第一篇：班組長節(jié)講話

班組長節(jié)講話

同志們：

今天我們召開礦業(yè)公司第二屆班組長節(jié)大會，隆重表彰一年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長。※礦長關(guān)于進一步加強班組長建設(shè)工作的報告，我完全贊同，會后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將會議精神落到實處。

剛才幾位班組長和家屬的發(fā)言講得很好，這充分說明我們這幾年的班組建設(shè)工作非常扎實，出了成績、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級班組長、以※※為代表的模范班組長、以※※為代表的標(biāo)兵班組長，你們是生產(chǎn)一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，你們的工作成績催人奮進，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻。

今年以來，全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標(biāo)，凝心聚力、苦干實干，各項工作均取得了較好的成績，主要表現(xiàn)在“三個好”：

一是生產(chǎn)組織好，今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬噸，比去年同期增加3.8萬噸。煤炭銷售實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，特別是4月份完成了14萬噸銷量。

二是安全管理好，截止到目前連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)達到※※天，并參加了安全管理經(jīng)驗交流，得到了廣泛認(rèn)可。1

三是民生改善好，年初職代會確定的5件好事正在有條不紊的進行中。盡可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。

這些成績的取得，是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結(jié)果，其中，也凝聚著在座的各位，特別是一線班組長的辛苦和汗水，在這里，我代表公司黨政向受到表彰的班組長表示熱烈的祝賀，并通過你們向全公司奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的班組長致以誠摯的問候！也要向今天參會的職工家屬表示最崇高的敬意！沒有你們的支持和理解，沒有你們的辛勤持家，沒有你們的默默無聞，我們是無法取得這來之不易的成績，可以說軍功章里面也有你們的一半。

今年的班組長節(jié)是我公司的第二屆，班組長節(jié)已經(jīng)與護士節(jié)、教師節(jié)、記者節(jié)成為了行業(yè)性的特色節(jié)日，在5月7日的工人日報上刊登了一篇題為《厚待班組長》的文章，上面列舉了全國12家設(shè)立班組長節(jié)的企業(yè)，站在企業(yè)這個大舞臺上，我們可以驕傲的說：“我是班組長，我自豪”。

班組長作為“兵頭將尾”，是指揮一個班組的兵，也是干部隊伍里面最末位的將。只有厚待班組長，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們設(shè)立班組長節(jié)最主要的目的就是為了安全，只要班組長們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長，依然延續(xù)去年的獎勵政策，同時也要對受到表彰班組長的家屬發(fā)放紀(jì)念

品，因為沒有各位職工家屬，我們的班組長就不可能安心工作，就不可能創(chuàng)造出如此出色的成績。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。

今天在座的班組長，作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁，你們有著舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的班組，帶領(lǐng)他們一起學(xué)習(xí)，一起進步，這是每一位班組長義不容辭的責(zé)任。借此機會，我對你們提以下三點要求：

一、加強學(xué)習(xí)，做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁

班組是企業(yè)的“細胞”，而班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長只有比別人多學(xué)一點、多知道一點，才能成為本班組的技術(shù)能手和行家里手，才能使班組其他成員學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，從而實現(xiàn)本班組職工素質(zhì)的整體提升。

學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量，班組長要始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主線，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日等多種途徑，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，借助每日一題、班前宣講等多種方法，學(xué)深學(xué)透標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)成為職工日常的自覺行為。

學(xué)規(guī)程，班組長應(yīng)熟練掌握《三大規(guī)程》，引導(dǎo)本班組牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三

大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

學(xué)經(jīng)驗，白國周班組管理法已充分證明是切實可行的好方法，各位班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組經(jīng)驗中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實的管理方法，在日常工作中認(rèn)真實踐，并通過“三勤”跑現(xiàn)場、“三細”保質(zhì)量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。

二、抓好落實，是提高工作執(zhí)行力的迫切需要

“上面千條線，下面一根針”，我們各項制度的落實最終是要靠班組長來嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。班組的執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。我們要大力弘揚把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執(zhí)行力，始終保持上下政令暢通、步調(diào)一致。

班組長要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理班組強有力的措施，堅決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細節(jié)成就完美，班組長們在工作中要大興嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實之風(fēng)，從細微處著手，從細小處做起，針對不同時期、不同崗位的實際情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，定好標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格動態(tài)考核，變被動抓安全為主動抓安全，努力實現(xiàn)安全工作的閉合管理。工作中要實現(xiàn)數(shù)字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅決積極主動地把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)，干到百分之百。

