第一篇：班組長(zhǎng)答題

01.通過(guò)本次培訓(xùn)中《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》等課程的學(xué)習(xí)，①試剖析你自身從事班組管理工作的需求、動(dòng)機(jī)、行為和目標(biāo);②試結(jié)合本企業(yè)的情況，談?wù)勀闼谄髽I(yè)是如何組織員工培訓(xùn)的。

答案：

1.人貴有自知之明，作為一名班組長(zhǎng)除了要有激情，還要有好奇心，并且要以身作則，能承擔(dān)責(zé)任，才能多快好省安全地完成任務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。在工作中關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，要做到會(huì)計(jì)劃、能組織、會(huì)協(xié)調(diào)、能控制、會(huì)監(jiān)督；管好人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。

要想成為一名合格的班組長(zhǎng)首先要有職業(yè)道德，以德為先，具有奉獻(xiàn)精神表率作用和責(zé)任感；然后還要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能成為技術(shù)里的行家里手，會(huì)謀事；其次人格魅力也很重要，具有了人格魅力才會(huì)有良好的群眾基礎(chǔ)，懂業(yè)務(wù)會(huì)管理才能成為下屬的主心骨和企業(yè)的核心，同樣會(huì)產(chǎn)生影響力能促進(jìn)工作更好的進(jìn)行。

在工作中要有好的工作方式把公司視為自己全身心投入的對(duì)象，全力以赴，把自己設(shè)想為老板，以老板立場(chǎng)要求自己的工作細(xì)節(jié)，有責(zé)任心的對(duì)待每一件工作，不可疏忽，理解上司，替其解決問(wèn)題并做好，謙和待人，忠誠(chéng)為本，信用第一。

2.關(guān)于對(duì)員工的培訓(xùn)，除了要能識(shí)別員工核心工作，計(jì)劃、指令要層層分解責(zé)任到人；還要給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限，允許員工參與，分階段性的目標(biāo)排序，評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性，建立一套反饋機(jī)制來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成情況，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予報(bào)酬。

02.通過(guò)本次培訓(xùn)中《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》、《管理溝通實(shí)務(wù)》等課程的學(xué)習(xí)，①請(qǐng)結(jié)合你的工作實(shí)際，談?wù)劙嘟M如何才能保證上級(jí)的指令得到迅速、有效地執(zhí)行；②不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，你所在企業(yè)的溝通與協(xié)作機(jī)制是怎樣的。

答案：

1.第一，找到適合完成這一特定工作的適量的工作者；

第二，仔細(xì)研究并分清每一個(gè)工作者的具體工作環(huán)節(jié)，以及他們完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用的工具；

第三，用秒表記錄下他們做每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間，選擇其中最快的方法；

第四，去掉那些錯(cuò)誤的、節(jié)奏慢的、無(wú)用的步驟；

第五，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工具。

2.溝通最重要的是行動(dòng)本身，對(duì)于優(yōu)秀的下級(jí)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)，制定發(fā)展計(jì)劃，莫急于許愿；對(duì)一直無(wú)明顯進(jìn)步的下級(jí)，我們要開(kāi)誠(chéng)布公，討論現(xiàn)職位是否適合他，使認(rèn)識(shí)不足；對(duì)績(jī)效差的下級(jí)，應(yīng)具體分析原因，不要認(rèn)準(zhǔn)是個(gè)人問(wèn)題；年齡大、工齡長(zhǎng)的下級(jí)，要尊重，肯定貢獻(xiàn)，耐心而關(guān)切，為其出主意；過(guò)分雄心勃勃的下級(jí)，耐心開(kāi)導(dǎo)，用事實(shí)說(shuō)明其差距，不能只潑冷水，討論未來(lái)發(fā)展可能性和計(jì)劃，但不要讓其產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，水到渠成；沉默內(nèi)向的下級(jí)，耐心啟發(fā)，提非訓(xùn)導(dǎo)性的問(wèn)題，征詢意見(jiàn)；發(fā)火的下級(jí)，耐心聽(tīng)完，盡量不馬上爭(zhēng)辯，找原因，冷靜分析。

