第一篇：二空站2013年度班組工作總結

二空站2013年度班組工作總結

一年來，本班組緊緊圍繞公司生產經營任務，精心組織生產，精細維護設備，以保證空壓機安全平穩(wěn)運行為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“安全運行、經濟保供”的理念，積極開展基礎建設和“兩化”活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產經營任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產推進安全發(fā)展

一年來，班組繼續(xù)以?？匕嘟M建設為契機，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，堅持開展以“反三違、查隱患”為主要內容的隱患排查整改活動，深化班組安全執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發(fā)現問題及時上報處理，杜絕安全事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、電氣設備夜間熄燈檢查、提高排水頻次等措施，確保壓縮空氣的高效平穩(wěn)供給。

上半年為配合阿特拉斯機組保養(yǎng)項目的有序進行，班組明確安全職責，強化安全監(jiān)督，嚴把保養(yǎng)質量關，確保保養(yǎng)工作順利完成，并按照生產運行要求安全平穩(wěn)試車成功。

積極開展日常工作中的“反三違、查隱患”檢查力度，抓好隱患風險識別工作，全員參與危害辯和風險評估控制，加強對關鍵設備、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。班組榮獲公司?？叵冗M班組。并且針對天氣突變、單電源運行、夏季高溫、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，加強崗位夏季降溫、雷雨季防雷防雨措施，反復開展“停閃電”的應急演練，做好應急操作工作；冬季狠抓七防工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍。

二、積極組織培訓提高技能素質

加強“一崗多能”的培訓，圍繞新設備和人員變動情況，將培訓重點放在關鍵的空壓機設備和電氣設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中堅持推行“四個一培訓”，將專業(yè)知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。班組有多人持有兩證三證。職工素質名列車間前茅。

積極參加車間舉辦的各類培訓，如“壓力容器培訓”，“應急操作培訓”，“兩化培訓”等，積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，學會正確使用消防器材和應急操作，進一步提升職工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規(guī)范化和標準化。

三、規(guī)范現場管理加強設備管理

加強現場管理力度，按照公司現場受控和6S要求，嚴格規(guī)范管理，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現場物品用具擺放規(guī)整。加大現場清掃和整理力度，不留死角。開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場管理上臺階。

嚴格落實操作票管理制度，認真核對操作票內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出

現較大波動，影響生產，每班做好運行記錄和點檢記錄，各工藝參數的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩(wěn)受控。加強設備星級管理，加強設備的點檢和整改，全年發(fā)現6#機、4#機油位下降，阿特拉斯機組電機溫升異常，空壓機風溫、油溫異常，冷卻塔故障，疏水器故障等多起隱患。并逐一整改到位。同時班組自主或配合車間、站參與空氣過濾器保養(yǎng)，冷卻塔水池清洗，空壓機冷卻器清洗等等的檢修維護工作。班組先后榮獲公司設備點檢先進集體和廠設備點檢先進個人稱號。

四、加強成本控制做到節(jié)能降耗

深入開展“鐵成本最低，顆粒歸倉，塊塊合格”勞動競賽，從強力推進“兩化”入手，加強技術質量管理和成本控制，圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”，提出切實可行的合理化建議，從點滴入手，節(jié)約創(chuàng)效。滿足生產的同時，控制好電耗。這方面班組成效顯著，班長被評為七月份公司節(jié)約創(chuàng)效先進個人。一年來，本班組進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展班組建設活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，圓滿完成各項生產經營任務，為公司今后的發(fā)展做出了新的貢獻。

明年，鋼鐵行業(yè)的形勢依然嚴峻，鄂鋼的發(fā)展不容樂觀。我們要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在保持自己先進特色的同時，大力學習條材總廠的先進經驗，把成本預算指導生產的工作放在首位，積極推行“班成本班工資”考核機制，持續(xù)降低成本，提升效益。保障生產經營任務的完成。

第二篇：空分班組2011工作總結

儀表空分班組2011工作總結

一年來，空分班在集團的方針政策指引下，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、工作進展情況

1、空分冷箱內調節(jié)閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝

2、空壓站內儀表電纜橋架鋪設、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機柜室防靜電地板已完工，機柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設完，電纜已放置就位，控制柜正在接線

