第一篇：漳州電業(yè)局4個(gè)班組躋身

漳州電業(yè)局4個(gè)班組躋身“福建省工人先鋒號”

日前，2011年度“福建省工人先鋒號”評選結(jié)果揭曉。其中，漳州電業(yè)局系統(tǒng)共有4個(gè)班組榜上有名。

據(jù)介紹，該局系統(tǒng)榮膺“福建省工人先鋒號”稱號的這4個(gè)班組分別是：漳州電業(yè)局配電部10千伏帶電作業(yè)班、南靖110千伏龍山變電站、漳浦城關(guān)供電服務(wù)中心和常山僑區(qū)供電所。

2011年，漳州電業(yè)局啟動(dòng)班組管理定級評價(jià)工作，提出要用3年時(shí)間，在本部分別實(shí)現(xiàn) 60%、85%、98%的班組達(dá)標(biāo)；用5年時(shí)間分別實(shí)現(xiàn)所轄縣級供電公司5%、30%、60%、80%、95% 的班組達(dá)標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，按照“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”的工作思路，該局系統(tǒng)上下開展了形式多樣的“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)，大大提升了班組管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。至目前，全系統(tǒng)共有47個(gè)班組成為國家電網(wǎng)公司和福建省電力公司“達(dá)標(biāo)班組”，達(dá)標(biāo)率88.7%，同時(shí)有11個(gè)班組獲得（局本部6個(gè)，縣公司5個(gè)）福建省電力公司“標(biāo)桿班組”稱號，樹立了一批先進(jìn)班組典型。（朱忠東陳德進(jìn)）

聯(lián)系地址:漳州市勝利東路13號漳州電業(yè)局新聞中心 郵編:363000

電話:***朱忠東

第二篇：創(chuàng)建和諧班組電業(yè)局演講稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)建和諧班組電業(yè)局演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，文明的春風(fēng)吹拂**大地，全國文明單位的榮譽(yù)稱號垂青著我們**市電業(yè)局。作為一名檢修工區(qū)生產(chǎn)一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的社會(huì)主義才會(huì)一日千里；因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻(xiàn)者。該工程是省公司2004投資1800多萬元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺(tái)220KV主變5臺(tái)開關(guān)、兩臺(tái)110KV主變10臺(tái)開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時(shí)、順利投運(yùn)。

在這個(gè)小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，平時(shí)不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院治療。而自己呢？因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧。”

朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時(shí)還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時(shí)間養(yǎng)，干嗎要這個(gè)孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時(shí)間。

綜自改造工程，牽動(dòng)著各級領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會(huì)王洪濤主席等，都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，送去關(guān)懷和厚愛。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)?，我清清楚楚的看到了，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數(shù)水滴匯集的結(jié)晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的生產(chǎn)班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時(shí)俱進(jìn)的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取得榮譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！

《創(chuàng)建和諧班組電業(yè)局演講稿》來源于xiexiebang.com網(wǎng)，歡迎閱讀創(chuàng)建和諧班組電業(yè)局演講稿。

第三篇：湘西電業(yè)局班組建設(shè)計(jì)劃

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（～年3月—～年12月）。s0100

一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗

(二)總體要求

求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效，就是要通過兩年的努力，強(qiáng)化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。

二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟

(一)工作目標(biāo)

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動(dòng)員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺(tái)階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，～完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(二)工作步驟

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先必須充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。州局成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，羅檢仔同志擔(dān)任組長。準(zhǔn)備近期召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，資金落實(shí)到位。州局副科以上干部，要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。原則上一個(gè)班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排。領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組班務(wù)活動(dòng)要有記載，要作為領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心基層、關(guān)愛職工、關(guān)注安全和效益的工作業(yè)績進(jìn)行考核，年末要對副科以上干部掛鉤班組的活動(dòng)情況進(jìn)行評價(jià)并公示。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，搞好各項(xiàng)工作對于建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的重要意義。對照省公司、州局班組考核標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，進(jìn)一步動(dòng)員班組職工，為把我局建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網(wǎng)，大力宣傳本單位班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡。省公司從今年3月份開始在《湖南電力報(bào)》、《湖南電力職工》、《湖南電力信息網(wǎng)》等報(bào)刊雜志和宣傳媒體上開辟《班組建設(shè)園地》和《班組長談班組建設(shè)》等專欄，進(jìn)行班組建設(shè)專題報(bào)道，請各單位踴躍投稿。

第三步：清理整頓

開展班組管理清理整頓。各單位要對照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真清理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。整頓的重點(diǎn)是檢修、運(yùn)行、營銷、臺(tái)區(qū)班組以及農(nóng)電方面的農(nóng)村供電所。農(nóng)電方面的班組要結(jié)合貫徹省公司“安規(guī)四項(xiàng)驗(yàn)收”的要求，同時(shí)進(jìn)行班組整頓。班組管理清理整頓工作結(jié)束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報(bào)，州局將組織抽查。

減輕班組負(fù)擔(dān)。班組建設(shè)力求規(guī)范，講究實(shí)效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應(yīng)付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)，為此特提出如下“減負(fù)”意見：

1、班組只設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)成員由各單位根據(jù)班組人數(shù)的多少，確定班委會(huì)成員的人數(shù)，一般由2－4人組成。取消班組“六大員”的設(shè)置。

2、班組管理記錄只設(shè)二本。一是安全活動(dòng)記錄本，記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。二是班務(wù)活動(dòng)記錄本，記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項(xiàng)重復(fù)記錄，不需要整理。

3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。無論是書寫版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術(shù)圖紙必須圖實(shí)相符。

4、減少班組會(huì)議次數(shù)。除了安監(jiān)部規(guī)定的安全活動(dòng)次數(shù)及活動(dòng)內(nèi)

