第一篇：安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案

兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)

實(shí)施方案

一、制定目的為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：韓亞軍

副組長(zhǎng)：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉 孫建兵趙喜盛 成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)礦廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質(zhì)檢中心等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布臵協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場(chǎng)磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組成立安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司安全環(huán)保部。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容

（一）班組建制：

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場(chǎng)磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組。

（二）班組設(shè)班長(zhǎng)和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。

（三）班組室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定班長(zhǎng)安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：

內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會(huì)議制度；（2）班前班后會(huì)議制度；（3）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）交接班制度；

（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）班組安全績(jī)效考核制度；（10）安全活動(dòng)日制度；（11）安全互保聯(lián)保制度。

（五）班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：

（1）二五安全會(huì)議記錄；（2）班前班后會(huì)議記錄；（3）班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）每日施工作業(yè)記錄；

（8）安全活動(dòng)記錄；（9）班組實(shí)際需要的其它記錄；

（六）班組建設(shè)考核：

公司每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

（七）組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格先進(jìn)明星三級(jí)；

每月評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：

每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：

按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設(shè)備工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：

制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：

礦區(qū)設(shè)備設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，醒目齊全標(biāo)準(zhǔn)一致。

（二）班組安全組織建設(shè)要求

1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

3、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

（三）班組安全教育建設(shè)要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識(shí)

崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。

2、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。

3、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。

4、凡檢修搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書(shū)面安全技術(shù)措施，并由部門或礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

（四）班前班后會(huì)議建設(shè)要求：

1、班前班后會(huì)議長(zhǎng)由班長(zhǎng)主持并做好記錄。

2、班前會(huì)要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位布臵好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)安全防范措施。

3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好；二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒(méi)有做好，安全進(jìn)度質(zhì)量都存在什么問(wèn)題；三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么。

4、要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

（五）班組安全會(huì)議建設(shè)要求：

1、每周二、五召開(kāi)兩次安全會(huì)議，每次會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

2、對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部

署。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問(wèn)題。

4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。

6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對(duì)因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。

（六）班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：

1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問(wèn)題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理；班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2、班長(zhǎng)要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)定路線定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有效避免人身事故。

3、班組長(zhǎng)要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。

4、當(dāng)班安全檢查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況，已整改的注明整改情況。

（七）班組安全活動(dòng)建設(shè)要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。

3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求。

4、針對(duì)公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展靈活多樣的安全活動(dòng)，如：“三違”幫教案例分析等活動(dòng)。

（八）班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：

1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對(duì)象明確。

2、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。

六、工作要求

（一）班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn)，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此，公司上下要高度重視，迅速行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）質(zhì)檢中心要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，全面鋪開(kāi)，8月30日前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

（三）要嚴(yán)格責(zé)任嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，9月15日前進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，對(duì)行動(dòng)慢效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)

實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）文件要點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員

組長(zhǎng)：鐘貴良

副組長(zhǎng)：江泉

成員：朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾

琦王昊鄧志飛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）、辦公室人員

辦公室主任：吳興炳

成員：王?？店悧罱ㄠ嚾手晴姽采S小龍

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、制定、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案；

2、確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)；

3、落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)所需資源、資金等；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)中的重要問(wèn)題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；

（5）事故報(bào)告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（8）安全舉報(bào)制度；

（9）安全績(jī)效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1．完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2．規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

〈四〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

〈五〉 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

〈六〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握 “六個(gè)三”班組安全管理法，即：

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)；

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

六、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

公司計(jì)劃利用今年時(shí)間全面展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，使我公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、部署、宣傳、動(dòng)員階段（時(shí)間：3月1日至3月31日）

組織召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》，使全小組人員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

2、推進(jìn)實(shí)施階段（4月至10月）

通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每周開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每月進(jìn)行一次公司檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）

聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（四）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化指導(dǎo)。各相關(guān)單位和部門要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的特點(diǎn)，按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求；要組成相應(yīng)的監(jiān)察小組，自查自糾，整改完善，提高企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

（五）突出重點(diǎn)，搞好結(jié)合。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與改善安全生產(chǎn)條件和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與加大對(duì)安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合，與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（六）完善機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。各相關(guān)單位和部門要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，建立創(chuàng)建信息動(dòng)態(tài)專報(bào)、月報(bào)制度，各相關(guān)單位和部門要將標(biāo)準(zhǔn)化工作月報(bào)表及工作情況于次月 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部將定期通報(bào)各相關(guān)單位和部門開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