5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）

6、化學水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢” 的思想和“5S”的方針，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“五個特別”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強。

三、嚴格執(zhí)行調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們堅決服從調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工工作地點進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各裝置工藝及維護，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力

我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵。一個班組凝聚力有多強，將直接影響其工作進展。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務。班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，完成了各項工作，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。2012年工作計劃

總結2011年的不足，我們會總結經驗，努力完善不足之處。2012年，我們將會在以下幾個主要方面進行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項工作任務；

2、及時跟進公司安裝進度，當出現技術問題時，在第一時間與工程部和車間管理人員聯系，以及時確認解決方案；

3、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術水平，使班組的專業(yè)技能和專業(yè)知識更上一個臺階，更好的為公司服務，為公司創(chuàng)造下一個輝煌。

4、積極與施工單位搞好關系，且嚴把質量關，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

2011.11.15

儀表空分班

第三篇：空分二班班組民主管理制度

空分二班民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月召開一次，時間為每月最后一輪倒班第一個白班下班。

第三條 班組民主管理會議由班長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間領導溝通，或向公司工會進行匯報。

（五）對班組員工出現的三違現象，及各種違紀行為，向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據車間規(guī)定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由班長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；贫然?，班組內部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務會每天上崗前十分鐘召開一次。

班務公開內容：班組成員的日常考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及班組成員切實利益的問題；其他需向班組成員說明的問題，公開內容有不到之處，班組成員可及時向車間反映。

班務公示欄采用班組微信群的形式，及時公示各項班務。公示時間為各項處罰、獎勵、評優(yōu)推薦人選確定，但未上報落實之前。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現的問題及時向車間或上級組織匯報，發(fā)現有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

氣化車間空分二班

2016/12/21

第四篇：空杯心態(tài)讀后感(二)

2．空杯心態(tài)是對自我的不斷揚棄和否定

事物的發(fā)展是經過否定實現的，空杯心態(tài)讀后感(二)。事物的運動變化和發(fā)展是“外在否定”和“內在否定”協同促成的結果，是事物自我完善、自我發(fā)展的運動過程?？陀^事物的復雜性，人們認識能力的有限性，決定了人類實踐只能是接近真理的過程。昨天正確的東西，今天不見得正確；上一次成功的路徑和方法，可能會成為這一次失敗的原因。不論組織還是個人，不犯錯誤都是美好的愿望，犯錯誤才是客觀的現實。

人類認識自己就已經很困難，而不斷地否定自己則難上加難。否定自我需要胸襟、需要坦誠、需要膽魄，需要真正的空杯心態(tài)。

3．空杯心態(tài)就是忘卻成功，學習變化

受到批評要警惕、警醒，得到贊揚更要警惕、警醒。在鮮花和掌聲面前，看到差距；在困難和挫折面前，不失信心。這便是成熟和進步，這便是空杯心態(tài)。

空杯就是要把自己“當人看”。人無完人，任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較弱的地方。也許你在某個行業(yè)已經滿腹經綸并十分成功，也許你已經具備了豐富的技能，但是對于新的環(huán)境，新的政策，新的對手，你仍然沒有任何特別。你需要用空杯的心態(tài)去重新整理自己的智慧，去吸收現在的、別人的、正確的、優(yōu)秀的東西。如果你不去領悟，不去感受，不去學習，仍然高枕無憂地躺在過去成功的經驗之上，那將是很可怕的結局。

4．空杯心態(tài)就是不斷清洗自己的大腦和心靈

空杯就是經常給自己的心智洗澡。文韜武略的商湯王在他的洗澡盆上寫了九個字――“茍日新，日日新，又日新”，他在洗澡的時候，外洗身，內洗心，所以他在洗完澡后“身心舒暢”。我們現在洗澡，只洗身，不洗心。在洗澡的時候，還怨這個恨那個。真正的洗澡，應該是外洗身，內洗心，把外在和內在的過時的東西、心靈的雜草、大腦的垃圾等等，通通一洗了之，把身心洗得干干凈凈，清清爽爽。

