第一篇：班組長(zhǎng)論壇新聞稿

班組是企業(yè)最基層的管理組織，班長(zhǎng)的工作水平和能力，直接影響著班組工作的好壞，尤其是班組的安全管理工作。為了提高每個(gè)班長(zhǎng)的安全管理能力，將班組安全建設(shè)搞好，有效防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，工業(yè)園于6月16-18日連續(xù)三天舉辦第七屆班組長(zhǎng)論壇。

結(jié)合安全生產(chǎn)月的主題，本次論壇主題為“班長(zhǎng)如何強(qiáng)化員工的紅線意識(shí)”，由安環(huán)部和人力資源部聯(lián)合舉辦。論壇分為四個(gè)模塊：主題發(fā)言、安全法律法規(guī)培訓(xùn)、安全視頻觀看、班組管理案例學(xué)習(xí)。每一模塊的學(xué)習(xí)都讓參訓(xùn)班長(zhǎng)受益匪淺。主題發(fā)言模塊，班長(zhǎng)從思想教育、技術(shù)教育、勞保用品使用等多角度探討了強(qiáng)化員工“紅線”意識(shí)的措施；安全法律法規(guī)培訓(xùn)讓班長(zhǎng)知悉了安全工作的法律依據(jù)以及相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任；安全視頻觀看模塊，《生命的刻度》、《生命的紅線》用親情教育和警示教育的方式讓安全理念深入每一位班長(zhǎng)的內(nèi)心。最后的案例學(xué)習(xí)，以班組日常的排班、請(qǐng)休假管理的小事為切口，探討班組管理方法，進(jìn)而探討如何做最好的班長(zhǎng)。

班長(zhǎng)作為兵頭將尾，生產(chǎn)技能和管理技能需要“兩手抓，兩手都要硬”，這也是舉辦論壇的目的所在。本年度的論壇改為小班制授課后，確保每位參訓(xùn)班長(zhǎng)都有溝通發(fā)言機(jī)會(huì)；同時(shí)，人力資源部也更多的關(guān)注培訓(xùn)效果的落地，將不定期到各班組去回訪班長(zhǎng)的工作方法改善和能力提升狀況，以此達(dá)到逐步提升班長(zhǎng)管理能力和素養(yǎng)的目標(biāo)。

第二篇：論壇新聞稿

2014年安徽工程大學(xué)體驗(yàn)教育研究中心營(yíng)地教育發(fā)展研究論壇圓滿落幕

12月28日，由安徽工程大學(xué)體育學(xué)院體驗(yàn)教育研究中心主辦的“2014年安徽工程大學(xué)體驗(yàn)教育研究中心營(yíng)地教育發(fā)展研究論壇”在蕪湖龍山日月星房車(chē)露營(yíng)地圓滿結(jié)束。校長(zhǎng)劉寧、副校長(zhǎng)葉常林、體育學(xué)院黨總支書(shū)記文才新等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校的部分老師參加了了此次論壇。

本次論壇的主題是：營(yíng)地讓教育更精彩！首先，由體育學(xué)院黨總支書(shū)記文才新發(fā)表了歡迎致辭，薛保紅老師系統(tǒng)闡述了“青少年綜合實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)地教育體系構(gòu)建研究”的基本方向等，隨后進(jìn)行了一系列活動(dòng)：包括由安徽工程大學(xué)與河南建培實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合主辦的“拓展者”杯營(yíng)地設(shè)計(jì)大賽頒獎(jiǎng)儀式及送上入職邀請(qǐng)信、安徽工程大學(xué)體驗(yàn)教育研究中心與青少年綜合實(shí)踐基地人才培養(yǎng)和實(shí)踐教學(xué)簽約儀式和互換牌匾儀式以及青少年綜合實(shí)踐活動(dòng)課程研究課題簽約儀式、與馬鞍山梵一網(wǎng)絡(luò)科技公司建立虛擬體驗(yàn)聯(lián)合研發(fā)基地的共建關(guān)系、與利民路小學(xué)建立學(xué)校營(yíng)地與藝術(shù)教育人才培養(yǎng)與實(shí)踐基地的共建關(guān)系。接下來(lái)，論壇與會(huì)人員參與了房車(chē)體驗(yàn)和森林探險(xiǎn)體驗(yàn)、蕪湖龍山房車(chē)露營(yíng)地總經(jīng)理孫建東發(fā)表《汽車(chē)露營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》的講話，河南建培實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理發(fā)表《營(yíng)地環(huán)境及設(shè)施研究設(shè)計(jì)》的講話，馬鋼集團(tuán)培訓(xùn)中心主任南晨風(fēng)發(fā)表《體驗(yàn)培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)人力資源培訓(xùn)市場(chǎng)》的講話，馬鞍山梵一網(wǎng)絡(luò)科技公司首席執(zhí)行官?gòu)埼涿暨M(jìn)行了基于企業(yè)文化的虛擬情景體驗(yàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)演示。最后，由薛保紅老師和安徽工程大學(xué)體驗(yàn)教育研究中心研究員進(jìn)行了體驗(yàn)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和研討，確定了中心基本的發(fā)展方向。

