第一篇：“對標(biāo)奪金”座談會發(fā)言材料(顧海成)

“對標(biāo)奪金”座談會發(fā)言材料

大家好，我叫，是表面修復(fù)廠檢修班班長，很高興能在此與大家學(xué)習(xí)交流。今年在公司團(tuán)委的關(guān)心和帶領(lǐng)下，我們檢修班組在車間團(tuán)支部帶領(lǐng)下開展了一系列有意義、能夠提高青年職工主人翁意識的活動，在降本增效、節(jié)能減排方面為公司做出了積極的貢獻(xiàn)，特別是今年開展的“對標(biāo)奪金”競賽活動，我們把生產(chǎn)和競賽緊密結(jié)合起來，通過競賽不斷提高日常生產(chǎn)中的各項指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，無形中為公司降低了生產(chǎn)成本。下面我就簡要說明此次活動的開展情況：

一、標(biāo)指標(biāo)提升情況。我廠共有5個班組，分別承擔(dān)著噴涂、堆焊、熱處理、金加工、維修裝配等工作任務(wù)。在這些工作中，裝配任務(wù)是最受人為因素影響，最耗時的工作之一。每年分廠加工生產(chǎn)的大量產(chǎn)品都是尺寸不一，形狀各異的輥子，這就要求裝配人員對圖紙有著明確的認(rèn)識，其中一個小小墊片安裝正反就能決定裝配工期是否按時完成；有的軋輥重達(dá)幾噸，安裝一根將耗費大量的人力物力，絲毫不能馬虎，這些裝配工作嚴(yán)峻的考驗著裝配人員，特別是青年職工的技術(shù)、知識及團(tuán)隊協(xié)作能力。為此，在接到競賽通知后，車間團(tuán)支部就把目光集中在裝配班組上，并決定選取檢修一班和檢修二班作為競賽對象，檢修一班現(xiàn)有職工20人，其中青工12人，占班組總數(shù)的60%；檢修二班現(xiàn)有職工14人，其中青工8人，占班組總數(shù)的57%，均符合參賽要求，為了能夠有效、公平的開展競賽，經(jīng)與相關(guān)部門協(xié)商審定后，我們 1

制定了四項影響較大的指標(biāo)作為標(biāo)桿指標(biāo)，從任務(wù)兌現(xiàn)率、質(zhì)量合格率、返工次數(shù)、委方使用投訴次數(shù)等四個方面開展競賽，我們希望通過此次競賽能夠提高裝配速度與質(zhì)量，減少返工次數(shù)，達(dá)到降本增效的目的。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理?；顒右潦?，首先召開了現(xiàn)場動員會，并舉行了掛牌儀式，邀請車間黨支部書記做動員講話，號召全體青工樹立在馬鋼新一輪降本增效過程中勇當(dāng)先鋒的主人翁意識，鼓勵他們在工作中及時查找目前狀況下與標(biāo)桿指標(biāo)的差距，鼓勵兩個班組結(jié)合自身裝配的優(yōu)劣勢，開展工作。會后，兩個班組對此次活動高度重視，特地召開班組會議，分解落實措施。檢修一班日常工作任務(wù)是裝配四輥，四輥是用于燒結(jié)廠四輥破碎機(jī)上，對焦礦石進(jìn)行破碎，四輥以體積大、噸位重而著稱。為了能在競賽中有出色的成績，二班班長則將目光更多的放在標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊協(xié)作上。由于產(chǎn)品體積龐大，任何一點的失誤，都會導(dǎo)致整個班組的工作效率低，甚至延誤工期，因此，班長定期組織大家學(xué)習(xí)四輥標(biāo)準(zhǔn)化裝配操作規(guī)程，在實踐中培養(yǎng)班組成員默契度，通過長期的學(xué)習(xí)和實踐操作，即便新進(jìn)廠的年輕人都能夠在工作中做到游刃有余，班組的工作效率有了明顯提高。與一班不同，檢修二班負(fù)責(zé)的是各種連鑄輥輥組裝配任務(wù)。它的特點是體積相對較小，裝配精度要求高。為了能快速、精確的完成裝配任務(wù)，檢修一班格外注重分析圖紙，每天班前，組長帶領(lǐng)大家一起分析圖紙，明確裝配注意事項，由于班組有新進(jìn)的年輕人，每天的班前會不

僅明確了工作任務(wù)，而且通過大家的交流，能夠使青年人快速提升操作技能。在裝配中，連鑄輥最容易出現(xiàn)的就是跳輥，由于輥組較小，按要求單輥的裝配跳動度不能大于0.05mm、直線度不能大于0.1mm、整輥跳動不能大于0.15mm，這就要求操作人員有很嫻熟的操作技能，否則返工是在所難免的，為了能盡快提高青年人的技能，班組長王清輝手把手的傳授經(jīng)驗和注意事項，年輕的同志們則苦練基本功，3個月下來，檢修一班不僅產(chǎn)品各項指標(biāo)完全符合對標(biāo)要求，而且裝配時間大大提升。從5月份開展此項活動以來，各競賽集體指標(biāo)完成率均達(dá)到100％，取得了令人滿意的成績。

