第一篇：銷售部班組建設(shè)匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好，首先我代表**分公司銷售部歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)工作，我是**分公司銷售部主任，下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們班組建設(shè)的開展情況，不妥之處請批評指正。請各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請（引向辦公室），（進(jìn)入辦公室所有職工著工裝，起立，鼓掌歡迎。）這是我們第二銷售部成員工作、學(xué)習(xí)的場所，銷售部現(xiàn)有職工14人，男職工 人，女職工 人，平均年齡*歲，黨員3名（指向展板上的黨員照片），我們服務(wù)的區(qū)域是*******，主要供應(yīng)的物資有各工程項目所需的鋼材、管材等，目前市場占有率達(dá)到了98%，近三年平均銷售額在5000萬以上。

自公司開展星級班組創(chuàng)建活動以來，結(jié)合我們班組的實際情況，在創(chuàng)建活動過程中，我們以爭創(chuàng)服務(wù)佳績、建設(shè)星級班組為目標(biāo)，建立健全了各項管理制度，完善了各種基礎(chǔ)資料，保證了班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化。班組學(xué)習(xí)制度，年初制定總體學(xué)習(xí)計劃、月初制定月度學(xué)習(xí)計劃，加強了班組員工的理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，牢固樹立了“終身學(xué)習(xí)”的理念，這些是我們班組的學(xué)習(xí)筆記。這些是我們建立的制度、這些是基礎(chǔ)資料。（用手指向展板的員工風(fēng)采）這是我們班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的場景，這是班組活動的場景。這是我們班組的讀書角（指向資料柜）。

我們還注意用班組文化團(tuán)結(jié)員工凝聚人心。（介紹班組服務(wù)理念）這是我們班組服務(wù)理念：服務(wù)求實效、服務(wù)求突破、服務(wù)求創(chuàng)新、服務(wù)求真誠。

（介紹班組服務(wù)目標(biāo)）這是我們班組服務(wù)目標(biāo)：目標(biāo)市場服務(wù)滿意率達(dá)到100%。

（介紹班組服務(wù)承諾）這是我們班組服務(wù)承諾：熱情服務(wù)用戶、真誠溝通用戶、激情感染用戶、溫情回饋用戶。

這些都是我們班組全員參與、共同提煉的智慧結(jié)晶。這些文化的氛圍感染了到班組的每一名成員，使班組充滿生機活力，充滿凝聚力，使大家攜手并進(jìn)，共同促進(jìn)班組的和諧建設(shè)和發(fā)展。

我們班組把服務(wù)質(zhì)量作為第一競爭力，把用心服務(wù)作為完成部門經(jīng)營指標(biāo)的首要工作，以“五服務(wù)”為工作目標(biāo)，把一切工作的出發(fā)點都圍繞在“創(chuàng)文明服務(wù)班組、建和諧進(jìn)取團(tuán)隊”的思路上來。對服務(wù)的各區(qū)域市場進(jìn)行走訪，把服務(wù)措施、人員分工情況和聯(lián)系方式告知甲方，聽取甲方對我們服務(wù)的意見及要求，（指引到用戶回訪記錄）這是我們的用戶回訪記錄和用戶滿意度測評。

以上是我們開展班組建設(shè)的簡要匯報，當(dāng)然與公司星級班組建設(shè)要求相比，還有很多差距與不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

我的匯報到此結(jié)束。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。請各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。

第二篇：班組建設(shè)匯報

仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報材料

仙桃市總工會（2011年6月28日）

仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，在非公企業(yè)就業(yè)的職工人數(shù)達(dá)12.03萬人，非公企業(yè)班組6379個。近年來，我們按照全總《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全。基于以上現(xiàn)狀，我們因地制宜、實事求是地開展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。

一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。

積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。近年來，市總工會及全市各級工會組織開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)4.8萬人次。其中市

總工會利用中央專項轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個鎮(zhèn)辦場，積極主動參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬多份。在全市開展的職工技能培訓(xùn)活動中，南方路面機械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過培訓(xùn)取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。湖北天輪機械有限公司與中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。該公司積極鼓勵職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報銷部分學(xué)費和給予一定數(shù)額的獎金。

