第一篇：王永春總經(jīng)理在公司三屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告

王永春總經(jīng)理在公司三屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告

牢固堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 深入實(shí)施綱要 永續(xù)油田輝煌

——在公司三屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告

王永春

2012年1月13日

各位代表、同志們：

公司三屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)，是在《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》發(fā)布實(shí)施兩年來(lái)，各項(xiàng)工作取得顯著成果，油田發(fā)展步入新的階段，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞深入實(shí)施可持續(xù)發(fā)展綱要，動(dòng)員和組織廣大干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化責(zé)任，抬高起點(diǎn)、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌的新局面。

下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見(jiàn)，向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2011年工作總結(jié)回顧

2011年，是“十二五”的開(kāi)局起步之年，也是各項(xiàng)工作喜獲豐收的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，油田上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，大力推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展取得豐碩成果。全年生產(chǎn)原油4000萬(wàn)噸、天然氣31億立方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元、利潤(rùn)**億元，各項(xiàng)稅費(fèi)**億元，繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)積極主動(dòng)，油氣生產(chǎn)創(chuàng)近年來(lái)最好水平。面對(duì)油氣生產(chǎn)的巨大壓力，廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，以實(shí)現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬(wàn)為目標(biāo)，以“水驅(qū)控遞減，聚驅(qū)提效率”為重點(diǎn)，以深化綜合治理示范區(qū)建設(shè)為手段，加強(qiáng)勘探增資源，精細(xì)開(kāi)發(fā)保穩(wěn)產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了原油穩(wěn)產(chǎn)的新局面。勘探儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。全年新增石油探明儲(chǔ)量**萬(wàn)噸、控制儲(chǔ)量**萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量**億噸，天然氣控制儲(chǔ)量**億立方米，總體資源接替狀況進(jìn)一步改善，儲(chǔ)量接替率達(dá)到**，儲(chǔ)采平衡系數(shù)達(dá)到**。松遼盆地中淺層，在西斜坡提交超億噸規(guī)模的預(yù)測(cè)儲(chǔ)量；海塔盆地，在貝爾凹陷霍多莫爾構(gòu)造帶發(fā)現(xiàn)富油區(qū)塊；方正斷陷，在方4區(qū)首次提交探明儲(chǔ)量**萬(wàn)噸。集團(tuán)公司還將塔里木盆地東部12.6萬(wàn)平方公里探礦權(quán)交給大慶，公司的發(fā)展空間更為廣闊。開(kāi)發(fā)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。水驅(qū)自然遞減率由**控制到**，綜合遞減率由**控制到**，年均含水上升值由“十一五”前四年的**控制到**，長(zhǎng)垣水驅(qū)產(chǎn)量遞減幅度由“十一五”前四年的年均**萬(wàn)噸控制到**萬(wàn)噸，近年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)以水驅(qū)補(bǔ)聚驅(qū)，牢牢把握了原油穩(wěn)產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。全年基建油水井**口，各類(lèi)站（間）**座，建產(chǎn)能**萬(wàn)噸，水驅(qū)未措施超產(chǎn)**萬(wàn)噸，三次采油達(dá)到**萬(wàn)噸，外圍產(chǎn)量保持**萬(wàn)噸，海塔上產(chǎn)到**萬(wàn)噸。穩(wěn)產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)新提升。在上年少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，全年又少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬(wàn)噸，節(jié)約投資**億元，節(jié)省干粉用量**萬(wàn)噸，在“雙特高”開(kāi)采階段，探索了一條符合科學(xué)發(fā)展觀要求、適應(yīng)大慶油田特點(diǎn)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之路。天然氣上產(chǎn)邁出新步伐。優(yōu)化調(diào)整原穩(wěn)系統(tǒng)布局，加大氣田產(chǎn)能建設(shè)力度，精細(xì)日常生產(chǎn)運(yùn)行管理，全年處理溶解氣20.6億立方米，徐深氣田產(chǎn)量突破10億立方米，初步形成了穩(wěn)油增氣的發(fā)展格局。

整體優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)，未上市重點(diǎn)單位全面扭虧增盈。圍繞扭虧解困“135”目標(biāo)，多措并舉、整體聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)，未上市業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)改善，在消化人工等固定費(fèi)用增長(zhǎng)13.8億元的情況下，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**億元，同比增長(zhǎng)**億元。政策引導(dǎo)促增長(zhǎng)。公司在工作量安排、隊(duì)伍選用、物資采購(gòu)、富余人員安置等方面繼續(xù)給予強(qiáng)力支持，機(jī)加、維修外委工作量同比減少18.7%，內(nèi)部企業(yè)物資采購(gòu)額提高14.66%，調(diào)整挖潛勞動(dòng)力資源5735人，其中跨單位余缺調(diào)劑2624人。持續(xù)重組促增長(zhǎng)。將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和昆侖集團(tuán)所屬物業(yè)管理公司，整建制劃歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，對(duì)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)管桿生產(chǎn)和常規(guī)助劑企業(yè)進(jìn)行行業(yè)重組，并持續(xù)推進(jìn)“三清一退”，全年清理法人實(shí)體20家，完成上年度停業(yè)企業(yè)清理27家，向?qū)崿F(xiàn)“一個(gè)行業(yè)一個(gè)區(qū)域一個(gè)法人”邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。精細(xì)挖潛促增長(zhǎng)。繼續(xù)加大變動(dòng)成本控制力度，精細(xì)管理、降本增效，全年變動(dòng)成本占收入比率，在上年基礎(chǔ)上又降低1.2個(gè)百分點(diǎn)，未上市各單位發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。鉆探業(yè)務(wù)，地震、鉆井、測(cè)井、錄井、固井等實(shí)物工作量持續(xù)增長(zhǎng)，全年少動(dòng)用鉆機(jī)8部，完成鉆井**口、進(jìn)尺**萬(wàn)米，同比多鉆井**口，多打進(jìn)尺**萬(wàn)米，收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)**和**，尤其是吉林鉆探同比減虧**億元。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，承攬了一批國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)**，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)**億元。裝備制造業(yè)務(wù)，抽油機(jī)、潛油電泵、射孔器材等主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)**。油田化工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)**和**。生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**億元，同比增長(zhǎng)**，利潤(rùn)**億元。多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**億元、利潤(rùn)**億元。此外，物業(yè)、公交、醫(yī)療、教育、文化、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

科研攻關(guān)進(jìn)展順利，核心主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持“五個(gè)集中”，把握“三個(gè)方向”，推進(jìn)大項(xiàng)目攻關(guān)，切實(shí)加快科技自主創(chuàng)新步伐，全年取得科研成果258項(xiàng)，其中獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)28項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利147項(xiàng)?？碧郊夹g(shù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。復(fù)雜地質(zhì)條件下油氣藏預(yù)測(cè)、砂體識(shí)別等技術(shù)進(jìn)一步完善，為尋找新的含油氣目標(biāo)、加快資源探明提供了有力支撐。開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。井震結(jié)合精細(xì)構(gòu)造解釋、多段細(xì)分注水、高效測(cè)調(diào)等技術(shù)逐步配套，推動(dòng)了水驅(qū)精細(xì)挖潛的不斷深入；聚驅(qū)多段塞交替注入試驗(yàn)初見(jiàn)成效，二類(lèi)油層聚驅(qū)方案優(yōu)化及跟蹤調(diào)整技術(shù)，在已結(jié)束試驗(yàn)區(qū)塊提高采收率10個(gè)百分點(diǎn)以上；復(fù)合驅(qū)油機(jī)理及表活劑性能改善研究逐步深化，配注、舉升工藝進(jìn)一步完善，強(qiáng)堿、弱堿三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)性試驗(yàn)，提高采收率均達(dá)到20個(gè)百分點(diǎn)以上。工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。近平衡、欠平衡及水平井鉆完井技術(shù)日趨成熟，機(jī)械鉆速大幅提高，有效保護(hù)和解放了儲(chǔ)層，并創(chuàng)出中國(guó)石油陸上鉆井水平段最長(zhǎng)紀(jì)錄。尤為可喜的是，直井不動(dòng)管柱多段壓裂技術(shù)、水平井可控穿層壓裂技術(shù)和水平井大規(guī)模體積壓裂技術(shù)，在長(zhǎng)垣外圍葡萄花、扶余油層應(yīng)用獲重大進(jìn)展，垣平

1、大615－96平114等多口井初期日產(chǎn)油達(dá)到20~70噸，展現(xiàn)了外圍難采儲(chǔ)量有效開(kāi)發(fā)的新希望。

經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范高效，運(yùn)行質(zhì)量與管控能力持續(xù)增強(qiáng)。按照精細(xì)、規(guī)范、集約、高效的要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)素質(zhì)。投資管理，抓住規(guī)劃部署、方案編制、設(shè)計(jì)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持有保有壓，實(shí)施整體優(yōu)化，加大控制力度，百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資同比下降**，上市部分投資資本回報(bào)率達(dá)到**。財(cái)務(wù)管理，突出關(guān)鍵要素，開(kāi)展綜合挖潛，注重風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化了決策支持、政策導(dǎo)向、資金保障等職能作用。資產(chǎn)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大調(diào)劑力度，加強(qiáng)設(shè)備年審和現(xiàn)場(chǎng)管理，全年盤(pán)活閑置資產(chǎn)2.8億元，資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)效能力和支撐作用不斷增強(qiáng)。物資管理，推進(jìn)集中采購(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)保障，全年采購(gòu)集中度達(dá)到89%。內(nèi)部市場(chǎng)管理，加大招標(biāo)力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，全年實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目1099個(gè)，節(jié)約資金10.5億元。生產(chǎn)運(yùn)行管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化運(yùn)行、均衡組織，運(yùn)行效率進(jìn)一步提高，產(chǎn)能項(xiàng)目5月份開(kāi)工率同比提高20個(gè)百分點(diǎn)，夏季鉆井施工增加500多口，新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)到41.03%。油田治安管理，加強(qiáng)與地方公安機(jī)關(guān)協(xié)作，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年破獲重大涉油案件263起，鏟除涉油犯罪團(tuán)伙107個(gè)，抓獲各類(lèi)犯罪嫌疑人1986人，收繳被盜原油1.75萬(wàn)噸，并關(guān)停盜竊天然氣非法廠點(diǎn)99個(gè)，保障了油田正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。同時(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保節(jié)能工作，改進(jìn)HSE管理體系，治理占?jí)汗芫€隱患，突出重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和崗位安全練兵，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，全年節(jié)能18.89萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，發(fā)布非油氣業(yè)務(wù)管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域及所屬單位的全面覆蓋。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)上市和未上市上線單軌應(yīng)用，物流、資金流、信息流“三流合一”，加快了向科學(xué)化管理的邁進(jìn)。

海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，大慶的品牌和影響力顯著提升。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)收入**億元、利潤(rùn)**億元，其中，海外市場(chǎng)收入利潤(rùn)和隊(duì)伍規(guī)模再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)收入**億元，同比增長(zhǎng)**，利潤(rùn)**億元，同比增長(zhǎng)6倍。戰(zhàn)略方向進(jìn)一步明確，確立了以特色開(kāi)發(fā)技術(shù)為引領(lǐng)，以一體化服務(wù)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互依托帶動(dòng)走出去的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體思路；體制機(jī)制進(jìn)一步明確，形成了做實(shí)做強(qiáng)海外分公司、優(yōu)化整合駐外資源、提升整體運(yùn)作能力的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理模式；市場(chǎng)布局進(jìn)一步明確，構(gòu)建了以伊拉克、印尼、蘇丹等資源國(guó)為重點(diǎn)，輻射中東、東南亞、北非等地區(qū)的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)格局。尤其是大慶隊(duì)伍的市場(chǎng)影響力顯著增強(qiáng)，公司對(duì)外交流日益頻繁，與BP、殼牌等國(guó)際大公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)了海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。工程技術(shù)業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大伊拉克、蘇丹、印尼市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，中標(biāo)伊拉克巴德拉1.17億美元鉆機(jī)服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)非中石油市場(chǎng)的重大突破，中標(biāo)委內(nèi)瑞拉6000萬(wàn)美元三維地震采集合同，提高了南美市場(chǎng)占有率；工程建設(shè)業(yè)務(wù)，在鞏固蒙古、土庫(kù)曼斯坦等市場(chǎng)的同時(shí)，簽約6600萬(wàn)美元的中緬油氣管道工程（緬甸段）EPC總承包項(xiàng)目，7700萬(wàn)美元的哈法亞油田1#中心處理站項(xiàng)目，海外市場(chǎng)收入達(dá)到**億元，是上年的5倍；裝備制造業(yè)務(wù)，積極發(fā)展美國(guó)、加拿大、蘇丹、印尼等重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，并獲得科威特石油公司2200萬(wàn)美元電泵井租賃合同，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。

三基工作深入推進(jìn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照集團(tuán)公司的部署要求，成立公司三基工作委員會(huì)，制定實(shí)施《新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織召開(kāi)三基工作推進(jìn)會(huì)，全面啟動(dòng)三基工作新的重大工程。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、全面普及與持續(xù)提升相結(jié)合、機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)與基層自主創(chuàng)建相結(jié)合，把推進(jìn)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》貫穿始終，把弘揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿始終，把探索三基工作新方法新途徑貫穿始終，提出“五個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)創(chuàng)新”、“八個(gè)加強(qiáng)”的總體要求。各單位緊密結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、深化自主創(chuàng)建，積極開(kāi)展“素質(zhì)提升工程”、“六個(gè)一”黨支部達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、“星級(jí)班組”評(píng)比、先進(jìn)典型學(xué)習(xí)觀摩等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，熱愛(ài)油田、感恩回報(bào)的良好風(fēng)尚，在油田上下進(jìn)一步掀起講傳統(tǒng)、重三基、謀發(fā)展的熱潮。積極開(kāi)辦“基層熱線”，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，圍繞解決班子建設(shè)、干部管理、制度執(zhí)行和隊(duì)伍作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，研究制定加強(qiáng)和改進(jìn)三基工作的具體措施，促進(jìn)了基層建設(shè)水平、基礎(chǔ)工作質(zhì)量和員工基本素質(zhì)的持續(xù)提升。

民生工程成效顯著，和諧示范礦區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)。近幾年，是油田民生工程投入最多、推進(jìn)力度最大、品質(zhì)提升最快的時(shí)期，和諧示范礦區(qū)建設(shè)整體水平邁上新臺(tái)階。員工居住條件持續(xù)改善。創(chuàng)業(yè)、康樂(lè)等18個(gè)小區(qū)綜合整治后，全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造大型活動(dòng)室11座，有1.6萬(wàn)戶(hù)居民受益；匯景、明湖花園大部分樓盤(pán)、創(chuàng)業(yè)城一期多層實(shí)現(xiàn)封頂，室外裝修基本完成，其余項(xiàng)目正按計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)。礦區(qū)配套功能持續(xù)改善。龍十路、西一路、南一路、北一路、南三路等9條主干道完成改造升級(jí)，員工出行更加方便快捷；龍南醫(yī)院門(mén)（急）診樓新建、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站點(diǎn)配套，以及水源保護(hù)、飲用水深度處理等項(xiàng)目加快推進(jìn)，油城人民健康保障能力不斷增強(qiáng)。油田生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。拆除違建房屋45萬(wàn)平方米、破舊公產(chǎn)房屋39萬(wàn)平方米，治理地表170余平方公里，栽植樹(shù)木210萬(wàn)株，新增綠地1060公頃，油區(qū)環(huán)境細(xì)部整治見(jiàn)到積極成效。在大力推進(jìn)重點(diǎn)民生工程的同時(shí)，千方百計(jì)增加員工收入，對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整提高，對(duì)工資晉檔進(jìn)行級(jí)次拓寬，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。深入落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，妥善做好油田待業(yè)子女尤其是殘疾子女就業(yè)安置和救助工作，將有參保愿望的職工家屬納入黑龍江省基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，進(jìn)一步鞏固了和諧穩(wěn)定的大局。

