第一篇：勝油建安加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)方案

***加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)運(yùn)行方案

為加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，不斷提升班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防自控、安全生產(chǎn)的綜合技能，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實(shí)推進(jìn)***HSE工作健康發(fā)展。根據(jù)采油廠《**班組安全建設(shè)實(shí)施意見》，決定在全站范圍內(nèi)開展加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)運(yùn)行方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，狠抓班組安全建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)班組制度建設(shè)、安全教育、文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的管理，強(qiáng)根基、抓執(zhí)行，引導(dǎo)全體員工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”，“我當(dāng)班我負(fù)責(zé)”理念，主動(dòng)踐行安全規(guī)范，自覺抵制“三違”和“低老壞”現(xiàn)象，自覺規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“我能安全”、“我們安全”。

二、成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：*****

副組長：** **** ** ****

成員：** ** ** ** **

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、建立四級(jí)帶班制度

節(jié)點(diǎn)管理： 4月30日前，根據(jù)班組（崗位）生產(chǎn)工序、工作性質(zhì)、施工現(xiàn)場的重要性和特殊性，建立四級(jí)管理人員或技術(shù)人員帶班監(jiān)護(hù)制度。對(duì)于參加工作2-3年的青工，落實(shí)導(dǎo)師帶徒措施，簽訂師徒責(zé)任連帶合同，根據(jù)“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”原則，建立“連崗連責(zé)”制度，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

2、規(guī)范班組安全管理制度

節(jié)點(diǎn)管理： 4月15日前，對(duì)于目前班組（崗位）現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、安全管理等各項(xiàng)制度逐班、逐崗進(jìn)行梳理，對(duì)于缺、漏、過時(shí)的制度逐班、逐崗進(jìn)行排查核對(duì)，并建立審核人登記臺(tái)賬備案。

5月16日前，將重新審核后修訂、完善、補(bǔ)充的HSE制度落實(shí)到班組和崗位。

3、班組（崗位）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

節(jié)點(diǎn)管理： 4月30日前，對(duì)于目前所有班組（崗位）設(shè)備設(shè)施、電氣操作、施工現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并將所有排查和整改情況逐一登記備案。

4、班前會(huì)基本要求

節(jié)點(diǎn)管理：自4月15日開始，每天班前會(huì)班組至少要有三個(gè)步驟： ①班組班前會(huì)實(shí)行“半軍事化”管理，每天班前會(huì)由班長帶領(lǐng)班組成員集體朗讀“七想七不干”內(nèi)容和“七想七不干”安全提示使用步驟。

②由班組長向班組人員進(jìn)行“三交待”，即交待崗位工作任務(wù)、交待崗位工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、交待風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急措施。

③班組成員接受任務(wù)后，立即背誦各自崗位的操作規(guī)程，熟記自己崗位上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，填寫“七想七不干”提示卡，對(duì)有疑議的問題立即向班組長匯報(bào)。

以上步驟必須有記錄，在確認(rèn)以上步驟后方可施工，執(zhí)行工作任務(wù)。

5、班組安全技術(shù)防護(hù)措施

節(jié)點(diǎn)管理： 5月15日前

對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、電氣操作等存在的本質(zhì)化安全缺陷的現(xiàn)場，要提出安全防護(hù)措施，完善、安裝防護(hù)裝置，做到防患于未然。對(duì)于可能造成重大隱患和事故的節(jié)點(diǎn)實(shí)行禁用制度，對(duì)重要崗位、關(guān)鍵裝置要有警示標(biāo)志，警示崗位職工。

6、班組文化建設(shè)

學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，針對(duì)班組安全管理建立創(chuàng)造性的HSE管理方法，在班組崗位設(shè)立必須的安全標(biāo)志牌和必要的安全文化警示語，處處彰顯安全文化。

7、班組安全培訓(xùn)

按照國家安監(jiān)總局30號(hào)令和《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，“一人一檔”，建立健全崗位員工安全培訓(xùn)管理檔案。

①班組長安全培訓(xùn)

節(jié)點(diǎn)管理：4月30前制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，10月31日前培訓(xùn)完畢。按照國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，落實(shí)主體責(zé)任，每年將班組長輪訓(xùn)一遍，班組長每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于

24學(xué)時(shí)。

②班組其他成員安全培訓(xùn)