三、對“對標(biāo)奪金”指標(biāo)競賽活動的建議。我廠自從開展“對標(biāo)奪金”競賽以來，兩班組職工立足崗位，針對競賽指標(biāo)，制定完善改進(jìn)方案，攻堅克難，均取得較好的成績。雖然季度“奪標(biāo)”告一段落，但檢修一班二班勤學(xué)苦練的精神早已成為修復(fù)廠其他班組的學(xué)習(xí)典范。因此，我建議能將“對標(biāo)奪金”活動從“團(tuán)體賽”拓寬到“個人賽”，鼓勵青年職工突出崗位建功，提倡“每個崗位都是對標(biāo)擂臺，每名職工都是對標(biāo)能手”，充分發(fā)揮個體在對標(biāo)管理過程中的能動性，并結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮模范帶頭作用，以點帶面全面提升生產(chǎn)運行管理水平。

四、青年創(chuàng)新創(chuàng)效與對標(biāo)活動相結(jié)合。指標(biāo)的完成重在不斷的學(xué)習(xí)提高和不斷的技術(shù)攻關(guān)，在活動開展過程中，兩個競賽集體充分調(diào)動青工的積極性，號召青工開動腦筋，對照指標(biāo)完成過

程中遇到的困難提出合理化建議和攻關(guān)措施。活動開展以來，2個競賽集體開展了行之有效的學(xué)習(xí)活動，組織收集到各類攻關(guān)措施和合理化建議6條，有效地解決了現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的各類問題，為指標(biāo)的完成鋪平了道路。例如檢修一班定期組織大家學(xué)習(xí)四輥標(biāo)準(zhǔn)化裝配操作規(guī)程，在實踐中培養(yǎng)班組成員默契度，通過長期的學(xué)習(xí)和實踐操作，即便新進(jìn)廠的年輕人都能夠在工作中做到游刃有余，班組的工作效率大大提升。面對現(xiàn)場各類影響指標(biāo)完成的技術(shù)難題，2個競賽集體充分調(diào)動年輕人善于思考的能力，開展了“雙五小”活動。2個競賽集體積極參與了噴焊輥修舊工藝開發(fā)雙五小攻關(guān)活動，有效地解決了工作過程中出現(xiàn)的瓶頸問題，為指標(biāo)的完成搭建了綠色通道。

我廠團(tuán)支部自從開展“對標(biāo)奪金”競賽以來，兩班組職工立足崗位，針對競賽指標(biāo)，制定完善改進(jìn)方案，攻堅克難，均取得較好的成績。檢修一班還榮獲馬鋼公司第一賽季金牌。檢修一班二班勤學(xué)苦練的精神早已成為修復(fù)廠其他班組的學(xué)習(xí)典范。在“對標(biāo)奪金”的賽馬場上，大家你追我趕，用自己的才干為分廠的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

第二篇：強(qiáng)盛公司對標(biāo)工作會議發(fā)言

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司全面開展能效對標(biāo)

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積200000平方米，注冊資本2000萬元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲CCTV中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。

公司從2010年7月份開始，全面開展了能效對標(biāo)活動，并取得了一定的成效。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解對標(biāo)行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面開展管理對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、銷售對標(biāo)、服務(wù)對標(biāo)，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能減排，切實提高創(chuàng)新能力和核心競爭力。

2、精心組織，細(xì)致謀劃，全面制定對標(biāo)行動的實施過程 通過公司管理層細(xì)致謀劃，確定了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實施步驟。

首先，設(shè)立了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。

其次，制定了公司對標(biāo)行動的基本原則。一是堅持內(nèi)外對比原則。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對標(biāo)一起抓，認(rèn)真對比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。二是堅持高端超越原則。把國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。三是堅持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解，落實到崗位和每個員工身上。四是堅持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。

第三，明確了公司對標(biāo)行動的主要目標(biāo)。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)上市計劃。通過8-10年的時間，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。

第四，制定了公司對標(biāo)行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實施流程分階段的展開工作。整個對標(biāo)行動從2010年7月至2013年6月全過程，并按分為三個階段。

3、有效開展、狠抓落實，強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)行動的具體實施 公司嚴(yán)格按照對標(biāo)行動實施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實地把對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)全面鋪開。

第一，現(xiàn)狀分析。公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)。

第二，選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業(yè)有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹

精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。

第三，制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實際，制定出了切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，同時明確了每個時間節(jié)點的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。

第四，建立機(jī)制。開展對標(biāo)行動是為了提高企業(yè)核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設(shè)了對標(biāo)行動的評估機(jī)制和獎懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。

第五，宣傳發(fā)動。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標(biāo)行動在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實。

第六，組織實施。公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對標(biāo)辦公室每月寫出對標(biāo)評估報告，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。公司每季度召開一次對標(biāo)例會，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署。

第七，評估改進(jìn)。經(jīng)過一段時間的對標(biāo)，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組及時的總結(jié)了對標(biāo)行動取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個等級，對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。

4、檢驗成效、總結(jié)經(jīng)驗，有力推動對標(biāo)行動的持續(xù)開展 開展對標(biāo)行動一年來，公司新建實驗室1個、新產(chǎn)品試制車

間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個；成功申報中國馳名商標(biāo)1個；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；

