第一篇：五比一創(chuàng)實(shí)施方案

“五比一創(chuàng)”勞動競賽實(shí)施方案

為了班組更好的實(shí)施公司開展的“無比一創(chuàng)”勞動競賽活動，結(jié)合班組的實(shí)際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：

一、比安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)決落實(shí)公司的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組員工深入學(xué)習(xí)事故案例。并組織員工進(jìn)行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結(jié)合各自崗位的實(shí)際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強(qiáng)事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工作中的細(xì)節(jié)是消除各類隱患的根本，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)決落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任制度，它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。班組在強(qiáng)化員工自覺履行職責(zé)的同時也加強(qiáng)了班組員工的考核，努力使該項(xiàng)活動的落實(shí)變成員工的自覺行為。

二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

2、要做到平穩(wěn)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。

3、要精心操作將各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，對個別超指標(biāo)的參數(shù)要及時判明原因，班組處理不了的要及時上報(bào)車間。

三、比設(shè)備完好

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、監(jiān)測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運(yùn)行設(shè)備潛在的隱患。

2、加強(qiáng)動靜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，按時盤車，運(yùn)行設(shè)備的潤滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動情況發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

四、比現(xiàn)場管理

1、班組的屬地管理職責(zé)明確，包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場衛(wèi)生等各個方面，要求崗位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、講個崗位的每臺設(shè)備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生班組都細(xì)化到個人，并根據(jù)車間的衛(wèi)生評比結(jié)果，對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核做到獎勤罰懶。

五、比節(jié)能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風(fēng)機(jī)，以達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算才能做到。

我們在今后的工作中注重細(xì)節(jié)管理，處處從小事做起，注重運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的細(xì)微變化注重系統(tǒng)的輕微波動，關(guān)注上游來水，小事當(dāng)作大事來抓，加強(qiáng)精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。

供排水車間生產(chǎn)二班

第二篇：五比一創(chuàng)匯報(bào)材料

五比一創(chuàng)推促項(xiàng)目生產(chǎn) 精細(xì)管理爭做標(biāo)桿項(xiàng)目

年產(chǎn)20萬套環(huán)保節(jié)能太陽能供暖系統(tǒng)項(xiàng)目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一創(chuàng)推促項(xiàng)目生產(chǎn) 精細(xì)管理爭做標(biāo)桿項(xiàng)目

----中原圣起有限公司

年產(chǎn)20萬套環(huán)保節(jié)能太陽能供暖系統(tǒng)項(xiàng)目

按照市總工會為了認(rèn)真落實(shí)省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞中原經(jīng)濟(jì)區(qū)強(qiáng)市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，促進(jìn)我市項(xiàng)目又好又快發(fā)展建設(shè)，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在我中原圣起有限公司內(nèi)組織開展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容 “五比一創(chuàng)”勞動競賽活動。激勵職工進(jìn)取創(chuàng)業(yè)，精細(xì)做事，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約能力，爭做精品工程，該項(xiàng)目作為省重點(diǎn)項(xiàng)目，受到省、市、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

