第一篇：王永春總經(jīng)理在油田公司安全環(huán)保工作會(huì)講話(huà)

王永春總經(jīng)理在油田公司安全環(huán)保工作會(huì)講話(huà) 安全環(huán)保是頭等大事，地位舉足輕重，責(zé)任重于泰山。這一點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)這些年的實(shí)踐，大家的認(rèn)識(shí)是明確的，態(tài)度是端正的，工作也是積極主動(dòng)的。但隨著油田內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，公司安全環(huán)保工作面臨的形勢(shì)日趨復(fù)雜，要求越來(lái)越高，我們必須在思想上給予進(jìn)一步的重視。

要從高舉大慶紅旗出發(fā)來(lái)看待安全環(huán)保工作。大慶油田的發(fā)展，始終得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視和親切關(guān)懷。特別是2009年，慶祝大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，胡錦濤總書(shū)記親臨油田視察，習(xí)近平副主席、張德江副總理親自出席慶祝大會(huì)。今年元旦期間，溫家寶總理冒著嚴(yán)寒再次來(lái)到大慶視察，看望慰問(wèn)油田干部員工，勉勵(lì)我們要繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，繼續(xù)為國(guó)家做出高水平貢獻(xiàn)。黨和國(guó)家這么關(guān)心、重視大慶油田，對(duì)我們來(lái)講是莫大的榮譽(yù)，更是巨大的鼓舞和鞭策。公司上下一定要珍視這份榮譽(yù)、維護(hù)這份榮譽(yù)、傳承這份榮譽(yù)。應(yīng)該說(shuō)，自去年以來(lái)，舉國(guó)上下、社會(huì)各界對(duì)大慶油田的關(guān)注達(dá)到了一個(gè)空前的高度，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望、國(guó)人的關(guān)注，作為承載著繼往開(kāi)來(lái)光榮使命的新時(shí)期大慶人，我們既要完成好原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的任務(wù)，更要以安全發(fā)展、清潔發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)樹(shù)立和維護(hù)大慶油田的良好形象，永葆大慶紅旗的先進(jìn)本色。要從維護(hù)發(fā)展大局出發(fā)來(lái)看待安全環(huán)保工作。油田現(xiàn)階段的主要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)，而要實(shí)現(xiàn)這“三大任務(wù)”，必須全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，著力營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。這些年，油田安全環(huán)保形勢(shì)始終比較平穩(wěn)，但從大的環(huán)境來(lái)看，形勢(shì)§仍然不容樂(lè)觀(guān)。2009年，我國(guó)安全環(huán)保事故起數(shù)、傷亡人數(shù)雖然繼續(xù)呈現(xiàn)總體下降趨勢(shì)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，億元GDP事故死亡率、十萬(wàn)工礦商貿(mào)從業(yè)人員事故死亡率、萬(wàn)車(chē)死亡率等指標(biāo)，仍然高出許多倍。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾年的努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)正逐步實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)和持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但從2009年發(fā)生的工業(yè)生產(chǎn)安全事故看，今年要實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，還有大量的工作要﹩做。我們必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，深刻汲取教訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任，加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)安全環(huán)保措施落到實(shí)處，努力維護(hù)好油田改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

要從把握新時(shí)期新特點(diǎn)出發(fā)來(lái)看待安全環(huán)保工作。當(dāng)前，由于油田業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，安全環(huán)保工作在面臨一些傳統(tǒng)的、常規(guī)的、習(xí)慣性的風(fēng)險(xiǎn)之外，也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，面臨一些新的挑戰(zhàn)。一個(gè)是，海外業(yè)務(wù)發(fā)展給安全環(huán)保工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著公司“走出去”步伐的加快，我們的海外項(xiàng)目越來(lái)越多，隊(duì)伍規(guī)模越來(lái)越大。特別¤是按照集團(tuán)公司的總體部署，今后伊拉克魯邁拉項(xiàng)目、蘇丹項(xiàng)目將主要交給大慶油田來(lái)操作，而這些國(guó)家和地區(qū)政治環(huán)境復(fù)雜、局勢(shì)不太穩(wěn)定、安全問(wèn)題較為突出，這就要求我們必須著力加強(qiáng)防恐和反恐工作，確保生產(chǎn)安全和員工的生命安全。另一個(gè)是，天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展給安全環(huán)保工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。公司深層天然氣開(kāi)發(fā)尚處于起步階段，地下情況比較復(fù)雜，有些規(guī)律還沒(méi)有完全掌握，先后幾次發(fā)生的井下氣串泄漏事故，雖然沒(méi)有造成人員傷亡，但潛在的威脅相當(dāng)大，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高，如果用“驚心動(dòng)魄、膽戰(zhàn)心驚”來(lái)形容，一點(diǎn)都不過(guò)分。公司有關(guān)部門(mén)和單位，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)，全面提高深層氣勘探開(kāi)發(fā)水平，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

題目：

1、建立word文檔，文件名技術(shù)簡(jiǎn)介。

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4、將標(biāo)題字體設(shè)置為“仿宋_GB2312”，字號(hào)設(shè)置為三號(hào)加粗，將標(biāo)題設(shè)置為居中對(duì)齊，并將標(biāo)題的段落前后間距設(shè)置為1行。

5、將正文第一段的第一個(gè)字設(shè)置為首字下沉。要求設(shè)置下沉的字體為幼園，下沉字?jǐn)?shù)為四行，段后間距設(shè)置為0.5行。

6、第二段文字設(shè)置為華文行楷，小四號(hào)，設(shè)置左右邊框，紅色，三磅。

7、第三段：方正彩云簡(jiǎn)體，三號(hào)，行間距18磅，雙下劃線(xiàn)，字符間距加寬1磅。

8、將第四個(gè)自然段設(shè)置為波浪線(xiàn)帶陰影的邊框，段落底紋為“灰色-10”。字體設(shè)置為華文行楷，小四號(hào)，行間距最小值18磅

9、將全文對(duì)齊方式設(shè)為右對(duì)齊，紙張大小設(shè)為自定義，高為27.9厘米，寬為18.8厘米。

重要講話(huà)

總之，安全環(huán)保是政治、是大局；安全環(huán)保是效率、是效益；安全環(huán)保是凝聚力、是向心力。大慶油田作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的一面旗幟，受到各方面的廣泛關(guān)注，具有很大的社會(huì)影響力。大慶講政治、講大局，首先安全環(huán)保不能出事，這方面一旦出了問(wèn)題，對(duì)企業(yè)形象、社會(huì)聲譽(yù)，也包括對(duì)中國(guó)石油乃至整個(gè)石油行業(yè)，都將帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。安全環(huán)保工作能不能抓好，有沒(méi)有保障，是檢驗(yàn)我們各級(jí)班子、各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)水平、駕馭能力的一個(gè)重要標(biāo)志。如果我們連員工最起碼的人身安全都保障不了，員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力都無(wú)從談起。大家一定要充分認(rèn)清安全環(huán)保工作的極端重要性，真正加大力度把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)、抓出成效。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)等各項(xiàng)任務(wù)非常艱巨、異常繁重。在這種情況下，安全環(huán)保工作必須更加深入扎實(shí)，必須更加富有成效，必須始終保持良好態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司提出的“干部責(zé)任要落實(shí)，重大隱患要根除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專(zhuān)責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識(shí)要提高”的總體要求，緊密聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際，把以人為本、構(gòu)建和諧作為安全環(huán)保工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，抓住責(zé)任落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵、規(guī)范管理這個(gè)保障、隱患治理這個(gè)根本，做到當(dāng)前治理和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合、全面防范和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合、軟件建設(shè)和硬件投入相結(jié)合，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的環(huán)境。

一要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)安全環(huán)保工作始終嚴(yán)抓嚴(yán)管，一刻也不能放松。安全環(huán)保工作伴隨油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，一時(shí)的疏忽都會(huì)帶來(lái)重大的風(fēng)險(xiǎn)、造成嚴(yán)重的后果，必須切實(shí)體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，在任何時(shí)候、任何情況下，都要嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)抓嚴(yán)防。這些年，雖然我們?cè)诎踩h(huán)保工作上取得了很大成績(jī)，但“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來(lái)”的問(wèn)題，還沒(méi)有得到完全徹底地解決。很多血的教訓(xùn)證明，不按制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不按流程操作，早晚會(huì)出事。今后，油田上下必須嚴(yán)格起來(lái)。思想作風(fēng)要嚴(yán)，制度落實(shí)要嚴(yán)，追究問(wèn)責(zé)也要嚴(yán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好表率示范作用，繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無(wú)論是工作的安排部署，還是平時(shí)的一言一行，都要體現(xiàn)出安全環(huán)保是頭等大事、是第一要求，引導(dǎo)廣大員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我嚴(yán)”到“我要嚴(yán)”的轉(zhuǎn)變。各部門(mén)、各單位要敢于堅(jiān)持原則，敢于較真，敢于碰硬，對(duì)出現(xiàn)事故的責(zé)任人，特別是涉及到的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要從嚴(yán)處理、懲前毖后，該誰(shuí)的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任，決不能姑息遷就。