二、加強勞動保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。

以?安康杯?競賽活動為載體，切實把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。自?安康杯?競賽活動開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實。市總工會每年把?安康杯?競賽與其他重點工作同時規(guī)劃、同時布置、同時考核驗收。通過全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動得到了較好地發(fā)展。自2006年開始，我們重點在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競賽活動和簽訂《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業(yè)達(dá)240個，班組2016個，職工41600人。先后有34個企業(yè)、班組和個人獲得省級以上?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個人。為了改善生產(chǎn)勞動條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開展勞動安全衛(wèi)生專項執(zhí)法檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強制整改。今年3月份以來，市總工會積極組織和參與了全市無紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強制改造專項活動。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。

三、開展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

在班組和職工中開展小改小革活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來，全市小改小革項目達(dá)7236項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 1.58億元。我市非公企業(yè)小改小革活動取得的成績，是全市各級工會組織高度重視，深入發(fā)動，精心組織實施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術(shù)人員一道共實施了18項小改小革，主要對生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬元。一是在改善生產(chǎn)勞動環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過提高設(shè)備自動化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實現(xiàn)自動化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。技改項目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運輸費用72萬元，此項改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過安裝實施，節(jié)能效果非常明顯。此項改革為公司節(jié)約生產(chǎn)成本74.3萬元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動獎?wù)路Q號。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領(lǐng)本車間技術(shù)人員，經(jīng)過對老式設(shè)備技術(shù)革新改造，一等品率由過去的97.5%提高到99%。改造燒毛機，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個正燒方改為2個透燒方式和2個正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費12萬元。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬元。陳國俊同志

今年被評為市勞動模范。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動的同時，我們積極鼓勵職工個人開展非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。在省總工會組織開展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎和三等獎。其中，市廣播電視臺職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，獲得獎金5萬元。

四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

在班組推行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得實質(zhì)效果的著力點，廠務(wù)公開已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎勵處罰等熱點事項完全向職工公開。通過公開，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。仙桃水泥公司在16個班組設(shè)了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進(jìn)行公開，職工對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作狀況一目了然，對自己每個月能拿多少工資、多少獎金更是心中有數(shù)，通過公開完善了全體職工的五項保險。彭場鎮(zhèn)工會將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會推行廠務(wù)公開，制訂出統(tǒng)一的工時定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開公示專欄，將職代會討論

通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產(chǎn)值以及對應(yīng)的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實行班組廠務(wù)公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個由職工評選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動競賽名次的結(jié)果、每個輪班職工的月產(chǎn)量及當(dāng)月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進(jìn)行公示。各企業(yè)班組從實際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

五、開展勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

開展班組勞動競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。長期以來，我們在狠抓勞動競賽活動中，突出抓住班組勞動競賽的工作重點。目前，全市參與勞動競賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。去年，我們以出讓勞動競賽冠名權(quán)的方式共籌集60萬元勞動競賽資金，在無紡布衛(wèi)材、食品加工、醫(yī)藥化工、機械電子等仙桃支柱產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新開展了?電信天翼杯?勞動競賽活動。全市1685家非公企業(yè)、5750個非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。

開展勞動競賽活動是工會的日常工作。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動競賽指導(dǎo)思想和

制定總體實施方案時，我們分析了新形勢下，勞動競賽工作的一些新特點。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的技改不斷加強，技術(shù)崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強有力的競賽活動平臺，市總工會解放思想，創(chuàng)新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競賽。最后有三個單位取得了2010年職工技能競賽活動的冠名權(quán)。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競賽?。企業(yè)和單位的參與，一是增強了競賽活動的實力。企業(yè)、單位爭取職工技能競賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競賽活動，從很大程度上緩解了市總工會的資金壓力，充裕的活動資金使競賽平臺規(guī)模更大、時間持續(xù)更久。二是形成了競賽活動的合力。有了企業(yè)、單位冠名技能競賽活動，更有利于充分調(diào)動企業(yè)、單位參與競賽活動的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實際情況為競賽活動的組織開展出謀劃策，群策群力，增強了競賽活動的凝聚力和生命力。在機械行業(yè)的技術(shù)比武期間，有14位企業(yè)老總親自參加開幕式和

