第一篇：XX縣電業(yè)局班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

**縣電業(yè)局二〇一二年度班組建設(shè)

目

標(biāo)

責(zé)

任

書

**縣電業(yè)局

**縣電業(yè)局

二〇一二年度班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

為了圓滿實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司基層班組建設(shè)“5211”目標(biāo)，根據(jù)省、市公司農(nóng)電班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的工作部署，結(jié)合我局班組建設(shè)的工作要求，按照目標(biāo)明確、責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、務(wù)期必成的原則，經(jīng)研究決定，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書，由局長(zhǎng)與主管局長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)簽訂并實(shí)施。

一、責(zé)任目標(biāo)

（一）、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1．根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，按照人力資源合理配臵、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)臵班組和崗位人員編制。

2．加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3．推進(jìn)班組信息化建設(shè)，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。

4．規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核管理辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。

5．加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

（二）、班組安全建設(shè)

1．以人為本，關(guān)愛員工生命安全，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。加強(qiáng)安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高員工安全自我防范能力。

2．按照“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。-1-

3．建立健全反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開展創(chuàng)無違章班組活動(dòng)。

4．加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。

（三）、班組技能建設(shè)

1．健全班組培訓(xùn)組織體系，加強(qiáng)班組兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和培訓(xùn)組織能力建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

2．建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力。

3．健全激勵(lì)約束機(jī)制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)一線員工自主學(xué)習(xí)的積極性。

4．加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

（四）、班組創(chuàng)新建設(shè)

1．大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工）活動(dòng)，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．開展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。

3．建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

（五）、班組民主建設(shè)

1．完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工3-

班組長(zhǎng)相應(yīng)管理職權(quán)。

2．加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

3．加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，形成良好的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。

4．建立班組長(zhǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、班組建設(shè)考核工作由局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，每年末按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，并按照《河南省電力公司班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、未能圓滿完成班組建設(shè)年度任務(wù)，班組長(zhǎng)將調(diào)離原崗位或降職使用。

三、附則

1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)四方簽字后生效，執(zhí)行期為2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，四方各執(zhí)一份。

局長(zhǎng)（簽字）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

主管局長(zhǎng)（簽字）：班組長(zhǎng)（簽字）：

二〇一二年月日二〇一二年月日

第二篇：湘西電業(yè)局班組建設(shè)計(jì)劃

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（～年3月—～年12月）。s0100

一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗

(二)總體要求

求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效，就是要通過兩年的努力，強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。

二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟

(一)工作目標(biāo)

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動(dòng)員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺(tái)階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，～完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(二)工作步驟

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先必須充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。州局成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，羅檢仔同志擔(dān)任組長(zhǎng)。準(zhǔn)備近期召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，資金落實(shí)到位。州局副科以上干部，要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。原則上一個(gè)班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排。領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組班務(wù)活動(dòng)要有記載，要作為領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心基層、關(guān)愛職工、關(guān)注安全和效益的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年末要對(duì)副科以上干部掛鉤班組的活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并公示。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，搞好各項(xiàng)工作對(duì)于建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的重要意義。對(duì)照省公司、州局班組考核標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，進(jìn)一步動(dòng)員班組職工，為把我局建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網(wǎng)，大力宣傳本單位班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。省公司從今年3月份開始在《湖南電力報(bào)》、《湖南電力職工》、《湖南電力信息網(wǎng)》等報(bào)刊雜志和宣傳媒體上開辟《班組建設(shè)園地》和《班組長(zhǎng)談班組建設(shè)》等專欄，進(jìn)行班組建設(shè)專題報(bào)道，請(qǐng)各單位踴躍投稿。

