第一篇：移動(dòng)完善班組管理制度

完善班組管理制度

完善班組管理制度，規(guī)定每位班組成員的職責(zé)是什么、應(yīng)按照怎樣的規(guī)矩做事，以及成員與成員之間、工種與工種之間的關(guān)系，是班組正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。那么，到底如何完善班組管理制度?我們可以將班組成員在班組日常工作中所必須遵從的章程變成有形的文字固定下來(lái)。

那么，班組到底有哪些管理制度必須完善?出勤紀(jì)律考核、設(shè)備保修制度、質(zhì)量制度、場(chǎng)地使用制度、安全生產(chǎn)制度、維修操作規(guī)范制度、衛(wèi)生制度等等。如何完善?我們可以將這些內(nèi)容進(jìn)行具體量化，制定相應(yīng)的考核制度，實(shí)行評(píng)分、排名制，對(duì)排名靠前的班組成員采取物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的班組成員實(shí)施相應(yīng)的扣罰。這樣完善班組管理制度，將會(huì)對(duì)班組制度建設(shè)起到很好的完善作用，從而推動(dòng)班組建設(shè)。

但是需要注意的是，企業(yè)班組在實(shí)施這個(gè)制度完善方案時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，務(wù)必做好如下各項(xiàng)工作：

第一、注意班組成員思想的統(tǒng)一。

要完善班組建設(shè)管理制度，我們必須明白：班組制度建設(shè)不是可以一朝一夕、一蹴而就的，班組管理制度必須通過(guò)實(shí)踐的反復(fù)論證，才能達(dá)到逐步完善，從而有利于整個(gè)班組的建設(shè)。

例如，班組中的評(píng)比方案只有在吸取了企業(yè)各方面的意見后，針對(duì)成員在班組工作中不斷出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時(shí)修正，在實(shí)踐中進(jìn)行不斷完善，才能真正做到發(fā)揮促進(jìn)班組建設(shè)的作用。

第二、必須將制度具體化和量化。

將執(zhí)行制度以及考核制度進(jìn)行具體化和量化，能夠避免條文的過(guò)于空泛抽象的毛病，從而有利于促進(jìn)班組成員的執(zhí)行。

例如，將班組成員出勤次數(shù)、產(chǎn)品返工返修次數(shù)以及成員安全事故次數(shù)進(jìn)行量化和記錄，明確考核，就可以使得班組執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有根據(jù)，獎(jiǎng)罰有尺度。第三、制定的制度必須有利于班組成員明確責(zé)任，并與他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將制度與班組成員的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，是制度最有效的保障手段。但有一點(diǎn)，我們需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)班組成員的獎(jiǎng)罰必須掌握一定的尺度。這樣才能以免出現(xiàn)負(fù)面作用，真正對(duì)班組成員起到有效的激勵(lì)以及約束作用。第四、認(rèn)真記錄原始數(shù)據(jù)。

認(rèn)真記錄原始數(shù)據(jù)，抓好記錄工作，是班組制度實(shí)現(xiàn)有依有據(jù)的保障。這些數(shù)據(jù)記錄可以為班組的制度化管理提供一定的資料，有利于使班組根據(jù)檢查評(píng)比的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而分清責(zé)任。

總而言之，班組制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且又艱巨的任務(wù)，班組只有通過(guò)在實(shí)踐中不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度，才能建設(shè)出實(shí)效型的班組制度，從而推動(dòng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第二篇：完善班組管理制度

完善班組管理制度，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)

對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來(lái)，這就形成了制度。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于增強(qiáng)班組成員競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。加強(qiáng)6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理和班組成員為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。從而為班組成員創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經(jīng)濟(jì)效益，提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度，嚴(yán)格執(zhí)

行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會(huì)（二班除

外），不得遲到早退，上班時(shí)按要求穿戴好工作服和防護(hù)用品。（早會(huì)遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎(jiǎng)中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請(qǐng)假，要在早會(huì)前一小時(shí)內(nèi)通知班組長(zhǎng)，任何人

轉(zhuǎn)告無(wú)效，按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無(wú)條件服從市場(chǎng)的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)（如遇市場(chǎng)的需求訂單，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班。）如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核，班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應(yīng)地10%補(bǔ)償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎(jiǎng)扣除.五、班組成員必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安