閉幕式，并一直守在比武現(xiàn)場，為各自企業(yè)的參賽選手鼓勁加油。三佳、競發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競賽活動的順利開展。三是提升競賽活動的魅力。當(dāng)業(yè)主和職工成為競賽活動的主角，使競賽活動更加貼近實際，活動內(nèi)容更加豐富。尤其是今年在競賽活動中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實現(xiàn)了工會活動新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動的魅力。

2010年的職工技能競賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實現(xiàn)了?三個轉(zhuǎn)變?：一是競賽周期變長。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內(nèi)容豐富提供了時間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動，打破過去單一工種技能競賽的傳統(tǒng)，結(jié)合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實際情況，一共舉辦了5個行業(yè)20個工種的技能競賽，為發(fā)動更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺基礎(chǔ)。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實。

競賽的目的在于激勵，為了激勵企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競技比賽，實實在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是將技能競賽納入考核。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。二是對基層單位給予獎勵。在2010年全市職工技能競賽活動結(jié)束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進(jìn)組織單位，有10個鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會和30家企業(yè)獲獎。三是讓參賽職工獲得實惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術(shù)等級方面給予獎勵。如機械行業(yè)的技術(shù)比武，我們是通過由省勞動和社會保障人社廳、省機械行業(yè)協(xié)會的勞動競賽題庫提供理論和實操題，競賽結(jié)果具有較高的技術(shù)指標(biāo)和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎?wù)?，分別被晉升一級技術(shù)等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。

2010年的勞動競賽活動，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是競賽活動規(guī)模明顯擴大。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經(jīng)費支出60萬元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會活動之最，實現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從

登記報名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。三是工會勞動競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競賽活動現(xiàn)場指導(dǎo)。在活動開展的過程中，長時間、多專業(yè)、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關(guān)注。

借鑒去年的成功經(jīng)驗，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業(yè)20個主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

加強班組文化建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會和認(rèn)識。在加強職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開展了評先表模和企業(yè)文化建設(shè)。

在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎?wù)芦@得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎?wù)潞凸と讼蠕h號的推薦評選中，我們把重點向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進(jìn)個人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表?；顒又袌猿秩齻€向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動的開展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學(xué)、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進(jìn)行大會講評，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，找出問題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎勵，由此，推動班組建設(shè)工作每年都有新起色。對每月評選的1-5?星級員工?和1-5?星級班組?，給予50-300元和300-1000元獎勵。對貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實業(yè)公司對評選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。

在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。

一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。

二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。

三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無法實施監(jiān)督，其模式有待深入探索。

第三篇：班組建設(shè)匯報材料

加強基層道班建設(shè) 踐行三個服務(wù)承諾

****局擔(dān)負(fù)著****境內(nèi)****公里干線公路的養(yǎng)護(hù)、建設(shè)和管理任務(wù)。下轄****個公路管理段，所屬道班****個，養(yǎng)護(hù)工人****名。

近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，****局立足于交通運輸部提出的公路建設(shè)要“服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局，服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方針和“****”的文化理念，全面加快路網(wǎng)改造進(jìn)程，著力加快養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定，繁榮公路文化，使全局的各項工作有了新的發(fā)展。

一、黨政工團(tuán)同心同向，合力構(gòu)筑達(dá)標(biāo)班組。

公路養(yǎng)護(hù)道班和養(yǎng)路職工工作在行業(yè)的最基層，條件最艱苦。他們幾十年如一日，不畏嚴(yán)寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護(hù)路，為保障公路暢通做出了重要貢獻(xiàn)。為給道班工人創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，長期以來，我們按照黨支部驅(qū)動、行政主動、工會策動、共青團(tuán)從動的“四軸聯(lián)動”機制要求，在全局扎扎實實地開展了道班達(dá)標(biāo)升級競賽活動。通過公路養(yǎng)護(hù)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和經(jīng)營管理四個方面制定了道班達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)，積極籌措資金，整合、盤活道班資產(chǎn)，采取重點扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對道班進(jìn)行大規(guī)模的升級改造。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜園，安裝了太陽能和

