第一篇：班組建設(shè)安全組織標(biāo)準(zhǔn)

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班組建設(shè)安全組織標(biāo)準(zhǔn)

班組長(zhǎng)作為班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)同時(shí)，還應(yīng)對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。班組設(shè)一名兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組成員解決與安全工作有關(guān)事宜。班組應(yīng)設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受分場(chǎng)安全管理人員領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)和班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組的安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組的安全管理工作存在問(wèn)題時(shí)，通過(guò)有效途徑及時(shí)向上級(jí)反饋。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

一、班組安全教育內(nèi)容：

1、本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)和防范措施。

2、本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。

3、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管，所操作的機(jī)械設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、使用和維護(hù)方法。

5、預(yù)防事故措施及事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施、急救知識(shí)、匯報(bào)處理制度和事故教訓(xùn)案例。

6、崗位之間工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

7、實(shí)際安全操作事范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒各自的職責(zé)。

8、公司及分場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

二、安全教育要求：

1、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在使用之前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)和考試。

2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)的安全教育，考試合格后方能上崗工作。

3、對(duì)休假十天以上、工傷休假的復(fù)工人員、已（未遂）事故的責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

4、班組安全教育有效時(shí)間每月不少于8學(xué)時(shí)，考試每周一次80分及格，不及格者重新考試并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組長(zhǎng)要組織班組成員進(jìn)行班前、班中、班后巡視檢查。包括機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保用品穿戴等，并做好詳細(xì)的記錄。

2、班中要對(duì)設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、安全裝置等進(jìn)行檢查和記錄。

3、班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，本著事事有人管、人人有事干的工作原則，劃分責(zé)任到人充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作效能。

4、長(zhǎng)期閑置不用設(shè)備，從新使用前應(yīng)做全面性的檢查，確認(rèn)完好后方可使用。

5、班組長(zhǎng)、安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)程和制度的執(zhí)行情況，對(duì)查處的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行“三定”定人、定時(shí)、定措施。

四，班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、所使用的設(shè)備、安全裝置、安全設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁疲勞上崗和酒后上崗。

3、每位操作者都要認(rèn)真執(zhí)行操作票和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及各項(xiàng)安全規(guī)程，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、無(wú)“三違”現(xiàn)象。

4、對(duì)于事故處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”和整改“三定’原則。

5、特種作業(yè)人員須持證上崗，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

6、新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工，必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間的安全，監(jiān)護(hù)期間內(nèi)不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)時(shí)間不少于一個(gè)月。

7、凡有危險(xiǎn)源的地點(diǎn)，班組必須在醒目的位置懸掛警示標(biāo)志，每位班組成員必須對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全措施和應(yīng)急預(yù)案熟知會(huì)用。

五，班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡是公司或分場(chǎng)下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、習(xí)慣性違章匯編、學(xué)習(xí)資料等齊全，妥善保存并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。

2、各崗位成員應(yīng)熟知各項(xiàng)安全規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、習(xí)慣性違章內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)合每周實(shí)際工作，學(xué)習(xí)安全規(guī)程有關(guān)條款和其他有關(guān)規(guī)程。

4、班組應(yīng)適時(shí)的組織班組成員進(jìn)行崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演練活動(dòng)，掌握各種事故的處理，提高自我保護(hù)的能力。

5、班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境因素的變化、事故教訓(xùn)等情況，及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂補(bǔ)充，逐級(jí)上報(bào)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、班組安全互聯(lián)、互保標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組必須實(shí)行安全互保、互聯(lián)制。既每?jī)蓚€(gè)人或三個(gè)人之間結(jié)成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，班組人員變動(dòng)時(shí)也應(yīng)作及時(shí)的調(diào)整。

2、互聯(lián)、互保協(xié)作小組應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互補(bǔ)。（如師父與徒弟、技能水平高與技能水平低、老員工與新員工搭配）等。

（2）性格互補(bǔ)。（如細(xì)心人與粗心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配）等。

3、作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和當(dāng)天人員變動(dòng)情況確定互聯(lián)、互?！皩?duì)象”不得遺漏。

4、工作中結(jié)成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，認(rèn)真履行互聯(lián)、互保職責(zé)，工作中相互提醒，相互幫助。