黨建和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)，政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記七一講話和黨的十七屆六中全會(huì)精神，隆重慶祝建黨90周年，舉辦主題黨課，組織紅歌傳唱，開(kāi)展紀(jì)念活動(dòng)，凝聚了愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)油田的強(qiáng)大力量；深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突出為民服務(wù)主題，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行承諾使命，充分發(fā)揮了政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；選樹(shù)“大慶新鐵人”李新民，創(chuàng)刊《鐵人》雜志，開(kāi)展“石油魂—大慶精神、鐵人精神”宣講，有力地推動(dòng)了大慶精神、鐵人精神的傳承發(fā)揚(yáng)；加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化干部集中輪訓(xùn)，健全完善懲防體系，開(kāi)展“科學(xué)做決策、廉潔辦企業(yè)”教育，樹(shù)立了干部隊(duì)伍的良好形象。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的作用，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理，開(kāi)展群眾性的立功競(jìng)賽活動(dòng)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性。2011年，公司還高水平高質(zhì)量地承辦了中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人研討會(huì)議，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在慶祝建黨90周年之際，油田黨委榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)，大慶紅旗再次受到黨中央的充分肯定。

回顧過(guò)去的一年，公司各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，這是集團(tuán)公司黨組和省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委、市政府及兄弟企業(yè)大力支持的結(jié)果，是全體干部員工共同努力的結(jié)果。總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深切體會(huì)到：

解放思想、堅(jiān)定信心，是實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期新發(fā)展的首要前提。思想的大解放，才能帶來(lái)事業(yè)的大發(fā)展。過(guò)去的一年，沒(méi)有油田上下的思想解放，就不可能突破水驅(qū)產(chǎn)量遞減的認(rèn)識(shí)局限，創(chuàng)出油田開(kāi)發(fā)的新水平；突破投資成本剛性增長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)局限，創(chuàng)出經(jīng)營(yíng)管理的新水平；突破上市未上市體制機(jī)制的認(rèn)識(shí)局限，創(chuàng)出一體化發(fā)展的新水平。這充分說(shuō)明，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心、勇于超越，始終是破解發(fā)展難題的重要武器。今后，我們要開(kāi)創(chuàng)油田改革發(fā)展的新局面，必須始終堅(jiān)持把解放思想放在首位。

顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)，是實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期新發(fā)展的關(guān)鍵所在。大慶人最講大局、最講責(zé)任、最講奉獻(xiàn)，這是油田幾十年來(lái)的光榮傳統(tǒng)。一年來(lái)，面對(duì)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、法人實(shí)體清理、違章建筑拆除、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面存在的矛盾與挑戰(zhàn)，各單位、各部門(mén)自覺(jué)從大局出發(fā)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于觸及矛盾，敢于攻堅(jiān)克難，體現(xiàn)出高度的覺(jué)悟、巨大的勇氣和堅(jiān)定的信念，確保了公司各項(xiàng)部署要求的推進(jìn)落實(shí)。這也是我們今后克服更大困難、實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的重要保障。

三老四嚴(yán)、真抓實(shí)干，是實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期新發(fā)展的內(nèi)在要求。科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌，需要正確的戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)，更需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)做保證。不“三老四嚴(yán)”、真抓實(shí)干，什么事也干不成。2011來(lái)，圍繞公司確立的“十二五”奮斗目標(biāo)及全年各項(xiàng)工作部署，各單位、各部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，抓綱要實(shí)施，抓推進(jìn)執(zhí)行，自覺(jué)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上真抓實(shí)干，在改革管理上真抓實(shí)干，在科研攻關(guān)上真抓實(shí)干，在民生建設(shè)上真抓實(shí)干，重實(shí)績(jī)、做實(shí)功、求實(shí)效，有力地推動(dòng)了油田各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵。

團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，是實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期新發(fā)展的根本保證。大慶的輝煌，必須靠全體大慶人共同奮斗。在過(guò)去一年里，從上市企業(yè)到未上市企業(yè)，從機(jī)關(guān)部室到基層單位，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工，心往一處想、勁往一處使，緊密配合、步調(diào)一致，做了大量卓有成效的工作，表現(xiàn)出了高度的主人翁責(zé)任感和為油拼搏的無(wú)私情懷。事實(shí)證明，油田各級(jí)干部和廣大員工，是一支能夠擔(dān)當(dāng)歷史重任、創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，不斷開(kāi)創(chuàng)油田科學(xué)發(fā)展的新局面。

在此，我代表油田黨委和油田公司，向各級(jí)班子、各級(jí)干部和全體員工，致以親切的慰問(wèn)！并借此機(jī)會(huì)，向集團(tuán)公司，省委、省政府，市委、市政府及各兄弟企業(yè)，向?yàn)橛吞锇l(fā)展傾注滿(mǎn)腔熱忱的老領(lǐng)導(dǎo)、老專(zhuān)家、老同志，向所有關(guān)心、支持公司改革發(fā)展的社會(huì)各界，表示衷心的感謝！

二、沿著綱要指引的方向繼續(xù)前進(jìn)

近年來(lái)，油田各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開(kāi)局。鞏固和保持當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在新的征程上繼續(xù)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，是全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，更是科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌的需要。

2010年，立足走過(guò)50年發(fā)展歷程的新起點(diǎn)，油田上下審時(shí)度勢(shì)、集思廣益，編制了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 “永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，核心是搞好“三個(gè)建設(shè)”、做到“四個(gè)保持”、打造“八個(gè)大慶”，并按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路，“穩(wěn)油增氣、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的實(shí)施途徑，重新界定了“八大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展定位，分別提出了到2020年的階段性目標(biāo)。“綱要”的發(fā)布與實(shí)施，有效地統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、達(dá)成了共識(shí)，成為指導(dǎo)油田新時(shí)期新發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

回顧“綱要”實(shí)施兩年來(lái)的實(shí)踐，對(duì)于大慶油田來(lái)講，這一階段，不僅是一個(gè)具有特殊意義的“歷史節(jié)點(diǎn)”，也是一個(gè)加快發(fā)展的“關(guān)鍵時(shí)期”。面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的深刻變化，適應(yīng)推進(jìn)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的迫切要求，廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“綱要”，積極宣貫“綱要”，堅(jiān)決推進(jìn)“綱要”，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。這是搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的兩年。處在戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期，油田上下機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)顯著增強(qiáng)，自我加壓、主動(dòng)調(diào)整，因勢(shì)利導(dǎo)、加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的條件。這是穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)日益夯實(shí)的兩年。思想的解放、思路的調(diào)整，帶來(lái)了穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)的主動(dòng)，帶來(lái)了開(kāi)發(fā)水平的攀升，大慶的原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，正在步入產(chǎn)量、投資、成本、效益的良性循環(huán)，走出了一條老油田精細(xì)高效開(kāi)發(fā)的新路子。這是結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效的兩年?！熬艂€(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整的統(tǒng)籌推進(jìn)，使油田的產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，非油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善，踏上了內(nèi)涵發(fā)展、集約發(fā)展、健康發(fā)展的軌道。這是昂首闊步進(jìn)軍海外的兩年。從伊拉克、蘇丹、印尼到哈薩克斯坦，從工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造到開(kāi)發(fā)技術(shù)，大慶品牌揚(yáng)名海外，市場(chǎng)份額逐年翻番，實(shí)現(xiàn)了走向世界的新跨越。這是油田科技加快發(fā)展的兩年。大項(xiàng)目攻關(guān)優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)，水驅(qū)挖潛、聚驅(qū)提效、復(fù)合驅(qū)及相關(guān)工程技術(shù)攻關(guān)均取得重大進(jìn)展，“大慶油田高含水后期4000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)”獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了油田強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。這是管理效率大幅提升的兩年。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日趨規(guī)范化、精細(xì)化、集約化，內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范有序，重點(diǎn)領(lǐng)域管控有力，生產(chǎn)組織緊密銜接，各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，構(gòu)筑了綜合一體化的新優(yōu)勢(shì)。這是礦區(qū)面貌大為改觀的兩年。老舊小區(qū)陸續(xù)改造升級(jí)，新區(qū)建設(shè)高水平推進(jìn)，道路、綠化、醫(yī)療等重點(diǎn)民生工程全面啟動(dòng)，礦區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，生活品質(zhì)持續(xù)提升。這是大慶紅旗更加鮮艷的兩年。石油魂—大慶精神、鐵人精神宣講遍及全國(guó)，李新民等一批大慶英模享譽(yù)石油系統(tǒng)，油田榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)殊榮，大慶精神歷久彌新，被譽(yù)為中國(guó)共產(chǎn)黨七種偉大精神之一。更為重要的是，油田上下在優(yōu)化部署、調(diào)整結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作中，收獲了希望，收獲了信心，收獲了昂揚(yáng)的士氣。所有這些，不僅奠定了永續(xù)輝煌的基礎(chǔ)和條件，堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展的勇氣和信念，而且昭示了推進(jìn)實(shí)施“綱要”所取得的新變化新氣象。實(shí)踐證明，“綱要”確立的指導(dǎo)思想、做出的安排部署、指明的前進(jìn)方向，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合油田現(xiàn)階段的實(shí)際，符合廣大員工群眾的意愿，是引領(lǐng)“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期油田發(fā)展的行動(dòng)指南。

“綱要”實(shí)施以來(lái)，成績(jī)是顯著的，更是催人奮進(jìn)的。客觀審視面臨形勢(shì)，今后發(fā)展責(zé)任更重、要求更高。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際貿(mào)易增速回落，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)明顯增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)雖然沒(méi)有改變，但拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資、貿(mào)易、消費(fèi)等關(guān)鍵要素還不平衡，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和物價(jià)上漲壓力并存，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在很多的不確定性。中國(guó)石油正處在加快發(fā)展的集中投入期，近年來(lái)，隨著綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的深入推進(jìn)，資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，但經(jīng)營(yíng)壓力也逐步增大。在這一大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，大慶油田作為我國(guó)目前最大的石油生產(chǎn)基地，作為集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，發(fā)展舉足輕重，作用無(wú)可替代。大慶油田能否保持原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)中國(guó)石油整體發(fā)展，對(duì)國(guó)家石油戰(zhàn)略安全，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，都是十分重要的。這也是油田的立命之本、效益之源，是大慶政治地位的決定因素，是幾十萬(wàn)員工家屬幸福美好生活的物質(zhì)保障。

實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，到2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬(wàn)噸以上，是當(dāng)代大慶人在油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，向黨和國(guó)家做出的莊嚴(yán)承諾?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的。“十二五”期間，依靠現(xiàn)有成熟技術(shù)精細(xì)挖潛，實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有保障的。近年來(lái)的穩(wěn)產(chǎn)實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持既定的開(kāi)發(fā)對(duì)策和技術(shù)路線，進(jìn)一步發(fā)展完善現(xiàn)有成熟配套技術(shù)，深入推進(jìn)長(zhǎng)垣水驅(qū)精細(xì)挖潛，有效控制產(chǎn)量遞減和含水上升，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)?！笆濉逼陂g，依靠三個(gè)方面的突破，實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有希望的。一是大幅度提高采收率技術(shù)的突破。三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)已取得重大進(jìn)展，可在水驅(qū)基礎(chǔ)上提高采收率20個(gè)百分點(diǎn)，配套舉升和采出液處理難題基本解決，2014年可達(dá)到大規(guī)模工業(yè)化推廣條件，將成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主導(dǎo)技術(shù)。二是外圍難采儲(chǔ)量有效動(dòng)用的突破。目前有已探明未動(dòng)用儲(chǔ)量**億噸，今后還將進(jìn)一步增加，這是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)資源基礎(chǔ)，只要水平井和大規(guī)模壓裂技術(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，外圍油田就可以擇機(jī)上產(chǎn)，成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主力。三是海塔盆地快速上產(chǎn)的突破。海塔盆地累計(jì)提交探明儲(chǔ)量**億噸，目前動(dòng)用**億噸，建成產(chǎn)能**萬(wàn)噸，今年計(jì)劃產(chǎn)油100萬(wàn)噸，2020年有望達(dá)到200萬(wàn)噸以上，成為原油穩(wěn)產(chǎn)的有力支撐?！笆濉币院螅揽客卣剐碌慕犹骖I(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬(wàn)噸是有可能的。新的接替領(lǐng)域主要包括三個(gè)方面：一是新近劃歸大慶的塔里木盆地東部12.6萬(wàn)平方公里區(qū)域，目前尚處于勘探早期，具有非常大的發(fā)展?jié)摿?，公司?jì)劃一年準(zhǔn)備、三年展開(kāi)、五年取得突破，這是集團(tuán)公司從政治上、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上對(duì)大慶油田的關(guān)懷與支持。二是天然氣的勘探開(kāi)發(fā)，目前探明儲(chǔ)量**多億立方米，年產(chǎn)氣量30億立方米，預(yù)計(jì)“十二五”末可達(dá)到50億立方米以上，“十三五”末有望達(dá)到100億立方米，相當(dāng)于800萬(wàn)噸油當(dāng)量，進(jìn)而形成油氣并舉的發(fā)展格局。三是海外新區(qū)塊和非常規(guī)能源開(kāi)發(fā)，集團(tuán)公司積極支持大慶油田“走出去”，“十三五”以后，隨著海外勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的不斷拓展，加之頁(yè)巖油、致密砂巖氣等非常規(guī)能源的開(kāi)發(fā)利用，油田可持續(xù)發(fā)展的空間將更為廣闊，在國(guó)家能源布局中的重要地位，也將隨之得到不斷的鞏固和加強(qiáng)。

千里之行，始于足下。實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，永續(xù)油田輝煌，關(guān)鍵在于“十二五”，攻堅(jiān)也在“十二五”。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)深入的優(yōu)化調(diào)整，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的喜人局面，如何鞏固現(xiàn)有成果，保持向好趨勢(shì)，深化工作措施，提升發(fā)展水平，是“十二五”后四年工作的總體要求，也是必須著力把握的一條主線。油田上下要牢固堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，沿著“綱要”指引的方向繼續(xù)前進(jìn)。

要堅(jiān)持走“高效益、可持續(xù)、有保障”的原油穩(wěn)產(chǎn)之路。在大幅度提高采收率技術(shù)還不能工業(yè)化推廣，外圍未動(dòng)用儲(chǔ)量多是低品位難采儲(chǔ)量的情況下，大慶的原油穩(wěn)產(chǎn)，必須把握好儲(chǔ)量與產(chǎn)量、規(guī)模與效益、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)等重大關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)持“突出長(zhǎng)垣、突出水驅(qū)、突出效益”，堅(jiān)持“靠精細(xì)水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，堅(jiān)持“水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復(fù)合驅(qū)快發(fā)展”，繼續(xù)做好長(zhǎng)垣水驅(qū)精細(xì)挖潛這篇大文章。這是現(xiàn)階段原油穩(wěn)產(chǎn)的理智選擇，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

要堅(jiān)持走“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的內(nèi)涵發(fā)展之路。大慶油田經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)建設(shè)，積累了許多深層次的矛盾和問(wèn)題，不僅原油穩(wěn)產(chǎn)面臨資源接替、技術(shù)瓶頸、投資回報(bào)“三大挑戰(zhàn)”，而且非油氣業(yè)務(wù)種類(lèi)較多，產(chǎn)業(yè)集中度不高，整體創(chuàng)效能力不強(qiáng)。破解這些難題，關(guān)鍵在于深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升質(zhì)量效益。要在近年來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)“九個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整的基礎(chǔ)上，加大力度、持之以恒地做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的工作。這是科學(xué)發(fā)展的永恒主題，也是永續(xù)輝煌的根本途徑。

要堅(jiān)持走“干當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)推進(jìn)”的科技創(chuàng)新之路。加快油田科技創(chuàng)新，必須遠(yuǎn)近結(jié)合、冷熱兼顧、各有側(cè)重、協(xié)調(diào)推進(jìn)。立足當(dāng)前，才能滿(mǎn)足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)技術(shù)的有序接替；強(qiáng)力推進(jìn)，才能早出成果、快出成果、出大成果。堅(jiān)持“五個(gè)集中”、把握“三個(gè)方向”，有利于實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，有利于激發(fā)科研人員的攻關(guān)熱情，有利于解決制約發(fā)展的主要矛盾，是科技發(fā)展必須遵循的基本原則。