二要確保責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的合力。做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、負(fù)好責(zé)任。油田廣大干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時(shí)首先要想到安全，在安排工作時(shí)首先要強(qiáng)調(diào)安全，在推進(jìn)落實(shí)時(shí)首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)專(zhuān)責(zé)，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。每名干部、每個(gè)員工，都要對(duì)自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)的良好局面。

重要講話(huà)精神

剛剛過(guò)去的2009年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是具有特殊紀(jì)念意義的一年，也是對(duì)油田安全環(huán)保工作極具考驗(yàn)的一年。這一年，我們迎來(lái)了新中國(guó)成立60周年、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年、大慶市建市30周年，順利完成了原油4000萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，未上市各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)了油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。能有這樣一個(gè)好的態(tài)勢(shì)，這樣一個(gè)好的局面，得益于油田各系統(tǒng)、各單位的共同努力，得益于我們創(chuàng)造了一個(gè)平穩(wěn)有序的安全環(huán)保環(huán)境，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)的重要保障。

三要做到管控有力，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面搞好措施防范。安全環(huán)保工作必須突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，重點(diǎn)抓住了，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，安全環(huán)保的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)才能得以保證。從目前公司的實(shí)際情況看，天然氣生產(chǎn)的安全隱患治理，占?jí)汗芫€(xiàn)的違章建筑清理，交通安全的專(zhuān)項(xiàng)治理，工程技術(shù)、工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，原油儲(chǔ)罐、成品油庫(kù)、化工裝置等要害部位的管理，海外防恐反恐及安全環(huán)保管理，職業(yè)病的防治等，是安全環(huán)保的重中之重，要建立嚴(yán)密、完整、有序的防控體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度，狠抓全員全過(guò)程控制，徹底根除重大隱患，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。特別是，對(duì)于不具備安全生產(chǎn)條件、有毒有害場(chǎng)所防護(hù)條件不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重威脅人身安全的企業(yè)，必須下決心關(guān)停，不能心存僥幸。

四要強(qiáng)化技術(shù)推動(dòng)，緊緊依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)安全環(huán)保管理水平提升。在影響安全環(huán)保的諸多因素中，有人的因素、設(shè)備的因素、管理的因素，更有技術(shù)的因素。現(xiàn)在看，我們?cè)谝?guī)范管理、隱患治理、人員培訓(xùn)等方面做了大量工作，也見(jiàn)到了很好的效果，但對(duì)技術(shù)要素的重視程度還不夠。應(yīng)該說(shuō)，相對(duì)于其他要素而言，技術(shù)的投入更小、成效更大，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。要抓好工藝設(shè)計(jì)，從源頭上防范事故；要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，從動(dòng)態(tài)監(jiān)控上防范事故；要加強(qiáng)群眾性技術(shù)革新，從操作環(huán)節(jié)上防范事故。很多安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，都是與生產(chǎn)設(shè)施工藝設(shè)計(jì)不盡合理分不開(kāi)的。公司有關(guān)單位和部門(mén)，在工藝設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要充分考慮生產(chǎn)實(shí)際的需求，哪些是必須的，哪些是可以節(jié)省的，哪些是今后可能遇到的，都要提前考慮好，不僅要減少一次性投入，有效降低工程造價(jià)，而且要注重安全環(huán)保，不能給后續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

五要注重文化提升，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，著力營(yíng)造安全發(fā)展、清潔發(fā)展的良好氛圍。思想決定行為，習(xí)慣事關(guān)安全。文化的潛移默化作用，對(duì)于確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)至關(guān)重要。各部門(mén)、各單位要積極推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“按章操作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)離三違”的理念，大力倡導(dǎo)“安全無(wú)小事”、“安全源于細(xì)節(jié)”、“一切事故都是可以控制和避免”的理念，大力倡導(dǎo)“安全環(huán)保誰(shuí)抓都不越位，怎么抓都不過(guò)分”的理念，著力營(yíng)造自覺(jué)從嚴(yán)的環(huán)境、習(xí)慣養(yǎng)成的環(huán)境、注重細(xì)節(jié)的環(huán)境、全員參與的環(huán)境，引導(dǎo)廣大干部員工居安思危、防微杜漸，自覺(jué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而形成人人要安全環(huán)保、事事重安全環(huán)保、處處講安全環(huán)保、全員抓安全環(huán)保的生動(dòng)局面。

第二篇：王永春總經(jīng)理在公司2011年科技工作會(huì)議上的講話(huà)

王永春總經(jīng)理在公司2011年科技工作會(huì)議上的講話(huà)

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2011-6-30

同志們：

科技是企業(yè)的生命線(xiàn)。大慶油田要實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)輝煌”的奮斗目標(biāo)，必須要有先進(jìn)的技術(shù)、眾多的人才，這是油田發(fā)展的力量所在。

進(jìn)入“十一五”以來(lái)，在科技系統(tǒng)以及公司上下的共同努力下，油田科技事業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)科技工作取得了優(yōu)異成績(jī)。一是科技創(chuàng)新取得了一批重要成果。復(fù)雜深層目標(biāo)勘探及增產(chǎn)改造技術(shù)，長(zhǎng)垣水驅(qū)精細(xì)挖潛技術(shù)，超高分子高濃度聚驅(qū)技術(shù)，三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，外圍油田有效開(kāi)發(fā)技術(shù)，天然氣安全高效開(kāi)發(fā)技術(shù)，以及工程建設(shè)、裝備制造、油田化工等技術(shù)，都有了新的發(fā)展和進(jìn)步，不僅支撐了原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，而且推動(dòng)了非油氣業(yè)務(wù)的扭虧解困。尤其是“大慶油田高含水后期4000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)”，再一次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，充分展示了油田的科技水平和實(shí)力。二是科技管理更加規(guī)范高效。圍繞堅(jiān)持“三個(gè)方向”、“五個(gè)集中”，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，健全完善了科技管理辦法，探索了聚驅(qū)、復(fù)合驅(qū)大項(xiàng)目部攻關(guān)模式，并在各廠(chǎng)開(kāi)辟了水驅(qū)綜合治理示范區(qū)，為優(yōu)化資源配置、加快科技創(chuàng)新提供了體制機(jī)制保障。三是科技人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。各單位視人才為企業(yè)的第一資源，制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加大核心人才培養(yǎng)力度，在實(shí)踐中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的中青年技術(shù)專(zhuān)家，正在成為油田科技創(chuàng)新的骨干和中堅(jiān)。四是科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)。面對(duì)制約油田發(fā)展的重大瓶頸難題，廣大科技人員繼承發(fā)揚(yáng)老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于超越權(quán)威、超越前人、超越自我，解放思想、知難而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)，表現(xiàn)出了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，攻堅(jiān)克難的巨大勇氣，百折不撓的頑強(qiáng)作風(fēng)，為油田發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

關(guān)于今后一個(gè)時(shí)期的科技工作，隋軍同志代表公司進(jìn)行了安排部署，有關(guān)單位也做了很好的發(fā)言，希望各單位、各部門(mén)認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實(shí)肩負(fù)起科技系統(tǒng)的重大使命