一、項(xiàng)目基本情況介紹：

環(huán)保節(jié)能太陽能供暖系統(tǒng)，是中原圣起有限公司自主研發(fā)科技項(xiàng)目，該系統(tǒng)是模擬“電光風(fēng)溫暖地球”的原理，采用先進(jìn)的碳陶發(fā)熱元件及特種合金鋁等離子噴涂工藝及高導(dǎo)熱液體介質(zhì)相結(jié)合，以紅外輻射方式傳熱，達(dá)到采暖目的的高科技供暖產(chǎn)品。它的電熱轉(zhuǎn)換率高達(dá)99.9%，紅外輻射率可達(dá)85%；在同等條件下熱量是電暖器的10倍以上，比電暖器節(jié)電60%以上，它與溫控器配套使用，使得室內(nèi)溫度均勻可控。這是一種衛(wèi)生條件和舒適條件都非常高的全新節(jié)能環(huán)保供熱系統(tǒng)，該項(xiàng)目采暖是一項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)，太陽內(nèi)部連續(xù)不斷的核聚變反應(yīng)過程產(chǎn)生的能量，輻射到地球，人們通過光電，光熱，光化學(xué)的方式轉(zhuǎn)化加以利用，以太陽能為熱源，以超導(dǎo)地暖為散熱體，其工作原理是太陽能集熱裝置把超導(dǎo)介質(zhì)加熱，低溫(只需30℃即可)傳遞熱能到室內(nèi)的管道，采暖通過管道內(nèi)介質(zhì)循環(huán)將地面加熱到一定溫度，再由地面均勻地向室內(nèi)輻射熱量，同時在冷熱空氣的比重差作用下，產(chǎn)生了空氣的自然對流現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出具有理想溫度分布的室內(nèi)熱微氣候，使室內(nèi)環(huán)境達(dá)到人體感官最舒適的狀態(tài)。由于是房間地面地溫輻射，所以對系統(tǒng)溫度的要求十分低，20分鐘即可將整個房間加熱到20℃以上（溫度可自控），節(jié)省能源，使用壽命可長達(dá)20年。其特點(diǎn)是沒有任何污染，取之不盡，用之不竭，還可以保障人體代謝率，改善室內(nèi)熱濕環(huán)境，大大提高人體熱舒適性，有利于人體健康。

該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5.6億元，其中企業(yè)自籌20000萬元，銀行貸款36000萬元。該項(xiàng)目建成，年達(dá)產(chǎn)20萬套生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，利稅約25000萬元。依照該項(xiàng)目工藝布置要求，需建房室及標(biāo)準(zhǔn)化廠房22萬平方米，用地400畝。項(xiàng)目投產(chǎn)后，可降能節(jié)耗，增加勞動就業(yè)10000人，為社會創(chuàng)造財(cái)富。

一期投資2.2億元，銀行貨款15000萬元，自籌資金7000萬元，年達(dá)產(chǎn)10萬套，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元。

該項(xiàng)目共有管理人員30人，其中在冊職工22人，外聘8人，本科生15人，大專生11人，中專2人，平均年齡37歲，是一支開創(chuàng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的年輕化、知識化團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制促競賽規(guī)范化。

把“五比一創(chuàng)”勞動競賽列為項(xiàng)目的“一把手”工程，成立勞動競賽委員會，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)經(jīng)理與工會主席擔(dān)任副組長，項(xiàng)目各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，形成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工會運(yùn)作、各部門協(xié)同配合、全體職工廣泛參與的工作機(jī)制。根據(jù)市總工會“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”和公司“精細(xì)管理、保履約，優(yōu)質(zhì)發(fā)展、增效益”的競賽活動要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目組織開展了以“項(xiàng)目降本增效、工程管理精細(xì)化從我做起”、“創(chuàng)新發(fā)展人人有責(zé)”、“項(xiàng)目是我家、項(xiàng)目有我更團(tuán)結(jié)有力”、“保項(xiàng)目履約，比成本控制，保文明施工，比勞務(wù)管理，比優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程，比科技創(chuàng)新，創(chuàng)一流效益”等多種內(nèi)容為主題的競賽活動，制定了詳細(xì)的實(shí)施辦法方案，編制了班組勞動競賽獎罰制度，及時召開競賽動員會，將競賽活動與項(xiàng)目管理工作同時部署，與項(xiàng)目生產(chǎn)同時推進(jìn)，并定期實(shí)行自檢和專檢。建立競賽管理網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)民工組織起來，以安康杯內(nèi)容為載體，在各班組之間開展“學(xué)安全規(guī)范、比安全知識，學(xué)操作規(guī)程，比安全操作，學(xué)科學(xué)管理、比文明施工，創(chuàng)優(yōu)秀施工隊(duì)伍”，并組織他們參與公司安全知識競賽，培育安全意識。

三、鎖定爭創(chuàng)目標(biāo)，推促項(xiàng)目管理升級

從開工之日起，圍繞公司“出精品工程，出示范項(xiàng)目”的總體要求，經(jīng)項(xiàng)目班子成

員反復(fù)協(xié)商，鎖定爭創(chuàng)目標(biāo)：爭做公司標(biāo)桿項(xiàng)目！實(shí)踐爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，提出“工程出精品、隊(duì)伍出精英、競賽出精神”的口號，發(fā)揚(yáng)“三號”創(chuàng)建精神，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，做好做優(yōu)項(xiàng)目，確定以下奮斗目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“省長質(zhì)量獎”；圣起公司質(zhì)量金獎。

