第一篇：班組長職務(wù)履行承諾書

承諾書

本人張連峰，任生產(chǎn)部C組組長。為增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的向心力和凝聚力，鄭重承諾書如下：

1.服從公司和本崗位管理，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守公司的各項(xiàng)勞動管理制度、安全、管理規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)

規(guī)定、5S考核內(nèi)容和班組長考核內(nèi)容。

2.積極帶領(lǐng)全班組人員，搞好安全教育，人員工作狀態(tài)，環(huán)

境衛(wèi)生，抓好日常安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)質(zhì)量管理。保質(zhì)保量

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)任務(wù)。

3.維護(hù)企業(yè)、維護(hù)集體、關(guān)心他人、模范帶頭認(rèn)真落實(shí)管理

好全班組的各項(xiàng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生、整改措施和設(shè)備運(yùn)行

精心操作維護(hù)。

4.抓好工作前班組的班前教育，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理，積極提出具有班組建設(shè)的合理化建議。

5.因本人帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)管理不力，措施整改不力，計劃

指標(biāo)完不成和失職造成影響生產(chǎn)的或造成的安全設(shè)備事

故、環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，愿意負(fù)班組長管理責(zé)任，承擔(dān)公司

各項(xiàng)制度和規(guī)定的追究。

承諾人：

日期：年月日

觀念變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則結(jié)果邊。

人品決定產(chǎn)品，思路決定出路。

第二篇：班組長職務(wù)履行承諾書

班組長職務(wù)履行承諾書

為加強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管

理的向心力和凝聚力，達(dá)到造就培養(yǎng)每個班組長唯才是用和

晉級經(jīng)濟(jì)提升的管理目的，特對各崗班組長簽訂職務(wù)承諾書

如下：

崗位姓名年齡務(wù)任職時間所帶班組人員名單

1.服從公司和本崗位管理，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守公司的各項(xiàng)勞動管理制度、安全、管理規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)

規(guī)定、5S考核內(nèi)容和班組長考核內(nèi)容。

2.積極帶領(lǐng)全班組人員，搞好安全教育，人員工作狀態(tài)，環(huán)

境衛(wèi)生，抓好日常安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)質(zhì)量管理。保質(zhì)保量

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)任務(wù)。

3.維護(hù)企業(yè)、維護(hù)集體、關(guān)心他人、模范帶頭認(rèn)真落實(shí)管理

好全班組的各項(xiàng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生、整改措施和設(shè)備運(yùn)行

精心操作維護(hù)。

4.抓好工作前班組的班前教育，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理，積極提出具有班組建設(shè)的合理化建議。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求盡職

盡責(zé)履行好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.因本人帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)管理不力，措施整改不力，計劃

指標(biāo)完不成和失職造成影響生產(chǎn)的或造成的安全設(shè)備事故、環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，愿意負(fù)班組長管理責(zé)任，承擔(dān)公司各項(xiàng)制度和規(guī)定的追究。

姓名：

日期：

觀念變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則結(jié)果邊。

人品決定產(chǎn)品，思路決定出路。

臨朐縣偉華玻璃有限公司

第三篇：班組長承諾書

項(xiàng)目部班組工資支付承諾書

康盛建筑勞務(wù)工程有限公司：

根據(jù)政府和勞務(wù)公司對農(nóng)民工工資保障的有關(guān)規(guī)定，我對本班組工人工資的支付作如下承諾：

1.項(xiàng)目部按合同支付勞務(wù)工資款后，我一定如期、足額支付工人工資，不發(fā)生拖欠現(xiàn)象；

2.在工程開工后，及時與班組所有工人簽訂勞務(wù)計價報酬協(xié)議，并將該協(xié)議送貴公司和項(xiàng)目部備案；

3．在工程開工后，根據(jù)用工協(xié)議制訂支付工人工資計劃，并將計劃送貴公司和項(xiàng)目部備案；

4.工程開工后，將班組的組成人員名單、聯(lián)系電話，送送貴公司和項(xiàng)目部備案；

5.如不按計價報酬協(xié)議，如期、足額支付工人工資，經(jīng)貴公司核實(shí)后作為我班組的不良行為記錄在案，貴公司今后的工程項(xiàng)目不得參加；