當(dāng)前，推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)油田科技創(chuàng)新提出了迫切要求。科技系統(tǒng)廣大干部員工，要充分認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，把科技作為長(zhǎng)期性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，努力肩負(fù)起“保穩(wěn)產(chǎn)、保發(fā)展、保轉(zhuǎn)變、保市場(chǎng)、保紅旗”的重大使命，為永續(xù)大慶輝煌提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，一要保穩(wěn)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)重大接替技術(shù)的革命性突破。實(shí)現(xiàn)高效益、可持續(xù)、有保障的原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是我們最大的政治、最大的大局、第一位的責(zé)任。近一個(gè)時(shí)期，圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入特高含水開(kāi)采階段，已動(dòng)用儲(chǔ)量挖潛難度越來(lái)越大，未動(dòng)用儲(chǔ)量難以經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)，油田堅(jiān)持“靠精細(xì)水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，確立了“立足長(zhǎng)垣、穩(wěn)定外圍、依靠技術(shù)、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出效益”的開(kāi)發(fā)思路，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，加大水驅(qū)產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)中的比重，合理控制化學(xué)驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，并大力推進(jìn)水驅(qū)綜合治理示范區(qū)建設(shè)，其目的就是要探索出一條老油田精細(xì)高效開(kāi)發(fā)的新路子。通過(guò)各單位積極努力做工作，2010年不僅實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，而且在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上邁出重要步伐，進(jìn)一步堅(jiān)定了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的信心。從今年情況看，產(chǎn)量運(yùn)行比較主動(dòng)，開(kāi)發(fā)形勢(shì)創(chuàng)“十一五”以來(lái)較好水平，這主要得益于地質(zhì)研究更加精細(xì)，方案調(diào)整更加精細(xì)，技術(shù)措施更加精細(xì)。但同時(shí)也要看到，實(shí)現(xiàn)“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)產(chǎn)，僅靠現(xiàn)有技術(shù)精細(xì)挖潛是不夠的，必須下定決心、排除萬(wàn)難，實(shí)現(xiàn)重大接替技術(shù)的革命性突破，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)采收率提升，保持原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。作為大慶油田來(lái)講，必須鞏固和加強(qiáng)在國(guó)家能源供給中的主體地位和作用。目前，國(guó)家對(duì)能源需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2020年，對(duì)石油的需求將達(dá)到7億噸。在這種情況下，我們?cè)趺崔k？三句話(huà)：一個(gè)是穩(wěn)定國(guó)內(nèi)，第二是拓展海外，第三是強(qiáng)化貿(mào)易。其中，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)是基礎(chǔ)，拓展海外是補(bǔ)充，強(qiáng)化貿(mào)易是調(diào)節(jié)。所有這些，都必須依靠獨(dú)特的技術(shù)，最終形成成熟配套的技術(shù)系列，這樣才能在今后的發(fā)展中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，二要保發(fā)展，努力以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)非油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展。這是公司發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題，也是科技系統(tǒng)必須著力把握的大局。去年以來(lái)，圍繞實(shí)現(xiàn)扭虧解困，各單位充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，多措并舉加大扭虧解困力度，非油氣業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)全面改善，各業(yè)務(wù)板塊全面扭虧，但按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的總體目標(biāo)，如何在目前工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位所有成員企業(yè)全部扭虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平的大幅度提升，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。這其中最根本是兩條：一要靠精細(xì)管理，二要靠科技進(jìn)步。各單位必須牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)銳利武器，堅(jiān)持“一把手”抓第一生產(chǎn)力，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提檔升級(jí)，依靠技術(shù)的精、專(zhuān)、特，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的優(yōu)、專(zhuān)、強(qiáng)，真正走上一條科技附加值高、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的良性發(fā)展道路。目前，未上市企業(yè)真正附加值高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品還很少，特別是在國(guó)際上有一席之地的產(chǎn)品更少，大量的產(chǎn)品都是靠重復(fù)勞動(dòng)，靠原材料加工，過(guò)去是靠廉價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在這一優(yōu)勢(shì)正在消失。所以說(shuō)，我們很多企業(yè)暫時(shí)是處于盈虧的平衡或者是微利，但是只要一有波動(dòng)，剛性成本稍微一增長(zhǎng)，可能就會(huì)重新滑落到虧損企業(yè)的行列里。全油田整個(gè)裝備系統(tǒng)員工總數(shù)1.6萬(wàn)人，產(chǎn)值55億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低。這兩年通過(guò)全系統(tǒng)同志們的努力，油田各個(gè)單位的支持，公司政策上的扶持，從前兩年的虧損到去年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但這是非常脆弱的。油田多種經(jīng)營(yíng)相當(dāng)多的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，但數(shù)量很多、品種很全，真正能形成自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的很少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)要想生存下去、真正發(fā)展，必須有自己的獨(dú)門(mén)絕技，有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。靠什么？主要還得靠技術(shù)、靠研發(fā)。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，三要保轉(zhuǎn)變，努力依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。客觀(guān)審視油田現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式勢(shì)在必行。從油氣勘探開(kāi)發(fā)來(lái)看，由于新動(dòng)用儲(chǔ)量品位變差，建百萬(wàn)噸產(chǎn)能所需井?dāng)?shù)由“十五”末的***口上升到去年的***口，增幅達(dá)***%以上，投資由***億元上升到***億元，增幅***%。同時(shí)，由于已開(kāi)發(fā)油田挖潛難度日益增大，原油生產(chǎn)成本也由2008年的***美元/桶，增加到去年的***美元/桶，增幅***%，剔除國(guó)際油價(jià)波動(dòng)因素，實(shí)際投資資本回報(bào)率近年來(lái)有所下降，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。從非油氣業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，未上市部分資產(chǎn)創(chuàng)效能力較弱，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。另外，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，有些單位仍處于盈虧平衡點(diǎn)附近，核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁不足。綜上所述，無(wú)論是控制油氣勘探開(kāi)發(fā)投資成本，還是增強(qiáng)非油氣業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力，都要求我們必須以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，四要保市場(chǎng)，努力形成開(kāi)拓引領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重要性和必要性，公司上下已形成廣泛共識(shí)，“走出去”成為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。去年以來(lái)，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作呈現(xiàn)出喜人局面，海外市場(chǎng)收入、利潤(rùn)、新項(xiàng)目簽約額同比大幅度攀升。但面臨的問(wèn)題也不容忽視，市場(chǎng)份額還主要集中在中低端，投資回報(bào)率還比較低，一體化優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。解決這些問(wèn)題靠什么？要靠組織、靠協(xié)調(diào)、靠管理、靠運(yùn)作，但最根本的還是靠技術(shù)。技術(shù)是市場(chǎng)的敲門(mén)磚、通行證，我們要在“走出去”上實(shí)現(xiàn)重大突破，必須牢牢把握“以技術(shù)闖市場(chǎng)”這個(gè)核心，著力打造獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上叫響大慶品牌，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互依托帶動(dòng)“走出去”，加快由分兵協(xié)作向整體運(yùn)作、產(chǎn)品銷(xiāo)售向銷(xiāo)售服務(wù)一體化、低端進(jìn)入向高端占有“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提升市場(chǎng)利潤(rùn)空間，努力實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，五要保紅旗，努力保持大慶油田在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。大

慶油田作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的一面旗幟，是老一輩石油人用自力更生開(kāi)發(fā)建設(shè)大油田的不朽功績(jī)鑄就的。在這面旗幟上，寫(xiě)滿(mǎn)了許許多多的“第一”：大慶的產(chǎn)量規(guī)模第一，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)第一，開(kāi)發(fā)水平第一，穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間第一，等等，還有很多。這是大慶紅旗的內(nèi)涵所在，也是永葆紅旗的要求所在。歷史發(fā)展到今天，作為新時(shí)期大慶人，要保持大慶紅旗，傳承這份榮譽(yù)，關(guān)鍵看什么？還是要看大慶的原油產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、開(kāi)發(fā)水平，還是要形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。胡錦濤總書(shū)記講，大慶油田以往的輝煌，離不開(kāi)自主創(chuàng)新；大慶油田今后的發(fā)展，同樣離不開(kāi)自主創(chuàng)新。這就是油田發(fā)展的基本定位。我們只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，始終走在探索中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的前列，持續(xù)為國(guó)家做出高水平貢獻(xiàn)，才能永葆大慶紅旗的先進(jìn)本色。各系統(tǒng)、各單位和廣大科技人員，一定要認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、永續(xù)大慶輝煌的歷史進(jìn)程中，做出無(wú)愧于前人的新業(yè)績(jī)。

二、大力弘揚(yáng)“三超”精神，加快推進(jìn)油田科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新

超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是油田科技戰(zhàn)線(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和生動(dòng)寫(xiě)照。對(duì)此，胡錦濤總書(shū)記在視察大慶時(shí)給予了高度評(píng)價(jià)，指示我們要弘揚(yáng)“三超”精神，樹(shù)立更高目標(biāo)，攻克更多難關(guān)，為我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。關(guān)于弘揚(yáng)“三超”精神、推進(jìn)油田發(fā)展，會(huì)上公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了有關(guān)決定，各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)清面臨的形勢(shì)任務(wù)，大力弘揚(yáng)“三超”精神，進(jìn)一步加快推進(jìn)油田科技創(chuàng)新。

一是方向要明確。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，首先要明確前進(jìn)的方向。關(guān)于油田科技發(fā)展的大方向，公司已經(jīng)明確提出了“常規(guī)技術(shù)要常用常新、成熟技術(shù)要完善配套、儲(chǔ)備技術(shù)要加快攻關(guān)”。近兩年按照這一方向，各有關(guān)單位和部門(mén)積極推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，取得了一系列重要成果。下一步，要繼續(xù)堅(jiān)持這一方向，加快推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)。具體來(lái)講，要按照科研面向生產(chǎn)的原則，緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)難題。其中，勘探技術(shù)要盡快突破，水驅(qū)技術(shù)要精益求精，聚驅(qū)技術(shù)要完善配套，復(fù)合驅(qū)技術(shù)要加快攻關(guān)，工程技術(shù)要形成優(yōu)勢(shì)，裝備制造技術(shù)要提檔升級(jí)，新能源技術(shù)要抓緊儲(chǔ)備。有些技術(shù)，要著力在“精細(xì)”上下功夫，真正用好用活，把作用發(fā)揮到極致；有些技術(shù)，要著力在“完善”上下功夫，切實(shí)提高適用性，擴(kuò)大推廣應(yīng)用的范圍；有些技術(shù)，要著力在“儲(chǔ)備”上下功夫，堅(jiān)持未雨綢繆，提早做好技術(shù)準(zhǔn)備，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是基礎(chǔ)要加強(qiáng)。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。一個(gè)是，要高度重視基礎(chǔ)理論的研究。理論是基礎(chǔ)、是前提，技術(shù)是方法、是手段，二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。尤其是對(duì)于油田開(kāi)發(fā)來(lái)講，地質(zhì)對(duì)象的特定性，開(kāi)發(fā)技術(shù)的特殊性，決定了我們必須以我為主，重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究，努力在若干領(lǐng)域取得重大突破，為技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。第二個(gè)是，要充分發(fā)揮科研基礎(chǔ)設(shè)施的作用。近年來(lái)，公司對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)加大投入，先后建成投用了一批具有同行業(yè)先進(jìn)水平的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心和試驗(yàn)基地，各單位要用好這部分資源，使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，進(jìn)一步促進(jìn)油田科技創(chuàng)新。第三個(gè)是，要切實(shí)加強(qiáng)科研基礎(chǔ)工作。搞科研，只有腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，從基礎(chǔ)做起，從細(xì)節(jié)入手，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，才能一步步登上科技的高峰。廣大科技人員要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把基本功做實(shí)，把基礎(chǔ)資料搞準(zhǔn)，把地質(zhì)規(guī)律摸清，從根本上提升科研工作的水平。