03.通過(guò)本次培訓(xùn)中《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程的學(xué)習(xí)，①請(qǐng)根據(jù)你所學(xué)習(xí)到的班組管理的具體特點(diǎn)，結(jié)合你所在班組的實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣甙嘟M管理效能；②結(jié)合企業(yè)實(shí)際，你認(rèn)為在班組管理中應(yīng)該從哪些方面入手，才能有效地進(jìn)行班組管理活動(dòng)。

答案：

1.打造團(tuán)隊(duì)文化，消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)，形成讓員工決定班組編 制的制度，讓員工以“技術(shù)為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃，培育敬業(yè)員工，以員工為中心的“群眾 性管理”。培養(yǎng)員工擁有第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)甚至第四專(zhuān)長(zhǎng)，是目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可

減少班組長(zhǎng)工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來(lái)進(jìn)行。

2.當(dāng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)了員工第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從班組長(zhǎng)開(kāi)始，每一個(gè)職務(wù)都必須指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。一般由專(zhuān)長(zhǎng)登錄最多者擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)代理人，既公平又合理。作為班組長(zhǎng)首先做好人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的勞務(wù)管理工作；其次是生產(chǎn)管理工作包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等；最后應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。充分發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)示范作用。

04.激勵(lì)往往會(huì)陷入誤區(qū)，結(jié)果反而使激勵(lì)客體動(dòng)機(jī)失常、行為扭曲、目標(biāo)反向。通過(guò)《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》、《企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理》、《管理溝通實(shí)務(wù)》等課程的學(xué)習(xí)，①試舉你身邊班組激勵(lì)中陷入誤區(qū)的實(shí)例，并分析其負(fù)面影響；②請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，討論班組激勵(lì)中為什么存在這種誤區(qū)。

答案：

1.十一國(guó)慶期間，由于節(jié)假日期間供油保障任務(wù)繁重導(dǎo)致員工沒(méi)能安排假期，本以為趕時(shí)間可以較好執(zhí)行任務(wù)，誰(shuí)曾想本來(lái)一天就可以完成的工作量員工兩天甚至三天才能完成，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)非常著急，于是規(guī)定七天假期按雙倍工資領(lǐng)發(fā)，這樣消除了員工的消極狀態(tài)，較好完成供油保障任務(wù)，才沒(méi)讓公司產(chǎn)生損失。這件事情告訴我們，激勵(lì)往往按人所需，才能促進(jìn)發(fā)展。

2.激勵(lì)陷入誤區(qū)往往就是溝通不到位，達(dá)不到個(gè)人需求從而緊張，沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力，沒(méi)有追求，只有滿足需求，這種關(guān)系就會(huì)緩解，才會(huì)達(dá)到好的效果，溝通是人與人之間交往的重要形式，是一個(gè)人超越自身，與他人建立聯(lián)系，并通過(guò)這種聯(lián)系豐富和擴(kuò)展自身的主要途徑。激勵(lì)是自我實(shí)現(xiàn)、尊重需要、社會(huì)需要、安全需要、生存需要的保障。建立并保持某人行為的一致性，需要通過(guò)建立此人對(duì)本行為的內(nèi)驅(qū)。矯正一個(gè)受外驅(qū)影響的行為，只需要消除外部驅(qū)動(dòng)因素即可；矯正一個(gè)受內(nèi)驅(qū)影響的因素，需要先將受內(nèi)驅(qū)影響的行為轉(zhuǎn)化為受外驅(qū)影響，然后消除外部驅(qū)動(dòng)因素即可。一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方作出了期望的行為，馬上給予及時(shí)地認(rèn)可，不去命令和代替決策，但通過(guò)提問(wèn)或引導(dǎo)的方法，讓其自己尋找解決問(wèn)題的方案。

05.6S管理是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面的一系列現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。通過(guò)《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》、《班組基礎(chǔ)管理》、《企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理》等課程的學(xué)習(xí)，①請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劙嘟M開(kāi)展6S活動(dòng)的作用和意義；②你所在的班組是怎樣開(kāi)展6S活動(dòng)的，請(qǐng)舉例說(shuō)明。

