第一篇：維修班組文化建設(shè)活動(dòng)方案

沈陽(yáng)卷煙廠能動(dòng)車間維修班組

2010年班組“預(yù)防維修”文化建設(shè)活動(dòng)方案

班組文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，只有培養(yǎng)班組員工養(yǎng)成良好的品行、團(tuán)隊(duì)精神、高尚的職業(yè)道德和熱愛(ài)企業(yè)情懷才會(huì)使企業(yè)科學(xué)健康的方向發(fā)展下去。特制定能動(dòng)車間維修班組2010年班組“預(yù)防維修”文化建設(shè)活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)要求

開展班組“預(yù)防性維修文化”的活動(dòng)，是落實(shí)公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要工作，這對(duì)于員工的內(nèi)心世界和企業(yè)的外部環(huán)境要得到同步的改善，具有重要的意義。通過(guò)這次活動(dòng)，要使班組員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)步的提升，維修技能得到不斷的提高，節(jié)能減排的理念得到進(jìn)一步固化，明確自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確“預(yù)防性維修”是做好節(jié)能降耗的重要工作。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開展“預(yù)防性維修”文化的活動(dòng)，保證2010年能動(dòng)車間不出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，將四種問(wèn)題出現(xiàn)的苗頭消滅在萌芽之中。做好能動(dòng)車間節(jié)能降耗的排頭兵。

三、活動(dòng)主題

堵住跑冒滴漏 做好預(yù)防維修

四、活動(dòng)范圍

能動(dòng)車間維修班組

五、活動(dòng)時(shí)間

2010年2月—2010年10月

六、活動(dòng)內(nèi)容

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

每周星期三下午，由班長(zhǎng)組織員工學(xué)習(xí)《鉗工安全操作規(guī)程》、《電、氣焊工操作規(guī)程》、《地溝作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程》等十項(xiàng)規(guī)章制度。正確辨認(rèn)電、氣焊操作、機(jī)械維修、水暖維修等83項(xiàng)危險(xiǎn)源評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)學(xué)習(xí)使班組員工能熟記、了解掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容和重要內(nèi)容，并能在工作中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。（2010年2月日——2010年2月28日）

二、做好日常巡檢工作。

日常對(duì)轄區(qū)內(nèi)的能動(dòng)設(shè)施進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，是做好預(yù)防性維修工作和節(jié)能降耗活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。班組每周 員工，使用專業(yè)檢測(cè)儀器對(duì)閥門、疏水器、水泵軸承等進(jìn)行檢測(cè)。并建立完善能動(dòng)車間所有能動(dòng)設(shè)備及管路的檔案。建立班組每日工作日志，將每日工作的內(nèi)容完成情況、參加人員等記錄下來(lái)。（2010年3月31日—2010年3月31日）

三、專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。

每周三下午，由班長(zhǎng)組織員工進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。內(nèi)容有：鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械制圖、水、電焊基本操作規(guī)程等?？刹捎美碚搶W(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合，師傅教徒弟，老同志帶新同志互相競(jìng)賽、互相提高、互相促進(jìn)的方法。使班組員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提升。（2010年4月1日—2010年4月30日）

四、選讀一本好書。

為了將企業(yè)文化精華融合進(jìn)班組員工的思想之中，全面提高員工整體

素質(zhì)，班組選讀一本好書，利用每周三下午進(jìn)行學(xué)習(xí)。做為班組文化建設(shè)的補(bǔ)充教材。利用書中典型的案例來(lái)教育、激勵(lì)員工，進(jìn)一步明確員工的預(yù)防維修的責(zé)任意識(shí)。（2010年5月1日—2010年5月31日）

第二篇：班組文化建設(shè)方案

班組文化建設(shè)方案

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。為加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，特制定班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想：

以班組文化建設(shè)為主線，把企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。

二、建設(shè)內(nèi)容:

1、班組集體活動(dòng)

班組要定期組織集體活動(dòng)，如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)、文化活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、班組文化墻

班組文化墻是展示班組風(fēng)采、基本情況、愿景、口號(hào)等，并根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生在身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)。

4、建立班組圖書角。

努力擴(kuò)大班組藏書量，調(diào)動(dòng)每一位員工的讀書積極性，鼓勵(lì) “感激書籍，享受閱讀”。

5、開展“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)。

發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為企業(yè)文化建設(shè)和落地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營(yíng)造共同參與企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

第三篇：班組文化建設(shè)方案

班組文化建設(shè)方案

一、目的和意義

優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義?！拔幕絾T工，管理到班組”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)可以同意員工思想認(rèn)識(shí)，緩解員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)風(fēng)味，提高工作效率。

二、指導(dǎo)思想

以班組文化建設(shè)為主線，把企業(yè)文化建設(shè)、六型班組建設(shè)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從工作、學(xué)習(xí)中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新型，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化風(fēng)味，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，把班組營(yíng)造為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。

三、建設(shè)規(guī)劃

一）、制定班組管理目標(biāo)：全員參與、自主管理 二）、提出班組口號(hào)： DO Our Best(要做就做最好)三）、班組愿景：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組 四）、制定班組公約：節(jié)能降耗從我做起，從點(diǎn)滴做起。班組理念：