三是步伐要加快。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵是要盡快攻克重大瓶頸難題。當(dāng)前，油田穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)比以往任何時(shí)刻都更為復(fù)雜、嚴(yán)峻，技術(shù)要求比以往任何時(shí)候都更為嚴(yán)格、迫切。技術(shù)瓶頸不攻克，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，總體經(jīng)濟(jì)效益就難以提升?，F(xiàn)在，時(shí)間對(duì)于我們來(lái)講愈來(lái)愈緊迫。關(guān)于“十二五”科技發(fā)展，公司已經(jīng)明確了八個(gè)方面的攻關(guān)重點(diǎn)。這些項(xiàng)目，事關(guān)原油穩(wěn)產(chǎn)，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)，必須加強(qiáng)組織、加大力度，用最大的決心、最快的節(jié)奏、最強(qiáng)的措施、最優(yōu)秀的人才，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)重大突破。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，各有關(guān)單位和部門(mén)一定要高度重視，把力量組織好，把工作協(xié)調(diào)好，把握好方向和節(jié)奏，抓好部署和落實(shí)，確保攻關(guān)人員、責(zé)任、目標(biāo)、措施落實(shí)到位，切實(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)進(jìn)程。

四是意志要堅(jiān)定。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，必須有堅(jiān)定的意志。這種意志，是一往無(wú)前的勇氣、斗志和作風(fēng)。我們經(jīng)常講，科研攻關(guān)的重點(diǎn)是破解瓶頸難題。那什么是瓶頸？從一定意義上講，瓶頸是一種客觀(guān)存在，也是一種主觀(guān)表現(xiàn)。所謂主觀(guān)表現(xiàn)，是指瓶頸是對(duì)一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)在潛力的挑戰(zhàn)，充分挖掘潛力，最大限度發(fā)揮潛力，才能破解和戰(zhàn)勝制約發(fā)展的瓶頸。所以說(shuō)，在困難和挑戰(zhàn)面前，堅(jiān)定的意志非常重要。面對(duì)重大瓶頸技術(shù)難題，廣大科技人員要繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“為油田負(fù)責(zé)一輩子”等優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立敢于超越的信念，不斷增強(qiáng)善于超越的本領(lǐng)，始終保持勇于超越的作風(fēng)，進(jìn)一步突破認(rèn)識(shí)局限、歷史局限和思維局限，不斷開(kāi)創(chuàng)油田科技發(fā)展的新局面。

三、著力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目攻關(guān)的組織管理

關(guān)于今后一個(gè)時(shí)期的科研攻關(guān)重點(diǎn)任務(wù)，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

在攻關(guān)組織上，要集中力量加快推進(jìn)落實(shí)。前一階段，各單位按照?qǐng)?jiān)持“五個(gè)集中”的要求，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，取得了比較明顯的成效。尤其是公司下了很大決心，組建成立聚合物驅(qū)、復(fù)合驅(qū)兩個(gè)大項(xiàng)目部，力求通過(guò)發(fā)揮集中管理、集中攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加快重大項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)程，這是公司科技攻關(guān)模式一個(gè)新的探索，關(guān)系到油田下一步如何選擇開(kāi)發(fā)方式、往哪個(gè)方向走的重大問(wèn)題，各部門(mén)、各單位要全力配合，做好項(xiàng)目部的支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作。兩個(gè)項(xiàng)目部，要牢牢把握3~5年的關(guān)鍵期，集中力量，加快攻關(guān)，在技術(shù)上盡快形成一套完善成熟的技術(shù)規(guī)范和配套工藝，在管理上梳理固化一套運(yùn)行高效的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，著力打造一體化的示范工程模式，為今后科學(xué)選擇開(kāi)發(fā)方式、合理安排化學(xué)驅(qū)生產(chǎn)提供依據(jù)，指導(dǎo)復(fù)合驅(qū)的大規(guī)模工業(yè)化推廣應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力支撐。當(dāng)前，水驅(qū)是一個(gè)必然的選擇。主要目的是增加可采儲(chǔ)量，增加動(dòng)用程度，解決三類(lèi)油層、甚至更差的儲(chǔ)層，過(guò)去動(dòng)用不充分留下的問(wèn)題，依靠水驅(qū)把它驅(qū)到位，因?yàn)楝F(xiàn)在化學(xué)驅(qū)還到不了這樣的層位，而這些層位的潛力又很大，“十二五”要靠這套技術(shù)堅(jiān)定不移地走下去。化學(xué)驅(qū)，主要是聚驅(qū)提效率、三元要有大突破，在提高采收率上有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，真正解決“十二五”、“十三五”乃至更長(zhǎng)期的問(wèn)題。這件事由大項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，三年要成型，五年必須大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用，這就是時(shí)間要求。

在科研管理上，要加大體制機(jī)制的創(chuàng)新力度。這些年，有關(guān)部門(mén)和單位在科研管理創(chuàng)新上做了大量工作，保障和促進(jìn)了科研項(xiàng)目的順利推進(jìn)。目前，隨著科技創(chuàng)新形勢(shì)的日益迫切，重大項(xiàng)目攻關(guān)的啟動(dòng)實(shí)施，科研管理的體制機(jī)制也要隨之做出相應(yīng)調(diào)整和完善。下一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)要把握好三條：一要強(qiáng)規(guī)范。對(duì)于重大攻關(guān)項(xiàng)目，從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，包括組織運(yùn)行、采購(gòu)招標(biāo)、工藝選型、設(shè)備配置、經(jīng)費(fèi)管理，等等，都要建立完善相應(yīng)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各項(xiàng)工作緊張有序向前推進(jìn)。二要重激勵(lì)。要注重物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與成長(zhǎng)激勵(lì)相結(jié)合，倡導(dǎo)和強(qiáng)化講事業(yè)、講鉆研、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，真正讓那些扎根一線(xiàn)、刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn)的同志，在待遇上有提高，在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)，在政治上有進(jìn)步，以此來(lái)鼓舞和提振隊(duì)伍士氣。三要提效率。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，提高攻關(guān)效率、運(yùn)行效率、服務(wù)效率，快出成果、多出成果、出大成果。

在人才保障上，要著力打造一流的科研團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。從總體上看，目前公司的技術(shù)人員總量不少，全油田共有技術(shù)人員***人，占員工總數(shù)的***%，但也存在一些矛盾和問(wèn)題。一是發(fā)展不夠平衡?？碧介_(kāi)發(fā)研究院、采油工程研究院、建設(shè)設(shè)計(jì)研究院等主要科研院所實(shí)力比較強(qiáng)，而一些工程技術(shù)、裝備制造、油田化工等專(zhuān)業(yè)研究所力量比較弱，還不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二是拔尖人才缺乏。廠(chǎng)（分公司）以上的核心技術(shù)人才只有***人，占員工總數(shù)的***%，尤其是堪當(dāng)重任的行業(yè)領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足。三是梯次不盡合理。在廠(chǎng)（分公司）以上核心技術(shù)人才中，年齡35歲以下只占***%，中青年技術(shù)骨干比例偏低。解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)前的重要任務(wù)。去年，我們提出要建設(shè)能夠與國(guó)際接軌、具有世界一流水平的核心人才隊(duì)伍，到2020年，打造3000~4000人的技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍、12000~15000人的高級(jí)技能操作人才隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)。各單位、各部門(mén)要圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在思想上高度重視人才，在實(shí)踐中大力培養(yǎng)人才，在工作中用好用活人才，積極為人才成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，努力形成各級(jí)各類(lèi)人才不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。這一點(diǎn)，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須作為一項(xiàng)工程來(lái)抓，把握方向，提供舞臺(tái)，注重在一線(xiàn)培養(yǎng)選拔老中青相結(jié)合的人才隊(duì)伍，特別要注重培養(yǎng)一批年輕人。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，人事部門(mén)要采取有效措施，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。這是政治、是大局，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。需要強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)人員要往一線(xiàn)走，掌握大量第一手資料，這樣科研工作才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。在工作推進(jìn)上，要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)科技創(chuàng)新，不僅僅是哪個(gè)系統(tǒng)、哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)單位的事情，需要公司上下著眼全局、緊密配合，步調(diào)一致、共同推進(jìn)。機(jī)關(guān)部門(mén)作為組織協(xié)調(diào)中樞，要注重服務(wù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化指導(dǎo)，該辦的事情必須第一時(shí)間辦好，該支持的必須支持到位，該管理的必須嚴(yán)格管理，全過(guò)程、全方位提高工作效率和質(zhì)量，為重大項(xiàng)目攻關(guān)提供保障。特別是要注重加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，真正把有限的資金用在刀刃上?？蒲袉挝蛔鳛榧夹g(shù)研發(fā)中心，要強(qiáng)化職能、選準(zhǔn)方向、集中攻關(guān)，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上盡快取得新突破，在人才培養(yǎng)選拔、鍛煉成長(zhǎng)上開(kāi)創(chuàng)新局面，切實(shí)發(fā)揮好科技創(chuàng)新的主力軍作用。生產(chǎn)單位作為技術(shù)試驗(yàn)和應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，要高度重視科技、建好試驗(yàn)基地、抓好推廣應(yīng)用，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的是，各個(gè)采油廠(chǎng)要繼續(xù)抓好綜合治理示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好推廣，深入探索老油田精細(xì)高效開(kāi)發(fā)的有效途徑。工程技術(shù)單位要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的鉆井、修井、壓裂等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，滿(mǎn)足特殊地質(zhì)條件下施工作業(yè)需要，樹(shù)立大慶油田的品牌形象，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)工程技術(shù)水平的快速提升。