節(jié)點(diǎn)管理：4月30前制定培訓(xùn)計(jì)劃，10月31日前培訓(xùn)完畢。班組長之外其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。③新入廠員工安全培訓(xùn)

樹立“滿分合格”的培訓(xùn)管理理念，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”和“導(dǎo)師帶徒”措施，抓好新員工的安全教育，新員工崗前三級(jí)安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于７２學(xué)時(shí)，考試合格后方可上崗。

④技能培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急培訓(xùn)考核

節(jié)點(diǎn)管理：

5月31日前，組織對(duì)新入廠員工開展一次實(shí)際操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)消減考核，對(duì)考核達(dá)不到崗位工作要求的，組織進(jìn)行離崗再培訓(xùn)。

10月31日前，組織對(duì)全體員工開展一次實(shí)際操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)消

減考核，對(duì)考核達(dá)不到崗位工作要求的，組織進(jìn)行崗位安全

技能再培訓(xùn)。

四、工作要求

1、各班組要高度重視班組安全建設(shè)工作，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)“以人為本”、“關(guān)愛員工”的具體措施，是全面提升東一聯(lián)安全生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)性措施。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，落實(shí)保障措施，確保班組安全建設(shè)扎實(shí)有效開展。

2、要注重實(shí)效，切實(shí)抓好各項(xiàng)班組安全管理工作，及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)、分析。認(rèn)真抓好現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”等措施的推行，強(qiáng)化班組安全管理成效。站上定期組織進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查情況納入東一聯(lián)HSE管理考核。

第二篇：班組安全建設(shè)活動(dòng)方案

班組安全建設(shè)活動(dòng)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）和《學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理辦法”進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作》的通知精神，切實(shí)提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)鄂爾多斯安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知》（鄂安發(fā)【2011】10號(hào)）和市煤炭局《鄂爾多斯煤炭局關(guān)于開展煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知》（鄂煤局發(fā)【2011】120號(hào)）文件要求，今年是“班組安全建設(shè)全面展開階段”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2011年班組建設(shè)實(shí)施方案.安全班組建設(shè)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組長：李云剛

副組長：武迎喜、張少東、高志林、劉占國

成員：關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平

組長李云剛礦長全面負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的開展，副組長武迎喜、張少東等副礦長負(fù)責(zé)活動(dòng)中各項(xiàng)工作的具體安排工作，所有成員要認(rèn)真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動(dòng)。

一、班組建設(shè)啟動(dòng)、部署任務(wù)階段

負(fù)責(zé)人：張少東

成員：關(guān)海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、王小榮、梁源、李衛(wèi)平

1、于2011年7月2日召開專題會(huì)議，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，廣泛

宣傳開展安全班組建設(shè)的重要性。明確活動(dòng)目標(biāo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到人。

2、于2011年7月3日至2011年9月在全礦組織學(xué)習(xí)《白國周班

組管理辦法》。班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

3、于2011年7月11日至于2011年7月21日組織動(dòng)員生產(chǎn)工作

者參與到班組安全建設(shè)當(dāng)中來，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對(duì)待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固

定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

二、全面展開班組建設(shè)階段

負(fù)責(zé)人：武迎喜

成員：盧志遠(yuǎn)、郭豐勝、牛永亮、包永生、趙新貴、楊小虎

1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鑒推行“三違”

幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

2、于2011年8月6日至8月10日進(jìn)行班組工程質(zhì)量競賽：宣傳

貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。分班組評(píng)比工程質(zhì)量最優(yōu)班組2個(gè)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量最差班組兩個(gè)，給予處罰。

3、于2011年8月11日至8月15日班組長現(xiàn)場培訓(xùn)考核：每個(gè)班

組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓(xùn)，由礦、科管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)和考核，全面落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)。

三、班組建設(shè)強(qiáng)化階段

負(fù)責(zé)任：高志林

成員：白宇、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、何志剛

1、于2011年8月16日至8月20日開展員工與班組長、班組長

與區(qū)隊(duì)長換位思考和處理問題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。主要內(nèi)容是一，實(shí)行換位思考，二，對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

2、于2011年8月21日至8月30日副總工以上管理人員參加每班組的班前會(huì)，指導(dǎo)班組班前會(huì)召開，考核班組班前會(huì)召開情況。

3、于2011年8月21日2011年9月21日至開展“四組”班組升

級(jí)競賽活動(dòng)（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評(píng)選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