6.本班組不能如期、足額支付工人工資而引發(fā)工人投訴、上訪、或到天業(yè)集團(tuán)、政府大樓滋事等行為的，由我本人承擔(dān)因此而引發(fā)的法律、經(jīng)濟(jì)等一切責(zé)任。

承諾人：

電話：

年月日

第四篇：班組長承諾書

班組長退場承諾書

本人

（身份證號碼：）系 樓項(xiàng)目 班組長。

本人承諾本班組工人工資已全部結(jié)清并發(fā)放到位，工資發(fā)放表上工人的簽名真實(shí)有效，無漏簽。年 月 工人全部退場若日后發(fā)生勞資糾紛，與公司*******項(xiàng)目部無關(guān)。由本人承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人（簽字并按指印）：

年 月 日

第五篇：任重道遠(yuǎn)的職務(wù)——班組長

任重道遠(yuǎn)的職務(wù)——班組長

班長好似領(lǐng)航員，一艘遠(yuǎn)在虛無縹緲的海洋上航行的輪船，有一位好的領(lǐng)航員就能將這艘船帶入光明；就能完成一個個不能完成的任務(wù)。每個班組就是一艘船，要在浩瀚的海洋中永遠(yuǎn)屹立不倒，除了組員們的兢兢業(yè)業(yè)，還需有一位英明的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時刻能做出表率，選擇準(zhǔn)確方向。

一，班長是連接中層管理與員工的橋梁

班長是一個承上啟下的職位，不僅要做好本職工作，其次還需不斷服從上層領(lǐng)導(dǎo)參差不窮的工作指示。并將其消化轉(zhuǎn)化為直觀的工作方案，傳達(dá)與組員，使其更好的、更有效的工作，盡自己一切為幫班組爭創(chuàng)利益最大化。作為表率者就應(yīng)從自己做起，事事都努力在前，不逃避每一個責(zé)任。盡自己所能調(diào)動組員工作積極性，自動了解組員心理狀況，家庭狀況，身體狀況等等。落實(shí)好橋梁的工作，并將工作做細(xì)做優(yōu)，使領(lǐng)導(dǎo)放心，讓組員稱心。

二，班長是高級的協(xié)調(diào)者

工作生產(chǎn)中，務(wù)必會碰到這樣那樣的摩擦。作為班長就應(yīng)很好的去協(xié)調(diào)，絕不能搞哥們主意，為自己兄弟說好話，為他洗脫關(guān)系，而全將責(zé)任加罪于另一個。這是無能的表現(xiàn)，是不能服眾的。作為協(xié)調(diào)者，應(yīng)處在中立的位置上，首先聽取雙方的意見，其次通過自己驗(yàn)證與調(diào)查，最后再做出決定，不能為了雙方都不得罪而各打50大板，這樣的決定是草率的，也不能讓雙方心悅誠服。因此的按照實(shí)際情況做出真實(shí)的裁決。

三，如何提高自己的素質(zhì)

為了能服眾除了有高操技術(shù)外，還應(yīng)有能和下面的組員打成一片的本事，不要認(rèn)為自己如何高高在上，而看不起手下的人。所以在平日的工作中積累人際關(guān)系，適當(dāng)看些如何與人交往的書籍，參閱下心理學(xué)的書刊，這樣能更好的與人相處和交往。

總之班組長大多數(shù)來自于優(yōu)秀的技術(shù)工人，但成為一名基層管理者并不意味著就能夠做到“優(yōu)秀”。所以在今后的工作中還需磨練，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己能更好勝任這個職務(wù)。