答案：

1.任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)人、物、場(chǎng)所這三個(gè)必備條件。在通常情況下，人、物、場(chǎng)所各有三種狀態(tài)。綜上所述分別為A狀態(tài)：人、物、場(chǎng)所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)；B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn)；C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來(lái)消除的狀態(tài)。

從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.通過(guò)學(xué)習(xí)，我們班組也開(kāi)展了6S活動(dòng)，活動(dòng)具體如下：

第一，找到適合完成這一特定工作的適量的工作者；

第二，仔細(xì)研究并分清每一個(gè)工作者的具體工作環(huán)節(jié)，以及他們完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用

第三，用秒表記錄下他們做每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間，選擇其中最快的方法；第四，去掉那些錯(cuò)誤的、節(jié)奏慢的、無(wú)用的步驟；

第五，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工具。

06.通過(guò)本次培訓(xùn)中《班組計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》等課程的學(xué)習(xí)，①請(qǐng)結(jié)合你的工作實(shí)際，談?wù)劙嘟M計(jì)劃分解的重要性及其作用。②試剖析你在班組管理工作中整體計(jì)劃、階段計(jì)劃和具體計(jì)劃的實(shí)施情況及經(jīng)驗(yàn)得失，請(qǐng)結(jié)合案例闡述。

答案：

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，完成生產(chǎn)任務(wù)。并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、造成本、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)具有重要作用。

2.一個(gè)好的班組計(jì)劃不是簡(jiǎn)單把車(chē)間或分廠計(jì)劃分給每個(gè)人頭這樣簡(jiǎn)單，到的作用還可能幫助企業(yè)降低成本，證。在進(jìn)行班組培訓(xùn)和班組生產(chǎn)過(guò)程中，由于事先沒(méi)有制定整體計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)延誤，各項(xiàng)工作步驟混亂，出現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)人照看的現(xiàn)象，是我班組的一次失誤。

計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果。

到有效執(zhí)行，導(dǎo)致?lián)Q季工作出現(xiàn)延誤，行。產(chǎn)品的輸出最終是為顧客服務(wù)的，致對(duì)產(chǎn)品特性、對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的具體的計(jì)劃調(diào)整。

07.權(quán)變管理理論認(rèn)為，高明的管理者應(yīng)根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，不斷地調(diào)整自己，使管理達(dá)到更好效果。

環(huán)境三方面因素的制約。通過(guò)《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》

結(jié)合工作實(shí)際，依次談?wù)劯饕睾皖I(lǐng)導(dǎo)方式之間的關(guān)系

中的可行性和適用性。

答案：

1.作為一名化工企業(yè)的班組長(zhǎng)，換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造企業(yè)的精髓，我們要代表企業(yè)，做好每位員工的各種工作。

護(hù)者，在工作中與上級(jí)之間反饋基層信息

同級(jí)管理者要善于協(xié)調(diào)，不能自作主張，產(chǎn)生不利影響，會(huì)損害企業(yè)利益。

2.作為班組長(zhǎng)工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，競(jìng)爭(zhēng)才智，對(duì)壞的事情或人深?lèi)旱荒芡唇^，講權(quán)威，顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。只有適應(yīng)了權(quán)變管理，工作才能得心應(yīng)手，才會(huì)發(fā)揮自己在班組中的作用和地位，欲有心理需求，順勢(shì)應(yīng)變。沒(méi)有最好的管理，只有最合適的管理。