四、自檢自查和獎(jiǎng)勵(lì)階段

負(fù)責(zé)人：劉占國

成員：關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁

源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平

1、于2011年9月初進(jìn)行煤礦自檢自查工作。

2、于2011年9月中旬組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀個(gè)人表彰活動(dòng)。對(duì)本次活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人礦上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、總結(jié)整改階段

負(fù)責(zé)人：李云剛

成員：武迎喜、張少東、高志林、劉占國、關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平

從2011年12月初開始對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，到12月底把此次活動(dòng)中存在的問題及安全隱患逐一進(jìn)行排查，對(duì)不合格的個(gè)人和班組將給與嚴(yán)肅處理。

鄂爾多斯市烏蘭集團(tuán)

滿來壕煤礦

班

組

安

全

建

設(shè)

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方

案

2011年7月-2011年12月

第三篇：班組安全建設(shè)方案

中區(qū)污水處理廠班組安全建設(shè)主要內(nèi)容

一、工作職責(zé)

1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，正在著手建立，現(xiàn)正全面征集班組長及班組成員的意見。

2、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定了詳細(xì)的班組長、班組員工的崗位責(zé)任制，現(xiàn)正在進(jìn)一步完善。

3、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定出直線責(zé)任人、屬地管理責(zé)任人及管理職責(zé)的電子稿。

二、管理文件

1、現(xiàn)正組織班組長學(xué)習(xí)分公司制定的班組安全管理手冊，學(xué)習(xí)完成后，組織班組長編制自己本班組的安全管理手冊。

2、中區(qū)污水處理廠現(xiàn)已經(jīng)執(zhí)行了檢修及高危作業(yè)許可證制度，凡是大型檢修，均制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃書并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)許可證制度。

3、各項(xiàng)安全管理制度（班前會(huì)制度，周一安全活動(dòng)會(huì)制度、文件盒資料管理制度、清潔衛(wèi)生制度，中區(qū)污水處理廠目前正在收集整理）。

1）已經(jīng)制定了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且已經(jīng)實(shí)行。

2）變電所自建廠起就嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和安全條件確認(rèn)制度。

3）中區(qū)污水處理廠自建廠起就嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，在今后中區(qū)污水處理廠將嚴(yán)格執(zhí)行“三交”、“三查”、“一班三檢”制。

4）中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立完善了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵制度。

5）現(xiàn)中區(qū)污水處理廠嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)班長跟蹤，班組承包領(lǐng)導(dǎo)不定期的跟蹤班組的交接班。

6）目前中區(qū)污水處理廠的“班前會(huì)”制度的執(zhí)行力度不夠，將在下一步進(jìn)行加強(qiáng)。

7）中區(qū)污水處理廠各班組均能按要求，每周組織一次周例會(huì)，并留有會(huì)議記錄。

8）中區(qū)污水處理廠有詳細(xì)的獎(jiǎng)金評(píng)比考核辦法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。

9）中區(qū)污水處理廠的文件和資料管理，一直是按照6S的相關(guān)要求進(jìn)行管理，下一步將對(duì)班組資料進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。

4、各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)計(jì)到的健康安全環(huán)保法律法規(guī)中區(qū)污水處理廠正在收集，必要時(shí)需要上級(jí)部門提供支持。

三、操作文件（目前中區(qū)污水處理廠正在著手收集相關(guān)的操作規(guī)程）

1、崗位安全操作規(guī)程目前中區(qū)污水處理廠正在組織建立。

2、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位操作卡目前中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定完成，下發(fā)班組征求班組的意見進(jìn)行修訂。

3、操作票、工作票及作業(yè)許可證中區(qū)污水處理廠有電子稿，并嚴(yán)格按照要求填寫。

4、安全操作（管理）法，目前中區(qū)污水處理廠現(xiàn)正在總結(jié)提煉。

四、技術(shù)文件

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)繪制出了電子稿的生產(chǎn)工藝流程圖，下

一步進(jìn)行圖版制作。

2、中區(qū)污水處理廠現(xiàn)正著手統(tǒng)計(jì)各類安全、生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，還包括設(shè)備設(shè)施、原材料的出廠質(zhì)量合格證、維修保養(yǎng)手冊及使用說明書，不齊全的，中區(qū)污水處理廠將在下一步進(jìn)行收集。