5、工作中互聯(lián)、互保協(xié)作小組成員之間要為對(duì)方的安全負(fù)責(zé)。

6、做到相互提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對(duì)方又不安全行為、不安全因素、可能發(fā)生的意外情況，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚答應(yīng)。

7、做到互相照顧：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作對(duì)象合理分工互相關(guān)心互創(chuàng)條件。

8、做到互相監(jiān)督：工作重要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

9、做到互相保證：保證對(duì)方嚴(yán)格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。

10、班組各互聯(lián)、互保協(xié)作小組之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行互聯(lián)互保的主要內(nèi)容：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互聯(lián)、互保以外的人員有不安全行為和可能發(fā)生的異常情況要及時(shí)提醒糾正。

（2）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

（4）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要保證對(duì)方嚴(yán)格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。

11、互聯(lián)、互保協(xié)作小組實(shí)行同獎(jiǎng)、同罰。

七、班前班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境，遵照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

3、根據(jù)互聯(lián)、互保協(xié)作小組情況，合理安排各作業(yè)面的工作。

4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神。

5、做好交接班記錄，總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和安全情況。

八、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、每周五為安全活動(dòng)日（如有特殊情況可自行調(diào)整活動(dòng)時(shí)間），以班組為單位開(kāi)展各自的安全教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。

2、總結(jié)上周安全工作，對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全評(píng)講，研究布置下周安全工作。

3、安全活動(dòng)內(nèi)容要豐富，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全通報(bào)、安全月報(bào)。開(kāi)展事故預(yù)想，學(xué)習(xí)分析事故案例。

4、每周安全活動(dòng)人員齊全，要有個(gè)人發(fā)言，詳細(xì)的記錄，無(wú)故缺席者經(jīng)濟(jì)處罰。

5、保證每周安全活動(dòng)時(shí)間和質(zhì)量，活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)主題清晰明朗。

6、每周安全活動(dòng)要留作業(yè)，不少于3道題，班組長(zhǎng)及時(shí)批改簽字，分場(chǎng)隨時(shí)抽查作業(yè)完成情況。

7、每月班組至少進(jìn)行一次安規(guī)及制度考試，考試成績(jī)與績(jī)效掛鉤，不得弄虛作假。

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第二篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由班組長(zhǎng)主持。當(dāng)班班組長(zhǎng)及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、班組長(zhǎng)要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級(jí)的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議（6）對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。點(diǎn)名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊(duì)行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風(fēng)。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率達(dá)到公司滿意要求。

4、安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整、填寫(xiě)準(zhǔn)確、清晰潔凈。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、隱患排查治理制度

1、班長(zhǎng)上班前，必須每天觀察隱患。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須首先排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了的隱患，必須及時(shí)上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫(xiě)在《隱患匯報(bào)卡交接班記錄》上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向車(chē)間主任、安全科報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過(guò)、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào) 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，找出對(duì)事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫(xiě)出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安全科負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對(duì)事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定

對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對(duì)事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則、“誰(shuí)組織追查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全保障獎(jiǎng)。

十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、班組長(zhǎng)要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種安全競(jìng)賽形式。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題；

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5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門(mén)要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由安全科負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安全科負(fù)責(zé)。

6、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺(jué)做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長(zhǎng)分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對(duì)子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任等。

十五、班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考績(jī)），目的在于通過(guò)對(duì)班組成 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績(jī)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績(jī)?cè)瓌t

（1）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；

5、考績(jī)內(nèi)容

考績(jī)內(nèi)容分以下四部分（見(jiàn)附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績(jī)方法

（1）考績(jī)每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為考績(jī)的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績(jī)初核、復(fù)核；

（3）考績(jī)初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；

（4）考績(jī)復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、考績(jī)等級(jí)

考績(jī)等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績(jī)獎(jiǎng)罰

（1）評(píng)為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評(píng)為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評(píng)為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績(jī)資料

考績(jī)資料應(yīng)由安全科安排專(zhuān)人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負(fù)責(zé)考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。人力資源部負(fù)責(zé)考績(jī)的 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績(jī)效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師徒協(xié)議”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、高層股東會(huì)議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進(jìn)行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設(shè)備、線路運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；