三、實施素質(zhì)準(zhǔn)入，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)

班組長是安全的第一責(zé)任人。班組長水平的高低，直接決定著班組安全管理的能力，決定著安全生產(chǎn)的水平。提高班組長的能力水平，是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)清當(dāng)前加強班組長建設(shè)工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認(rèn)識上和行動上自覺扎實推進班組長隊伍建設(shè)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行班組長選聘、評聘辦法，加大日?？己肆Χ?，落實好班組長各項待遇，要關(guān)心、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層班組長，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在政治前途和個人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，從經(jīng)濟上多給予優(yōu)厚待遇，加大經(jīng)濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭。

同志們，加強班組長隊伍建設(shè)是一項重要的基礎(chǔ)性工作，讓我們以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，動員廣大職工和基層班組學(xué)榜樣、做榜樣，進一步勤奮工作、銳意進取，為提升班組整體實力，實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

最后祝愿我們的班組長及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬事如意！

第二篇：班組長節(jié)發(fā)言稿

首屆班組長節(jié)個人發(fā)言材料

———發(fā)言人龔俊富

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們：

大家好！我叫龔俊富，是綜采隊的一名普通的班組長。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)我我工作的大力支持，同時感謝本次班組長節(jié)的這個交流平臺，讓我感到很榮幸站在這個講臺上與大家進行相互溝通交流，相互學(xué)習(xí)，從而提高自己的工作經(jīng)驗，把自己所帶的班組管好抓好，更好的完成公司的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

首先，我想談到的就是關(guān)于班組的現(xiàn)場安全管理。說到“十二字“安全生產(chǎn)方針也許我們大家都能隨口道來，也能明白其中的含義：我們要始終把安全工作擺在一切工作的首位，做好事故的預(yù)知預(yù)防預(yù)想，綜合多種方法治理隱患，來保障安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。那么如何到“十二字”方針的要求，如何把班組的現(xiàn)場安全管理工作落實好，作為一個班組長我們應(yīng)該怎么做，我想這更待我們?nèi)フJ(rèn)真思考考。下面我談一下自己的想法：

第一、思想關(guān)，思想上高度重視安全，在工作中堅定不移的把國家安全方針、安全規(guī)程放在心中，只有自己重視安

全了，才能真正的把安全生產(chǎn)和職工的生命安全放在心中。

第二、行動關(guān)，行動上嚴(yán)格要求自己，在工作中堅定不移的拒絕違章作業(yè)、違章指揮，嚴(yán)格要求自己，堅持“不安全不生產(chǎn)”，為工人樹立學(xué)習(xí)榜樣，嚴(yán)格貫徹落實好有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章規(guī)程及公司各項安全管理制度，才能夠有效的抓好班組現(xiàn)場安全的安全工作。

第三、凝聚力，行為上高度一致，團結(jié)好班組所有成員，心往一處想，勁往一處使，把隱患和“三違“作為共同斗爭的目標(biāo)消除在萌芽狀態(tài)，只有大家都高高興興上班，平平安安回家才算好了安全工作。

其次，我想談一下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理

以前工作中我大部分工人一樣覺得：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理就是搞形象工程、樣子工程。其實不然，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就像一面鏡子和航標(biāo)，讓我們?nèi)ふ也蛔悖毣芾硎欠椒?，讓我們?nèi)ブ刂貨]出細節(jié)，讓“千里之堤毀于蟻穴”，讓我們的操作更科學(xué)規(guī)范，讓我們的安全水平更上一個層次，讓我們的管理更人性化、科學(xué)化、和諧化，更好的實現(xiàn)安全持續(xù)發(fā)展。

班組是各項安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行主體，如何去落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和抓好精細化，作為名班組長我想談下我的想法：

第一、要抓好班組成員的行為養(yǎng)成，提高其綜合素養(yǎng)，通過現(xiàn)場教育，相互學(xué)習(xí)，干工作先學(xué)會做人，做到“五講四美”，做到愛崗敬業(yè)。

第二、注重細節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中要制定嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對人員的操作細節(jié)，設(shè)備的管理維護細節(jié)，一定要做到“五精”管理。

