第一篇：甘肅省化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)班組

甘肅省化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)班組

安全建設(shè)推進(jìn)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，切實(shí)加強(qiáng)化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)班組安全建設(shè)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》，特制定本推進(jìn)方案。

一、總體要求

通過在化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)班組安全建設(shè)，使企業(yè)班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制?；ず歪t(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的班組安全建設(shè)要在2013年上半年全面完成。

二、工作內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)要根據(jù)化工和醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，建立和完善班組安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。要按照國家標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長、安全檢查員和每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。各化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。各有關(guān)部門和工會組織要加強(qiáng)對班組安全建設(shè)工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化班組民主管理，落實(shí)職工安全保障權(quán)益，深入推進(jìn)安全班組創(chuàng)建工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步完善班組長任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長定期聘用制管理?；ず歪t(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的班組長要具備化工和醫(yī)藥中專以上學(xué)歷。要加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長的綜合素質(zhì)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會管理，又要有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。要進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要有計(jì)劃組織班組長外出學(xué)習(xí)、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，不斷健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“事故可防可控”、“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”的理念，多渠道推進(jìn)具有企業(yè)特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能、應(yīng)急自救、知識更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)化工企業(yè)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣企業(yè)安全班組建設(shè)成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

（四）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。要在班組嚴(yán)格落實(shí)包含以下內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)例會，工藝管理，開停車管理，設(shè)備管理，電氣管理，公用工程管理，施工與檢維修（特別是動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)等）安全規(guī)程，安全技術(shù)措施管理，變更管理，巡回檢查，安全檢查和隱患排查治理；干部值班，事故管理，廠區(qū)交通安全，防火防爆，防塵防毒，防泄漏，重大危險(xiǎn)源，關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位管理；危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，勞動防護(hù)用品管理；安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，切實(shí)做好班前安全確認(rèn)和交底、作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、班后安全評估，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，要按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上。維護(hù)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，落實(shí)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。

三、工作進(jìn)度

（一）宣傳發(fā)動階段（2011年3月到4月底）：各市（州）安監(jiān)局要結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的宣貫，廣泛深入地開展化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)班組安全建設(shè)宣傳貫徹活動，要將企業(yè)班組安全建設(shè)的必要性和重要意義傳達(dá)到每一個(gè)職工。要大力學(xué)習(xí)宣傳如“白國周班組”等先進(jìn)班組的感人事跡，教育和引導(dǎo)廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，掀起班組安全建設(shè)的新熱潮。要依據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合本地實(shí)際，切實(shí)制訂本地化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)班組安全建設(shè)的實(shí)施方案，抓試點(diǎn)、抓典型，以點(diǎn)帶面，全面推動。各化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的活動方案，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動目標(biāo)。

（二）試點(diǎn)推動階段（2011年5月到10月底）：各化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要全面開展班組安全建設(shè)試點(diǎn)工作，取得成熟經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。各級安監(jiān)部門要抓好組織、動員和督促落實(shí)。企業(yè)要抓好典型安全班組的培養(yǎng)。首先，是要做好安排和規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性達(dá)標(biāo)計(jì)劃；其次，要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及包括目標(biāo)，責(zé)任、控制、考核、信息等在內(nèi)的班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，規(guī)范班組安全行動。要通過樹立樣板，典型引路，建立激勵(lì)，全面推動企業(yè)班組安全建設(shè)活動。企業(yè)班組安全建設(shè)的試點(diǎn)面要達(dá)到30%。

（三）全面建設(shè)階段（2011年11月到2012年8月底）：各市州要在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)班組安全建設(shè)。企業(yè)要在2011年年底完成50%班組的安全建設(shè)。中央在甘和重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要在2012年8月底前100%完成班組安全建設(shè)，其他企業(yè)完成80%班組的安全建設(shè)。

（四）鞏固提高階段（2011年11月到2012年12月底）：企業(yè)要在全面開展班組安全建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動，各市（州）要適時(shí)在化工和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開展十佳優(yōu)秀安全班組、十佳優(yōu)秀班組長、十佳優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)評選活動，通過挖掘典型，表彰先進(jìn)，推動全省企業(yè)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

