第一篇：德國投機商人辛德勒是個國社黨

德國投機商人辛德勒是個國社黨（即納粹黨）黨員。他好女色，會享受，是地方上有名的納粹中堅分子。他善于利用與關(guān)系攫取最大的利潤。在被占領(lǐng)的波蘭，猶太人是最便宜的勞工。因此，辛德勒的工廠只使用猶太人。然而這些人得到這份工作也就得到了暫時的安全，作為戰(zhàn)爭產(chǎn)品的生產(chǎn)者而免受屠殺。辛德勒的工廠成了猶太人的避難所。

然而納粹對猶太人的殘酷迫害使辛德勒越來越不滿。1943年，納粹對克拉科夫猶太人的殘酷血洗使辛德勒對納粹的最后一點幻想也破滅了，他清楚納粹對猶太人的屠殺和奧斯威辛集中營的可怖。從那時起，辛德勒只有一個想法，盡可能多的保護(hù)猶太人，使其免受奧斯威辛的死亡。他制定了一份聲稱工廠正常運轉(zhuǎn)所“必須”的工人名單，通過賄賂納粹官員，使他們得以幸存下來。他越來越受到違反種族法的懷疑，但他每次都很機智地躲過了迫害，一如既往地不惜冒著生命危險營救猶太人。當(dāng)運輸他的女工的一列火車錯開到奧斯威辛?xí)r，他還破費了一大筆財產(chǎn)把這些女工又追回了他的工廠。

不久，蘇聯(lián)紅軍來到了克拉科夫市，向在辛德勒工廠里干活的幸存的猶太人宣布：戰(zhàn)爭結(jié)束了。下大雪的一天晚上，辛德勒向工人們告別，獲救的1000多名猶太人為他送行。他們把一份自動發(fā)起簽名的證詞交給了辛德勒，以證明他并非戰(zhàn)犯。同時，他們還敲下自己的金牙，打制了一枚金戒子，贈送給辛德勒，在戒子上刻著一句猶太人的名言：救人一命就等于救全人類。辛德勒淚流滿面，他為未能救出更多的猶太人而感到痛苦。辛德勒為他的救贖行動，已竭盡所能。他的全部財產(chǎn)都已用于挽救猶太人的生命。大雪之中，猶太人目送辛德勒離開了城市。他的義舉將永遠(yuǎn)被猶太人們銘記在心。

拍攝花絮/背景資料：

影片《辛德勒名單》是大導(dǎo)演斯蒂芬·斯皮爾伯格于1993年拍攝的一部轟動世界的宏篇巨制。影片深刻地揭露了德國法西斯屠殺猶太人的恐怖罪行，并以其極高的藝術(shù)性成為94年全球最為矚目的一部影片。其思想的嚴(yán)肅性現(xiàn)非凡的藝術(shù)表現(xiàn)力都達(dá)到了幾乎令人難以超越的深度。影片于1993年12月15日在美國上映，當(dāng)即引起了轟動，獲得了金球獎最佳影片獎和最佳導(dǎo)演獎，并獲得了美國導(dǎo)演工會獎。在94年第66屆奧斯卡金像獎中，《辛德勒名單》一片毫無爭議地奪得了最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳改編劇本、最佳藝術(shù)指導(dǎo)、最佳攝影以及最佳電影剪輯等6項金像獎。對于影片的成就來說，這是當(dāng)之無愧的。而斯蒂芬·斯皮爾伯格也以此片第一次奪得了奧斯卡最佳導(dǎo)演獎。對于他的才華來說，這是一份遲到的肯定。

在影片的拍攝過程中，斯蒂芬·斯皮爾伯格投入了巨大的精力和熱情，實際上，影片的改編權(quán)和制片權(quán)早在1982年就已買下。但直到10年后，影片的拍攝計劃才真正得以實行。為了拍攝這部影片，斯皮爾伯格首次放棄了慣用的電影特技，也拒絕請好萊塢影星主演，而是收集了大量的相關(guān)資料，請來了當(dāng)年集中營的幸存者作副導(dǎo)演，并請被辛德勒拯救的猶太人作影片的顧問。斯皮爾伯格耗費了2300萬美元就完成了這部長達(dá)3小時15分鐘的影片，并謝絕了片酬而將全部個人贏利捐獻(xiàn)給美國大屠殺博物館。

