第一篇：化肥廠合成車間二班五型班組創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)

齊抓共管務(wù)實(shí)創(chuàng)新

化肥廠合成車間二班“五型”班組創(chuàng)建取得實(shí)效

化肥廠合成車間二班現(xiàn)有員工16人，負(fù)責(zé)整個(gè)合成氨裝置的日常生產(chǎn)維護(hù)，曾多次被評(píng)為石化公司先進(jìn)班組、免檢班組。一年來，合成二班緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升班組管理水平，基層建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)效果，為裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

1、抓基礎(chǔ)管理重點(diǎn)突出。

他們明確提出了“以制度建班、以文化育人”的班組管理理念，建立健全制度，為管理提供保障。在嚴(yán)格執(zhí)行《班組十大制度》的基礎(chǔ)上，先后建立了《班組管理制度》、《班組獎(jiǎng)金考核制度》、《班組工作制度》等，并將“堅(jiān)持以制度管理人”的八字訣作為保障班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的法寶，讓每位班員時(shí)刻提醒自己。

規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)班組崗點(diǎn)安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，不定時(shí)進(jìn)行檢查，做到有序、整潔、美觀；堅(jiān)持打掃各崗點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生，時(shí)時(shí)保持清潔；規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的填寫，做到數(shù)據(jù)清楚、內(nèi)容明確、記錄完整；嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象；堅(jiān)持班內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律自查活動(dòng)，定期抽查當(dāng)班員工精神面貌、工藝紀(jì)律、技術(shù)知識(shí)掌握等情況。

2、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯。

確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。為了全面提高班員技術(shù)水平，班組制定了詳實(shí)的培訓(xùn)方案。堅(jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法，把班組技術(shù)最好的三名人員組織起來，分成三個(gè)小組，然后對(duì)班員逐個(gè)進(jìn)行分配，同時(shí)制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)帶得最好、進(jìn)步最大的師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；充分發(fā)揮正副班長作用，認(rèn)真開展實(shí)際操作培訓(xùn)，由班組長輪流將崗位員工帶到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行手把手式的實(shí)際傳授，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會(huì)為止；針對(duì)倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步，多次在突發(fā)事故面前經(jīng)受住了考驗(yàn)，化險(xiǎn)為夷；在公司、分廠舉行的技能比賽中，多名班員摘得榮譽(yù)，獲得技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵等稱號(hào)。

3、抓安全落實(shí)不走過場(chǎng)。

據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的根本。合成氨裝置是三十年前從國外成套引進(jìn)的大型生產(chǎn)裝置，經(jīng)過了長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)及更新改造，日常生產(chǎn)中存在諸多高風(fēng)險(xiǎn)因素。整套裝置以及氨儲(chǔ)罐是車間的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源。在班組管理中，首先把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)鐫刻到每個(gè)操作人員的腦中，時(shí)刻繃緊安全的弦。

把“反三違”、做到“四不傷害”作為確保操作安全的出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)明確三個(gè)責(zé)任：對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。在日常操作中，督促員工互相監(jiān)督、互想提醒、互相保護(hù)，時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。所有的重大操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和指令進(jìn)行，不走捷徑、不落僥幸。所有的危險(xiǎn)操作，必須做好安全準(zhǔn)備，穿戴好防護(hù)用具，所有班員都有“安全否決權(quán)”，即認(rèn)為安全措施不到位可以拒絕執(zhí)行操作指令。

設(shè)立班組兼職安全員，主要負(fù)責(zé)八小時(shí)工作時(shí)間全過程監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)全班勞保著裝及一些不良行為進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)進(jìn)行教育。每周的安全活動(dòng)，都要結(jié)合典型事故進(jìn)行案例分析，大家暢所欲言，談感受，出點(diǎn)子，吸取教訓(xùn)，提高技能水平，做到安全警鐘長鳴。把安全工作做實(shí)做透，使班組達(dá)到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

正是有了班組員工高度的責(zé)任心和不斷提高的處理突發(fā)事故的技術(shù)能力，合成二班從2005年起沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，也因此被授予公司免檢班組稱號(hào)。