排，如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無(wú)條件地在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成班產(chǎn)量和總

裝車間的第一、第二裝配計(jì)劃。（如1：在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者，在二次分配中給予一定地獎(jiǎng)勵(lì)。）

七、班組成員對(duì)不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理：要及時(shí)分離和分

選，并要告之班組長(zhǎng)。（不合格產(chǎn)品開具報(bào)廢單按2元一臺(tái)計(jì)算。返工產(chǎn)品按2元一臺(tái)計(jì)算，由前方班組長(zhǎng)簽字方為有效。）

八、班組成員必須無(wú)條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序

產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)或產(chǎn)品暫存區(qū)內(nèi)，明確標(biāo)識(shí)卡和告知義務(wù)。（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標(biāo)注產(chǎn)品地型號(hào)、數(shù)量、工號(hào)和時(shí)間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標(biāo)識(shí)卡，作為班產(chǎn)量填寫，搜集的標(biāo)識(shí)卡交由班組長(zhǎng)保管。如下工序反映上工序者有問(wèn)題者，經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無(wú)條件地維護(hù)機(jī)床的維修、保養(yǎng)、清除工作場(chǎng)所

內(nèi)的臟污，整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（不合格者按6S考核，班組成員協(xié)助完成6S者獎(jiǎng)勵(lì)。從不合格者的二次分配中扣除并調(diào)離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。節(jié)約人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)。（如有浪費(fèi)者按人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗合并從工資中扣除。獎(jiǎng)勵(lì)合并中地10%給舉報(bào)者。）

十一、每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培

養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是營(yíng)造每位班組成員地團(tuán)隊(duì)精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請(qǐng)車間予以審核。

鋁件后續(xù)組

2009-5-17

第三篇：移動(dòng)班組事跡材料

篇一：移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳優(yōu)秀班組事跡申報(bào)材料

移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳優(yōu)秀班組事跡申報(bào)材料

移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳成立于11月,承擔(dān)著周邊幾萬(wàn)在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營(yíng)業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，幾年來(lái)，作為移動(dòng)公司的基層組織，營(yíng)業(yè)廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績(jī)，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，現(xiàn)將近幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。

首先，每天利用早班會(huì)的時(shí)間，概括學(xué)習(xí)前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知，營(yíng)業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長(zhǎng)以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，每周一定期招開班組會(huì)議，專人記錄，所有到場(chǎng)學(xué)習(xí)人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識(shí)。最后，通過(guò)中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽和不定期開展的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學(xué)習(xí)氛圍。

二、服務(wù)在身邊，便捷您為先。

作為活躍在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳的一支基層組織，作好客戶的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問(wèn)候，一份體貼的關(guān)懷都會(huì)讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣，便成了服務(wù)行業(yè)需要長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題，為此我們便在每天的早班會(huì)結(jié)束前，每位當(dāng)班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過(guò)后，再開始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作，這樣到廳的第一位客戶必定會(huì)感受到我們真心的笑容，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開頭難，做好了每一位客戶的服務(wù)工作，那么一天的服務(wù)工作也就得心應(yīng)手了。另外，親情化服務(wù)也是我們營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，由于營(yíng)業(yè)廳地處城區(qū)和浪頭交界的地區(qū)，主要的服務(wù)群體大多數(shù)數(shù)于在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢(shì)群體，對(duì)話費(fèi)消費(fèi)情況和手機(jī)使用方法都不是很了解，例如手機(jī)尾號(hào)1361一位張姓老人，由于首次使用手機(jī)不會(huì)操作，營(yíng)業(yè)員便將其手機(jī)的具體操作方法寫下來(lái)送給老人，讓老人很感動(dòng)，之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì)指定為其服務(wù)，并且逢人就夸移動(dòng)服務(wù)好。今年春節(jié)老人還特地到廳給送壓歲錢，說(shuō)家里的孩子都給了也要給她一份，被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來(lái)了客戶的認(rèn)可和好評(píng)，更多的是我們收獲了一份快樂(lè)。

三、主動(dòng)營(yíng)銷，克服困難，不錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)。

