第一篇：班組長(zhǎng)如何履行好工作職責(zé) 關(guān)閉

單選題

1.關(guān)于班組長(zhǎng)制定計(jì)劃的原則，表述正確的是： √ A B C D 注重利益 縮減成本 權(quán)衡利弊 詳細(xì)周密

正確答案： C

2.班組長(zhǎng)解決問題分為三個(gè)步驟，其中首先要做的是： √ A B C D 調(diào)查研究 弄清楚問題性質(zhì) 查找問題的原因 查找解決問題的方法

正確答案： B

3.關(guān)于員工參與度的認(rèn)識(shí)，表述錯(cuò)誤的是： √ A B C D 表示員工對(duì)決策的關(guān)心度

根據(jù)對(duì)決策的認(rèn)可度和決策質(zhì)量決定 參與度可分為四個(gè)象限

“高認(rèn)可，低質(zhì)量”決策對(duì)班組影響不大

正確答案： D

4.班組長(zhǎng)在處理各崗位之間“接口”時(shí)，需要注意四方面問題，其中不包括的是： √ A 缺乏應(yīng)有接口的弊端 B 管理零空白 C 處理接口分配 D 原始臺(tái)賬

正確答案： C

5.下列選項(xiàng)中，屬于“海爾經(jīng)驗(yàn)”的是： √ A “5S管理” B 內(nèi)部應(yīng)用市場(chǎng)鏈 C 管理零空白 D 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章

正確答案： B

6.流程再造有四個(gè)方面，其中不包括的是： √ A 清除 B 簡(jiǎn)化 C 調(diào)和 D 自動(dòng)化

正確答案： C

7.當(dāng)出現(xiàn)非規(guī)范化問題時(shí)，班組長(zhǎng)的做法，表述錯(cuò)誤的是：A 關(guān)注新問題的規(guī)律 B 套用管理理論 C 制定新政策

√ D 對(duì)原有制度進(jìn)行彌補(bǔ)

正確答案： B

8.依據(jù)個(gè)性差異，把人的氣質(zhì)分為四類，其中不包括的是： √ A 多血質(zhì) B 壓抑質(zhì) C 膽汁質(zhì) D 粘液質(zhì)

正確答案： B

9.群體心理特點(diǎn)主要有三個(gè)，其中不包括的是： √ A 互動(dòng)性 B 直接性 C 混沌性 D 感染性

正確答案： A

10.人際交流中的“P-A-C理論”認(rèn)為，每個(gè)人都有三種狀態(tài)，以下表述不正確的是： √ A 家長(zhǎng)狀態(tài) B 成人狀態(tài) C 學(xué)生狀態(tài) D 兒童狀態(tài)

正確答案： C 判斷題

11.擬定計(jì)劃后，當(dāng)三個(gè)草案都不錯(cuò)，但是實(shí)施條件不具備時(shí)，要選出最優(yōu)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。此種說法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

12.“浴盆曲線”規(guī)律是提醒管理者，不要半途而廢。此種說法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

13.“跳蚤理論”即行為強(qiáng)化理論，用強(qiáng)制執(zhí)行的方式，馴服下屬執(zhí)行。此種說法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

14.只有把臟、難、險(xiǎn)、乏味的工作盡量做到自動(dòng)化，才能有效地提高工作效率。此種說法： √

正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

15.決斷是高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注全局做出的關(guān)于戰(zhàn)略的決定。此種說法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

第二篇：生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)

生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話;面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

簡(jiǎn)單的說，有以下幾個(gè)方面：

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)盛能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基矗無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

一、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理，工作總結(jié)《生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)》。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心。

所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒有任何威信。

四、勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

那么，有如何做好班組長(zhǎng)?

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：

一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立常

如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值

下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：

1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。

第三篇：班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)職責(zé)

為完善和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長(zhǎng)職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長(zhǎng)職責(zé)。

一、班組長(zhǎng)職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實(shí)施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，其職能為：

1、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度的保證；

2、進(jìn)行班組內(nèi)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、再教育；

3、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工效以及增產(chǎn)降耗；

4、生產(chǎn)過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、潛心不報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者、班組長(zhǎng)的責(zé)任。

二、班組長(zhǎng)的責(zé)任

1、在車間辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間辦公會(huì)。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間辦公會(huì)。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。要求:

（一）、生產(chǎn)管理

（1）、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場(chǎng)所的準(zhǔn)備。

（2）、生產(chǎn)過程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。

（3）、生產(chǎn)結(jié)束：清場(chǎng)、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。

（4）、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理。

（二）、人員管理

（1）、規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。

（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）、各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作

（1）、產(chǎn)品、批號(hào)、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。

（2）、質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。

（3）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。

（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、質(zhì)量：對(duì)于違反工藝規(guī)定的員工，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育或反饋，并向車間或公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或匯報(bào)相關(guān)事宜。對(duì)于違反工藝造成返工的責(zé)任人，班組長(zhǎng)需責(zé)成責(zé)任人返工，督促其及時(shí)返工、返工的進(jìn)度并反饋返工后產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

對(duì)于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

2、安全：班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求檢查、指導(dǎo)并督促班組內(nèi)的員工進(jìn)行生產(chǎn)。焊接時(shí)要戴焊接手套；打磨時(shí)要戴手套、眼鏡；使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能戴手套。發(fā)現(xiàn)一次，可對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并做好相應(yīng)的記錄。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對(duì)責(zé)任人、班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本公司沒有能力進(jìn)行整改的，要立即報(bào)告分管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。