第三篇：班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

創(chuàng)建“和諧班組”之我見(jiàn)

班組可謂是企業(yè)的細(xì)胞，它立前沿之陣地，居要害之關(guān)口；組織結(jié)構(gòu)雖小，發(fā)揮作用甚大；從保安全、創(chuàng)效益、促和諧中堪稱首要；所以在創(chuàng)建“和諧班組”中，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

培養(yǎng)團(tuán)結(jié)樂(lè)觀向上的氛圍

子曰：“民生之道，樂(lè)為大焉，致樂(lè)以治心?！币钥鞓?lè)的心情從事自己的職業(yè)，愉快地迎接每一天的工作和任務(wù)，從團(tuán)結(jié)樂(lè)觀的氛圍中體驗(yàn)快樂(lè)工作的過(guò)程，是創(chuàng)建“和諧班組”的優(yōu)勢(shì)。今天我們提倡人人自覺(jué)培養(yǎng)班組的和諧氛圍，廣泛利用真實(shí)感人的先進(jìn)事跡和典型事例，鼓舞士氣，激發(fā)情感，調(diào)動(dòng)積極性，挖掘班組成員自身的內(nèi)在潛力，就是為了更好的顯示班組成員在工作環(huán)境中的精神世界。明白人的一生，就可以積極去把握它，也可以淡然地面對(duì)它。在精神頹廢時(shí)想想它以求振作，在心中不滿時(shí)想想它以求感恩，不管怎樣總是很幸運(yùn)的擁有這一生，不能隨意放棄。

注重深入細(xì)致的思想工作

在生活壓力、工作競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，必然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，如仕途不順暢，生活不如意等。每當(dāng)員工碰到困難或競(jìng)爭(zhēng)失利而產(chǎn)生挫折感時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生消極思想和情緒波動(dòng)，這會(huì)直接影響安全生產(chǎn)工作。因此，要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作，選擇不同方式與其用心交流，靜心傾聽(tīng)。從對(duì)方的細(xì)節(jié)中，了解每一位班組職工的情況，力所能及的解決他們的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)的方法，從以人為本出發(fā)充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們感到班組的力量和溫暖，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

樹(shù)立牢固的安全和規(guī)范意識(shí)

鋼鐵行業(yè)是一個(gè)高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)生眾多人為的責(zé)任事件，絕大多數(shù)是責(zé)任人心存僥幸、違章操作所致。我們知道禍起于微，在這個(gè)以安全為生命的行業(yè)里，任何一點(diǎn)小問(wèn)題都有可能變成大問(wèn)題，任何差錯(cuò)都可能危及員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，所以說(shuō)責(zé)任大于天。只有每一個(gè)員工樹(shù)立“安全至上”的思想，工作不漏細(xì)節(jié)，檢查不漏疑點(diǎn)，事故才可以避免，才能有效避免各種人為因素造成的不良影響。

試想，在這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍里，嚴(yán)謹(jǐn)有序、真誠(chéng)信任和尊重理解感染著每位職工，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂(lè)，分擔(dān)大家庭的困難和壓力，承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，共同樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和“一榮俱榮、一損俱損”的意識(shí)，不就是我們夢(mèng)寐以求的和諧班組嗎？

冶煉廠李俊瓏

珍惜生命綠葉 確保安全生產(chǎn)

隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，保護(hù)自己的安全也由本能轉(zhuǎn)化成一種意識(shí)，并隨著思維的發(fā)展而不斷強(qiáng)化。人類要生存、要發(fā)展、要安居樂(lè)業(yè)，首先想到的就應(yīng)該是安全。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。反之，事故則需企業(yè)付出代價(jià)，甚至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。安全關(guān)系企業(yè)的興衰和存亡，安全關(guān)系職工的生命和幸福。