要堅(jiān)持走“惠民生、保穩(wěn)定、促和諧”的共建共享之路。以人為本、關(guān)注民生，維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，也是企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任。要堅(jiān)持把構(gòu)建和諧礦區(qū)納入“三大戰(zhàn)略任務(wù)”來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大力度、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)；堅(jiān)持“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，進(jìn)一步加強(qiáng)同地方政府的溝通協(xié)作；堅(jiān)持“照顧離退休老同志，關(guān)愛(ài)下崗人員，關(guān)心弱勢(shì)群體，關(guān)注低收入家庭，消除絕對(duì)貧困”，努力把企業(yè)發(fā)展成果惠及方方面面。這樣，才能真正互利雙贏、共同發(fā)展。

要堅(jiān)持走“講政治、顧大局、葆紅旗”的精神傳承之路。大慶油田是我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，特殊的地位與作用，輝煌的歷史與榮譽(yù)，要求我們必須始終做到重責(zé)在心、重任在肩。大慶人，要講政治顧大局，勇于擔(dān)當(dāng)；大慶人，要講榮譽(yù)葆紅旗，永站排頭；大慶人，要講傳統(tǒng)重創(chuàng)新，永不褪色。面對(duì)未來(lái)發(fā)展的繁重任務(wù)，油田上下要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列。

三、2012年重點(diǎn)工作安排

2012年，公司各項(xiàng)工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總體部署，深入實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)為龍頭，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以加強(qiáng)三基工作為重點(diǎn)，以加快科技創(chuàng)新為支撐，扎實(shí)推進(jìn)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，努力實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)建設(shè)水平全面提升，為全面完成“十二五”規(guī)劃部署奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要指標(biāo)是：生產(chǎn)原油4000萬(wàn)噸、天然氣33億立方米。按油價(jià)90美元/桶測(cè)算，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元、利潤(rùn)**億元；工業(yè)生產(chǎn)安全事故百萬(wàn)工時(shí)死亡率不超過(guò)0.02，道路交通千臺(tái)車(chē)死亡率不超過(guò)0.2，杜絕重特大環(huán)保事故，節(jié)能15.3萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

(一)精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。堅(jiān)持“突出長(zhǎng)垣、突出水驅(qū)、突出效益”，加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工作，保持積極主動(dòng)的穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)，提升油田開(kāi)發(fā)的整體水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬(wàn)。要加強(qiáng)勘探，增加后備資源。立足實(shí)現(xiàn)勘探領(lǐng)域、目標(biāo)、技術(shù)、管理“四個(gè)突破”，加大長(zhǎng)垣、海塔、西坡、三肇、方正等重點(diǎn)領(lǐng)域勘探力度，力爭(zhēng)全年新增石油探明儲(chǔ)量1.1億噸、控制儲(chǔ)量8000萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1億噸，天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量200億立方米。尤其要及早抓好塔里木盆地塔東戰(zhàn)略新區(qū)的勘探準(zhǔn)備工作，按照“一年準(zhǔn)備，三年展開(kāi)，五年突破”的總體部署，加強(qiáng)各項(xiàng)工作組織推進(jìn)，盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要精細(xì)穩(wěn)產(chǎn)，保持向好態(tài)勢(shì)。深化水驅(qū)挖潛，推進(jìn)“四個(gè)精細(xì)”，抓好示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，全年水驅(qū)產(chǎn)量要保持在2600萬(wàn)噸以上；優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，提高驅(qū)油效率，力爭(zhēng)全年干粉用量再降低10%，三采產(chǎn)量保持在1300萬(wàn)噸規(guī)模；搞好海塔開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)商務(wù)運(yùn)作，加快上產(chǎn)步伐，努力實(shí)現(xiàn)建成百萬(wàn)噸油田的歷史跨越。要穩(wěn)油增氣，加快氣田開(kāi)發(fā)。一手抓氣田產(chǎn)能建設(shè)，一手抓溶解氣處理，在三站、羊草等中淺層氣田建成產(chǎn)能1.1億立方米，用2~3年時(shí)間，在徐深氣田新建產(chǎn)能8億立方米；抓好伴生氣上產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮好新建深冷裝置和調(diào)氣增壓站功能。此外，加快頁(yè)巖油、煤層氣等非常規(guī)資源勘探開(kāi)發(fā)，年底前頁(yè)巖油中試先導(dǎo)基地要建成投產(chǎn)。

(二)深化扭虧解困，推動(dòng)非油氣業(yè)務(wù)走上健康發(fā)展軌道。堅(jiān)持提升發(fā)展能力這一基本方向，把握結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整這個(gè)重中之重，抓住增收、節(jié)支這“兩條線”，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)非油氣業(yè)務(wù)扭虧解困。要深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，優(yōu)化資源配置，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)由基礎(chǔ)發(fā)展向提質(zhì)提效、由政策扶持向市場(chǎng)引領(lǐng)、由低端服務(wù)向高端占有轉(zhuǎn)變。要精細(xì)內(nèi)部挖潛。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)，科學(xué)制定成本效益控制目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)變動(dòng)成本控制，加大變動(dòng)成本占收入比率的考核力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，建立起全方位對(duì)標(biāo)管理模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理再上新水平。要優(yōu)化運(yùn)行提效。抓住生產(chǎn)組織、土地管理、物資供應(yīng)等重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作運(yùn)行，均衡組織生產(chǎn)，提高運(yùn)行效益。加大開(kāi)源增收力度，持續(xù)提升技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。公司相關(guān)部門(mén)要按照上市與未上市共同發(fā)展、原油穩(wěn)產(chǎn)與扭虧解困同步推進(jìn)的原則，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)油田整體利益最大化。

(三)加快技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。堅(jiān)持“三個(gè)方向”、“五個(gè)集中”，精細(xì)發(fā)展水驅(qū)技術(shù)，配套發(fā)展聚驅(qū)技術(shù)，大力發(fā)展工程技術(shù)，加快發(fā)展復(fù)合驅(qū)技術(shù)，進(jìn)一步提升科技的支撐能力。要立足近期穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)攻關(guān)。完善水驅(qū)精細(xì)挖潛技術(shù)，進(jìn)一步提高各類(lèi)油層動(dòng)用程度，有效控制含水上升和產(chǎn)量遞減，為發(fā)揮水驅(qū)支撐作用提供技術(shù)保障。配套聚驅(qū)優(yōu)化提效技術(shù)，實(shí)施油藏、采油、地面工程一體化攻關(guān)，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理，進(jìn)一步改善噸聚增油效果。要立足長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)攻關(guān)。加快完善三元復(fù)合驅(qū)配套工藝，積極推進(jìn)復(fù)合驅(qū)示范區(qū)建設(shè)，優(yōu)化工藝、精細(xì)管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工業(yè)化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；加快外圍難采儲(chǔ)量動(dòng)用技術(shù)攻關(guān)，以水平井大規(guī)模壓裂、直井多層大規(guī)模壓裂技術(shù)突破為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度、完善提高，盡快形成適應(yīng)外圍油田開(kāi)發(fā)的高效技術(shù)。要立足可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)攻關(guān)。超前研究三類(lèi)油層三次采油和聚驅(qū)后提高采收率技術(shù)，適時(shí)開(kāi)展小型現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，為油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。同時(shí)，圍繞提交規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，創(chuàng)新發(fā)展石油、天然氣、非常規(guī)資源等重點(diǎn)領(lǐng)域勘探理論及配套技術(shù)，加快地震、鉆井、壓裂和儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工程技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“低、深、難”領(lǐng)域勘探技術(shù)的新突破。積極開(kāi)展工程建設(shè)、裝備制造、油田化工技術(shù)攻關(guān)，打造滿(mǎn)足市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要的特色技術(shù)系列。

(四)強(qiáng)化規(guī)范管理，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。重點(diǎn)突出三個(gè)方面：一是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持有保有壓，確保勘探開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、礦區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的投入，發(fā)揮投資最佳效益；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，深化落實(shí)水驅(qū)挖潛配套政策，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益綜合挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加快推動(dòng)結(jié)算工作，加大海外業(yè)務(wù)資金收支監(jiān)管力度，保證資金使用規(guī)范安全；強(qiáng)化資產(chǎn)設(shè)備管理，采取有效措施加強(qiáng)房屋資產(chǎn)管控，抓好資產(chǎn)設(shè)備管理示范基地建設(shè)，全面提高資產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理水平；強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)能管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，搞好節(jié)能監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，大力推廣新工藝新技術(shù)，全面完成全年節(jié)能指標(biāo)。二是把握重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。繼續(xù)加大法人實(shí)體清理力度，本著“受控、避險(xiǎn)、規(guī)范”的原則，積極做好海外法人企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)法人企業(yè)的清理整合，推進(jìn)停業(yè)企業(yè)的持續(xù)清理，妥善處理歷史遺留問(wèn)題。持續(xù)推進(jìn)油區(qū)環(huán)境治理，建立完善油區(qū)環(huán)境治理實(shí)施體系，堅(jiān)持地企攜手、多方協(xié)作，嚴(yán)厲打擊偷盜油、氣、水、電、物資等行為，大力改善油區(qū)治安環(huán)境。三是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入審查和過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格查處轉(zhuǎn)包掛靠和無(wú)資質(zhì)施工行為，大力清退安全隱患多、服務(wù)質(zhì)量差的隊(duì)伍。加強(qiáng)招標(biāo)管理，加大對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)力度，充分發(fā)揮招標(biāo)在規(guī)范企業(yè)行為、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用。加強(qiáng)合同與法律事務(wù)管理，嚴(yán)格查處事后合同、違規(guī)合同，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施，減少各類(lèi)糾紛案件的發(fā)生。

(五)抓住歷史機(jī)遇，加快推動(dòng)海外業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜變化，因勢(shì)利導(dǎo)，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步加大力度、加快步伐“走出去”。按照統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一項(xiàng)目運(yùn)作，整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源的“三統(tǒng)一、一整合”要求，健全完善適應(yīng)“走出去”需要的體制機(jī)制，配齊配強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)、人員和裝備，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，全年外部市場(chǎng)收入力爭(zhēng)達(dá)到240億元，其中海外市場(chǎng)收入80億元以上。工程技術(shù)業(yè)務(wù)，要進(jìn)一步鞏固發(fā)展伊拉克、蘇丹、印尼市場(chǎng)，不斷拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)區(qū)域，努力為甲方提供石油工程技術(shù)一體化服務(wù)；工程建設(shè)業(yè)務(wù)，要突出國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目和海外油氣田工程建設(shè)市場(chǎng)，形成輻射中亞、非洲、南美、中東及亞太其他國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；裝備制造業(yè)務(wù)，要以蘇丹、印尼、伊朗、阿曼、哈薩克斯坦等目標(biāo)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，積極拓展伊拉克、乍得、美國(guó)、加拿大等市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入新的增長(zhǎng)；開(kāi)發(fā)技術(shù)業(yè)務(wù)，要在蘇丹、蒙古和哈薩克斯坦等成熟市場(chǎng)上下功夫，搞好印尼、蘇丹注水開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和油氣田整建制生產(chǎn)管理項(xiàng)目，推進(jìn)油氣田開(kāi)發(fā)一體化服務(wù)模式，積極帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)“走出去”。

(六)加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步筑牢油田可持續(xù)發(fā)展根基。推進(jìn)實(shí)施《新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)、繼承創(chuàng)新為主線，突出抓好三個(gè)建設(shè)：一是加強(qiáng)基層班子建設(shè)。以礦（大隊(duì)）和基層站（隊(duì)）為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子職數(shù)、任職條件和上崗程序，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織能力強(qiáng)、清正廉潔、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到基層班子中來(lái)，不斷提升基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，層層分解安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目承包商的HSE監(jiān)管，確保施工過(guò)程嚴(yán)格受控。深入開(kāi)展隱患排查治理，健全完善應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)油氣站庫(kù)、高壓管道、危險(xiǎn)化學(xué)品、井控、消防等要害部位和重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)控，并密切跟蹤海外穩(wěn)定局勢(shì)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)防恐培訓(xùn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。抓好全員安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任心培養(yǎng)，實(shí)施安全零風(fēng)險(xiǎn)操作，堅(jiān)決杜絕重大安全環(huán)保事故發(fā)生。三是加強(qiáng)基層環(huán)境建設(shè)。多方籌措資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，著力改善基層站（隊(duì)）的生產(chǎn)生活條件，尤其是加大對(duì)一線艱苦環(huán)境改造的投入，著力解決事關(guān)油田生產(chǎn)和安全的關(guān)鍵問(wèn)題，為基層工作創(chuàng)造良好條件。

(七)堅(jiān)持以人為本，加大和諧示范礦區(qū)建設(shè)力度。積極踐行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持硬件投入促和諧、文化引領(lǐng)促和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促和諧，進(jìn)一步深化和諧示范礦區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)提升四個(gè)水平：一是持續(xù)提升硬件建設(shè)水平。繼續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)改造升級(jí)，力爭(zhēng)再用2~3年時(shí)間，全面完成油田所有老舊小區(qū)的治理工作；大力抓好員工改善性住房、飲用水水質(zhì)提升、龍南醫(yī)院門(mén)（急）診樓建設(shè)等重點(diǎn)民生工程，高水平高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)；搞好商業(yè)、道路等配套設(shè)施升級(jí)，以及道路沿線綠化和東湖生態(tài)園區(qū)建設(shè)，年底前完成道路維修改造39.7公里，植樹(shù)500萬(wàn)株，綠化面積3000公頃。二是持續(xù)提升文化建設(shè)水平。堅(jiān)持以文化引領(lǐng)深化和諧礦區(qū)建設(shè)，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，繁榮發(fā)展健康向上的廣場(chǎng)文化、公園文化、社區(qū)文化，唱響主旋律，營(yíng)造軟環(huán)境，以先進(jìn)的文化團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、凝聚人，在全油田形成風(fēng)清、氣正、勁足的和諧氛圍。三是持續(xù)提升礦區(qū)服務(wù)水平。大力推進(jìn)親情化服務(wù)，重點(diǎn)抓好客服、門(mén)診、車(chē)廂、離退休活動(dòng)室等窗口建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新方式、完善網(wǎng)絡(luò)、提升層次，努力為廣大員工群眾提供一流服務(wù)。四是持續(xù)提升員工收入水平。突出業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，健全完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)向一線艱苦崗位、關(guān)鍵要害崗位和海外高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部員工的積極性。2012年，員工收入增長(zhǎng)幅度要繼續(xù)保持在集團(tuán)公司平均水平以上。同時(shí)，深入做好和諧穩(wěn)定工作，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，完善政策措施，積極幫助困難員工、困難群體排憂(yōu)解難，為油田改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

(八)以迎接黨的十八大為主題，全面加強(qiáng)黨建、思想政治工作。圍繞迎接黨的十八大勝利召開(kāi)，以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。組織開(kāi)展“踐行《綱要》率先垂范、永續(xù)輝煌向黨獻(xiàn)禮”主題活動(dòng)，通過(guò)學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)傳統(tǒng)、學(xué)《綱要》，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員堅(jiān)定理想信念，高舉大慶紅旗，承擔(dān)歷史使命，進(jìn)一步推動(dòng)永續(xù)輝煌的發(fā)展實(shí)踐。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圍繞推進(jìn)發(fā)展、為民服務(wù)，組織黨員亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，扎實(shí)開(kāi)展群眾評(píng)議、黨員評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，活化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程載體，進(jìn)一步促進(jìn)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用的發(fā)揮。大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，在各級(jí)干部和全體員工中深化形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，開(kāi)展“珍惜、感恩、回報(bào)”主題活動(dòng)，實(shí)施“弘揚(yáng)傳統(tǒng)強(qiáng)素質(zhì)、永續(xù)輝煌立新功”青年成才工程，推進(jìn)“石油魂－大慶精神、鐵人精神”宣講，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的傳承和發(fā)揚(yáng)。持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，完善監(jiān)督檢查工作機(jī)制，深化重點(diǎn)領(lǐng)域效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平的提升。