本次活動(dòng)是安徽工程大學(xué)體育學(xué)院體驗(yàn)教育研究中心主辦的首屆營(yíng)地發(fā)展研究論壇會(huì)議，對(duì)營(yíng)地發(fā)展做出系統(tǒng)的理論研究，確定了營(yíng)地發(fā)展的基本方向，為營(yíng)地發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，對(duì)于我國(guó)營(yíng)地教育的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

第三篇：論壇新聞稿

（本報(bào)訊 記者 陳瓊）據(jù)悉，中國(guó)（深圳）文博會(huì)主題活動(dòng)--“2017全國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇” 5月13日在第十三屆中國(guó)（深圳）文博會(huì)主會(huì)場(chǎng)舉行！

本次論壇由中國(guó)（深圳）國(guó)際旅游博覽會(huì)組委會(huì)、T8旅游創(chuàng)意（保稅）園、獅子山旅游開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司單位聯(lián)合主辦、深圳市毅鵬會(huì)展服務(wù)有限公司、候鳥(niǎo)旅居（深圳）有限公司等單位承辦。論壇以“紅色旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主題奏響了經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)、文化唱戲的強(qiáng)音，論壇了匯聚上百個(gè)紅色文化老區(qū)，30多個(gè)紅色旅游城市相關(guān)機(jī)構(gòu)，以及旅行社、航空公司、旅游電商、景區(qū)景點(diǎn)、旅游地產(chǎn)、旅游投資機(jī)構(gòu)、旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)展招商機(jī)構(gòu)、健康養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等600多位嘉賓參會(huì)。國(guó)家旅游局副司長(zhǎng)、全國(guó)紅色旅游辦公室副主任胡呈軍出席論壇并致辭、國(guó)務(wù)院扶貧辦全國(guó)旅游扶貧聯(lián)盟副主席張堅(jiān)鐘、華東交通大學(xué)《紅色旅游資源的保護(hù)與開(kāi)發(fā)》的作者、教授盧麗剛，中國(guó)少數(shù)民族福利基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)黑良慈等領(lǐng)導(dǎo)出席論壇并發(fā)表了主旨演講。

據(jù)組委會(huì)尹小平介紹，舉辦“紅色旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展”論壇旨在更好地發(fā)揮深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的優(yōu)勢(shì)，宣傳“倡導(dǎo)共筑中國(guó)夢(mèng)”?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)，“只有體會(huì)到革命年代的艱苦，才能使人們真正受到教育”。我們“不能失去紅色旅游的底色”。“只有不忘初心，才能增強(qiáng)開(kāi)拓前行的勇氣和力量”。

在近一個(gè)世紀(jì)的革命歷史，閩粵贛湘保存遺留下極其豐富的紅色遺產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅廣東省就有4300多處革命遺址，每一個(gè)革命遺產(chǎn)都承載著一段厚重的歷史，都是一本生動(dòng)教課書(shū)，如何更好地尊重歷史，繼承歷史，做好紅色資源旅游開(kāi)發(fā)和保護(hù)，脫貧致富，功在千秋，如，粵贛湘的獅子山，都有很濃紅色文化底蘊(yùn)，韶山的獅子山--中國(guó)出了個(gè)毛澤東，井岡山獅子山--中國(guó)革命的搖籃，河源獅子山--中國(guó)革命民主派的一面旗幟（中壩鎮(zhèn)是孫中山先人入粵之鎮(zhèn)）。去年，習(xí)近平在北京紀(jì)念孫中山150周年發(fā)表重要講話，用“三個(gè)偉大”高度評(píng)價(jià)了孫中山歷史貢獻(xiàn)。

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，旅游經(jīng)濟(jì)是典型的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)。一個(gè)地方的開(kāi)放，往往先從旅游業(yè)開(kāi)始，一個(gè)地方的繁榮，離不開(kāi)旅游業(yè)的有力之撐，自2004年中央號(hào)召開(kāi)展紅色旅游以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地高度重視，社會(huì)積極參與、市場(chǎng)有效運(yùn)作，紅色旅游呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭，取得了顯著的政治效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了國(guó)內(nèi)各界和廣大游客的認(rèn)可，也受到了國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。截止到2014年，據(jù)全國(guó)紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)持續(xù)紅色旅游增長(zhǎng)，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，紅色旅游綜合收入達(dá)1985.6億元，同比2013年增長(zhǎng)19.1％。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)紅色旅游接待游客11.47億人次，同比增長(zhǎng)百分之11.7，綜合收入達(dá)到3060.9億元，同比增長(zhǎng)百分之17.2。當(dāng)前群眾參與紅色旅游的熱情空前高漲，紅色旅游作為一個(gè)響亮品牌、成為人們出游的重要選擇。