（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)、拓展游戲訓(xùn)練。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受安全監(jiān)督的同時(shí)，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力： 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；

（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行:

二、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴(yán)格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

九、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班、停機(jī)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

十、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不造成人為的浪費(fèi)。

十二、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫(huà)。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第三篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

ICS

Q/JNYC

Q/JNYC（ZJ）G03.01—2014

濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（工作組討論稿）

201402發(fā)布 201402實(shí)施

濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）發(fā)布

目次

前言.................II 1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.4.4.范圍..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語(yǔ)和定義............1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).................1 班組組建目標(biāo).................1 班組組建原則.................1 班組設(shè)置..............1 班組建設(shè)..............1 思想建設(shè)..............1 日常管理建設(shè).................2 民主建設(shè)..............2 組織建設(shè)..............2前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009 給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心審核。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。

本標(biāo)準(zhǔn)2014年首次發(fā)布。

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。

2.規(guī)范性引用文件

無(wú)。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

無(wú)。

4.職責(zé)

5.管理目標(biāo)

6.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.班組組建目標(biāo)

a)

b)

c)

d)

e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級(jí)要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門(mén)氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。

6.2.班組組建原則

a)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全

面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員

工成長(zhǎng)提供有利平臺(tái)。

c)民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理

水平。

6.3.班組設(shè)置

a)每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。

b)每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4.班組建設(shè)

6.4.1.思想建設(shè)

a)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識(shí)，樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

b)開(kāi)展對(duì)省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識(shí)覺(jué)悟，為卷煙

倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

6.4.2.日常管理建設(shè)

4.4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)班組

a)卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對(duì)工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過(guò)程中的破損。

b)開(kāi)展補(bǔ)貨工作。每天做好對(duì)分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d)開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

e)開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

f)開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門(mén)接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

g)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.2分揀班組

h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無(wú)誤，打碼到條、分揀到

戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

i)開(kāi)展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問(wèn)題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過(guò)互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

j)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k)開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

l)開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

m)開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門(mén)接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

n)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.3配送班組

o)開(kāi)展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。p)開(kāi)展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問(wèn)題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過(guò)互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

q)開(kāi)展衛(wèi)生值日工作。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。

r)開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

s)開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

t)開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門(mén)接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

u)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。

6.4.3.民主建設(shè)

a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。

6.4.4.組織建設(shè)

班組長(zhǎng)選拔

a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛(ài)工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)具有良好的群眾基礎(chǔ)。

e)具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5.檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫(kù)抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見(jiàn)。

第四篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、目的為加強(qiáng)公司班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，規(guī)范班組安全管理適應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理要求，制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適合公司各車(chē)間班組實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)工作，本辦法對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理方案進(jìn)行規(guī)定。

3、公司各車(chē)間班組應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和實(shí)施相應(yīng)的班組安全 建設(shè)實(shí)施班組和具體考核操作辦法。

4、要求

4.1班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與

健康前提下，開(kāi)展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作

4.2班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。

4.3班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場(chǎng)等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)

現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

5.1規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司、車(chē)間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行

5.1.1崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全

崗位責(zé)任制。

5.1.2目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作任務(wù)，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并

分解到崗位，責(zé)任到人

5.13 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗。

“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

5.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等

5.1.5 日常活動(dòng)：制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法

5.1.6維護(hù)保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定

5.1.7倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任清楚

5.2培訓(xùn)教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境

5.2.1基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)

5.2.2安全意識(shí)培訓(xùn)：宣傳國(guó)家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)等

5.2.3應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練

5.3現(xiàn)場(chǎng)管理（分值占比30℅）

班組的工作場(chǎng)所，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人機(jī)物環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安

全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

5.3.1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作

業(yè)

5.3.2崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

5.3.3現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行6s和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材

料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施

5.3.4工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按國(guó)家和公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康危害防治達(dá)到要

求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境

5.3.5防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套，并督促職工堅(jiān)持佩戴，形成自

我防護(hù)意識(shí)

5.3.6安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，提高標(biāo)志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍

5.4.1安全民主管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果

公開(kāi)化

5.4.2強(qiáng)化群體安全意識(shí)