作為一個猶太人，拍攝這樣的一部影片也是斯皮爾伯格長期以來的心愿?！缎恋吕彰麊巍芬黄m然是以黑白攝影為主調(diào)，但其制作規(guī)模卻不亞于任何一部彩色大制作的影片。影片共有126個角色，動用了3萬名臨時演員參與演出。影片情節(jié)感人，氣勢悲壯，而以黑白攝影為主調(diào)的紀(jì)錄片式的拍攝手法更使影片具有了一種極其真實的效果，感人肺腑，發(fā)人深思。影片中電影語言的運用十分出色，在表現(xiàn)猶太人的悲慘遭遇時，有一個鏡頭中出現(xiàn)了紅色，在沖鋒隊屠殺猶太人的場景中，穿紅衣的小女孩與畫面形成了極其強烈的對比，產(chǎn)生了極具藝術(shù)沖擊力的視覺效果，而當(dāng)小女孩再次出現(xiàn)時，她已經(jīng)是運尸車上的一具尸體。這一處理手法堪稱經(jīng)典。同時也點明了主人公思想上所受的沖擊。對于辛德勒來說，這一小女孩代表了他所有看見的猶太人的不幸，代表了他心理中發(fā)生的變化。這一鏡頭具有的深層內(nèi)蘊和藝術(shù)價值都是足以載入史冊的。它的藝術(shù)性達(dá)到了經(jīng)典的地位。

當(dāng)影片進(jìn)行到猶太人走出集中營，獲得自由時，銀幕上驟然間大放光明，出現(xiàn)了燦爛的彩色。這一明顯的電影語言技巧的運用，起到了極好的效果。由壓抑陰沉的黑白兩色到豐富的自然色彩，極其形象地盡顯了人們解除死亡危險，重獲自由后的開朗心情。此時此刻，幾乎每個觀眾都會不由得鼓起掌來。這既是對猶太人獲得自由后的欣慰，也是對導(dǎo)演斯皮爾伯格秘作的最高贊賞。影片的結(jié)尾同樣具有其感人的藝術(shù)魅力。它體現(xiàn)出了猶太人對辛德勒的無限敬意，同時也使影片具有了回顧歷史、發(fā)人沉思的藝術(shù)效果，極大地拓展了影片的表現(xiàn)空間。

《辛德勒名單》一片將作為電影史上永恒的光輝而存在，它是電影史上一部經(jīng)典的作品。斯蒂芬·斯皮爾伯格的名字也將與這部影片聯(lián)系在一起而永遠(yuǎn)流傳下去。

第二篇：德國個簽材料

德國個簽材料

1.兩份填寫完整、親筆簽名的申請表，附三張白底近期證件照

2.親筆簽名的護(hù)照（簽證到期后有效期不少于90天）及標(biāo)有個人信息的護(hù)照首頁復(fù)印件一

份

3.個人旅游

—行程單

—機票訂單

—旅館訂單

4.工作單位出具的寫明申請人職位、工資、休假天數(shù)、保留職位的準(zhǔn)假證明原件：證明中

須列出單位地址、電話和傳真號碼、加蓋公司印章、簽名并寫明簽名人姓名和職務(wù)。

退休人員提交退休證原件。

5.旅費（旅行和居留費用）證明

最近三個月的工資單或銀行工資卡對帳單等收入證明。注意：新存入的定期銀行存款不

能作為證明。

6.入境后醫(yī)療保險證明原件

7.中國籍申請人提交：

? 戶口簿原件及所有頁碼和加頁的復(fù)印件

? 暫住證及復(fù)印件

8.非中國籍申請人提交：中國居住證

未成年人提交：

—在一家德國駐外使/領(lǐng)館親筆簽署或經(jīng)公證的父母雙方同意赴德聲明，附英文或德文譯文

—孩子的出生醫(yī)學(xué)證明原件或附英文或德文譯文的出生公證書

—離異父母的子女另交父母離婚證和撫養(yǎng)權(quán)證明（如在中國離婚：子女監(jiān)護(hù)權(quán)歸屬）原件

9.存款證明

第三篇：我是一個工商人

我是一個工商人

這里有一群平凡的人，但有著不一樣的堅強；這里沒有華麗衣裳，一身制服卻也優(yōu)雅端莊；這里沒有豐功偉績，可是每一位同志都在默默奉獻(xiàn)；這里沒有豪言壯語，但與我們交談的都是句句衷腸。你要問我這是什么地方，我會告訴你，這就是我們的工商。責(zé)任在心中，紅盾在肩上，在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，實現(xiàn)我們的價值，奉獻(xiàn)我們的力量。