4、抓節(jié)能創(chuàng)新引入競(jìng)爭(zhēng)。

采用合理的生產(chǎn)工藝，不僅能減少大量的重復(fù)性勞動(dòng)，節(jié)約勞動(dòng)成本，更能確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的截源開流。在班組管理中引入節(jié)能創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營造“誰提出、誰落實(shí)、誰受益”的氛圍。積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工搞革新創(chuàng)造，提出的合理化建議不光

落在紙面上，重要的是落實(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中，向技術(shù)創(chuàng)新、小改小革要效益。一項(xiàng)好的節(jié)能建議提出，整個(gè)班組群策群力完成，但在獎(jiǎng)金分配上有所側(cè)重，鼓勵(lì)班員多動(dòng)腦筋、用活腦子。尤其在挖潛增效，節(jié)能降耗下功夫。在油田氣單耗、循環(huán)水單耗、中壓蒸汽單耗上找差距，找不足，調(diào)動(dòng)起班組員工參與節(jié)能降耗的主動(dòng)性?？偪刂鞑侔渍苒`通過認(rèn)真觀察深入分析，提出了一項(xiàng)合成系統(tǒng)操作優(yōu)化，既降低了壓縮機(jī)能耗又增加了氨產(chǎn)量，受到分廠、車間褒獎(jiǎng)，同時(shí)班組又在班費(fèi)拿出一部分經(jīng)費(fèi)給他頒發(fā)了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。班長閆景富根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)首創(chuàng)了一套新式的“一段爐壓差測(cè)量工具”，使原本費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作變得簡單易行，在公司“絕招絕技”評(píng)選上榜上有名。對(duì)此，班組也再次動(dòng)用了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。正是有了這些典型和獎(jiǎng)金分配上的側(cè)重，突出了班組追求節(jié)能創(chuàng)新的決心和力度，帶動(dòng)全體班員都積極行動(dòng)起來，截止12月末，班員共提出好的建議20多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30多萬元，真正做到了人人參與節(jié)能創(chuàng)新，人人都有貢獻(xiàn)。

5、抓班組文化營造和諧。

以“創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極

性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組通過定期組織旅游、聚餐和開展各種文體活動(dòng)以及班組座談等多種形式，營造出了濃厚的親情氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

建立班務(wù)公開制度、班員家庭情況臺(tái)賬、班員業(yè)績檔案等，并定期開展交心活動(dòng)，了解班員的家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，班員生病組織看望，及時(shí)把關(guān)心和慰問帶給每個(gè)班員；其次是特別注重發(fā)揮每位成員的特長，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，將員工每月業(yè)績記錄存檔，在年底進(jìn)行評(píng)比，作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的主要依據(jù)，大大提高了班組員工“愛化肥、愛企業(yè)”的熱情。例如，有的班員文筆好，班組就讓他負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；有的班員娛樂細(xì)胞豐富，班組便讓他負(fù)責(zé)工會(huì)工作；有的班員技術(shù)水平較高，班組就讓他負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)每位班員的積極性和創(chuàng)造性，為他們提供施展才華的平臺(tái)，讓他們有一種成就感、自豪感，覺得自己在這個(gè)大家庭中很重要，從而推動(dòng)了整個(gè)班組建設(shè)。

合成二班在分廠和車間的大力支持與幫助下，通過全體班員上下齊心、共同努力，在“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)中干出了實(shí)效，也嘗到了甜頭。在下一步的工作中，將繼續(xù)以提升班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)班組建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（李娜）

第二篇：化肥廠化驗(yàn)車間尿素班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

追求一次做好 嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān) 提升員工綜合素質(zhì)為化肥生產(chǎn)保駕護(hù)航