家電，配備了農(nóng)用車，有的甚至達(dá)到“遠(yuǎn)看像別墅，近看是道班”。道工社會地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機，購買了電腦，私家車也逐漸進(jìn)入了普通公路職工的家庭。其中****道班被全總工會評為“****道班”。

二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。

良好的班組基礎(chǔ)是搞好公路養(yǎng)護(hù)工作的必要條件和重要保證。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路養(yǎng)護(hù)就會開創(chuàng)良好發(fā)展局面。我們將加強班組基礎(chǔ)管理工作置于發(fā)展大局中，不折不扣抓緊抓好。

一是開展了“民主管理”活動。堅持以人為本的理念，在日常管理中實行定額管理，按月下達(dá)生產(chǎn)計劃，對路況有檢查、有考核、獎懲兌現(xiàn)，堅持班務(wù)民主化，工資、伙食及時公開，財物管理責(zé)任制落實。

二是開展了“五比五看”競賽活動。定期舉辦養(yǎng)護(hù)知識培訓(xùn)，鼓勵道工認(rèn)真學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)新知識、新技能、新經(jīng)驗，積極推動養(yǎng)護(hù)方式的革新。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標(biāo)志標(biāo)線、補坑槽、罩面等技術(shù)比武和崗位練兵活動，通過評比，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，提高了道工養(yǎng)護(hù)技能。

三是開展了“合理化建議與技術(shù)進(jìn)步項目”活動，積極在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的“五小”活動和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的“四新”活動，大力推動創(chuàng)新型班組建設(shè)。道工自行研制出了路緣石粉刷機、道路清掃一體機等小型養(yǎng)護(hù)機械，并在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中得到了較好的推廣應(yīng)用。

四是開展了“安康杯”競賽活動。針對山區(qū)公路急彎、陡坡較多的路況實際，在危險路段和事故易發(fā)路段增設(shè)了警示樁、防撞墻、波形護(hù)欄，太陽能示警燈，限速標(biāo)線、反光鏡等防護(hù)設(shè)施，大大提高了行車的安全指數(shù)；在雨雪天氣實行24小時值班制度和巡路制度，確保險情發(fā)現(xiàn)及時，處治迅速。

五是開展了“節(jié)能減排”活動。在道路養(yǎng)護(hù)中將路面材料進(jìn)行循環(huán)利用。傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)中挖出的大量廢舊油皮無利用價值，丟棄之后污染了環(huán)境。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的L203型瀝青混凝土再生機中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護(hù)資金，又保護(hù)了環(huán)境。

六是開展了文明路和文化公路建設(shè)。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設(shè)和生態(tài)保護(hù)、環(huán)境整治工程。形成路景結(jié)合，路暢景美特色。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標(biāo)，各段在所轄干線公路多處建造的以歷史文化、自然風(fēng)景、神話傳說等為主題的文化景點，使****公路的人文氣息更加濃厚。

三、著力為道工解難題，創(chuàng)建溫馨和諧之家

“十一五”期間，我局對在崗的編制外用工、離崗的原協(xié)議工為主的養(yǎng)路工，采取不同的辦法，為他們繳納養(yǎng)老保險，解除他們的后顧之憂，使長期以來存在的原養(yǎng)護(hù)協(xié)議工遺留問題得到了妥善解決。

一是堅持開展“金秋助學(xué)”活動，對考入高校的困難養(yǎng)路工子女給予幫助。五年來，幫助學(xué)子近百名，發(fā)送助學(xué)金****余萬元。開展了互幫互助活動，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對家庭困

難的養(yǎng)護(hù)工進(jìn)行幫扶。辦理了職工大病醫(yī)療保險，6名道工領(lǐng)取互助金****元。

二是通過道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)的嘗試，進(jìn)一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。增加了養(yǎng)路工收入，解決部分子女就業(yè)。彌補養(yǎng)護(hù)費用的不足，實現(xiàn)了“以副補路”的良性發(fā)展。