還記得兩年前我來到這里，第一次穿起這身藏青裝，莊正威嚴(yán)，令我心花怒放。筆挺的線條，金燦的領(lǐng)花，還有那火紅的肩章。從那一刻起，我的心中就多了一份信仰：要用自己的力量，為紅盾增彩添光。那么，如何才能不辱使命，讓肩上的紅盾更加燦爛？在這里，我只想談一談自己的看法，那就是：愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀紅盾衛(wèi)士。愛崗，就是珍愛自己的工作崗位；敬業(yè)，就是敬重自己的事業(yè)。這是我們每一個工商人孜孜以求的目標(biāo)，這也是時代賦予我們工商人的莊嚴(yán)使命。對于我們基層工商人員來說，市場就是我們的崗位，開展監(jiān)管就是我們的事業(yè)。哪里有商業(yè)行為，哪里就應(yīng)該有我們的身影。不管條件多么艱苦，不管工作多么勞累，我們都要一如既往的珍愛自己的工作崗位，敬重自己的事業(yè)。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我從點滴學(xué)起，與時俱進(jìn)，奮發(fā)向上。深入田間地頭，走遍街道村鄉(xiāng)，和農(nóng)民打成一片，與百姓融為一堂。關(guān)注民生，傾注我們的情感；走訪慰問，播撒黨的溫

暖；打假維權(quán)，維護(hù)人民心中的正義；調(diào)解投訴，溫暖消費者的心腸；紅盾護(hù)農(nóng)，春夏秋冬不輟；食品監(jiān)管，讓不合格食品無處身藏。用智慧貫通市場經(jīng)濟的脈絡(luò)，用汗水架起通往富裕的橋梁，用無私維系公平交易的紐帶，用虔誠鐫刻工商部門的榮光。

兩年來的工作中，也會有委屈與沮喪，會有躑躅和彷徨。每當(dāng)這個時候，總有一個堅實的臂膀，用對事業(yè)的執(zhí)著與追求，和對崗位的熱忱與堅守，為我撐起一片晴空，給我指明前進(jìn)的方向。他們這些老工商啊，我從他們的身上，看到了堅韌與希望：在他們的字典里，有奮斗卻沒有疲倦；在他們的征途中有停歇卻沒有終點。急百姓之所急，想群眾之所想，轉(zhuǎn)變工作理念，打造服務(wù)工商。正是這樣一群平凡而又不凡的工商人，在祖國發(fā)展的大潮中，在民族復(fù)興的歷程里，不去追逐名與利，默默奉獻(xiàn)熱和光，為紅盾事業(yè)書寫新的篇章！

征途漫漫，且行且歌，在今后的工作中，我將立足本職崗位，以先進(jìn)為楷模，以典型為榜樣，為消費者分憂解難，為銅陵經(jīng)濟的發(fā)展保駕護(hù)航。這樣，我就可以坦然的面對肩上的紅盾，自豪的對自己說：我為紅盾添了彩，我為工商爭了光。這就是我，一個平凡的工商人，這就是我，一個驕傲的工商人！

我的演講完畢，謝謝大家。

第四篇：經(jīng)濟學(xué)原理讀后感-假如我是商人

假如我是商人

抱著應(yīng)付作業(yè)的心態(tài)，我粗淺的看了看曼昆所著的《經(jīng)濟學(xué)原理》一書，誰知越看竟越覺得有趣，怪不得被譽為“最令人鼓舞的經(jīng)濟學(xué)教科書”！盡管作為一本理論教材，它依然獨具風(fēng)格。它強調(diào)用例子說話，讓我們愿意去接受他。曼昆在書里有說過：“本書一個最重要的目的就是幫助你學(xué)會經(jīng)濟學(xué)家的思考方式?！北緯ㄟ^把理論、案例研究和新聞中的經(jīng)濟學(xué)事例結(jié)合起來，給人提供充分發(fā)展和實踐這種技能的機會。全文基本圍繞十大原理行文，而我也就這十大原理展開些許想象——假如我是一名商人。