5.4.3 民主管理活動(dòng)：安全競(jìng)賽、合理化建設(shè)、安全評(píng)比、班組安全會(huì)議等

5.4.4群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會(huì)組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實(shí)安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行現(xiàn)代安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控。

運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、作業(yè)前后預(yù)整評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)。

6、考核辦法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對(duì)本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比表獎(jiǎng)

6.1.1優(yōu)秀安全班組：以年為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車(chē)間

先進(jìn)安全班組

6.1.2先進(jìn)安全班組：以月為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車(chē)間

先進(jìn)安全班組

6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)，月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過(guò)班組安全建設(shè)考評(píng)。

6.2表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《行政獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條例》及公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過(guò)的班組將按公司績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行績(jī)效扣罰，并取消班組安全項(xiàng)目評(píng)優(yōu)資格。

6.3考核否決

凡有下列情況之一的，取消評(píng)比資格

6.3.1班組成員中有嚴(yán)重“三違”行為

6.3.2班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故

6.3.3班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故

6.3.4因班組原因未完成公司及車(chē)間安全生產(chǎn)工作安排

第五篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/PD2 0143－2006 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組建設(shè)工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組建設(shè)的管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原能源部和水利電力工會(huì)頒布。3 術(shù)語(yǔ)與定義

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)引用的“術(shù)語(yǔ)”符合公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 班組建設(shè)：通過(guò)規(guī)范、完善班組的基礎(chǔ)管理，不斷提升班組綜合管理水平的過(guò)程。3.3 創(chuàng)建：創(chuàng)立、創(chuàng)新。對(duì)班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進(jìn)的管理機(jī)制。4 職責(zé)

4.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)的主管部門(mén)。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動(dòng)人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)辦公室等職能部室是班組建設(shè)的業(yè)務(wù)分管部門(mén)，參與班組建設(shè)日常管理的檢查、考評(píng)和定級(jí)工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)班組建設(shè)的第一責(zé)任人。4.2 分管班組建設(shè)職能部室的職責(zé) 4.2.l 創(chuàng)建辦公室

4.2.1.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)管理歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和各分管部門(mén)之間的組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2.1.2 組織修訂班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

4.2.1.3 編制班組建設(shè)工作規(guī)劃和組織班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)。4.2.1.4 組織與協(xié)調(diào)班組建設(shè)的檢查、考核與定級(jí)工作。

4.2.1.5 征集班組建設(shè)的典型材料與班組建設(shè)升級(jí)的申報(bào)材料，并匯總上報(bào)。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部

4.2.2.1 負(fù)責(zé)班組對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.2 對(duì)班組的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理及文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。4.2.2.3 對(duì)班組的設(shè)備缺陷管理及檢修工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)班組月度和周檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。

陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實(shí)施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 對(duì)班組的設(shè)備臺(tái)帳記錄、有關(guān)備品測(cè)繪、圖紙、檔案、標(biāo)準(zhǔn)化和新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用及推廣 等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.5 對(duì)班組的設(shè)備評(píng)級(jí)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對(duì)九大技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。4.2.2.6 對(duì)班組節(jié)能降耗計(jì)劃、措施的落實(shí)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.7 指導(dǎo)班組正確開(kāi)展節(jié)能分析、優(yōu)化運(yùn)行方式和小指標(biāo)競(jìng)賽工作；對(duì)班組填寫(xiě)的報(bào)表、記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查與考核。4.2.3 安全監(jiān)察部

4.2.3.1 負(fù)責(zé)班組對(duì)國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.3.2 對(duì)班組安全管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，對(duì)安全教育和安全宣傳工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2.3.3 對(duì)“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行檢查和考核。

4.2.3.4 監(jiān)督和指導(dǎo)班組落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施。配合培訓(xùn)中心組織對(duì)起重知識(shí)、安全用電知識(shí)等安全常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)安全設(shè)施、起重器具、電動(dòng)工器具等的檢驗(yàn)、使用、保管進(jìn)行檢查與考核。4.2.3.5 定期組織對(duì)觸電傷害、外傷等緊急處理進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2.3.6 對(duì)班組開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；對(duì)執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。4.2.4 科技環(huán)保部