08.通過(guò)本次培訓(xùn)中《認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)》

習(xí)，①請(qǐng)根據(jù)你所學(xué)習(xí)到的班組長(zhǎng)素質(zhì)要求和管理理論，在哪些方面需要改進(jìn)與提高；

何補(bǔ)上？ 系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制 班組計(jì)劃能起提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的保 以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿足顧客需求，任何人不得擅但階段計(jì)劃沒(méi)有得造成油庫(kù)內(nèi)油罐緊張。因此計(jì)劃必須按步驟的有效執(zhí)顧客可以依照任何市場(chǎng)需求溝通產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以 管理模式主要受領(lǐng)導(dǎo)者的水平、被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、工作、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》等課程的學(xué)習(xí)，①請(qǐng);②試討論權(quán)變管理方法在班組管理才能使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化。員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的守,提出合理性建議，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于 不能走進(jìn)誤區(qū)，比如關(guān)注問(wèn)題忘了目標(biāo)，與下屬不要講效率不講效果，工作中也不能講哥們不他們有七情六應(yīng)據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程的學(xué)結(jié)合你所在班組的實(shí)際，談?wù)勛约耗闳狈Φ哪芰τ心男?，如最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根又一次我班組按照要求進(jìn)行換季保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度等生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿意度，可以針 通過(guò)學(xué)習(xí)得知高明的管理者應(yīng)根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變不斷地調(diào)整自己，更好的工作。工人是人不是機(jī)器也不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，需要欣賞和激勵(lì)，權(quán)變管理的理論是唯一不變的就是變，、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造》②從班組管理需要及未來(lái)發(fā)展來(lái)看，1.我認(rèn)為需要從以下四點(diǎn)改進(jìn)與提高自己能力：一是創(chuàng)新能力，包括解放思想、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使自己不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的變化。二是提高運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的能力。當(dāng)前科技迅猛發(fā)展，新事物層出不窮，需要自身不斷學(xué)習(xí)。三是提高科學(xué)管理能力。新形勢(shì)、新任務(wù)給班組管理帶來(lái)了新課題、新要求，班組長(zhǎng)必須提高應(yīng)對(duì)各種矛盾和挑戰(zhàn)的能力，做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的各種管理工作。四是提高做思想教育工作的能力。職工素質(zhì)的不斷提高，給班組思想教育提出了新要求，作為班組長(zhǎng)，我必須做到會(huì)說(shuō)、會(huì)講、會(huì)斷、會(huì)辦，且要說(shuō)得在理、講出實(shí)情、斷得公平、辦得漂亮。

2.隨著班組與其他部門(mén)間的橫向聯(lián)系的加強(qiáng)，班組成員之間的互動(dòng)、互助關(guān)系也越來(lái)越頻繁和復(fù)雜，職工之間、上下工序之間難免產(chǎn)生分歧和意見(jiàn)。由此我發(fā)現(xiàn)目前我的協(xié)調(diào)組織能力還有待提高，要能做到及時(shí)化解矛盾、理順情緒，避免矛盾激化和升級(jí)，使班組健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)多參加會(huì)議，多組織活動(dòng)鍛煉自己，必要的時(shí)候可以參加一些協(xié)調(diào)組織能力的培訓(xùn)講座或培訓(xùn)班。

第二篇：新安全員、班組長(zhǎng)“安康杯”安全知識(shí)答題試卷

安全員、班組長(zhǎng)“安康杯”安全知識(shí)答題試卷 單位： 班組： 姓名： 得分：

一． 簡(jiǎn)答題：（共12題、每題5分、計(jì)60分）

1、安全“三寶”是指哪三寶：

答： 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。2．“三違”是指：

答；違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)操作規(guī)范。3．三不傷害是指：

答；不傷害自已、不傷害他人、不被他人傷害。

4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的首要條件是：

答； 按公司規(guī)定必須戴安帽及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。

5、事故查處的“四不放過(guò)原則”：

答； 原因未調(diào)查清楚不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人未受到處罰不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。6．消除管線上的靜電主要是做好什么？

答：接地

7．安全班組活動(dòng)“三落實(shí)”是什么？

答：生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

8、我公司重要危險(xiǎn)源有哪些？

答：空壓機(jī)站、變電所、特種設(shè)備、氣瓶庫(kù)、油品存放庫(kù)及牛X光探傷室

9、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則：

答；氧氣瓶、乙炔瓶不得同時(shí)存放使用，兩瓶間應(yīng)相距5米，距明火應(yīng)在10m以外，防止發(fā)生危險(xiǎn)