“安全生產(chǎn)”對(duì)我們來(lái)說(shuō)可謂是老生常談，說(shuō)它老，是因?yàn)閷?duì)我們來(lái)說(shuō)，安全是個(gè)一貫至關(guān)重要的話題。由于工作性質(zhì)的原因，我們冶煉廠的有些職工有時(shí)需要工作在環(huán)境比較差、危險(xiǎn)性大的現(xiàn)場(chǎng)，所以要每時(shí)每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的鋼鐵生產(chǎn)，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無(wú)微不至，可有時(shí)事故仍會(huì)頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數(shù)原因是由于人們的安全意識(shí)薄弱引起的。比如在禁止吸煙區(qū)引起的火災(zāi)事故，煤氣泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高處作業(yè)引起的高空落物或墜落事故等等。生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)上明白無(wú)誤地規(guī)定著“現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，此處必須戴安全帽等??????”，但是人們卻經(jīng)常很習(xí)慣地說(shuō)：“沒(méi)事，不會(huì)出事的??????”。結(jié)果，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補(bǔ)的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時(shí)都可能吞噬生命的綠葉。

安全不是某個(gè)人，某些人的事，它是一個(gè)整體概念，只有提高整體安全意識(shí)，消滅可能出現(xiàn)的安全隱患，才能營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，身為一名安泰人，作為一名家庭的成員，我們都肩負(fù)著安全的責(zé)任。我們每個(gè)人都要經(jīng)常捫心自問(wèn)：我的那份責(zé)任盡到了嗎？最后我要呼吁大家：讓我們攜起手來(lái)，共同提高安全意識(shí)，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國(guó)家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵護(hù)的。

冶煉廠李俊瓏

檢查

2011年8月19號(hào)晚上10點(diǎn)，我在操作臺(tái)上守著計(jì)算機(jī)，北礦倒入料車后，大概剩了200kg，這時(shí)沒(méi)有空信號(hào)，因此我把北礦設(shè)到檢修上，試圖把北礦地坑斗卡的料沖下來(lái)，關(guān)閉、打開(kāi)了兩次。第一次沖了一些（這時(shí)已經(jīng)有了空信號(hào)，）但我的眼睛盯著監(jiān)控器，就在第二次關(guān)閉時(shí)，料車上行，備下的礦石開(kāi)始往地坑斗里放料，但我還是下意識(shí)的點(diǎn)了打開(kāi)、自動(dòng)（這是錯(cuò)誤操作）。我感覺(jué)正常了，開(kāi)始看其他的數(shù)據(jù)，過(guò)了一會(huì)，我發(fā)現(xiàn)北礦地坑斗的備料數(shù)據(jù)怎么沒(méi)有變，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有把閘門關(guān)住，備下的料倒了地下......，我慌張的試圖關(guān)閉閘門，但一切都已經(jīng)晚了。

這是自己的一時(shí)失足。

事后，我對(duì)我的錯(cuò)誤操作悔恨不已。對(duì)這次犯錯(cuò)誤，自己想了很多東西，反省了很多，也深刻認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤感到了羞愧。我這次犯的錯(cuò)誤不僅給自己帶來(lái)了麻煩，且我這種行為給其他員工帶來(lái)了麻煩，影響很不好。

在此我要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)聲“對(duì)不起”，對(duì)清理料坑的相關(guān)人員說(shuō)聲“對(duì)不起”，并表示感謝。希望你們接受我這誠(chéng)摯的歉意，希望你們能夠原諒我的過(guò)錯(cuò)，我保證以后不會(huì)有類似的錯(cuò)誤發(fā)生。

卷?yè)P(yáng)工 李俊瓏

第四篇：班組安全建設(shè)實(shí)施方案

礦建一公司渭南項(xiàng)目部 班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我項(xiàng)目部決定開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我項(xiàng)目部安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目部成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：史增武馬景輝

副組長(zhǎng)：魏鐵民焦金軍李建文

成員：張春喜張榮輝李華張龍

三、活動(dòng)目標(biāo)

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；

（5）事故報(bào)告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（8）安全舉報(bào)制度；

（9）安全績(jī)效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1．完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2．規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡

回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)?！此摹导訌?qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

〈五〉 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

礦建一公司渭南項(xiàng)目部

第五篇：班組安全建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“安全合格班組”的實(shí)施方案

各車間、部室：

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》及省、市、集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和要求，特制定創(chuàng)建安全合格班組的實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)： 成 員：

創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部，同志任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草、收集、整理、保存活動(dòng)的有關(guān)文件資料。

二、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理理念，把安全合格班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；