2、工期目標(biāo)：確保按期交工，力爭提前1個月完成任務(wù)。

3、安全目標(biāo)：杜絕重大事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)、中毒事故的發(fā)生，重傷頻率為零，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

4、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，創(chuàng)天津市安全文明樣板工地。

5、科技創(chuàng)效目標(biāo)：科技進(jìn)步創(chuàng)效率達(dá)到1.2%。

6、節(jié)能降耗：創(chuàng)效目標(biāo)15萬元。

四、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。項(xiàng)目無重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。配備安全總監(jiān)，成立安全管理小組，編制專項(xiàng)安全管理方案及處罰制度。嚴(yán)格按文明工地管理要求進(jìn)行過程管控。及時對施工隊(duì)進(jìn)行入場“三級”教育，并簽定了安全協(xié)議，在每道工序施工前，進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；確保了安全防護(hù)用品配備齊全、合格，并正確使用；對機(jī)械設(shè)備定期檢查，不留隱患。特殊工種均持證上崗，專職安全員及施工隊(duì)的兼職安全員管理到位。

五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到公司要求

項(xiàng)目部貫徹“滿意的工程是我永恒的追求”這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。

項(xiàng)目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)

步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

五、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨(dú)立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)結(jié)資料詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果

項(xiàng)目部與各個分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條

款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激施工隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)施工人員的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，公司購買了電視機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆、藥品等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

通過開展競賽活動，激發(fā)了廣大職工的主人翁精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情，廣大職工立足本崗，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，項(xiàng)目部全體人員在今后的工作中將繼續(xù)秉承永不言敗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，精細(xì)管理、精細(xì)做事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量，群策群力，為項(xiàng)目管理水平的再提高而奮勇向前！為新鄉(xiāng)市的“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”貢獻(xiàn)智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第三篇：五比一創(chuàng)匯報(bào)材料

“五比一創(chuàng)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

2010年4月10日義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目順利開工，歷經(jīng)了800多個日夜后，各單位工程目前基本具備機(jī)械竣工條件，部分單位工程已經(jīng)交付使用。兩年來，在義煤綜能公司及上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，各參建單位齊心協(xié)力、克服困難，項(xiàng)目建設(shè)取得了驕人成績，于2012年5月23日成功產(chǎn)出第一罐煤制甲醇蛋白，2012年6月30日U-GAS氣化爐順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)動試車，生產(chǎn)出合格煤氣。

下面就2年來本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)。

一、工程項(xiàng)目概述

1、工程概況

本工程為新能源、新氣體、甲醇蛋白生產(chǎn)線項(xiàng)目，占地1065畝，建設(shè)投資30億，義煤綜能有限公司投資建設(shè)，中國化學(xué)第三設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，義煤集團(tuán)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，河南省中大工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，主要土建施工單位有義煤豫西工程建設(shè)公司，平煤建工集團(tuán)，河南天工集團(tuán)，河南礦建三公司等；主要安裝施工單位有中建七局、中化二建、河南安裝、豫西安裝、信陽安裝等。

2、項(xiàng)目組成

本工程分生產(chǎn)裝置與公用工程兩部分。生產(chǎn)裝置主要有：氣化裝置、凈化裝置、鍋爐裝置、空分裝置、甲醇裝置、甲醇蛋白裝置等；公用工程主要有：150中央控制室、301總降壓站、脫鹽水站、循環(huán)水站、污水處理站、給水提升泵站、303變電所、甲醇罐區(qū)、燃料儲運(yùn)系統(tǒng)等。

3、采取的新工藝、新技術(shù)

氣化爐采用美國SES公司的U—GAS氣化技術(shù)，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣質(zhì)粉煤氣化裝置；并于2012年6月順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)動試車，產(chǎn)出煤氣，不僅可以使義煤集團(tuán)賦存的大量劣質(zhì)煤炭資源得以轉(zhuǎn)化，而且也將為我國劣質(zhì)粉煤開發(fā)和綜合利用開辟新的有效途徑。