5．空杯心態(tài)就是不斷學習，與時俱進

企業(yè)花錢培訓員工，有的員工學到了東西，而有的員工則抱怨沒的學。其實，有的學沒的學，關鍵在于自己想不想學，是否有“空杯心態(tài)”。還有的人，對學習懷有很重的功利目的，學習是為了混文憑；混上了文憑，評職稱；評上了職稱，往上爬。學習，成了工具和手段，別說“空杯心態(tài)”，連起碼的學習心態(tài)都沒有，能學到真正的知識和能力嗎？

其實，在職場上真正經得起風雨的人，是那些有真才實學的人，有“空杯心態(tài)”的人。我們有的時候認為自己在某個行業(yè)里做了很多年，就認為是這個行業(yè)里的行家里手，沒有我不懂的東西。于是別人在自己眼里都是外行，別人講的東西都聽不進去，要知道“天外有天，人外有人！”在知識經濟時代，科技飛速發(fā)展，知識更新加快，如果不虛心學習新的知識和方法，即使你原來的專業(yè)知識很扎實，也一樣會被社會的進步潮流所淘汰，所以要活到老，學到老！

6．學習是一項重要的投資

不少人花幾百塊錢買一件高級衣服一點不嫌貴，但要從錢包里掏出幾十塊錢買本好書倒覺得不能承受。很早以前，羅曼・羅蘭就說：“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退。”不能始終保持學習熱忱，就不能走出校門后繼續(xù)學習、終身學習。這不僅不能不斷成功，而且必將被時代淘汰。

佛蘭克林說“花錢求學問，是一本萬利的投資，如果有誰把所有的錢都倒進了腦袋中，那就絕對沒有人能把它拿走了！”可見，學習是一項伴隨終身最劃算、最有效、最安全的投資。任何一項投資都比不上這項投資。古人尚且懂得“良田萬傾，不如薄技在身”，古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態(tài)度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師十分

恭敬地接待了他，并為他沏茶?？稍诘顾畷r，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經很有學問了，干嘛還要到我這里求教？來者急忙叩謝悔過。據說，這就是“空杯心態(tài)”的起源。

什么是空杯心態(tài)

每一個人要想應對時代和環(huán)境的變化，必須隨需應變。而以變應變，就要求我們具有空杯心態(tài)。做事的前提是先要有好心態(tài)，如果想學到更多學問，想提升職業(yè)能力，先要把自己想象成“一個空著的杯子”，而不是驕傲自滿，故步自封。

1．空杯心態(tài)是一種挑戰(zhàn)自我的永不滿足

空杯心態(tài)就是隨時對自己擁有的知識和能力進行重整，清空過時的，為新知識、新能力的進入留出空間，保證自己的知識與能力總是最新；就是永遠不自滿，永遠在學習，永遠在進步，永遠保持身心的活力。比如，紅塔集團“山高人為峰”的企業(yè)理念，其中就蘊涵著紅塔人不斷“尋覓更高的山峰”的空杯心態(tài)。

博銳27

在攀登者的心目中，下一座山峰，才是最有魅力的。攀越的過程，最讓人沉醉，因為這個過程，充滿了新奇和挑戰(zhàn)，空杯心態(tài)將使你的人生不斷漸入佳境。

2．空杯心態(tài)是對自我的不斷揚棄和否定

事物的發(fā)展是經過否定實現的。事物的運動變化和發(fā)展是“外在否定”和“內在否定”協同促成的結果，是事物自我完善、自我發(fā)展的運動過程?？陀^事物的復雜性，人們認識能力的有限性，決定了人類實踐只能是接近真理的過程。昨天正確的東西，今天不見得正確；上一次成功的路徑和方法，可能會成為這一次失敗的原因。不論組織還是個人，不犯錯誤都是美好的愿望，犯錯誤才是客觀的現實。