三是鼓勵各養(yǎng)護(hù)道班利用閑置場地開展養(yǎng)殖、種植等投資少、見效快的三產(chǎn)項目，給道班承攬一些養(yǎng)路工自己能干工程。不僅滿足了養(yǎng)路工日常生活之需，而且彌補了養(yǎng)路工在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)淡季收入低的不足，走出了一條以副補主的路子。

“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對公路的通行能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護(hù)者，我們肩上承擔(dān)的責(zé)任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，使****局班組建設(shè)再上一個新臺階，為構(gòu)建文明和諧公路事業(yè)發(fā)揮更大作用。

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

設(shè)備管理處班組建設(shè)活動情況匯報

今年以來設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評比”、“現(xiàn)場6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動室”等活動為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

先將我處的班組建設(shè)情況匯報如下

一、梳理現(xiàn)有班組設(shè)置情況

將現(xiàn)有班組設(shè)置重新梳理，給其定位，共設(shè)置7個班2個組，考慮到遠(yuǎn)距離徐揚庫區(qū)值班人員的管理，特向廠部申請配置一名班長。

二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)

9個班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優(yōu)等工作進(jìn)行組織實施外，還結(jié)合自身實際開展了富有特色的創(chuàng)新活動。維修班依據(jù)自身班組黨員比重較大的優(yōu)勢，開展了黨群“一對一”結(jié)對活動；動力運行班組在對各組員家庭情況進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎(chǔ)；計量班組要求當(dāng)班人員對接班人員作出工作承諾，實現(xiàn)班際間的無縫交接。

三、開展多項崗位練兵、崗位競賽活動

在“崗位練兵、崗位競賽”活動中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術(shù)人員一方面要求員工對照崗位職責(zé)，在技術(shù)方面深入鉆研，力求成為獨擋一面的“資深專家”；另一方面陸續(xù)安排不同崗位的員工進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)設(shè)備維修的“多面手”。從3月份到目前為止，部門集中對空調(diào)、變配電等崗位開展了集中練兵活動，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點。6月份大部分班組職工參加了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。8月份我處舉辦了空調(diào)節(jié)能運行和變配電技能競賽暨省公司崗位技能競賽選拔賽、水分儀崗位競賽活動，此外還以“6S”現(xiàn)場管理活動為契機，在員工工作場所放置了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書和常見故障排查方法，對一些外文資料進(jìn)行了漢化。

四、以 “6s”現(xiàn)場管理活動為鍥機，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。

2010年初，動力中心剛剛投入使用，現(xiàn)場管理面臨諸多空白，設(shè)備、工具和個人物品隨意擺放，現(xiàn)場凌亂，雜物較多。

我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場和設(shè)備為切入點進(jìn)行整理，發(fā)動每個員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標(biāo)識牌。

此外在生產(chǎn)廠家安裝人員認(rèn)為做不到的情況下，設(shè)備管理處自己組織人員，利用每月的停產(chǎn)間隙，手動測量、理清每個控制點，為動力控制中心配電房內(nèi)百多個高低壓控制開關(guān)控制柜都掛上了標(biāo)識。

隨后，設(shè)備管理處用定置線劃分出現(xiàn)場操作區(qū)、動火作業(yè)區(qū)、廢棄物存放處等不同的功能區(qū)域，將工作現(xiàn)場的物品區(qū)分為需要品、不需要品進(jìn)行保管和清理，統(tǒng)一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機、茶杯等物品都有對應(yīng)的擺放位置。同時，劃分黨員責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化手段促進(jìn)6S素養(yǎng)的形成，工作現(xiàn)場環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。

作為全廠水、電、氣、汽供應(yīng)部門，設(shè)備管理處班組工作還具有其特殊性，全場有一般的危險源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發(fā)設(shè)備、人身傷害事故。設(shè)備管理處全體人員清醒地認(rèn)識到這一點，始終把安全管理作為重中之重來抓。借助6S現(xiàn)場管理的推行，在每個站房、每臺設(shè)備，都建立了事故隱患和危險控制點臺帳，一小時巡查一次，并及時記錄點檢情況。定期開展安全綜合檢查、特種設(shè)備專項檢查，組織特種設(shè)備檢驗檢定、特種作業(yè)人員的領(lǐng)、換證培訓(xùn)，保證持證上崗率100％。通過細(xì)處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運行的能力顯著增強，人員工作效率顯著提高。