各位代表、同志們，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、永續(xù)油田輝煌，是時(shí)代賦予我們的重大使命，是大慶石油人的共同責(zé)任。讓我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，推進(jìn)實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，努力實(shí)現(xiàn)油田新時(shí)期的新發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出新的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

第二篇：王永春總經(jīng)理在公司2011年科技工作會(huì)議上的講話

王永春總經(jīng)理在公司2011年科技工作會(huì)議上的講話

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2011-6-30

同志們：

科技是企業(yè)的生命線。大慶油田要實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)輝煌”的奮斗目標(biāo)，必須要有先進(jìn)的技術(shù)、眾多的人才，這是油田發(fā)展的力量所在。

進(jìn)入“十一五”以來(lái)，在科技系統(tǒng)以及公司上下的共同努力下，油田科技事業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)科技工作取得了優(yōu)異成績(jī)。一是科技創(chuàng)新取得了一批重要成果。復(fù)雜深層目標(biāo)勘探及增產(chǎn)改造技術(shù)，長(zhǎng)垣水驅(qū)精細(xì)挖潛技術(shù)，超高分子高濃度聚驅(qū)技術(shù)，三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，外圍油田有效開(kāi)發(fā)技術(shù)，天然氣安全高效開(kāi)發(fā)技術(shù)，以及工程建設(shè)、裝備制造、油田化工等技術(shù)，都有了新的發(fā)展和進(jìn)步，不僅支撐了原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，而且推動(dòng)了非油氣業(yè)務(wù)的扭虧解困。尤其是“大慶油田高含水后期4000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)”，再一次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，充分展示了油田的科技水平和實(shí)力。二是科技管理更加規(guī)范高效。圍繞堅(jiān)持“三個(gè)方向”、“五個(gè)集中”，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，健全完善了科技管理辦法，探索了聚驅(qū)、復(fù)合驅(qū)大項(xiàng)目部攻關(guān)模式，并在各廠開(kāi)辟了水驅(qū)綜合治理示范區(qū)，為優(yōu)化資源配置、加快科技創(chuàng)新提供了體制機(jī)制保障。三是科技人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。各單位視人才為企業(yè)的第一資源，制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加大核心人才培養(yǎng)力度，在實(shí)踐中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的中青年技術(shù)專(zhuān)家，正在成為油田科技創(chuàng)新的骨干和中堅(jiān)。四是科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)。面對(duì)制約油田發(fā)展的重大瓶頸難題，廣大科技人員繼承發(fā)揚(yáng)老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于超越權(quán)威、超越前人、超越自我，解放思想、知難而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)，表現(xiàn)出了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，攻堅(jiān)克難的巨大勇氣，百折不撓的頑強(qiáng)作風(fēng)，為油田發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

關(guān)于今后一個(gè)時(shí)期的科技工作，隋軍同志代表公司進(jìn)行了安排部署，有關(guān)單位也做了很好的發(fā)言，希望各單位、各部門(mén)認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實(shí)肩負(fù)起科技系統(tǒng)的重大使命

當(dāng)前，推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)油田科技創(chuàng)新提出了迫切要求。科技系統(tǒng)廣大干部員工，要充分認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，把科技作為長(zhǎng)期性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，努力肩負(fù)起“保穩(wěn)產(chǎn)、保發(fā)展、保轉(zhuǎn)變、保市場(chǎng)、保紅旗”的重大使命，為永續(xù)大慶輝煌提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，一要保穩(wěn)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)重大接替技術(shù)的革命性突破。實(shí)現(xiàn)高效益、可持續(xù)、有保障的原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是我們最大的政治、最大的大局、第一位的責(zé)任。近一個(gè)時(shí)期，圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入特高含水開(kāi)采階段，已動(dòng)用儲(chǔ)量挖潛難度越來(lái)越大，未動(dòng)用儲(chǔ)量難以經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)，油田堅(jiān)持“靠精細(xì)水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，確立了“立足長(zhǎng)垣、穩(wěn)定外圍、依靠技術(shù)、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出效益”的開(kāi)發(fā)思路，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，加大水驅(qū)產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)中的比重，合理控制化學(xué)驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，并大力推進(jìn)水驅(qū)綜合治理示范區(qū)建設(shè)，其目的就是要探索出一條老油田精細(xì)高效開(kāi)發(fā)的新路子。通過(guò)各單位積極努力做工作，2010年不僅實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，而且在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上邁出重要步伐，進(jìn)一步堅(jiān)定了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的信心。從今年情況看，產(chǎn)量運(yùn)行比較主動(dòng)，開(kāi)發(fā)形勢(shì)創(chuàng)“十一五”以來(lái)較好水平，這主要得益于地質(zhì)研究更加精細(xì)，方案調(diào)整更加精細(xì)，技術(shù)措施更加精細(xì)。但同時(shí)也要看到，實(shí)現(xiàn)“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)產(chǎn)，僅靠現(xiàn)有技術(shù)精細(xì)挖潛是不夠的，必須下定決心、排除萬(wàn)難，實(shí)現(xiàn)重大接替技術(shù)的革命性突破，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)采收率提升，保持原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。作為大慶油田來(lái)講，必須鞏固和加強(qiáng)在國(guó)家能源供給中的主體地位和作用。目前，國(guó)家對(duì)能源需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2020年，對(duì)石油的需求將達(dá)到7億噸。在這種情況下，我們?cè)趺崔k？三句話：一個(gè)是穩(wěn)定國(guó)內(nèi)，第二是拓展海外，第三是強(qiáng)化貿(mào)易。其中，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)是基礎(chǔ)，拓展海外是補(bǔ)充，強(qiáng)化貿(mào)易是調(diào)節(jié)。所有這些，都必須依靠獨(dú)特的技術(shù)，最終形成成熟配套的技術(shù)系列，這樣才能在今后的發(fā)展中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，二要保發(fā)展，努力以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)非油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展。這是公司發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題，也是科技系統(tǒng)必須著力把握的大局。去年以來(lái)，圍繞實(shí)現(xiàn)扭虧解困，各單位充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，多措并舉加大扭虧解困力度，非油氣業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)全面改善，各業(yè)務(wù)板塊全面扭虧，但按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的總體目標(biāo)，如何在目前工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位所有成員企業(yè)全部扭虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平的大幅度提升，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。這其中最根本是兩條：一要靠精細(xì)管理，二要靠科技進(jìn)步。各單位必須牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)銳利武器，堅(jiān)持“一把手”抓第一生產(chǎn)力，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提檔升級(jí)，依靠技術(shù)的精、專(zhuān)、特，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的優(yōu)、專(zhuān)、強(qiáng)，真正走上一條科技附加值高、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的良性發(fā)展道路。目前，未上市企業(yè)真正附加值高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品還很少，特別是在國(guó)際上有一席之地的產(chǎn)品更少，大量的產(chǎn)品都是靠重復(fù)勞動(dòng)，靠原材料加工，過(guò)去是靠廉價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在這一優(yōu)勢(shì)正在消失。所以說(shuō)，我們很多企業(yè)暫時(shí)是處于盈虧的平衡或者是微利，但是只要一有波動(dòng)，剛性成本稍微一增長(zhǎng)，可能就會(huì)重新滑落到虧損企業(yè)的行列里。全油田整個(gè)裝備系統(tǒng)員工總數(shù)1.6萬(wàn)人，產(chǎn)值55億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低。這兩年通過(guò)全系統(tǒng)同志們的努力，油田各個(gè)單位的支持，公司政策上的扶持，從前兩年的虧損到去年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但這是非常脆弱的。油田多種經(jīng)營(yíng)相當(dāng)多的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，但數(shù)量很多、品種很全，真正能形成自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的很少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)要想生存下去、真正發(fā)展，必須有自己的獨(dú)門(mén)絕技，有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？渴裁矗恐饕€得靠技術(shù)、靠研發(fā)。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，三要保轉(zhuǎn)變，努力依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?？陀^審視油田現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式勢(shì)在必行。從油氣勘探開(kāi)發(fā)來(lái)看，由于新動(dòng)用儲(chǔ)量品位變差，建百萬(wàn)噸產(chǎn)能所需井?dāng)?shù)由“十五”末的***口上升到去年的***口，增幅達(dá)***%以上，投資由***億元上升到***億元，增幅***%。同時(shí)，由于已開(kāi)發(fā)油田挖潛難度日益增大，原油生產(chǎn)成本也由2008年的***美元/桶，增加到去年的***美元/桶，增幅***%，剔除國(guó)際油價(jià)波動(dòng)因素，實(shí)際投資資本回報(bào)率近年來(lái)有所下降，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。從非油氣業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，未上市部分資產(chǎn)創(chuàng)效能力較弱，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。另外，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，有些單位仍處于盈虧平衡點(diǎn)附近，核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁不足。綜上所述，無(wú)論是控制油氣勘探開(kāi)發(fā)投資成本，還是增強(qiáng)非油氣業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力，都要求我們必須以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，四要保市場(chǎng)，努力形成開(kāi)拓引領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重要性和必要性，公司上下已形成廣泛共識(shí)，“走出去”成為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。去年以來(lái)，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作呈現(xiàn)出喜人局面，海外市場(chǎng)收入、利潤(rùn)、新項(xiàng)目簽約額同比大幅度攀升。但面臨的問(wèn)題也不容忽視，市場(chǎng)份額還主要集中在中低端，投資回報(bào)率還比較低，一體化優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。解決這些問(wèn)題靠什么？要靠組織、靠協(xié)調(diào)、靠管理、靠運(yùn)作，但最根本的還是靠技術(shù)。技術(shù)是市場(chǎng)的敲門(mén)磚、通行證，我們要在“走出去”上實(shí)現(xiàn)重大突破，必須牢牢把握“以技術(shù)闖市場(chǎng)”這個(gè)核心，著力打造獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上叫響大慶品牌，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互依托帶動(dòng)“走出去”，加快由分兵協(xié)作向整體運(yùn)作、產(chǎn)品銷(xiāo)售向銷(xiāo)售服務(wù)一體化、低端進(jìn)入向高端占有“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提升市場(chǎng)利潤(rùn)空間，努力實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，五要保紅旗，努力保持大慶油田在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。大

慶油田作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，是老一輩石油人用自力更生開(kāi)發(fā)建設(shè)大油田的不朽功績(jī)鑄就的。在這面旗幟上，寫(xiě)滿(mǎn)了許許多多的“第一”：大慶的產(chǎn)量規(guī)模第一，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)第一，開(kāi)發(fā)水平第一，穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間第一，等等，還有很多。這是大慶紅旗的內(nèi)涵所在，也是永葆紅旗的要求所在。歷史發(fā)展到今天，作為新時(shí)期大慶人，要保持大慶紅旗，傳承這份榮譽(yù)，關(guān)鍵看什么？還是要看大慶的原油產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、開(kāi)發(fā)水平，還是要形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。胡錦濤總書(shū)記講，大慶油田以往的輝煌，離不開(kāi)自主創(chuàng)新；大慶油田今后的發(fā)展，同樣離不開(kāi)自主創(chuàng)新。這就是油田發(fā)展的基本定位。我們只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，始終走在探索中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的前列，持續(xù)為國(guó)家做出高水平貢獻(xiàn)，才能永葆大慶紅旗的先進(jìn)本色。各系統(tǒng)、各單位和廣大科技人員，一定要認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、永續(xù)大慶輝煌的歷史進(jìn)程中，做出無(wú)愧于前人的新業(yè)績(jī)。

二、大力弘揚(yáng)“三超”精神，加快推進(jìn)油田科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新

超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是油田科技戰(zhàn)線的光榮傳統(tǒng)和生動(dòng)寫(xiě)照。對(duì)此，胡錦濤總書(shū)記在視察大慶時(shí)給予了高度評(píng)價(jià)，指示我們要弘揚(yáng)“三超”精神，樹(shù)立更高目標(biāo)，攻克更多難關(guān)，為我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。關(guān)于弘揚(yáng)“三超”精神、推進(jìn)油田發(fā)展，會(huì)上公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了有關(guān)決定，各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)清面臨的形勢(shì)任務(wù)，大力弘揚(yáng)“三超”精神，進(jìn)一步加快推進(jìn)油田科技創(chuàng)新。

一是方向要明確。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，首先要明確前進(jìn)的方向。關(guān)于油田科技發(fā)展的大方向，公司已經(jīng)明確提出了“常規(guī)技術(shù)要常用常新、成熟技術(shù)要完善配套、儲(chǔ)備技術(shù)要加快攻關(guān)”。近兩年按照這一方向，各有關(guān)單位和部門(mén)積極推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，取得了一系列重要成果。下一步，要繼續(xù)堅(jiān)持這一方向，加快推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)。具體來(lái)講，要按照科研面向生產(chǎn)的原則，緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)難題。其中，勘探技術(shù)要盡快突破，水驅(qū)技術(shù)要精益求精，聚驅(qū)技術(shù)要完善配套，復(fù)合驅(qū)技術(shù)要加快攻關(guān)，工程技術(shù)要形成優(yōu)勢(shì)，裝備制造技術(shù)要提檔升級(jí)，新能源技術(shù)要抓緊儲(chǔ)備。有些技術(shù)，要著力在“精細(xì)”上下功夫，真正用好用活，把作用發(fā)揮到極致；有些技術(shù)，要著力在“完善”上下功夫，切實(shí)提高適用性，擴(kuò)大推廣應(yīng)用的范圍；有些技術(shù)，要著力在“儲(chǔ)備”上下功夫，堅(jiān)持未雨綢繆，提早做好技術(shù)準(zhǔn)備，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是基礎(chǔ)要加強(qiáng)。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。一個(gè)是，要高度重視基礎(chǔ)理論的研究。理論是基礎(chǔ)、是前提，技術(shù)是方法、是手段，二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。尤其是對(duì)于油田開(kāi)發(fā)來(lái)講，地質(zhì)對(duì)象的特定性，開(kāi)發(fā)技術(shù)的特殊性，決定了我們必須以我為主，重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究，努力在若干領(lǐng)域取得重大突破，為技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。第二個(gè)是，要充分發(fā)揮科研基礎(chǔ)設(shè)施的作用。近年來(lái)，公司對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)加大投入，先后建成投用了一批具有同行業(yè)先進(jìn)水平的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心和試驗(yàn)基地，各單位要用好這部分資源，使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，進(jìn)一步促進(jìn)油田科技創(chuàng)新。第三個(gè)是，要切實(shí)加強(qiáng)科研基礎(chǔ)工作。搞科研，只有腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，從基礎(chǔ)做起，從細(xì)節(jié)入手，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，才能一步步登上科技的高峰。廣大科技人員要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把基本功做實(shí)，把基礎(chǔ)資料搞準(zhǔn)，把地質(zhì)規(guī)律摸清，從根本上提升科研工作的水平。

三是步伐要加快。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵是要盡快攻克重大瓶頸難題。當(dāng)前，油田穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)比以往任何時(shí)刻都更為復(fù)雜、嚴(yán)峻，技術(shù)要求比以往任何時(shí)候都更為嚴(yán)格、迫切。技術(shù)瓶頸不攻克，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，總體經(jīng)濟(jì)效益就難以提升?，F(xiàn)在，時(shí)間對(duì)于我們來(lái)講愈來(lái)愈緊迫。關(guān)于“十二五”科技發(fā)展，公司已經(jīng)明確了八個(gè)方面的攻關(guān)重點(diǎn)。這些項(xiàng)目，事關(guān)原油穩(wěn)產(chǎn)，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)，必須加強(qiáng)組織、加大力度，用最大的決心、最快的節(jié)奏、最強(qiáng)的措施、最優(yōu)秀的人才，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)重大突破。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，各有關(guān)單位和部門(mén)一定要高度重視，把力量組織好，把工作協(xié)調(diào)好，把握好方向和節(jié)奏，抓好部署和落實(shí)，確保攻關(guān)人員、責(zé)任、目標(biāo)、措施落實(shí)到位，切實(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)進(jìn)程。

