第一篇：采油廠“班組長論壇”活動方案

樁西采油廠“班組長論壇”活動方案

為提升班組長隊伍素質(zhì)，經(jīng)采油廠黨委研究決定，在全廠范圍內(nèi)組織開展班組長論壇活動，安排如下：

一、活動目的以“班組長論壇”的形式，優(yōu)選工作業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高、綜合管理能力強的班組長開展經(jīng)驗交流活動，圍繞班組建設(shè)經(jīng)驗、管理方法、素質(zhì)能力提升、認真工作等議題，上講臺、傳經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗做法“傳幫帶”到基層每個班組，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

二、活動主要形式

論壇名稱：“如何做一名合格的班組長”。

論壇宗旨：為班組持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展和班組長隊伍建設(shè)搭建學(xué)習(xí)、交流、共享平臺，讓有實績、有貢獻、有經(jīng)驗的班組長上臺獻計。

論壇口號：崗位成才，才盡其用。

活動形式：活動包含三個環(huán)節(jié)。一是班組長就“如何做一名合格的班組長”談?wù)J識、談經(jīng)驗（以多媒體展示交流的形式，介紹本班組基本情況、班組主要工作業(yè)績和就“如何做一名合格的班組長”談?wù)J識、談經(jīng)驗，時間控制在5分鐘）；二是班組長現(xiàn)場模擬一次“班前會”（現(xiàn)場模擬本班組日常生產(chǎn)運行的工作安排、突發(fā)生產(chǎn)難題的排查與解決方案的制

1定、日常思想教育引導(dǎo)和形勢任務(wù)教育的開展等班組日常管理工作，時間控制在3分鐘）。三是三、四級領(lǐng)導(dǎo)談感受和提建議（時間控制在2分鐘左右）。

論壇參與者：選拔在班組工作中有實績、管理過得硬、經(jīng)驗值得推廣、群眾信得過的優(yōu)秀正副班組長參與此次論壇活動（原則上以“三星級班組”班組長，班組管理出實績的班組長和表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工班組長為主）。

三、實施步驟

（一）基層宣傳發(fā)動階段（2012年4月初）。各三、四級單位根據(jù)論壇相關(guān)要求制定本單位“班組長論壇”總體實施方案并下發(fā)至班組，認真組織各基層班組開展“班組長論壇”的申報參與工作。各基層隊、班組要利用職工大會、送班會、班前會等形式，大力宣傳“班組長論壇”活動的重要意義和目的，努力營造濃厚的活動氛圍。

（二）基層單位活動實施階段（2012年4月初至5月初）。全廠所有三級單位根據(jù)采油廠相關(guān)要求和本單位生產(chǎn)管理實際情況，分階段、分步驟開展“班組長論壇”活動。

（三）采油廠召開全廠范圍內(nèi)“班組長論壇”活動（2012年5月下旬）。各三級單位根據(jù)論壇活動中的優(yōu)秀典型和經(jīng)驗按一定比例擇優(yōu)推薦參加采油廠“班組長論壇”活動。采油廠根據(jù)各三、四級單位的組織運行和推薦情況，適時召開“班組長論壇”大會，讓基層論壇活動中脫穎而出的正副班

組長面向全廠的班組長和基層干部（全廠所有“三星級班組”班組長、部分優(yōu)秀正副班組長、部分基層隊干部）展開討論和交流。

四、相關(guān)要求

1、各三、四級單位要充分調(diào)動起各班組（組室）參與論壇活動的積極性，不斷擴大論壇活動的輻射范圍（基層班組少或沒有班組的單位，要以組室為單位積極開展“班組長論壇”活動）；前線三級單位推薦名單中要有一定比例的新員工班組長。

2、各單位要根據(jù)采油廠相關(guān)活動要求和本單位實際，制定詳細的“班組長論壇”活動實施意見和活動計劃運行表，在開展論壇活動前提前上報采油廠“三基” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：路強，聯(lián)系電話：8581148），采油廠相關(guān)科室和部門將參加基層單位組織的“班組長論壇”活動。