四、保障措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要牢固樹立班組安全建設(shè)是企業(yè)安全發(fā)展的牢固基石這一思想意識，不斷提高對班組安全建設(shè)重要性的認(rèn)識。班組安全建設(shè)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)，明確奮斗目標(biāo)、考核辦法、激勵(lì)手段、獎(jiǎng)懲措施。各市（州）要把推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任部門，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）樹立典型引路，廣泛輿論宣傳。各市（州）要及時(shí)總結(jié)開展企業(yè)班組安全建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，樹立一批開展班組安全建設(shè)的典型，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體，全方位、多角度進(jìn)行宣傳和推廣，在全社會營造出學(xué)先進(jìn)、樹典型的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核。各市（州）要督促企業(yè)嚴(yán)格按照《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂本企業(yè)的班組安全建設(shè)方案，全面開展班組安全建設(shè)工作。各市（州）安監(jiān)局要對企業(yè)班組安全建設(shè)進(jìn)度定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)對完成班組安全建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。今后，企業(yè)在申請安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評前，必須全面完成班組安全建設(shè)。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)時(shí)，企業(yè)班組安全建設(shè)必須達(dá)標(biāo)。

第二篇：化工生產(chǎn)班組安全工作總結(jié)

化工班組工作總結(jié)與新年計(jì)劃

2011年，在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達(dá)成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗(yàn)，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很匱乏，應(yīng)對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細(xì)知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個(gè)個(gè)成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時(shí)，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個(gè)大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時(shí)也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險(xiǎn)而言的儀表時(shí)，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入，有時(shí)由于當(dāng)天的檢修項(xiàng)目較多，班組成員的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，雖說

圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅(jiān)持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度，并改進(jìn)培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

當(dāng)然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)2012年，新的一年意味著新得起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真提升維修技能，以下為重點(diǎn)工作方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

3.加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組

形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.積極參與公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各

類信息。

5.全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)班組工作

企業(yè)生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文 一年來，班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉部長在 全路3.18 運(yùn)輸電視電話會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有 序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合路局開展的“大檢查，大 反思”活動，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán) 抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班 組員工。

一、精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力” 今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào) 整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現(xiàn)安全 控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精 細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模 式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提 升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度 班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認(rèn)真做 好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。

2、建立并強(qiáng)化“自我評價(jià)”體系 班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思” 活動，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別 現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制 用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項(xiàng)考核 力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任 兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一 定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自 控能力得到顯著的提高。

第四篇：化工生產(chǎn)企業(yè) 環(huán)境保護(hù)管理制度[范文]

化工生產(chǎn)企業(yè) 環(huán)境保護(hù)管理制度

第一章 目的 第一條 為了保護(hù)公司生活和生產(chǎn)環(huán)境，防治污染，保障職工身 體健康，確保全面完成污染減排指標(biāo)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并逐 步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，特制定本制度。