四是意志要堅(jiān)定。弘揚(yáng)“三超”精神，推進(jìn)科技創(chuàng)新，必須有堅(jiān)定的意志。這種意志，是一往無(wú)前的勇氣、斗志和作風(fēng)。我們經(jīng)常講，科研攻關(guān)的重點(diǎn)是破解瓶頸難題。那什么是瓶頸？從一定意義上講，瓶頸是一種客觀存在，也是一種主觀表現(xiàn)。所謂主觀表現(xiàn)，是指瓶頸是對(duì)一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)在潛力的挑戰(zhàn)，充分挖掘潛力，最大限度發(fā)揮潛力，才能破解和戰(zhàn)勝制約發(fā)展的瓶頸。所以說(shuō)，在困難和挑戰(zhàn)面前，堅(jiān)定的意志非常重要。面對(duì)重大瓶頸技術(shù)難題，廣大科技人員要繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“為油田負(fù)責(zé)一輩子”等優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立敢于超越的信念，不斷增強(qiáng)善于超越的本領(lǐng)，始終保持勇于超越的作風(fēng)，進(jìn)一步突破認(rèn)識(shí)局限、歷史局限和思維局限，不斷開(kāi)創(chuàng)油田科技發(fā)展的新局面。

三、著力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目攻關(guān)的組織管理

關(guān)于今后一個(gè)時(shí)期的科研攻關(guān)重點(diǎn)任務(wù)，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

在攻關(guān)組織上，要集中力量加快推進(jìn)落實(shí)。前一階段，各單位按照?qǐng)?jiān)持“五個(gè)集中”的要求，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，取得了比較明顯的成效。尤其是公司下了很大決心，組建成立聚合物驅(qū)、復(fù)合驅(qū)兩個(gè)大項(xiàng)目部，力求通過(guò)發(fā)揮集中管理、集中攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加快重大項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)程，這是公司科技攻關(guān)模式一個(gè)新的探索，關(guān)系到油田下一步如何選擇開(kāi)發(fā)方式、往哪個(gè)方向走的重大問(wèn)題，各部門(mén)、各單位要全力配合，做好項(xiàng)目部的支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作。兩個(gè)項(xiàng)目部，要牢牢把握3~5年的關(guān)鍵期，集中力量，加快攻關(guān)，在技術(shù)上盡快形成一套完善成熟的技術(shù)規(guī)范和配套工藝，在管理上梳理固化一套運(yùn)行高效的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，著力打造一體化的示范工程模式，為今后科學(xué)選擇開(kāi)發(fā)方式、合理安排化學(xué)驅(qū)生產(chǎn)提供依據(jù)，指導(dǎo)復(fù)合驅(qū)的大規(guī)模工業(yè)化推廣應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力支撐。當(dāng)前，水驅(qū)是一個(gè)必然的選擇。主要目的是增加可采儲(chǔ)量，增加動(dòng)用程度，解決三類(lèi)油層、甚至更差的儲(chǔ)層，過(guò)去動(dòng)用不充分留下的問(wèn)題，依靠水驅(qū)把它驅(qū)到位，因?yàn)楝F(xiàn)在化學(xué)驅(qū)還到不了這樣的層位，而這些層位的潛力又很大，“十二五”要靠這套技術(shù)堅(jiān)定不移地走下去?；瘜W(xué)驅(qū)，主要是聚驅(qū)提效率、三元要有大突破，在提高采收率上有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，真正解決“十二五”、“十三五”乃至更長(zhǎng)期的問(wèn)題。這件事由大項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，三年要成型，五年必須大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用，這就是時(shí)間要求。

在科研管理上，要加大體制機(jī)制的創(chuàng)新力度。這些年，有關(guān)部門(mén)和單位在科研管理創(chuàng)新上做了大量工作，保障和促進(jìn)了科研項(xiàng)目的順利推進(jìn)。目前，隨著科技創(chuàng)新形勢(shì)的日益迫切，重大項(xiàng)目攻關(guān)的啟動(dòng)實(shí)施，科研管理的體制機(jī)制也要隨之做出相應(yīng)調(diào)整和完善。下一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)要把握好三條：一要強(qiáng)規(guī)范。對(duì)于重大攻關(guān)項(xiàng)目，從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，包括組織運(yùn)行、采購(gòu)招標(biāo)、工藝選型、設(shè)備配置、經(jīng)費(fèi)管理，等等，都要建立完善相應(yīng)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各項(xiàng)工作緊張有序向前推進(jìn)。二要重激勵(lì)。要注重物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與成長(zhǎng)激勵(lì)相結(jié)合，倡導(dǎo)和強(qiáng)化講事業(yè)、講鉆研、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，真正讓那些扎根一線、刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn)的同志，在待遇上有提高，在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)，在政治上有進(jìn)步，以此來(lái)鼓舞和提振隊(duì)伍士氣。三要提效率。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，提高攻關(guān)效率、運(yùn)行效率、服務(wù)效率，快出成果、多出成果、出大成果。

在人才保障上，要著力打造一流的科研團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。從總體上看，目前公司的技術(shù)人員總量不少，全油田共有技術(shù)人員***人，占員工總數(shù)的***%，但也存在一些矛盾和問(wèn)題。一是發(fā)展不夠平衡?？碧介_(kāi)發(fā)研究院、采油工程研究院、建設(shè)設(shè)計(jì)研究院等主要科研院所實(shí)力比較強(qiáng)，而一些工程技術(shù)、裝備制造、油田化工等專(zhuān)業(yè)研究所力量比較弱，還不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二是拔尖人才缺乏。廠（分公司）以上的核心技術(shù)人才只有***人，占員工總數(shù)的***%，尤其是堪當(dāng)重任的行業(yè)領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足。三是梯次不盡合理。在廠（分公司）以上核心技術(shù)人才中，年齡35歲以下只占***%，中青年技術(shù)骨干比例偏低。解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)前的重要任務(wù)。去年，我們提出要建設(shè)能夠與國(guó)際接軌、具有世界一流水平的核心人才隊(duì)伍，到2020年，打造3000~4000人的技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍、12000~15000人的高級(jí)技能操作人才隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)。各單位、各部門(mén)要圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在思想上高度重視人才，在實(shí)踐中大力培養(yǎng)人才，在工作中用好用活人才，積極為人才成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，努力形成各級(jí)各類(lèi)人才不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。這一點(diǎn)，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須作為一項(xiàng)工程來(lái)抓，把握方向，提供舞臺(tái)，注重在一線培養(yǎng)選拔老中青相結(jié)合的人才隊(duì)伍，特別要注重培養(yǎng)一批年輕人。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，人事部門(mén)要采取有效措施，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。這是政治、是大局，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。需要強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)人員要往一線走，掌握大量第一手資料，這樣科研工作才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。在工作推進(jìn)上，要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)科技創(chuàng)新，不僅僅是哪個(gè)系統(tǒng)、哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)單位的事情，需要公司上下著眼全局、緊密配合，步調(diào)一致、共同推進(jìn)。機(jī)關(guān)部門(mén)作為組織協(xié)調(diào)中樞，要注重服務(wù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化指導(dǎo)，該辦的事情必須第一時(shí)間辦好，該支持的必須支持到位，該管理的必須嚴(yán)格管理，全過(guò)程、全方位提高工作效率和質(zhì)量，為重大項(xiàng)目攻關(guān)提供保障。特別是要注重加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，真正把有限的資金用在刀刃上?？蒲袉挝蛔鳛榧夹g(shù)研發(fā)中心，要強(qiáng)化職能、選準(zhǔn)方向、集中攻關(guān)，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上盡快取得新突破，在人才培養(yǎng)選拔、鍛煉成長(zhǎng)上開(kāi)創(chuàng)新局面，切實(shí)發(fā)揮好科技創(chuàng)新的主力軍作用。生產(chǎn)單位作為技術(shù)試驗(yàn)和應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，要高度重視科技、建好試驗(yàn)基地、抓好推廣應(yīng)用，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的是，各個(gè)采油廠要繼續(xù)抓好綜合治理示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好推廣，深入探索老油田精細(xì)高效開(kāi)發(fā)的有效途徑。工程技術(shù)單位要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的鉆井、修井、壓裂等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，滿(mǎn)足特殊地質(zhì)條件下施工作業(yè)需要，樹(shù)立大慶油田的品牌形象，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)工程技術(shù)水平的快速提升。

同志們，進(jìn)入“十二五”，踏上新征程。油田科技工作面臨的挑戰(zhàn)更多、責(zé)任更重。希望科技系統(tǒng)的同志們不辱使命、不負(fù)重望，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，努力在較短時(shí)間內(nèi)取得科技攻關(guān)的重大突破，以增資源、保穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)效益的實(shí)際行動(dòng)，為推進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第三篇：孔祥喜總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

孔祥喜總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆一次職代會(huì)上的報(bào)告

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 孔祥喜（二○一一年二月二十一日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作經(jīng)理層工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、十一五工作回顧和2010年工作總結(jié)

“十一五”期間是集團(tuán)公司歷史上發(fā)展速度最快、效益最好、職工得實(shí)惠最多的五年，是搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積蓄后勁、繼往開(kāi)來(lái)的五年。

五年來(lái)，經(jīng)理層按照董事會(huì)決策部署，認(rèn)真實(shí)踐“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨，持續(xù)推進(jìn)“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司上下的共同努力，較好完成了“十一五”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。2010年與2005年相比，百萬(wàn)噸死亡率由0.48下降到0.136，煤炭產(chǎn)量由3248萬(wàn)噸增加到6619萬(wàn)噸，電力權(quán)益規(guī)模由7.5萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1192萬(wàn)千瓦，銷(xiāo)售收入由126億元增加到512億元，利潤(rùn)由1.3億元增加到16億元，上繳稅費(fèi)由13億元增加到60億元，資產(chǎn)總額由220億元增加到1001億元，在崗職工人均收入由4萬(wàn)元提高到7.39萬(wàn)元。通過(guò)五年的發(fā)展，企業(yè)煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、房地產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、稅費(fèi)規(guī)模和職工人均收入均處于省屬企業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)了，發(fā)展后勁更足了，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)中的影響力更大了。

五年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)管理也發(fā)生了較大變化，得到了有效提升。

——安全上始終摳住一通三防等重大災(zāi)害防治，以88號(hào)文為標(biāo)志，在瓦斯防治上不存僥幸，不走捷徑，下決心實(shí)施區(qū)域性治理，在礦區(qū)瓦斯不斷升級(jí)的情況下，保證了安全開(kāi)采；正視安全基礎(chǔ)管理上的差距，鮮明提出強(qiáng)化安全三基工作，不反復(fù)，不折騰，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，逐步形成了符合淮南礦區(qū)實(shí)際的安全治本之路，長(zhǎng)期堅(jiān)持，必將取得更好的效果。

——生產(chǎn)上著眼于均衡穩(wěn)定和可持續(xù)，統(tǒng)籌處理好當(dāng)期和展期關(guān)系。堅(jiān)持按照精排一年、細(xì)排三年、規(guī)劃五年的要求組織生產(chǎn)，前瞻性地處理好水平接替、系統(tǒng)優(yōu)化、井上下關(guān)系等重大問(wèn)題。推行巖巷、拆裝、打鉆、選煤專(zhuān)業(yè)化，推進(jìn)采煤、巖巷機(jī)械化和裝備現(xiàn)代化，生產(chǎn)效率大幅提升，礦區(qū)產(chǎn)能有效發(fā)揮。

——技術(shù)上更加注重技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效性，圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際定項(xiàng)目、定目標(biāo)、解難題；更加注重技術(shù)管理的針對(duì)性，盯住安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)定方案、定措施、抓落實(shí)；更加注重監(jiān)管服務(wù)的及時(shí)性，對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)快、看著干、參與干。安全生產(chǎn)技術(shù)板塊的集成度和工作效率有了較大提高。

——經(jīng)營(yíng)管理上確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的本質(zhì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)控型向發(fā)展控制型轉(zhuǎn)變。完善經(jīng)營(yíng)考核體系，實(shí)施經(jīng)營(yíng)調(diào)度調(diào)控，保持了對(duì)人財(cái)物的控制力。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)營(yíng)管理集成，實(shí)施煤質(zhì)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到了較好發(fā)揮。成功解決了采煤塌陷搬遷、礦業(yè)權(quán)價(jià)款、債轉(zhuǎn)股等一系列涉及企業(yè)根本利益的重大問(wèn)題，企業(yè)管理開(kāi)放度不斷加大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力得到提升。

——金融資本運(yùn)作取得歷史性突破，從無(wú)到有，較快發(fā)展，形成了財(cái)務(wù)公司、上海資產(chǎn)管理公司、蕪湖港上市公司、揚(yáng)子銀行四個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從單一的實(shí)體經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新跨越，為企業(yè)發(fā)展壯大開(kāi)拓了更加廣闊的空間。

——建立完善了總經(jīng)理辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、總工程師辦公會(huì)等經(jīng)理層決策運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施了管理轉(zhuǎn)型，逐步建立了專(zhuān)項(xiàng)資金工程、物資采購(gòu)、煤炭銷(xiāo)售、資金、資產(chǎn)、人力資源等內(nèi)控制度，對(duì)要項(xiàng)工作通過(guò)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行貫徹推動(dòng)。堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的問(wèn)題盯住不放，力求抓一件成一件，工作的節(jié)奏明顯加快，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力、控制力和落實(shí)力有效提高。

——積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力戒形式主義、表面文章，管理的針對(duì)性和實(shí)效性得到增強(qiáng)。注重依制管理、規(guī)范管理，治理小金庫(kù)，清理小倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行中餐禁酒，企業(yè)管理的健康度總體在向上提升。真心維護(hù)職工利益，關(guān)心幫扶弱勢(shì)群體，積極解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)厲查處侵害職工利益的行為，保持了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，社會(huì)貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升。

2010年是“十一五”收官之年。一年來(lái)，集團(tuán)公司總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了確保安全、確保穩(wěn)定、確保發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)的工作目標(biāo)。一年來(lái)，經(jīng)理層主要工作開(kāi)展情況是：

安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。完成瓦斯治理巷道5.4萬(wàn)米，開(kāi)采保護(hù)層面積311萬(wàn)平方，抽采量3.96億立方，抽采率62.8%，鉆孔量379萬(wàn)米。瓦斯超限控制在13次，同比減少27次。謝

一、丁集、張集、顧橋、顧北、潘北、朱集實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了防治水、防火和地質(zhì)管理。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩規(guī)范、手指口述、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，全年安全事故絕對(duì)死亡人數(shù)為近五十年來(lái)最低。顧北礦安全生產(chǎn)超過(guò)1000天，潘

一、潘一東、安裝工程分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2周年，丁集、謝橋、潘

二、潘

三、李

一、朱集、礦業(yè)工程分公司實(shí)現(xiàn)了安全年。

原煤生產(chǎn)受潘三礦西風(fēng)井出水、潘一礦大采高工作面著火、零階段壓架子等事故影響，全年煤炭產(chǎn)量比年初計(jì)劃虧產(chǎn)81萬(wàn)噸。謝橋、張集、顧北、謝

一、潘

二、丁集、顧橋、潘北礦均超額完成年初產(chǎn)量計(jì)劃。綜采面最高單產(chǎn)509.5萬(wàn)噸。年產(chǎn)百萬(wàn)噸綜采隊(duì)23支。全年巖巷總進(jìn)尺124865米，超計(jì)劃5265米，綜合單進(jìn)91.5米，比計(jì)劃提高1.5米，全年共有8支隊(duì)伍8次打破集團(tuán)公司各項(xiàng)單進(jìn)紀(jì)錄。鉆機(jī)綜合臺(tái)效2350米，同比增加220米。工作面拆除、安裝平均工期分別為26、31天。機(jī)電運(yùn)輸工作基本保證了系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)能力的發(fā)揮。