3、各單位在5月4日前向采油廠“三基” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好推薦上報工作。（見附件1--《樁西采油廠“班組長論壇”活動推薦表》）。（聯(lián)系人：路強，聯(lián)系電話：8581148；郵箱：luqiang585.slyt@sinopc.cm；飛Q：10.69.39.12）。

樁西采油廠“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年03月21日

第二篇：班組長論壇活動方案

班組長論壇活動方案

根據(jù)公司“班組長論壇”第四屆理事會會議精神，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照“自主管理、分片活動、小型多樣”的原則，旨在探索和創(chuàng)新活動形式，為拓寬班組長視野，打造班組長學(xué)習(xí)型團隊搭建平臺，以全面提高班組長的綜合素質(zhì)，促進班組各項管理工作的提升。為此，特制定、煉油四部/化工部片區(qū)活動方案。

一、主要目的：

班組長是企業(yè)組織中的“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下的橋梁和紐帶作用，作為生產(chǎn)一線的直接組織者，他們的素質(zhì)、管理水平高低極大的影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。故通過片區(qū)“班組長論壇”的系列活動，旨在挖掘班組長的潛能，使他們不僅擁有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，在企業(yè)的生產(chǎn)一線發(fā)揮更加重要的作用。

二、主要內(nèi)容：

1、讀書活動。培養(yǎng)班組長學(xué)習(xí)、求知的濃厚興趣，拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念。

2、專題講座。充分利用煉油四部、化工部現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，開展有針對性的專題講座。

3、片區(qū)交流。主要圍繞班組管理、“三基”工作、安全活動等主題開展討論，具體討論題目為：

如何做好班組職工的思想政治工作？

如何調(diào)動班組職工的工作積極性？

如何提高班組的執(zhí)行力？

如何更好地以人為本，創(chuàng)新班組管理方法？

班組安全活動、政治學(xué)習(xí)等活動如何創(chuàng)新形式，豐富載體？

4、跟班交流。雙方班長在裝置生產(chǎn)正常情況下，進行八小時跟班，雙方取長補短，有利于更好地做好班組工作。

三、活動時間安排：

5月1日--11月30日：班組長讀書活動

8月1日—8月30日： 組織一次專題講座

9月1日—9月30日： 組織一場班組長交流會

10月1日—10月30日：班組長互相參觀裝置區(qū)

11月1日—11月30日：評選優(yōu)秀班組長，并外出學(xué)習(xí)參觀

12月1日—12月15日工作總結(jié)

四、活動的具體要求：

1、由煉油四部、化工部根據(jù)論壇討論議題，有選擇地推薦一本書供班組長閱讀，并要求在論壇上進行交流。會后，根據(jù)交流情況，綜合班組長的文采、觀點、口才等綜合評分，評出獎項，分別進行獎勵。

2、片區(qū)將按照適度前瞻、注重實效的原則，有重點地組織班組長培訓(xùn)，突出班組長培訓(xùn)需求共性內(nèi)容的同時，注重分類需求；在堅持缺什么，補什么的同時，注重班組長觀念的轉(zhuǎn)變和班組管理水平的提高。煉油四部、化工部分別主持一次講座，屆時邀請對方單位的班組長參加。

3、班組長交流活動，跟班交流由兩方理事進行具體協(xié)調(diào)，提出方案，進行八小時跟班，使交流更加直接，學(xué)到對方班組的先進管理和方法。年底再組織兩單位推薦的優(yōu)秀班組長代表外出參觀學(xué)習(xí)交流，時間為兩天，名額10人/單位，具體日期和地點另定。

4、根據(jù)今年公司要求學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建面要達到90%以上這一目標(biāo)，開展片區(qū)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織交流活動，實現(xiàn)經(jīng)驗“共享”，推動班組創(chuàng)建活動不斷深入。、2