同志們，進(jìn)入“十二五”，踏上新征程。油田科技工作面臨的挑戰(zhàn)更多、責(zé)任更重。希望科技系統(tǒng)的同志們不辱使命、不負(fù)重望，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，努力在較短時(shí)間內(nèi)取得科技攻關(guān)的重大突破，以增資源、保穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)效益的實(shí)際行動(dòng)，為推進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第三篇：公司總經(jīng)理工作會(huì)總結(jié)講話(huà)

文章標(biāo)題：公司總經(jīng)理工作會(huì)總結(jié)講話(huà)

同志們：

公司2006年工作會(huì)在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程。

這次會(huì)議的召開(kāi)，得到了***黨委、政府和國(guó)家電網(wǎng)公司及**電網(wǎng)公司的高度重視。****專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了公司關(guān)于召開(kāi)2006年工作*的匯報(bào)，對(duì)公司2006年的工作提出了殷切的期

望和明確要求。***黨委組織部、***國(guó)資委、***總工會(huì)、***發(fā)改委、***工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。國(guó)家電網(wǎng)公司及***電網(wǎng)公司發(fā)來(lái)了熱情洋溢的賀信。***國(guó)資委黨組書(shū)記、主任***同志、***發(fā)改委副主任***同志分別作了重要講話(huà)。1月17日，《**電力報(bào)》在公司工作會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點(diǎn)報(bào)道，為全體代表、全體員工增添了新的動(dòng)力！

在“十一五”開(kāi)局之年的關(guān)鍵時(shí)刻，在****電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭，公司及時(shí)召開(kāi)2006年工作會(huì)，意義十分重大。會(huì)議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí)，收獲非常豐厚，影響非常深遠(yuǎn)：

這是一次盤(pán)點(diǎn)公司“十五”輝煌成就的重要會(huì)議：會(huì)議全面、客觀(guān)總結(jié)了公司2005年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績(jī)。2005年，公司上下堅(jiān)定信心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和壓力，出色完成了公司2005年工作會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以2005年的不平凡成就為標(biāo)志，****電力“十五”大跨越畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。大會(huì)工作報(bào)告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是公司全體員工五年來(lái)銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代****電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪！

這是一次開(kāi)創(chuàng)公司“十一五”美好未來(lái)的重要會(huì)議：

會(huì)議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實(shí)際，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，冷靜分析形勢(shì)，提出了公司“十一五”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：

在實(shí)現(xiàn)“用2004年、2005年、2006年三年時(shí)間，資產(chǎn)總量、售電量、銷(xiāo)售收入等主要指標(biāo)翻一番，再造一個(gè)****電力公司”階段性目標(biāo)后，努力建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的***電網(wǎng)，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

我們提出，到2010年，***電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

我們提出，到2010年，***電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時(shí)，全口徑銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

我們相信，這一宏偉藍(lán)圖，一定會(huì)極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵(lì)動(dòng)員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天。

這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會(huì)議。

職代會(huì)代表嚴(yán)格按照職代會(huì)條例的要求，嚴(yán)格履行會(huì)議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制，審議通過(guò)總經(jīng)理工作報(bào)告，審議通過(guò)《公司2006年財(cái)務(wù)預(yù)算（草案）》，審議通過(guò)《關(guān)于公司職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職工公積金情況的工作報(bào)告》；依法評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)干部；公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同；兌現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；下達(dá)了2006年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。特別是這次會(huì)議正值公司職代會(huì)換屆之年，一大批來(lái)自基層、來(lái)自一線(xiàn)，面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊(duì)伍中來(lái)。他們直接代表全體員工，高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會(huì)機(jī)制進(jìn)一步完善，職代會(huì)參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

總結(jié)三天來(lái)的緊張工作，我們認(rèn)為，這次大會(huì)取得了新的突破和收獲：

一是會(huì)議的內(nèi)容厚重充實(shí)：會(huì)議期間，代表們聽(tīng)取總經(jīng)理工作報(bào)告和黨委書(shū)記的重要講話(huà)，公司3個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志對(duì)2006年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說(shuō)明。會(huì)議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)專(zhuān)題講座，相關(guān)部門(mén)作了情況介紹，外請(qǐng)的專(zhuān)家作了精彩講演，進(jìn)一步開(kāi)闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會(huì)議期間，又套開(kāi)了所屬基建企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。

二是會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會(huì)議采取集中會(huì)議和電視會(huì)議相結(jié)合的形式，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，同時(shí)在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開(kāi)設(shè)了13個(gè)電視分會(huì)場(chǎng)。除兩會(huì)代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會(huì)場(chǎng)收看了大會(huì)開(kāi)幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段，保證了公司最重要會(huì)議的精神，以最

第四篇：王永春總經(jīng)理在公司2012年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議上的講話(huà)2.14

王永春總經(jīng)理在公司2012年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

會(huì)議上的講話(huà) 2012年2月14日

同志們：

這次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，是公司春節(jié)后組織召開(kāi)的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)議。公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況的匯報(bào)，今天上午有6家單位、3個(gè)海外分公司、4個(gè)項(xiàng)目部交流了經(jīng)驗(yàn)，剛才又表彰了在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中取得顯著成績(jī)、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。公司以這種方式專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)隆重表彰，是不多見(jiàn)的，我們就是要大張旗鼓地宣傳和表彰在為油田發(fā)展進(jìn)程中，特別是在實(shí)施走出去戰(zhàn)略進(jìn)程中做出突出貢獻(xiàn)的同志，表明公司的態(tài)度。剛才，啟剛同志代表公司做了一個(gè)非常好的報(bào)告，提出了今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的思路目標(biāo)，對(duì)2012年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真抓好落實(shí)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作成效顯著

近年來(lái)，公司堅(jiān)持把“走出去”提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，放在重要位臵來(lái)推進(jìn)，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”謀發(fā)展的新局面。可以說(shuō)形勢(shì)喜人、令人振奮，對(duì)此公司的總體評(píng)價(jià)是高度贊賞、非常滿(mǎn)意。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益的大幅增長(zhǎng)。2011年，公司外部市場(chǎng)收入**億元，同比2010年增長(zhǎng)**億元，已經(jīng)占到未上市業(yè)務(wù)總收入的三分之一以上；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元，接近2010年的2倍。特別是海外市場(chǎng)的收入和簽約額，分別達(dá)到**億元和**億元，利潤(rùn)上升到**億元，同比2010年增長(zhǎng)6倍。目前，在海外的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)施工隊(duì)伍達(dá)到165支、從業(yè)人員4571人，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出規(guī)模與效益有機(jī)統(tǒng)一的良好態(tài)勢(shì)。

二是拓展了更為廣闊的發(fā)展空間。在鞏固發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，培育開(kāi)拓了多個(gè)海外重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)相繼“走出去”，承攬了一批一體化服務(wù)大包、EPC總承包等重大項(xiàng)目，構(gòu)建了以伊拉克、蘇丹、印尼、委內(nèi)瑞拉等資源國(guó)為重點(diǎn)，輻射中東、東南亞、北非、南美等地區(qū)的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局。去年還中標(biāo)了伊拉克巴德拉1.17億美元的鉆機(jī)服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)非中石油市場(chǎng)的重大突破，這是海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的標(biāo)志性成果之一，展現(xiàn)了廣闊的發(fā)展前景。

三是初步建立了規(guī)范高效的體制機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)大、資源分散、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出的實(shí)際，大力推進(jìn)外部市場(chǎng)“三統(tǒng)一一整合”，進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，打造整體優(yōu)勢(shì)。通過(guò)做實(shí)做強(qiáng)蘇丹、中東及印尼三個(gè)海外分公司，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分區(qū)域?qū)嵤┛珥?xiàng)目、跨專(zhuān)業(yè)聯(lián)合管理，建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度、工作流程和考核辦法，使外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尤其是海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職責(zé)界面更加清晰，資源配臵逐步優(yōu)化，運(yùn)行效率不斷提高，支持保障和風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)增強(qiáng)，資源共享、整體聯(lián)動(dòng)的綜合一體化優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，為外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保證。特別是印尼地區(qū)，以往的市場(chǎng)培育、品牌營(yíng)造、商業(yè)模式等都不太適應(yīng)，資源比較分散，管理也不夠規(guī)范，去年通過(guò)落實(shí)三統(tǒng)一一整合的要求，組建成立了印尼分公司，希望各單位、各項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)集中統(tǒng)一運(yùn)作，真正把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四是提升了大慶品牌的形象和影響力。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，大慶的特色技術(shù)、施工質(zhì)量、管理水平，特別是講信譽(yù)、重實(shí)干、肯吃苦，一絲不茍、一往無(wú)前的艱苦奮斗精神，得到了資源國(guó)、合作方的廣泛認(rèn)可和高度贊譽(yù)，與BP、殼牌等國(guó)際石油大公司，包括知名的技術(shù)服務(wù)公司，建立了合作伙伴關(guān)系，企業(yè)對(duì)外交流日益頻繁，不僅贏得了市場(chǎng)，而且叫響了大慶品牌，樹(shù)立了大慶形象，提升了大慶的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。