10．通過(guò)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員要達(dá)到什么要求？

答：一是具備必要的安全知識(shí)；二是熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；三是掌握本崗位的安全操作技能。

11、職業(yè)病防控工作應(yīng)遵照什么原則？ 答：預(yù)防為主原則

12、重點(diǎn)防火部位“四有原則？

答：有防火責(zé)任人、有防火制度、有義務(wù)消防組織、有消防器材。

二、簡(jiǎn)述題：（共四題、每題10分、計(jì)40分）

1、班組安全工作“五確認(rèn)“內(nèi)容？

答；行為動(dòng)作確認(rèn)、設(shè)備工具確認(rèn)、作業(yè)對(duì)象確認(rèn)、周?chē)h(huán)境確認(rèn)、安全防護(hù)確認(rèn)。

2、班組班前會(huì)議的內(nèi)容？ 答；布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等布置安全防護(hù)措施；

3、班組長(zhǎng)班前檢查班組員工“五態(tài)”內(nèi)容？ 答；病態(tài)、酒態(tài)、疲態(tài)、氣態(tài)、興態(tài)。

4、班組安全檢查的內(nèi)容軟、硬兩方面內(nèi)容？

答；軟方面是指：查思想、查意識(shí)；查制度、查管理；查事故、查處理；查隱患、查整改。硬方面：查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)備、查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境。

5、班組日常安全管理內(nèi)容可以概括成“六個(gè)三”，簡(jiǎn)述“六個(gè)三”內(nèi)容？ 三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工作質(zhì)量細(xì)； 三到位：布置工作、檢查工作、處理隱患到位； 三不少：班前檢查、班中檢查和班后檢查不能少；

三必談：對(duì)情緒不正常的員工、受到批評(píng)處罰的員工必須談心，每月召開(kāi)一次談心會(huì)；

三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

安全員、班組長(zhǎng)“安康杯”安全知識(shí)答題試卷 單位： 班組： 姓名： 得分：

二． 簡(jiǎn)答題：（共12題、每題5分、計(jì)60分）

1、安全“三寶”是指哪三寶：

2．“三違”是指：

3．三不傷害是指：

4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的首要條件是：

5事故查處的“四不放過(guò)原則”：

6．消除管線上的靜電主要是做好什么？

7．安全班組活動(dòng)“三落實(shí)”是什么？

8、我公司重要危險(xiǎn)源有哪些？

9、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則：

10．通過(guò)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員要達(dá)到什么要求？

11、職業(yè)病防控工作應(yīng)遵照什么原則？

12、重點(diǎn)防火部位“四有原則？

二、簡(jiǎn)述題：（共四題、每題10分、計(jì)40分）

1、班組安全工作“五確認(rèn)“內(nèi)容？

2、班組班前會(huì)議的內(nèi)容？

3、班組長(zhǎng)班前檢查班組員工“五態(tài)”內(nèi)容？

4、班組安全檢查的內(nèi)容軟、硬兩方面內(nèi)容？

5、班組日常安全管理內(nèi)容可以概括成“六個(gè)三”，簡(jiǎn)述“六個(gè)三”內(nèi)容？

第三篇：班組長(zhǎng)

如何做好一名污水處理廠的班組長(zhǎng)

污水處理廠的班組長(zhǎng)作為管理階層的一部分，在上層管理者及下層員工之間起著“溝通橋梁”的作用。上級(jí)的命令通過(guò)“中層渠道”傳達(dá)給下級(jí)員工；下級(jí)員工的工作狀況，及相關(guān)事件也要通過(guò)班組長(zhǎng)等中層管理者反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

做好一名污水處理廠的班組長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下三個(gè)方面，第一是班組長(zhǎng)的本職工作；第二是為人處世；第三是追求卓越。下面對(duì)以下三方面進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。首先講的還是本職工作的相關(guān)內(nèi)容，在其位謀其職，班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)處理設(shè)施的維修及保養(yǎng)計(jì)劃的制定，建立設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)檔案；