第三篇：班組長論壇方案（范文模版）

公司班組長論壇方案

按照每季度一次班組長論壇的模式，2013年共舉辦四次班組長論壇。2013年班組長論壇擬根據(jù)“班組長勝任能力”進行系統(tǒng)培訓(xùn)。具體是以“角色認知、管理技能提升、班組建設(shè)實務(wù)、打造卓越班組”的主題進階式開展培訓(xùn)。每一期選取一個主題進行學(xué)習(xí)研討，并配合相關(guān)拓展小游戲或是團隊小游戲以加深學(xué)習(xí)體會。

目前工業(yè)園區(qū)（含長泉）共有139名班組長，根據(jù)之前一份班組長培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計，班組長中擁有大專及以上學(xué)歷水平的僅占班組長總?cè)藬?shù)的約10%。因此，提升班組長的學(xué)習(xí)能力十分必要。計劃在每期培訓(xùn)開始之前組織讀書學(xué)習(xí)，并通過班組長論壇這一平臺進行交流學(xué)習(xí)，讓班組長能夠在論壇中暢談自己的讀書體會，溝通班組中的問題解決方式，分享優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，以達到知識經(jīng)驗共享的目的。通過一年的努力，在班組長這一層級達到一個整體的提升，并在論壇交流中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型，形成一種你追我趕的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。

具體，本班組長論壇相關(guān)信息計劃如下：

一、培訓(xùn)對象：

工業(yè)園班組長（含副職）共139人。（含長泉包裝）

二、培訓(xùn)時間地點：

時間：2013年2月、5月、8月、11月。地點：工業(yè)園區(qū)。每期論壇為期一天或兩天。

三、論壇批次設(shè)置：

每期分三批進行，每批46（47）人。

四、舉 辦 方：

工業(yè)園調(diào)度室（安環(huán)部）、人力資源部。

五、論壇方式：

前期圖書學(xué)習(xí)+論壇研討（總經(jīng)理點評）+拓展游戲+相關(guān)視頻觀看（備選）。2013工業(yè)園班組長論壇第一季度

六、培訓(xùn)思路與依據(jù)：

以班組長的勝任素質(zhì)為培訓(xùn)主線，依據(jù)“中國式班組”系列圖書，并結(jié)合工業(yè)園區(qū)相關(guān)管理的主題進行綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、每期主題設(shè)置：

第一季度：“我是誰——班組長勝任能力與提升”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。第二季度：“我需要的班組管理技能”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。

第三季度：“我如何建設(shè)班組——班組建設(shè)七項實務(wù)”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。第四季度：“我如何從優(yōu)秀到卓越——創(chuàng)造卓越班組的七種武器”+工業(yè)園相關(guān)管理主題。

八、培訓(xùn)效果把控

每期培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)習(xí)研討情況進行小組作業(yè)提交，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。在年終時每一位班組長能夠?qū)⒈舅鶎W(xué)形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告。如果涉及較多與工作相關(guān)知識，則進行相關(guān)卷面考試進行把控。

九、其他相關(guān)工作

第一，舉辦方做好充分的準(zhǔn)備工作。事前通知、邀請點評領(lǐng)導(dǎo)、做好會議室布置、做好主題相關(guān)PPT，以及團隊小活動、小游戲，講師溝通等。

第二，活動當(dāng)天做好充分的后勤準(zhǔn)備。飲水、就餐等等。

第三，做好與其他部門的溝通合作，如拍照留念等。

十、第一季度班組長論壇計劃

時間：2013年2月25-27日（農(nóng)歷正月十六、十七、十八）。行程安排：

1、2013年1月30前購買“中國式班組系列”圖書一套，并學(xué)習(xí)。

2、2013年2月18前下發(fā)通知。

3、2013年2月25日上午8:30—9：30進行開班學(xué)習(xí)儀式，總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)言。