首罐與河南工大聯(lián)合自主研發(fā)的煤制甲醇蛋白于2012年5月成功產(chǎn)出，填補(bǔ)了我國大規(guī)模甲醇蛋白生產(chǎn)的技術(shù)空白，使中國成為繼俄羅斯、英國之后第三家擁有此項(xiàng)規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)的國家，徹底打破了國外對該技術(shù)的壟斷局面，延長了煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了煤生化研究與開發(fā)的新領(lǐng)域。

氣化除塵采用國產(chǎn)第一套陶瓷過濾器技術(shù)；增加了噴淋裝置排渣線，使高溫渣先降溫減壓后再進(jìn)入常壓冷渣機(jī)冷卻，以避免因冷渣機(jī)問題造成整個氣化系統(tǒng)不能運(yùn)行。

循環(huán)水管道采用先清掃后沖洗的方法，節(jié)約大量水源和縮短沖洗時間；高壓蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹掃方法，節(jié)約了蒸汽吹掃成本和確保了管道潔凈度。

4、單位工程劃分及主要實(shí)物量

本項(xiàng)目建筑工程包括 52 個單位工程，主裝置建筑面積174760 ㎡。安裝工程包括43個單位工程，主裝置區(qū)包括：甲醇裝置、煤制氣裝置、煤氣凈化、冷凍生產(chǎn)裝置以及公用工程。主要工程量包括：工業(yè)設(shè)備1100余臺，工藝管道安裝 150000多米，儀表設(shè)備4000余臺，配電柜370余面，變壓器20余臺，電纜1300000多米。

（主要實(shí)物量詳見圖片附表）。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與程序

1、概述

2010年受義馬煤業(yè)綜能新能源有限責(zé)任公司委托，河南省中大工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)馬煤業(yè)綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。2010年1月河南省中大工程監(jiān)理公司義煤綜能公司項(xiàng)目監(jiān)理站成立。公司針對新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)水平要求較高、國內(nèi)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少等情況，為保證項(xiàng)目建設(shè)、派遣化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師到義煤綜能公司項(xiàng)目監(jiān)理站工作，保證了監(jiān)理站的技術(shù)水平和管理水平與工程項(xiàng)目相適應(yīng)。同時，為滿足施工現(xiàn)場需要，公司也為監(jiān)理站配備了各類常規(guī)檢測工具和專用檢測儀器。

監(jiān)理站根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和甲醇蛋白項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件并結(jié)合我公司多年來從事化工項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，編制了《義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》等管理文件。隨著工程進(jìn)展需要，陸續(xù)編寫了各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、熱情服務(wù)”的工作方針，在樁基施工、土建及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械電儀安裝、單機(jī)試車等各階段全過程，從4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))全方位嚴(yán)格控制保證工程質(zhì)量。

2、主要監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

2、參加設(shè)計(jì)交底，參與建設(shè)單位組織的圖紙會審。

3、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。

4、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證。

5、對運(yùn)到現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，要求復(fù)試時進(jìn)行見證取樣送檢。

6、對施工現(xiàn)場堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，盡可能把工程質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

7、對樁基施工、砼澆注、整體塔內(nèi)件安裝、設(shè)備單機(jī)試車、管道試壓等工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

8、對設(shè)備修復(fù)回裝工作派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，跟蹤檢查，督促落實(shí)。

9、組織預(yù)驗(yàn)收并督促施工單位完成消缺。

10、審查施工單位編寫的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

11、對應(yīng)完而未完和應(yīng)開始未開始項(xiàng)目利用日碰頭會、周監(jiān)理例會進(jìn)行要求和督促。

3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理體系

機(jī)構(gòu)設(shè)置四組一室：質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、投資控制組、安全管理組和總監(jiān)辦公室。（管理體系圖見圖片）