五是錘煉了一支作風(fēng)過(guò)硬的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。外闖市場(chǎng)靠技術(shù)、靠管理，歸根到底還是靠人才團(tuán)隊(duì)，靠大慶精神、鐵人精神培育起來(lái)的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的廣大干部員工，遠(yuǎn)離祖國(guó)、遠(yuǎn)離大慶、遠(yuǎn)離親人，面對(duì)自然條件惡劣、安保形勢(shì)復(fù)雜、商務(wù)環(huán)境多變的重重考驗(yàn)，始終牢記“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的光榮使命，舍小家顧大家，在危險(xiǎn)面前不退縮，在困難面前不低頭，以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力和開(kāi)拓的精神，艱苦奮斗，忘我拼搏，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)困難，刷新了一項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)錄，以實(shí)際行動(dòng)贏得了合作方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)可，詮釋了新時(shí)期大慶精神、鐵人精神的深刻內(nèi)涵，大慶的隊(duì)伍揚(yáng)名海外。我曾兩次到非洲和中東去，對(duì)海外市場(chǎng)的理解，特別是對(duì)從事海外市場(chǎng)工作同志們的艱辛，有了更切身的體會(huì)，在海外確實(shí)不容易。但從另一個(gè)角度看，從事海外市場(chǎng)工作很光榮，當(dāng)成功運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，為油田開(kāi)辟一片新天地，得到甲方認(rèn)可的時(shí)候，也非常有成就感。海外市場(chǎng)工作還很有挑戰(zhàn)性，也是很鍛煉人的地方，這幾年培育了一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，我也常常為大家取得的成績(jī)所感動(dòng)，為大家的成長(zhǎng)進(jìn)步而自豪。

總的看，目前外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)很好，說(shuō)明公司所制定的思路、所采取的措施是切合實(shí)際的，海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景廣闊。近年來(lái)，正是由于我們堅(jiān)持把“走出去”作為重大戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，確立了集中力量發(fā)展海外業(yè)務(wù)的總體思路，建立了統(tǒng)一組織、整體運(yùn)作的管理模式，加大力度、加快步伐走出去，尤其是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的廣大干部員工，信念堅(jiān)定不移，執(zhí)行堅(jiān)決有力，推進(jìn)堅(jiān)忍不拔，做了大量工作，付出了艱苦努力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作才取得了令人驕傲的業(yè)績(jī)。在此，我代表油田黨委和油田公司，向工作在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線(xiàn)的全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！

二、堅(jiān)定不移地推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略

當(dāng)前，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的形勢(shì)日趨復(fù)雜，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)明顯增多，既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，從國(guó)際形勢(shì)上看，最近一個(gè)時(shí)期是最復(fù)雜的一個(gè)階段，很多情況都難以把握。大慶的海外市場(chǎng)主要分布在中東、北非、東南亞等地區(qū)，部分地區(qū)政治局勢(shì)比較動(dòng)蕩，防恐形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。伊拉克在政權(quán)更迭之后，局勢(shì)并未根本好轉(zhuǎn)，恐怖襲擊時(shí)有發(fā)生；南、北蘇丹分開(kāi)以后，工作的困難越來(lái)越大，局勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，部分地區(qū)動(dòng)蕩在加劇，特別是達(dá)爾富爾地區(qū)安全形勢(shì)惡化，不確定因素很多，部分油氣區(qū)安保形勢(shì)嚴(yán)峻；伊朗的問(wèn)題，特別是核危機(jī)使整個(gè)中東的形勢(shì)都不明朗。所有這些，都給海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)了直接或間接的影響。在這種情況下，我們既要認(rèn)清復(fù)雜形勢(shì)，準(zhǔn)確研判風(fēng)險(xiǎn)，超前采取措施，積極有效應(yīng)對(duì)，更要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，看到“走出去”對(duì)于油田可持續(xù)發(fā)展的重大而深遠(yuǎn)的歷史意義。

面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜形勢(shì)，推進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，需要我們審時(shí)度勢(shì)、趨利避害，積極穩(wěn)妥、科學(xué)運(yùn)作，公司各相關(guān)單位和部門(mén)要注重在思想和經(jīng)營(yíng)策略上著力把握好以下三個(gè)原則：

在項(xiàng)目與安全的問(wèn)題上，安全更重要。當(dāng)前，隨著外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)逐步增大，“走出去”必須強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，更加注重海外員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，我們要維護(hù)國(guó)家的利益、企業(yè)的利益，更要維護(hù)員工的人身安全，這個(gè)問(wèn)題目前越來(lái)越突出?，F(xiàn)在看，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，海外業(yè)務(wù)形成了安全發(fā)展、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，這一局面來(lái)之不易，如何鞏固和保持是今后面臨的嚴(yán)峻課題，這就要求我們不僅要多拿項(xiàng)目更要確保安全。公司各單位、各部門(mén)，包括各個(gè)項(xiàng)目部，在參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的同時(shí)，要著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)論證，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上保障項(xiàng)目安全。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，要制定詳細(xì)的防控方案，認(rèn)識(shí)要到位，考慮要周密，工作要細(xì)致，確保萬(wàn)無(wú)一失。

在收入與效益的問(wèn)題上，效益更重要。隨著外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段，“走出去”必須強(qiáng)化效益意識(shí)，更加注重增加市場(chǎng)收益。去年我們到海外市場(chǎng)調(diào)研，提出要“油”、要“利”、要“勢(shì)”，這“三要”是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的核心目的。走出去就是要把油拿回來(lái)，走出去就是要有收益、有錢(qián)賺，走出去就是要壯大實(shí)力、擴(kuò)大影響。這其中，能不能賺錢(qián)，有多大利潤(rùn)，是首先要考慮的原則問(wèn)題。開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)這么難，面臨風(fēng)險(xiǎn)這么大，不賺錢(qián)出去就失去了意義。海外項(xiàng)目要單獨(dú)評(píng)估、單獨(dú)評(píng)價(jià)、單獨(dú)核算，不賺錢(qián)的項(xiàng)目堅(jiān)決不干。現(xiàn)在，公司外部市場(chǎng)收入是**億、利潤(rùn)是**億，到2015年的目標(biāo)是收入400億、利潤(rùn)30億，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無(wú)論是對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)還是本土業(yè)務(wù)發(fā)展，都將是強(qiáng)有力的支持，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。今后，各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識(shí)，通過(guò)加快技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高運(yùn)行效率，持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品的創(chuàng)效能力，做到以規(guī)模求效益，以高端創(chuàng)效益，不斷拓展外部市場(chǎng)的效益空間。

在份額與品牌的問(wèn)題上，品牌更重要。從某種意義上講，品牌和形象，就是最大的效益、最大的安全。走出去，必須強(qiáng)化品牌意識(shí)，注重樹(shù)立大慶隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)。我們走出油田、走出國(guó)門(mén)，不僅代表大慶，也代表中國(guó)石油、乃至國(guó)家形象。無(wú)論是競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，還是組織施工，都要時(shí)刻把講責(zé)任、重信譽(yù)放到首位，不干與大慶地位不相稱(chēng)的活，不做不利于大慶形象的事，不斷鞏固和提高大慶隊(duì)伍、大慶品牌的影響力，使“大慶”這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)保值增值，成為開(kāi)拓外部市場(chǎng)的“金字招牌”。目前，“大慶鉆探”、“大慶裝備”、“大慶的開(kāi)發(fā)技術(shù)”已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)有了立足之地，有的業(yè)務(wù)已經(jīng)贏得了各方的認(rèn)可。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)與資源國(guó)、合作方的溝通，加大“大慶技術(shù)”、“大慶服務(wù)”、“大慶產(chǎn)品”的宣傳和推介力度，以品牌贏得市場(chǎng)，以品牌贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

總之，大慶的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在經(jīng)歷了這幾年開(kāi)局起步之后，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展的新階段。我們必須認(rèn)識(shí)到，海外業(yè)務(wù)只能做大，不能做??；只能做強(qiáng)，不能做弱；只能迎難而上，不能動(dòng)搖退縮。市場(chǎng)布局可以調(diào)整，規(guī)?？偭坎荒芟陆担仨毧焖侔l(fā)展。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和挑戰(zhàn)，公司上下必須解放思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在思想上要高度統(tǒng)一，在策略上要靈活應(yīng)變，努力實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的又好又快發(fā)展。