技術(shù)創(chuàng)新針對(duì)性進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞瓦斯、水、火、地溫、地壓等重點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，積極開(kāi)展自主技術(shù)創(chuàng)新。在礦區(qū)防突預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)指標(biāo)體系建立、潘謝礦區(qū)B組煤開(kāi)采技術(shù)攻關(guān)等方面取得較好成果。注重發(fā)揮基層單位技術(shù)創(chuàng)新的積極性，張集礦瓦斯抽采消突在線監(jiān)測(cè)、謝橋礦瓦斯?jié)舛犬惓ｎA(yù)警、潘一礦上向掏穴鉆孔等實(shí)用技術(shù)成果在礦區(qū)推廣應(yīng)用。煤礦瓦斯治理國(guó)家工程中心強(qiáng)化了研發(fā)平臺(tái)功能，完成國(guó)家驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)外技術(shù)服務(wù)鍛煉了隊(duì)伍，擴(kuò)大了影響，全年收入3595萬(wàn)元。

發(fā)展取得新突破。全年完成投資138.52億元。張集西風(fēng)井竣工驗(yàn)收，謝橋礦第二主井按期出煤，潘一東、朱集項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)工期有序進(jìn)行。西部資源控制有效推進(jìn)，泊江海子、唐家會(huì)和色連二號(hào)礦井進(jìn)展順利。新莊孜電廠兩臺(tái)機(jī)組建成發(fā)電，顧橋電廠完成一號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)，田集、鳳臺(tái)二期前期工作取得進(jìn)展。參股電廠新增權(quán)益規(guī)模107萬(wàn)千瓦。房地產(chǎn)開(kāi)工256萬(wàn)平方。積極參與淮南本土和皖江帶城市化、工業(yè)化建設(shè)，簽訂土地一級(jí)開(kāi)發(fā)合作協(xié)議30.6平方公里。比塞洛斯（淮南）機(jī)械公司竣工投產(chǎn)，淮南鄭煤機(jī)舜立機(jī)械公司奠基開(kāi)工。煤炭?jī)?chǔ)配中心項(xiàng)目被國(guó)家發(fā)改委確定為首批國(guó)家煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備基地。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值183億元。煤炭貿(mào)易開(kāi)局良好，全年采購(gòu)煤炭262萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.9億元。重組控股了上市公司蕪湖港，參股揚(yáng)子商業(yè)銀行并成為第一大股東。財(cái)務(wù)公司全年代理融資152億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.4億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司取得天交所保薦人資格，成功參股重慶信托。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提升。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入512億元，同比增加156億元。上繳稅費(fèi)60億元，同比增加16億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16億元，同比增加7億元。企業(yè)資產(chǎn)總額1001億元，同比增加255億元。原煤噸煤成本406.53元，剔除增支因素，比計(jì)劃降低15.54元。煤質(zhì)管理通過(guò)部門(mén)集成聯(lián)動(dòng)，科學(xué)確定洗選、降灰、增熱幅度，全年增加凈收入6.06億元，節(jié)約洗選成本1600萬(wàn)元。專(zhuān)項(xiàng)資金工程嚴(yán)把項(xiàng)目投向和核準(zhǔn)關(guān)，全年共核準(zhǔn)288項(xiàng)，資金11.5億元。物資采購(gòu)78億元，招議標(biāo)采購(gòu)率87.75%。爭(zhēng)取到礦業(yè)權(quán)價(jià)款返還政策，全年到賬3.4億元。爭(zhēng)取棚改安置房營(yíng)業(yè)稅返還、瓦斯綜合利用補(bǔ)貼、國(guó)有資本收益返還、電煤獎(jiǎng)勵(lì)等6.1億元。解決了債轉(zhuǎn)股歷史遺留問(wèn)題。動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置，實(shí)際減員1876人，清退市場(chǎng)化隊(duì)伍8450人。

生態(tài)環(huán)境工作取得新進(jìn)展。大力推行按人口補(bǔ)償政策，建立完善采煤塌陷搬遷調(diào)度和考核機(jī)制，啟動(dòng)先搬后采試點(diǎn)，搬遷應(yīng)急工程簽訂協(xié)議22905戶(hù)，相當(dāng)于前五年的總和。生態(tài)環(huán)境修復(fù)老龍眼項(xiàng)目完成32.6萬(wàn)平方。潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程得到國(guó)家層面的重視，西淝河南堤退建一期土建工程完工。煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室揭牌。全年瓦斯利用量6858萬(wàn)立方，發(fā)電量1.15億千瓦時(shí)。煤矸石利用率100%,粉煤灰利用率96%，礦井水利用率78%，礦區(qū)綠化率34.6%。企業(yè)被連續(xù)評(píng)為“中華環(huán)境友好企業(yè)”和“中國(guó)煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

關(guān)心和維護(hù)職工利益落到實(shí)處。在崗職工人均工資7.39萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.8%。棚戶(hù)區(qū)改造開(kāi)工146萬(wàn)平方，竣工76萬(wàn)平方。瓦斯民用新增4508戶(hù)。全年投入扶貧幫困資金1328萬(wàn)元，救助9000人次。井下配置除塵風(fēng)機(jī)21臺(tái)套，增加機(jī)械運(yùn)人裝置11臺(tái)套，3對(duì)礦井建成集中降溫系統(tǒng)，6對(duì)礦井安裝局部降溫系統(tǒng)12臺(tái)套。實(shí)施了職工帶薪年休假。開(kāi)展職業(yè)健康檢查3.4萬(wàn)人次，安排療休養(yǎng)2676人次。礦山救護(hù)、公安保衛(wèi)、社保、公積金管理以及工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等工作取得新的進(jìn)展。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?jī)，但也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。

2010年發(fā)生了一起死亡3人較大事故，百萬(wàn)噸死亡率0.136，沒(méi)有完成年初確定的0.1以下控制目標(biāo)。發(fā)生了9起重大非死亡事故，影響了安全，也造成了生產(chǎn)上的被動(dòng)。百萬(wàn)噸死亡率與山東0.06、開(kāi)灤集團(tuán)0.093、陜煤化0.086等行業(yè)先進(jìn)相比，我們安全基礎(chǔ)管理的差距仍然很大。我們?cè)诎踩系牟罹啵怯眯牟粔?，?yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)不到位；是工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性不夠，安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)。

隨著管理幅度和內(nèi)涵的增大，我們管理的方式方法還有待進(jìn)一步提升。預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性不夠，2010年80%礦井電費(fèi)超支，安全費(fèi)用工程預(yù)算完成率只有74%，煤巷進(jìn)尺完成率只有91%。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化仍需進(jìn)一步深化，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些標(biāo)準(zhǔn)、政策、方案制定缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)，怕?lián)?zé)，走極端，造成工作的被動(dòng)和潛在的損失浪費(fèi)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間資源要素的優(yōu)化配置還有較大提升空間，新產(chǎn)業(yè)的管理控制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)。以工程管理為主的一些重點(diǎn)敏感領(lǐng)域，權(quán)力制衡、規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)管程序上還存在漏洞和缺陷，加之少數(shù)管理人員價(jià)值觀出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)不住誘惑，觸犯了法律，失去了自由，教訓(xùn)極為深刻。

總結(jié)過(guò)去和一年來(lái)的工作，我們?cè)诠芾淼慕】?、前瞻、集成、精?xì)方面有創(chuàng)新、有進(jìn)步，也有不足，總體上還有許多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，我們要從思想上認(rèn)賬，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。二、十二五任務(wù)目標(biāo)和2011年工作

“十二五”是我國(guó)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，也是煤電行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和分化整合期。我們要抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，建成全國(guó)14個(gè)億噸級(jí)煤炭基地、6個(gè)煤電基地、10個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)之一，黃河以南最大的煤電能源企業(yè)，華東地區(qū)影響力最大的煤電能源企業(yè)。

董事會(huì)確定到“十二五”末的主要目標(biāo)是：

安全，杜絕瓦斯、水、火等重特大事故，安全三基實(shí)現(xiàn)突破，百萬(wàn)噸死亡率下降到0.03以下，重傷事故控制在10人次以?xún)?nèi)，輕傷事故控制在200人次以?xún)?nèi)，重大非死亡事故控制在3起以?xún)?nèi)。銷(xiāo)售收入1300億元左右。煤炭產(chǎn)量1.3～1.5億噸。電力權(quán)益規(guī)模突破1500萬(wàn)千瓦。上繳稅費(fèi)120億元。資產(chǎn)總額1500億元。在冊(cè)在崗職工收入年增長(zhǎng)不低于8%。

“十二五”期間，經(jīng)理層將繼續(xù)堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨、“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略和“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”政治任務(wù)，深入實(shí)踐“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念，在繼續(xù)深化本土煤炭主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加快培育和形成西部煤炭、電力、房地產(chǎn)等新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保全面完成董事會(huì)確定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)。

“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念是從過(guò)去工作的進(jìn)步和不足中總結(jié)出來(lái)的，要像企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和三項(xiàng)政治任務(wù)一樣，對(duì)我們的整體管理工作起到統(tǒng)領(lǐng)作用，要貫穿于經(jīng)理層工作的方方面面，在各級(jí)管理人員的思想上扎根，在具體工作中抓好落實(shí)，在實(shí)踐中不斷豐富。

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，開(kāi)好頭，起好步，至關(guān)重要。新的一年，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)高物價(jià)、高匯率、高息率的態(tài)勢(shì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家的貨幣政策從去年的“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，嚴(yán)控信貸規(guī)模和社會(huì)融資總量，抑制通貨膨脹。這種形勢(shì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，我們必須密切關(guān)注，審慎應(yīng)對(duì)。一方面要處理好近期和長(zhǎng)期的關(guān)系，處理好日常資金需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，保證正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保持發(fā)展的勢(shì)頭。一方面要樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，力戒各種形式的鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制和合理安排資金投向，保安全，保生產(chǎn)，保發(fā)展，保職工利益。

2011年，董事會(huì)確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量6700萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率控制在0.1以下，重大非死亡事故不超過(guò)5起，井下單位重傷事故不超過(guò)20人次，杜絕煤與瓦斯突出事故，杜絕瓦斯高值超限，低值超限不超過(guò)10次。發(fā)電量179億度。銷(xiāo)售收入600億元，噸煤成本411.94元，利潤(rùn)16億元。

新的一年，經(jīng)理層要按照董事會(huì)確定的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。

（一）堅(jiān)持抓好瓦斯、水、火等重大災(zāi)害防治，強(qiáng)力推進(jìn)安全三基工作

隨著礦區(qū)開(kāi)采不斷向深部延深，瓦斯、水、火等自然災(zāi)害威脅日益加劇，管理難度不斷加大，集團(tuán)公司上下務(wù)必要時(shí)刻警醒，世代不忘；務(wù)必要時(shí)刻從嚴(yán)，世代不松；務(wù)必要切實(shí)改進(jìn)，世代堅(jiān)持！2011年乃至“十二五”期間，我們的安全工作要繼續(xù)在控制瓦斯、水、火等重大事故方面下功夫，實(shí)現(xiàn)重大災(zāi)害事故在治得住的基礎(chǔ)上，向治得快、治得省提升。要持之以恒抓好安全三基工作，在大幅降低零星事故、輕重傷事故和重大非死亡事故上下功夫，實(shí)現(xiàn)安

全基礎(chǔ)工作由行業(yè)相對(duì)落后向行業(yè)領(lǐng)先提升。

切實(shí)抓好一通三防和防突工作。瓦斯防治始終是我們安全工作的重中之重。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家19號(hào)令和集團(tuán)公司88號(hào)文，堅(jiān)定不移地落實(shí)瓦斯區(qū)域性治本措施，堅(jiān)決做到“不掘突出頭，不采突出面”。要堅(jiān)持井上下立體抽采治理瓦斯，推廣地面鉆井和井下暗立井卸壓抽采瓦斯技術(shù)。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化打鉆隊(duì)伍作用，提高抽采的效果和效率，全年鉆機(jī)臺(tái)效必須達(dá)到2400米以上。要嚴(yán)格控制煤層層位和構(gòu)造，高度重視并切實(shí)抓好石門(mén)揭煤、小結(jié)構(gòu)、應(yīng)力集中區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域的防突工作。要從嚴(yán)控制瓦斯超限，加大瓦斯綜合治理各項(xiàng)指標(biāo)、工程和任務(wù)完成情況的督查和問(wèn)責(zé)。要嚴(yán)格打鉆抽采驗(yàn)收制度，全面實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采自動(dòng)計(jì)量，堅(jiān)決打擊瓦斯抽采造假行為。

繼續(xù)抓好防治水、防滅火工作。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水和防滅火規(guī)劃，盡快制訂計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，明確措施，強(qiáng)化責(zé)任。防治水重點(diǎn)做好采掘工作面老空水防治，全面啟動(dòng)陷落柱治理探查和淮河以北礦區(qū)A組煤區(qū)域放水工作，一季度拿出設(shè)計(jì)規(guī)劃。潘

二、潘北礦A組煤放水要按照2012年四季度首采面出煤目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。防滅火重點(diǎn)抓好采煤工作面停采收作防火工作，今年要完成礦區(qū)所有開(kāi)采煤層自然發(fā)火期測(cè)定。

狠抓安全三基工作落實(shí)，形成氣勢(shì)和韌勁。推進(jìn)安全三基工作是提升安全管理水平，控制零星事故，保護(hù)職工生命安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)。要作為企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷深化；要作為集團(tuán)公司“十二五”安全管理的重點(diǎn)工作，五年不變，持續(xù)推進(jìn)；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢(shì)，狠抓落實(shí)。推進(jìn)安全三基工作關(guān)鍵是基層單位黨政正職認(rèn)得上、主動(dòng)抓、強(qiáng)力推；關(guān)鍵是要扎根在基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)在干部的管理行為和職工的操作行為上，以零星事故、輕重傷事故、重大非死亡事故、瓦斯超限事故的控制為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。今年重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、提高科區(qū)長(zhǎng)和班隊(duì)長(zhǎng)管理素質(zhì)、職工崗位技能培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力四項(xiàng)工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全三基工作的意見(jiàn)》，明確責(zé)任，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。機(jī)關(guān)部門(mén)要做好服務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤督查。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)一次三基工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)推廣安全三基工作好的做法，對(duì)認(rèn)不上、推不動(dòng)、搞形式、打折扣的單位要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，保持生產(chǎn)均衡穩(wěn)定

煤是企業(yè)的根和本。實(shí)現(xiàn)煤炭安全高效開(kāi)采，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本保障。集團(tuán)公司上下要圍繞安全的產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能和管理便捷的產(chǎn)能，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織管理各項(xiàng)工作，保證全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)的完成，保證礦井發(fā)展的可持續(xù)。

切實(shí)提高生產(chǎn)組織管理的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。各礦礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)礦井各類(lèi)災(zāi)害威脅、系統(tǒng)狀況、采場(chǎng)情況以及其它可能影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，定期進(jìn)行分析評(píng)估，做到心中有數(shù)，工作有序。今年要重點(diǎn)抓好顧橋礦南翼膠帶機(jī)大巷、顧北礦南翼采區(qū)大巷的組織施工，確保兩對(duì)礦井正常接替。張集、顧橋、潘三礦二水平延深方案要抓緊完善，盡快啟動(dòng)實(shí)施。濟(jì)河閘選址重建要盡快組織實(shí)施。顧橋鎮(zhèn)110kV變電所搬遷要加快工作進(jìn)度。提高對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的敏感性和控制能力，加強(qiáng)工作面防火、防水和上提工作面的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，避免生產(chǎn)上出現(xiàn)大的波動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展安全高效采煤隊(duì)和安全高效礦井創(chuàng)建工作，全年建成2支500萬(wàn)噸、3支400萬(wàn)噸、4支300萬(wàn)噸綜采隊(duì)。謝橋、張集、顧橋、顧北、丁集、潘