容以外，班務(wù)會(huì)每月一次，政治學(xué)習(xí)每半年1次，民主生活會(huì)每年1次。

5、班組的規(guī)章制度及有關(guān)圖表、日常的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無論是書寫或電子版，只要有，便于學(xué)習(xí)，便于日常工作就行。

6、認(rèn)真準(zhǔn)備，切實(shí)按要求開好班前班后會(huì)。班前班后會(huì)不需要作記錄，7、班組長對班員做思想政治工作、開展談心活動(dòng)等由班組長根椐需要自定，不作考核，不作記錄。

第四步：教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）人力資源部負(fù)責(zé)積極組織完成省公司的班組長培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）州局舉辦兩期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)上級關(guān)于班組建設(shè)的新思路、新標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，解決生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)中為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，怎樣做才能做到規(guī)范化操作等問題。

（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。

三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排

(一)工作計(jì)劃

1、局工會(huì)及時(shí)將《湖南省電力公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長或上級主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動(dòng)競賽。一是迎接省公司220KV系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯(cuò)等勞動(dòng)競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。

5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

6、召開一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

7、搞好班組建設(shè)檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦。

(二)工作安排

A、～年工作安排

1、一季度

(1)將省公司關(guān)于班組建設(shè)的新規(guī)定及時(shí)下發(fā)到班組，由局工會(huì)負(fù)責(zé)。

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)召開班組建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。

2、二季度

(1)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。

(2)召開一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)（局工會(huì)負(fù)責(zé)）。

(3)舉辦二期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、局工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。

(4)推行規(guī)范化值班、準(zhǔn)軍事化管理(由各單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

(5)制定量化考核辦法，實(shí)行量化考核。

(6)組織人員參加省公司班組長培訓(xùn)班(由人力資源部負(fù)責(zé))。

3、三季度

(1)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)(由各分工會(huì)負(fù)責(zé))。

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及量化考核和準(zhǔn)軍事管理試行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。

(3)開展變電檢修技術(shù)和用電營銷技術(shù)比賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，人力資源部、生產(chǎn)部、用電營銷部配合)。

4、四季度

(1)迎接省公司系統(tǒng)220KV變電運(yùn)行競賽(由變管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

(2)參加省公司變電檢修技術(shù)和用電營銷技術(shù)比賽(由人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)部室、單位配合)。

(3)對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(局工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。

(4)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

(5)對量化考核和準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，制定出下一實(shí)施方案。（分別由人力資源部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）

B、～年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

2、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資

負(fù)責(zé)，局工會(huì)配合)。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動(dòng)競賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

4、四季度

(1)對～年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合)。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

第四篇：創(chuàng)建和諧班組電業(yè)局演講稿

創(chuàng)建和諧班組電業(yè)局演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，文明的春風(fēng)吹拂**大地，全國文明單位的榮譽(yù)稱號垂青著我們**市電業(yè)局。作為一名檢修工區(qū)生產(chǎn)一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的社會(huì)主義才會(huì)一日千里；因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻(xiàn)者。該工程是省公司XX投資1800多萬元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺(tái)220KV主變5臺(tái)開關(guān)、兩臺(tái)110KV主變10臺(tái)開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時(shí)、順利投運(yùn)。

在這個(gè)小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，平時(shí)不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院治療。而自己呢？因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧?！?/p>

朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時(shí)還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛 著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時(shí)間養(yǎng)，干嗎要這個(gè)孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時(shí)間。

綜自改造工程，牽動(dòng)著各級領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會(huì)王洪濤主席等，都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，送去關(guān)懷和厚愛。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)?，我清清楚楚的看到了，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數(shù)水滴匯集的結(jié)晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的生產(chǎn)班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時(shí)俱進(jìn)的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取得榮譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！

第五篇：一年之計(jì)在于春,春節(jié)剛過,漳州電業(yè)局各部門齊“收心

漳州電業(yè)局：科學(xué)調(diào)控 積極應(yīng)對節(jié)后用電高峰

2月21日上午，在漳州220千伏總山變電站內(nèi)，漳州電業(yè)局檢修人員正對該站220千伏主變進(jìn)行保護(hù)裝置改造、調(diào)試，提高設(shè)備的健康水平，為應(yīng)對即將到來的用電高峰奠定基礎(chǔ)。

春節(jié)剛過，隨著各大企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，及一些新企業(yè)的投產(chǎn)，用電負(fù)荷迅速回升。據(jù)預(yù)測，元宵節(jié)后，漳州電網(wǎng)的最高負(fù)荷將突破180萬千瓦，迎來節(jié)后用電“小高峰”。

針對節(jié)后可能出現(xiàn)的負(fù)荷高峰，漳州電業(yè)局審時(shí)度勢，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，及時(shí)跟蹤負(fù)荷變化，科學(xué)分析負(fù)荷曲線波動(dòng)趨勢，密切關(guān)注電網(wǎng)潮流流動(dòng)，積極調(diào)劑各變電站之間電力互供，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，對峰谷較大的變電站進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移，防止輸電線路、變電設(shè)備過載或超穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電電能質(zhì)量，最大限度滿足電網(wǎng)用電需要；深挖潛力，充分調(diào)動(dòng)地區(qū)水、火、風(fēng)電資源，靈活調(diào)度地區(qū)機(jī)組出力進(jìn)行削峰填谷。

此外，該局還深入開展節(jié)后電力線路、設(shè)備巡視，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，對新的用電增長點(diǎn)和重點(diǎn)企業(yè)的用電情況進(jìn)行細(xì)致分析，并針對節(jié)日期間電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行布置，全力消除電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，有效提高電網(wǎng)供電質(zhì)量，全力確保節(jié)后復(fù)工、投產(chǎn)企業(yè)用電無憂。（尹善蕾 范德材）