第三、持之以恒，堅定不移將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理深入落實。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理工作不是階段性工作，而是長期持久的，我們應(yīng)該改變態(tài)度，不要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理看成檢查、驗收，今天搞，明天就放一邊而是要不斷的堅持，不斷提高，不斷完善，為本安型現(xiàn)代化礦井的奮斗目標(biāo)不斷奮斗。

總之，今天這個班組長節(jié)是公司對我們?nèi)w班組長的長期以來工作的一個肯定和對以后工作的鼓勵，所以我感到很光榮，但同時我感到自己肩上的那份責(zé)任，就想白國周同志說過那樣：我怎么樣把大家?guī)氯?，就怎么樣把大家?guī)蟻?。我會時刻堅定不移的把安全放在心頭，帶領(lǐng)好我的班組，帶領(lǐng)好我的兄弟們完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)交給安全生產(chǎn)的各項任務(wù)，向白國周同志學(xué)習(xí)，做一名優(yōu)秀班組長。

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。（鞠躬致禮）！

第三篇：班組長培訓(xùn)講話

加強班組建設(shè)發(fā)揮班長作用夯實企業(yè)基礎(chǔ)

——在閩運班組長培訓(xùn)班上的講話

同志們：

今天，在這里召開班組長培訓(xùn)會，我認(rèn)為這是很有特色也是很有必要的一個培訓(xùn)活動。大家都知道，班組長被稱為“兵頭將尾”，在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業(yè)，大部分一線生產(chǎn)班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務(wù)的。因此，增強班組建設(shè)，加強班組長培訓(xùn)，提高班組長的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長和自身修養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。

下面，我就加強班組建設(shè)講幾點意見。

一、高度重視，深刻認(rèn)識搞好班組建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀班組的建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)活力的源泉。

（一）搞好班組建設(shè)是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。我司所有的管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展戰(zhàn)略最終都要落實到每一個班組。因此，加強班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是我司著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

（二）搞好班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。據(jù)統(tǒng)計，我司目前直接面向一線生產(chǎn)服務(wù)的班組有125個，這些班組是形成核心競爭力的最基礎(chǔ)單元。因此，可以說，班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使我司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設(shè)成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。

（三）搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，大力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要、應(yīng)對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過加強班組建設(shè)，進一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進。

二、找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮班組長作用

我司一線生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作，取得了較大的成績，像客一公司的福夏商務(wù)車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會的廣泛認(rèn)可，并獲得了較高的榮譽。而班組長發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長

沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)有待提高。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

（一）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括全局意識、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

其次，要有良好的工作作風(fēng)，包括民主作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)、務(wù)實作風(fēng)，認(rèn)真對待每一項工作。

第三，要有過硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人共同提高。

（二）班組長應(yīng)發(fā)揮的作用

一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動態(tài)、規(guī)章制度，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的服務(wù)水準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。特別要及時宣傳企情，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進一步明確目標(biāo)，理解改革。比如說：我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難： 6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動車組的開通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營收將直線下滑；我司迎來建司以來最好的場站建設(shè)的大好時機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設(shè)需投入近6億的資金，我司將因此承擔(dān)巨額的貸款利息；隨著全球經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，國內(nèi)油價與國際油價接軌后，油價上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長們都要向職工做具體的宣傳。

二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。班組長要做好好“上傳下達”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將上級領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責(zé)任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結(jié)和諧的氛圍。

四是發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。班組長是生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴(yán)把服務(wù)規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

三、明確任務(wù)，加強班組建設(shè)

（一）做好思想工作統(tǒng)一認(rèn)識

思想工作要長抓不懈，結(jié)合班組實際統(tǒng)一思想認(rèn)識。要經(jīng)常開班組會，把企業(yè)發(fā)展形勢、當(dāng)前政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導(dǎo)向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想意識，職工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風(fēng)氣，工作就能順利開展。

（二）抓好班組基礎(chǔ)工作

一要狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅持各項制度，規(guī)范各項臺帳。站務(wù)作業(yè)班組要以《汽車旅客運輸服務(wù)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)作業(yè)，自覺以“55448工程”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；行車運行班組要做到客運途中全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)落實到位；修理車間要精通各項維修技術(shù)，在本職崗位中既是行家里手，又能促進我司整體維修水平的提升。