申報農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書12個。

新起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13個，完成

第三篇：對標(biāo)先進(jìn)怎么辦--教師發(fā)言材料

“對標(biāo)先進(jìn)怎么辦”發(fā)言

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，涌現(xiàn)了許許多多值得我們學(xué)習(xí)和傳頌的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。如：焦裕祿、楊善州、楊幫武、雷鋒、蘭輝、、、、、、雖然先進(jìn)人物的事跡不盡相同，但是他們都有一個共同點，那就是用真心去換取群眾的擁戴，用行動去換取群眾的肯定，用換位思考的方式換取群眾的感謝，真正將全心全意為人民服務(wù)落到實處。在對標(biāo)先進(jìn)中，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、勇于站在時代前列的優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們廉潔奉公、嚴(yán)于律己不搞特殊的基本道德規(guī)范，在依法治鄉(xiāng)和正風(fēng)肅紀(jì)上立標(biāo)桿，在踏實工作和為民增收上爭先鋒，在自身業(yè)務(wù)能力提高上當(dāng)?shù)浞?，在?yōu)化服務(wù)和嚴(yán)格執(zhí)法上樹榜樣，在清正廉潔和無私奉獻(xiàn)上當(dāng)表率，自覺踐行黨的群眾路線，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作、業(yè)務(wù)工作和各分管工作。真正做到為民、務(wù)實、清廉。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)思想，先進(jìn)做法，優(yōu)良做法，強(qiáng)化自身素養(yǎng)；二是要與對標(biāo)先進(jìn)找差距。找準(zhǔn)自身與先進(jìn)工作者的差距，不斷夯實自身，以先進(jìn)工作者為榜樣，不斷學(xué)習(xí)，用榜樣的力量不斷激勵自己，轉(zhuǎn)變工作務(wù)實的作風(fēng)，提升工作方法和能力，積極為群眾做好事、辦實事；發(fā)揚為民務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)的精神。

做為一名普通的共產(chǎn)黨員，普通的教師，參加黨的群眾路線教育實踐活動，不僅僅是受教育，提升政治思想素質(zhì)，更重要的是要把黨的群眾路線教育實踐活動與自己的工作實際結(jié)合起來，落實到實際工作中。在教學(xué)工作中向身邊的優(yōu)秀的教師學(xué)習(xí)，以他們以榜樣、標(biāo)桿為鏡，不斷進(jìn)步，做好自己的本職工作，踐行教師這個太陽低下默默無聞的最光輝的職業(yè)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部座談會發(fā)言：要把工作干成學(xué)問

領(lǐng)導(dǎo)干部座談會發(fā)言：要把工作干成學(xué)問

所謂學(xué)問，就是正確反映客觀規(guī)律的系統(tǒng)知識。做學(xué)問，就是要通過對客觀事物艱苦細(xì)致地摸索研究探討，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、把握真理，就是對問題能夠說得出道理，并有自己獨到的看法和思路。這是一個去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的長期過程，也是干事創(chuàng)業(yè)的一個很高的境界。

如今，我們的機(jī)關(guān)干部，尤其是年輕干部，基本都是本科及以上學(xué)歷畢業(yè)，都從事過不同層次的學(xué)術(shù)課題研究，從某種意義上講，都是做過學(xué)問的人。因此，大家都應(yīng)知道做學(xué)問是來不得半點馬虎的，是求真務(wù)實、遵循規(guī)律、孜孜以求，是利用科學(xué)的方法、系統(tǒng)的思維、合理的框架，多角度、全方位縱向深耕的過程。其實，做學(xué)問和干工作是相通的，做學(xué)問需要腳踏實地，干工作更需要求真務(wù)實；做學(xué)問需要持之以恒，干工作更需要“水滴石穿”；做學(xué)問需要有嚴(yán)謹(jǐn)精神，做工作更需要有細(xì)致作風(fēng)。對于黨員干部來說，能否把工作當(dāng)成學(xué)問做，往往能夠看出其工作作風(fēng)的優(yōu)劣、工作能力的高低以及工作責(zé)任感的強(qiáng)弱。

一些做學(xué)問的精神、態(tài)度、方法、思路是值得嫁接到工作中的，是應(yīng)該同工作相結(jié)合的，這對于我們提高工作整體水平、提升工作效率、增強(qiáng)工作能力是大有裨益的。當(dāng)把工作當(dāng)成學(xué)問干，工作自然干成了一門學(xué)問。

一、把工作干成學(xué)問，就要善于思考問題、研究問題。

“萬物自得，各有其理其道”，發(fā)現(xiàn)并提出問題是做學(xué)問的開始，研判好了問題，在一定程度上就意味著成功了一半。工作也是如此。絕對不是眉毛胡子一把抓，沒有目的性的蠻干胡干，要理清工作思路，在思考中發(fā)現(xiàn)問題，分清問題中的主要矛盾、次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，有的放矢，才能有計劃性地實施、合理性地制定方法步驟加以解決。

