第一篇：監(jiān)控崗班競聘報(bào)告

監(jiān)控崗班競聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情和一顆感恩的心，來競聘監(jiān)控崗班長一職。首先我為我能夠工作在監(jiān)控崗這個(gè)責(zé)任性強(qiáng)的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝中控站的領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)中控站人事制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

自xx競聘到監(jiān)控崗位上以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，在這個(gè)溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監(jiān)控崗的工作。通過這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間；是工作，給我?guī)砹藷o盡的快樂。

我認(rèn)為，競聘監(jiān)控崗班長，我有如下六個(gè)方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來中控站之前，我在xx工作，擔(dān)任經(jīng)管員和女工委員，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。

二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名監(jiān)控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與巡井、地質(zhì)人員溝通，確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)重大監(jiān)控問題問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，我考取了全國《會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱》和《計(jì)算機(jī)中級(jí)》證書。2008年，經(jīng)過作業(yè)區(qū)選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業(yè)區(qū)級(jí)《輕烴裝置技能大賽》三等獎(jiǎng)和《安全知識(shí)搶答賽》三等獎(jiǎng)。

四、多才多藝，為集體爭光添彩。2009年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會(huì)》上獲得了一等獎(jiǎng)，在《趣味水上運(yùn)動(dòng)會(huì)》上獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)；今年，我編排的舞蹈《快樂的監(jiān)控班》在以“安全衛(wèi)士、靚麗巾幗”為主題的“三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)”上獲得好評(píng)。

五、積極宣傳，樹我站良好形象。我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態(tài)。去年，圓滿完成了4篇通訊報(bào)道任務(wù)。今年已完成3篇。計(jì)劃全年完成6篇，爭取2篇在報(bào)刊上發(fā)表。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施。

針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的工作要求，提出“展現(xiàn)女工風(fēng)采，奏響文明樂章，創(chuàng)建‘標(biāo)桿’班組，爭當(dāng)巾幗文明示范崗”。根據(jù)監(jiān)控崗的特點(diǎn)，全員參與制訂出“文明示范崗”創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建措施和創(chuàng)建目標(biāo)，并大力宣傳和學(xué)習(xí)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語、溫馨服務(wù)”為口號(hào)，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。在員工中開展“比技術(shù)、比責(zé)任、比才華、比服務(wù)”競賽活動(dòng)，激發(fā)她們愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情。最后，以“精神文明創(chuàng)建”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。確立奮斗目標(biāo)：第一年，創(chuàng)建作業(yè)區(qū)級(jí)文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第二年，創(chuàng)建油田公司級(jí)文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第三年，創(chuàng)建集團(tuán)公司級(jí)文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第四年，創(chuàng)建全國級(jí)文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因?yàn)樗齻儠?huì)認(rèn)為你沒能力，從而不相信你，不支持你，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)控任務(wù)無法完成。只有自己遵守制度并做到堅(jiān)持原則，班組的監(jiān)控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。

七、班組長要有一定的創(chuàng)新能力。班組管理方法不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神，才能事半功倍。要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)作業(yè)區(qū)、中控站出臺(tái)的規(guī)章制度，班組長要結(jié)合實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案。

八、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。班組長作為班組的經(jīng)營者，不僅要對(duì)中控站負(fù)責(zé)，更要對(duì)班組每一名成員負(fù)責(zé)。因此，不僅要有應(yīng)對(duì)問題、困難和挫折的能力，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)自我調(diào)整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、無私奉獻(xiàn)的“娘子軍”。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助！

第二篇：競聘監(jiān)控班班長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好：

我叫###，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運(yùn)行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L職務(wù)至今，多年的變電運(yùn)行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺(tái)上，對(duì)我是一種機(jī)遇，同時(shí)又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢：

1、我熱愛變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心。

如果能競聘上這個(gè)職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

一、搞好本班的安全管理

通過管理對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手

(一)、明確“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的管理思想

(二)、在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本班工作的細(xì)則。

(三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。

二、搞好本班的運(yùn)行管理，把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)。

(一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度.運(yùn)行分析制度和場地環(huán)境管理制度。

(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(三)、抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。對(duì)電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性地采取預(yù)防事故的措施。