——化肥廠化驗(yàn)車間尿素分析班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

化肥廠化驗(yàn)車間尿素分析班，主要承擔(dān)合成裝置、尿素裝置中間控制分析及出廠成品分析，負(fù)責(zé)合成、尿素、水汽、供水及儀表車間的分析任務(wù)，是化驗(yàn)車間集進(jìn)廠原材料、中間控制、出廠成品分析于一體，唯一伴隨裝置生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)班組?，F(xiàn)有崗位5個(gè)，員工14名，其中黨員2名，公司二級(jí)技能專家1名，技師1名，三級(jí)技能專家1名。在創(chuàng)建“五型” 班組活動(dòng)中，班組以“追求一次做好、嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)”為班組創(chuàng)建目標(biāo)和工作理念，穩(wěn)步開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和自主管理能力明顯提升。班組于2003年被評(píng)為公司首批免檢班組，2006、2007年被評(píng)為公司平安建設(shè)先進(jìn)班組，2007年原材料崗位獲得公司巾幗文明崗，《減小標(biāo)定硫代硫酸鈉誤差的探討》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文二等獎(jiǎng)、《脫碳溶液中釩含量的測(cè)定》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文三等獎(jiǎng)、《有毒有害及貴重標(biāo)準(zhǔn)試劑的回收再利用》獲得大慶石化公司化肥廠論文優(yōu)秀獎(jiǎng)。

一、鉆研技術(shù)提升崗位技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組以提高員工技能水平作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，修訂、完善了班組學(xué)習(xí)制度，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

建立學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果。班組根據(jù)崗位的實(shí)際情況，建立了“政治學(xué)習(xí)日”和“技術(shù)學(xué)習(xí)日”制度，準(zhǔn)備了專門的學(xué)習(xí)記錄本，做到學(xué)前有計(jì)劃、學(xué)后有總結(jié)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間三落實(shí)?！罢螌W(xué)習(xí)日”每半月進(jìn)行一次，學(xué)習(xí)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)公司、分廠的文件會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，加強(qiáng)班組員工的思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)?！凹夹g(shù)學(xué)習(xí)日”，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，員工集中在一起，開展化驗(yàn)分析理論知識(shí)、安全知識(shí)、儀器使用等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。除了集中學(xué)習(xí)，員工還按照個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行自學(xué)，每名員工按要求做好個(gè)人筆記，記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)。另外班組還將崗位技術(shù)考試的題目收集起來，建立崗位練兵題庫，用于每日一考，收到了非常好的效果。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)共同成長。班組注重發(fā)揮技師、專家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒計(jì)劃。根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平，合理組合“一幫一”學(xué)習(xí)對(duì)子，以簽訂合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動(dòng)和培養(yǎng)技能人才。在互幫互學(xué)的氛圍中，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到全面提升，班組員工全部達(dá)到一崗精，多崗?fù)ū壤_(dá)到80%以上。在2008公司和分廠的員工技能大賽中，班組有1人獲得公司技術(shù)能手標(biāo)兵稱號(hào)，1人獲得分廠行業(yè)狀元稱號(hào)，2人獲得分廠技術(shù)能手標(biāo)兵稱號(hào)。

二、營造團(tuán)結(jié)互助良好氛圍，努力創(chuàng)建和諧型班組 班組健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開，班組思想政治工作生動(dòng)活潑，員工精神面貌良好，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。班組努力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了班組的凝聚力。工作中，員工人人規(guī)范自己的言行，比哪個(gè)崗位更團(tuán)結(jié)和睦，看哪個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)更高，班組員工心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作都走在車間前列。班組不斷打牢班組情感基礎(chǔ)，讓員工處處感受家的溫暖，及時(shí)了解班里員工的家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，員工生病或是家中有事都積極組織看望，及時(shí)把關(guān)心和慰問帶給每個(gè)員工。建立班務(wù)公開制度，讓員工積極參與班組管理，注重發(fā)揮每位員工的特長，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，為她們提供施展才能的舞臺(tái)，文筆好的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；文體細(xì)胞豐富的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)；技術(shù)水平較高的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了每位員工參與班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

在生活上，班組員工互相關(guān)心，彼此關(guān)愛，積極進(jìn)行情感溝通、交流，用寬容、平和、自謙、仁愛、感恩的心，善待他人，班組員工的整體素質(zhì)顯著提高，一支和諧團(tuán)隊(duì)逐步建立起來。在工作中，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心合力，不分崗位，互幫互助，默契配合，保質(zhì)保量地快速完成每一項(xiàng)分析任務(wù)。在2008年裝置大檢修期間，應(yīng)生產(chǎn)需要，對(duì)脫碳液實(shí)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)，溶液崗位只有1名員工，根本忙不過來，班組員工都主動(dòng)要求進(jìn)夜班幫助分析。班組用最短時(shí)間將人員編成了三個(gè)夜班、一個(gè)白班，保證了脫碳液在靜止鈍化和循環(huán)鈍化期間的分析，為裝置停車、開車的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、鼓勵(lì)節(jié)能降耗改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組