要站在全局的高度思考和研究問題。時刻關(guān)注大局，認(rèn)真研究大局，準(zhǔn)確把握大局，時時處處站在全局的高度來研究問題、開展工作，是一名黨員干部義不容辭的職責(zé)，也是考驗黨員干部思想上是否先進(jìn)、政治上是否成熟、業(yè)務(wù)上是否過硬、作風(fēng)上是否扎實的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有經(jīng)常站在全局和長遠(yuǎn)的高度想問題、看問題，才能思得深，看得透。比如，省委、市委要求xx要建設(shè)新時代現(xiàn)代化強(qiáng)省會。我們必須首先明白強(qiáng)省會首要的、最為關(guān)鍵的，就是綜合實力要強(qiáng)。綜合實力強(qiáng)，不僅僅是硬實力要強(qiáng)還有軟實力要強(qiáng)。從這個問題出發(fā)，市第十二次黨代會明確提出，把提升城市軟實力與文明城市創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，積極爭創(chuàng)全國文明典范城市。遵循這個思路，我們提出以全國文明典范城市為統(tǒng)領(lǐng)，找準(zhǔn)“十個力”，全面推進(jìn)“十大之城”建設(shè)，逐步形成了提升城市軟實力從1.0到5.0的推進(jìn)路徑。要抓住熱點、重點、難點思考和研究問題。熱點問題是時代的反映，難點問題是深層次的矛盾，重點問題是重要的、需要急切解決的問題，只有真正抓住制約工作全局的熱點、重點、難點問題，才能使各種矛盾問題得到妥善解決，更有效地推進(jìn)工作。比如，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，是當(dāng)前黨委政府工作的重中之重，是對各級各部門政治擔(dān)當(dāng)、意志毅力、作風(fēng)品質(zhì)的重大考驗。我們積極思考如何發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新推出xx市雙招雙引“一鍵響應(yīng)”云平臺，精心策劃一月一主題重大主題宣傳，推出了一系列有高度、有深度、有分量、有影響的宣傳報道，充分展示了“xx活力”“xx魅力”“xx機(jī)遇”，有力的服務(wù)了中心大局。要結(jié)合實際工作思考和研究問題。干工作的過程本身就是一個不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，既要緊密結(jié)合工作實際來研究問題，又要善于在解決實際問題的過程中不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，這是一個貫穿于調(diào)查研究、掌握情況、分析問題、提出方案、作出決策、抓好落實、總結(jié)提升的閉環(huán)過程，是對干部素質(zhì)的一項基本要求。只有做到這樣，才能保證高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

二、把工作干成學(xué)問，就要追求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精。

于細(xì)微之處見功夫、精密之處見水平。做學(xué)問絕不能馬馬虎虎，敷衍了事，須從小處著眼，在細(xì)微處較真，要有“雞蛋里面挑骨頭”的精神。如果把這種精神投入到工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中，就能把工作做到位，工作的質(zhì)量也必然是高的。最近，有兩個事件引起了網(wǎng)民的廣泛熱議，分別是大學(xué)的錯別字事件?？此坪芎唵蔚氖д`，其背后揭示出來的是工作態(tài)度的問題，是對待工作是否細(xì)致的問題。一個小數(shù)點的偏差會造成整個實驗的失敗，一條指令的錯誤會導(dǎo)致整個編程的“error”，“一字之失，一句之蹉跎；一句之誤，通篇之梗塞”，科研如此，文章如此，工作更是如此。一處細(xì)節(jié)把握不到，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致滿盤皆輸，針尖大的窟窿也可能露出斗大的風(fēng)。比如，我們創(chuàng)建文明典范城市工作，有實力參與競爭的城市，都是已經(jīng)通過全國文明城市創(chuàng)建檢驗的佼佼者，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等城市硬件方面已無太大差距，測評成績分差都在0.1分到1分左右。反而是那些看似細(xì)枝末節(jié)、微不足道的地方更能展示一座城市的軟實力，也更容易成為拉開差距的創(chuàng)建短板。要在首屆典范城市創(chuàng)建中爭得一席之位，必須在做好原有工作的基礎(chǔ)上，把提升城市軟實力作為一號工程，比對手們再多想一些，多做一些，投入所有資源和精力，付出更大的努力。要時刻保持細(xì)致細(xì)究的工作作風(fēng)，杜絕“差不多”主義，爭取最后0.1分、做完最后0.1步、堅持最后0.1秒，唯有如此才能讓工作做到高效高質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)可靠。

三、把工作干成學(xué)問，就要敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)造創(chuàng)新。

