設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第十節(jié)、通風(fēng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十一節(jié)、煅燒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十二節(jié)、冷卻設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十三節(jié)、設(shè)備的安全操作。

慶華環(huán)保建材公司 2013年5月9日 第十五節(jié)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。第十六節(jié)、設(shè)備的點(diǎn)巡檢。第十七節(jié)、設(shè)備的狀態(tài)分析。第十八節(jié)、機(jī)械設(shè)備的檢修。第十九節(jié)、設(shè)備管理制度。

第三篇：水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計(jì)劃

文章標(biāo)題：水泥廠十五環(huán)保工作總結(jié)及十一五環(huán)保計(jì)劃

走清潔生產(chǎn)之路,創(chuàng)環(huán)境友好企業(yè)

___股份有限公司水泥廠

被譽(yù)為大壩糧倉的___水泥廠是全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地，35年來，不但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績蜚然，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)30萬噸水泥，發(fā)展到現(xiàn)在本部具備300萬噸生產(chǎn)能力的大型國企，而且環(huán)保工作也與時(shí)俱進(jìn)，粉塵污染逐年

消減，企業(yè)面貌煥然一新。僅“十五”期間，我廠環(huán)保治理投資就達(dá)到2659.04萬元，不但使粉塵排放點(diǎn)源全部達(dá)標(biāo)排放，且年粉塵排放總量也由2000年的3603.37噸降至2005年的2963噸，削減率達(dá)到17.8。

一、“十五”環(huán)保工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。環(huán)保工作作為我國的一項(xiàng)基本國策，表明了我國政府對環(huán)保工作的高度重視。但具體環(huán)?？冃?，在各地、各行業(yè)差別甚大，究其原因，除去一些客觀因素外，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是至關(guān)重要的因素。這也是中央政府一再強(qiáng)調(diào)環(huán)保第一責(zé)任人為行政一把手的意義所在。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子十分清醒的認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性，除按要求由廠長擔(dān)任廠環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任外，還將生產(chǎn)和環(huán)保工作調(diào)整為同一個(gè)副廠長主管、從而保證了生產(chǎn)與環(huán)保統(tǒng)籌兼顧，同步發(fā)展。雖說我廠的環(huán)保綜合整治在2000年就通過了省環(huán)保局的一控雙達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，粉塵污染控制水平已達(dá)國內(nèi)同行業(yè)中上游水平，但我廠領(lǐng)導(dǎo)班子立足荊門社會發(fā)展的環(huán)保需求，瞄準(zhǔn)國內(nèi)水泥行業(yè)的環(huán)保先進(jìn)水平，在企業(yè)做大做強(qiáng)的進(jìn)程中，明確提出：苦練環(huán)保管理內(nèi)功，加大污染治理力度和投入，力爭早日達(dá)到國內(nèi)水泥行業(yè)環(huán)保先進(jìn)水平，把企業(yè)建成花園式工廠。在每年的工作實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，常抓不懈，為全廠員工做出了極好地表率作用。廠部在每年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中必定同步安排環(huán)保工作；每年的大修、技措計(jì)劃首先確保環(huán)保項(xiàng)目和資金；每月的生產(chǎn)計(jì)劃會、調(diào)度會、必通報(bào)、協(xié)調(diào)環(huán)保工作動態(tài)，處置環(huán)保工作問題，提出新的環(huán)保工作要求，特別是從2005年下半年起，每月底由廠長帶領(lǐng)各職能部門和生產(chǎn)車間一把手開展一次環(huán)保、安全綜合大檢查，每月中旬由主管副廠長帶領(lǐng)各職能部門和生產(chǎn)車間副職開展一次環(huán)保、安全工作督查，各生產(chǎn)車間則安排每周一或每周五開展一次具體環(huán)保、安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合檢查及整改落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用極大地鼓舞了廣大員工的環(huán)保熱情，從而形成了推動我廠環(huán)保工作質(zhì)量全面提升的無形動力！

（二）深化環(huán)保管理。沒有規(guī)矩，無以成方園，科學(xué)實(shí)用的管理制度和工作模式是促使環(huán)保工作不斷進(jìn)步的有效保障。“十五”期間，為適應(yīng)新的環(huán)保管理要求，與國際先進(jìn)的環(huán)保管理模式接軌，我廠按ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)保管理制度規(guī)整為全員環(huán)保工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)納入環(huán)境保護(hù)體系文件序列，按方針、計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、審核，持續(xù)改進(jìn)的工作循環(huán)將環(huán)保工作逐步深化。2004年我廠14000環(huán)境管理體系順利通過權(quán)威審核機(jī)構(gòu)評審，使我廠環(huán)境管理跨入一個(gè)新的里程碑。