班組組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新節(jié)約手段，抓好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低能耗消耗，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，節(jié)約了成本費(fèi)用。

班組把節(jié)能降耗作為工作重點(diǎn)之一，倡導(dǎo)員工牢固樹立節(jié)約優(yōu)先的理念。原材料及潤滑油分析崗位分析的樣品中潤滑油樣占80%，班組在化驗(yàn)室設(shè)置了廢油桶，將每次分析檢測(cè)后的廢油樣集中收集起來，定期送到車間的回收點(diǎn)，統(tǒng)一回收處理。成品崗位和尿素中控崗位主要分析尿素成品顆粒，崗位員工也將分析后剩余的樣品收集起來，等到下個(gè)班次采樣時(shí)，全部倒回造粒皮帶或成品采樣點(diǎn)上。以每次采取尿素顆粒樣品600克計(jì)算，平行分析共用去約100克，一次節(jié)省成品樣大約500克，一天節(jié)省3000克，一年下來，班組為廠里收回成品尿素約1.1噸，約合人民幣近2千元。

標(biāo)準(zhǔn)溶液崗位設(shè)置了回收專用瓶，將超過有效期的標(biāo)準(zhǔn)試劑如硫酸、鹽酸和氫氧化鈉等進(jìn)行回收后，作為待標(biāo)試劑等待進(jìn)一步標(biāo)定。設(shè)置廢液桶，對(duì)有毒有害試劑進(jìn)行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令執(zhí)行力度，努力創(chuàng)建安全型班組

班組嚴(yán)格按照QHSE體系的管理要求，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)。班組成員持證上崗率100%，做到儀器無故障、員工無違章、班組無隱患，自建班以來，從未發(fā)生過大小安全責(zé)任事故。班組不斷完善安全管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的安全管理模式。在分析工作中，嚴(yán)格執(zhí)行日檢制度，保證每天的工作都在安全狀態(tài)中開始。針對(duì)不同季節(jié)和不同生產(chǎn)時(shí)期，組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。班組把每周二的安全活動(dòng)日，作為宣傳安全、學(xué)習(xí)安全的前沿陣地，在這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間里，班組及時(shí)按照車間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面細(xì)致地組織員工學(xué)習(xí)各種安全文件，大力宣傳安全知識(shí)，在公司開展的“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”、“六大禁令”和百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)中，經(jīng)常組織員工結(jié)合自己的工作體驗(yàn)進(jìn)行安全討論，把安全生產(chǎn)管理理念深深植入到員工的腦海里，使每位員工牢固樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全從我做起”的安全意識(shí)，從而達(dá)到了學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、開展安全演練、消除安全隱患的效果，推動(dòng)了班組安全管理水平的提高。

安全不僅是為了別人，更是為了我們自己。班組分析的樣品，既有固體的尿素顆粒、石灰、樹脂，也有裝置溶液、潤滑油，更有高溫、高壓的鉀氨液和高濃度液氨。員工每天進(jìn)入裝置采樣，進(jìn)行有毒有害及危險(xiǎn)化學(xué)品的分析檢測(cè)時(shí)，都要過三關(guān)。第一關(guān)，員工自己檢查勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩戴正確、齊全，采樣器具是否處理好、備齊；第二關(guān)，由對(duì)崗員工互檢；第三關(guān)，由班長進(jìn)行復(fù)檢，三關(guān)都過了，才能進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全分析。由于崗位的特殊性，成品崗位配備氧氣呼吸器，尿素中控崗位配備防毒面罩，每個(gè)崗位都配備了護(hù)目鏡、防酸堿手套，分析工作中，不管程序有多麻煩，分析任務(wù)多緊急，員工都自覺按照規(guī)定要求佩戴齊全，并定期檢查，及時(shí)更新，保證各種防護(hù)裝備使用狀態(tài)完好。