4.2.4.1 對(duì)班組現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策的貫徹執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.4.2 指導(dǎo)班組QC活動(dòng)，結(jié)合各自專(zhuān)業(yè)實(shí)際，確定合理、有效、科學(xué)的QC 活動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)QC 活動(dòng)執(zhí)行和開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)比。

4.2.4.3 指導(dǎo)班組現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)信息的收集、管理、宣傳和培訓(xùn)工作。按照ISO14001︰2004標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行要求，實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。4.2.5 勞動(dòng)人事部

4.2.5.1 對(duì)班組的勞動(dòng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.5.2 指導(dǎo)班組實(shí)施勞動(dòng)工時(shí)定額管理，使檢修班組做到按工時(shí)定額組織生產(chǎn)，對(duì)班組落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行指導(dǎo)。

4.2.5.3 檢查班組考勤制度、獎(jiǎng)懲制度的貫徹落實(shí)情況。

4.2.5.4 有計(jì)劃的對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。組織開(kāi)展各種崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武及事故演習(xí)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)；組織開(kāi)展職工學(xué)歷教育工作?！?2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 對(duì)班組開(kāi)展實(shí)際技能培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。督促班組師徒合同的執(zhí)行，并會(huì)同各部門(mén)進(jìn) 行檢查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基層了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)班組的政治思想教育、精神文明建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來(lái)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.2.6.2 宣傳班組建設(shè)中的好人好事，指導(dǎo)班組撰寫(xiě)班組典型材料。4.2.7 工會(huì)辦公室

4.2.7.1 指導(dǎo)班組民主管理工作的開(kāi)展。4.2.7.２ 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作。

4.2.7.３ 發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門(mén)實(shí)施。4.2.7.４ 檢查、監(jiān)督班組勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展，維護(hù)職工合法權(quán)益。4.2.8 保衛(wèi)部

4.2.8.1 對(duì)班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。4.2.8.2 指導(dǎo)班組搞好安全防盜工作。4.2.9 總經(jīng)理工作部檔案室

4.2.9.1 對(duì)班組進(jìn)行檔案法的宣傳教育工作。4.2.9.2 指導(dǎo)班組基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范化工作。4.2.9.3 指導(dǎo)班組按歸檔范圍進(jìn)行文件、資料的歸檔。

4.3 二級(jí)管理部門(mén)（管轄內(nèi)有班組建制）：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)班組建設(shè)管理工作；定期對(duì)本部門(mén)班組進(jìn)行檢查，每月五日前向創(chuàng)建辦公室反饋考評(píng)表；向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)本部門(mén)班組建設(shè)評(píng)級(jí)申請(qǐng)和自檢報(bào)告及相關(guān)材料；對(duì)公司班組建設(shè)工作規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施，并確保完成。4.4 班組管理

4.4.1 根據(jù)班組實(shí)際情況，可設(shè)班長(zhǎng)一名，技術(shù)員一名，必要時(shí)增設(shè)一名付班長(zhǎng)。具體設(shè)置由各部門(mén)確定，報(bào)勞動(dòng)人事部審定和備案。

4.4.2 班委會(huì)是民主管理的一種形式，由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨（團(tuán)）小組長(zhǎng)組成，由班長(zhǎng)主持。

4.4.3 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立民主管理體制。班組可根據(jù)需要設(shè)立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。4.4.4 班組的基本任務(wù)和主要工作

4.4.4.1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.4.4.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理

Q/PD2 0143－2006 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。

4.4.4.3 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體、明確，認(rèn)真做好原始記錄，憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，做好定置管理，物品擺放有序。

4.4.4.4 開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設(shè)備和管理中的一些實(shí)際問(wèn)題。

4.4.4.5 組織職工開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。4.4.4.6 加強(qiáng)班組思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活。4.4.5 班組長(zhǎng)職責(zé)

4.4.5.1 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)第一責(zé)任人。對(duì)本班各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。4.4.5.2 組織和帶領(lǐng)職工全面完成安全、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

4.4.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動(dòng)，對(duì)一切不安全事件要查清原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，保證安全生產(chǎn)。4.4.5.4 組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.4.5.5 負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備的管理工作，使設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 結(jié)合本班組設(shè)備、安全和管理方面的實(shí)際問(wèn)題，積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