此外，與上述制度配套的環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，也從原來的環(huán)保單項(xiàng)獎(jiǎng)，修訂完善為績效考核四大指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保）之一，每月實(shí)行考評，將環(huán)保工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。環(huán)保管理的不斷進(jìn)步深化，使我廠的環(huán)保工作質(zhì)量得到質(zhì)的變化，不但污染逐年大幅持續(xù)下降，廠容廠貌逐年更新，更為可喜的是，人們的環(huán)保意識普遍得到提升，精神風(fēng)貌煥燃一新！

（三）污染治理不遺余力。雖然我廠各個(gè)發(fā)展時(shí)期都嚴(yán)格執(zhí)行了環(huán)保三同時(shí)制度，但隨著社會發(fā)展之環(huán)保需求和國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，我廠緊跟時(shí)代發(fā)展之環(huán)保需求；“十五”期間不斷加大環(huán)保整治力度，以確保我廠環(huán)保治理技術(shù)，始終處于國內(nèi)較先進(jìn)水平，環(huán)保設(shè)施始終完好，滿足日常治污控制需要。

2001年，我廠在對干法線的水泥氣力輸送系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造的同時(shí)，投資741.4萬元對3臺水泥磨的氣箱脈沖收塵系統(tǒng)，水泥庫頂收塵系統(tǒng)，輥壓機(jī)等12個(gè)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行更新改造，選取用先進(jìn)的低壓噴吹長袋收塵器與之配套，在取得節(jié)能降耗成效的同時(shí)，徹底解決了干法線水泥磨及水泥庫頂?shù)牟徽Ｅ艍m現(xiàn)象，使這些點(diǎn)位的排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100。

2002年，投資430余萬元，對1#、2#窯尾電除塵器進(jìn)行改造性大修，使其達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高到97以上；對濕法線石膏破碎、水泥庫頂?shù)氖諌m系統(tǒng)進(jìn)行全面更新改造，確保其100達(dá)標(biāo)排放；率先在水泥行業(yè)購進(jìn)、機(jī)動氣力清掃車對生產(chǎn)區(qū)道路進(jìn)行清掃，大大降低了廠區(qū)道路的二次揚(yáng)塵污染。

2003年，投資244萬元，更新改造3#、5#水泥包裝機(jī)收塵系統(tǒng)、熟料庫底收塵系統(tǒng)等8個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，在水泥包裝系統(tǒng)和裝運(yùn)棧臺的生產(chǎn)環(huán)境得到較徹底改善的同時(shí)，每年還可多回收近千噸散落水泥。

2004年，投資469萬元增補(bǔ)了1#窯頭煤磨防爆袋收塵，篦冷機(jī)用低阻高效旋風(fēng)收塵器，將余熱電站原內(nèi)濾式大氣反吹袋收塵改造為行脈沖長袋低壓噴吹袋收塵，及更新1#包裝機(jī)收塵系統(tǒng)等，除有效解決

了老生產(chǎn)線的一些環(huán)保不盡人意之處外，更令人欣慰的是解決了余熱電站袋收塵頻繁破袋導(dǎo)致的非正常超標(biāo)排塵。

2005年投資774.64萬元，用引進(jìn)德國技術(shù)的BS930型電除塵器更新了2#窯尾老式電除塵器，使其排塵濃度降至50mg/Nm3左右，達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高到99左右；以及實(shí)施更新了2#窯篦冷機(jī)旋風(fēng)收塵器，增補(bǔ)了2#窯煤磨袋收塵器等

13個(gè)環(huán)保項(xiàng)目；還增加一臺大型氣動清掃車全面清掃生產(chǎn)區(qū)道路場院粉塵和灑落物料，增購一臺灑水車在生產(chǎn)區(qū)灑水抑制二次揚(yáng)塵，不但回收了大量有用資源，更可喜的是全面控制住了廠區(qū)二次揚(yáng)塵，有效改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