4、監(jiān)理程序（見圖片）

5、監(jiān)理檢驗(yàn)儀器（見圖片）

6、監(jiān)理參考規(guī)范及資料（見圖片）

7、監(jiān)理制度上墻（見圖片）

8、監(jiān)理工作文件統(tǒng)計(jì)（見圖片）

三、“五比一創(chuàng)”機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、概況

為貫徹落實(shí)義煤綜能公司組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知，我監(jiān)理站專門成立了以公司副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由總監(jiān)和總監(jiān)代表擔(dān)任，下設(shè)專職質(zhì)量控制工程師、安全管理工程師、進(jìn)度控制工程師、技術(shù)推廣員、文明施工監(jiān)督員和調(diào)度協(xié)調(diào)員各一人。

監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)小組成員將以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，以確保工程建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以文明施工為內(nèi)容，充分協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系，把甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

2、“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組管理體系（見圖片）

3、“五比一創(chuàng)”小組成員職責(zé)

質(zhì)量控制工程師：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量驗(yàn)評和施工質(zhì)量安全；

安全管理工程師：負(fù)責(zé)施工安全管理；

進(jìn)度控制工程師：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行情況檢查；

技術(shù)推廣員：負(fù)責(zé)收集各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，合理化建議及技術(shù)論文的整理；

文明施工監(jiān)督員：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場文明施工情況； 調(diào)度協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及各部門之間的協(xié)調(diào)。

四、“五比一創(chuàng)”執(zhí)行情況

1、質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師堅(jiān)持 “以預(yù)防控制為主，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格事后控制”的指導(dǎo)思想，對影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證等方法和現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、查驗(yàn)第三方試驗(yàn)報(bào)告等手段，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（附圖片）

監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行糾正，主動控制和被動控制相互結(jié)合；對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，按規(guī)定進(jìn)行24小時不間斷旁站監(jiān)理工作,對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（附圖片）

監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工方案中施工方法的科學(xué)性、合理性，施工工藝的可行性，投入的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程需要，對工程質(zhì)量是否造成影響等內(nèi)容進(jìn)行審查，對施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)提出建議和要求。監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)工程技術(shù)特點(diǎn)、批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙，編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定停止點(diǎn)、見證點(diǎn)及旁站監(jiān)理工序。（附圖片）

施工前監(jiān)理工程師對工程所需要的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入工地和投入使用。舉例說明：

1、氣化框架采購的一批Φ12螺紋鋼，第一次取樣原材試驗(yàn)不合格，第二次加倍取樣復(fù)試合格，可以使用，但為了保證更好的工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師多次同施工單位溝通，最終施工單位采納了監(jiān)理建議，把該批鋼材（約10噸）作了退場處理。

2、凈化裝置用不銹鋼管設(shè)計(jì)為I類焊管（雙面焊、100%射線探傷），到貨驗(yàn)收時監(jiān)理發(fā)現(xiàn)該批管材為單面焊且卷焊管存在有兩道焊縫，該批管材共39根，在監(jiān)理的要求下，最終施工單位 退貨更換。

污水處理站巡檢發(fā)現(xiàn)多臺泵地腳螺栓一次灌漿時造成地腳螺栓傾斜，還有多臺離心鼓風(fēng)機(jī)放置墊鐵位置壓漿厚度小于規(guī)范技術(shù)要求（應(yīng)≥40mm），無法保證安裝質(zhì)量。監(jiān)理工程師立即要求對這些水泵及風(fēng)機(jī)設(shè)備地腳螺栓孔重新鑿開，將孔內(nèi)清理干凈，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)行重新灌漿。（附圖片）

監(jiān)理工程師在施工安裝工作完成后，按照施工驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部，逐級進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查各種試件、試塊的試驗(yàn)報(bào)告，對符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽署驗(yàn)收意見，對不符合要求的項(xiàng)目下發(fā)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位整改，整改完成后予以驗(yàn)收。（附圖片）

對特種作業(yè)崗位首先審查特殊工種（如電焊工、電調(diào)、儀調(diào)、電工、起重等）及檢測人員，質(zhì)檢員，施工員持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是工序質(zhì)量，監(jiān)理按HG20237-94等相關(guān)規(guī)范要求設(shè)置ABC三級質(zhì)量控制點(diǎn)，施工單位完成施工經(jīng)自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理申請驗(yàn)收，真正做到施工有檢查，檢查有結(jié)果，結(jié)果如有不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時必須進(jìn)行整改。