(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

三、抓好本班的技術(shù)管理

通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，既積累資料又便于運(yùn)行事故分析，即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理

在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對(duì)運(yùn)行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請(qǐng)大家提出意見和建議，謝謝大家。

太乙變電站：###

第三篇：班隊(duì)長競聘報(bào)告

礦山班隊(duì)長競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫xxx，漢族，1983年出生，大專學(xué)歷，今年30歲，與2005年參加工作至今，目前為xxx采四隊(duì)的員工。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)，我倍感榮幸，也非常珍惜有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，今天我所要競選的崗位是班隊(duì)長一職。

我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入工區(qū)7年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過自學(xué)自身修養(yǎng)與管理方面的書籍，掌握了單位管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年30歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。

再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)工區(qū)起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。采礦工區(qū)班隊(duì)長在采場扮演一個(gè)至關(guān)重要的角色，它關(guān)系著整個(gè)礦山一線生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是礦山安全的橋頭堡。我深知采場班隊(duì)長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。

在安全方面，作為班組長要做好班組的安全管理，首先應(yīng)該具備較強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全檢查,消除事故隱患.、對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域嚴(yán)抓兩邦及頂板浮石的檢查，嚴(yán)格落實(shí)班中“三檢三撬”制度，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好安全和諧的工作環(huán)境，同時(shí)，班組長安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則；帶頭抓“三違”，教導(dǎo)班組成員執(zhí)行紅區(qū)與非紅區(qū)管理，嚴(yán)格要求班組成員遵守各項(xiàng)安全制度，按期完成隱患整改任務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在現(xiàn)場管理方面，一是堅(jiān)決服從執(zhí)行公司及礦里生產(chǎn)管理制度，二是堅(jiān)持每班安全檢查，要求檢查班組人員對(duì)現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)采場標(biāo)準(zhǔn)化和樣板采場建設(shè)工作，力保采場標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

作為一名班組長應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭取早日成為一名合格的班組長。

誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，以自己的優(yōu)勢，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作；希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友能給我機(jī)會(huì)肯定我的能力，支持我、相信我，我決不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)期望。

謝謝！

第四篇：監(jiān)控競聘演講稿

篇一：高速公路監(jiān)控中心主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！首先非常感謝高速公路管理公司給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一匯報(bào)，我感到萬分榮幸。

我叫xx，我今天競職的崗位是監(jiān)控中心主任這一職務(wù)。20xx年隨著xx高速公路的通車我就加入了收費(fèi)行列。參加工作x年來，先后從事過收費(fèi)員、監(jiān)控員、副站長、站長的工作，這些崗位的實(shí)踐和鍛煉，不但使我對(duì)收費(fèi)站各項(xiàng)工作的全部流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容都比較熟悉，積累和總結(jié)了做好基層收費(fèi)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，而且使我的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處理突發(fā)事件能力和解決實(shí)際問題能力得到了很大提高，從而使得我自身的綜合素質(zhì)得到了質(zhì)的飛躍。

xx路的監(jiān)控是在通車后半年，也就是我線實(shí)行ic卡收費(fèi)的前夕成立的，我認(rèn)為它主要的工作職責(zé)就是監(jiān)督管理，在整個(gè)收費(fèi)工作的運(yùn)作中，監(jiān)控其實(shí)就是一個(gè)溝通各個(gè)站點(diǎn)之間以及各個(gè)站點(diǎn)與高速公路管理公司之間的紐帶，對(duì)于收費(fèi)過程中發(fā)生的問題，及時(shí)的處理，有效的把各類信息反饋給高速公路管理公司和相應(yīng)站點(diǎn)，以便使問題得到快速的解決。但由于監(jiān)控成立已有些年頭，雖然軟件系統(tǒng)幾經(jīng)調(diào)整和更新，但硬件設(shè)施老損嚴(yán)重，監(jiān)控中心和分中心多臺(tái)視頻不可正常運(yùn)作。這使得監(jiān)控對(duì)收費(fèi)第一現(xiàn)場的監(jiān)督不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，加之個(gè)別監(jiān)控人員工作態(tài)度生硬，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)也不夠熟悉，從而加深了收費(fèi)員及各站點(diǎn)與監(jiān)控的矛盾。針對(duì)這些問題，我主要有以下幾方面的構(gòu)想：