人類認識自己就已經很困難，而不斷地否定自己則難上加難。否定自我需要胸襟、需要坦誠、需要膽魄，需要真正的空杯心態(tài)。

3．空杯心態(tài)就是忘卻成功，學習變化

受到批評要警惕、警醒，得到贊揚更要警惕、警醒。在鮮花和掌聲面前，看到差距；在困難和挫折面前，不失信心。這便是成熟和進步，這便是空杯心態(tài)。

空杯就是要把自己“當人看”。人無完人，任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較弱的地方。也許你在某個行業(yè)已經滿腹經綸并十分成功，也許你已經具備了豐富的技能，但是對于新的環(huán)境，新的政策，新的對手，你仍然沒有任何特別。你需要用空杯的心態(tài)去重新整理自己的智慧，去吸收現在的、別人的、正確的、優(yōu)秀的東西。如果你不去領悟，不去感受，不去學習，仍然高枕無憂地躺在過去成功的經驗之上，那將是很可怕的結局。

4．空杯心態(tài)就是不斷清洗自己的大腦和心靈

空杯就是經常給自己的心智洗澡。文韜武略的商湯王在他的洗澡盆上寫了九個字——“茍日新，日日新，又日新”，他在洗澡的時候，外洗身，內洗心，所以他在洗完澡后“身心舒暢”。我們現在洗澡，只洗身，不洗心。在洗澡的時候，還怨這個恨那個。真正的洗澡，應該是外洗身，內洗心，把外在和內在的過時的東西、心靈的雜草、大腦的垃圾等等，通通一洗了之，把身心洗得干干凈凈，清清爽爽，讀后感《空杯心態(tài)讀后感(二)》。

5．空杯心態(tài)就是不斷學習，與時俱進

企業(yè)花錢培訓員工，有的員工學到了東西，而有的員工則抱怨沒的學。其實，有的學沒的學，關鍵在于自己想不想學，是否有“空杯心態(tài)”。還有的人，對學習懷有很重的功利目的，學習是為了混文憑；混上了文憑，評職稱；評上了職稱，往上爬。學習，成了工具和手段，別說“空杯心態(tài)”，連起碼的學習心態(tài)都沒有，能學到真正的知識和能力嗎？

其實，在職場上真正經得起風雨的人，是那些有真才實學的人，有“空杯心態(tài)”的人。我們有的時候認為自己在某個行業(yè)里做了很多年，就認為是這個行業(yè)里的行家里手，沒有我不懂的東西。于是別人在自己眼里都是外行，別人講的東西都聽不進去，要知道“天外有天，人外有人！”在知識經濟時代，科技飛速發(fā)展，知識更新加快，如果不虛心學習新的知識和方法，即使你原來的專業(yè)知識很扎實，也一樣會被社會的進步潮流所淘汰，所以要活到老，學到老！

6．學習是一項重要的投資

不少人花幾百塊錢買一件高級衣服一點不嫌貴，但要從錢包里掏出幾十塊錢買本好書倒覺得不能承受。很早以前，羅曼•羅蘭就說：“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退。”不能始終保持學習熱忱，就不能走出校門后繼續(xù)學習、終身學習。這不僅不能不斷成功，而且必將被時代淘汰。

佛蘭克林說“花錢求學問，是一本萬利的投資，如果有誰把所有的錢都倒進了腦袋中，那就絕對沒有人能把它拿走了！”可見，學習是一項伴隨終身最劃算、最有效、最安全的投資。任何一項投資都比不上這項投資。古人尚且懂得“良田萬傾，不如薄技在身”，作為現代職業(yè)人士——我們該如何應對？

塑造空杯心態(tài)

相傳在很遠的古代，知了是不會飛的。一天，它看見一只大雁在空中自由自在地飛翔，十分羨慕。它就請大雁教它學飛。大雁高興地答應了。

學飛是一件很辛苦的事。知了怕吃苦，一會兒東張西望，一會兒跑東竄西，學得很不認真。大雁給它講怎樣飛，它聽了幾句，就不耐煩地說：知了！知了！大雁讓它多試著飛一飛，它只飛了幾次，就自滿地嚷道：知了！知了！秋天到了，大雁要到南方去了。知了很想跟大雁一起展翅高飛，可是，它撲騰著翅膀，怎么也飛不高。