學(xué)問是在創(chuàng)新創(chuàng)造中產(chǎn)生的理論或?qū)嵺`的成果，沒有創(chuàng)新的內(nèi)核支撐是不能稱作為學(xué)問的。將工作干成學(xué)問，就要在工作中形成自己的一套體系、理論、模式、方法、品牌，形成xx模式，宣傳部的工作模式。在具體的工作中，大部分時間都在借鑒前人的經(jīng)驗，按照以往形成的程序去完成各項工作任務(wù)，這樣雖然會四平八穩(wěn)且得心應(yīng)手，但結(jié)果就是成績平平淡淡，難以樹立品牌、形成特色。要想實現(xiàn)工作上的突破，就要忍痛跳出工作的“舒適圈”，創(chuàng)前人之未有，開工作之先河，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新品牌才能出類拔萃。比如，作為一座歷史文化名城，厚重的歷史文化底蘊(yùn)是xx軟實力的“家底”。在疫情防控中我們創(chuàng)新把神醫(yī)扁鵲、民族英雄辛棄疾、門神秦瓊、女詞人李清照作為完成區(qū)域核酸檢測的重要標(biāo)識，組成“泉城抗疫天團(tuán)”，成為這座城市的“新晉網(wǎng)紅”，讓我們感受到這座城市充分的文化自信。再比如，我們成立網(wǎng)絡(luò)名人巡訪團(tuán)，建立宣傳文化系統(tǒng)微信公眾號矩陣，推出《xx有高人》《xx，你真厚道》《這就是xx》《網(wǎng)友：xx你怎么這么傻》等一批網(wǎng)絡(luò)雄文，xx的城市形象宣傳爆款頻出，高潮連連。因此，干工作不能總是循規(guī)蹈矩、人云亦云，要注重結(jié)合實際，要根據(jù)調(diào)查研究提出自己的經(jīng)驗、自己的模式、自己的管理方法，要在學(xué)習(xí)中，站在巨人的肩膀上，取得升華。應(yīng)該從其他城市的對比中學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗做法，不斷地解放思想，與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新的精神去發(fā)現(xiàn)問題，以創(chuàng)新的思維去研究問題，以創(chuàng)新的舉措去解決問題，只有這樣，才能使各項工作再上新臺階，始終走在時代的前列。

四、把工作干成學(xué)問，就要注重學(xué)習(xí)提升、點滴積累。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：年輕干部精力充沛、思維活躍、接受能力強(qiáng)，正處在長本事、長才干的大好時期，一定要珍惜光陰、不負(fù)韶華，如饑似渴學(xué)習(xí)，一刻不停提高。做學(xué)問絕非一日之功，不可能一蹴而就，忌好高騖遠(yuǎn)，急于求成；需要平心靜氣，扎實鉆研，發(fā)揚水滴石穿的精神，鍥而不舍，心無旁騖，一點一滴地積累，一步一個腳印地努力，方能把學(xué)問做好。宋代大家歐陽修有一句名言：“余平生所作文章，多在三上，乃馬上、枕上、廁上也”。注重學(xué)習(xí)，注重積累，豐富的量化才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。關(guān)于學(xué)習(xí)無外乎“博、精、擠、思”四字。學(xué)識要廣博，各方面的知識都要學(xué)習(xí)，才能深刻把握事物發(fā)展規(guī)律，駕馭錯綜復(fù)雜的局面、應(yīng)對各式各樣的問題。知識要精專，博故且重要，但學(xué)習(xí)也不能像是攤大餅，要分清主次，對于從事的工作方面的知識要深耕細(xì)研，做這方面的專家，努力成為此領(lǐng)域?qū)W者，至少也要做成行家里手。時間要擠湊，現(xiàn)在機(jī)關(guān)的工作節(jié)奏很快，工作強(qiáng)度也很大，很難有整塊大段的時間去學(xué)習(xí)讀書，但學(xué)習(xí)的時間擠一擠總會是有的。這就要求要合理利用時間、規(guī)劃時間，學(xué)會見縫插針式的學(xué)習(xí)，貴要持之以恒。吸收要思考，學(xué)習(xí)是一方面，知識的吸收是更重要的一方面，只顧向前走，不顧回頭看，其實是一種低效的學(xué)習(xí)。要每過一段時間，對之前所學(xué)、所獲、所歷進(jìn)行思考，對經(jīng)驗教訓(xùn)等進(jìn)行深刻總結(jié)，舉一反三，豁然貫通，形成自己的見地、理論、方法，這其實就是一個對知識咀嚼的過程，且是對學(xué)習(xí)而言至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

五、把工作干成學(xué)問，就要甘于苦中求道、淡泊寧靜。

“非寧靜無以致遠(yuǎn)”。古往今來，大學(xué)問家往往都甘于寂寞、樂于清貧，坐看庭前花開花落，靜望天上云卷云舒，心無旁騖、一心治學(xué)，才取得了彪炳史冊的成就。漢代史學(xué)家司馬遷作為專修史書的太史令，像做學(xué)問一樣地做工作，傾盡畢生心血撰寫出“史家之絕唱，無韻之離騷”的《史記》，使《史記》成了不朽的經(jīng)典。當(dāng)前，一些機(jī)關(guān)干部面對單調(diào)瑣碎工作顯得心浮氣躁，感到焦慮，無法靜下心來苦干實干。做事上，總想一鳴驚人；學(xué)習(xí)上，總是拿來主義；為人處世上，熱衷于搞關(guān)系而不是用成績說話，這些都是急功近利的表現(xiàn)。耐得住寂寞，方能有所作為。工作上要做到勿貪、勿忿、勿急。貪則多失，工作貪多則會多出紕漏，貪心越多出現(xiàn)的問題也就越多，一口吃不成大胖子，工作還是要有計劃性的一件件地去研究，一件件地去推進(jìn)，絕不能貪多而導(dǎo)致心猿意馬、手忙腳亂。忿則多難，現(xiàn)在有的年輕人心浮氣躁、眼高手低，干工作挑肥揀瘦，工作靜不下心、干事沉不下氣，其實背后都是一種浮躁心理在作怪。心浮氣躁，浮于表面，工作就做不扎實，各種問題和困難也就自然而然地產(chǎn)生。急則多蹶，工作講究高速高效是好的，但是急功近利是要不得的。過于強(qiáng)調(diào)速率而放棄了質(zhì)量，就會導(dǎo)致工作的不細(xì)致，細(xì)節(jié)上的疏忽就可能引發(fā)顛覆性的影響，使得工作從頭再來，甚至產(chǎn)生不可逆的結(jié)果。有時快了卻是慢了，有時慢了反而快了，這就要求在工作中要深刻把握快與慢、速與質(zhì)的辯證關(guān)系。做學(xué)問是清苦的，干工作也是勞苦的。要樂于苦中求道、苦中作樂、以苦為樂，要有一種豁達(dá)、一份執(zhí)著，看淡一己之利，看重事業(yè)之樂，致力于工作，奮發(fā)有為，不斷進(jìn)取，攀登一個又一個事業(yè)發(fā)展的新高峰。