1.People face tradeoffs.人們面臨權(quán)衡取舍。

在許多情況下，為了得到我們喜愛的一件東西，通常就不得不放棄另一件我們喜愛的東西。于是我們在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間權(quán)衡取舍。假如我是一名商人，我想首先我得決定我所營生的行業(yè)，也就是說我要出售什么樣的商品。我必須考慮自身資金、能力等實際情況，一一權(quán)衡，不僅如此，我還應(yīng)當(dāng)把眼光定位的更為長遠(yuǎn)，大膽猜測某種行業(yè)未來的形勢發(fā)展，最終果斷決定并付諸實際。但僅是如此，我的商店也還不能營生，因為我又該思考應(yīng)該選擇什么地段經(jīng)營我的商店（假如是實體店），是選擇租金較高人流量大的地方，還是選擇租金較低人流量一班的地方？待我認(rèn)真考察、反復(fù)計算過后才能作出決定。這樣也不能算完，因為我又得考慮商品的種類、質(zhì)量、價格，員工的數(shù)量與他們的工資待遇等眾多紛繁的問題，我必須認(rèn)真考量，作出決策。假如我是一名商人，我得面臨多少抉擇啊！不過我想等商店正常運轉(zhuǎn)之后，我會清閑很多。

2.The cost of something is what you give up to get it.某種東西的成本是為了得到他所放棄的東西。

由于人們面臨著權(quán)衡取舍，所以做出決策就要比較可供選擇的行動方案的成本與收益。假如我是一名商人，當(dāng)然我現(xiàn)在只是一名本科在讀的大學(xué)生，假如我輟學(xué)去做一名商人，那么我的成本大致就是我本應(yīng)該在大學(xué)學(xué)到的知識，得到的人際關(guān)系，以及未來的工作酬勞。如果我喜愛金錢，當(dāng)我的收益巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通工作的酬勞時，繼續(xù)讀書會使我的機會成本變高，我會決定做一名商人。但如果我重視大學(xué)中單純的情感，我會覺得收益再多，繼續(xù)讀書的機會成本也是低的，因為和珍惜的東西相比，它不過爾爾。作出決策不過是個衡量“得到的”與“失去的”的過程。

3.Rational people think at the margin.理性人考慮邊際量。

邊際變動是圍繞你所做的事的邊緣的調(diào)整。假如我是一名商人，在某種政策、或者是在自身經(jīng)營獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)等多種因素的影響下，我會考慮我的商品種類、價格、數(shù)量或者商店的規(guī)模大小等是否應(yīng)該做出調(diào)整，做出怎樣的調(diào)整，從而達(dá)到最大的收益。

4.People respond to incentives.人們會對激勵做出反應(yīng)。

由于人們通過比較成本與利益做出決策，所以，當(dāng)成本或利益變動時，人們的行為也會改變。這就是說，人們會對激勵做出反應(yīng)。假如我是一名商人，當(dāng)我的商品的價格上升時，人們就會決定少買我的商品，或者去尋找更廉價的替代品，因為購買商品的成本高了。同時，我又會決定雇傭更多工人來銷售商品，因為出售商品的利益也高了。因此，在分析任何一種政策時，我們不僅應(yīng)該考慮直接影響，而且還應(yīng)該考慮通過激勵發(fā)生的間接影響。如果政策改變了激勵，那就會使人們改變自己的行為。

5.Trade can make everyone better off.貿(mào)易可以使每個人的狀況更好。

貿(mào)易使每個人可以專門從事自己最擅長的活動。通過與其他人交易，人們可以按較低的成本獲得各種各樣的物品與勞務(wù)。假如我是一名商人，我所選擇的行業(yè)自然是我有興趣且能為我?guī)硎找娴男袠I(yè)，我用賺來的錢去享受衣食住行等服務(wù)，我的生活質(zhì)量自然得到了提高。

6.Markets are usually a good way to organize economic activity.市場通常是組織經(jīng)濟活動的一種好方法。

7.Governments can sometimes improve market outcomes.政府有時可以改善市場結(jié)果。

只有產(chǎn)權(quán)得到保障，市場才能運行。我們都依靠政府提供的警察和法庭來保護(hù)我們對自己生產(chǎn)出來的東西的權(quán)力。假如我是一名商人，如果我預(yù)見我的商品會被偷走，那么我就不會成為商人。在市場失靈的情況下，比如說某家商店影響了旁觀者的福利、或者是某股市場勢力影響了市場價格等，那么市場就會出現(xiàn)經(jīng)濟成果分配不均的狀況，這種情況下，我肯定不愿意自己的利益受到侵害。為了避免這種失誤，設(shè)計良好的公共政策可以提高經(jīng)濟效率、確保有效地配置資源。