對(duì)于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由廳主任班組長(zhǎng)牽頭布置廳內(nèi)宣傳物品的擺放，營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。利用班組會(huì)的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)超額完成指標(biāo)，統(tǒng)一宣傳口徑。對(duì)到廳的每一位客戶有針對(duì)性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù)，例如對(duì)時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)外地打工人員推薦定向長(zhǎng)途業(yè)務(wù)等等，發(fā)放相對(duì)應(yīng)的宣傳單，不錯(cuò)過(guò)每一次宣傳的機(jī)會(huì)。另外，針對(duì)營(yíng)業(yè)廳客流量小，指標(biāo)任務(wù)重，周邊客戶消費(fèi)能力又相對(duì)較弱等困難，廳內(nèi)班組成員利用周三的農(nóng)村集市的時(shí)機(jī)，放棄休息，主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷td座機(jī)，大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標(biāo)完成量。

四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設(shè)。

為了帶動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)制度，班務(wù)公開化，并且在休息區(qū)開辟了快樂(lè)加水吧，把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛做主”的表?yè)P(yáng)墻，評(píng)選出備受矚目獎(jiǎng)，最佳天使獎(jiǎng)，最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)等等，獲獎(jiǎng)人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來(lái)的大溫暖。

五、以人為本，安全第一。

廳內(nèi)每周一下班前會(huì)組織員工進(jìn)行防盜防搶演練，聯(lián)合報(bào)警公司試用報(bào)警裝置，對(duì)廳內(nèi)存在有安全隱患及時(shí)調(diào)整，每天安排一名安全員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級(jí)安全員，每周對(duì)廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。

當(dāng)前，中國(guó)移動(dòng)正處于全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨著金融危機(jī)、電信重組、市場(chǎng)飽和三大挑戰(zhàn)和td建設(shè)一大任務(wù)。在此形勢(shì)下，班組作為企業(yè)的“三基”隊(duì)伍———基本團(tuán)隊(duì)、基層組織、基礎(chǔ)力量，我們營(yíng)業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)關(guān)于“建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，做好抓基層打基礎(chǔ)工作、夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”的精神，打造成一支技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)一流，業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組，為地區(qū)所有在網(wǎng)客戶服好務(wù)。

**移動(dòng)公司優(yōu)秀班組申報(bào)材料

**移動(dòng)公司四道溝營(yíng)業(yè)廳成立于2007年11月,承擔(dān)著四道溝周邊幾萬(wàn)在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營(yíng)業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，幾年來(lái)，作為移動(dòng)公司的基層組織，四道溝營(yíng)業(yè)廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績(jī)，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，現(xiàn)將近幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。

首先，每天利用早班會(huì)的時(shí)間，概括學(xué)習(xí)前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知，營(yíng)業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長(zhǎng)以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次，每周一定期招開班組會(huì)議，專人記錄，所有到場(chǎng)學(xué)習(xí)人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識(shí)。最后，通過(guò)中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽和不定期開展的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學(xué)習(xí)氛圍。

二、服務(wù)在身邊，便捷您為先。

作為活躍在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳的一支基層組織，作好客戶的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問(wèn)候，一份體貼的關(guān)懷都會(huì)讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣，便成了服務(wù)行業(yè)需要長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題，為此我們便在每天的早班會(huì)結(jié)束前，每位當(dāng)班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過(guò)后，再開始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作，這樣到廳的第一位客戶必定會(huì)感受到我們真心的笑容，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開頭難，做好了每一位客戶的服務(wù)工作，那么一天的服務(wù)工作也就得心應(yīng)手了。另外，親情化服務(wù)也是我們四道溝營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，由于四道溝營(yíng)業(yè)廳地處**城區(qū)和浪頭交界的地區(qū)，主要的服務(wù)群體大多數(shù)數(shù)于**在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢(shì)群體，對(duì)話費(fèi)消費(fèi)情況和手機(jī)使用方法都不是很了解，例如手機(jī)尾號(hào)1361一位張姓老人，由于首次使用手機(jī)不會(huì)操作，營(yíng)業(yè)員王巖便將其手機(jī)的具體操作方法寫下來(lái)送給老人，讓老人很感動(dòng)，之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì)指定王巖為其服務(wù)，并且逢人就夸四道溝移動(dòng)服務(wù)好。今年春節(jié)老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，說(shuō)家里的孩子都給了也要給她一份，被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來(lái)了客戶的認(rèn)可和好評(píng)，更多的是我們收獲了一份快樂(lè)。