一、潘三礦建成特級(jí)安全高效礦井，謝

一、新莊孜、潘二礦建成行業(yè)一級(jí)礦井。

著力提高巖巷、煤巷單進(jìn)水平。巖巷要為確保礦井三大接替、瓦斯治理和新井建設(shè)服務(wù)，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，繼續(xù)推進(jìn)巖巷機(jī)械化，全年建成16條巖巷綜掘作業(yè)線、10條液壓鉆車(chē)作業(yè)線。要合理層位選擇，抓好破、裝、運(yùn)、支四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)巖巷專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，確保綜合單進(jìn)不低于92米。煤巷綜合單進(jìn)要實(shí)現(xiàn)新突破，全年確保175米以上。煤巷進(jìn)尺實(shí)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，加大問(wèn)責(zé)力度，總進(jìn)尺、重點(diǎn)頭進(jìn)尺和綜合單進(jìn)沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，要相應(yīng)追究礦長(zhǎng)、總工程師、分管副礦長(zhǎng)、分管副總工程師的責(zé)任。對(duì)煤巷單進(jìn)創(chuàng)水平的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理上臺(tái)階。隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電運(yùn)輸保障作用越來(lái)越重要。要按照“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”的原則，繼續(xù)抓好裝備選型配套，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的通用化和系列化。進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全能力的評(píng)估和改造提升力度。落實(shí)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任，完善機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度，大型固定設(shè)備安全性能檢測(cè)由集團(tuán)公司統(tǒng)一監(jiān)管。高度重視機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)和規(guī)范操作。加強(qiáng)隱患排查整改和設(shè)備日常檢修工作，嚴(yán)格供電和斜立井運(yùn)輸管理，堅(jiān)決控制各類(lèi)機(jī)電運(yùn)輸事故。全年綜采開(kāi)機(jī)率46%以上。

（三）堅(jiān)持從技術(shù)源頭抓起，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化

深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，源頭在技術(shù)。要堅(jiān)持以地質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)方案為關(guān)鍵，以嚴(yán)格技術(shù)問(wèn)責(zé)為手段，把技術(shù)要算賬落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新和管理的過(guò)程中。

提高地質(zhì)資料準(zhǔn)確性。要扎實(shí)做好地質(zhì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)物探隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)外技術(shù)交流合作力度，提高物探、鉆探水平。新礦井、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)前必須完成綜合勘探。生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大地質(zhì)變化，必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充勘探。要進(jìn)一步完善三級(jí)地測(cè)保障體系，建立專(zhuān)家評(píng)估制度。因地質(zhì)勘探失誤造成安全事故或影響生產(chǎn)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

合理確定設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)工作要堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，分級(jí)管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)工作三級(jí)審查制度，進(jìn)一步明確自主設(shè)計(jì)和外委設(shè)計(jì)的管理職責(zé)。設(shè)計(jì)必須對(duì)礦井、水平、采區(qū)、煤層群等所有資源和各類(lèi)災(zāi)害統(tǒng)籌考慮，不能顧此失彼。礦井主要水平、主要系統(tǒng)巷道的層位和巖性選擇，要根據(jù)地質(zhì)資料情況科學(xué)合理選擇，避免造成長(zhǎng)期影響和被動(dòng)局面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、方案制定要敢于承擔(dān)責(zé)任，不走極端，嚴(yán)防因隨意提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成功能性浪費(fèi)。建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于因技術(shù)原因造成安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的必須嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

推進(jìn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化、整合。分步完成潘謝礦區(qū)各大礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作，減少管理總量，提高礦井安全可靠性，提高工作效率和效益。潘

一、新莊孜、謝一礦系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作2月份正式開(kāi)工，潘

二、潘三礦系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案設(shè)計(jì)盡快啟動(dòng)。李一礦收作工作5月底前完成。

加大技術(shù)自主創(chuàng)新力度。做好煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、深部煤炭開(kāi)采與環(huán)境保護(hù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。完成煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心驗(yàn)收工作，繼續(xù)開(kāi)展好以瓦斯為重點(diǎn)的基礎(chǔ)理論和工程應(yīng)用技術(shù)研究。加快煤礦工程技術(shù)研究院前期申報(bào)工作，啟動(dòng)內(nèi)部建設(shè)，著力解決煤炭開(kāi)采過(guò)程中的技術(shù)難題，促進(jìn)科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)全行業(yè)。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，圍繞瓦斯高效治理、深部地壓治理、地質(zhì)保障、防滅火、防治水、機(jī)電運(yùn)輸及采礦等技術(shù)難題，確立創(chuàng)新課題，一季度下達(dá)任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤督辦，對(duì)創(chuàng)新成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣。對(duì)外技術(shù)服務(wù)工作要有序擴(kuò)大服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和程序，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，提高技術(shù)服務(wù)的權(quán)威性和影響力。

（四）不失時(shí)機(jī)地抓好發(fā)展項(xiàng)目的籌劃和建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐

在目前煤炭行業(yè)效益處于較好的階段，我們要未雨綢繆，先機(jī)應(yīng)變，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

煤礦建設(shè)。謝橋安全改建工程今年5月份驗(yàn)收，朱集礦井8月份試生產(chǎn)，顧橋南區(qū)9月份完工。潘一東礦井生產(chǎn)主要系統(tǒng)基本形成，2012年3月份建成出煤。加快西部現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。泊江海子礦主、副井筒到底，風(fēng)井、副井貫通，井底車(chē)場(chǎng)形成。唐家會(huì)礦臨時(shí)出煤系統(tǒng)形成。色連二號(hào)井10月份正式開(kāi)工。今年上半年至遲年底前，再爭(zhēng)取1～2個(gè)資源合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

電力建設(shè)。田集、鳳臺(tái)二期盡快獲得國(guó)家發(fā)改委同意開(kāi)展前期工作的批復(fù)，爭(zhēng)取開(kāi)工主體廠房建設(shè)。顧橋、新莊孜電廠技改項(xiàng)目完成核準(zhǔn)，顧橋電廠兩臺(tái)機(jī)組5月份、7月份分別投產(chǎn)。繼續(xù)爭(zhēng)取潘集電廠納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃、礦區(qū)自備網(wǎng)獲準(zhǔn)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)參股電廠工作，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高集中度。

房地產(chǎn)項(xiàng)目。全年開(kāi)工總面積300萬(wàn)平方，竣工總面積253萬(wàn)平方。適時(shí)啟動(dòng)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，密切跟進(jìn)皖江城市帶其他目標(biāo)。

煤炭?jī)?chǔ)配中心。按照“裝備現(xiàn)代化、控制數(shù)字化、產(chǎn)品超市化、銷(xiāo)售配送化”的要求，建成全國(guó)一流的煤炭?jī)?chǔ)配基地。項(xiàng)目一期三季度建成。

淮河潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程。爭(zhēng)取盡早納入國(guó)家規(guī)劃。西淝河南堤退建一期工程今年汛期前全面竣工投入使用，二期工程立即啟動(dòng)。盡快完成淝左堤下采煤可行性專(zhuān)家論證等工作。

推進(jìn)生態(tài)環(huán)境工作。加快采煤塌陷搬遷安置進(jìn)度，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，全面實(shí)施按人口補(bǔ)償政策，上半年解決全部歷史遺留問(wèn)題，全年完成1.6萬(wàn)戶(hù)搬遷任務(wù)，確保2012年實(shí)現(xiàn)“先搬后采”。生態(tài)環(huán)境修復(fù)全年開(kāi)工70萬(wàn)平方，4月份完成老龍眼生態(tài)區(qū)修復(fù)建設(shè)工作。瓦斯利用作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，要統(tǒng)一規(guī)劃，加快發(fā)展，爭(zhēng)取政策，提高效益，全年完成瓦斯發(fā)電量1.59億度，新建和改建高濃瓦斯發(fā)電機(jī)組6600kW，新增低濃瓦斯發(fā)電規(guī)模18000kW，加快瓦斯提純?cè)囼?yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。繼續(xù)做好土地管理、資源綜合利用、節(jié)能減排、環(huán)保綠化等工作。

深化金融資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)公司要通過(guò)多種融資手段，為集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展提供融資支持，同時(shí)提高自身盈利能力。揚(yáng)子銀行在淮南和鄂爾多斯設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。上?；吹V資產(chǎn)管理公司重點(diǎn)加大對(duì)金融股權(quán)、相關(guān)企業(yè)股權(quán)的收購(gòu)力度，擴(kuò)張股權(quán)投資規(guī)模，為集團(tuán)公司開(kāi)展兼并重組和借殼上市提供服務(wù)。蕪湖港重組后要盡快完成管理的對(duì)接和融合，加快現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合集成，加快發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，把蕪湖港建成安徽省主樞紐港和最大的現(xiàn)代物流企業(yè)，建成長(zhǎng)江流域最大的能源港口、鋼貿(mào)物流中心和首家現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)綜合服務(wù)中心。物流全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元，凈利潤(rùn)9600萬(wàn)元。煤炭貿(mào)易進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，全年目標(biāo)500萬(wàn)噸。積極推進(jìn)淮礦地產(chǎn)公司、淮滬煤電公司、淮浙煤電公司、平安煤礦技術(shù)服務(wù)公司上市工作。

（五）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，推進(jìn)管理集成和新產(chǎn)業(yè)控制

隨著企業(yè)開(kāi)放度、管理幅度、管理總量的不斷增大，經(jīng)營(yíng)管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)，改進(jìn)管理方式方法，提高經(jīng)營(yíng)管控能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。

全面加強(qiáng)預(yù)算管理。集團(tuán)公司上下要切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；季度、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)理層批準(zhǔn)。今年要重點(diǎn)加強(qiáng)工程、資金、成本、費(fèi)用等預(yù)算控制。工程預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)急需，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)費(fèi)用資本性支出項(xiàng)目，已核準(zhǔn)的項(xiàng)目要明確工期，加快進(jìn)度，不能按時(shí)完成的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。資金預(yù)算實(shí)行年預(yù)算、季預(yù)測(cè)、月計(jì)劃、日調(diào)度，嚴(yán)把申報(bào)、審批、支付關(guān)。建立資金預(yù)警機(jī)制，保持貨幣資金存量限額。堅(jiān)持資金平衡會(huì)制度，動(dòng)態(tài)掌握、預(yù)測(cè)、平衡資金收支。進(jìn)一步完善各類(lèi)費(fèi)用支出的預(yù)算控制，規(guī)范管理程序，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理集成。要圍繞企業(yè)效益最大化，進(jìn)一步加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間集成管理，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)之間的集成，建立機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)制度，平衡解決跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)。繼續(xù)推進(jìn)煤質(zhì)、銷(xiāo)售管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有機(jī)銜接煤炭生產(chǎn)、洗選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以企業(yè)效益最大化為原則，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶(hù)結(jié)構(gòu)，合理安排運(yùn)力結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)調(diào)度調(diào)控機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)月調(diào)度和季分析的質(zhì)量。建立金融資本調(diào)度會(huì)制度，每季度召開(kāi)一次，對(duì)金融資本管理重大問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)度，實(shí)行集體決策，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行布置和檢查，推動(dòng)金融資本管理從隨機(jī)分散走向集成管理。

提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。密切關(guān)注物價(jià)、匯率、息率變化和政策走勢(shì)，合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。做好稅費(fèi)籌劃工作，降低稅費(fèi)成本。及時(shí)分析掌握市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，降低采購(gòu)成本。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)成本管理，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量和成本控制水平。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)部門(mén)銜接政府、銜接市場(chǎng)的能力，處理好與政府、用戶(hù)、合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

提高新產(chǎn)業(yè)管控能力。重點(diǎn)是控股權(quán)、控人權(quán)、控財(cái)權(quán)。建立新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制體系，分產(chǎn)業(yè)、分類(lèi)別下達(dá)指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管和考核。定期召開(kāi)股權(quán)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。建立完善新產(chǎn)業(yè)單位重大事項(xiàng)報(bào)告和審計(jì)制度。加快對(duì)新產(chǎn)業(yè)管理運(yùn)行模式的研究，盡快制定新產(chǎn)業(yè)單位管理運(yùn)行方案、外派人員管理辦法和外派股權(quán)單位董事、監(jiān)事管理辦法，逐步建立專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊(duì)伍。六）繼續(xù)把心系職工落到實(shí)處

全年在崗職工人均收入繼續(xù)保持8%左右的增長(zhǎng)。棚戶(hù)區(qū)改造開(kāi)工140萬(wàn)平方，竣工200萬(wàn)平方，回遷安置1.26萬(wàn)戶(hù)。繼續(xù)做好高溫頭面機(jī)械降溫工作。所有綜掘作業(yè)線全部配置防塵裝置，進(jìn)一步解決好防塵問(wèn)題。井下新增6套機(jī)械乘人設(shè)施。采取措施緩解生產(chǎn)礦井采掘一線職工加班延時(shí)問(wèn)題。統(tǒng)一規(guī)劃，分步改善基層單位職工餐廳、職工浴池、職工公寓條件。繼續(xù)落實(shí)好職工帶薪年休假制度。加大扶貧幫困、育才關(guān)懷、職工大病救助等工作力度，適當(dāng)提高特困職工家屬“兩節(jié)”慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于幫弱者的比例，適當(dāng)擴(kuò)大傷、病亡職工遺屬救助范圍。全面開(kāi)展職工健康體檢，一季度出臺(tái)操作辦法。提高職工勞保標(biāo)準(zhǔn)和勞保用品質(zhì)量，一季度出臺(tái)實(shí)施辦法。積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的精神文化生活。

法律事務(wù)要進(jìn)一步履行職責(zé)，維護(hù)好企業(yè)利益。公安保衛(wèi)要繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。礦山救護(hù)要提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等工作要在和諧礦區(qū)建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮更大的作用。

這幾年，我們企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，形成了核心價(jià)值觀、基本方法論和干部最可貴的七種品格，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展和隊(duì)伍的成長(zhǎng)起到了積極作用。

新的一年，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的任務(wù)很重，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)關(guān)鍵還是要靠正確價(jià)值觀方法論來(lái)指導(dǎo)，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念貫徹到具體工作和管理環(huán)節(jié)中。要牢固樹(shù)立健康的管理思想，提高企業(yè)的健康度。各級(jí)管理人員要認(rèn)真查找管理中存在的不健康因素，做到有責(zé)任心，工作用心，忠誠(chéng)企業(yè)，真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不浮躁，不守舊，不貪婪。要繼續(xù)推進(jìn)廉潔從業(yè)工作，每年召開(kāi)一次經(jīng)理層及執(zhí)行系統(tǒng)廉政會(huì)議，設(shè)立管理人員廉潔從業(yè)紅線，做好經(jīng)營(yíng)管理中重點(diǎn)崗位的權(quán)力制衡和約束，突出工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管，前瞻性地抓好新產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)大手大腳、相互攀比、鋪張浪費(fèi)。各級(jí)管理人員要珍惜崗位，珍惜家庭，珍惜自由，切實(shí)做到自重、自省、自律。

新的一年，面對(duì)淮南礦區(qū)巨大的自然災(zāi)害威脅和艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們必須進(jìn)一步落實(shí)好嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，提高工作的前瞻性和針對(duì)性，以高度的事業(yè)心、責(zé)任心保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步提高總經(jīng)理辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、總工程師辦公會(huì)質(zhì)量，改進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)監(jiān)管服務(wù)的方式方法，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)與基層的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善和深化運(yùn)用信息化管理手段，提高工作效率和質(zhì)量。加大對(duì)集團(tuán)公司文件、會(huì)議及相關(guān)重大事項(xiàng)的督查力度，提高經(jīng)理層工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。

各位代表，同志們，拼搏成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌?！笆濉钡乃{(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)，新一年的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確。我們要認(rèn)真貫徹董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，再接再厲，為廣大職工的美好生活，為集團(tuán)公司的美好明天而努力奮斗！

第四篇：公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)

公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)