三、下步工作的幾點(diǎn)要求

2012年，是公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展的重要一年，實(shí)現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)扭虧解困、拓展外部市場(chǎng)等任務(wù)依然繁重。公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總的要求是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整體運(yùn)作、突出重點(diǎn)、鞏固提升。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就是發(fā)揮好大慶油田特色開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，綜合一體化優(yōu)勢(shì)，大慶精神、鐵人精神優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展；整體運(yùn)作，就是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一組織下，與各方密切協(xié)作、步調(diào)一致、相互支持，維護(hù)中石油的整體利益；突出重點(diǎn)，就是突出中東、非洲、亞太等重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，突出開(kāi)發(fā)技術(shù)、鉆修井服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，打造形成一批具有重要影響力的合作項(xiàng)目；鞏固提升，就是搶占高端，提升層次，鞏固現(xiàn)有成果，爭(zhēng)取更大發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)模和效益的持續(xù)增長(zhǎng)。目標(biāo)上要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)前列”：外部市場(chǎng)的發(fā)展速度要位居中國(guó)石油前列，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)模和效益要位居中國(guó)石油前列，技術(shù)服務(wù)的水平要位居中國(guó)石油前列，海外隊(duì)伍能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要位居中國(guó)石油前列，海外市場(chǎng)員工的薪酬收入要位居中國(guó)石油前列。具體要抓好以下幾個(gè)方面：

一要強(qiáng)化各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。近年來(lái)，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)“走出去”步伐的加快，海外業(yè)務(wù)規(guī)模和隊(duì)伍總量快速增長(zhǎng)，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其是海外防恐風(fēng)險(xiǎn)，決不能掉以輕心，一旦出現(xiàn)閃失，勢(shì)必會(huì)影響大慶的形象，影響海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至影響到中石油國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)此，各相關(guān)單位和部門(mén)一定要有清醒認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持高度警惕，加強(qiáng)涉外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化海外人員安全培訓(xùn)，加大項(xiàng)目安保投入，并建立健全危機(jī)處理應(yīng)急機(jī)制，搞好突發(fā)事件應(yīng)急演練，確保海外項(xiàng)目安全運(yùn)行。

二要尋求重點(diǎn)市場(chǎng)突破。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)、做大中東、加強(qiáng)非洲、推進(jìn)亞太、擴(kuò)展美洲的戰(zhàn)略布局，在確?，F(xiàn)有服務(wù)區(qū)域合同接續(xù)的前提下，突出抓好伊拉克、蘇丹、印尼等重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。之所以強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，是因?yàn)槟壳叭蚴Ｓ嗍涂刹蓛?chǔ)量主要集中在中東和非洲，印尼市場(chǎng)的資源開(kāi)發(fā)潛力也比較大，這些地區(qū)市場(chǎng)前景十分廣闊，仍然是今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)。下一步，要全力搞好鉆修井、工程建設(shè)、射孔器材等技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品業(yè)務(wù)，尤其要擴(kuò)大和提升油田開(kāi)發(fā)特色技術(shù)“走出去”的層次和水平，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的新進(jìn)展、新突破。需要強(qiáng)調(diào)的是，最近印尼修改了相關(guān)法律，目的就是要引進(jìn)大慶的開(kāi)發(fā)技術(shù)，加強(qiáng)雙方在油田開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的合作。公司有關(guān)單位和部門(mén)，要抓住這一機(jī)遇，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，把深化印尼項(xiàng)目作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三要構(gòu)建高效運(yùn)作模式。主要包括以下幾個(gè)方面：一是商務(wù)運(yùn)作上要適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，適應(yīng)中石油特點(diǎn)；二是管理運(yùn)行上要優(yōu)化資源配臵，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；三是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上要以特色技術(shù)為引領(lǐng)，發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互依托帶動(dòng)“走出去”。今后，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要按照統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一項(xiàng)目運(yùn)作，整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源的“三統(tǒng)一一整合”要求，探索形成具有中石油特點(diǎn)的綜合一體化運(yùn)作模式，充分整合各方面資源和優(yōu)勢(shì)，理順體制機(jī)制，增強(qiáng)整體實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。

四要各司其職合力推進(jìn)。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司上下密切配合、共同推進(jìn)。機(jī)關(guān)各部門(mén)，要充分發(fā)揮服務(wù)支持作用，站在戰(zhàn)略和全局的高度，超前研究，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)，全力保障，尤其是要適應(yīng)海外運(yùn)作模式的新特點(diǎn)，包括隊(duì)伍建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，投資成本預(yù)算、稅收籌劃、法律、安全保障等方面，都要加強(qiáng)研究，提高工作效率，提升服務(wù)水平，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)“走出去”創(chuàng)造良好條件；海外分公司，作為油田直屬二級(jí)單位，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的推進(jìn)、項(xiàng)目的籌劃、品牌的宣傳和招投標(biāo)的管理，要抓好所屬區(qū)域油田隊(duì)伍的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作部署，建立起資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，并積極做好市場(chǎng)的培育、開(kāi)發(fā)和跟蹤工作；專(zhuān)業(yè)公司和項(xiàng)目部，要堅(jiān)持海外分公司的統(tǒng)一組織，抓好項(xiàng)目的商務(wù)運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等工作。在外部市場(chǎng)，形成界面清晰、職責(zé)明確、高效運(yùn)作的良好局面。

五要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。隨著海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，人才緊缺的矛盾日益凸顯，這就要求我們必須加快人才的培養(yǎng)、鍛煉，打造一大批適應(yīng)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的復(fù)合型人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司有關(guān)部門(mén)及單位，要緊密結(jié)合海外業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地搞好人才培養(yǎng)工作。要堅(jiān)持優(yōu)選與競(jìng)聘相結(jié)合，定期在油田范圍內(nèi)選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、熱愛(ài)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的人員，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)際商務(wù)、法律法規(guī)和外語(yǔ)培訓(xùn)，充實(shí)到外部市場(chǎng)。要堅(jiān)持崗位鍛煉和輪換交流相結(jié)合，在現(xiàn)有外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍中培養(yǎng)、造就一批堪當(dāng)重任的復(fù)合型人才。要堅(jiān)持儲(chǔ)備與引進(jìn)相結(jié)合，針對(duì)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期需求，建立人才儲(chǔ)備檔案，有側(cè)重地搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適當(dāng)引進(jìn)急缺的特殊人才。通過(guò)2~3年的努力，建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍。同時(shí)，積極推進(jìn)員工屬地化，特別是在海外高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，要嚴(yán)格控制走出去的人員數(shù)量。

六要積極拓展新的領(lǐng)域。要在鞏固發(fā)展現(xiàn)有目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)辟新的市場(chǎng)，跟蹤研究潛在市場(chǎng)。要抓住國(guó)際大公司與大慶油田交流日益頻繁的有利契機(jī)，積極推介油田開(kāi)發(fā)核心技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，努力拓展新的目標(biāo)市場(chǎng)。要密切關(guān)注中石油與俄羅斯布爾油氣公司的合作意向，不失時(shí)機(jī)地拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域空間。

同志們，實(shí)現(xiàn)大慶油田可持續(xù)發(fā)展，“走出去”是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作為“先行者”和“開(kāi)拓者”，承擔(dān)著光榮的責(zé)任與使命。油田黨委和油田公司希望，在新的一年里，以更加堅(jiān)定的理想信念，更加豪邁的創(chuàng)業(yè)激情，更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，繼往開(kāi)來(lái)，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面，在永續(xù)油田輝煌的歷史進(jìn)程中做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第五篇：公司2016年安全工作會(huì)講話(huà)

在2016年安全環(huán)保工作會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天召開(kāi)的安全環(huán)保工作會(huì)，是今年以來(lái)繼嚴(yán)以用權(quán)專(zhuān)題報(bào)告會(huì)之后的又一次重要大型會(huì)議，目的是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、安全發(fā)展。剛才，XX同志和xx同志分別作了安全工作報(bào)告和環(huán)保工作報(bào)告，兩個(gè)報(bào)告全面總結(jié)了2015年公司安全環(huán)保工作的成績(jī)和不足，系統(tǒng)部署了公司2016年安全環(huán)保工作，我完全同意。會(huì)上下發(fā)的有關(guān)文件，也都經(jīng)過(guò)了公司安委會(huì)的充分討論，希望大家做好組織傳達(dá)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立并落實(shí)安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念

我們對(duì)于安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識(shí)已講了很多了，在這個(gè)問(wèn)題上大家應(yīng)該形成了共識(shí)，現(xiàn)在關(guān)鍵是要把這個(gè)共識(shí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的工作理念和思維方式，以更好地指導(dǎo)和推動(dòng)我們的具體工作。具體來(lái)說(shuō)，就是要強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)思維，樹(shù)立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，自覺(jué)樹(shù)立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念。黨的十八大以來(lái)，總書(shū)記和黨中央作出了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展的指示和論斷，清晰地闡明了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的重要意義和具體要求。黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，省委省政府在 1 12月底召開(kāi)的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上又提出“生態(tài)立省”戰(zhàn)略，這進(jìn)一步凸顯了綠色發(fā)展、安全發(fā)展的重要意義。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到綠色發(fā)展是公司的生存之基，安全發(fā)展是公司發(fā)展的第一保障，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀(guān)需要，從而提高做好安全環(huán)保工作的自覺(jué)性。