8.A Country's standard of living depends on its ability to produce goods and services.一國的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力。

9.Prices rise when the government prints too much money.當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣時，物價上升。

當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣，貨幣的價值就下降了，假如我是一名商人，我所賺取的利潤就相對減少了，我只有抬高我的價格來保證我的利益。

10.Society faces a short-run tradeoff between inflation and unemployment.社會面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期權(quán)衡取舍。

第五篇：成功商人是怎樣煉成的

成功商人是怎樣煉成的——馬云經(jīng)典語錄

第一：創(chuàng)業(yè)啟蒙

馬云說：100個人創(chuàng)業(yè)，有95個人連怎么死的都不知道……殘酷的市場面前，馬云活了下來，成為創(chuàng)業(yè)者們夢想中的財富奇跡。可誰又能想到他成功背后的辛酸艱險？畢竟市場不是亂世的江湖，創(chuàng)業(yè)不是俠客的游歷。創(chuàng)業(yè)之路充滿未知的險阻，您是否充分考慮過自己有足夠的準(zhǔn)備面對這一切了呢？馬云語錄：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。

建立自我、追求忘我。

做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

小公司的戰(zhàn)略是兩個詞：活下來，掙錢。

五年以后你還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

馬云之“創(chuàng)業(yè)啟蒙論”

創(chuàng)業(yè)者的品格將直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗，“成功創(chuàng)業(yè)者”必須具備的5大基本素質(zhì)：

1、優(yōu)秀的人格魅力

2、正確的做事原則

3、恒定的創(chuàng)業(yè)夢想

4、堅定的事業(yè)目標(biāo)

5、保持做人、做事、做企業(yè)的一致原則與方向

第二：資本運作

創(chuàng)業(yè)時刻，一分錢就能逼死英雄好漢。創(chuàng)業(yè)者們似乎都跳脫不了資本的怪圈，當(dāng)?shù)氖亲约旱睦习?，卻是資本的奴隸，面對著事業(yè)剛剛起步，就被資本斷奶，問題究竟在哪？50萬元的成本成就市值近百億的互聯(lián)網(wǎng)帝國，六分鐘內(nèi)融資8200萬美元，馬云的手中資本總是掌運自如，秘訣究竟在哪？

馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。

記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。馬云之“資本運作論”

1、資本不是憑關(guān)系，而是憑項目。只有成功的項目才具備投資的價值，才能吸引投資者的目光。

2、選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。

3.一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目是做好而不是做大，更需要注重項目細(xì)節(jié)的可執(zhí)行性。

第三：戰(zhàn)略管理

創(chuàng)業(yè)如同建房，腦海中先有房子的形狀，畫下來形成圖紙，按照圖紙選址定位，施工建造，一磚一瓦，終于化為摩天大樓矗立在現(xiàn)實中。戰(zhàn)略通常被創(chuàng)業(yè)者

們理解為腦海中的雄偉圖像，或圖紙上的先進(jìn)設(shè)計，卻忽略了戰(zhàn)略的本意——實戰(zhàn)實用。

馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

馬云之“戰(zhàn)略管理論”

1、戰(zhàn)略≠結(jié)果：從戰(zhàn)略到結(jié)果，企業(yè)需要落實執(zhí)行每一個過程的細(xì)節(jié)，需要落實產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的管理機制，更需要踏實謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2、關(guān)注對手≠發(fā)展自身：要關(guān)注對手更要發(fā)展自身，學(xué)習(xí)失敗比學(xué)習(xí)成功更實用，戰(zhàn)略初期要輕功利重發(fā)展

第四：市場營銷

營銷、營銷顧名思義經(jīng)營在前，銷售在后，經(jīng)營為本，銷售為末。實踐證明，在商品市場經(jīng)濟的時代，新產(chǎn)品的壽命不斷縮短，任何時候都有可能會被超越，被取代，營銷正是適應(yīng)這種新變化而產(chǎn)生的。

馬云語錄：“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。

男人的胸懷是冤枉撐大的，多一點冤枉，少一些脾氣你會更快樂。馬云之“市場營銷論”