4.4.5.7 推行工時(shí)定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。4.4.5.8 負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每季向班組職工報(bào)告一次工作小結(jié)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。4.4.6 安全員

4.4.6.1 搞好本班人員的安全思想教育，負(fù)責(zé)安全檢查和安全用具的定期檢查試驗(yàn)工作。

4.4.6.2 對(duì)違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長(zhǎng)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。對(duì)隱瞞不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)。

4.4.6.3 協(xié)助班長(zhǎng)主持每周安全活動(dòng)和培訓(xùn)，做好活動(dòng)記錄。4.4.6.4 協(xié)助班長(zhǎng)制訂和落實(shí)反事故措施及技術(shù)安全措施。

4.4.6.5 對(duì)不安全事件做到“四不放過(guò)”，協(xié)助班長(zhǎng)做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)，參加上級(jí)組織的事故調(diào)查分析會(huì)。4.4.7 技術(shù)員

4.4.7.1 全面負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備的備品備件負(fù)責(zé)測(cè)繪、加工、配備。

4.4.7.2 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、圖表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報(bào)告整理、審核及存檔。針對(duì)本班設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.4.7.3 負(fù)責(zé)制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織實(shí)施完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

4.4.7.4 有權(quán)檢查班組人員檢修質(zhì)量、工藝作風(fēng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)本班大、小修中檢修過(guò)的設(shè)備全面細(xì)致的驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)。

4.4.7.5 組織本班人員學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設(shè)備技術(shù)難關(guān)。4.4.7.6 參加不安全情況的調(diào)查，幫助安全員提出防止事故的對(duì)策，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好技術(shù)監(jiān)督工作。4.4.7.7 協(xié)助班長(zhǎng)制定班組工作計(jì)劃。正、副班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職務(wù)。4.4.8 考勤核算員

4.4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時(shí)及加班、換休記錄。

4.4.8.2 負(fù)責(zé)填寫(xiě)班組勞動(dòng)定額報(bào)表，計(jì)算班組及個(gè)人出勤率，核算獎(jiǎng)金及其它津貼。

4.4.8.3 協(xié)助班長(zhǎng)執(zhí)行勞動(dòng)定額、材料、能源消耗費(fèi)用定額，搞好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計(jì)，小指標(biāo)、工時(shí)、消耗材料統(tǒng)計(jì)等。

4.4.8.4 及時(shí)、準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)資料，協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。4.4.9 政治宣傳員

4.4.9.1 組織班組的政治學(xué)習(xí)，協(xié)助班長(zhǎng)做好職工的思想政治工作。4.4.9.2 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。4.4.9.3 搞好通訊報(bào)道，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。4.4.10 生活福利員

4.4.10.1 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、生活用品的領(lǐng)取和發(fā)放。4.4.10.2 負(fù)責(zé)班組成員工資、加班費(fèi)等的領(lǐng)取和發(fā)放。

4.3.10.3 關(guān)心職工生活，及時(shí)反映群眾對(duì)生活福利、勞動(dòng)保護(hù)方面的意見(jiàn)。5 管理內(nèi)容要求與方法 5.1 班組安全管理

5.l.l 堅(jiān)持班前會(huì)講安全，每項(xiàng)工作有安全措施，有安全負(fù)責(zé)人；班后會(huì)總結(jié)安全，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動(dòng)記錄內(nèi)容充實(shí)，討論發(fā)言要結(jié)合班組實(shí)際。

5.1.2 貫徹“安全第一”方針，認(rèn)真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險(xiǎn)作業(yè)。5.1.3 根據(jù)部門(mén)計(jì)劃及時(shí)制定本班組安全措施及反事故措施計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，按期完成。5.l.4 堅(jiān)持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一落實(shí)解決。

5.l.5 堅(jiān)持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個(gè)月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進(jìn)行考試；對(duì)新參加工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達(dá)100％。認(rèn)真監(jiān)盤(pán)、調(diào)整，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線，使設(shè)備處 于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

5.1.7 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機(jī)具、電動(dòng)工器具要專(zhuān)管專(zhuān)放，定期檢驗(yàn)。

5.1.8 對(duì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)察部門(mén)，查清原因、吸取教訓(xùn)，制定防范措施。5.1.9 要認(rèn)真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓(xùn)，防止同類(lèi)事件再次發(fā)生。5.2 班組生產(chǎn)管理