“十五”期間的環(huán)保治理總投資累計(jì)達(dá)到2659.04萬元（不包括日常環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用），不但全面提升了全廠環(huán)保設(shè)施技術(shù)水平，使全部收塵設(shè)施具備達(dá)標(biāo)排放能力，且與配套主機(jī)同步運(yùn)行的達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到袋收塵99.5以上，電除塵97以上；年粉塵排放總量以每年73的速度遞減，收到了十分顯著的環(huán)保成效。

二、“十一五”環(huán)保計(jì)劃

雖然我廠“十五”期間的環(huán)保工作取得了一定成績，但我廠清醒地認(rèn)識到，要使荊門的大氣環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提升，還需我廠在環(huán)保方面再接再厲，不斷改進(jìn)提高。按我國政府提出的構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略決策和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的發(fā)展要求，我廠“十一五”期間的環(huán)保工作目標(biāo)計(jì)劃主要有：

（一）繼續(xù)高起點(diǎn)實(shí)施粉塵治理。由于袋收塵技術(shù)的迅速發(fā)展成熟，特別是對煙氣溫度適應(yīng)范圍的不斷擴(kuò)大，以及在線檢修換袋技術(shù)的成熟，其在水泥窯尾應(yīng)用的綜合性能已明顯優(yōu)于電除塵器。其中超長袋收塵技術(shù)和電、袋合用技術(shù)已被列入國家優(yōu)先扶持發(fā)展的技術(shù)名錄。我廠計(jì)劃用2～3年時(shí)間將3#、4#、5#干法窯尾電除塵器改造成新型袋收塵器，屆時(shí)其達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)率將提高到99以上，排放濃度穩(wěn)定在50mg/Nm3以下，大大減少不正常排放頻次和年排塵總量。

（二）實(shí)施清潔生產(chǎn)模式。清潔生產(chǎn)是一種追求資源消耗最少，能源耗用最省，污染產(chǎn)生最小，綜合經(jīng)濟(jì)效益最好的生產(chǎn)模式。其污染控制理念由原來的未端控制改變?yōu)橐栽搭^控制為主，源頭控制與未端控制有機(jī)結(jié)合的全過程控制模式。我廠計(jì)劃從今年開始，按照我國“清潔生產(chǎn)促進(jìn)法”的要求，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，摸索、推廣、全面實(shí)施清潔生產(chǎn)模式，逐步提高清潔生產(chǎn)水平，力爭在“十一五”末期跨入環(huán)境友好型企業(yè)行業(yè)。

（三）實(shí)施全員環(huán)保素質(zhì)提升工程。環(huán)境保護(hù)的最高境界，是人們自覺地把自己作為自然環(huán)境、社會環(huán)境的一部分，遵循自然規(guī)律來利用呵護(hù)環(huán)境，自覺地拋棄各種破壞生態(tài)環(huán)境、污染自身生存環(huán)境的不良行為意識，全面提升人們的環(huán)保素質(zhì)，營造一種全新的環(huán)境文明社會！以此種境界為工作方向，“十一五”期間，我廠將有計(jì)劃、有目的的開展環(huán)保素質(zhì)教育，在現(xiàn)在水準(zhǔn)上逐步提高員工對環(huán)保事業(yè)更深層次的認(rèn)識，變被動的環(huán)保管理為人們自覺的環(huán)保行為；變單純的污染防治為水、氣、渣和生態(tài)環(huán)境全方位的環(huán)境修復(fù)保護(hù)，為構(gòu)建社會主義和諧社會自覺奉獻(xiàn)！

總之，“十一五”期間，我廠將以“國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定”為指針，以落實(shí)中央和地方政府的環(huán)保目標(biāo)為己任，為把荊門建設(shè)成一個(gè)社會和諧、環(huán)境優(yōu)美的山水名城而奮斗！

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第四篇：環(huán)保管理制度(水泥廠)[定稿]

威海建設(shè)集團(tuán)建邦住房科技有限公司環(huán)保管理制度

一、公司環(huán)境保護(hù)工作步入法制化管理，切實(shí)防治污染，保護(hù)和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障人體健康，促進(jìn)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更為廣闊的生存發(fā)展空間，特制訂本條例。

二、根據(jù)國家《環(huán)境保護(hù)法》和上級部門有關(guān)要求結(jié)合公司實(shí)際而制訂，適用于粉塵區(qū)域范圍環(huán)境保護(hù)管理。

三、制訂的環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，采取有利于環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，使環(huán)保工作同生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

四、鼓勵(lì)環(huán)境科學(xué)技術(shù)研究和開發(fā)運(yùn)用，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識。任何單位和個(gè)人都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，有權(quán)對造成污染和破壞環(huán)境的單位和個(gè)人進(jìn)行檢舉和控告。