1、市場與產(chǎn)品：先了解市場需求再開發(fā)產(chǎn)品；時刻擁抱市場變化，傾聽客戶聲音，才能在市場利于不敗之地。

2、“營”與“銷”：“營”是過程是影響力，“銷”是結(jié)果是數(shù)字，二者缺一不可。

3、經(jīng)營與服務(wù)：經(jīng)營好比經(jīng)營多更重要；不要盲目免費客戶服務(wù)；營銷需要快樂積極、誠信真實的態(tài)度。

第五：創(chuàng)意執(zhí)行

“愿為你的一個想法付一千萬”，投資者們常常這樣告訴創(chuàng)業(yè)者?！拔业南敕梢再u到一千萬”，創(chuàng)業(yè)者常常這樣對自己說。也許能夠執(zhí)行的創(chuàng)意離想象中的差了十萬八千里，但請記住這個用一千萬能被執(zhí)行的創(chuàng)意就是具有一千萬價值的好創(chuàng)意。

馬云語錄：我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。

文化貫徹是最關(guān)鍵的。

改變文化很難，但也不是不可能。

很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

公關(guān)是個附產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

馬云之“創(chuàng)意執(zhí)行論”

1、創(chuàng)意構(gòu)想是過程，執(zhí)行實現(xiàn)才是結(jié)果。

2、企業(yè)的創(chuàng)意歸根結(jié)底要服務(wù)于企業(yè)的效益——服務(wù)并完善企業(yè)的管理、決策、文化、制度、公關(guān)……等各個方面。

3、不要因為創(chuàng)意而創(chuàng)新，創(chuàng)意最初和最終的目的是為企業(yè)創(chuàng)造收益和效益，也更需要貫徹落實、執(zhí)行到位。

第六：人力開發(fā)

創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。

馬云語錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。我不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

多花點時間在你的其他員工身上。

有時候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。

什么都想自己干，這個世界上你干不完。

永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。

馬云之“人力開發(fā)論”

1、用人判斷準(zhǔn)則：職業(yè)道德、團隊意識、學(xué)習(xí)態(tài)度、適合發(fā)展

2、用人遵循原則：平等對待、公私分明、禮賢下士、突破信任

第七：風(fēng)險控制

企業(yè)是艘船，創(chuàng)業(yè)者是船長兼舵手，水手是團隊，乘客是客戶。遇到暗礁與暴風(fēng)雨，船長應(yīng)該如何安排乘客、水手、自己的位置？在機會面前懷疑，在困難面前樂觀，相信很多災(zāi)難都能避而過之，企業(yè)之船也將更加穩(wěn)健地前進(jìn)。馬云語錄：上當(dāng)不是別人太狡猾，是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

有時候死扛下去總是會有機會的。

暴躁某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。馬云之“風(fēng)險控制論”

1、風(fēng)險可能：投資風(fēng)險、逆境風(fēng)險

2、風(fēng)險應(yīng)對：客戶第一、員工第二、對手第三；堅持下去，永不放棄；吸取教訓(xùn)，有所放棄。

第八：成功創(chuàng)業(yè)

成功是一，失敗是九十九。在現(xiàn)在信息如此發(fā)達(dá)的時代，創(chuàng)業(yè)者的成功已經(jīng)不是秘密，他們的成功故事可以不斷復(fù)制，印成書、制成光碟、在互聯(lián)網(wǎng)上人人傳頌，但是他們的成功的經(jīng)歷卻不可復(fù)制，捫心自問，同處相同的環(huán)境里，自己的選擇是什么，自己的策略又會是什么，結(jié)果又會引向什么樣的道路？馬云語錄：一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。沒有一個良好的過程任何一次成功都不可能被復(fù)制。

不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強大一點。

有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

馬云之“成功創(chuàng)業(yè)論”

1、成功背后的支撐：制度、人才、執(zhí)行力

2、成功必經(jīng)的磨煉：摔打、批評、總結(jié)、檢討

3、成功者的素質(zhì)：眼光、胸懷、實力

馬云說：“我無法定義成功，但我知道什么是失??！成功不在于你做成了多少，在于你做了什么，歷練了什么！”作為這個時代草根創(chuàng)業(yè)的代表人物，以及繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上的先行者之一，馬云的企業(yè)經(jīng)營論斷或許不能直接給創(chuàng)業(yè)者們帶來成功，卻能給予一個提示，一個視角，一個忠告，一個鼓勵，告訴所有創(chuàng)業(yè)中的人們，創(chuàng)業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)，處處都有同伴