第二章 適用范圍 第二條 ××××××××公司。

第三章 職責(zé) 第三條 總經(jīng)理是公司最高管理者，是公司環(huán)境保護(hù)工作的第一 責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真遵守國家環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 和污染防治工作，把環(huán)境保護(hù)工作列入公司重要議事日程，不定期召 開公司級會議，解決有關(guān)環(huán)境保護(hù)的重大問題，并對本制度的貫徹落 實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行環(huán)境保護(hù)“一把手”負(fù)責(zé)制，對本單位環(huán) 境保護(hù)工作負(fù)責(zé)，制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并進(jìn)行內(nèi)部考核。組織本單位 職工專業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因錯(cuò) 誤或習(xí)慣性操作引發(fā)污染事故。第五條 公司建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、健全的環(huán)境保護(hù)管理體 系和從事環(huán)境保護(hù)工作的專業(yè)或監(jiān)管隊(duì)伍，建立健全環(huán)境保護(hù)制度。第六條 公司安全環(huán)保處環(huán)?？曝?fù)責(zé)具體貫徹實(shí)施國家有關(guān)環(huán) 保法律、法規(guī)、方針和政策，配合督察室共同推進(jìn)公司清潔生產(chǎn)工作，對公司環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，對各排污單位進(jìn)行考核，負(fù) 責(zé)組織對污染事故的調(diào)查，并有權(quán)力提示新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的 “三 同時(shí)”工作。第七條 公司生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過程中，必須將保護(hù)環(huán)境放在 重要位置，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行，并對生產(chǎn)過程中的污 染環(huán)境事件負(fù)責(zé)。第八條 工程管理部門在組織新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目論證審查時(shí)，要 將環(huán)境保護(hù)列入項(xiàng)目重要內(nèi)容，確保環(huán)?！叭瑫r(shí)”，并采用先進(jìn)適 用的污染物治理、防護(hù)技術(shù)。第九條 設(shè)備管理處要將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)施的統(tǒng)一管理，確 保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并對環(huán)保設(shè)備的技術(shù)狀況和正 常運(yùn)行負(fù)責(zé)。第十條 安保人員對廠區(qū)綠化維護(hù)負(fù)有兼管責(zé)任，將對廠區(qū)草 坪、樹木等的管理納入考核，避免因兼管不善造成的草坪、樹木等踩 踏、壞死、丟失等現(xiàn)象。第十一條 公司所購原材料要確保優(yōu)先選用清潔、無害、無毒 或低毒的，以避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生污染物，發(fā)生重大污染事故。第四章 管 理 第十二條 公司各單位要重視環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排方面知識的宣 傳教育，提高干部職工的環(huán)境保護(hù)意識和法制觀念。安全環(huán)保處環(huán)保 科負(fù)責(zé)編制環(huán)保培訓(xùn)教材，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)。第十三條 公司要有計(jì)劃的培養(yǎng)和引進(jìn)環(huán)保專業(yè)人才。各單位在 進(jìn)行職工培訓(xùn)教育時(shí)，應(yīng)把環(huán)境保護(hù)教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷提 高職工環(huán)境保護(hù)的意識和環(huán)保專業(yè)技術(shù)水平。第十四條 安保人員要對公司環(huán)境狀況和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)調(diào)查，并匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第十五條 公司任何員工都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染、破壞環(huán)境、毀壞花草、樹木的行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門舉報(bào)。第十六條 公司各生產(chǎn)工序應(yīng)積極采用清潔生產(chǎn)工藝，努力實(shí)現(xiàn) 廢物綜合利用。第十七條 公司每年投入相當(dāng)比例的資金用于污染治理及防治，新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境狀況。第十八條 生產(chǎn)車間必須保證環(huán)保設(shè)施隨生產(chǎn)同步運(yùn)行，環(huán)保設(shè) 施或設(shè)備進(jìn)行檢修，須向設(shè)備機(jī)動處、安全環(huán)保處報(bào)告，經(jīng)同意后，方可實(shí)施。環(huán)保設(shè)施必須嚴(yán)格按照操作說明書進(jìn)行操作。第十九條 加強(qiáng)污水處理設(shè)施的管理，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)水管理，避免 浪費(fèi)水資源現(xiàn)象。第二十條 固體廢棄物應(yīng)積極回收利用，禁止亂排亂堆現(xiàn)象，杜 絕固體廢棄物污染環(huán)境事故。第二十一條 公司生產(chǎn)廠區(qū)及廠界綠化應(yīng)以凈化和綠化為主，兼 顧美化，盡量采用對空氣有凈化作用的樹種，采取喬、灌、草相結(jié)合 的種植方式，擴(kuò)大綠化面積。第二十二條 公司每年邀請環(huán)保局監(jiān)測部門來廠進(jìn)行監(jiān)測，持續(xù) 改進(jìn)，加強(qiáng)對環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督管理。第二十三條 公司安全環(huán)保人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對環(huán)保設(shè)施運(yùn) 轉(zhuǎn)使用情況及污染現(xiàn)象進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并對職工提出的環(huán)境問題予 以答復(fù)，對于存在的環(huán)保問題提出整改意見，限期整改。第二十四條 設(shè)置環(huán)保員，負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工 作，并定期組織培訓(xùn)并進(jìn)行考核。第五章 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理 第二十五條 對于新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目，在建設(shè)之前，必須執(zhí)行環(huán) 境影響評價(jià)制度，對建設(shè)項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和建成投產(chǎn)后可能對周圍 環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)

行調(diào)查、預(yù)測和評估，提出防治措施。環(huán)境管 理部門在工程籌建過程中對環(huán)境影響評價(jià)中提出的防治措施的實(shí)施 情況進(jìn)行監(jiān)督?；I建部門在對項(xiàng)目進(jìn)行論證時(shí)必須考慮環(huán)境影響評價(jià) 中提出的防治措施，采用評價(jià)中提出的或優(yōu)于評價(jià)中的治理工藝。第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度，即新建、改建、擴(kuò) 建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目，其環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí) 設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