五、注重綠色家園文化培養(yǎng)，努力創(chuàng)建清潔型班組

班組加強(qiáng)污染源的管理，從源頭上杜絕污染，實(shí)現(xiàn)文明、清潔 分析，創(chuàng)建崗位清潔、儀器清潔、環(huán)境清潔的“綠色家園”班組。倡導(dǎo)員工牢固樹立清潔發(fā)展的理念，以嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞為己任，倡導(dǎo)綠色分析，保證分析環(huán)境整潔，減少分析污染，班組員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，及時(shí)清理撒落樣品、藥液，及時(shí)清洗分析器具，及時(shí)按規(guī)定擺放整齊。成品尿素留樣瓶按采樣班次、時(shí)間擺放整齊。員工的辦公用品、個(gè)人物品也做到整潔規(guī)范、擺放有序，服飾行為規(guī)范得體。

班組堅(jiān)持整改現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作環(huán)境質(zhì)量，將每一項(xiàng)清潔工作落實(shí)到個(gè)人，連走廊、樓梯都有專人負(fù)責(zé)，形成崗崗有分工，人人有任務(wù)。每周班組都要進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，立即整改，直至合格為止。今年9月，化驗(yàn)車間進(jìn)行了內(nèi)部裝修，員工們不放過一處衛(wèi)生死角，燈具、窗簾盒上面，暖氣后面，水管下面的灰塵、水泥塊，笤帚伸不進(jìn)去，就用手一點(diǎn)點(diǎn)摳干凈。為了美化工作環(huán)境，員工搬來一盆盆花卉，把崗位裝點(diǎn)得綠意濃濃，生機(jī)勃勃，員工們?cè)趰徫簧瞎ぷ?，心情無比舒暢。在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，尿素分析班進(jìn)行一些了有益的嘗試，取得了一些成績，但我們清醒認(rèn)識(shí)到，與公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。（閆鈺）

第三篇：五型班組創(chuàng)建

五型班組創(chuàng)建

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整潔。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。具體要求

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求 開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去。

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動(dòng)的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。各級(jí)黨組織要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開展和考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。

2、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位、部門、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平。

4、要嚴(yán)格組織考評(píng)。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對(duì)公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。綜合考評(píng)情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評(píng)選的候選班組。班組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

2中石油版

關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見

[1] 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動(dòng)，并提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點(diǎn)，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)到“十一五”期末，把集團(tuán)公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

二、基本內(nèi)容

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、主要標(biāo)準(zhǔn)

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1.有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3.有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組

1.嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4.全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

（三）“清潔型”班組 1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3.班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組

1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4.廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

（五）“和諧型”班組 1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2.班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

（二）落實(shí)工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

（三）突出工作重點(diǎn)。各企業(yè)要將班組長隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（四）抓好宣傳總結(jié)。要加大對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

（五）務(wù)求工作實(shí)效。在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中石油搞好“五型”班組建設(shè)??

[2]

集團(tuán)公司2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議明確提出，要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在“十一五”期間，80%以上的基層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這是集團(tuán)公司重視基層、建設(shè)基層、提高班組建設(shè)水平的一項(xiàng)重要舉措，為搞好班組建設(shè)、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑

第四篇：創(chuàng)建五型班組

華通工發(fā)字[2010]12號(hào)

關(guān)于開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)的

通

知

公司各單位、機(jī)關(guān)各部門：

為全面提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠定加快公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定：在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動(dòng)，現(xiàn)就開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的有關(guān)事宜通知如下：

一、總體目標(biāo)：

以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點(diǎn)，開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在2010年年末，把公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

二、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石油集團(tuán)公司班組建設(shè)研討會(huì)精神，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和公司“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，廣泛深入開展創(chuàng)建“五型班組”群眾性活動(dòng)，堅(jiān)持依靠基層抓管理、依靠員工抓建設(shè)，不斷夯實(shí)基層管理工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：肖 剛 副 組 長：李 玲 張 杰

成 員：李 強(qiáng) 任 博 黃玉風(fēng) 張 華 初仲博

宋忠平李廣平

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的園地。班組要有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體；有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

2、創(chuàng)建“安全型”班組，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的高效安全型班組。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變；認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染、零缺陷”的目標(biāo)。

3、創(chuàng)建“清潔型”班組，努力把班組建設(shè)成為崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。班組環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（部）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體，組織員工因地制宜美化工作環(huán)境。

4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。堅(jiān)持開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；開展班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。班組民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)；培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)關(guān)鍵指標(biāo)