五、將黨建工作貫穿到班組建設(shè)中去。

設(shè)備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們把貫徹落實《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下全系統(tǒng)黨的建設(shè)和意見》作為現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)重點，圍繞“上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”主題活動，制定落實學(xué)習(xí)制度，做到支部班子帶頭學(xué)，全體黨員自覺學(xué)，促進(jìn)員工積極學(xué)。

同時，設(shè)備管理處認(rèn)真執(zhí)行和堅持黨內(nèi)的“三會一課”制度，按時召開支部大會、支委會和黨小組會議，有計劃的上好黨課。通過”三會一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進(jìn)一步加強了黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時，他們還有計劃、有針對性的組織員工進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，邀請技術(shù)專家開辦專題講座，增強黨員和員工對國家新形勢發(fā)展的認(rèn)知，對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識和對新技術(shù)、新公益等方面知識的把握。堅持不懈的學(xué)習(xí)，為把設(shè)備管理處黨支部打造成學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的形勢，新的變化，基層黨建工作怎樣面對？設(shè)備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個作用”。他們首先把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創(chuàng)新黨支部的工作方法和活動方式，提倡形式多樣化。

突出主題。緊緊圍繞“上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”這一主題，開展核心價值觀教育，把黨員思想統(tǒng)一到“兩個至上”的共同價值觀上來；實踐“敬業(yè)奉獻(xiàn)、永不滿足”，把敬業(yè)奉獻(xiàn)作為黨支部的著力點，在全體員工中形成一個比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比效率的良好風(fēng)氣。

結(jié)對互幫。深入普遍開展一對一結(jié)對互幫互學(xué)活動。班對班互幫互學(xué)，黨員對群眾一對一結(jié)對互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗，交流工作中、生活上的熱點、難點、觀點；做到經(jīng)驗交流不保密，思想交流不保留，對組織坦坦蕩蕩，對群眾推心置腹，增強了黨員對基層黨組織的歸屬感、群眾對黨組織的認(rèn)同感。

2、部門、班組在班組建設(shè)活動開展中遇到了哪些難點，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設(shè)委員會提供哪些幫助？

3、廠班組建設(shè)工作管理辦法和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中哪些方面需要完善和補充？

4、部門的班組評優(yōu)工作是如何開展的？評選出的先進(jìn)班組是否各方面都能符合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中的評定標(biāo)準(zhǔn)？對部門班組總數(shù)量達(dá)不到推薦比例（10%）的如何評優(yōu)？

5、部門對樹立標(biāo)桿班組有何想法和打算？樹立標(biāo)桿班組有無難度？如何解決？

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

下面我代表飛行部分工會匯報飛行部班組建設(shè)情況。

一、基本情況

飛行部班組由三個部分組成，一是分部班組，二是機關(guān)班組，三是食堂班組。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機組為班組，每一個機長為班組長，人員不固定，流動性強，管理難度大；另一種則是將每個分部劃分為五個小分隊，每個小分隊指定一名骨干機長負(fù)責(zé)，人員相對固定。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。機關(guān)班組則是以三個辦公室為主體，分別成立班組。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。由于分部班組占絕對多數(shù)，是班組建設(shè)的主體，下面我就主要匯報一下我們是如何抓好飛行機組的。