三、主動(dòng)營(yíng)銷，克服困難，不錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)。

對(duì)于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由廳主任班組長(zhǎng)牽頭布置廳內(nèi)宣傳物品的擺放，營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。利用班組會(huì)的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)超額完成指標(biāo)，統(tǒng)一宣傳口徑。對(duì)到廳的每一位客戶有針對(duì)性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù)，例如對(duì)時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)外地打工人員推薦定向長(zhǎng)途業(yè)務(wù)等等，發(fā)放相對(duì)應(yīng)的宣傳單，不錯(cuò)過(guò)每一次宣傳的機(jī)會(huì)。另外，針對(duì)營(yíng)業(yè)廳客流量小，指標(biāo)任務(wù)重，周邊客戶消費(fèi)能力又相對(duì)較弱等困難，廳內(nèi)班組成員利用周三的四道溝農(nóng)村集市的時(shí)機(jī)，放棄休息，主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷td座機(jī)，大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標(biāo)完成量。

四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設(shè)。

為了帶動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)制度，班務(wù)公開化，并且在休息區(qū)開辟了快樂(lè)加水吧，把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛做主”的表?yè)P(yáng)墻，評(píng)選出備受矚目獎(jiǎng)，最佳天使獎(jiǎng)，最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)等等，獲獎(jiǎng)人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來(lái)的大溫暖。

五、以人為本，安全第一。

廳內(nèi)每周一下班前會(huì)組織員工進(jìn)行防盜防搶演練，聯(lián)合報(bào)警公司試用報(bào)警裝置，對(duì)廳內(nèi)存在有安全隱患及時(shí)調(diào)整，每天安排一名安全員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級(jí)安全員，每周對(duì)廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。

移動(dòng)班組建設(shè)事跡

今年以來(lái)，班組全體員工緊緊圍繞xx年各項(xiàng)考核指標(biāo)，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注入便捷服務(wù)、滿意100新理念，不斷改進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)服務(wù)品質(zhì)，在班委會(huì)的帶領(lǐng)下，通過(guò)班組全體員工的共同努力，截止到5月底，麻陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有運(yùn)行基站110個(gè)，其中縣城vip基站11個(gè)，農(nóng)村基站99個(gè)。（摩托基站50個(gè)，華為基站60個(gè)）。隨著移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，逐步改善了農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，有利力地提升了麻陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，支撐了市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量得持續(xù)提升的同時(shí)，班組全年沒有發(fā)生一起人傷械損事故，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。班組于xx年獲得《懷化移動(dòng)精品農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽先進(jìn)單位三等獎(jiǎng)》、《懷化移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量競(jìng)賽二等獎(jiǎng)》、《懷化移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)維護(hù)精細(xì)化管理提升競(jìng)賽三等獎(jiǎng)》、《懷化移動(dòng)傳輸工程建設(shè)維護(hù)先進(jìn)單位三等獎(jiǎng)》等殊榮。