第一條 關(guān)于擇優(yōu)安臵內(nèi)部員工子女問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司《勞動(dòng)用工管理暫行辦法》規(guī)定，用工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的招聘指標(biāo)嚴(yán)格招聘，本科及以上員工招聘實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)全日制本科及以上員工子女專(zhuān)業(yè)對(duì)口、且有意愿回公司工作的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)予以?xún)?yōu)先考慮。對(duì)專(zhuān)科及以下學(xué)歷員工子女，公司招聘了兩批測(cè)量和試驗(yàn)人員，已按合同工進(jìn)行管理。下一步，將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力解決員工子女就業(yè)問(wèn)題。（人力資源部）

第二條 拉大機(jī)關(guān)職工和項(xiàng)目部職工的收入差距，縮小項(xiàng)目上技術(shù)人員和其他崗位人員的收入差距

回復(fù)：據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)關(guān)的崗位工資和各項(xiàng)津補(bǔ)貼發(fā)放都嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策規(guī)定，效益工資也處于公司的平均水平。之所以產(chǎn)生機(jī)關(guān)工資高的錯(cuò)覺(jué)，主要原因是：機(jī)關(guān)員工都是管理人員，而且科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)多、高級(jí)職稱(chēng)及中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，這樣基本工資就要高很多。如果拋開(kāi)以上因素，機(jī)關(guān)工資收入處于公司平均水平。

近三年來(lái)，公司不斷改革完善薪酬體系，主要原則是傾向于施工一線、傾向于外地、傾向于關(guān)鍵崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，適當(dāng)提高他們的待遇是穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的措施之一，對(duì)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在提高技術(shù)干部工資水平的同時(shí)，公司普調(diào)了工齡工資，對(duì)老同志的歷史貢獻(xiàn)給予了肯定，同時(shí)建立了工人技能津貼，一般員工的收入也相對(duì)提高。（人力資源部）

第三條 員工休假問(wèn)題

回復(fù)：自《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，公司黨政主管高度重視企業(yè)員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，公司三屆二次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，于2009年3月28日下發(fā)了“四個(gè)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》配套辦法的通知”，明確規(guī)定了員工依法享有的休息休假的種類(lèi)和權(quán)利，作為企業(yè)勞動(dòng)用工的基本制度，各單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保員工依法享有的各種休息休假權(quán)利。（人力資源部）

第四條 工作崗位輪換問(wèn)題

回復(fù)：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個(gè)人問(wèn)題的解決和對(duì)家庭的照顧。為此，一是公司繼續(xù)加強(qiáng)晉內(nèi)工程承攬力度，增加晉內(nèi)就業(yè)崗位。二是從目前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)看，晉外工程越來(lái)越多，晉內(nèi)工程相對(duì)有限，要滿(mǎn)足大部分員工在太原上班，幾無(wú)可能，而且公司早已提出走出去的戰(zhàn)略，需要全體員工認(rèn)清形勢(shì)，各項(xiàng)目黨政主管也要定期開(kāi)展形式教育，做好耐心細(xì)致的思想政治工作。三是對(duì)個(gè)別在外地工作時(shí)間特別長(zhǎng)的，家庭確實(shí)有困難的員工可以考慮回太原進(jìn)行輪換。（人力資源部）

第五條 設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員，待遇同步得到落實(shí)問(wèn)題

回復(fù)：為扎實(shí)做好施工生產(chǎn)安全管理工作，建立健全安全管理體系，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，公司2007年4月4日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員的通知》，對(duì)專(zhuān)職安全員的待遇進(jìn)行了明確，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理力量和力度，進(jìn)而全力推進(jìn)深化安全管理工作，確保在建項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。下一步，公司將根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際，配齊配強(qiáng)專(zhuān)職安全員。（人力資源部）

第六條 員工子女上小學(xué)問(wèn)題

回復(fù)：為切實(shí)解決職工子女上小學(xué)問(wèn)題，2010年集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)和地方有關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系溝通，聯(lián)系學(xué)校，公司也對(duì)即將入小學(xué)的適齡員工子女進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司14名子女并入學(xué)。下一步公司將密切聯(lián)系集團(tuán)公司，積極和地方學(xué)校溝通，以切實(shí)解決員工子女上小學(xué)問(wèn)題。（人力資源部）

第七條 加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的投入，做專(zhuān)做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大公司基礎(chǔ)施工能力問(wèn)題

回復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)正在跟蹤、調(diào)研，進(jìn)行決策，根據(jù)公司發(fā)展方向在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的設(shè)備引進(jìn)投入和購(gòu)臵，做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大施工能力。（設(shè)備物資部）

第八條 職工生育費(fèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

回復(fù)：公司《女職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》，于

2010年1月1日開(kāi)始實(shí)施，2010年1月1日以后生育的女職工依照此文件的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)生育費(fèi)用。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報(bào)銷(xiāo)相關(guān)生育費(fèi)用。該文件實(shí)施后，社保中心已為41名符合報(bào)銷(xiāo)范圍且資料齊全的女職工報(bào)銷(xiāo)了生育費(fèi)用。（社保中心）

第九條 職工父母親去世補(bǔ)助金問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司社保[2009]142＃文件規(guī)定，從2009年7月1日起，主要靠職工供養(yǎng)的直系親屬死亡后可憑有效資料按規(guī)定領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助費(fèi)。社保中心已為8名符合領(lǐng)取條件且資料齊全的職工辦理了《員工供養(yǎng)直系親屬喪葬補(bǔ)助費(fèi)》的審批手續(xù)。（社保中心）

第十條 已經(jīng)辦理獨(dú)生子女證的退休職工，退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)山西省及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，獨(dú)生子女父母退休時(shí)由所在單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為退休時(shí)本單位上年職工年平均工資總額的30%。目前社保中心正在對(duì)退休職工的退休時(shí)間、領(lǐng)證情況進(jìn)行核實(shí)，力爭(zhēng)于2月底前完成核實(shí)工作，待公司研究后實(shí)施。（社保中心）

第十一條 恢復(fù)公司大門(mén)口公交車(chē)站?；貜?fù)：公司機(jī)關(guān)大門(mén)口公交站牌撤消后，確實(shí)給機(jī)關(guān)大院人員出行帶來(lái)諸多不便，就此事公司領(lǐng)導(dǎo)曾先后派人多次與地方主管部門(mén)聯(lián)系無(wú)法解決。下一步是否可以在公司機(jī)關(guān)大門(mén)口設(shè)立招呼站再進(jìn)行溝通聯(lián)系。（后勤服務(wù)中心）

第十二條 拆除機(jī)關(guān)院內(nèi)職工危房新蓋高層，同時(shí)建地下停車(chē)場(chǎng)解決職工停車(chē)問(wèn)題

回復(fù)：改善公司辦公條件、新建職工高層住宅、提升小區(qū)使用功能已經(jīng)納入公司重要議事日程，正在積極組織運(yùn)作，并著手采取措施，下力推進(jìn)此項(xiàng)工作。（后勤服務(wù)中心）

第十三條 三號(hào)小區(qū)院內(nèi)路燈不亮、樓道雜物多問(wèn)題 回復(fù)：后勤服務(wù)中心已于年前組織人員對(duì)三號(hào)小區(qū)的所有的路燈、樓道燈、防盜門(mén)進(jìn)行了檢查、維修。小區(qū)部分居民擅自將建筑材料堆于樓道，造成樓道擁擠，我們多次組織人員進(jìn)行了清理。希望大家互相監(jiān)督，及時(shí)向公司后勤服務(wù)中心反映。（后勤服務(wù)中心）

第十四條 盡快建高層解決職工住房問(wèn)題

回復(fù)：改建218號(hào)院，新建高層住宅樓目的就是為了解決廣大職工的住房問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行安排部署。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續(xù)，爭(zhēng)取早日達(dá)到開(kāi)工條件。（后勤服務(wù)中心）

第十五條 要求辦理3號(hào)小區(qū)房產(chǎn)證，導(dǎo)致不能安裝鐵通寬帶問(wèn)題 回復(fù)：目前建設(shè)施工單位正在辦理完善各種竣工資料和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的備案工作，我們也在催促施工單位盡快完成竣工備案工作。據(jù)向集團(tuán)公司通信站了解，目前公司各小區(qū)都可以安裝鐵通寬帶。（后勤服務(wù)中心）

第十六條 提高機(jī)關(guān)招待所飯菜質(zhì)量問(wèn)題。

回復(fù)：公司去年為了提高機(jī)關(guān)職工、尤其是單身職工的食宿條件，在提高機(jī)關(guān)食堂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也提高了飯菜質(zhì)量，并且每月補(bǔ)助了一定的就餐費(fèi)用。后勤服務(wù)中心將會(huì)繼續(xù)監(jiān)管機(jī)關(guān)食堂的運(yùn)行情況以及飯菜質(zhì)量，為大家提供良好的食宿水平。（后勤服務(wù)中心）

第十七條 機(jī)關(guān)門(mén)衛(wèi)和院區(qū)保安問(wèn)題

回復(fù)：2010年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示全部換用保安公司人員。但鑒于物價(jià)不斷提高,保安工資待遇偏低,保安公司招人困難,因此現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,再做下一步安排。（公安分處）

第十八條 基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限，職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題

回復(fù)：建筑施工企業(yè)隊(duì)伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題難度不小。近兩年來(lái)，工會(huì)會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)全部留給基層工會(huì)自行開(kāi)支，其目的就是為了解決基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限的問(wèn)題。今后，工會(huì)要著力從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深入推進(jìn)建家建線工作，在項(xiàng)目上場(chǎng)之初就主動(dòng)介入，為建家建線定基調(diào)、搭骨架，加強(qiáng)基層職工書(shū)屋、職工夜校、職工活動(dòng)室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家建線的“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”，盡力滿(mǎn)足職工學(xué)習(xí)、工作和生活需要，努力解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題。（工會(huì)）

第五篇：在縣供電公司三屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話

在縣供電公司三屆三次職代會(huì)暨2012年

工作會(huì)議上的講話

副縣長(zhǎng)

2012年2月16日

各位代表，同志們：

今天很高興受邀參加這次宜黃縣供電公司三屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，對(duì)這次會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對(duì)供電公司多年來(lái)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！對(duì)你們并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在全縣電力生產(chǎn)建設(shè)第一線的廣大干部職工致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！

近年來(lái)，縣供電公司緊緊圍繞全縣中心工作，在“兩區(qū)”建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造和供電服務(wù)等方面做了大量卓有成效的工作，作出了突出的貢獻(xiàn)，使全縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，供電可靠性和供電環(huán)境得到了根本性改善，尤其是在推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資、項(xiàng)目建設(shè)上，充分展示了供電部門(mén)的奉獻(xiàn)和國(guó)網(wǎng)品牌精神，在全縣各部門(mén)服務(wù)大局中起到了表率作用。2011年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值12.1億元，同比增長(zhǎng)39.61%，增幅居全市第一；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入53.4億元，同比增長(zhǎng)45.3%；上交稅金1.8億元，同比增長(zhǎng)21.55%；新增規(guī)模以上企業(yè)3家，總數(shù)達(dá)54家；園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.9億元，同比增長(zhǎng)45.7%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入58億元，同比增長(zhǎng)45.8%。工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)作用更加突出，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，全縣用電量增長(zhǎng)迅速，2011年實(shí)現(xiàn)用電量2.7億度，其中工業(yè)用電2.2億度，分別增長(zhǎng)33.1%和52.9%，在全市排位第三。在2011全市目標(biāo)考評(píng)中，我縣獲工業(yè)發(fā)展第三名，被評(píng)為2011工業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得，與你們的工作分不開(kāi)、離不了、舍不棄。希望你們?cè)谛碌囊荒昀锝潋溄湓?，再接再?lì)，為宜黃經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功，再作貢獻(xiàn)，使宜黃的電力事業(yè)再續(xù)輝煌！

2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我縣“三大戰(zhàn)役”的突破之年，做好今年的工作意義重大。今年我縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體思路是全力打好工業(yè)強(qiáng)攻戰(zhàn)，以做大總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育特色為目標(biāo)，大力開(kāi)展招商引資，加快園區(qū)平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，努力促進(jìn)全縣工業(yè)更好更快發(fā)展，確保工業(yè)強(qiáng)攻戰(zhàn)“一年大見(jiàn)成效，兩年改變面貌，三年進(jìn)位趕超”。這對(duì)于我縣電力事業(yè)的發(fā)展是一大機(jī)遇。因此，做好今年的供電工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。

借此機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)意見(jiàn)，僅供參考，與大家共勉。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，樹(shù)立“顧大局、做大事”觀念。當(dāng)前，全縣實(shí)施“十二五”及政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作大幕已經(jīng)全面拉開(kāi)，為確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。部門(mén)各領(lǐng)導(dǎo)同志要高起點(diǎn)，高站位，學(xué)會(huì)跳出供電看供電，以服務(wù)全縣大局為根本出發(fā)點(diǎn)，帶領(lǐng)公司全體員工樹(shù)立全縣“一盤(pán)棋”的思想，勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加快供電系統(tǒng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐，不斷推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，大力提高電力在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的資源基礎(chǔ)性配置作用，在服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我縣電力事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高可靠供電能力?？煽?、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。隨著縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，園區(qū)用電和農(nóng)村用電是全縣供電量的主要增長(zhǎng)指標(biāo)。一方面要繼續(xù)加大園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)力度，做到園區(qū)建設(shè)推進(jìn)到哪里，電力設(shè)施建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里，確實(shí)保障園區(qū)企業(yè)用電需求。另一方面要大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，充分利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的良好時(shí)機(jī)多為宜黃爭(zhēng)取資金，爭(zhēng)項(xiàng)目，切實(shí)解決農(nóng)村低電壓、負(fù)荷重的問(wèn)題。要超前謀劃，加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度，加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)科技進(jìn)步，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)，大力提高供電可靠率，確保全縣安全穩(wěn)定供電。

三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹(shù)立良好企業(yè)形象。當(dāng)前，全市上下正在掀起“三大戰(zhàn)役”突破年的大高潮，供電部門(mén)要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”作用，結(jié)合自身工作職能和全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，客戶(hù)聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，制定科學(xué)、合理、高效的服務(wù)措施，按照保民生、保重大項(xiàng)目、保重要行業(yè)的原則，高效服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要節(jié)約與鼓勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步培育和優(yōu)化電力市場(chǎng)，為新行業(yè)、新技術(shù)、新項(xiàng)目提供全程的用電服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立國(guó)網(wǎng)公司的品牌形象。

四、樹(shù)立安全意識(shí)，抓好電力安全生產(chǎn)。安全是永恒的主題，是公司發(fā)展的生命線。安全不是一切，但能決定一切。沒(méi)有安全的效益不是效益。我們必須樹(shù)立“如臨深淵，如覆薄冰”的憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，超前防范，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，任何時(shí)候、任何情況下，都不能存有僥幸心理；必須牢固樹(shù)

立“安全重于泰山”的思想，堅(jiān)持“安全第一”的方針，樹(shù)立以安全保效益、以安全保穩(wěn)定、以安全促發(fā)展的意識(shí)。工作中，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和日常監(jiān)管，落實(shí)各類(lèi)防范措施，做好電網(wǎng)春檢預(yù)試、秋檢預(yù)試、迎峰度夏、節(jié)日保電、重大喜慶等安全管理，進(jìn)一步完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件，完善電力保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，確保電網(wǎng)安全、人身安全，確保供電穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。

同志們，電力作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈，供電公司是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“先行官”和“排頭兵”。希望你們?cè)谛碌囊荒曛?，全面貫徹落?shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決按照上級(jí)部門(mén)和縣委、縣政府的要求，緊密?chē)@全縣工作中心，以嶄新的精神風(fēng)貌，昂揚(yáng)的激情斗志，扎實(shí)的工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流，銳意進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先，為推動(dòng)宜黃經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，為建設(shè)“生態(tài)、精致、文化、活力、平安”的幸福宜黃做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿(mǎn)成功！

謝謝大家！