（一）工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)應(yīng)該積極采用不產(chǎn)生 或少產(chǎn)生污染的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，最大限度的提高資源、能 源利用率，從源頭減少污染物排放，按照“清潔生產(chǎn)”的要求，盡可 能在生產(chǎn)過程中把污染減少到最低限度。

（二）建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境治理工藝設(shè)施盡可能采用國家推薦的技術(shù) 工藝，禁止采用落后的淘汰的技術(shù)設(shè)備。

（三）工程施工階段，籌建處安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)施工計(jì)劃與進(jìn) 度，保證工程質(zhì)量，安全環(huán)保處環(huán)?？迫藛T在工程施工過程中，要對 項(xiàng)目“三同時(shí)”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施與主 體工程同時(shí)施工。

（四）工程竣工后，試生產(chǎn)或試運(yùn)行前，由籌建部門申請，督察 室、安全環(huán)保處、設(shè)備機(jī)動處、設(shè)計(jì)管理處、安全科、生產(chǎn)使用單位 等部門對設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行試生產(chǎn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)項(xiàng)目投入試 生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)，向?qū)徟擁?xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告 表或環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要 配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。第二十七條 不低于國家規(guī)定。第二十八條 未經(jīng)安全環(huán)保處、設(shè)備機(jī)動處等有關(guān)部門的同意，各單位對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施不得私自拆除、改動、改造。第二十九條 對于投入使用的環(huán)保設(shè)施應(yīng)按照設(shè)計(jì)使用說明書 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境治理資金占項(xiàng)目總投資的比例應(yīng) 定期進(jìn)行維護(hù)，以保證其運(yùn)行效果。第三十條 對于可能產(chǎn)生較大污染的部位、工藝，要查找產(chǎn)生污 染的原因，改進(jìn)工藝操作，加強(qiáng)人員操作，盡量避免污染。第三十一條 公司各單位對于新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的相關(guān)資料（包 括技術(shù)協(xié)議等）必須上報(bào)安全環(huán)保處環(huán)保科一份備案。第六章 大氣污染防治管理辦法 第三十二條 大氣污染防治的監(jiān)督管理

一、污染物排放需根據(jù)政府規(guī)定的排污量進(jìn)行管理。

二、向大氣排放污染物時(shí)，安保人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)企業(yè)擁有 的污染物排放設(shè)施、處理設(shè)施和正常作業(yè)條件下排放污染物的種類、數(shù)量、濃度。排放污染物的種類、數(shù)量、濃度有較大改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及 時(shí)更新。

三、新、擴(kuò)、改建工程的大氣污染防治項(xiàng)目必須執(zhí)行環(huán)?！叭?同時(shí)”及本制度第五章相關(guān)條款。

四、各單位必須保證大氣污染防治設(shè)施的正常運(yùn)行。第三十三條 防治廢氣、煙粉塵污染

一、各單位在生產(chǎn)工藝中易產(chǎn)生無組織的部位或場所，必須采 取相應(yīng)措施收集和處理，在達(dá)到國家規(guī)定環(huán)保要求內(nèi)，做到有組織排 放。

二、禁止在廠區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、枯草、落葉、垃圾及其它產(chǎn)生有毒有害氣體或惡臭氣體的物質(zhì)，各單位有責(zé)任教育 其職工遵守上述規(guī)定。

三、對露天堆放的粉料堆場，使用單位要采取有效的防塵措施，粉料運(yùn)輸要采取加蓋篷布等措施，禁止灑漏。

四、道路保潔清掃應(yīng)當(dāng)防治揚(yáng)塵污染，清掃后的粉塵及垃圾及 時(shí)運(yùn)走。第七章 水污染防治管理辦法 第三十四條 水污染防治監(jiān)督管理

一、合理安排生產(chǎn)，對產(chǎn)生廢水污染的工藝、設(shè)備逐步進(jìn)行調(diào)整 和技術(shù)改造。采取綜合防治的措施，提高水資源的重復(fù)利用率，合理 利用水資源，減少廢水的排放量。

二、排放污水時(shí)，安保人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)企業(yè)擁有的污染物排 放設(shè)施、處理設(shè)施和正常作業(yè)條件下排放污染物的種類、數(shù)量、濃度，并提供水污染防治方面的技術(shù)資料。排放污染物的種類、數(shù)量、濃度 有較大改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新。