二、主要做法

（一）抓機長，培養(yǎng)稱職班組長。

一套機組就是一個班組，機長就是組長，機組能否完成航班生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在機長。我們主要做好三項工作，即選配好機長、教育好機長、管理好機長。在選配機長方面，我們推行“雙軌制”（技術(shù)、思想雙成熟），出臺《機長雙向培養(yǎng)制度》，實行“三級把關(guān)”制（分部、飛行部和公司技術(shù)委員會三級把關(guān)），嚴(yán)把三大關(guān)口，對思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)理論、實際操作能力、管理機組的能力以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行綜合考核。一是“送檢關(guān)”，謹(jǐn)慎選送“思想上進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實”的成熟副駕駛進(jìn)入南航機長培訓(xùn)班；二是“答辯關(guān)”，通過機長培訓(xùn)班后，參加公司組織的綜合知識答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機長聘用書；三是“放飛關(guān)”，新聘機長要經(jīng)歷100小時的教員押座、相互押座，并通過公司三級審核，才能放單飛。在教育機長方面，我們組織機長管理培訓(xùn)班，機長經(jīng)驗交流會，機長家屬協(xié)管會，還有機組資源管理專題培訓(xùn)和案例分析等，今年7月份組織了飛行員家屬座談會。在管理機長方面，我們推行機長責(zé)任制，簽訂機長責(zé)任書，建立機長績效考評檔案，對機長實行百分積分制考核，凡是表現(xiàn)突出的骨干機長，在送學(xué)、參訓(xùn)、教學(xué)、評先、提干、重要任務(wù)執(zhí)行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。今年就選送了5名機長參加南航在清華舉辦的班組長培訓(xùn)班。

（二）抓制度，規(guī)范班組建設(shè)。

近幾年來，飛行部在安全管理體系建設(shè)中，建立并不斷完善安全教育日、安全技術(shù)講評例會、駕駛艙資源管理、駐外機組管理、內(nèi)部安全審計等安全運行規(guī)章制度，建立飛行員個人檔案，實施安全獎罰制度，推行安全績效考核，將安全責(zé)任層層落實到機組。一是建立績效考評檔案，為每一名飛行員建立個人績效考評檔案，內(nèi)含技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類信息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進(jìn)度。二是建立安全績效考核制度，各分部及飛行員個人均有100分的初始積分，結(jié)合工作實際，對照標(biāo)準(zhǔn)條款，相應(yīng)加減分值。三是堅持“三個一”制度，即每月定期開展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評例會，每月定期舉辦案例專題研討會。四是堅持機組講評制度。針對飛行品質(zhì)監(jiān)控數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來的問題,及時組織相關(guān)機組進(jìn)行講評，對發(fā)生問題的機組依據(jù)“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。五是建立內(nèi)部安全審計制度，每季度對所屬分部、室的安全、技術(shù)、培訓(xùn)等各項工作及臺帳進(jìn)行審計，查擺問題，限期整改。

（三）抓培訓(xùn)，提升班組技能。

為打造學(xué)習(xí)型班組、知識型員工，提高飛行機組保證安全的能力，飛行部注重結(jié)合實際，創(chuàng)新方法，靈活采取多種形式，開展了一系列的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析、知識競賽等活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。一是成立10人教學(xué)小組，抽調(diào)理論基礎(chǔ)扎實的年輕機長、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定、季度與月度培訓(xùn)計劃，制作“飛行英語、雷雨大側(cè)風(fēng)、氣象雷達(dá)、危險品培訓(xùn)、非精密進(jìn)近、模擬機科目”等教學(xué)，具體組織教學(xué)活動。二是開展互幫互學(xué)活動，針對重點人員，薄弱環(huán)節(jié)重點開展教育學(xué)習(xí)，針對隊伍安全技術(shù)實際，針對雷擊、重著陸等薄弱環(huán)節(jié)，出臺專項措施，加強對重點人員的跟蹤與講評、學(xué)習(xí)，有效降低不安全事件發(fā)生率。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討，XX年以來，組織飛行員重點學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會，不定期組織對重點案例進(jìn)行分析解剖，如今年“8.24”空難后，重點就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。四是積極開展綜合知識競賽。每年，我們都要開展飛行安全、飛行英語知識、綜合知識等競賽活動，今年上半年我們舉辦了安全知識綜合競賽活動，11月份，我們將舉行英語知識競賽。