合理化建議舉例：

1、由于本工程氧氣管道供應(yīng)廠家較多，安裝單位也多，脫脂環(huán)節(jié)不盡相同，專業(yè)監(jiān)理工程師特給義煤綜能技術(shù)部發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單一份，建議待氧氣管道安裝完成后全系統(tǒng)脫脂一次，以免出現(xiàn)事故。

2、301總降到304循環(huán)水變電所敷設(shè)的6根高壓電纜，因電纜敷設(shè)距離較長，需做中間接頭，為方便檢修，建議在電纜接頭集中的區(qū)域橋架上層增加一層橋架，專放置電纜中間接頭。

監(jiān)理成效：截止2012年9月30日監(jiān)理站組織召開施工單位碰頭會500余次、工程旁站 1402次、原材料取樣復(fù)試1046次、送樣482次。

2、安全管理

資質(zhì)審查方面：

1、審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案.審核施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證（原件）。

2、審查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用（租賃合同）手續(xù)（須持原件），對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。督促施工承包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）。

安全監(jiān)督范圍：

1、監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。

2、監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境。

在定期召開的監(jiān)理會議上，將安全生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容之一，評述現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，必要時采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度。

施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查要點(diǎn)：安全管理、腳手架、模板及支撐體系、施工用電、“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)、龍門架及井架、塔吊、室外施工電梯、各類施工機(jī)械、受限空間、高處作業(yè)、探傷射線管理、吹掃試壓、大型設(shè)備吊裝、氣體試壓等。

監(jiān)理站每周將組織一次安全專項(xiàng)檢查；檢查前先召開會議，將本次檢查的重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng)作一交底；會后現(xiàn)場檢查，指出施工現(xiàn)場安全存在問題及需要整改的事項(xiàng)。（附圖片）

本項(xiàng)目我監(jiān)理站組織安全施工檢查131次，下發(fā)《安全監(jiān)理通知單》14份。目前無任何傷亡事故，安全處于受控狀態(tài)。

3、進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理和控制方面，監(jiān)理站設(shè)置了專業(yè)監(jiān)理工程師，購買配置了P3工程管理軟件，對工程進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)管理，計(jì)劃管理以進(jìn)度監(jiān)理工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合，按照義煤綜能公司對項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求，了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合各單位工程、各專業(yè)施工特點(diǎn)，齊抓共管，努力促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。

為保證工程進(jìn)度，監(jiān)理站每周五上午舉行監(jiān)理內(nèi)部會議，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本周完成情況及下周施工計(jì)劃和施工人員、施工機(jī)械情況。進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對比，分析原因，列出下周工作重點(diǎn)，在每周監(jiān)理例會對工程進(jìn)展情況進(jìn)行落實(shí)督促。（附圖片）

2012年針對工程建設(shè)進(jìn)入試車、試壓和調(diào)試階段，監(jiān)理工程師要求對主裝置區(qū)管道試壓、專有設(shè)備安裝等關(guān)鍵工作，要求施工單位編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。對影響《工程總體進(jìn)度目標(biāo)》的關(guān)鍵工序，監(jiān)理站派專人進(jìn)行督促，并定期以書面形式向項(xiàng)目組匯報(bào)。

對管道試壓、隱蔽工程驗(yàn)收等停止點(diǎn)的檢查驗(yàn)收工作監(jiān)理站安排監(jiān)理工程師及時進(jìn)行驗(yàn)收并安排晚上值班，保證下道工序的及時順利進(jìn)行。

工程建設(shè)后期，及時組織對具備條件的22個單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（驗(yàn)收），累計(jì)提出并落實(shí)問題300余項(xiàng)；對未完尾項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以預(yù)驗(yàn)收檢查紀(jì)要形式發(fā)送施工單位要求按期完成。

4、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度（見列表及附圖）

5、投資控制

監(jiān)理站依據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)工程造價的條款，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的“工程款支付申請表”及附件“工程量清單”等證明文件，并進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量復(fù)核，報(bào)總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，并應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量與工程款支付的情況，并在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。按規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算，并就結(jié)算價款與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。（附圖片）