2、安排處理裝置的運(yùn)行、管理及設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)施進(jìn)行較大維修保養(yǎng)時(shí)，需提出書(shū)面計(jì)劃，待站長(zhǎng)報(bào)運(yùn)行部及業(yè)主批準(zhǔn)；

3、看看各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)；查看儀表供電是否正常；查看表體、導(dǎo)軌每天要先查看運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備每班至少四次巡檢，包括：運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；運(yùn)行設(shè)備線路是否有損壞、腐蝕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，并做好記錄，設(shè)備完好率要達(dá)到95％以上。

4、設(shè)備及環(huán)境整齊、整潔，符合工作要求，即：整機(jī)應(yīng)清潔、無(wú)銹蝕；工作廠區(qū)、辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境應(yīng)整潔，無(wú)污物；

5、定期對(duì)儀器、儀表進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并將維護(hù)日期、故障內(nèi)容及處理方法，更換部件進(jìn)行記錄，保證分析儀器的使用年限及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

6、搞好整個(gè)污水處理系統(tǒng)所有設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)廢水站的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及各種閥門(mén)等及時(shí)加油潤(rùn)滑，不得缺油，水泵和風(fēng)機(jī)按規(guī)定定時(shí)換油；

7、要求操作員對(duì)廢水裝置的運(yùn)行及管理，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證廢水處理各個(gè)環(huán)節(jié)的水質(zhì)指標(biāo)；

8、每日對(duì)水處理崗位進(jìn)行巡視、檢查，并且認(rèn)真完成記錄及交接班記錄；

9、服從主管人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排，完成部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。

前面已經(jīng)談過(guò)班組長(zhǎng)在污水處理廠的重要性，所以，其為人處世就顯得尤為重要，我認(rèn)為作為一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、為人處事公平、公正、正直，做到一視同仁；

2、善于溝通，做好上下級(jí)溝通的橋梁；

3、帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，不說(shuō)與工作無(wú)關(guān)或不利于團(tuán)結(jié)的閑話；

4、善于總結(jié)、不斷進(jìn)取，有好多的工作方法。

當(dāng)然為人處世還包含很多方面，在這里就不作詳細(xì)的說(shuō)明。第三個(gè)方面就是關(guān)于事業(yè)的發(fā)展方向——追求卓越。人活著就應(yīng)該每天都要進(jìn)步，否則我們的社會(huì)發(fā)展將失去前進(jìn)的動(dòng)力。追求卓越是把工作的質(zhì)量及人的能力往更高一個(gè)臺(tái)階提升。所以，追求卓越應(yīng)做到以下幾個(gè)幾點(diǎn)：

1、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；

2、豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、正確的作業(yè)管理方法；

4、良好的交流溝通技巧；

5、卓越的組織協(xié)調(diào)能力；

6、健康的理念；

7、敏銳的意識(shí)。

綜上所述，無(wú)論我們?nèi)蔚氖鞘裁绰毼唬紤?yīng)做到在其位謀其職，任何工作的存在都是有價(jià)值的、能為社會(huì)做貢獻(xiàn)的。

第四篇：班組長(zhǎng)

電氣維修班組長(zhǎng)

一日主要工作 1 2 7點(diǎn)30分到配電室了解高低壓設(shè)備運(yùn)行情況、人員值班情況。8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，人員安排，督促巡視檢查落實(shí)情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個(gè)崗位一遍，查看設(shè)備運(yùn)行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進(jìn)行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開(kāi)班前班組碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和通知，對(duì)上一周工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行工作安排。每周對(duì)外部辦公地點(diǎn)抽查。了解設(shè)備使用情況。以及維修服務(wù)是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無(wú)積水，滲漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當(dāng)月工資，對(duì)考勤、請(qǐng)假單審核。對(duì)下月配電室、值班人員進(jìn)行排班。