4、9:30-10:00團隊小游戲。

5、10:00-10:30學(xué)習(xí)研討。以小組為單位進行討論發(fā)言。

6、10：30-11:45小組發(fā)言、點評嘉賓進行點評。

7、11:45-13:00午間休息。

8、13:00-16:30團隊小游戲（孤島求生、解手鏈等游戲）。

9、合影留念。

附：《中國式班組圖書》相關(guān)簡介

人力資源部王@@

2013年1月23日

中國式班組簡介

本套書共分為四本：《班組長勝任能力》、《班組管理技能》、《創(chuàng)造卓越班組的七種武器》、《班組建設(shè)七項實務(wù)》?？們r108元。購買30套以上七折優(yōu)惠。本書作者簡介：

江廣營：八九點管理咨詢有限公司總裁，大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)研發(fā)總監(jiān)，中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心專家部副主任，北大、清華、復(fù)旦等知名學(xué)府客座教授。

王 瑜：管理學(xué)碩士，八九點管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問，八九點班組建設(shè)研究專家團主要帶頭人，三基建設(shè)高級研究員。

喬 華：中國企業(yè)班組建設(shè)和班組長勝任素質(zhì)能力提升教練、企業(yè)首席學(xué)習(xí)官領(lǐng)域研發(fā)組研發(fā)帶頭人、國家培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)專家組成員、國家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級顧問、國家注冊人力資源管理師、中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)家協(xié)會特邀培訓(xùn)師。

楊金霞：八九點管理咨詢有限公司高級研發(fā)師、咨詢師，三基建設(shè)高級研究員。大中華班組建設(shè)研究院高級研究員，國家培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)擬定參與者，八九點培訓(xùn)管理體系建設(shè)項目研發(fā)帶頭人。

王 荻：八九點管理咨詢有限公司高級咨詢師、培訓(xùn)師，八九點班組建設(shè)研究專家團隊主要帶頭人，三基建設(shè)高級研究員。

本套書根據(jù)基層管理者的勝任素質(zhì)能力模型，從基層管理者的角色定位與自我修煉出發(fā)，再上升到班組的管理、班組建設(shè)等實操技能，由內(nèi)而外，由淺入深，進階式提升，系統(tǒng)化塑造。通過本套系列書籍的學(xué)習(xí)，將全面提升班組長的勝任素質(zhì)能力，主要內(nèi)容和收益包括以下四大模塊：

第四篇：班組長論壇談什么[范文]

班組論壇談什么？

11月29日，公司在松藻煤礦多功能廳舉辦了首屆班組論壇，論壇持續(xù)了3個小時，論壇選手余興未盡，臺下觀眾興趣不減。這次班組論壇，定位的是觀點的闡述，不是正反觀點的辯論，為公司論壇舉辦形式開辟了先河。這次班組論壇，是我們最基層的員工面對鏡頭，侃侃而談，實屬不易，他們無華的語言讓我們感動，他們平凡的帶班經(jīng)驗給人啟迪。這次班組論壇的成功，得益于抓住了班組最真實的情感、得益于最貼近基層的管理經(jīng)驗，得益于事前的精心籌備。

班組是企業(yè)的細胞，舉辦班組論壇，就是要為班組健康成長搭建溝通平臺，讓班組長在工作實踐中行之有效的管理方法實現(xiàn)資源共享，形成大家共同借鑒相互啟迪的氛圍。比如，機修廠楊健的“我平凡但我不平庸”道出了班長自強不息的人格魅力，石壕礦趙長馳“要讓我的班員平平安安上班、安安全全退休”展示了班長的情愛胸懷，再如，說到班組成本控制，從“冒著用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒谩?，從“用了再算”到“算了再用”，顯示班組管理的深化，又如，說到“當(dāng)班組或班長個人利益受到損失時，如何面對、如何處理”時，班長們共同認為首先尋找利益平衡點，不意氣用事，主動溝通，服從整體利益??這些樸實的語言，贏得了陣陣掌聲。