管理理念：堅(jiān)持人本管理，追求快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！

學(xué)習(xí)理念：多聽、多看、多問(wèn)、多想，學(xué)以致用。

服務(wù)理念：安全、服務(wù)、溝通、精心沒(méi)有最好，只有更好。

團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)、和諧，我們是相親相愛(ài)的一家人！

四、建設(shè)內(nèi)容：

第一、注重班組文化的思想建設(shè)和成員的凈勝面貌培養(yǎng)。和企業(yè)文化一樣，把班組精神單做班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一個(gè)環(huán)境中，很容易形成順氣自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員的身上，對(duì)班組外部來(lái)講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示在班組形象，創(chuàng)造班組榮譽(yù)，醋精班組工作。不定期的開展一些諸如座談會(huì)形式的活動(dòng)，大家在一起輕松交流，對(duì)一些大家關(guān)心的問(wèn)題全員參與討論，借此糾正不良思想，端正工作態(tài)度，提高班組成員的思想覺(jué)悟，這樣大家被班組內(nèi)的氛圍感染，攜手并進(jìn)。

第二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，把班組作為一個(gè)整體，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人，都應(yīng)積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù)。

第三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)是工作的基友轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，我們始終堅(jiān)持利用中班前一小時(shí)學(xué)習(xí)。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還重點(diǎn)對(duì)安全知識(shí)及案列進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)工作中涉及的相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，大力發(fā)展多崗位學(xué)習(xí)，努力提高文化交流活動(dòng)的參與性。

總之我們將繼續(xù)為形成具有本班顯著特色的積極向上、健康生動(dòng)的班組文化而努力。

第四篇：維修班組管理方案

1.維修班組接到公司報(bào)修單通知后，及時(shí)準(zhǔn)備人員，材料，機(jī)械進(jìn)行維修；第一次進(jìn)門維修時(shí)要在物業(yè)相應(yīng)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)門。

2.維修人員要按時(shí)上下班，不能提前下班，上班不能遲到。3.維修人員嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)各種形式的賭博行為。

4.維修人員應(yīng)文明施工維修，杜絕不文明行為，同業(yè)主溝通時(shí)語(yǔ)氣要平和，多用禮貌詞語(yǔ)，有意見(jiàn)分岐時(shí)，要合理解釋，解決不了的要及時(shí)上報(bào)。禁止同業(yè)主發(fā)生沖突。

5.維修前先對(duì)業(yè)主室內(nèi)的，維修時(shí)可能造成影響和污染的家具，家電，或其他東西，部位等進(jìn)行保護(hù)、覆蓋。

6.維修時(shí)有維修方案時(shí)嚴(yán)格按維修方案進(jìn)行，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，以便調(diào)整方案，維修施工時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，注意講究衛(wèi)生，維修中所產(chǎn)生的垃圾要妥善放置，在離開業(yè)主家后一起帶走，做到“人走場(chǎng)清”

7.維修中務(wù)必注意人身安全、設(shè)備安全，多商量，不蠻干；特別是高空作業(yè)，要嚴(yán)格按操作規(guī)程和有關(guān)注意事項(xiàng)，安全繩，安全扣，安全帶等要配備齊全。做到“安全第一，質(zhì)量第一，速度第二”。

8.高空維修時(shí)，作業(yè)人員嚴(yán)禁高處向下拋擲物料

9.維修時(shí)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用。附（零星工程合同）

零星工程施工協(xié)議書

發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

應(yīng)甲方需要，依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，雙方就本建設(shè)工程組織施工事項(xiàng)協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程施工范圍及技術(shù)要求：詳見(jiàn)施工圖紙及工程量清單。

四、工程造價(jià)：本工程預(yù)算價(jià)為.元

（大寫金額： 整）（詳見(jiàn)工程預(yù)算書）。

五、承包方式：包工包料。

六、付款方式：

合同簽訂后 7 日內(nèi)，甲方支付乙方合同款項(xiàng)的30%作為預(yù)付款；工程完工時(shí)，甲方一次性支付剩余款項(xiàng)。

七、結(jié)算方式：實(shí)測(cè)工程量×固定單價(jià)

八、工程工期

工期總?cè)諝v天數(shù)為 天，自 年 月 日至 年 月 日。

九、施工要求

1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進(jìn)行施工，按時(shí)保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到合格以上。

2、乙方應(yīng)自覺(jué)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，確保施工安全，施工過(guò)程中一切安全責(zé)任及措施費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)。

十、其它事項(xiàng)

1、乙方必須嚴(yán)格控制工期。

2、乙方必須協(xié)調(diào)解決本工程施工中的糾紛和相關(guān)事宜。

十一、本協(xié)議共 2 頁(yè)，一式肆份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

附件：工程預(yù)算書

甲 方（蓋章）：

乙 方（蓋章）： 法定代表人（簽字）：

法定代表人（簽字）： 簽訂日期： 年 月 日

簽訂日期： 年 月 日

人員配置： 工程主管1名

班長(zhǎng)1名（協(xié)助工程主管做好內(nèi)務(wù)管理，工作安排，考勤記錄，材料收支記錄）

土建技工4名（處理房屋滲水，管網(wǎng)疏通，GRC煙道維修及室內(nèi)恢復(fù)）

普工2名（協(xié)助土建技工完成各項(xiàng)維修任務(wù)）

第五篇：《班組安全文化建設(shè)方案》

電氣專業(yè)班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

2014年1月1日

為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安全意識(shí)、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，特制定電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保電氣專業(yè)2014年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu)：

組

長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

xxx

xxx

xxx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開展；明確電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)2014年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。

四、實(shí)施方案

1、建立完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。

1）

強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2）

建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3）

建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4）

建立安全檢查評(píng)比機(jī)制

2、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

3、努力提高班組員工的安全意識(shí)

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。

4、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀點(diǎn)、意識(shí)、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。

5、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍

1）

習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛(ài)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機(jī)取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗(yàn)工作；盲目無(wú)知、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足；急功近利、不負(fù)責(zé)任。

2）

班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習(xí)慣性違章。

6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，安全規(guī)章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶。

7、營(yíng)造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。

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END

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