截止到2012年9月25日，本項(xiàng)目費(fèi)控監(jiān)理工程師共審核了315個節(jié)點(diǎn)工程量，施工單位報(bào)審共46965.87萬元，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)為42041.51萬元，審減量為4924.36萬元。

6、技術(shù)創(chuàng)新

我公司2010年被河南省監(jiān)理協(xié)會列為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點(diǎn)單位之一，按河南省監(jiān)理協(xié)會豫建監(jiān)協(xié)〔2010〕10號文《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織試點(diǎn)活動的通知》的要求，公司制定了《中大監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的實(shí)施方案》，綜能項(xiàng)目監(jiān)理站按照公司《學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織實(shí)施方案》的要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織安排學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和相關(guān)情況作為監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容之一。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等；

2、與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)及相關(guān)知識、技能；

3、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；

4、工程案例分析、點(diǎn)評；

5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩；

6、工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與相關(guān)知識；

7、監(jiān)理檔案規(guī)范化管理知識；

8、職業(yè)道德和社會公德教育等；

9、國際工程咨詢動態(tài)、國內(nèi)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

自從“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成立，項(xiàng)目監(jiān)理站有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動，組織全站人員積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新及技術(shù)改造活動中來。鼓勵員工參加學(xué)歷考試，鼓勵員工撰寫論文，鼓勵采用多媒體形式進(jìn)行講課。對在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動中成績顯著的集體和個人，公司將予以獎勵。（附圖片）

7、文明施工

監(jiān)理站要求施工單位建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)和管理工作，做到文明施工，不斷降低因施工對周邊環(huán)境和群眾生產(chǎn)生活的影響。

文明施工項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目主要分為：公用部分、土建部分、安裝部分。主要包括特種作業(yè)人員持證上崗、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等內(nèi)容。（附圖片）

8、和諧團(tuán)隊(duì)

積極引導(dǎo)、教育項(xiàng)目監(jiān)理人員樹立大局意識，增強(qiáng)大局觀念，服從工程建設(shè)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互協(xié)作，密切配合，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格服從行業(yè)監(jiān)管。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、部門之間關(guān)系以及本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)層的配合情況。（附圖片）

監(jiān)理站內(nèi)部開展“傳、幫、帶”活動，即有經(jīng)驗(yàn)的老同志傳授專業(yè)知識并一對一帶徒弟。監(jiān)理站服從公司統(tǒng)一管理、調(diào)配，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)順利完成監(jiān)理任務(wù)。（附圖片）

監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位整改的，施工單位能夠聽從指令，將隱患消滅在萌芽。與建設(shè)單位和施工單位之間能夠保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。

監(jiān)理站能夠積極配合質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督管理、驗(yàn)收，存在異議能夠積極與質(zhì)檢站溝通，以保證工程順利驗(yàn)收。結(jié)束語：

在近兩年多的項(xiàng)目建設(shè)中，綜能項(xiàng)目監(jiān)理站監(jiān)理工作受到義煤綜能公司各級領(lǐng)導(dǎo)、施工部、技術(shù)部以及所有參建單位的大力支持與有效協(xié)作，順利完成了監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

在本項(xiàng)目中，參加建設(shè)各方齊心協(xié)力，共同為項(xiàng)目建設(shè)努力工作，最終圓滿完成了新能源、新氣體、甲醇蛋白項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

謝謝！

義煤綜能項(xiàng)目監(jiān)理站

2012-10-10

第四篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

競賽活動實(shí)施方案

一、工程概況

城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。建筑性質(zhì)為住宅。

建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用?？偣て诩s為550天,總投資額約1.2億元。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園?？偨ㄖ娣e為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為74476.69平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。

參建單位單位：

開發(fā)單位：青島廣潤置業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)單位：北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

二、開展競賽活動的指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭，以深化改革為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為主線，以強(qiáng)化管理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為核心，以強(qiáng)化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益全面提高，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的順利開展，機(jī)械五比一創(chuàng)成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎懲。

組長：張超

副組長：安碩 李西兵

成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關(guān)工作。

四、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以作業(yè)單位、個人之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽的方式進(jìn)行，對獲勝項(xiàng)目部和個人通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)給獎金。

五、競賽內(nèi)容

根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項(xiàng)檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計(jì)分方式進(jìn)行考核。