這時候，知了望著大雁在萬里長空飛翔，十分懊悔自己當初太自滿，沒有努力練習?？墒?，已經晚了，它只好嘆息道：遲了！遲了！

在我們的身邊，有多少這樣的“知了”，就有多少這樣的“遲了”。自滿使我們目光短淺，安于現狀；懈怠使我們固步自封，坐失良機。

所謂空杯心態(tài)2007-11-3011:54臺灣的培訓師做培訓時，最喜歡講幾個哲理故事，講得最多的就是“空杯心態(tài)”。

一個小有成就，但心氣頗高的年輕人去大師那里求道。大師要他倒水，并且不要停下來，結果自然是水倒了一地。大師由此說出禪機，“既然你知道杯子是滿的，水怎么還能倒得進去呢”？年輕人于是大悟，深刻認識到，大圓滿還需要“空杯心態(tài)”。

這個故事還有一個版本：如果一個杯子有些渾水,不管加多少純凈水,仍然渾濁;但若是一個空杯,不論倒入多少清水,它始終清澈如一,學習也是如此。”

這些故事聽起來頗有道理，也經常被拿來作為教育員工的工具。不過這樣的故事聽多了，不免讓人有些疑惑——人的腦子和心態(tài)真的能像一杯水一樣，倒進倒出嗎？

我們可以看看現今大呼大叫“空杯心態(tài)”的都是一些什么企業(yè)。這些企業(yè)大多還算不上一流，老板雖然也知道“求賢若渴”，但真正懂得如何用才的恐怕寥寥無幾。

真正優(yōu)秀的人才是不可能完全抱著“空杯心態(tài)”的，他們過去的經驗和智慧也必將會到現有的企業(yè)中去。這是構成他們市場價值的重要原因，也是雇主招聘他們的真正理由，否則那些雇主為什么不去找那些可以說得上是“一張白紙”的大學畢業(yè)生呢？

這些號召“空杯心態(tài)”的企業(yè)，本質上是出于人才雇用的需要，卻不懂得如何尊重與使用人才。那些口口聲聲要求新進員工要有“空杯心態(tài)”的企業(yè)，說到底是借此壓低人才的市場價格，減少自己在人力資源領域的投資，這樣的企業(yè)通常離優(yōu)秀的雇主很遠。

在被劉備“三顧茅廬”之前，諸葛亮就已經是優(yōu)秀人才了。劉備放低了“民營企業(yè)家”的身份，“三顧茅廬”，求賢若渴，不僅沒有要求諸葛亮有“空杯心態(tài)”，還承認諸葛亮原來這個“杯”的價值，委以重任，即便自己的“創(chuàng)業(yè)伙伴”關羽、張飛提意見也在所不惜。

據易中天的考證，諸葛亮是劉表的姻親，而劉備曾經寄居劉表籬下，因此他們很早就認識了，而且頗具戰(zhàn)略眼光的諸葛亮也早就看好劉備，希望把自己的職業(yè)前途與劉備綁在一起。當初諸葛亮之所以不愿意投入劉備門下，是因為劉備也曾要求諸葛亮有“空杯心態(tài)”的緣故。

如果諸葛亮當初真的保持所謂“空杯心態(tài)”，從一般謀臣做起，恐怕諸葛亮就沒有后來成功的職業(yè)生涯了。諸葛亮的成功在于他有一個很好的職業(yè)生涯起點，以不到而立之年做了“劉備集團”的戰(zhàn)略規(guī)劃導師，一個正確的職位上保持了正確的姿態(tài)，做了正確的事。

歷史證明，諸葛亮高調進入“劉備集團”是好處多于壞處的。雖然初期“劉備集團”的“創(chuàng)業(yè)伙伴”不滿諸葛亮的高調，但隨著時間的推移和諸葛亮的業(yè)績表現，這些都不是問題了。如果諸葛亮初期是保持“空杯心態(tài)”低調進入的話，他最終的命運很可能就是被埋沒了。