幾年來(lái)，班組建設(shè)主要是以下四個(gè)方面的工作展開的：

一、求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。班組從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提升網(wǎng)絡(luò)部投訴指標(biāo)，班組提倡：“精誠(chéng)所至，金石為開”的務(wù)實(shí)口號(hào)。錦和鎮(zhèn)河灣村四組，龍緒剛用戶，早在xx年就已經(jīng)反映當(dāng)?shù)匦盘?hào)不好，且強(qiáng)烈要求營(yíng)業(yè)部馬上解決，針對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，營(yíng)業(yè)部決定搬遷基站解決當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋，后因?yàn)殍F塔沒有到位，于是采用改建直放站解決，由于處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為了避免客戶重復(fù)投訴，我處維護(hù)員多次主動(dòng)向該客戶電話回訪做解釋工作，幾乎每次談話達(dá)1個(gè)小時(shí)之久，最后該地網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題是在我處維護(hù)員與客戶良性互動(dòng)中完成，雖然建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，但是沒有造成該客戶重復(fù)投訴。xx年5月再次接到客戶反映當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)大風(fēng)刮歪了直放站天線，后直放站廠家修正了天線，新增加了丟失的56頻點(diǎn)，同時(shí)增大了天線發(fā)射功率，再次與客戶聯(lián)系，客戶稱網(wǎng)絡(luò)信號(hào)良好，處理完成后，留下我處的聯(lián)系方式。但是剛過(guò)2天，客戶再次電話告之我處，稱又出現(xiàn)掉話，信號(hào)不穩(wěn)定現(xiàn)象，當(dāng)日麻陽(yáng)普降大雨，趕到用戶家中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)情況屬實(shí)，與無(wú)線中心電話聯(lián)系后，查詢文昌閣基站話務(wù)量和載頻運(yùn)行情況，最后發(fā)現(xiàn)有一塊載頻故障，更換載頻后，再次冒雨前往客戶家中檢測(cè)處理結(jié)果。當(dāng)時(shí)我維護(hù)員已經(jīng)是全身濕透，臉上汗水與雨水交織，雙膝沾滿淤泥，客戶一見我維護(hù)員如此重視其反映的問(wèn)題，當(dāng)即緊握維護(hù)員雙手，連聲道謝。最終問(wèn)題圓滿解決，此次投訴處理過(guò)程，不僅反映了我處維護(hù)員對(duì)投訴工作盡心盡職，全力以赴；同時(shí)也加深了客戶對(duì)麻陽(yáng)移動(dòng)工作人員的良好印象，展現(xiàn)了懷化移動(dòng)服務(wù)大眾的良好形象。

二、重視班組文化思想建設(shè)和工作技能學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期安排班組在網(wǎng)上移動(dòng)學(xué)院，開展實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)，開展多方位的班組維護(hù)技能學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了每月組織傳輸演練、崗位練兵等專項(xiàng)技能操作外，還不定期安排人員在市分公司學(xué)習(xí)無(wú)線、傳輸、動(dòng)力等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充電提升班組的整體的業(yè)務(wù)維護(hù)水平。

三、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)集體利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。

四、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好基站建設(shè)、傳輸?shù)劝踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)基站施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。近年來(lái)，堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，多次組織基站機(jī)房、傳輸線路安全隱患排查摸底清理工作，對(duì)存有安全隱患的站點(diǎn)與傳輸線路，記錄存檔，采取有步驟有計(jì)劃的解決，杜絕隱患演變稱安全事故。

正是在此長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的班組建設(shè)下，鑄就了一支吃苦耐勞、作風(fēng)高效的維護(hù)隊(duì)伍，在xx年冰災(zāi)肆虐下，我們眾志成城，抗擊天災(zāi)。xx年冰災(zāi)，是我縣幾十年難遇的一次暴雪天氣，造成了麻陽(yáng)整個(gè)交通、電路系統(tǒng)的的中斷，交通和電力的中斷又給我麻陽(yáng)移動(dòng)的通訊造成了很大的損害, 出現(xiàn)電桿倒塌、傳輸線路受損等現(xiàn)象，最嚴(yán)重的時(shí)期麻陽(yáng)共有102個(gè)基站停電，64個(gè)基站退服。面對(duì)災(zāi)害，班組迅速采取應(yīng)對(duì)措施：

一、組織得“力”。面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)害天氣，公司迅速成立了公司經(jīng)理親自掛帥的抗冰救災(zāi)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)此次搶險(xiǎn)工作，成立了基站發(fā)電、電力搶修、線路搶修三個(gè)專業(yè)小組，分工明確、責(zé)任清晰。

二、措施有“力”。每天深夜召開搶修各專業(yè)小組碰頭會(huì)，大家對(duì)情況、拿措施，明確搶修思路及措施，首保重要的傳輸線路、首保重要的基站，搶修人員24小時(shí)嚴(yán)防死守，困了車上瞇會(huì)，餓了啃兩塊餅干，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。許多工作人員連續(xù)幾天在外搶修未歸，真正做到死保、嚴(yán)保、保到底。整個(gè)搶修過(guò)程中，大家做到忙而不亂，思路清晰、有的放矢。雪壓山，寒風(fēng)刺骨。維護(hù)搶修隊(duì)員，日夜穿梭在高山險(xiǎn)峻間，冰雪凍傷了雙腳，荊棘劃破了衣服，呼嘯的冬日寒夜，蜷縮在車上單薄的被子里，黎明曉歌，行走在光纜通信間。餓了，嚼方便面；累了，在車子里小憩一會(huì)；凍了，原地奔跑取暖；病了，喝口水頂風(fēng)堅(jiān)持。只有堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，為了數(shù)萬(wàn)人能順暢使用手機(jī)傳遞溫暖，大家深深明白：堅(jiān)持不僅是一種工作態(tài)度，更是一種社會(huì)責(zé)任。