舉辦班組論壇，不是班組長想到什么就說什么，需要有一個明確的主題，主持人采用提問方式引導(dǎo)論壇選手思路，適當(dāng)點評，以此總結(jié)、提煉班組長的工作心得和班組管理方法。集聚智慧、分享經(jīng)驗，這才是舉辦班組長論壇的出發(fā)點和落腳點。

第五篇：2014論壇活動方案

2014論壇活動方案

一、在論壇發(fā)起線上活動，調(diào)動網(wǎng)友積極性。

1、展開有獎?wù)骷盗谢顒樱饕跃W(wǎng)友圍繞“房子”話題各抒己見的形式來表現(xiàn)，表現(xiàn)形

式主要有編寫帖子、上傳圖片、視頻等。

文字形式：

每兩周啟動網(wǎng)友“看房日記”活動，要求網(wǎng)友在規(guī)定字數(shù)內(nèi)寫下自己去售樓部看法的心得，發(fā)布至論壇，在活動將截止前選出人氣最高的看房日記帖子，以獎品回饋給人氣網(wǎng)友。

每周啟動“看專題贏獎品”等系列有獎?wù)骷筚?，要求網(wǎng)友看了網(wǎng)站欄目后，寫下自己的讀后感想，說出欄目內(nèi)容對網(wǎng)友有什么幫助，提出對欄目的改進意見等。活動截止前選出最有建設(shè)性的帖子以獎品回饋。

結(jié)合熱點，用某項目或是某區(qū)域房產(chǎn)相關(guān)信息在論壇發(fā)起話題。引網(wǎng)友討論，發(fā)帖吐槽，最后同樣是選出最具代表性的發(fā)言帖子，以獎品回饋網(wǎng)友。

圖片形式：

每月啟動“曬出我的理想房子”或“曬曬我的新屋”等系列上傳圖片活動，要求網(wǎng)友上傳自己房子的照片（規(guī)定數(shù)量），活動截止之前選出帖子瀏覽量最高的人氣網(wǎng)友，以獎品回饋。

每周啟動“瘋狂猜圖”有獎競猜活動，由編輯在論壇貼出某樓盤的樓座圖、景觀圖、外觀圖、配套圖，讓網(wǎng)友通過這些圖片猜出正確的項目名?；顒咏刂骨坝删庉嬙诓聦Φ奶又羞x出幸運網(wǎng)友，送出網(wǎng)站獎品。

2、根據(jù)節(jié)點在論壇開展線上活動。

利用即將到來的三八婦女節(jié)、植樹節(jié)、清明節(jié)等。就可以針對節(jié)日開展話題活動。

以植樹節(jié)為例，發(fā)起“南寧市綠化最佳、園林最佳的樓盤”活動，由編輯制作南寧綠色盤之植樹節(jié)有獎?wù){(diào)查問卷，發(fā)布在帖子中，讓網(wǎng)友積極參與。即吸收了會員，又調(diào)動網(wǎng)友積極性。

以上參與活動的網(wǎng)友發(fā)帖時都要進入報名頁面，填寫自己的姓名、號碼、居住地后才能發(fā)布活動帖子參加。既能有效收集到會員也能維護好核心用戶。

二。、與市場部以及中場同學(xué)配合完成項目線上炒作以及線下活動，與線上活動有效搭配。

1、市場部承接的看房團活動由編輯在論壇發(fā)起活動通知，并發(fā)起此項目的線上討論，收集

看房團名單的同時也讓項目得到炒作。

2、由中場同學(xué)提供服務(wù)客戶炒作方案，根據(jù)方案在論壇進行該項目的炒作。

3、市場部、中場同學(xué)根據(jù)節(jié)點做的線下活動，由編輯在論壇發(fā)出活動通知，讓想?yún)⑴c的網(wǎng)

友進入報名頁面填寫自己的有效信息，既收集到會員又能提高網(wǎng)站的辨識度和影響力。