3、特種設(shè)備、儀器儀表檢驗(yàn)合格報(bào)告或證書每次檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)方均已經(jīng)提供，中區(qū)污水處理廠已經(jīng)歸檔管理。

五、計(jì)劃目標(biāo)

中區(qū)污水處理廠年初已經(jīng)制定了本廠的目標(biāo)指標(biāo)，并且分解到各班組，并進(jìn)行了相應(yīng)的考核。在目標(biāo)保證方面中區(qū)污水處理廠做的還不夠，下一步需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立了班組危險(xiǎn)危害因素清單，評(píng)價(jià)了危害等級(jí)，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。建立了事故隱患臺(tái)帳，制作并上墻了部分安全標(biāo)志圖版。

2、中區(qū)污水處理廠目前還沒有建立反習(xí)慣性違章圖板。

3、在下一步中區(qū)污水處理廠將推行“五分鐘觀察法”，及進(jìn)入現(xiàn)場停止五分鐘，觀察存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

七、文化管理

1、中區(qū)污水處理廠正在著手收集提煉班組的安全文化理念，每個(gè)班組成員均參與進(jìn)來。

2、目前污水處理一班已經(jīng)有部分安全文化理念標(biāo)牌已經(jīng)上墻，下一步是在全廠范圍內(nèi)收集提煉班組的安全文化理念，并制作標(biāo)牌上墻。

3、目前中區(qū)污水處理廠還沒有建立班組文化墻、親情板，在這方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、建廠之初，中區(qū)污水處理廠就已經(jīng)開張了合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子活動(dòng)等，在下一步中區(qū)污水處理廠將深入開展這些活動(dòng)。

5、目前中區(qū)污水處理廠在“沉思一分鐘，三問三答”、班組安全活動(dòng)日、反習(xí)慣性違章活動(dòng)三方面，開展的力度還不夠，需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下開展這些活動(dòng)。

八、設(shè)備管理（中區(qū)污水處理廠正在按照TnPM要求進(jìn)行設(shè)備管理，建立的重要的設(shè)備檔案。）

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立了設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了編號(hào)管理、三定管理，建立了設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，在設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)罩，并黏貼的安全標(biāo)識(shí)。

2、下一步中區(qū)污水處理廠需要制作“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字法”圖版。

九、區(qū)域管理

在區(qū)域管理方面，中區(qū)污水處理廠還存在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實(shí)行“三點(diǎn)控制”掛牌制，部分工具擺放不夠整齊，沒有設(shè)備舊回收箱等問題，在下一步中區(qū)污水處理廠將進(jìn)行整理整頓。

十、應(yīng)急管理

年初，已經(jīng)制定了班組的應(yīng)急預(yù)案，開展了部分應(yīng)急預(yù)案的演練。在應(yīng)急管理方面中區(qū)污水處理廠還沒有做到應(yīng)急操作目視化、應(yīng)急演練操作制度化、事故預(yù)想處置常態(tài)化，大部分班組沒有應(yīng)急照明系統(tǒng)，沒有編制事故常用救護(hù)手冊、缺少崗位應(yīng)急疏散指示圖版，以上幾項(xiàng)工作，需上級(jí)部門給予指導(dǎo)。

十一、年初中區(qū)污水處理廠就制定了詳細(xì)的崗位練兵計(jì)劃，做到每月一考試一考核。

十二、在記錄管理方面，中區(qū)污水處理廠將按照要求進(jìn)行，經(jīng)常對(duì)班組的記錄進(jìn)行檢查考核、整理整頓。

十三、在安全檢查方面，中區(qū)污水處理廠一直都在愛堅(jiān)持，做到每周一次全廠范圍的安全大檢查，每天一次的現(xiàn)場監(jiān)督員巡視檢查。在安全檢查方面，中區(qū)污水處理廠將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的要求，進(jìn)行各類安全檢查。

十四、考核管理

每月污水處理廠將評(píng)選一次安全建設(shè)優(yōu)秀班組，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)比掛鉤。