三、齊心協(xié)“力”。此次受災(zāi)時(shí)刻牽動(dòng)著市公司領(lǐng)導(dǎo)的心，李副總經(jīng)理親臨麻陽(yáng)縣慰問(wèn)、指導(dǎo)抗災(zāi)工作，給了我分公司極大的鼓舞和信心。面對(duì)受災(zāi)重、人員少、情況急的現(xiàn)狀，公司調(diào)動(dòng)所有車輛、所有人員，全力投入搶修工作中，市場(chǎng)部、綜合部及區(qū)域中心人員全部參與、協(xié)助搶修工作，做到保障有力、人員到位。在班委領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，麻陽(yáng)分公司是懷化移動(dòng)公司第一個(gè)全面恢復(fù)所有基站正常運(yùn)行的營(yíng)業(yè)部，取得抗冰災(zāi)工作的徹底勝利，并得到了市公司的嘉獎(jiǎng)。

四、不遺余“力”。公司面對(duì)災(zāi)后網(wǎng)絡(luò)上存在的各種隱患，馬不停蹄，精心部署，繼續(xù)開展災(zāi)后的后續(xù)完善工作，查隱患、堵漏洞，抗冰災(zāi)結(jié)束后，我們又風(fēng)風(fēng)火火投入到冰災(zāi)提升的重建工作中，不斷鞏固抗冰救災(zāi)的勝利成果。

過(guò)去的一年里，班組帶領(lǐng)全體隊(duì)員創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：移動(dòng)班組口號(hào)

班組風(fēng)采:記錄和展現(xiàn)近期班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)

青年文明號(hào):服務(wù)公約和青年文明號(hào)活動(dòng)展示

安全專欄：內(nèi)容為消防安全知識(shí)，展示營(yíng)業(yè)廳安全之星，使其形成正面引導(dǎo)

奇思妙想：展示班組成員的優(yōu)秀創(chuàng)新提案

員工才藝：展示員工的個(gè)人才藝、特長(zhǎng)等（以圖片、素描等形式展示）

精彩瞬間專欄：展示員工在日常工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中瞬間抓拍的精彩畫面

溫馨家園專欄：每逢節(jié)假日及員工生日將在溫馨家園專欄送上班組的溫馨祝福

員工關(guān)愛計(jì)劃：包括幸福人生、開心生活、激勵(lì)優(yōu)秀、快樂(lè)工作

班組目標(biāo)：建設(shè)成為勤學(xué)苦練、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀班組； 班組口號(hào)：團(tuán)結(jié)就是力量、創(chuàng)新誕生希望； 班組愿景：鑄造卓越團(tuán)隊(duì)、開創(chuàng)成長(zhǎng)人生；

同努力、共發(fā)展、樂(lè)奉獻(xiàn)—打造優(yōu)秀“行業(yè)顧問(wèn)”

用心 感恩 成長(zhǎng) 超越

班組口號(hào)：用心、感恩、成長(zhǎng)、超越

班組愿景：與班組一起成長(zhǎng)，不斷提升超越自我 班組目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組

專心工作，快樂(lè)生活

1.班組名稱: 和諧動(dòng)力班組

2.班組口號(hào)：乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，自由翱翔！，“梅、蘭、竹、菊”的國(guó)畫既代表了“春、夏、秋、冬”四個(gè)不同的季節(jié)，又喻意著電信員工孜孜不倦的無(wú)限追求；“荷花”的出淤泥而不染代表了電信員工“廉而守身，矩而至遠(yuǎn)”的廉政文化；“爭(zhēng)做工作精兵、業(yè)務(wù)尖兵、服務(wù)標(biāo)兵”的書法，則充分展現(xiàn)了電信職工積極向上的精神風(fēng)貌。

第五篇：完善班組建設(shè)