第一、嚴(yán)格內(nèi)部管理。從日常紀(jì)律著手，做好監(jiān)控員的思想教育工作，使其充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)控工作的重要性與關(guān)鍵性，認(rèn)真查找工作中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力做到持續(xù)、改進(jìn)和提高。通過管理使監(jiān)控室員做到每班認(rèn)真監(jiān)控，定時(shí)審片，不得隨意關(guān)閉和調(diào)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，詳細(xì)真實(shí)的記錄當(dāng)班時(shí)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、車輛運(yùn)行及收費(fèi)員操作規(guī)范等情況，審片中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)情況要做詳細(xì)記錄，并及時(shí)與各收費(fèi)站聯(lián)系。

第二、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)。針對(duì)監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況，我認(rèn)為必須定期對(duì)監(jiān)控員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，其內(nèi)容除了熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作規(guī)程外，還應(yīng)熟悉車道收費(fèi)系統(tǒng)及相關(guān)的法律法規(guī)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和突發(fā)事件的處理能力。

第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通。由于監(jiān)控人員分散，各個(gè)監(jiān)控員的工作方式也不盡相同，這導(dǎo)致了對(duì)同類問題的處理結(jié)果千差萬別。針對(duì)這一情況，我認(rèn)為監(jiān)控每月至少需利用軍訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行集中例會(huì)，討論一個(gè)月以來中心與各分中心所遇到和處理的事件，統(tǒng)一一個(gè)處理同類事件的尺度，以便以后遇到同類事件時(shí)有一個(gè)相近的處理結(jié)果。從而增進(jìn)收費(fèi)員及收費(fèi)站點(diǎn)對(duì)監(jiān)控的理解。

第四、充分發(fā)揮監(jiān)控的監(jiān)督管理職能。監(jiān)控員是收費(fèi)現(xiàn)場的第一監(jiān)督人，應(yīng)該具備基本的職業(yè)素養(yǎng)——那就是正直、機(jī)警和有擔(dān)待。所謂正直就是不把個(gè)人的好惡帶到工作中，平等對(duì)待每一位收費(fèi)員。所謂機(jī)警就是善于發(fā)現(xiàn)的收費(fèi)現(xiàn)場的各類問題并及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行提醒糾正。所謂有擔(dān)待就是遇到突發(fā)事件時(shí)要給現(xiàn)場處理人員一個(gè)明確的指示，不應(yīng)含糊其辭，推卸自身責(zé)任。

第五、提升服務(wù)意識(shí)，做好信息反饋工作。監(jiān)控同樣是收費(fèi)戰(zhàn)線的一個(gè)窗口，它除了溝通與監(jiān)督還肩負(fù)著協(xié)調(diào)的使命。應(yīng)而在工作中同樣需要使用文明禮貌用語，并且應(yīng)該把接聽、處理各類業(yè)務(wù)電話的文明度、準(zhǔn)確度、完整度、和及時(shí)度做為衡量業(yè)務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與交警、路政的協(xié)調(diào)，利用公路通信、收費(fèi)、監(jiān)控三大系統(tǒng)對(duì)道路車流量、氣候變化等路況信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，根據(jù)道路通行條件進(jìn)行流量控制，通過可變情報(bào)板對(duì)過往司乘人員進(jìn)行路況通報(bào)，引導(dǎo)司乘人員進(jìn)行合理的路線選擇。對(duì)于監(jiān)控中心主任一職，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢： 一是我從20xx年x月被任命為副站長就開始從事收費(fèi)管理工作，對(duì)收費(fèi)站的整個(gè)運(yùn)作流程非常熟悉，對(duì)于收費(fèi)管理可以說是駕輕就熟，雖然監(jiān)控和收費(fèi)站的工作內(nèi)容不同，但收費(fèi)管理的性質(zhì)是相同的。

二是我曾經(jīng)也做過監(jiān)控員，而且當(dāng)時(shí)是以全線第一的成績考進(jìn)監(jiān)控的。雖然離開監(jiān)控已有些年頭，可我的專業(yè)基礎(chǔ)還在，學(xué)習(xí)起來很容易上手。

