第一篇：XXX煤礦關(guān)于班組長任職標準

XXX煤礦關(guān)于班組長任職標準

生產(chǎn)班組是煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)和確保安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是礦與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長的是組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂是“兵頭將尾”，班組長是否稱職，發(fā)揮的如何，直接影響班組各項工作，為更好的做好班組建設(shè)工作，班組長的選拔十分重要。

一、任職條件：1、2、3、年齡在40以下，中專以上學(xué)歷； 井下工作時間2年以上； 安全意識強，作業(yè)期間能夠做到時刻關(guān)注設(shè)備和作業(yè)環(huán)

境的是否安全，能夠做到自?；ケ?，及時排查各類安全隱患，不能及時解決的安全隱患及時上報隊、礦協(xié)調(diào)解決。

4、有較強的組織能力，在安全、生產(chǎn)等各個方面能起到模

范帶頭作用，能夠團結(jié)同志，有一定的號召力。

5、技術(shù)好，業(yè)務(wù)精：對所在班組管轄的工作區(qū)域業(yè)務(wù)流程

清楚、施工管理、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)等相關(guān)規(guī)定要清楚、對設(shè)備性能、原理要了解、要有較強的設(shè)備維護、維修、和及時處理設(shè)備故障的能力。

二、職責

1、安全方面：做到無輕傷、無“三違”、無機電設(shè)備事故

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理：按月完成生產(chǎn)任務(wù)，無工程、煤質(zhì)質(zhì)量事件；

3、機電方面：認真執(zhí)行“三長”抓機電和包機制、點檢、設(shè)備保養(yǎng)落實到位、萬噸故障停機率控制到公司下達指標內(nèi)；

4、學(xué)習創(chuàng)新，爭創(chuàng)學(xué)習型班組、爭創(chuàng)知識型員工；開展“五小”成果活動；師帶徒活動規(guī)范有效；

5、班組核算：制定材料消耗制度，做到不超定額指標；

6、基礎(chǔ)管理：工作場所文明整潔、文明生產(chǎn)、開好班前會，做到任務(wù)、安全、責任落實到位。

XXX煤礦

年月日

第二篇：干河煤礦班組長任職條件統(tǒng)計（模版）

干河煤礦班組長任職條件統(tǒng)計

2013年1月干河煤礦現(xiàn)有班組長65名

學(xué)歷：大專3人高中11人中技4人初中47人

職業(yè)等級：技師1人高級2人中級9人初級53人 用工性質(zhì)：城合32人企合5人農(nóng)合28人

工齡：3----5年25人5----10年40人

持證上崗：持證49人，地面新加14人待培訓(xùn)，井下2人成寧波、張紅明待培訓(xùn)

政治面貌：黨員5人群眾60人

年齡結(jié)構(gòu)：20---30歲3人30---40歲39人40---50歲23人 備注：班組長學(xué)歷達到12人，53人參加培訓(xùn)；技術(shù)等級12人達到，53人參加培訓(xùn)；持證方面49人持證，新任14名、井下2名班組長待培訓(xùn)。

干河煤礦安全科2013/2/20

第三篇：班組長任職條件

班長的任職條件

班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負責人，對安全工作負直接責任。我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來研究和建設(shè)，把班組長納入人才庫和后備干部進行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

一、崗位職責：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負責。

2、按照車間的安排和要求，完成車間下達的產(chǎn)量，質(zhì)量目標，原材料消耗定額等。

3、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。

4、重視安全生產(chǎn)工作，堅持開展班前早會，對安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責任事故。

5、認真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀及各項標準各制度，嚴格按照崗位（工種）制度要求，做好班組的管理工作

6、嚴格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀律和操作紀律，工藝紀律和操作紀律，對違紀人員及時進行批評教育。

7、加強班組織員工的學(xué)習培訓(xùn)工作，經(jīng)常對員工開展文化，法規(guī)、專業(yè)技能的學(xué)習和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

8、合理組織班組人員制定責任分明的崗位責任制度，搞好設(shè)備（模具、工裝）的維護保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護。

9、加強班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新意識，使班組成為積極向上的群體。

10、認真貫徹按勞分配原則，按績、效、質(zhì)、能、量進行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定。

11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡。

二、班長任職條件：

① 高中以上(或者相當)文化程度。② 年齡在22-40周歲。

③ 掌握班組所有崗位作業(yè)并且經(jīng)過考核達到U水平。④在公司有3個月以上工作經(jīng)驗。

⑤能運用工作教導(dǎo)3階段對新員工進行培訓(xùn)。

第四篇：班組長任職條件

班組長的任職條件

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負責人，對安全工作負直接責任，素有“兵頭將尾”之贊譽。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來研究和建設(shè)，把班組長納入人才庫和后備干部進行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對社會主義事業(yè)的高度責任感和堅定信念；對黨的路線、方針、政策能正確理解和認識，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標能全面了解、貫徹落實；對本單位各項工作要求、內(nèi)部制度能認真執(zhí)行，靈活運用。

（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅持原則不含糊，發(fā)揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。

（3）技術(shù)素質(zhì)

對完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測方法，對一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力，對本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。

(4)管理素質(zhì) 具有班組的組織及工作能力，了解各項管理基本知識，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟責任制、經(jīng)濟核算、勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。

(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達到高中以上文化水平或達到本專業(yè)中等以上文化水平。

(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢。

2、班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當)文化程度。

② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標準。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標準和使用維修的技能。⑥ 要經(jīng)上級培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。⑦ 經(jīng)過選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。

第五篇：黃巖匯煤礦班組長任職資格管理規(guī)定

國投昔陽能源有限責任公司黃巖匯煤礦

班組長任職資格管理規(guī)定

為加強煤礦基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有中專（含經(jīng)進修后取得中專或同級）及以上文化程度和五年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉，做為班組長后備人才。

3.安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，專業(yè)知識扎實，有一定的技術(shù)水平能勝任崗位要求。熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)

急措施，具備安全精細化管理基本知識。

5.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信，有想關(guān)管理經(jīng)驗，管理經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。老班長年齡不限制，新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

7、職業(yè)資格要求：須取得中級技能資格證書（四級）。

二、任用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)礦組織資格審查和群眾評議合格后，進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

三、崗位培訓(xùn)

經(jīng)礦任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)計劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級政府煤炭管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓(xùn)一次。

1.培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

2.培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。

3.考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)證書。

4.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。

四、績效考評

1.健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2.健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

3.健全班組長約束機制。定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班

組長。

五、組織管理

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1.省屬煤炭企業(yè)負責本企業(yè)所屬煤礦班組長任職資格的管理，各市煤炭管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。

2.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

3.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

4.加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

5.煤礦堅持每月召開一次班組長例會，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學(xué)習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

每年組織一次優(yōu)秀班組長評選活動。每2年組織一次金牌班組長、優(yōu)秀班組長評選活動。

黃巖匯煤礦 2013年1月3日

煤礦班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。

四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。

八、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。

九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。