第一篇：先進(jìn)班組演講

嚴(yán)格要求大膽管理

多溝通相互關(guān)心

----記十礦建筑公司后勤班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，大家好。我討論的題目是：《嚴(yán)格要求，大膽管理，多溝通，相互關(guān)心》。我是建筑公司后勤班的班長。在這里很高興與大家一起交流經(jīng)驗。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，說的不到之處還請多多指正。

我想說的是：班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。我們后勤班是由預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、驗收、采購組成，有本科及大專畢業(yè)生，她們擔(dān)負(fù)著建筑公司承建施工工程的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、采購工作，其實也就是擔(dān)負(fù)著公司的重要工作崗位。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范行為、提升素質(zhì)

1、按照礦和公司的要求，在全公司推廣“白國周班組管理法”除公司安排學(xué)習(xí)外，我們班組自主組織班組成員學(xué)習(xí)公司的制度和“白國周班組管理法”，著重教育引導(dǎo)班組成員干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行為公司的安全生產(chǎn)、發(fā)展、多創(chuàng)效益，努力實現(xiàn)職工工資增長的目的。

二、健全班組管理制度

1、為了更好的加強(qiáng)班組民主管理，成立了班組委員會，并對委員們進(jìn)行了分工，做到責(zé)任到人，各盡其才。

2、在公司的制度框架中，我們班組又細(xì)化了制度，特別在勞動紀(jì)律上，臨時任務(wù)分配上，工資獎金分配上都實行班委會研究、公開、公正。讓班組成員放心，做到制度面前人人平等。

3、發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，先人后已。多找班組職工談心，了解她們的思想情況和動態(tài)。例如：在新辦公樓處理屋面漏雨工程中，由于人員少，工期短，任務(wù)重。在公司人員不夠的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們后勤班供料。我們后勤班成員90%的都是女同志，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們后勤班放下手中的工作，投入到房屋漏雨處理中。頭頂37°度的高溫在樓頂上清理屋面上的垃圾，搬運改性瀝青油氈及把屋面的隔熱板全部運到辦公樓下面。正值炎熱的夏天，連著幾天天氣悶熱，不干活還出汗不止。何況還要頂著烈日炎炎在屋頂上干活。她們一個個汗流頰背的，但她們沒有因為天氣悶熱而停下來不干，在這樣的環(huán)境條件下，直到把屋面打掃干凈，防水油氈搬運到位，隔熱板搬運到辦公樓下。一捆改性瀝青油氈重量大約100斤，一個女同志肯定抬著很吃力，她們組成倆人一組，應(yīng)是把防水油氈抬到了位。充分發(fā)揚了共青團(tuán)員和黨員的先鋒作用，順利的完成了任務(wù)。

三、擺正自身位置，理清上下左右關(guān)系

1、與上級管理機(jī)構(gòu)和各班組的關(guān)系：

堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時向班員傳達(dá)上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、與本班班員的關(guān)系：

始終堅持以服務(wù)工地，為公司領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為宗旨。一方面，我以身作則，按照各項規(guī)章制度，要求別人不做的，自已堅決不能做。

認(rèn)真做到正人先正已，只有自已做正了，以后才能嚴(yán)格要求別人。另一方面，關(guān)心愛護(hù)班組員工，在管理工作上或生活中多去關(guān)心體貼他們，用心感悟，班組成員形成合力，團(tuán)結(jié)互助，相互理解、諒解，不管有多少的困難，我們班組都能積極完成。

四、上半年班組建設(shè)取的成績是：

1、通過班組管理，在工作中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。每月不定期組織三個人的安全小分隊，到班前開展安全教育活動。同時，各班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動，使廣大職工時刻牢記安全，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育基地：建立了班組學(xué)習(xí)室，設(shè)一名兼職管理員，不斷儲備相關(guān)業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)資料，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立職工學(xué)習(xí)基地：每星期四下午班組開展學(xué)習(xí)。為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。

4、進(jìn)入暑期以來，為了確保公司一線職工在高溫作業(yè)下能夠及時補(bǔ)充水分，班組組織女職工對一線職工開展“送清涼”活動。她們不僅送去了清涼，還送去了組織的關(guān)懷和安全的提示。

5、在公司接受任務(wù)后，因工期短、任務(wù)重，人員少的情況下，后勤班班組放下手中的工作投入到一線工地，充分發(fā)揚了先鋒作用。

頭頂炎炎烈日高溫和一線職工一起奮戰(zhàn)在工地上。為公司的創(chuàng)收增效做出了貢獻(xiàn)。

五、工作中的不足

1、管理力度不足。

2、工作方法死板不夠靈活主動。

3、班組基礎(chǔ)管理相對薄弱，執(zhí)行力不夠。這些不足要在下半年班組建設(shè)中更進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、下半年的打算

上半年已過去了，在下半年班組管理中，在總結(jié)上半年的工作中經(jīng)驗和不足之處，找準(zhǔn)目標(biāo)，找到不足，制度扎實有效地方案，努力打開一個工作新局面，繼續(xù)組建“優(yōu)秀班組，本著“沒有最好，只有更好“的精神，把班組設(shè)為工切工作的立足點，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的積極性，主動性，創(chuàng)造性，提升班組的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力和凝聚力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順暢地完成各項任務(wù)，為公司迎來更大的挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然班組在日常工作中還存在著這樣和那樣的不足，在下半年計劃中將針對這些薄弱環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的規(guī)定，堅決杜絕不安全因素的發(fā)生。過去的已經(jīng)過去，就算有點成績也已經(jīng)是過去的事情了，所以我們要重新開始從零做起保持好的一面，繼續(xù)努力把班組工作做好，為煤礦建筑行業(yè)的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格要求大膽管理

多溝通相互關(guān)心

后

勤

班

十礦建筑公司

2010年8月9日

第二篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費所的細(xì)胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進(jìn)行開導(dǎo)，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進(jìn)行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責(zé)任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強(qiáng)隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進(jìn)去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉庫。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉庫，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第四篇：先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運任務(wù)。在班長的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運輸機(jī)多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護(hù)作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開展班組工前危險預(yù)知活動，制訂對策措施并進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進(jìn)糾正。對違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強(qiáng)化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標(biāo)層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機(jī)材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益31.09萬元。

第五篇：先進(jìn)班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機(jī)班組共6人，長期以來班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，人人正當(dāng)最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，與其他班組對標(biāo)找差，在班組全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。

班組在“深化最佳實踐者活動，建設(shè)自主型職工隊伍”活動中，深入推進(jìn)崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)。在活動中員工結(jié)合所在崗位，在學(xué)習(xí)新知識的同時不斷開動腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對現(xiàn)場生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。

在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機(jī)會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務(wù)后主動幫助其他人，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認(rèn)識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務(wù)的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進(jìn)行密切聯(lián)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進(jìn)行經(jīng)驗交流，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。