三國是個亂世，頗像是現今中國企業(yè)界的競爭格局。同樣的，三國的這些教訓也能給到我們啟示。三國是在漢末的軍閥混戰(zhàn)中勝出的三家集團，他們的領導者無一不是尊重人才，善用人才的人，他們也都同樣不會以“空杯心態(tài)”去壓抑人才的智力發(fā)揮。

“空杯心態(tài)”的本質是不懂得用才，以及不懂得如何平衡新進人才與老員工之間的利益。新進人才與老員工之間的利益的平衡是一個非常棘手的問題，正是因為這個問題的難于協調，才迫使很多企業(yè)炮制出諸如“空杯心態(tài)”之類的洗腦文化，它的用意是迫使新進人才接受一個“冷凍期”，沒凍死的繼續(xù)用，凍死的就只好放棄。

這些發(fā)展中的企業(yè)為了求才，往往會開出高于公司薪酬制度的薪酬來吸引人才。獵頭公司的人都知道，一般這樣的企業(yè)，“價格都是可以談的”。這話的意思就是說，只要是老板相中的人，公司原本有的薪酬制度就可以放在一邊。老板也有老板的考慮，如果不打破舊有薪酬體系，新的人才就進不來；但如果為了遷就新人，把舊的薪酬水平全部抬高，這樣就更犯不著，一則成本增加太多，二則，“老人”也未必就值這個錢。

很少有老板敢于把公司的原有人馬全部清洗一遍的，這樣做著實沒有太大的把握?！翱毡膽B(tài)”就成了這樣的一種折中文化——“新人”你可以進來，也可以拿得多，但是要先低頭，學會和“老人”打成一片。老板們對此的解釋是：先放下十八般武藝，完成學習與改造。

這樣的“空杯心態(tài)”實在是人力資源的巨大浪費。這好比讓諸葛亮放棄軍師的位置，去做個低級參謀，盡管拿著高薪，卻毫無指揮千軍萬馬的權力?？v算諸葛亮有臥龍之才，當這個臥龍被去掉爪子之后，恐怕也只能是困龍了。

那些高喊著“空杯心態(tài)”的企業(yè)，就是要把那些臥龍去爪，然后還得先活下來。不過等到“磨合”得差不多的時候，去了爪的臥龍也就變成泥鰍了。到那個時候，泥鰍還能變得回臥龍嗎？

所謂空杯心態(tài)



第五篇：班組建設二 班組建設標準化

班組建設之二----班組建設標準化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，技術的不斷更新，現在的班組已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，現在班組在生產，安全，管理等各方面都落后于企業(yè)的實際情況。管理觀念落后，制度不完善，隨意性大等都是影響班組建設的重要弊端，因此就必須實行班組建設標準化。

一是建立健全班組建設制度；企業(yè)一定要制定班組建設的規(guī)章制度，來規(guī)定班組產生的方法，條件，有章可循。班組長和成員都要遵守的條文，不但公平公正，而且班組的日常管理，運行，績效考核等方方面面。

二是建立標準工藝程序；每個班組由于生產的產品不一樣，工藝程序就不一樣，但是標準的工藝程序，可以規(guī)范員工的操作行為，避免三違，不會因人而異造成生產的產品不一致，按照sop操作，可以保證產品的質量和產量，提高企業(yè)的信譽，擴大產品的市場。

三是班組建設科學化；班組建設還要根據企業(yè)的實際情況，不能脫離企業(yè)發(fā)展水平，脫離企業(yè)的現實，脫離企業(yè)實際的班組建設，不但不能為企業(yè)發(fā)展增加動力，反而會拖累企業(yè)的發(fā)展。以人為本，科學建設班組，充分考慮企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)文化、員工組成、崗位的功能、生產車間的產品等各方面，組建一個科學合理的班組。

班組標準化作為企業(yè)標準化的一個重要內容，也是企業(yè)標準制定的來源。一個標準化的班組，會規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的熱情，提高產品的質量，促進企業(yè)有條不紊的發(fā)展。