每月20日對(duì)局配電室及機(jī)房抄表記錄登記，對(duì)當(dāng)月用電情況與上月分析對(duì)比。4 每逢節(jié)假日、重大活動(dòng)，對(duì)配電室、宿舍及其重要場(chǎng)所進(jìn)行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對(duì)工作量、維修量、巡視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每季度對(duì)機(jī)房能源消耗做統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)能源管理部門(mén)。每季度與基建有1次碰頭會(huì)，討論設(shè)備更新計(jì)劃，及維修服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4 每月對(duì)使用的維修材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)消耗材料進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)采購(gòu)的材料結(jié)賬。五主要工作 1 2 每年4月、10月、對(duì)高壓安全用具檢測(cè)。

每年5月份做配電室高低壓設(shè)備清掃，高壓開(kāi)關(guān)柜及變壓器做預(yù)防性檢測(cè)試驗(yàn)。3 5月份出版社配電室維護(hù)合同續(xù)訂。8月份配電室智能監(jiān)控維護(hù)合同續(xù)訂。4

電氣維修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底考核，工作總結(jié)，明年工作計(jì)劃。

第五篇：答題

第一輪

1、中國(guó)象棋的雙方各有幾種棋子（七種）將、士、象、馬、車(chē)、卒、炮

2、魚(yú)有耳朵

3、蒲公英靠什么傳播種子（風(fēng)力）

4、王昭君的墓在什么地方（內(nèi)蒙呼和浩特）

5、總角之交是指（兒時(shí)、少年之交、發(fā)?。?/p>

6、太湖在什么地方（江蘇省南部）

7、IMF是國(guó)際貨幣基金組織

International Monetary Fund

8、鏡泊po湖在那（黑龍江牡丹江市）

9、隔著門(mén)縫看到的人（和正常人一樣大）

10、西游記中的火焰山是今天的（新疆吐魯番盆地）

第二輪

1、烏魚(yú)是魚(yú)類(lèi)

2、壞血病是因缺什么而造成的？（維生素C）

3、（紅茶）屬于發(fā)酵茶

發(fā)酵茶是比較不傷胃的，可以調(diào)節(jié)人體的血脂、血糖、加速人體消化，所以胃不好的人但想喝茶來(lái)減肥瘦身的，可以多喝發(fā)酵茶，例如紅茶、烏龍、普洱等。

4、黃梅戲是哪個(gè)省的地方戲（安徽）

5、草莓上的疙瘩是（草莓籽）

6、駱駝?dòng)校p層）眼睫毛

古代被人尊奉為火神的是（祝融）又叫黎，善于用火，保存火種，鉆木取火。

第一輪

1、香檳酒是葡萄酒

2、斗牛士用紅布斗牛，牛沖過(guò)來(lái)是因?yàn)椋ú嫉亩秳?dòng)使牛興奮）

3、中山裝的創(chuàng)始人（孫中山）

4、IMF是國(guó)際貨幣基金組織

International Monetary Fund

5、屈原是春秋時(shí)代哪國(guó)人（楚國(guó)）

6、關(guān)閉當(dāng)前文檔CTRL+W

7、正規(guī)圍棋的棋盤(pán)大小是（19×19）

8、黑啤酒的香氣是什么香（麥芽香）

9、“送”的筆畫(huà)順序，是先寫(xiě)走之，還是先寫(xiě)關(guān)，先寫(xiě)關(guān)后寫(xiě)走之

10、“陳”的筆畫(huà)順序，是先寫(xiě)豎，還是先寫(xiě)3，正確的是先寫(xiě)3

第二輪

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)要繳納最低要多少年？（15）

2、醫(yī)療保險(xiǎn)是繳納多少年？25年

3、上路行駛的機(jī)動(dòng)車(chē)未隨車(chē)攜帶身份證的，交警可依法扣留機(jī)動(dòng)車(chē)。（錯(cuò)誤）

4、已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)大修后可以上路行駛（錯(cuò)誤）

5、潤(rùn)滑油由 基礎(chǔ)油 和 添加劑 兩部分組成

6、潤(rùn)滑油分為

工用

潤(rùn)滑油和

車(chē)用

潤(rùn)滑油兩大類(lèi)