五、采取切實(shí)有效的管理措施，激發(fā)人的主觀能動性，提高環(huán)保工作水平。對在污染預(yù)防、治理、給予獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)保設(shè)施管理等，保護(hù)和改善環(huán)境的工作中，取得顯著成績的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對改善本轄區(qū)的環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，采取措施保護(hù)和環(huán)境改善。

2、對“三廢”排放予以控制、規(guī)劃，取得上級環(huán)保部門的支持幫助。

3、協(xié)助有關(guān)部門搞好環(huán)境綠，美化工作，對綠化美化區(qū)域內(nèi)的花草、樹木、人文景觀，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人隨意損壞和毀壞，違者處以單位200—1000元之罰款，個(gè)人50—200元罰款。

4、注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中解決各類環(huán)境問題，在環(huán)境解決中求得經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中解決各類環(huán)境問題，在環(huán)境解決中求得經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，牢固樹立“三同時(shí)”觀念，在發(fā)展中解決環(huán)境問題。

5、嚴(yán)禁任何人為制造粉塵或其它污染物的行為，凡因涉及將對環(huán)境造成危害的不得已工作行為，單位必須報(bào)告環(huán)保部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，環(huán)保人員要經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

6、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，以“防”為主，采取各種預(yù)防手段和措施，防止污染的產(chǎn)生和惡化，把粉塵，噪音污染和破壞控制在一定的容量和空間范圍內(nèi)。

7、為把環(huán)境污染和破壞減到最小程度，按照“誰污染，誰治理”的原則，明確污染管理責(zé)任污染單位應(yīng)對已有污染破壞進(jìn)行積極治理。

8、防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，否則由公司環(huán)保部門責(zé)令其重新安裝使用并處罰款，確有必要拆除或閑置的，必須征得公司環(huán)保部門的同意。

9、排放污染超核定標(biāo)準(zhǔn)的單位，依照環(huán)?？己宿k法，予以處罰。

10、造成污染及發(fā)生污染事故，有責(zé)任排除危害，對直接受害的單位和個(gè)人賠償損失，公司環(huán)保部門同時(shí)做出限期整改或罰款，直至責(zé)令停產(chǎn)處理。

11、因發(fā)生事故或者其他突發(fā)事件，造成或可能造成污染事故的，必須采取措施處理，及時(shí)通知可能受到污染的單位和個(gè)人，并向公司

環(huán)保部門報(bào)告，接受調(diào)查處理。

12、分廠在環(huán)境受到嚴(yán)重污染，將影響附近居民財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，須立即向公司行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由公司采取有效措施，解除或減輕危害。

13、對經(jīng)限期治理，逾期未完成治理任務(wù)的單位依照規(guī)定加倍處罰直責(zé)令停產(chǎn)。

14、為了更好的落實(shí)公司環(huán)境檢查和監(jiān)測工作，確保本公司環(huán)境管理質(zhì)量。制定本制度。

15、分廠領(lǐng)導(dǎo)每季度對全廠進(jìn)行一次環(huán)境檢查和環(huán)境監(jiān)測。

16、環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人每月對全廠進(jìn)行一次環(huán)境檢查

17、各部門環(huán)境責(zé)任人每周對本部門進(jìn)行一次環(huán)境檢查。

18、重要環(huán)境因素涉及崗位責(zé)任人每天對本工作崗位進(jìn)行日常環(huán)保檢查。

19、環(huán)保員每天進(jìn)行環(huán)保巡查。

20、環(huán)境檢查范圍主要是廠區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位：車間、垃圾堆場、污水及廢氣處理設(shè)備。

21、檢查包括如下內(nèi)容：

a）環(huán)保隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；

b）重要環(huán)境因素涉及崗位環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和管理的情況；c）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、記錄情況，完好、有效情況；

22、環(huán)境監(jiān)測應(yīng)在設(shè)備正常運(yùn)行情況下進(jìn)行，任何部門和個(gè)人對環(huán)境監(jiān)測均不得加以干涉。分廠每年10月定期監(jiān)測環(huán)保設(shè)備。委托地方法定機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測。