二要爭創(chuàng)精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務(wù)車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動，做到以點帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項基礎(chǔ)工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，獎懲分明，團結(jié)一致，積極向上。

（三）抓好班組文化建設(shè)

一個企業(yè)要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設(shè)，營造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。

首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補短，交流工作經(jīng)驗。同時鼓勵職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學(xué)習(xí)，使每個組員之間都能勝任自己的工作，通過不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動技能得以提高。

其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔?，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。

最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文體活動，溝通情感，加深友誼。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

目前我司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓(xùn)只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家學(xué)有所成，以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收獲！

第四篇：班組長表彰會講話

在先進班組、優(yōu)秀班組長表彰會上的講話

——張建軍

同志們：

今天我們在這里召開大會，隆重表彰黃陵礦業(yè)集團公司2010先進班組及優(yōu)秀班組長。首先，我代表礦業(yè)公司黨政工，向受到表彰的先進班組和優(yōu)秀班組長表示熱烈的祝賀！并通過你們向辛勤工作在第一線的全體職工致以親切的慰問！

剛才發(fā)言的幾位同志講得都很好，3名優(yōu)秀班組長的崗位描述也十分精彩。這充分說明我們今年的班組建設(shè)工作非常扎實，出了成績、有了效果。今天受到表彰的23個先進班組和39名優(yōu)秀班組長，是生產(chǎn)一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，你們的先進事跡催人奮進，你們高度的主人翁責(zé)任感為黃陵礦業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了出色的貢獻。礦業(yè)集團公司命名你們“先進班組、優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，其主要目的是為了讓你們進一步發(fā)揚黃陵礦業(yè)人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，團結(jié)、動員、帶領(lǐng)礦區(qū)全體職工，為黃陵礦業(yè)的快速發(fā)展做出更大的貢獻。下面，我對黃陵礦業(yè)集團公司近一年來班組建設(shè)的幾項重點工作進行一下總結(jié)。

大家都知道，班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展。所以，根據(jù)我們年初制定的工作目標(biāo)，半年打基礎(chǔ)，一年上水平，兩年成為全省先進工會組織。為了建設(shè)具有黃陵礦區(qū)特色的班組隊伍，打造本職安全型企業(yè)，今年我們把班組建設(shè)作為提高企業(yè)職工整體素質(zhì)、強化企業(yè)安全管理的一項基礎(chǔ)性工作來抓，重點是以下幾個方面：

一、高度重視，全面加強了班組基礎(chǔ)建設(shè)

今年元月份，按照省煤業(yè)集團《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的各項措施和要求，我們集團公司下發(fā)了《2010班組安全建設(shè)工作安排》、《礦業(yè)集團公司班組建設(shè)考核實施細則》等，從制度上提出班組創(chuàng)建思路、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建目標(biāo)，讓我們的班組建設(shè)工作逐步走上規(guī)范化道路?；鶎庸拥酵ㄖ螅叨戎匾?，積極動員，相繼制定了切合實際的班組建設(shè)安排和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過電子大屏幕、班前會、安全教育大會、座談會等多種形式進行廣泛宣傳，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標(biāo)，以及如何提升班組水平等。各單位認(rèn)真從各項管理制度入手，規(guī)范各崗位工作流程，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善了多達30余項的基礎(chǔ)管理制度。此外，我們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴(yán)格落實班組長待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在政治前途和個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，從經(jīng)濟上多給予優(yōu)厚待遇，設(shè)立了班組長崗位津貼，加大了經(jīng)濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭，班組隊伍機構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員還根據(jù)各自業(yè)務(wù)管轄范圍，建立了班組建設(shè)聯(lián)系點，深入基層指導(dǎo)、檢查各單位班組建設(shè)情況，班組成長的步伐也更加穩(wěn)健，形成了分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建的好局面。

通過一系列的打基礎(chǔ)工作，礦業(yè)集團公司班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組年中、年末結(jié)合班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理、民主管理、安全管理、生產(chǎn)管理及其他五個內(nèi)容，對公司下屬基層單位的班組建設(shè)情況進行了逐一考核，從檢查結(jié)果來看，基層單位內(nèi)業(yè)資料、民主管理、廠務(wù)公開等工作都有了較大提高，達到了我們年初制定的工作目標(biāo)，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