把工作干成學(xué)問既是一個理論問題，又是一個實踐問題。方法論的內(nèi)容掌握了，下面就是具體的、將可操作的工作變成學(xué)問的實踐路徑的問題。

一是要堅持專班化負(fù)責(zé)。

集中力量干大事，就是要集中絕對力量去解決重大問題。要抽調(diào)各個部門的精兵強(qiáng)將組成專班，抽就要抽業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的同志，形成“尖刀部隊”，集中解決急難險重的工作任務(wù)。前期我們已經(jīng)成立了各種專班，如軟實力工作專班、輿情工作專班、創(chuàng)城工作專班等，收到了很好的效果。專班成立了，就要認(rèn)真梳理重點難點、專項和應(yīng)急工作任務(wù)，捋順工作機(jī)制，做到職責(zé)清晰、分工明確、互相支持、形成合力，充分發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動的效果，切實提高工作專業(yè)化程度，提升工作效率和實效。這種專班化的工作模式要繼續(xù)推廣下去。

二是要堅持課題化研究。

一項工作要形成一個課題，要將工作上升到課題的高度去深入研究。要多去搜集掌握相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)知識，搭建起系統(tǒng)的理論知識框架，平時要多思考提問，多同專家學(xué)者溝通交流，在不斷地探索學(xué)習(xí)中形成一套思路、一套理論，在深入調(diào)研和比較中形成特色、形成品牌，在課題化的研究中創(chuàng)新創(chuàng)造就會自然而然地產(chǎn)生。前期，我給各單位、各處室安排了關(guān)于xx與各城市軟實力建設(shè)對比的課題研究，今天各位處長進(jìn)行現(xiàn)場匯報答辯，效果非常好，這是課題化開展工作的一個全新的嘗試，相信大家在深入研究工作中都會有較大的提升和收獲，這種形式的課題研究要常態(tài)化的開展下去。

三是要堅持項目化推進(jìn)。

要將各項工作“包裝”成一個一個項目，明確責(zé)任、明確目標(biāo)、明確推進(jìn)時限，將各項任務(wù)列出清單，定崗定人定時，按計劃推進(jìn)，定期調(diào)度問題和進(jìn)度，確保按期保質(zhì)完成任務(wù)。在推進(jìn)工作的過程中，要有健全的協(xié)調(diào)機(jī)制、跟蹤督查機(jī)制、組織保障機(jī)制，做到管事有制度、事事有人管，確保以制度為本，難題在合力中破解、工作在程序中推進(jìn)、項目在高效中運行。

四是要堅持清單化解決。

及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，對于改進(jìn)工作，消除隱患于萌芽之中至關(guān)重要。對苗頭性的問題要按照“控制在源頭、消除在萌芽、處置在未發(fā)”的要求，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。對于工作推進(jìn)中的問題，要形成問題清單，對照清單逐個從問題、責(zé)任、措施、時限四個維度落實量化管理，明確銷號標(biāo)準(zhǔn)、查找問題根源、完善整改舉措、研判整改效果。對已整改完成或已落地解決的問題，舉一反三、標(biāo)本兼治，圍繞全局工作面上問題和共性問題，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，形成長效機(jī)制。五是要堅持閉環(huán)化管理。閉環(huán)，是從設(shè)定目標(biāo)到實現(xiàn)目標(biāo)的完整循環(huán)，這是抓工作、促落實的方法論，體現(xiàn)在工作上是“事事有著落、件件有回音”。應(yīng)做到，凡是工作，必有目標(biāo)；凡是目標(biāo)，必有計劃；凡是計劃，必有執(zhí)行；凡是執(zhí)行，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有反饋；凡是反饋，必有跟進(jìn)。我們干任何一件事情要形成這樣的一種邏輯思維，行動自覺。從開始到結(jié)束，應(yīng)該是一個閉環(huán)，只有閉環(huán)才能圓滿，做事情才靠譜，才會讓人放心。