2017全國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇的成功舉辦，必將對(duì)發(fā)展落后山區(qū)的紅色旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一股清新的新鮮空氣，拓寬增收富民渠道，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四篇：班組長(zhǎng)論壇方案（范文模版）

公司班組長(zhǎng)論壇方案

按照每季度一次班組長(zhǎng)論壇的模式，2013年共舉辦四次班組長(zhǎng)論壇。2013年班組長(zhǎng)論壇擬根據(jù)“班組長(zhǎng)勝任能力”進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。具體是以“角色認(rèn)知、管理技能提升、班組建設(shè)實(shí)務(wù)、打造卓越班組”的主題進(jìn)階式開(kāi)展培訓(xùn)。每一期選取一個(gè)主題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，并配合相關(guān)拓展小游戲或是團(tuán)隊(duì)小游戲以加深學(xué)習(xí)體會(huì)。

目前工業(yè)園區(qū)（含長(zhǎng)泉）共有139名班組長(zhǎng)，根據(jù)之前一份班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)，班組長(zhǎng)中擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷水平的僅占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的約10%。因此，提升班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力十分必要。計(jì)劃在每期培訓(xùn)開(kāi)始之前組織讀書(shū)學(xué)習(xí)，并通過(guò)班組長(zhǎng)論壇這一平臺(tái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)能夠在論壇中暢談自己的讀書(shū)體會(huì)，溝通班組中的問(wèn)題解決方式，分享優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，以達(dá)到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享的目的。通過(guò)一年的努力，在班組長(zhǎng)這一層級(jí)達(dá)到一個(gè)整體的提升，并在論壇交流中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型，形成一種你追我趕的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。

具體，本班組長(zhǎng)論壇相關(guān)信息計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象：

工業(yè)園班組長(zhǎng)（含副職）共139人。（含長(zhǎng)泉包裝）

二、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：

時(shí)間：2013年2月、5月、8月、11月。地點(diǎn)：工業(yè)園區(qū)。每期論壇為期一天或兩天。

三、論壇批次設(shè)置：

每期分三批進(jìn)行，每批46（47）人。

四、舉 辦 方：

工業(yè)園調(diào)度室（安環(huán)部）、人力資源部。

五、論壇方式：

前期圖書(shū)學(xué)習(xí)+論壇研討（總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)）+拓展游戲+相關(guān)視頻觀看（備選）。2013工業(yè)園班組長(zhǎng)論壇第一季度

六、培訓(xùn)思路與依據(jù)：

以班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)為培訓(xùn)主線，依據(jù)“中國(guó)式班組”系列圖書(shū)，并結(jié)合工業(yè)園區(qū)相關(guān)管理的主題進(jìn)行綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、每期主題設(shè)置：

第一季度：“我是誰(shuí)——班組長(zhǎng)勝任能力與提升”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。第二季度：“我需要的班組管理技能”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。

第三季度：“我如何建設(shè)班組——班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。第四季度：“我如何從優(yōu)秀到卓越——?jiǎng)?chuàng)造卓越班組的七種武器”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。

八、培訓(xùn)效果把控

每期培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)習(xí)研討情況進(jìn)行小組作業(yè)提交，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。在年終時(shí)每一位班組長(zhǎng)能夠?qū)⒈舅鶎W(xué)形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告。如果涉及較多與工作相關(guān)知識(shí)，則進(jìn)行相關(guān)卷面考試進(jìn)行把控。

九、其他相關(guān)工作

第一，舉辦方做好充分的準(zhǔn)備工作。事前通知、邀請(qǐng)點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、做好會(huì)議室布置、做好主題相關(guān)PPT，以及團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)、小游戲，講師溝通等。

第二，活動(dòng)當(dāng)天做好充分的后勤準(zhǔn)備。飲水、就餐等等。

第三，做好與其他部門(mén)的溝通合作，如拍照留念等。

十、第一季度班組長(zhǎng)論壇計(jì)劃

時(shí)間：2013年2月25-27日（農(nóng)歷正月十六、十七、十八）。行程安排：

1、2013年1月30前購(gòu)買(mǎi)“中國(guó)式班組系列”圖書(shū)一套，并學(xué)習(xí)。

2、2013年2月18前下發(fā)通知。

3、2013年2月25日上午8:30—9：30進(jìn)行開(kāi)班學(xué)習(xí)儀式，總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)言。