三是雖然這幾年來我線的各個(gè)系統(tǒng)經(jīng)歷過幾次大的變動(dòng)，但由于我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，所以每次的系統(tǒng)更換學(xué)起來都很容易，掌握得也很快，在新系統(tǒng)運(yùn)行后可以做到在現(xiàn)場指導(dǎo)收費(fèi)員操作。

四是我做過一線的收費(fèi)工作，對(duì)收費(fèi)員的疾苦也了解得更為深刻，所以在我的管理工作中更能理解自己所管人員，站在他們的角度思考問題，與之溝通，因而我的工作也得到了大家的支持和肯定。

五是工作以來我掌握了大量與工作相關(guān)的法律法規(guī)及常識(shí)，加之在工作之余我已取得了大學(xué)法律本科的畢業(yè)證，這不僅豐富了我的法律知識(shí)，更加為我在工作中有理有據(jù)的處理問題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于時(shí)間有限，在此，我只能對(duì)我的初步構(gòu)想和自身情況做一個(gè)簡要地介紹，如果我這次有幸競職成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為高速公路管理公司創(chuàng)建一個(gè)有序的溝通平臺(tái)。如果這次落選，說明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距，對(duì)此我將正確對(duì)待，把這次競職作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在的工作崗位中，一如既往，加倍努力地做好本職工作，爭取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任。謝謝大家！篇二：競聘監(jiān)控班班長演講稿

競聘監(jiān)控班班長演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們： 大家好：

我叫###，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運(yùn)行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L職務(wù)至今，多年的變電運(yùn)行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺(tái)上，對(duì)我是一種機(jī)遇，同時(shí)又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢：

1、我熱愛變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心。如果能競聘上這個(gè)職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

一、搞好本班的安全管理

通過管理對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手(一)、明確“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的管理思想

(二)、在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本班工作的細(xì)則。(三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。

二、搞好本班的運(yùn)行管理，把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)。(一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度.運(yùn)行分析制度和場地環(huán)境管理制度。

(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(三)、抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。對(duì)電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性地采取預(yù)防事故的措施。(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

三、抓好本班的技術(shù)管理

通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，既積累資料又便于運(yùn)行事故分析，即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理

在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對(duì)運(yùn)行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請(qǐng)大家提出意見和建議，謝謝大家。太乙變電站：###篇三：監(jiān)控班長競聘演講稿 監(jiān)控班長競聘演講稿

各位同學(xué): 大家晚上好。今天在這里我想競選班長這個(gè)職務(wù)，在這個(gè)班集體經(jīng)歷了一年的學(xué)習(xí)和生活，這次競選我想我也不需要冠冕堂皇的介紹自己，那些目前對(duì)我還不是很了解的同學(xué)，相信以后也會(huì)有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)讓你們了解我，也會(huì)對(duì)我有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)！

能夠鼓舞我，讓我站在這里競選的最大動(dòng)力就是自信。我深知擔(dān)任班長的責(zé)任之重，尤其是像我們這樣的大班，更需要一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人來擔(dān)任班長。作為班長，需要一定的組織、決策能力，同時(shí)也更需要協(xié)調(diào)能力。畢竟每個(gè)人看問題的角度是不一樣的，沒有孰對(duì)孰錯(cuò)，但作為班長，就應(yīng)該站在多數(shù)人的立場，維護(hù)多數(shù)人的利益，提高班委會(huì)的凝聚力，提高全班同學(xué)的整體凝聚力。