二、規(guī)范操作，職工隊伍素質(zhì)有了明顯提高 生產(chǎn)現(xiàn)場、施工操作程序的規(guī)范化是安全生產(chǎn)的基本保障，能不能規(guī)范操作、安全操作，取決于我們的職工隊伍素質(zhì)的高低。為此，我們把提升職工隊伍素質(zhì)作為強化現(xiàn)場規(guī)范操作的突破點。

（一）大力推廣“雙述”競賽活動?！皪徫幻枋觥?、“手指口述”活動是礦業(yè)公司今年打造本職安全型企業(yè)的一項重點工作。在行政的大力支持下，我們主要以號召、督促、推廣“雙述”活動為立足點，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。此項工作的難點在于職工認(rèn)識不高、思想難統(tǒng)一、主動參與的積極性不強，重點在于崗位標(biāo)準(zhǔn)和“雙述”內(nèi)容的確定。首先，公司工會及基層工會廣泛宣傳“雙述”活動的目的和意義，讓廣大職工深知熟悉崗位操作要領(lǐng)和崗位操作程序?qū)ιa(chǎn)工作的重要性，和安全生產(chǎn)的緊密關(guān)系。長期不懈的利用班前會組織職工進行練習(xí)，描述崗位內(nèi)容、熟悉崗位操作程序，每天背誦一小段、每周進行一小考、每月進行一抽查，強化記憶作業(yè)流程，通過這種強制措施，把職工的心、腦、行集中到一個點上，促使職工自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程。其次，與相關(guān)部門緊密配合，積極組織開展“雙述”競賽活動。為了讓廣大職工牢固掌握“雙述”內(nèi)容，營造人人參與的濃厚氛圍，推動此項工作的健康發(fā)展。礦業(yè)公司召開了“雙述”競賽，評選了“十佳崗位能手”，舉辦了觀摩交流會；公司工會還舉辦了“展巾幗風(fēng)采、促企業(yè)發(fā)展”女工崗位描述大賽，涌現(xiàn)出了11名崗位描述標(biāo)兵。基層單位也迅速行動了起來，一、二號煤礦、鐵運公司、發(fā)電公司、礦區(qū)總醫(yī)院、機電公司等單位連續(xù)多次舉辦了崗位描述競賽，范圍涉及到了職工、班組長、中層管理干部，近千人，評選出了百余名標(biāo)兵，職工有了參照標(biāo)準(zhǔn)，通過典型帶動，為進一步推廣“雙述”起到了積極推動作用。最后，對“雙述”進行了梳理和歸納。一號煤礦在宣傳鼓動、總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)上，把崗位描述內(nèi)容最終確定為“13126”模式，即員工描述13項內(nèi)容、班組長描述12項內(nèi)容、管理干部描述6項內(nèi)容，既全面又科學(xué)，涵蓋了所有工作崗位的描述，把崗位描述工作推向了一個新的高度。由于我們的“雙述”工作已經(jīng)有了量的考核和質(zhì)的跨越，職工不僅干的好，講的更好，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，一號煤礦跳汰機司機龔麗已經(jīng)被推薦為陜西省“巾幗”標(biāo)兵。我們黃陵礦區(qū)獨創(chuàng)的“雙述”經(jīng)驗總結(jié)已經(jīng)在各大媒體上被宣傳報道，并被陜西省煤炭系統(tǒng)乃至全國煤炭系統(tǒng)進行了廣泛的學(xué)習(xí)及推廣。

（二）吸取總結(jié)“白國周班組管理法”精髓。按照年初提出“遠學(xué)白國周，近學(xué)蒲白局”的班組建設(shè)思路，我們?yōu)榛鶎淤徺I了《白國周班組管理法》及光盤教學(xué)案例，進一步充實班組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎訂挝焕眯麄鳈?、報紙等宣傳媒體，廣泛宣傳經(jīng)驗。通過召開班前會、座談會等進行觀看探討白國周班組管理法，組織職工逐條分析，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華。學(xué)習(xí)白國周在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實的良好習(xí)慣，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過學(xué)習(xí)教育我們的班組長刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手；在日常作業(yè)中認(rèn)真實踐，并通過“三勤”跑現(xiàn)場、“三細”保質(zhì)量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，體現(xiàn) “嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的安全目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗，基層班組把“白國周班組管理法”、“四項技術(shù)應(yīng)用”和現(xiàn)場“5E”工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理“五達標(biāo)”，即“現(xiàn)場制度達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)，各區(qū)隊通過扎實有序地推進，使學(xué)習(xí)推進工作開展得有聲有色，在全礦區(qū)形成了良好的局面。