（四）抓作風(fēng)，培育班組文化。

近幾年，飛行部針對當(dāng)前飛行隊伍人員成分復(fù)雜（包括航校自費生、安全員改裝轉(zhuǎn)飛行），“80后”居多，他們個性鮮明、思想活躍，但集體主義觀念淡薄、個人價值取向多元的新特點，重點加強了飛行作風(fēng)整頓與安全文化建設(shè)，努力提高飛行員隊伍的職業(yè)道德精神與集體榮譽感。一是暢通溝通渠道。認(rèn)真落實“廠務(wù)公開”制度，及時公布大家關(guān)注的熱點、焦點問題；飛行部與各分部建立逐級談心制度，分片包干，責(zé)任到人；堅持“黨總支書記、工會主席接待日”制度，及時接待員工來訪；開通飛行部網(wǎng)絡(luò)交流平臺（南航湖北公司飛行員論壇：http://004km.cn）。二是堅持飛飛整整。從穿衣戴帽抓起，在一樓大廳設(shè)置衣冠鏡，細(xì)化檢查單，加強出勤機組飛行前準(zhǔn)備情況的檢查；制定《飛行員行為準(zhǔn)則》，傳唱《飛行員出勤歌》，以文化的力量來促進(jìn)飛行作風(fēng)。三是樹立先進(jìn)典型。以安全、技術(shù)、思想作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，評選季度“星級飛行員”與“十佳飛行員”；舉辦各類勞動競賽，爭當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵；積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年文明號”等活動，及時收集先進(jìn)人物事跡，做好宣傳報道。四是營造文化氛圍。收集歷年榮譽獎杯證書，在二樓會議室布置飛行部榮譽展示柜；征集飛行員原創(chuàng)的安全格言警句與照片，在各樓層走廊規(guī)劃布局安全文化墻；采購健康有益的圖書，設(shè)立“職工書屋”。五是開展文體活動。成立各類文體活動興趣小組，集體辦理各類體育運動卡，組織開展集體拓展訓(xùn)練、羽毛球、籃球、象棋、拔河、釣魚、郊游、游泳等活動。

三、存在問題

盡管我們做了不少工作，但飛行機組流動性強，人員分散難于集中、管理經(jīng)驗缺乏等原因，當(dāng)前飛行部班組建設(shè)工作中仍存在一定困難：

一是對機長綜合管理能力的培訓(xùn)不足。飛行部的基層班組以機組為單位，機長是最基層的班組管理人員，是整個出勤機組的第一管理責(zé)任人，我們在建設(shè)機長隊伍過程中，更多關(guān)注了思想作風(fēng)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，雖然已組織少數(shù)機長參加了南航優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，飛行部自己也多次開辦管理培訓(xùn)班，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足機長們提高綜合管理能力的需求。

二是機組成員間配合協(xié)調(diào)有待加強。近幾年新放機長、新進(jìn)飛行學(xué)員較多，加上出勤機組存在流動性大、人員搭配不固定的特點，導(dǎo)致機組成員間的配合與溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)諸多問題，一定程度上加大了保證飛行安全和運行正常的難度。

三是基層分部管理模式需要改進(jìn)。自XX年南航一體化運作，統(tǒng)一排班以來，飛行分部對飛行員本人的約束力減弱，飛行員的集體歸屬感、責(zé)任感不強，參與各類集體活動的積極性不高，給各項工作的貫徹落實帶來難度，尤其在近幾年的新進(jìn)學(xué)員中表現(xiàn)更明顯。

四、下步打算

在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實公司工會最新政策精神，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)中好的舉措，結(jié)合飛行部實際，創(chuàng)新思路，提升工作效率，量化考核指標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工，具體措施如下：

一是加強對機長管理能力的培訓(xùn)。定期組織管理人員培訓(xùn)班與管理干部經(jīng)驗交流會，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際，與時俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。

二是改進(jìn)管理模式，由垂直管理向?qū)蛹壒芾磙D(zhuǎn)變。逐級傳遞安全管理責(zé)任與壓力，將安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、行管政工等日常工作下達(dá)到分部落實，給予分部更多技術(shù)升級、運行值班、評優(yōu)評先等方面的權(quán)利，進(jìn)而將權(quán)責(zé)分解到機長個人。

三是加強員工間的溝通交流，增進(jìn)集體凝聚力。關(guān)注年輕飛行員思想動態(tài)，創(chuàng)新管理思路，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、興趣協(xié)會等途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動，加強干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽感與歸屬感，端正飛行作風(fēng)，確保隊伍穩(wěn)定。

匯報完畢，謝謝大家！