今天競選，在這里我也不想說太多慷慨激昂的豪言壯語，我只想從以下幾個(gè)方面，談?wù)勎腋傔x上班長之后的工作計(jì)劃：

首先，考慮到我們班人數(shù)多的情況，我覺得有必要提高全班同學(xué)的整體凝聚力。這點(diǎn)其實(shí)上屆班委會(huì)已經(jīng)作了不少努力，組織了不少活動(dòng)，在提高凝聚力這個(gè)方面取得了一定成效。提高凝聚力的直接措施就是開展活動(dòng)，開展一些有意義的活動(dòng)自然對(duì)提高凝聚力有幫助，每學(xué)期院里也會(huì)開展一些大大小小的活動(dòng)，但都帶有一定的教育意義在里面，同學(xué)們參加的積極性并不高，尤其是聽講座，估計(jì)同學(xué)們都感覺那純粹是“被參加”活動(dòng)，所以，對(duì)于班級(jí)內(nèi)部的活動(dòng)，我的觀點(diǎn)是，不在于規(guī)模大小，如果不是上面要求的活動(dòng)，都盡量以娛樂為主，在活動(dòng)策劃中多增加互動(dòng)的成分，使更多同學(xué)主動(dòng)參與進(jìn)來，玩得開心，玩得盡興，讓那些彼此溝通甚少的同學(xué)，也能通過活動(dòng)增進(jìn)交流。在此，我也希望那些想象力豐富的同學(xué)能提供一些有創(chuàng)意，好玩，并且可行的點(diǎn)子，說大一點(diǎn)，也算為班級(jí)的文化建設(shè)獻(xiàn)一份力吧。然后，對(duì)于班級(jí)的制度建設(shè)，上屆班委也是付出了不少的努力，最終也是有了一套完整的方案。所以對(duì)于這屆班委的工作重心，就應(yīng)該轉(zhuǎn)移到落實(shí)制度上面。對(duì)于每次活動(dòng)的記載，班費(fèi)支出記載，考勤記載，在承接上一年工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，還應(yīng)思考是否能做得更準(zhǔn)確，詳細(xì)?；顒?dòng)的記載要遵循“寧多勿漏”的原則，有必要記的活動(dòng)就不能落下；班費(fèi)支出的記載在可能的情況下應(yīng)盡量詳細(xì)，詳細(xì)賬單每過一段時(shí)間可上傳至群共享，讓每個(gè)同學(xué)都方便查閱。考勤記錄則應(yīng)遵循公正的原則即可?？傊诼鋵?shí)班級(jí)制度方面必須加強(qiáng)，盡量做到有章可循，當(dāng)然，對(duì)于有時(shí)出現(xiàn)的特殊情況，班干部和同學(xué)之間也應(yīng)相互理解，酌情處理。另外，對(duì)于班委會(huì)內(nèi)部建設(shè)，在我看來也是同樣重要的，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班干部團(tuán)隊(duì)，心往一處想，力往一處使，才能更好地為大家解決實(shí)際問題。記得曾有同學(xué)提到說，有的班干部太閑，有的班干部太忙。對(duì)于這種班干部任務(wù)分配不均的問題，我覺得有它的必然性，但絕不是理所當(dāng)然。這種現(xiàn)象不會(huì)完全消失，但必須得到緩解。都是班干部，沒必要把工作的界限劃得過于明顯，不然對(duì)于一些性質(zhì)不明顯的工作，那豈不是沒人做了？所以，在班委會(huì)內(nèi)部建設(shè)工作分配方面，我會(huì)向事情比較少的班干部傾斜。尤其是組織活動(dòng)，那絕不是某一個(gè)人的事。在我看來，參加活動(dòng)，能提高班級(jí)凝聚力，而組織活動(dòng)，便是提高班干部凝聚力的一個(gè)契機(jī)。在日常工作中，不同班干部有不同想法是正常的，難免會(huì)在某些意見上產(chǎn)生分歧。我想，我作為班長，有責(zé)任區(qū)緩和這些分歧，不能把自己的主觀想法強(qiáng)加進(jìn)去，而應(yīng)客觀地分析問題，借用外交中的那個(gè)“求同存異”的原則，在某些方面即使意見不和，也不要影響合作，更不要影響同學(xué)情誼。