關(guān)鍵指標(biāo)是指公司的二級(jí)單位在“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中必須納入考核的指標(biāo)。具體內(nèi)容是：

1、班組開展崗位練兵和員工爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”、班組（崗位）制度，員工無違章、安全無事故，班組實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染、零缺陷；

3、全面完成生產(chǎn)（工作、服務(wù)）任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)；

4、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上；

5、班組環(huán)境整潔、現(xiàn)場(chǎng)管理做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，無跑冒滴漏；

6、崗位記錄、臺(tái)帳、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，無差錯(cuò)、無涂改；

7、班組有創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)規(guī)劃，有員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施效果良好；

8、班組溫馨和諧，員工綜合素質(zhì)高，班組文化建設(shè)有特色、有效果。

（二）一般指標(biāo)

一般指標(biāo)是指二級(jí)單位根據(jù)公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)所在行業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)，由本單位自行提出，在向公司擇優(yōu)推薦“模范班組”時(shí)所依據(jù)參考的標(biāo)準(zhǔn)。

六、活動(dòng)管理

1、創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，實(shí)行公司、各隊(duì)（部）兩級(jí)管理。公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)基層活動(dòng)的指導(dǎo)檢查和推進(jìn)；負(fù)責(zé)在考核驗(yàn)收、聯(lián)評(píng)的基礎(chǔ)上，評(píng)定公司“模范班組”。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對(duì)基層單位創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的指標(biāo)以及完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定。二級(jí)單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司確定的創(chuàng)建內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建活動(dòng)組織和管理，并根據(jù)公司分配指標(biāo)擇優(yōu)推薦“模范班組”。

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司將對(duì)驗(yàn)收合格的“五型班組”進(jìn)行命名授牌，并在“五型班組”的基礎(chǔ)上評(píng)出“模范班組”，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、“模范班組”可優(yōu)先獲得上級(jí)組織的各類先進(jìn)榮譽(yù)的評(píng)選推薦機(jī)會(huì)，其班組長有優(yōu)先享受公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等機(jī)會(huì)，以促進(jìn)班組管理水平的再提高。

3、公司對(duì)獲得“模范班組”稱號(hào)的班組，每年將組織抽查，對(duì)工作退步、管理滑坡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，予以通報(bào)批評(píng)直至撤消榮譽(yù)。

八、具體要求

1、健全工作機(jī)制。公司工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)牽頭部門要切實(shí)做好組織協(xié)調(diào)工作，各二級(jí)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建活動(dòng)的組織和管理，建立“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)”的創(chuàng)建工作體系，真正形成工作合力，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展。

2、落實(shí)工作責(zé)任。各單位要將創(chuàng)建活動(dòng)納入本單位工作計(jì)劃，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)。

3、抓住工作重點(diǎn)。要抓住班組長隊(duì)伍建設(shè)這一核心，研究探索建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的班組管理、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入化。

4、突出工作實(shí)效。各單位要緊緊圍繞創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，狠抓重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)，把效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)和隊(duì)伍素質(zhì)提高上，加強(qiáng)班組各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)使創(chuàng)建活動(dòng)取得新的突破。

5、做好宣傳總結(jié)。各單位要采取各種形式抓好員工思想發(fā)動(dòng)，加大對(duì)本單位創(chuàng)建活動(dòng)中先進(jìn)班組典型事跡的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固創(chuàng)建成果，在公司上下營造創(chuàng)建活動(dòng)的濃厚氛圍。

附件：“五型班組”考核細(xì)則

二○一○年五月十一日

主題詞: 關(guān)于 開展 五型班組 活動(dòng) 通知

蘭州華通石化物流有限責(zé)任公司工會(huì) 2010年5月11日印發(fā)

第五篇：創(chuàng)建五型班組

青島安邦煉化有限公司文件

青安煉化發(fā)“2014”21號(hào)

關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)的實(shí)施方案

公司所屬各單位：

為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，從2014年開始在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型?班組（以下簡稱?五型?班組）活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下，望各部門認(rèn)真組織實(shí)施。

一、創(chuàng)建目的及總體目標(biāo)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)是我公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略活動(dòng)。在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)建?五型?班組活動(dòng)重要意義基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際，