（三）狠抓培訓(xùn)，堅持“四個一”（每日一題、每周一會、每月一訓(xùn)、每月一考）的日常學(xué)習(xí)。各單位區(qū)隊、班組每年年初制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，每天布置一道業(yè)務(wù)知識題進行熟悉鞏固，每周開一次學(xué)習(xí)會，每月對全體職工進行不少于1次的崗位培訓(xùn)，月底根據(jù)生產(chǎn)及安全情況進行嚴(yán)格的考試，并將“四個一”的培訓(xùn)成果與職工工資獎金掛鉤，形成了培訓(xùn)工作“四個一”的長效機制。此項工作的長期開展，讓我們近年來在生產(chǎn)一線或?qū)I(yè)技術(shù)工作崗位上的職工，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平得到了迅速提升，在往年評選7名首席員工的基礎(chǔ)上，今年公司即將準(zhǔn)備評選第二屆首席員工十余名，進一步調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，提高我們?nèi)w職工對現(xiàn)代化設(shè)備、先進技術(shù)引進，吸收、推廣、改造等工作的駕馭能力，樹立我們的技術(shù)楷模，通過他們的帶動、引領(lǐng)職工素質(zhì)提升，為礦業(yè)公司職工素質(zhì)提升工程奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)簽”安全確認(rèn)開工制和“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

“三人聯(lián)簽”的安全確認(rèn)法要求當(dāng)班的班長、安全員和瓦檢員在開工前，必須均在現(xiàn)場，經(jīng)三人共同確認(rèn)沒有隱患，在確認(rèn)卡上簽名，方可開工。今年來，通過學(xué)習(xí)“三三整理法”，我們要求每個作業(yè)班組在班前、班中、班后三個階段分三次對現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患和員工情緒三個方面進行整理，使員工在緊張的生產(chǎn)過程中緩沖勞動時間、減輕工作壓力、調(diào)整員工情緒、消除“人”的不安全行為和“物”的不安全因素，防止“忙”中出錯，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)由“事后管理”向“預(yù)防管理”轉(zhuǎn)變，以確保安全生產(chǎn)。員工整理完畢后，向班長報告整理情況，班長確定后，向安檢員和跟班隊長報告，取得同意后方可恢復(fù)工作。通過建立開工前“三人聯(lián)簽”和“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，對整個生產(chǎn)過程中的安全進行隨時檢查，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了礦井的本質(zhì)安全。

三、凝心聚力，班組隊伍戰(zhàn)斗力顯著增強 為了增強班組凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，發(fā)揮出班組最大潛能，在班組我們?nèi)嫱菩辛嗣裰鞴芾恚瑢鄤?wù)公開落實到實處，涉及到職工的工資分配、先進推薦等利益問題，都有民管小組召開會議，公開討論，民主監(jiān)督執(zhí)行，化解職工對敏感問題的關(guān)注。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，杜絕班組長一言堂，獎罰必須按照規(guī)章制度執(zhí)行，不能超過工資總額的20%，消除了班組內(nèi)部矛盾。健全了親情幫扶機制，當(dāng)員工在困苦憂愁、傷痛體弱、家庭矛盾、婚喪嫁娶等大事時，及時出人出力，支持幫扶員工，讓職工感受到集體的關(guān)懷和溫暖。及時開展走訪活動、召開家屬座談會、家屬聯(lián)誼會等活動，拉近班組與家屬的距離等，職工感受到了班組的溫暖、見證了班組管理的民主、和諧，戰(zhàn)斗力也明顯增強。截至10月底，礦業(yè)集團公司煤炭產(chǎn)、運、銷量分別完成1164萬噸、1049萬噸和1163萬噸，礦區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)濟運營狀況良好。鐵路運輸公司提前完成了1000萬噸運輸任務(wù)，為礦業(yè)公司全年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