尊敬的董事長(zhǎng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我叫劉乃東，是高金數(shù)控直線導(dǎo)軌裝配的一名班長(zhǎng)。在全員立項(xiàng)中，針對(duì)班組前期存在的管理簡(jiǎn)單粗放，無(wú)章可循，隨意性大等問(wèn)題，我進(jìn)行了立項(xiàng)，題目是《建章立制，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)》.*（打開立項(xiàng)表）

一、找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，有針對(duì)性的立項(xiàng)

在立項(xiàng)前，我對(duì)班組存在的主要進(jìn)行了調(diào)研和分析，找出了班組存在的主要問(wèn)題點(diǎn)有5個(gè)方面：

1.員工技能水平低，全班所有人員均為中級(jí)工，不適應(yīng)生產(chǎn)高水平的直線導(dǎo)軌的需要。

2.裝配過(guò)程質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，預(yù)緊力、銹蝕等問(wèn)題久治不好的問(wèn)題；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范；（包括：物品使用、責(zé)任劃分、賬目管理等）

4.材料使用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重；（比如：導(dǎo)軌的裁切不合理、低值

易耗品浪費(fèi)嚴(yán)重）

5.班組考核制度不完善，無(wú)章可循，隨意性大。

為此，我通過(guò)立項(xiàng)提出實(shí)現(xiàn)班組制度化規(guī)范化管理的目標(biāo)，并制定了保證措施。

二、以細(xì)化基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，確保立項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處 措施一:規(guī)范員工培訓(xùn)。主要有三個(gè)方面

1、提高員工質(zhì)量意識(shí)

（1）建立班組周質(zhì)量例會(huì)制度。我們規(guī)定每周五下午3點(diǎn)—4 1

點(diǎn)召開質(zhì)量分析會(huì)。主要對(duì)客戶反映的質(zhì)量問(wèn)題和生產(chǎn)裝配過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施和方法，使各種質(zhì)量問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決。

（2）成立質(zhì)量攻關(guān)立項(xiàng)小組。針對(duì)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，全員參與，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)立項(xiàng)，這樣做既可增強(qiáng)班組員工的質(zhì)量意識(shí)，又可解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量老大難問(wèn)題。

（3）瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，培養(yǎng)員工精品意識(shí)。我們用(NSK)的高水平的樣件作為產(chǎn)品追求目標(biāo)，在員工中開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，激勵(lì)員工趕超精品的意識(shí)。

2、采取有效措施，提升員工技能水平

（1）實(shí)行工序定期輪崗互換制，培養(yǎng)崗位多面手。我們將裝配工序分為初裝和總裝兩大工序，人員也一分為二，分為兩個(gè)組，一個(gè)星期輪換一次，進(jìn)行多工序、多技能、多崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。用8個(gè)月時(shí)間員工全部達(dá)到復(fù)合崗要求。

（2）制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)高級(jí)裝配工。我們已開始制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，利用外請(qǐng)老師培訓(xùn)和崗位一對(duì)一互幫互教的形式，計(jì)劃用一年的培訓(xùn)時(shí)間，使現(xiàn)有的裝配工全部由中級(jí)工達(dá)到高級(jí)工水平。

3.對(duì)癥下藥，控制質(zhì)量的“多發(fā)病”

（1）預(yù)緊力的控制

①規(guī)定每周五必須對(duì)彈簧秤與檢測(cè)儀的預(yù)緊力進(jìn)行校對(duì)，提高彈簧秤所測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證裝配與檢測(cè)的一致性；

②實(shí)行比對(duì)法工作。我們?cè)谘b配工作現(xiàn)場(chǎng)擺放了具有國(guó)際先進(jìn)

水平的（NSK）的導(dǎo)軌樣件，以它作為參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)工作。

（2）控制導(dǎo)軌、滑塊的生銹的現(xiàn)象

①建立上序?qū)ο滦蜃坟?zé)制。用顧客的眼光要求上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)，下序監(jiān)督上序，杜絕帶銹轉(zhuǎn)序；

②硬性規(guī)定各工序操作者在工作時(shí)都必須戴手套，違者按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分；

③建立周巡查制度。規(guī)定每周一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)防止和處理現(xiàn)場(chǎng)的銹蝕問(wèn)題。

措施二：規(guī)范作業(yè)管理。

1對(duì)物品使用實(shí)行“三定”