5.2.1 按計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成計(jì)劃任務(wù)。

5.2.2 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清?，F(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)常化。

5.2.3搞好設(shè)備管理，健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)臺(tái)設(shè)備升級(jí)。做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修計(jì)劃，努力提高設(shè)備完好率。

5.2.4 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.5 管好、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

5.2.6 搞好勞動(dòng)組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。5.3 班組質(zhì)量管理

5.3.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。5.3.2 設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，保證檢修一臺(tái)合格一臺(tái)。

5.3.3 運(yùn)用ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的PDCA原理和QC方法，開(kāi)展群眾性的互檢互查活動(dòng)，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。

5.3.4 運(yùn)行班組要精心監(jiān)盤(pán)，細(xì)心操作，研究改進(jìn)操作工藝，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。嚴(yán)禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。5.4 班組基礎(chǔ)管理

5.4.1 貫徹執(zhí)行各種制度、標(biāo)準(zhǔn)，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5.4.2 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

5.4.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計(jì)量衡器具。堅(jiān)持定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確、可靠。5.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供資料和數(shù)據(jù)。

5.4.5 抓好崗位培訓(xùn)工作，完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5.5 班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理資料

5.5.1 班組長(zhǎng)工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委會(huì)、民主管理記錄（由工會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； 5.5.3 安全活動(dòng)記錄（由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； 5.5.4 技術(shù)培訓(xùn)記錄（由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； 5.5.5 政治學(xué)習(xí)記錄（由政治工作部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）。

以上記錄由分管部門(mén)提供樣本及詳細(xì)填寫(xiě)說(shuō)明，創(chuàng)建辦公室審定。

5.5.6

班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫(xiě)不缺項(xiàng)，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。6 檢查與考核

6.1 班組每季對(duì)照《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)一次全班人員會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查、總結(jié)、講評(píng)，各項(xiàng)記錄齊全，并向部門(mén)匯報(bào)。

6.2 各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)所轄班組的檢查指導(dǎo)，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，掌握班組情況，及時(shí)解決班組問(wèn)題。每月對(duì)所轄班組的管理工作進(jìn)行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。

6.3 班組建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)每月應(yīng)按公司《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)本部門(mén)分管的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門(mén)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為班組定級(jí)的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見(jiàn)，堅(jiān)持考核班組時(shí)要連帶考核分場(chǎng)，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。6.4 考評(píng)定級(jí)

6.4.1 時(shí)間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對(duì)上班組建設(shè)工作進(jìn)行定級(jí)（含復(fù)驗(yàn)）考評(píng)，相關(guān)職能部門(mén)參與。

6.4.2 程序：班組自檢申報(bào)；部門(mén)復(fù)查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評(píng)驗(yàn)收；公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

6.4.3 定級(jí)：班組建設(shè)定級(jí)共分五個(gè)等級(jí)，即：不合格班組、合格班組、先進(jìn)班組、一流班組和標(biāo)桿班組。標(biāo)桿班組由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.5 班組建設(shè)必備條件

6.5.1 班委會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極推行民主管理，班務(wù)公開(kāi)，無(wú)違法違紀(jì)行為。

6.5.2 無(wú)人身輕傷，無(wú)責(zé)任性二類(lèi)障礙或公司認(rèn)定的嚴(yán)重違章及以上的不安全事件。

6.5.3 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計(jì)運(yùn)行150天，設(shè)備無(wú)嚴(yán)重漏泄。無(wú)因檢修質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)臨修事件（申報(bào)先進(jìn)、一流、標(biāo)桿班組必備）。

6.5.4 無(wú)因本班組設(shè)備缺陷在運(yùn)行方式允許情況下消除不及時(shí)而造成影響機(jī)組啟動(dòng)，時(shí)間超過(guò)24小時(shí)或機(jī)組出力降低至120MW以下的事件；無(wú)因運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)造成機(jī)組延誤啟動(dòng)，時(shí)間超過(guò)1小時(shí)或出力降低至150MW，時(shí)間超過(guò)30分鐘的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未發(fā)生因本班組責(zé)任造成的一萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。