1、比質(zhì)量 建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)程規(guī)范。在全體職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2、比安全

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。我項(xiàng)目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實(shí)現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)

3、比進(jìn)度

按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度安排，及時反饋工程進(jìn)度信息。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)。

4、科學(xué)管理

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現(xiàn)代化管理技能培訓(xùn)，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機(jī)微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺，對施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。

5、比技術(shù)創(chuàng)新

堅(jiān)持科技進(jìn)步，技術(shù)領(lǐng)先。我項(xiàng)目要有組織、有計(jì)劃地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上，專利5項(xiàng)以上）。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。

6、創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地

通過開展勞動競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，爭創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、綠色工地。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

六、實(shí)施步驟

第一階段，4月20日-5月8日，為動員部署階段。項(xiàng)目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動實(shí)施方案，進(jìn)行動員部署，做到組織機(jī)構(gòu)、競賽計(jì)劃和宣傳發(fā)動三落實(shí)。

第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會創(chuàng)建活動實(shí)施方案，“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，大干250天，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。

第三階段12月20日至12月31日為總結(jié)推薦階段。項(xiàng)目將對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進(jìn)行回顧總結(jié)，評選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個人”，進(jìn)行表彰獎勵。

七、1.注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.分類實(shí)施，確保實(shí)效。立功競賽活動要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。要根據(jù)中心不同時期的重點(diǎn)，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動；使競賽更有針對性和實(shí)效。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。

3.抓好與各種活動的結(jié)合。競賽活動要與其他活動結(jié)合起來開展，促進(jìn)各項(xiàng)活動都取得成果。如與黨組織的創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和團(tuán)組織爭創(chuàng)“青年文明號”等活動結(jié)合起來。

4.注意總結(jié)，選樹典型。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強(qiáng)宣傳，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息交流。

青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

第五篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部 “五比一創(chuàng)”勞動競賽工作總結(jié)

在2014年我項(xiàng)目部開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽以來，項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我項(xiàng)目部自身實(shí)際，確保項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部、施工隊(duì)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至2015年1月14日，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程又好又快地建設(shè)，完成了“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關(guān)于開展‘五比一創(chuàng)’勞動競賽和確定2014年勞動競賽、技能比武示范項(xiàng)目的通知》的文件后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)任副組長，其他各部門經(jīng)理為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由項(xiàng)目部其他相關(guān)人員組成的“五比一創(chuàng)”勞動競賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動競賽方案的前提下，針對項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動方案。明確了項(xiàng)目部開展勞動競賽的目標(biāo)、競賽形式以及競賽活動的總體要求。明確提出了“通過開展‘五比一創(chuàng)’建功立業(yè)勞動競賽，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行，把工程項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競賽目標(biāo)。要求項(xiàng)目部所屬各部門、各施工隊(duì)，一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”；與“安康杯”活動以及安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題活動密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、各施工隊(duì)利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創(chuàng)”勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，同時與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、各施工班組，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與項(xiàng)目部的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；生產(chǎn)管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

項(xiàng)目部工程將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從精細(xì)管理入手。針對施工現(xiàn)場混凝土澆筑不規(guī)范的現(xiàn)象對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，采用現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對大家進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解混凝土澆筑應(yīng)注意的事項(xiàng)，有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。

安全作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。項(xiàng)目部將勞動競賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系，項(xiàng)目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進(jìn)行安全教育，同時每天監(jiān)督施工班組班前活動的進(jìn)行。每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保施工生產(chǎn)完全在安全的環(huán)境下進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部總工與責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全技術(shù)交底落實(shí)到位。項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場的安全文明施工作為對施工班組考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與施工隊(duì)的計(jì)量緊密結(jié)合。施工班組也經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，同時將安全情況按時匯報(bào)至項(xiàng)目部。通過這一系列精密的活動，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了自勞動競賽開展以來安全生產(chǎn)零事故。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動競賽內(nèi)容與項(xiàng)目部實(shí)際緊密結(jié)合；十月份又根據(jù)前半段的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，自競賽活動開展以來，項(xiàng)目部、施工隊(duì)共有35名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在員工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部

2015年1月15日