(1)定量發(fā)放：憑路線單領(lǐng)取配件，專人領(lǐng)取、見單發(fā)放。

(2)定位存放：所有配件做到定位存放，如：螺釘放在一號(hào)架第二層。

(3)定型擺放：按照導(dǎo)軌的型號(hào)、長(zhǎng)度分類擺放，做到支點(diǎn)間距在900mm左右，成品導(dǎo)軌副的滑塊在導(dǎo)軌上的位置要按照工藝要求放置，減少現(xiàn)場(chǎng)擺放造成的彎曲現(xiàn)象；

2、以責(zé)任制形式固化班組日常工作。我們已將每個(gè)崗位的責(zé)任轉(zhuǎn)化為表格，由表格反映出每個(gè)人的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)可操作，可追索，使班組工作能目標(biāo)量化、數(shù)據(jù)化的全部用圖表表示。如：

《工序職責(zé)目錄》 此表表示裝配的每道工序都有人負(fù)責(zé)和對(duì)每道工序的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（見《工序職責(zé)目錄》）

《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)細(xì)化》 我們班組將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)也進(jìn)行劃分，目地是在我們班組工作中決不口頭傳遞指令，每個(gè)人按分擔(dān)的責(zé)任區(qū)，各負(fù)其責(zé)，把責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容當(dāng)做份內(nèi)工作來(lái)做。、建立班組賬目管理制度

目的是讓每個(gè)員工的工作具有操控性。我們建立了以下四張表格：

（打出《日產(chǎn)報(bào)表》）

《日產(chǎn)報(bào)表》 此表有效的反映了裝配主要工序的日產(chǎn)量完成情況。便于考核，比較直觀。

（見《合同追蹤表》）

打出《合同追蹤表》 此表的作用是防止合同產(chǎn)品，延誤交貨期。同時(shí)反映出某合同產(chǎn)品的工作進(jìn)度。

《外協(xié)件更新表》《導(dǎo)軌滑塊庫(kù)存更新表》 主要作用是防止短線。做到需要什么買什么，少什么干什么。

4.建立個(gè)人工作記錄，實(shí)現(xiàn)工序責(zé)任追索制

（見《個(gè)人工作記錄表》）

這個(gè)記錄表的作用是假如用戶在裝配過(guò)程中不小心將產(chǎn)品損壞，可以通過(guò)記錄查出相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)。在此表中附有個(gè)人裝配編號(hào)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是個(gè)人粗心大意所為，可以追究到個(gè)人。措施三：物品的合理使用與控制，主要做法是：

1.采取導(dǎo)軌套裁減少尾料的方法:

① 按照配套目錄將導(dǎo)軌套裁，規(guī)定裝配時(shí)所有剩余導(dǎo)軌長(zhǎng)度不得

小于1米，減少材料的浪費(fèi)。

② 經(jīng)測(cè)算后，規(guī)定線軌的合理余料標(biāo)準(zhǔn)為不得大于兩個(gè)孔距。③ 如果出現(xiàn)兩個(gè)孔<某導(dǎo)軌<1米就連帶前一根不裝，備以后使用，這樣做，可以使導(dǎo)軌合同和配套都能使用，提升了材料的利用率。

2.采取措施減少鋼球浪費(fèi)方法：

①把掉在地上的鋼球收集起來(lái)，逐月比較，警示員工

②增加必要的附具，10月份開始滑塊裝配臺(tái)上，在滑快下面放了一塊軟布，防止鋼球掉到地上。

措施四：細(xì)化考核制度，實(shí)施積分制考核。

為了解決班組管理粗放，員工工作好壞憑印象、憑感覺，考核無(wú)依據(jù)的問(wèn)題，這次立項(xiàng)中我們制定了《積分考核標(biāo)準(zhǔn)》，并編制出《積分考核表》，對(duì)全員實(shí)行工作積分制考核。使員工的工作做到了有標(biāo)準(zhǔn)、有量化、有記錄，可考核。

（見《積分考核標(biāo)準(zhǔn)》）

有了這張表，到了月底，全體人員的工作好壞一表見分曉，公開通明，一目了然。

以上是我的立項(xiàng)匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

謝謝大家！

直線導(dǎo)軌項(xiàng)目組裝配班

2008-11-20