第三步：清理整頓

開展班組管理清理整頓。各單位要對(duì)照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真清理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。整頓的重點(diǎn)是檢修、運(yùn)行、營(yíng)銷、臺(tái)區(qū)班組以及農(nóng)電方面的農(nóng)村供電所。農(nóng)電方面的班組要結(jié)合貫徹省公司“安規(guī)四項(xiàng)驗(yàn)收”的要求，同時(shí)進(jìn)行班組整頓。班組管理清理整頓工作結(jié)束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報(bào)，州局將組織抽查。

減輕班組負(fù)擔(dān)。班組建設(shè)力求規(guī)范，講究實(shí)效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)，為此特提出如下“減負(fù)”意見：

1、班組只設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)成員由各單位根據(jù)班組人數(shù)的多少，確定班委會(huì)成員的人數(shù)，一般由2－4人組成。取消班組“六大員”的設(shè)置。

2、班組管理記錄只設(shè)二本。一是安全活動(dòng)記錄本，記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。二是班務(wù)活動(dòng)記錄本，記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項(xiàng)重復(fù)記錄，不需要整理。

3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。無論是書寫版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術(shù)圖紙必須圖實(shí)相符。

4、減少班組會(huì)議次數(shù)。除了安監(jiān)部規(guī)定的安全活動(dòng)次數(shù)及活動(dòng)內(nèi)

容以外，班務(wù)會(huì)每月一次，政治學(xué)習(xí)每半年1次，民主生活會(huì)每年1次。

5、班組的規(guī)章制度及有關(guān)圖表、日常的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無論是書寫或電子版，只要有，便于學(xué)習(xí)，便于日常工作就行。

6、認(rèn)真準(zhǔn)備，切實(shí)按要求開好班前班后會(huì)。班前班后會(huì)不需要作記錄，7、班組長(zhǎng)對(duì)班員做思想政治工作、開展談心活動(dòng)等由班組長(zhǎng)根椐需要自定，不作考核，不作記錄。

第四步：教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）人力資源部負(fù)責(zé)積極組織完成省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）州局舉辦兩期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的新思路、新標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，怎樣做才能做到規(guī)范化操作等問題。

（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。

三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排

(一)工作計(jì)劃

1、局工會(huì)及時(shí)將《湖南省電力公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220KV系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷競(jìng)賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。

5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

6、召開一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

7、搞好班組建設(shè)檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評(píng)選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦。

(二)工作安排

A、～年工作安排

1、一季度

(1)將省公司關(guān)于班組建設(shè)的新規(guī)定及時(shí)下發(fā)到班組，由局工會(huì)負(fù)責(zé)。

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)召開班組建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。

2、二季度

(1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。

(2)召開一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)（局工會(huì)負(fù)責(zé)）。

(3)舉辦二期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、局工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。

(4)推行規(guī)范化值班、準(zhǔn)軍事化管理(由各單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

(5)制定量化考核辦法，實(shí)行量化考核。

(6)組織人員參加省公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班(由人力資源部負(fù)責(zé))。

3、三季度

(1)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)(由各分工會(huì)負(fù)責(zé))。

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及量化考核和準(zhǔn)軍事管理試行情況，聽取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。

(3)開展變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷技術(shù)比賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，人力資源部、生產(chǎn)部、用電營(yíng)銷部配合)。

4、四季度

(1)迎接省公司系統(tǒng)220KV變電運(yùn)行競(jìng)賽(由變管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

(2)參加省公司變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷技術(shù)比賽(由人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)部室、單位配合)。

(3)對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(局工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。

(4)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

(5)對(duì)量化考核和準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，制定出下一實(shí)施方案。（分別由人力資源部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）

B、～年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

2、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資

負(fù)責(zé)，局工會(huì)配合)。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

4、四季度

(1)對(duì)～年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合)。

(2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

第三篇：班組綜合治理目標(biāo)責(zé)任書

班組治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書

為了適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展，建立和諧建安，加強(qiáng)基層治安管理。要求基層班組向分公司承諾以下治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任。