2、認(rèn)清形勢(shì)、記取教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)思維”。一是要認(rèn)清形勢(shì)，杜絕僥幸心理。近年來(lái)安全環(huán)保問(wèn)題已越來(lái)越成為社會(huì)公眾的焦點(diǎn)話(huà)題，黨和國(guó)家高度重視。歷次重大安全環(huán)保事故后，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都有重要批示，都伴隨著事故處理和嚴(yán)厲的責(zé)任追究，不斷彰顯了黨和國(guó)家抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的決心。習(xí)總書(shū)記明確強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”；“決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，換取一時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；決不能以犧牲后代人的幸福為代價(jià)，換取當(dāng)代人所謂的富足”。對(duì)此我們應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)，切不可抱有僥幸心理。二是要記取教訓(xùn)，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。習(xí)總書(shū)記說(shuō)“血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記取”。2015年，公司安全生產(chǎn)工作有血的教訓(xùn)，付出了血的代價(jià)，對(duì)大家有很深的觸動(dòng)，但是光觸動(dòng)還不夠，我們必須深刻反思工作上存在的差距和不足，牢牢記取教訓(xùn)，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作方法，提高抓安全環(huán)保工作的能力水平

1、要強(qiáng)化立體思維，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”不動(dòng)搖。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落 2 實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”。各戰(zhàn)線(xiàn)都要強(qiáng)化立體思維，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)角度抓安全、保安全。

2、牢固樹(shù)立法治、制度和體系思維，切實(shí)筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要堅(jiān)決推行依法治企，把法律法規(guī)作為管理企業(yè)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)和最高權(quán)威，形成學(xué)法懂法、尊法守法的濃厚氛圍，使《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》成為行為準(zhǔn)則。要抓緊健全安全環(huán)保制度，這是依法治企在制度層面的體現(xiàn)，要按照“三化建設(shè)”要求，推動(dòng)安全環(huán)保管理工作制度化、流程化、規(guī)范化。要著力推進(jìn)管理體系建設(shè)和運(yùn)行，全面貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果考核，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提升，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

3、要始終樹(shù)立“從零開(kāi)始”、“向零進(jìn)軍”的思維不動(dòng)搖。抓安全環(huán)保工作要杜絕自滿(mǎn)情緒，始終把過(guò)去的成績(jī)作為起點(diǎn)，從零起步；要切實(shí)樹(shù)立“零死亡”的理念，把追求“零死亡”作為最神圣的職責(zé)。要保持“零”距離，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員，要與現(xiàn)場(chǎng)零距離，多沉下身子、扎在一線(xiàn)，深入了解問(wèn)題，細(xì)致排查隱患。要落實(shí)“零”缺陷，強(qiáng)化“隱患就是事故”的意識(shí)，加大隱患整改落實(shí)力度，強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo)和責(zé)任追究，確保排查整治不留尾巴、不剩問(wèn)題、一整到位、一治平安。要堅(jiān)持“零”容忍，對(duì)所有的事故都要追究責(zé)任，做到零容忍，不搞“下不為例”。

三、以嚴(yán)的要求，實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作

安全環(huán)保責(zé)任高于一切、先于一切、重于一切。各單位和部門(mén)要堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，以嚴(yán)的要求，實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。當(dāng)前要做到五個(gè)“嚴(yán)”、五個(gè)“實(shí)”。

1、嚴(yán)責(zé)任、過(guò)程實(shí)。首先是擔(dān)好責(zé)。要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵的少數(shù)”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要將安全環(huán)保工作作為“一把手工程”，親自抓、親手抓，敢擔(dān)責(zé)、勇?lián)?zé)、齊擔(dān)責(zé)，切實(shí)形成“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全環(huán)保責(zé)任體系,落實(shí)好主體責(zé)任。其次是履好責(zé)。要抓緊建立崗位責(zé)任清單，切實(shí)將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每個(gè)崗位、每個(gè)人身上，做到人人有責(zé)任、層層都負(fù)責(zé)；要狠抓過(guò)程控制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、關(guān)口前移，加強(qiáng)日常防范、源頭治理，著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列行之有效的手段，消弭隱患，避免事故。再次是問(wèn)好責(zé)。堅(jiān)持以“三鐵精神”，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)違章事件，一律以鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕進(jìn)行治理，并按照國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度實(shí)行嚴(yán)懲重罰，堅(jiān)決做到不照顧，不遷就，不留情。

2、嚴(yán)教育、培訓(xùn)實(shí)。要牢固樹(shù)立“安全教育培訓(xùn)不到位是重大危險(xiǎn)源”的理念，嚴(yán)格開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容必須實(shí)際，學(xué)習(xí)時(shí)間必須保證，學(xué)習(xí)效果必須達(dá)到。要認(rèn)真做好職工安全環(huán)保法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，以三級(jí)安全教育為主體，結(jié)合國(guó)家安全環(huán)保新理念、新政策和事故教訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)突出外用工、新入職人員、轉(zhuǎn) 4 崗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、固化于行，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

3、嚴(yán)檢查、整改實(shí)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，抓早抓小抓苗頭，認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性、節(jié)假日安全環(huán)保大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要掛牌督辦，限時(shí)整改到位。要落實(shí)好環(huán)保在線(xiàn)監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，嚴(yán)防突發(fā)性環(huán)保事故。

要重點(diǎn)突出礦山井下、尾礦庫(kù)、炸藥庫(kù)等區(qū)域的監(jiān)管、檢查，加強(qiáng)排查治理，拒絕帶“病”運(yùn)行。同時(shí)要健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)公司應(yīng)急救援中心建設(shè)，定期開(kāi)展事故模擬演練，切實(shí)提升安全環(huán)保應(yīng)急處理能力。

4、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行實(shí)。要以“三化建設(shè)”和管理體系建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，對(duì)于所有的工作都要建立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于安全環(huán)保工作而言，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更要做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，使各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。要嚴(yán)格按照管理體系的要求運(yùn)行，確保各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，要大力開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和清潔生產(chǎn)審核工作，以剛性標(biāo)準(zhǔn)和要求，倒逼各項(xiàng)工作的提升。

5、嚴(yán)考核、效果實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，完善規(guī)章制度，細(xì)化部門(mén)職責(zé)，消除監(jiān)管盲區(qū)；對(duì)嚴(yán)不起來(lái)、落不下去的問(wèn)題，要強(qiáng)化責(zé)任考核，編織全方位、立體化安全責(zé)任網(wǎng)。去年，我們?cè)诎踩h(huán)保方面，實(shí)行了嚴(yán)格考核，5 部分單位和人員掉了“底子”、失了“面子”，成為大家的警示。今年，我們?cè)诎踩h(huán)保責(zé)任制與績(jī)效考核的結(jié)合上要進(jìn)一步花心思研究，我認(rèn)為針對(duì)不同的單位，實(shí)行比例不同的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，是一項(xiàng)創(chuàng)新的手段，責(zé)任更分明了，效果更明顯了，但絕不能顧此失彼，而要統(tǒng)籌兼顧，兩手都要硬，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)和約束機(jī)制促使全公司形成人人關(guān)注、人人參與的安全環(huán)保的工作局面。

四、鼓足干勁，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，切實(shí)做好年內(nèi)各項(xiàng)工作，起好步、開(kāi)好局

2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局年，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，需求不足的基本面短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革陣痛不可避免，行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，面臨“價(jià)格下跌、成本上升”的“雙擠壓”態(tài)勢(shì)，公司保盈利、保發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，各項(xiàng)工作必須抓早抓實(shí)抓好，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

1、抓好年末收尾和年初準(zhǔn)備工作。公司擬定于1月中旬召開(kāi)黨代會(huì)、職代會(huì)和工作會(huì)，全面安排部署2016年的各項(xiàng)工作。各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)回顧“十二五”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、部署好“十三五”的工作規(guī)劃，籌備好公司“三會(huì)”。公司2016生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算安排等重點(diǎn)工作要抓緊完成。在1月4日的干部大會(huì)上，XX已對(duì)2016年的工作作了安排和部署，提出了基本的思路和原則性的意見(jiàn)，最近也將逐家交流溝通，共同商討具體的對(duì)策，希望各單位結(jié) 6 合上次會(huì)議的要求，以超常的思維謀劃2016年的各項(xiàng)工作，自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，做到早謀劃、早部署、早落實(shí)。

2、抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一季度是每年生產(chǎn)組織的關(guān)鍵時(shí)期，我們要實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門(mén)紅”，就必須精心謀劃，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。公司各單位，特別是主要生產(chǎn)單位，要淡化節(jié)日影響，確保春節(jié)期間正常有序生產(chǎn)。

3、要嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。再過(guò)一段時(shí)間就是農(nóng)歷新年，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作永遠(yuǎn)在路上，要把堅(jiān)決貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”、糾正“四風(fēng)”當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)化、長(zhǎng)期性的任務(wù)來(lái)抓好、抓實(shí)，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，過(guò)一個(gè)祥和安寧的春節(jié)。

4、關(guān)心職工生活，讓職工過(guò)好年。各單位和部門(mén)要密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，維持好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；各級(jí)黨群組織要發(fā)揮組織作用，多調(diào)查、多研究，確保職工過(guò)好年、過(guò)舒心年；要組織開(kāi)展好系列文化活動(dòng)，豐富職工節(jié)日生活；要做好離退休老干部和困難職工的關(guān)心慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)讓廣大干部職工感受到有色大家庭的溫暖。謝謝大家！