同志們！黃陵礦業(yè)集團公司目前共有班組245個、班組長387個，擔(dān)負著基層的重要管理工作。為了打造出優(yōu)秀的班組隊伍，今年7月份，我們隆重召開了班組經(jīng)驗交流會，各單位相關(guān)管理干部、先進班組代表、優(yōu)秀班組長分別到鐵路運輸公司、一號煤礦進行了觀摩，先進班組代表及優(yōu)秀班組長還進行了經(jīng)驗交流。通過交流后，各單位迅速總結(jié)提煉班組特色文化，一號煤礦形成了“六型五化四無”班組創(chuàng)建體系、二號煤礦形成了“1234”班組管理模式、鐵路運輸公司形成了“5+1”班組管理模式，其他單位也相繼總結(jié)出了具有特色的班組文化，這樣一來，礦業(yè)公司班組建設(shè)形成了百花齊放、百家爭鳴的喜人局面。

當(dāng)前和今后一個時期，我們班組建設(shè)工作的方向主要圍繞下面幾點：

一、進一步抓好安全工作

長時間的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀會引起職工思想麻痹松懈，我們要經(jīng)常性的開展警示教育，對三違人員必須要開展過“五關(guān)”活動，進行公開亮相，對安全事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。要創(chuàng)新方法，不能總是遵循守舊，要真正把安全變成一種文化、一種行為，體現(xiàn)在理念上、行動上、裝備使用上、系統(tǒng)操作中、環(huán)境變化中去。

二、加強培訓(xùn)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍

企業(yè)發(fā)展靠人才、靠隊伍，優(yōu)秀的企業(yè)就是一所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠是一名學(xué)生。十二五黃陵礦業(yè)將發(fā)展成為產(chǎn)量3000萬噸，產(chǎn)值200億以上的煤化企業(yè)，將成為西部第一企業(yè)。形勢的發(fā)展對職工的操作技能和科技知識提出了更好的要求，我們要大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，錘煉出能熟練操作各種新設(shè)備的崗位能手，要加大對有文化青年學(xué)生的培養(yǎng)，堅持理論與實踐的結(jié)合、相融，讓他們進一步樹立科學(xué)發(fā)展的理念，為將來挑大梁奠定基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真開展和諧班組建設(shè)

俗話說“企業(yè)把職工當(dāng)人，工人把企業(yè)當(dāng)家”。隨著社會的發(fā)展，職工對個人工作環(huán)境、自尊、情緒要求越來越高。職工的心情出效率、出安全、出成果。我們班組要認(rèn)真開展親和力、凝聚力建設(shè)，開展節(jié)日送溫暖、建立職工及家屬檔案等，關(guān)心愛護職工，讓職工從心底感受到企業(yè)的溫暖，讓職工安心工作、快樂工作。

四、大力開展民主管理工作

班組民主管理是通過一定的組織形式，行使民主權(quán)力的活動。每個班組都要建立健全民主管理會，健全組織制度、工作制度和活動制度，班組全體員工要參與到每一項活動中，討論通過班組獎罰規(guī)定、制定完善規(guī)章制度。我們的工會組織要監(jiān)督民管會，檢查廠務(wù)公開、民主管理、制度執(zhí)行等情況，讓我們班組建設(shè)民主管理工作更透明、更公開，職工工作更舒心。

今天在坐的班組長，作為連接中層管理與基層職工的橋梁，你們具有舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的團隊，這是每一位班組長義不容辭的責(zé)任。借此之際，我對你們提幾點希望。

一、要做安全的守護神

班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎(chǔ)地位、現(xiàn)場管理地位。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的守護神。你們要認(rèn)真執(zhí)行正班長抓安全、副班長管生產(chǎn)的安全保障體系，領(lǐng)導(dǎo)好班組成員，加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大“三違”查糾力度，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、要成為職工的親人

除了職工的家人，班組長與職工相處的時間最長，彼此最了解。所以，班組長要善于傾聽職工意見和建議，尊重職工，不要居高臨下或漫不經(jīng)心。你們要成為職工的親人，及時為職工排憂解難，要杜絕官僚作風(fēng)、要消除“一言堂”行為，在工作時間以外也要關(guān)心職工生活，要了解職工思想動態(tài)，以此來增強職工隊伍的凝聚力，提升班組團隊的戰(zhàn)斗力。