一、深化承包責(zé)任制，逐級(jí)管理，層層落實(shí)。共同遵守公司治安保衛(wèi)條例。

二、加強(qiáng)職工法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)教育，提高道德修養(yǎng)，增強(qiáng)法制觀念，使職工知法、懂法，做一名好公民、好職工，減少犯罪、違紀(jì)，學(xué)會(huì)用法律武器保護(hù)自己。

三、努力加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防范工作，做到定崗定責(zé)，防患于未然，力求減少和避免治安事件的發(fā)生。

四、強(qiáng)化消防管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合，加強(qiáng)火源管理，杜絕火災(zāi)事故。

五、做好民事調(diào)解工作，化解矛盾，消除糾紛，避免矛盾激化，穩(wěn)定本班組治安秩序。

六、年內(nèi)班組發(fā)生刑事案件和治安案件，發(fā)生職工違法犯罪的，取消評(píng)選“先進(jìn)班組”和“文明班組”等榮譽(yù)稱號(hào)的資格。

責(zé)任人簽名（班長(zhǎng)）單位領(lǐng)導(dǎo)人簽名

年月日

第四篇：班組安全目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

(部門級(jí)與班組級(jí))

*****公司

甲方：生產(chǎn)車間

乙方 ：班組

協(xié)議時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)。為了增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全意識(shí)，體現(xiàn)安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)安全工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，由生產(chǎn)車間崗位長(zhǎng)與班組成員就所管轄工作區(qū)域的安全生產(chǎn)簽訂協(xié)議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格崗位巡回檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和處于完好狀態(tài)。對(duì)于自查和上級(jí)查出的安全隱患、不符合項(xiàng)按要求在期限內(nèi)整改完畢。

3、堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)車間職工進(jìn)行安全常識(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術(shù)練兵，并進(jìn)行考核。

4、在指揮生產(chǎn)過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)和處理指令，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)職能部門。

5、積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識(shí)。

6、本傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元（含2萬元）以上的設(shè)備、火災(zāi)、生產(chǎn)事故；開展安全合格班組活動(dòng)，12月底安全合格班組達(dá)標(biāo)。

7、熟悉、掌握本班組危險(xiǎn)物質(zhì)及其性質(zhì)、應(yīng)急措施。

8、班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮。

9、車間嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

車間主任：班組長(zhǎng)：

日期：日期：

甲方：生產(chǎn)設(shè)備部

乙方 ：化驗(yàn)室

協(xié)議時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)。為了增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全意識(shí)，體現(xiàn)安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)安全工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，由技術(shù)部與班組成員就所管轄工作區(qū)域的安全生產(chǎn)簽訂協(xié)議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格崗位巡回檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和處于完好狀態(tài)。對(duì)于自查和上級(jí)查出的安全隱患、不符合項(xiàng)按要求在期限內(nèi)整改完畢。

3、堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)車間職工進(jìn)行安全常識(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術(shù)練兵，并進(jìn)行考核。

4、在指揮生產(chǎn)過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)和處理指令，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)職能部門。

5、積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識(shí)。

6、本傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元（含2萬元）以上的設(shè)備、火災(zāi)、生產(chǎn)事故；開展安全合格班組活動(dòng)，12月底安全合格班組達(dá)標(biāo)。

7、熟悉、掌握本班組危險(xiǎn)物質(zhì)及其性質(zhì)、應(yīng)急措施。

8、班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮。

9、車間嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理：班組長(zhǎng)：

日期：日期：

第五篇：2011年南充電業(yè)局班組建設(shè)方案

2011年南充電業(yè)局班組建設(shè)方案

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、四川省電力公司及南充電業(yè)局班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和精神，在全面落實(shí)班組建設(shè)“5128”工程的同時(shí)按照電業(yè)局七屆五次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)提出的班組建設(shè)“1853”工作目標(biāo)。制定本方案。