三、新、擴(kuò)、改建工程的水污染防治項(xiàng)目必須執(zhí)行環(huán)保 “三同時(shí)” 及本制度第五章相關(guān)條款。

四、必須保證廢水處理、凈化設(shè)施的正常運(yùn)行。

五、溢流廢水污染物的濃度不得超過國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

六、出現(xiàn)水污染事故后，安保人員應(yīng)立即會同有關(guān)部門采取措施，減輕或消除污染，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，再由公司辦公室向政府部門報(bào) 告。

七、嚴(yán)禁向公司排水系統(tǒng)偷排廢水、廢渣、廢油、廢酸、廢堿或 有毒液體。

八、嚴(yán)禁向公司排水系統(tǒng)排放、傾倒工業(yè)廢渣、各種垃圾及其它 廢棄物。第八章 第三十五條 定義 固體廢物：指在生產(chǎn)建設(shè)、日常生活和其它活動中產(chǎn)生的污染環(huán) 境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物質(zhì)。生活垃圾： 是指在日常生活中或者為日常生活服務(wù)的活動中產(chǎn)生 的固體廢物以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為生活垃圾的固體廢物。第三十六條 固體廢物污染環(huán)境的防治

一、產(chǎn)生固體廢物時(shí)應(yīng)當(dāng)采取措施，防止或者減少固體廢物對環(huán) 固體廢物管理辦法 境的污染。

二、收集、貯存、運(yùn)輸、利用、處置固體廢物時(shí)，必須采取措施，防揚(yáng)散、防流失、防滲漏；不得擅自傾倒、堆放、丟棄、遺撒固體廢 物。

三、應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件對產(chǎn)生的工業(yè)固體廢物積極 回收利用。

四、需在指定地點(diǎn)傾倒垃圾，垃圾分類，及時(shí)清理，禁止隨意扔 撒或堆放各種垃圾。第九章 第三十七條 定義：本辦法所稱環(huán)境污染事故，是指由于違反操作規(guī)程致使污 染物大量外泄的行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等 原因致使環(huán)境受到污染，廠區(qū)環(huán)境受到影響，員工身體健康受到危害，給公司造成不良社會影響的突發(fā)性事件。第三十八條 環(huán)境污染事故根據(jù)類型可分為水污染事故、大氣污 染事故、噪聲危害事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學(xué)品污染事故、放射性污染事故等。第三十九條 環(huán)境污染事故依據(jù)程度分為： 一、一般環(huán)境污染事故

（一）定義：指由于管理不當(dāng)、操作失誤或環(huán)保設(shè)施使用不當(dāng)，造成污染物排放超標(biāo) 1 倍以上（含 1 倍）倍以下（不含 3 倍），3，或 造成直接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元以下（不含 1 萬元）的。環(huán)境污染事故管理辦法

（二）處罰措施：視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人予以 100 元以上至 1000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。

二、較大環(huán)境污染事故

（一）定義：凡符合下列情形之一者，為較大環(huán)境污染事故：

1、污染物排放超標(biāo) 3 倍（含 3 倍）以上，倍以下 5（不含 5 倍），或造成經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以上 5 萬元以下（不含 5 萬元）的事故。

2、人員發(fā)生中毒癥狀。

3、因環(huán)境污染引起廠群沖突。

4、對環(huán)境造成一定程度的危害。

（二）處罰措施：視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人予以 1000 元以上 至 5000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰，并移送公安機(jī)關(guān)處理。用時(shí)對其直接主管 視情節(jié)輕重予以 100 元以上至 500 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。

三、重大環(huán)境污染事故

（一）定義：凡符合下列情形之一者，為重大環(huán)境污染事故：

1、污染物排放超標(biāo) 5 倍（含 5 倍）以上，10 倍以下（不含 10 倍），或造成經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元以上 10 萬元以下（不含 10 萬元）的 事故。

2、人員發(fā)生明顯中毒癥狀、輻射傷害或可能導(dǎo)致傷殘后果。

3、因環(huán)境污染對周邊環(huán)境造成較大影響。

（二）處罰措施：視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人予以 5000 元以上 至 10000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。并移送公安機(jī)關(guān)處理。用時(shí)對直接主管視 情節(jié)輕重予以 500 元以上至 1000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。對分管環(huán)保的領(lǐng) 導(dǎo)予以 100 元以上至 500 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。

四、特大環(huán)境污染事故

（一）定義：凡符合下列情形之一者，為特大環(huán)境污染事故：

1、污染物排放超標(biāo) 10 倍（含 10 倍）以上或造成經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上的事故。