最后，我談?wù)勎易约簩?duì)班級(jí)工作的整體展望，如果我有幸競選上班長，我的最終目標(biāo)也不會(huì)定得虛無縹緲，我只希望在我以及全體班干部的努力下，為班級(jí)營造一個(gè)更為和諧融洽的氛圍，大家也可以看出，我剛談到的幾個(gè)方面的計(jì)劃也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而服務(wù)的。經(jīng)過大一這一年，我看到，很多同學(xué)對(duì)參與活動(dòng)的熱情比較高，希望借此鍛煉自己各方面的能力；也有的同學(xué)學(xué)習(xí)很認(rèn)真，我想他們也應(yīng)該在內(nèi)心早已埋下了愿望的種子，并用汗水去澆灌，待它開花；還有的同學(xué)在學(xué)校通過不同途徑，結(jié)交了一些志同道合的好友，收獲了更多的友誼。雖然不同的人生活方式以及信念都不同，然而卻都是積極的。這些不同的信念、思想夾雜著積極向上的節(jié)奏，交融于我們這個(gè)集體，便如同樂隊(duì)中有不同的樂器，卻奏出了一曲和諧的交響。而我，只想做好這個(gè)指揮，打好這個(gè)節(jié)奏。再好的展望，再好的規(guī)劃，也需要實(shí)踐來完成，如果大家贊同我的理念，希望大家能支持我，謝謝！

第五篇：競聘監(jiān)控員 文檔

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家上午好！我叫何苑，于2007年6月進(jìn)入集團(tuán)公司石埠收費(fèi)站從事收費(fèi)工作，至今已有6年了，現(xiàn)任石埠收費(fèi)站收費(fèi)班長。今天，我能夠登上公開選拔監(jiān)控員的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會(huì)！

首先，我想簡單介紹一下我競聘監(jiān)控員的優(yōu)勢：

1、我從事收費(fèi)工作已有6年，熟悉征費(fèi)業(yè)務(wù)及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，曾獲得“微笑之星”、“三百萬無差錯(cuò)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、了解現(xiàn)場設(shè)備性能，具有獨(dú)立處理一些簡單設(shè)備故障的能力；

3、有較強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)急處理能力；

4、我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)以及開拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新的精神。

其次，我想談?wù)勎覍?duì)監(jiān)控員這個(gè)崗位的理解：

1、我認(rèn)為作為一名監(jiān)控員首先要熟悉監(jiān)控設(shè)備，在值班過程中必需監(jiān)督好現(xiàn)場收費(fèi)過程中操作情況，不間斷錄像；

2、在發(fā)生特殊情況時(shí)，要做好關(guān)鍵的錄像工作并及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

3、對(duì)于收費(fèi)員出現(xiàn)的違章、違紀(jì)行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正并做好相關(guān)記錄。主動(dòng)指導(dǎo)收費(fèi)員處理疑難業(yè)務(wù)，對(duì)文明服務(wù)工作的開展情況進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督。

如果這次我能競崗成功，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從以下兩個(gè)方面去開展工作：

一、文明服務(wù)方面：

微笑服務(wù)已成為集團(tuán)的一張亮麗的名片，要想把這張名片發(fā)揚(yáng)得更加光鮮亮麗，這就需要我們共同的努力。但是，公司的員工流動(dòng)性較大，不斷有新員工加入到我們這個(gè)隊(duì)伍來，所以為了新員工能盡快融入到我們的微笑服務(wù)氛圍中，我們要對(duì)這些新員工進(jìn)行微笑服務(wù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們的教育引導(dǎo)，提高他們對(duì)微笑服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，提醒各班長要做好對(duì)每位員工的文明服務(wù)的跟蹤與監(jiān)督工作。堅(jiān)持每天點(diǎn)評(píng)他們的服務(wù)，做得好的及時(shí)表揚(yáng)，做不到位的要及時(shí)糾正并耐心引導(dǎo)。

當(dāng)然在要求收費(fèi)員做好微笑服務(wù)的同時(shí)監(jiān)控員也要做好“聽得見”的微笑。監(jiān)控室作為一個(gè)“看不見的窗口”，開展微笑服務(wù)工作同樣重要。

二、廉政方面 我將始終以《監(jiān)控員職責(zé)》和《監(jiān)控員崗位工作制度》為工作中的行為準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)行為做到不包庇不掩護(hù)，時(shí)刻提高警惕，監(jiān)督好現(xiàn)場的收費(fèi)工作。在繳款時(shí)，提醒收費(fèi)員按規(guī)定的繳款流程進(jìn)行投包，對(duì)收費(fèi)員在該過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正，并向相關(guān)部門報(bào)告。

對(duì)于這次監(jiān)控員競崗，無論成敗與否，我都將我都將一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完畢，謝謝大家！