對(duì)于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

3、設(shè)備、衛(wèi)生：班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，定期或不定期的組織班組人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔。生產(chǎn)過程中，對(duì)所需的設(shè)備、工量器具進(jìn)行協(xié)調(diào)，需向其它班組借用的設(shè)備、工量器具等用后及時(shí)歸還，亦可報(bào)請(qǐng)車間管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設(shè)備、衛(wèi)生等維護(hù)不力的，將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、各班組長(zhǎng)在職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職等處分：

1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；

2．對(duì)不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對(duì)生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對(duì)生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；

6．違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經(jīng)心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產(chǎn)過程記錄卡或其它記錄的。

本職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于職責(zé)履行情況

關(guān)于扶貧辦職責(zé)履行情況自查報(bào)告

（2011年4月）

縣編辦：

我辦經(jīng)過一個(gè)月的認(rèn)真自查，取得了階段性的成效?，F(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)照檢查。我辦主要負(fù)責(zé)全縣的扶貧開發(fā)工作，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、勞務(wù)輸出等項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施，扶貧貸款的審核和立項(xiàng)；負(fù)責(zé)“三西”資金、財(cái)政扶貧資金、閩寧資金的管理使用；負(fù)責(zé)社會(huì)定點(diǎn)幫扶和東西合作對(duì)口幫扶工作的組織協(xié)調(diào)及各類扶貧數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等工作。在自查工作中，嚴(yán)格按照十條扶貧職責(zé)相對(duì)應(yīng)規(guī)劃、機(jī)制、制度、措施進(jìn)行全面的對(duì)照檢查。各股室明確分工、明確責(zé)任、相互協(xié)作、積極參與，有效落實(shí)各項(xiàng)履責(zé)自查工作，積極查找履責(zé)工作中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行梳理，提出相應(yīng)整改措施。

二、著力抓好整改。圍繞“三定”規(guī)定，制定了切實(shí)可行的整改方案，嚴(yán)格按照工作安排的方式、方法、步驟組織實(shí)施。緊緊圍繞扶貧職責(zé)和扶貧任務(wù)，對(duì)全縣的貧困村和貧困農(nóng)民熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行高度關(guān)注，并結(jié)合工作實(shí)際，編制完善了鹽池縣“十二五”扶貧開發(fā)規(guī)劃及整村推進(jìn)扶貧工作計(jì)劃、項(xiàng)目管理公示公告制定等。

三、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<鹽池縣扶貧開發(fā)辦公室主要職責(zé)

崗位設(shè)置和人員編制規(guī)定>》的文件精神，我辦目前設(shè)6個(gè)崗位，分別是辦公室崗位、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)崗位、項(xiàng)目規(guī)劃崗位，社會(huì)扶貧崗位、中長(zhǎng)期勞務(wù)培訓(xùn)崗位、村級(jí)發(fā)展互助資金管理崗位，符合“三定”規(guī)定要求。機(jī)構(gòu)設(shè)置，共有編制13名，其中主任1名，書記1名，副主任2名，干部9名，符合“三定”規(guī)定要求。并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理制度。

總之，我們嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定的各項(xiàng)要求全面履行扶貧職責(zé)，建立完善了履行職責(zé)工作機(jī)制，履行職責(zé)到位，無超權(quán)限職責(zé)的問題；不存在職責(zé)交叉，權(quán)責(zé)脫節(jié)，重權(quán)輕責(zé)，銜接不暢等問題；在履責(zé)過程中沒有重大失誤，也不因客觀原因而不落實(shí)職責(zé)。“三定”規(guī)定中不涉及取消、轉(zhuǎn)移或下放職責(zé)的問題，也不涉及新增職責(zé)的銜接落實(shí)。多年來，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度等，從未在履責(zé)過程中發(fā)生重大失誤。

第五篇：班組長(zhǎng)職務(wù)履行承諾書

班組長(zhǎng)職務(wù)履行承諾書

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管

理的向心力和凝聚力，達(dá)到造就培養(yǎng)每個(gè)班組長(zhǎng)唯才是用和

晉級(jí)經(jīng)濟(jì)提升的管理目的，特對(duì)各崗班組長(zhǎng)簽訂職務(wù)承諾書

如下：

崗位姓名年齡務(wù)任職時(shí)間所帶班組人員名單

1.服從公司和本崗位管理，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度、安全、管理規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)

規(guī)定、5S考核內(nèi)容和班組長(zhǎng)考核內(nèi)容。

2.積極帶領(lǐng)全班組人員，搞好安全教育，人員工作狀態(tài)，環(huán)

境衛(wèi)生，抓好日常安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)質(zhì)量管理。保質(zhì)保量

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)。

3.維護(hù)企業(yè)、維護(hù)集體、關(guān)心他人、模范帶頭認(rèn)真落實(shí)管理

好全班組的各項(xiàng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生、整改措施和設(shè)備運(yùn)行

精心操作維護(hù)。

4.抓好工作前班組的班前教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和處理，積極提出具有班組建設(shè)的合理化建議。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求盡職

盡責(zé)履行好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.因本人帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)管理不力，措施整改不力，計(jì)劃

指標(biāo)完不成和失職造成影響生產(chǎn)的或造成的安全設(shè)備事故、環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，愿意負(fù)班組長(zhǎng)管理責(zé)任，承擔(dān)公司各項(xiàng)制度和規(guī)定的追究。

姓名：

日期：

觀念變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則結(jié)果邊。

人品決定產(chǎn)品，思路決定出路。

臨朐縣偉華玻璃有限公司