2、人群發(fā)生明顯中毒癥狀或輻射傷害。

3、人員中毒死亡。

4、因環(huán)境污染使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會的正?；顒邮艿絿?yán)重影響。

5、對環(huán)境造成嚴(yán)重危害。

（二）處罰措施：視情節(jié)輕重，對直接責(zé)任人做出 10000 元以上 至 30000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。用時(shí)對直接主管視情節(jié)輕重予以 1000 元 以上至 3000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。對分管環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)予以 500 元以上至 1000 元以下經(jīng)濟(jì)處罰。相關(guān)責(zé)任人移送公安機(jī)關(guān)處理。第四十條 事故的報(bào)告

一、環(huán)境污染事故發(fā)生后，責(zé)任者或最先發(fā)現(xiàn)人，必須立即報(bào)告 班組長、車間主任、廠長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)采取措施，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)立即上報(bào)總經(jīng)理。屬較大 環(huán)境污染以上的事故，應(yīng)在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)至總經(jīng)理，重大或特大污染 事故經(jīng)過總經(jīng)理確認(rèn)后，由公司辦公室 48 小時(shí)之內(nèi)報(bào)至上級行政環(huán) 境保護(hù)管理部門。

二、發(fā)生環(huán)境污染事故，由產(chǎn)生污染單位填寫《環(huán)境污染事故報(bào) 告單》（見附件），除留存外，送至公司總經(jīng)理一份，送達(dá)時(shí)間不得遲 于事故發(fā)生后的 48 小時(shí)。第四十一條 事故的調(diào)查

一、在發(fā)生環(huán)境污染事故后，公司應(yīng)立即組織有關(guān)部門成立調(diào)查 組，進(jìn)行事故的調(diào)查分析。事故的調(diào)查與確認(rèn)，按事故的嚴(yán)重程度分 級負(fù)責(zé)進(jìn)行：一般環(huán)境污染事故，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；較大環(huán)境污染事 故，由公司安保負(fù)責(zé)人員會同有關(guān)部門組織調(diào)查與確認(rèn)；重大和特大 污染事故，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)組織調(diào)查。

二、在事故調(diào)查中，要通過現(xiàn)場調(diào)查和必要的技術(shù)分析、鑒定或 試驗(yàn)，查明下列事項(xiàng)：

1、事故發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間、具體地點(diǎn)或部位。

2、造成污染事故的污染源，主要污染物質(zhì)。

3、危害程度，人員或動植物受害情況，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等。

4、事故發(fā)生前生產(chǎn)情況，導(dǎo)致事故發(fā)生的起因，作業(yè)人員作業(yè) 時(shí)的工藝條件、操作法設(shè)備工作參數(shù)（如壓力、溫度、流量）。設(shè)備 有無缺陷、操作是否正常，事故發(fā)生前有無異常反映和征兆。

5、事故現(xiàn)場的照片資料等。

三、事故調(diào)查組在查明事故有關(guān)情況后進(jìn)行事故分析時(shí)，應(yīng)從直 接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，確認(rèn) 事故危害程度和事故發(fā)生的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。第四十四條 事故的責(zé)任分析及處理

一、通過事故的調(diào)查分析，根據(jù)事故發(fā)生的直接和間接原因、事 故危害程度等，提出對事故責(zé)任單位或責(zé)任者的處理意見。

（一）由于下列原因之一造成事故的，應(yīng)當(dāng)追究直接責(zé)任者和主 要責(zé)任者的責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

1、違章指揮或違章作業(yè)。對違規(guī)指揮者或違規(guī)作業(yè)者予以 200 元以上 1000 元以下處罰。

2、違反工藝操作規(guī)程，野蠻操作。對違規(guī)操作者予以予以 200 元以上 1000 元以下處罰。

3、設(shè)計(jì)、施工、安裝上的失誤。對相關(guān)失職者予以 200 元以 上 2000 元以下處罰。

（二）由于下列原因之一造成事故的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和 有關(guān)部門責(zé)任人的責(zé)任。

1、下達(dá)和公布的指示、命令、決定以及規(guī)章制度等違反國家和 地方政府頒布的環(huán)境保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、環(huán)境保護(hù)等規(guī)章制度不健全，無章可循的。

3、設(shè)備超過檢修期、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)備、設(shè)施有缺陷又未采取 措施的。