23、監(jiān)測結(jié)果由監(jiān)測部門封存存檔，作為部門考核依據(jù)，并將監(jiān)測結(jié)果上報(bào)設(shè)備部。

24、檢查和監(jiān)測人員認(rèn)真填寫《環(huán)境檢查記錄》、《環(huán)境監(jiān)測記錄》

25、污染事故是指在正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)非正常排放污染物，對本區(qū)域內(nèi)或周邊環(huán)境造成較大影響，給正常的工作和生活帶來較大損害的行為。

26、污染事故按其危害程度可分為一般污染事故和重大污染事故。

27、符合以下條件之一的污染事故均為一般污染事故：

28、污染造成距排污點(diǎn)50米內(nèi)的人員工作、生活無法正常進(jìn)行，排污時(shí)間在20分鐘以內(nèi)的。

29、治污設(shè)施因管理不善或故障致使排放濃度超排放考核標(biāo)準(zhǔn)3倍及以上，5倍以下的。

符合以下條件之一的污染事故均為重大污染事故：

1、污染造成距污點(diǎn)50米以上，廠界內(nèi)或外人的工作、生活無法正常進(jìn)行而中斷，且排污時(shí)間在20分鐘以上的。

2、因治污設(shè)施故障或管理不善等造成出口濃度超考核標(biāo)準(zhǔn)5倍以上。

3、因污染造成人身傷害的。

4、發(fā)生污染事件后，經(jīng)受害單位（個(gè)人）或群眾檢舉，或被公司相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)后，情況屬實(shí)，符合污染事故條件，則被認(rèn)定為污染事故。

污染后的處理措施

1、產(chǎn)生污染事故后，由公司設(shè)備環(huán)保處組織對事故進(jìn)行事故分析，確定事故原因、事故責(zé)任人，并提出處理意見。

2、將事故情況及處理情況通報(bào)全公司

3、根據(jù)事故責(zé)任大小，對事故責(zé)任人處以懲罰。

4、對重大污染事故的主要責(zé)任人罰款200—500元

5、對一般污染事故的主要責(zé)任人罰款50—200元

6、根據(jù)染事故的大小和責(zé)任性質(zhì)，對污染事故的責(zé)任人給與行政處罰甚至開除處理。

7、產(chǎn)生污染事故的責(zé)任部門和人員受連帶的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

8、對未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行處罰內(nèi)容的，警告限期執(zhí)行，增加原處罰額的50%罰款

9、巡檢工每30分鐘應(yīng)至少檢查一次主要除塵設(shè)備的排放口，發(fā)現(xiàn)排放異常應(yīng)立即通知中控室停機(jī)檢查。

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)人員組成：董新康負(fù)責(zé)調(diào)動有關(guān)人員和資源、李長舟負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的搶修組織、王紅衛(wèi)負(fù)責(zé)組織污染物的清除、田耀云負(fù)責(zé)聯(lián)系上級環(huán)保部門

24小時(shí)值班電話： 0395-5620886

當(dāng)值管理人員接到報(bào)告后應(yīng)立即向應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)指揮員董新康報(bào)告；并立即到現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織事故設(shè)備的修復(fù)及污染物的清除。根據(jù)事故的危害程度應(yīng)向上級機(jī)構(gòu)報(bào)告的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)在事故

發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向上級機(jī)構(gòu)報(bào)告。

召開事故分析會并對相關(guān)責(zé)任人作出處理決定。

1、環(huán)保工作的考核和獎(jiǎng)懲由公司環(huán)保部門制訂具體辦法，予以實(shí)施。

2、考核內(nèi)容，辦法，對象，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

3、考核內(nèi)容，為現(xiàn)場檢查，監(jiān)督監(jiān)測，設(shè)施管理等環(huán)保綜合考評，以及違反《制度》規(guī)定的處罰。

4、工作考核與獎(jiǎng)懲，應(yīng)層層落實(shí)責(zé)任，由公司環(huán)保部門考核分廠的管理人員，分廠和車間要分解責(zé)任實(shí)施內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲。

5、公司根據(jù)不同時(shí)期的環(huán)境管理要求可以制訂專項(xiàng)管理制度，實(shí)施專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲。對環(huán)保工作取得突出成績，由環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)研究實(shí)施獎(jiǎng)懲。