4、9:30-10:00團(tuán)隊(duì)小游戲。

5、10:00-10:30學(xué)習(xí)研討。以小組為單位進(jìn)行討論發(fā)言。

6、10：30-11:45小組發(fā)言、點(diǎn)評(píng)嘉賓進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

7、11:45-13:00午間休息。

8、13:00-16:30團(tuán)隊(duì)小游戲（孤島求生、解手鏈等游戲）。

9、合影留念。

附：《中國(guó)式班組圖書(shū)》相關(guān)簡(jiǎn)介

人力資源部王@@

2013年1月23日

中國(guó)式班組簡(jiǎn)介

本套書(shū)共分為四本：《班組長(zhǎng)勝任能力》、《班組管理技能》、《創(chuàng)造卓越班組的七種武器》、《班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)》。總價(jià)108元。購(gòu)買(mǎi)30套以上七折優(yōu)惠。本書(shū)作者簡(jiǎn)介：

江廣營(yíng)：八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司總裁，大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)研發(fā)總監(jiān)，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心專(zhuān)家部副主任，北大、清華、復(fù)旦等知名學(xué)府客座教授。

王 瑜：管理學(xué)碩士，八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)，八九點(diǎn)班組建設(shè)研究專(zhuān)家團(tuán)主要帶頭人，三基建設(shè)高級(jí)研究員。

喬 華：中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升教練、企業(yè)首席學(xué)習(xí)官領(lǐng)域研發(fā)組研發(fā)帶頭人、國(guó)家培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家組成員、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀培訓(xùn)師。

楊金霞：八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)研發(fā)師、咨詢(xún)師，三基建設(shè)高級(jí)研究員。大中華班組建設(shè)研究院高級(jí)研究員，國(guó)家培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)擬定參與者，八九點(diǎn)培訓(xùn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目研發(fā)帶頭人。

王 荻：八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，八九點(diǎn)班組建設(shè)研究專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)主要帶頭人，三基建設(shè)高級(jí)研究員。

本套書(shū)根據(jù)基層管理者的勝任素質(zhì)能力模型，從基層管理者的角色定位與自我修煉出發(fā)，再上升到班組的管理、班組建設(shè)等實(shí)操技能，由內(nèi)而外，由淺入深，進(jìn)階式提升，系統(tǒng)化塑造。通過(guò)本套系列書(shū)籍的學(xué)習(xí)，將全面提升班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)能力，主要內(nèi)容和收益包括以下四大模塊：

第五篇：班組長(zhǎng)論壇談什么[范文]

班組論壇談什么？

11月29日，公司在松藻煤礦多功能廳舉辦了首屆班組論壇，論壇持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，論壇選手余興未盡，臺(tái)下觀眾興趣不減。這次班組論壇，定位的是觀點(diǎn)的闡述，不是正反觀點(diǎn)的辯論，為公司論壇舉辦形式開(kāi)辟了先河。這次班組論壇，是我們最基層的員工面對(duì)鏡頭，侃侃而談，實(shí)屬不易，他們無(wú)華的語(yǔ)言讓我們感動(dòng)，他們平凡的帶班經(jīng)驗(yàn)給人啟迪。這次班組論壇的成功，得益于抓住了班組最真實(shí)的情感、得益于最貼近基層的管理經(jīng)驗(yàn)，得益于事前的精心籌備。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，舉辦班組論壇，就是要為班組健康成長(zhǎng)搭建溝通平臺(tái)，讓班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中行之有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資源共享，形成大家共同借鑒相互啟迪的氛圍。比如，機(jī)修廠楊健的“我平凡但我不平庸”道出了班長(zhǎng)自強(qiáng)不息的人格魅力，石壕礦趙長(zhǎng)馳“要讓我的班員平平安安上班、安安全全退休”展示了班長(zhǎng)的情愛(ài)胸懷，再如，說(shuō)到班組成本控制，從“冒著用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒谩?，從“用了再算”到“算了再用”，顯示班組管理的深化，又如，說(shuō)到“當(dāng)班組或班長(zhǎng)個(gè)人利益受到損失時(shí)，如何面對(duì)、如何處理”時(shí)，班長(zhǎng)們共同認(rèn)為首先尋找利益平衡點(diǎn)，不意氣用事，主動(dòng)溝通，服從整體利益??這些樸實(shí)的語(yǔ)言，贏得了陣陣掌聲。

舉辦班組論壇，不是班組長(zhǎng)想到什么就說(shuō)什么，需要有一個(gè)明確的主題，主持人采用提問(wèn)方式引導(dǎo)論壇選手思路，適當(dāng)點(diǎn)評(píng)，以此總結(jié)、提煉班組長(zhǎng)的工作心得和班組管理方法。集聚智慧、分享經(jīng)驗(yàn)，這才是舉辦班組長(zhǎng)論壇的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。