4、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境保護(hù)設(shè)施在計(jì)劃檢修和保養(yǎng)時(shí)，對設(shè)備設(shè)施 中殘余污染物未經(jīng)妥善安置和處理，隨意排放的。

5、新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目，違反國家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目 環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”規(guī)定，擅自投產(chǎn)使用的。

6、對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不采取積極有效措施，從而導(dǎo)致事故的 發(fā)生或發(fā)生事故后仍未采取措施造成污染的擴(kuò)大或蔓延的。

二、對發(fā)生事故的單位和責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰。

三、有下列情節(jié)之一者，對有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1、發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意推遲報(bào)告的。對直接責(zé)任 人予以 100 元以上至 1000 以下處罰。

2、在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。對直接責(zé)任人予以 500 元以上至 2000 以下處罰。并移送公安機(jī)關(guān)。

3、事故發(fā)生后，由于瀆職，不積極采取措施造成污染事故擴(kuò)大 和蔓延的。對直接責(zé)任人予以 1000 元以上至 5000 以下處罰。

4、違反本辦法規(guī)定的程序，濫用職權(quán)，擅自處理或袒護(hù)、包庇 事故責(zé)任者的。對直接責(zé)任人予以 5000 元以上至 10000 以下處罰。第四十五條 確定污染事故依據(jù) 確定污染事故的程度以國家和地方下達(dá)的排放標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。第十章 附則 第四十六條 本制度由公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。附件： ×××××××××公司 污 染 事 故 報(bào) 告 單編碼： 事故發(fā)生起止時(shí)間： 事故污染地區(qū) 事故性質(zhì)（責(zé)任、非責(zé)任、破壞）事故類別：（水、氣、渣、噪聲、其它）事故程度（一般、較大、重大、特大）造成事故的單位和個(gè)人： 事故簡要經(jīng)過 填報(bào)單位章 環(huán)保負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 填表人

第五篇：化工班組年終總結(jié)

化工班組年終總結(jié)范文3篇

班組建設(shè)和管理是化工類生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基石，班組運(yùn)行的高效優(yōu)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。本文是小編為大家整理的化工班組的年終總結(jié)范文，僅供參考。

化工班組年終總結(jié)范文篇一：

xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時(shí)，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工班組年終總結(jié)范文篇二：

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會法<勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4。持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

化工班組年終總結(jié)范文篇三：

xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。希望以此能夠吸取教訓(xùn)，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

這一年，對我來說是學(xué)習(xí)的一年、收獲的的一年、成長的一年。獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)老師榮譽(yù)，是對我這一年工作的肯定?？梢詮娜齻€(gè)階段寫起。進(jìn)入黔?；す局两衲甓路?，是作為一個(gè)學(xué)員，一門心思學(xué)習(xí)的時(shí)間;第二個(gè)階段代管壓縮崗位，這一時(shí)期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時(shí)期，是我成長最快的階段;第三階段，班組長競選，作為副班長的我，圍繞新的角色，努力適應(yīng)完成新的任務(wù)。

總得來說，在這三個(gè)時(shí)期，有以下幾點(diǎn)是我對學(xué)習(xí)、工作的不變的追求?？偨Y(jié)如下：

一、思想端正，始終以先進(jìn)的理論武裝自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示，時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，敬業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)重干。

二、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。進(jìn)入公司以來，自覺業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)步，離公司、分廠的要求還有很大差距，所以一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過對一個(gè)專題、一段流程、一個(gè)設(shè)備，這種形式，深入學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作方法。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。

三、努力工作，用心完成工作任務(wù)。?努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。積極傳達(dá)分廠的會議精神，帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和凈化廠各項(xiàng)制度，將班組矛盾化解在班組內(nèi)部。在員工培訓(xùn)方面，多組織人員到現(xiàn)場去，使員工將理論和實(shí)際相結(jié)合，增加員工對裝置的理解。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，熟知各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)案。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行開車演練，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況，積極探索培訓(xùn)方法。改變培訓(xùn)過程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓(xùn)效果。如：小組討論，按人員層次制定不同培訓(xùn)計(jì)劃，安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動，增強(qiáng)崗位人員的感情。能及時(shí)了解班組人員思想動態(tài)，做好班組人員思想穩(wěn)定工作。精心編制事故預(yù)案，匯總事故處理、報(bào)警連鎖參數(shù)及操作注意事項(xiàng)。同時(shí)，配合班長完成各項(xiàng)工作任務(wù)。