水泥分廠

2011年10月25日

第五篇：2014應(yīng)急宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃

應(yīng)急救援宣傳教育計(jì)劃

二○一四

應(yīng)急救援宣傳教育計(jì)劃

為進(jìn)一步做好本礦宣傳教育工作，使宣傳教育工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的深入開展，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的發(fā)展方針，確保我礦突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作高效有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定以下宣傳教育計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全發(fā)展的總體思路和工作部署，切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)性安全事故的能力，必須大力開展應(yīng)急宣傳教育活動，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識，提升職工的自救、互救意識，提高職工對突發(fā)性安全事故的應(yīng)對能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對應(yīng)急宣傳教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照“集團(tuán)是督導(dǎo)主體，礦是管理主體，職能科室是落實(shí)主體，隊(duì)、班組是執(zhí)行主體，業(yè)務(wù)職能部門是管理監(jiān)督的實(shí)施主體”的要求，健全完善礦、（科）、隊(duì)三級應(yīng)急宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)組。

（一）礦成立應(yīng)急宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：礦長

副組長：各副礦長、總工、通風(fēng)助理

成員：安監(jiān)處、調(diào)度室、勞資科、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、機(jī)運(yùn)部、地測科、財(cái)務(wù)科、綜合部等。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)應(yīng)急宣傳教育工作的組織牽頭、協(xié)調(diào)管理和檢查考核等工作。辦公室主任：安監(jiān)處長（兼）

（二）為了保證把應(yīng)急宣傳教育工作做好，保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作安排到位，責(zé)任落實(shí)到位，活動開展到位，各單位要相應(yīng)成立本單位應(yīng)急宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、宣傳教育目的切實(shí)提高我礦應(yīng)對突發(fā)性安全事故的應(yīng)對能力，提高救災(zāi)指揮部及各科室、隊(duì)組的正確處理應(yīng)急救援的應(yīng)急能力。

四、工作任務(wù)

健全完善工作體系，發(fā)揮各級各職能科室組織的自身優(yōu)勢，密切分工，協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提高應(yīng)急救援宣傳教育工作的針對性和實(shí)效性。

1、在全礦范圍內(nèi)宣傳普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急知識。

2、通過礦內(nèi)宣傳欄、通訊等有效形式大力宣傳事故應(yīng)急。

3、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的展開，進(jìn)一步加大應(yīng)急教育宣傳工作力度。

4、靈活運(yùn)用，形式多樣，采取員工喜聞樂見的方式有針對性的進(jìn)行宣傳教育，將宣傳教育工作的觸角延伸到每一個(gè)員工。

5、將日常宣傳與重、特大突發(fā)公共事件發(fā)生后的宣傳教育結(jié)合起來，經(jīng)常開展公共安全性的應(yīng)急管理宣傳教育工作。

6、要利用突發(fā)事件在社會各界廣泛關(guān)注的時(shí)機(jī)，結(jié)合救援和調(diào)查等工作的開展，及時(shí)動態(tài)的進(jìn)行宣傳教育，擴(kuò)大宣傳效果。

7、每月根據(jù)不同的生產(chǎn)實(shí)際有針對性的進(jìn)行宣傳教育，特別要注重結(jié)合實(shí)際，開展專題宣傳工作。

8、對于各類宣傳內(nèi)容要建立完善的基礎(chǔ)資料。

五、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位各部門要充分認(rèn)識搞好應(yīng)急救援宣傳教育工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建切合實(shí)際、務(wù)實(shí)有效的應(yīng)急救援宣傳教育工作體系，全面提升安全宣傳教育水平。

（二）狠抓工作責(zé)任落實(shí)。各單位各部門要按照分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確主體，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。各基層政工隊(duì)長要認(rèn)真履行應(yīng)急救援宣傳教育第一責(zé)任人的責(zé)任，全力做好安全生產(chǎn)過程中的思想政治工作，切實(shí)把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“防患于未然”。各職能科室要制定符合應(yīng)急救援實(shí)際的宣傳教育目標(biāo)和任務(wù)，各司其責(zé)，齊抓共管，有效地進(jìn)行組織實(shí)施。廣大應(yīng)急救援宣傳教育工作者要深入群眾，面向基層，調(diào)查研究，注重采取職工群眾樂于接受、便于參與的宣傳教育方式，增強(qiáng)應(yīng)急救援宣傳教育工作的親和力與感染力。

（三）嚴(yán)格抓好檢查考核。進(jìn)一步健全完善工作制度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持形式內(nèi)容與實(shí)際效果的有機(jī)統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)由重考核結(jié)果向既重考核結(jié)果又重考核過程的轉(zhuǎn)變，以實(shí)際效果考核為主，保證各項(xiàng)工作有效落實(shí)。