第五篇：對標(biāo)管理推進(jìn)會發(fā)言材料-水泥公司

加快對標(biāo)管理實施 提升企業(yè)發(fā)展水平

———xx水泥公司開展對標(biāo)管理工作情況匯報材料

（2010年5月20日）

對標(biāo)管理是國際上一種先進(jìn)的管理方法，其中行業(yè)對標(biāo)是對標(biāo)管理的四種形式之一。在建工集團(tuán)提出全面開展對標(biāo)管理工作后，我公司迅速行動，將這一先進(jìn)管理方法引入到企業(yè)管理工作中來。根據(jù)水泥行業(yè)的特點、性質(zhì)和工藝設(shè)備情況，我們選擇了永煤集團(tuán)匯龍水泥公司進(jìn)行了行業(yè)對標(biāo)的探索。該公司起步早、管理細(xì)，而且與我公司有著很多的相似性和可比性，在很多方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。以期通過與匯龍水泥公司進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，用指標(biāo)對比查找差距，完善各項管理辦法和措施，實現(xiàn)企業(yè)管理的新突破，循序漸進(jìn)提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。下面，就將我公司開展對標(biāo)管理工作的情況作簡要介紹。

一、開展對標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容。

1.確定一個目標(biāo)：基于我公司的實際情況，提出省內(nèi)向“匯龍”對標(biāo)看齊，省外向“海螺”取經(jīng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

2.確立對標(biāo)要素：根據(jù)集團(tuán)公司的要求，比對匯龍水泥公司的對標(biāo)要素，結(jié)合實際情況，確立了我公司2010年對標(biāo)管理要素，對各生產(chǎn)單位指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解，使各項對標(biāo)要素細(xì)化、量化，責(zé)任明確，處處體現(xiàn)數(shù)據(jù)說明一切的態(tài)度。

3.成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組織。我公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長，以公司各口分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各相關(guān)科室 負(fù)責(zé)人為成員的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由企管科具體負(fù)責(zé)。具體職責(zé)是，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析公司對標(biāo)管理工作中存在的問題，制定公司定標(biāo)、升標(biāo)的意見和措施。選擇水泥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合公司實際，整體規(guī)劃，分步實施，循序漸進(jìn)，比學(xué)趕超，使公司的整體管理水平不斷提高。

4.制定對標(biāo)管理發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好的開展好對標(biāo)管理工作，找出與標(biāo)桿的差距，制定出切實可行的改進(jìn)措施和實施步驟，在與匯龍水泥的對標(biāo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工程技術(shù)人員走出去，到天瑞、海螺等省內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，吸取同行業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理措施，對我公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題找出差距并分析原因，制訂出了《對標(biāo)管理實施方案》。

5.鼓勵全員積極參與對標(biāo)管理工作。對標(biāo)工作不僅是管理層的事情，更是全體員工的事情。在制定對標(biāo)方案期間，我們鼓勵員工針對企業(yè)需要改善的地方提出建議，對有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵。在實施對標(biāo)管理過程中，公司的對標(biāo)情況由企管科每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次，每季度在公司通報一次，每半年兌現(xiàn)一次獎勵。在半年考核中完成對標(biāo)要素指標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任人獎勵XXX元，分解指標(biāo)單位責(zé)任人獎勵XX元。在年底考核完成對標(biāo)要素指標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任人獎勵XXX元，分解指標(biāo)單位責(zé)任人獎勵XXX元，分解指標(biāo)單位全員獎勵XX元。6.擴(kuò)大信息交流與溝通。對內(nèi)交流中，每月通報一次各單位對標(biāo)管理工作開展情況，將對標(biāo)活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員關(guān)注的焦點。在對外溝通上，組織對標(biāo)管理相關(guān)人員參加建工集團(tuán)組織的專家講課和水泥協(xié)會組織的對標(biāo)管理各項活動，讓管理和技術(shù)人員了解當(dāng)前水泥發(fā)展信息和提高技術(shù)水平。

二、各項對標(biāo)工作的具體做法。

1、內(nèi)外兼修，逐步提高市場營銷水平。一是搶抓機(jī)遇，前瞻部署，保證內(nèi)部市場占有率；二是加強(qiáng)對外聯(lián)系，積極實施“大用戶”戰(zhàn)略，不斷增加外銷量；三是發(fā)揮好ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系的權(quán)威作用，向周邊各大攪拌站開展銷售工作，提高市場知名度，增強(qiáng)市場競爭力；四是加大市場開發(fā)獎罰力度，形成全員銷售的新局面。五是充分發(fā)揮鐵路集裝箱優(yōu)勢，大力開拓省外市場。除四川、安康等地外，我公司又先后開辟了西藏、甘肅等地市場，截止4月份水泥外銷量達(dá)到14.2萬噸，創(chuàng)出了歷史新水平。六是提高售后服務(wù)，建立了用戶回訪制，保持用戶滿意度在96%以上。

2、科學(xué)理財，全面加強(qiáng)財務(wù)管理工作。一是加大外欠貨款的回收力度。二是全面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，堅決杜絕預(yù)算外支出。三是強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，厲行節(jié)約，大力壓減非生產(chǎn)性支出。四是有計劃的改善企業(yè)財務(wù)狀況，設(shè)法增加企業(yè)資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。截止4月份，我公司非生產(chǎn)性支出未出現(xiàn)超標(biāo)情況，辦公費、招待費、差旅費等均控制在計劃量以內(nèi)。