一、一是加強(qiáng)對(duì)我局8個(gè)五星級(jí)班組的指導(dǎo)、檢查，鞏固2010年在四川省電力公司班組管理同業(yè)對(duì)標(biāo)中的標(biāo)桿單位成績(jī)。二是由南充電業(yè)局工會(huì)辦公室牽頭在6月份前組織相關(guān)力量對(duì)我局現(xiàn)有五星級(jí)班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題限期在7月份整改完畢。并請(qǐng)四川省電力公司班組建設(shè)專家及四川省電力公司工會(huì)對(duì)我局班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。在五星級(jí)班組中推薦較好的兩個(gè)班組重點(diǎn)建設(shè)。三是在10月份對(duì)兩個(gè)班組檢查打分后推薦參加四川省電力公司的評(píng)比，根據(jù)參加四川省電力公司評(píng)比情況，力爭(zhēng)推薦參加國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組評(píng)選。

二、一是依據(jù)四川省電力公司下發(fā)的《供電所管理標(biāo)

準(zhǔn)》，各基層單位根據(jù)情況，選擇一個(gè)較好的供電所按照《供電所管理標(biāo)準(zhǔn)》重點(diǎn)指導(dǎo)。二是在5月份電業(yè)局工會(huì)將對(duì)各單位選擇的供電所請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，10月份電業(yè)局將組織對(duì)各單位重點(diǎn)指導(dǎo)的供電所進(jìn)行檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)符合四星級(jí)的供電所給予授牌。三是對(duì)前三名供電所請(qǐng)四川省電力公司工會(huì)班組建設(shè)專家進(jìn)行指導(dǎo)，確保3個(gè)供電所示范班組能起到示范作用。四是對(duì)前三名供電所納入2012年四川省電力公司五星級(jí)班組培養(yǎng)建設(shè)，并根據(jù)班組排名推薦參加四川省公司五星級(jí)班組檢查。五是在2011年底對(duì)各單位重點(diǎn)建設(shè)的供電所不符合四星級(jí)水平的給予1個(gè)月時(shí)間整改期。整改后仍未達(dá)到四星級(jí)班組的，將請(qǐng)各基層單位在班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)上說明理由。

三、各基層單位對(duì)現(xiàn)有的四星級(jí)班組要定期指導(dǎo)、檢查，確保四星級(jí)班組不下滑，且要上升，努力建成五星級(jí)班組。各單位若出現(xiàn)星級(jí)班組下降情況，將嚴(yán)格按照南電生技

[2009]23號(hào)關(guān)于印發(fā)《南充電業(yè)局班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各單位對(duì)2010年上報(bào)四星級(jí)班組未評(píng)上四星級(jí)的要進(jìn)行全面整改、指導(dǎo)，力爭(zhēng)2011年底能上四星級(jí)班組。

四、一是認(rèn)真落實(shí)南電發(fā)?2010?8號(hào)《關(guān)于印發(fā)（南充電業(yè)局班組建設(shè)“5128”工程實(shí)施方案）的通知》。由電業(yè)局工會(huì)牽頭人力資源部等配合3－5月開始對(duì)上報(bào)的100名優(yōu)秀員工分兩批開展培訓(xùn)。二是按照無違章班組的要求繼續(xù)創(chuàng)建無違章班組，年底由電業(yè)局安監(jiān)部牽頭工會(huì)辦公室等部室配合檢查、驗(yàn)收。三是對(duì)2010年班組建設(shè)成果好的班

組，組織班組長(zhǎng)出去學(xué)習(xí)、交流。四是加強(qiáng)對(duì)8個(gè)樣板班組的建設(shè)，樣板班組還不是四星級(jí)的2011年底達(dá)不到四星級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，將不再納入樣板班組建設(shè)。

五、各單位在班組建設(shè)過程中，有需要電業(yè)局工會(huì)辦公室協(xié)調(diào)解決的，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)電業(yè)局工會(huì)辦公室。電業(yè)局工會(huì)辦公室將盡全力協(xié)調(diào)解決。