6.5.6 班組職工無(wú)打架、斗毆或曠工等違法亂紀(jì)行為，無(wú)受到治安處罰及以上的事件。6.5.7 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6.6 班組建設(shè)考核指標(biāo)

6.6.1 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)；勞動(dòng)管理；技術(shù)培訓(xùn)；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。6.7 班組定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6.7.1 合格班組條件：

滿足六項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在75分以上。

6.7.2 先進(jìn)班組條件：

滿足七項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在85分以上。

6.7.3 一流班組條件：

滿足七項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在95分以上；

6.8 班組獲“合格班組”、“先進(jìn)班組”、“一流班組”或“標(biāo)桿班組”稱(chēng)號(hào)后，由公司頒發(fā)證書(shū)并享受相應(yīng)待遇。

6.9 班組定級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。原則上依次升級(jí)，不得跨級(jí)評(píng)定。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的班組，可由部門(mén)提出申請(qǐng)，相關(guān)職能部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后可破格進(jìn)行升級(jí)評(píng)定。凡因放松班組管理，導(dǎo)致違反必備條件之一者，取消相應(yīng)班組資格及待遇，并收回相應(yīng)班組定級(jí)證，待限期整改三或六個(gè)月后重新申報(bào)驗(yàn)收。班組在整改期間，不參加公司任何評(píng)比活動(dòng)。

6.10 在公司班組建設(shè)活動(dòng)中，從一流班組中評(píng)選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標(biāo)桿班組，以不斷促進(jìn)、提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

6.11 班組定級(jí)評(píng)分按《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。6.12 獎(jiǎng)懲：

6.12.1 獎(jiǎng)懲范圍：公司所有班組

6.12.2 職能部門(mén)每月深入班組對(duì)分管的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查指導(dǎo)并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對(duì)所有班組檢查一遍，并嚴(yán)格按《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)分。對(duì)不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，評(píng)分沒(méi)有差別的部門(mén)視問(wèn)題的類(lèi)別進(jìn)行考核。創(chuàng)建辦還將對(duì)班組進(jìn)行隨機(jī)抽查，如有與實(shí)際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項(xiàng)如有出現(xiàn)每次考核200—500元。

6.12.3 職能部門(mén)在每月五日前報(bào)上月班組建設(shè)檢查考評(píng)表（含對(duì)班組的評(píng)分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評(píng)工作的追加考核300元。

6.12.4 各單位要加強(qiáng)對(duì)所轄班組的檢查指導(dǎo)、督促、考核，每月對(duì)所轄班組的管理工作進(jìn)行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報(bào)上月所轄班組建設(shè)檢查考評(píng)表。每遲延一天考核50元。

6.12.5 獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組：月人均50元，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)100元；生產(chǎn)部門(mén)（運(yùn)行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門(mén)下設(shè)的一流班組：月人均10元。6.12.6 處罰：

（1）標(biāo)桿班組被降級(jí)：一次性扣班組500元，并連帶扣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)200元，班組按降級(jí)后的級(jí)別獎(jiǎng)罰。

（2）生產(chǎn)部門(mén)（運(yùn)行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)50元，直至整改驗(yàn)收合格。

（3）管理部門(mén)下設(shè)的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)30元，直至整改驗(yàn)收合格。

（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評(píng)級(jí)中被降級(jí)的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)100元（多個(gè)班組被降級(jí)累加扣罰）。

6.12.7 對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實(shí)際情況與報(bào)的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題未進(jìn)行整改也不嚴(yán)格考核，或同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，將視情況對(duì)班組所在部門(mén)考核200-500元。

6.12.8 一流班組應(yīng)達(dá)到部門(mén)班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門(mén)100元。

6.13 內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員評(píng)選該公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人資格。班組不得參加評(píng)選公司級(jí)各類(lèi)先進(jìn)集體活動(dòng)。

6.14 部門(mén)所屬班組一年內(nèi)有兩個(gè)班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門(mén)參加評(píng)選公司級(jí)本各類(lèi)先進(jìn)集體資格。

6.15 按《月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。7 其他

7.1 實(shí)業(yè)公司參照本標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)業(yè)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。

7.3 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/PD2-0143-2001）同時(shí)廢止。