3、夯實基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)安全管理升級。我公司每月按時召開2次安全辦公會議、組織3次安全大檢查，對查出的不安全隱患，及時整改。根據(jù)不同階段的實際情況，有針對性組織“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，充分利用櫥窗、板報、牌板、宣傳欄等各種手段和形式，加強(qiáng)安全宣傳教育。積極開展安全生產(chǎn)方面的知識競賽和演講比賽，以提高廣大干部職工的安全意識。同時，我們聘用安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師11名，利用導(dǎo)師帶徒、崗位示范等形式，對所有工種進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。通過扎實有效的工作，我公司長期以來安全形勢較為穩(wěn)定，到目前為止連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)突破了5000天。通過上級部門的嚴(yán)格考核，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分也達(dá)到省特級標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、重視品牌，積極加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。在對標(biāo)管理活動中，我們高度重視品牌建設(shè),樹立了精品意識、品牌意識，依靠質(zhì)量開拓市場。我們成立了以化驗室為中心的質(zhì)量管控體系，層層落實質(zhì)量管理職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，不留死角和盲區(qū)。施行質(zhì)量管理全過程控制，使整個質(zhì)量管理過程始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，保持成品出廠三率都達(dá)到100%。

5、嚴(yán)抓細(xì)管，切實提高能源利用率。在開展對標(biāo)管理活動中，我們以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量為核心，積極推進(jìn)節(jié)能化生產(chǎn)、節(jié)約化辦公，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。先后出臺了《工資分配考核辦法》、《用電管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則》等40多項管理制度，建立了縱向到底、橫向到邊的考核體系，每月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。我們建立健全了公司、車間、班組三級節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)，投入資金進(jìn)行了技術(shù)改造，實現(xiàn)生產(chǎn)冷卻水閉路循環(huán)使用，保持零排放。

6、緊盯市場，提高物資管理水平。物資管理作為成本管理工作的重要組成部分，我們緊盯市場變化，嚴(yán)格工作紀(jì)律、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、落實工作責(zé)任，以降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益為目標(biāo)，把好原材料進(jìn)廠的價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)。我們施行各類物資的進(jìn)出微機(jī)控制，分別設(shè)置專人認(rèn)真把好物資、材料采購，驗收入庫、出庫關(guān)，確保了物資質(zhì)量、數(shù)量和價格詳實，合理調(diào)整材料供應(yīng)，盡量做到了物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

三、取得的成效：

自對標(biāo)活動開展以來，我公司各項管理水平顯著提升，1至4月份：

生產(chǎn)：水泥產(chǎn)量XXXX噸，與去年同期XXXX噸相比增長了XXXX噸，增幅X%。

銷售：水泥銷售XXXXX噸，與計劃XXX萬噸相比多銷了XXXX噸，增長XX%。

銷售收入：計劃XXX萬元，實際完成XXXX萬元，和去年 同期XXXX萬元相比增長XXXX%。上半年預(yù)計完成XXXX萬元。

利潤：計劃XX萬元，實際完成XX萬元，和去年同期XX萬元相比增長XX%。

質(zhì)量方面：出場水泥合格率、富裕標(biāo)號合格率、袋重合格率均達(dá)到了100%。

臺時產(chǎn)量：綜合臺時為143.6噸/小時，與去年同期的140噸/小時相比增加了3.6噸。

節(jié)能降耗：綜合電耗為36.06kwh/t，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.207噸標(biāo)煤，達(dá)到集團(tuán)公司要求，也低于對標(biāo)企業(yè)對標(biāo)要素。產(chǎn)量綜合能耗為45.8噸標(biāo)煤/萬噸，與去年同期46.5噸標(biāo)煤/萬噸相比，每生產(chǎn)萬噸水泥下降了0.7噸標(biāo)煤。截止4月份，我公司節(jié)約17噸標(biāo)煤，完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年節(jié)約30噸標(biāo)煤指標(biāo)的57%，提前兩個月實現(xiàn)完成時間、節(jié)能量雙過半。

廢物利用率：計劃目標(biāo)為33%，實際完成為34%，超計劃完成。

安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了事故率為零的奮斗目標(biāo)。

四、幾點體會：

1.開展對標(biāo)管理，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。

2.開好企業(yè)之間、崗位之間、人員之間的經(jīng)驗交流會，提 高整體管理及技術(shù)水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會不斷進(jìn)步。

3.對標(biāo)活動應(yīng)與時俱進(jìn)，對標(biāo)目標(biāo)必須與個人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。

4.抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會取得顯著效果。5.做好定期分析，找出問題存在的原因，采取有計劃的改進(jìn)，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。

我公司一直以來不斷地與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，努力向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和靠攏。這次借助集團(tuán)公司開展對標(biāo)管理的東風(fēng)，我們將以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和歸攏，通過分析、對比與標(biāo)桿的差距，進(jìn)行了有序的整改和落實，有力的提高了企業(yè)管理水平。由于對標(biāo)管理工作剛剛起步，我們也處于不斷探索的過程中，按照標(biāo)桿管理的要求和兄弟單位相比還有一定的差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指教。

謝謝大家。