十五、按照要求，目前中區(qū)污水處理廠缺少的圖版如下：

1、直線責(zé)任人、屬地管理責(zé)任人及管理職責(zé)圖版

2、崗位安全操作規(guī)程圖版

3、生產(chǎn)工藝流程圖圖版

4、班組目標(biāo)制定、分解及動(dòng)態(tài)考核圖版

5、班組危險(xiǎn)點(diǎn)源、控制措施、安全標(biāo)志圖版

6、反習(xí)慣性違章圖版

7、安全文化理念標(biāo)牌

8、班組文化墻、親情版

9、設(shè)備安全操作規(guī)程圖版

10、“三好”、“四會(huì)”、遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”圖版

11、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字法”圖版

12、生產(chǎn)現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”掛牌制標(biāo)牌 13、7S管理標(biāo)識(shí)

14、崗位應(yīng)急疏散指示圖版

第四篇：班組建設(shè)活動(dòng)方案

“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”

會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：許建華

副組長：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、活動(dòng)目標(biāo)：

（1）杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級(jí)及以上非人身傷亡

事故

（2）杜絕放炮事故

（3）實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限

（4）端正服務(wù)態(tài)度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生

三、活動(dòng)時(shí)間

2011年8月16日至2011年12月31日

四、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好競賽的組織、發(fā)動(dòng)、評(píng)比工作，確保競賽活動(dòng)公平、公正，并做到及時(shí)考核、兌現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查綜合隊(duì)、瓦檢放炮員負(fù)責(zé)的各頭面 “一通三防”設(shè)施及爆破作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，并現(xiàn)場打分。

2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長考核依據(jù)。

3、管理干部加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，提升員工操作技能，確保每炮進(jìn)尺不低于1.8m4、根據(jù)每月進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，按安全質(zhì)量考核和進(jìn)度考核，及時(shí)考核、現(xiàn)包頭人員獎(jiǎng)罰。

5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報(bào)道生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，在部門內(nèi)營造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報(bào)道不少于6篇，各隊(duì)每月生產(chǎn)報(bào)道不少月1篇。

活動(dòng)方案

大力宣傳，營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，倡導(dǎo)先進(jìn)，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場先進(jìn)的有效的安全管理的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實(shí)行安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

此次活動(dòng)通防部分兩個(gè)隊(duì)展開勞動(dòng)競賽，具體方案如下：

（一）瓦檢放炮隊(duì)

會(huì)戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊(duì)、炸藥庫庫管員都要樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，務(wù)必做到不在瓦檢放炮隊(duì)這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊(duì)的正常進(jìn)

展，一切圍繞“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

具體方案

1、班前會(huì)做好會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的宣傳工作，傳達(dá)當(dāng)前我礦的工作任務(wù)和生產(chǎn)形式和對(duì)該次會(huì)戰(zhàn)的考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、三班班前會(huì)之前詢問井下瓦檢放炮員當(dāng)班放炮情況，對(duì)下一班具備放炮條件而沒有計(jì)劃（忘了計(jì)劃）的掘進(jìn)隊(duì)主動(dòng)提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節(jié)省下井時(shí)間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點(diǎn)名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時(shí)間，讓放炮員盡快進(jìn)入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對(duì)有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費(fèi)工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準(zhǔn)備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時(shí)間。

5、結(jié)合工會(huì)開展班與班相互比賽、相互評(píng)比的活動(dòng)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）綜合隊(duì)

1、加強(qiáng)風(fēng)筒和防塵設(shè)施的維護(hù)，為一線隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作條件。

2、對(duì)風(fēng)筒延、傳感器調(diào)校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計(jì)劃、申請(qǐng)，能集中的盡量集中，以減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

3、在井下重點(diǎn)巷道樹立樣板工程。對(duì)大線、風(fēng)筒及監(jiān)控設(shè)備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個(gè)明確直觀的標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、井下各頭面包干到人，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動(dòng)，每班工作結(jié)束后，集體驗(yàn)收，集體評(píng)分。促使各頭面責(zé)任人超前計(jì)劃，合理安排工序、工時(shí)、工作量，充分激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展?fàn)I造良好的競爭氛圍。

通風(fēng)防突部

二〇一一年八月十六日

第五篇：安全班組建設(shè)活動(dòng)

油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建活動(dòng)方案

為了落實(shí)工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開展，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：樊礦強(qiáng)

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動(dòng)和培訓(xùn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識(shí)到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2、建立長效機(jī)制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)、注重實(shí)效

結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)前正在開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)

責(zé)落實(shí)，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對(duì)存在的問題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在分公司內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按為單位開展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動(dòng)氛圍。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)各班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。

陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司

2014年4月16日