強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)向上的基層隊(duì)伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。廠力爭(zhēng)年底95﹪以上班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容

（一）班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求

班組組織成立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立專職或兼職安全員；完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組隊(duì)伍穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)；班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)民主，班務(wù)公開(kāi)；班組成員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障。

“安全合格班組”創(chuàng)建的要求：

1、員工思想方面

（1）積極參加本單位組織的安全教育培訓(xùn)、活動(dòng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（2）班組長(zhǎng)積極做好員工安全意識(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2、安全生產(chǎn)方面

（1）經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極組織員工進(jìn)行事故分析、學(xué)習(xí)安全知識(shí)。力爭(zhēng)班組無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)輕傷。（2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時(shí)以上影響生產(chǎn)事故。（3）員工監(jiān)督組織健全、活動(dòng)定期開(kāi)展。

3、隊(duì)伍素質(zhì)方面

（1）自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）積極開(kāi)展防“三違”活動(dòng)。

（3）加強(qiáng)自主保安意識(shí)教育，避免出現(xiàn)責(zé)任事故。

（二）班組安全管理制度建設(shè)

班組安全管理工作應(yīng)有章可循，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有記錄，并建立以下制度：

1、班組長(zhǎng)及各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全檢查及隱患排查制度；

3、交接班制度；

4、安全技術(shù)操作規(guī)程；

5、安全教育培訓(xùn)制度；

6、安全活動(dòng)日制度；

7、班前安全例會(huì)制度；

8、安全檢查制度；

9、安全考核獎(jiǎng)罰制度；

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

11、“三違”人員管理制度；

12、事故報(bào)告分析處理制度；

13、應(yīng)急管理制度；

14、班組需要制定的其他安全管理制度。

（三）班組安全文化建設(shè)

積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

（四）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。把“三違”現(xiàn)象當(dāng)

作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行操作生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

（五）班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（六）班組安全技術(shù)管理

積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍；班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，員工應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識(shí)。

（七）班組安全檢查與隱患管理

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

（八）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制管理

落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)，切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)、約束機(jī)制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效

益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（九）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

（十）加強(qiáng)班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)

班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護(hù)知識(shí)，正確佩戴防護(hù)用品，落實(shí)各類防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏，無(wú)亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗員工定期體檢，對(duì)新進(jìn)、離崗人員進(jìn)行體檢。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建“安全合格班組”實(shí)行百分制考核。綜合得分在90分（含）以上為“安全合格”標(biāo)兵班組；綜合得分在80分（含）-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。

否決條件：

（一）凡班組成員在半年內(nèi)有違章者（以各級(jí)檢查為準(zhǔn)）

（二）凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。

（三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災(zāi)、操作、設(shè)備等負(fù)有責(zé)任的事故者。

（四）其他不符合安全合格班組條件的情況。

六、具體實(shí)施辦法

1、評(píng)比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位。

2、評(píng)比范圍：各生產(chǎn)及輔助車間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。

3、評(píng)比辦法：實(shí)行月度考核評(píng)比、當(dāng)月獎(jiǎng)懲、表彰?？己嗽u(píng)比由創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各車間參加，于每月28日前評(píng)比完畢，排出名次。參加評(píng)比的單位評(píng)出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組，班組長(zhǎng)為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組長(zhǎng)，評(píng)選結(jié)果要進(jìn)行公示，同時(shí)上報(bào)廠部。

4、獎(jiǎng)懲：

⑴廠部每季評(píng)比獲得第一名班組： “安全合格班組”標(biāo)兵班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

⑵連續(xù)三月被評(píng)為最后一名者，對(duì)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；班組長(zhǎng)給予撤消職務(wù)。

七、要求

1、廠各部門要充分本次活動(dòng)目的意義，做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作。

2、根據(jù)考核評(píng)比要求，量化分解任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)管理、全面提高。

3、嚴(yán)格考核，真正做到公正、公平、公開(kāi)；凡隱瞞問(wèn)題、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

4、各車間、部室要積極創(chuàng)新管理辦法，鼓勵(lì)干部員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、作好創(chuàng)建工作分析總結(jié)工作，及時(shí)將創(chuàng)建工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣、總結(jié)，并將創(chuàng)建工作分析總結(jié)材料上報(bào)廠部。

本方案自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

二〇一五年一月二日