三、要成為制度的忠實執(zhí)行者

班組的規(guī)章制度要靠班組長來嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，要求班組成員做到的，自己首先要做到，不要把自己凌駕于制度之上，我們要本著對職工生命安全負責(zé)，不能因貪圖實惠、占小便宜而徇私枉法，要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理團隊強有力的措施，作為提高管理威望的一種手段，做到制度面前人人平等，制度執(zhí)行到位了，職工各項工作也就達到標(biāo)準(zhǔn)了。

四、要成為技術(shù)大拿

今天上臺崗位描述的幾位班組長都是我們基層涌現(xiàn)出來的技術(shù)大拿，通過描述可以看出他們的業(yè)務(wù)精通、管理到位、程序規(guī)范。這樣的大拿在我們的基層還很多，但是還沒有普及。我們要堅持依托“雙述”來培養(yǎng)技術(shù)大拿，力爭使每一位班組長都成為業(yè)務(wù)技術(shù)、設(shè)備操作、安全管理等方面的行家里手，班組長對業(yè)務(wù)、管理方面精通了，才能指導(dǎo)、帶動我們的班組工作達標(biāo)，才能促進班組建設(shè)工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化。

同志們，加強班組建設(shè)，是一項關(guān)系黃陵礦業(yè)發(fā)展全局的重要基礎(chǔ)性工程，我們要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，扎實推進，務(wù)求實效，認(rèn)真抓好每一項工作的落實，不斷推動班組建設(shè)上層次、上水平，為黃陵礦業(yè)集團公司的發(fā)展貢獻最大的力量。

謝謝大家！

第五篇：班組長節(jié)發(fā)言稿龔俊福

首屆班組長節(jié)個人發(fā)言材料—發(fā)言人龔俊富

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們：

大家下午好！我叫龔俊富，是綜采隊的一名普通的采煤班長。在此感謝公司黨政各級領(lǐng)導(dǎo)對我我工作的大力支持，今天我對如何抓好班組管理結(jié)合自己的工作談一下個人的體會：

一、牢記“十二字”方針，把安全擺在一切工作的首位 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這十二個字是通過許多事故血的教訓(xùn)寫成的，只有我們把它放在心中，從思想上高度重視安全，行動上嚴(yán)格要求，行為嚴(yán)格約束，加強安全責(zé)任意識，及時排查處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象，做好危險的預(yù)知預(yù)想，杜絕人身傷亡和重大非人生事故。

在工作中我時常提醒自己一定要把“安全”放在心中，嚴(yán)格要求自己，保證絕不違章指揮、違章操作。作為帶班班長及時做好班前、班中的安全的安全確認(rèn)工作，對重點崗位要及時檢查，做到對“三違”不留情敢說、敢抓，對于隱患不遺留，抓好現(xiàn)場安全管理，力爭實現(xiàn)“三零”管理目標(biāo)。

二、以身作則，規(guī)范操作，抓好班組人員行為養(yǎng)成 班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊精神，團度精神取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，所以班組長行為素

養(yǎng)會影響整個班組的進步。

在工作中，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，要求班組成員做到的自己必須先做好，處處成員做好標(biāo)尺。在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)成員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范操作，在工作現(xiàn)場開展崗位描述、手指口述及安全風(fēng)險評估將理論文字記憶與現(xiàn)場實踐結(jié)合進一步促進了班組人員安全行為的養(yǎng)成。

三、樹立責(zé)任意識，執(zhí)行力完成好每項工作的保證 有句話這樣說：一個人的價值不體現(xiàn)于他擁有多少財富，而在于他的社會價值。作為一名企業(yè)員工，愛崗敬業(yè)是我們最基本的職業(yè)道德，安全生產(chǎn)是每個員工的責(zé)任，而執(zhí)行落實是我責(zé)任的一種體現(xiàn)，是完成每一項工作的的保證。

在工作中，我堅持帶領(lǐng)班組人員把各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按要求落實到位，工作面生產(chǎn)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，將精細化管理落實到工作面的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，努力實現(xiàn)安全精細化示范采面的奮斗目標(biāo)。

今天的榮譽是公司對我昨天工作的肯定和對以后工作的鼓勵，感到很榮幸的同時我感到自己肩上的那份責(zé)任，請各級領(lǐng)導(dǎo)放心,我會時刻把安全放在心頭，向白國周同志學(xué)習(xí)帶好班組成員,更好完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)交給安全生產(chǎn)的各項任務(wù)，做一名優(yōu)秀班組長。

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。（鞠躬致禮）！