第一篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)班組民主生活會(huì)管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)班組民主生活會(huì)管理制度

為維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組成員之間相互交流，提高班組整體素質(zhì)，特制定本制度：

1、民主生活會(huì)是班組成員之間互相批評(píng)與自我批評(píng)，促使相互提高與自我提高的一種有效手段，是每個(gè)班組必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

2、班組民主生活會(huì)是班組民主管理的基本組織形式，班組民主生活會(huì)由全體員工直接參加。班組職工政治權(quán)利平等，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評(píng)和自我批評(píng)的權(quán)利，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

3、班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員選舉產(chǎn)生。

4、班組民主生活會(huì)每月至少召開(kāi)一次或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議要保證全體成員參加。

5、班組民主生活會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組職工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論不得修改。

6、班組民主生活會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)機(jī)運(yùn)隊(duì)黨政工領(lǐng)導(dǎo)解決。

7、班組民主生活會(huì)的每次會(huì)議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。

班組民主生活會(huì)管理制度

機(jī) 運(yùn) 隊(duì)

第二篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度

1、每天每班必須由值班隊(duì)干主持召開(kāi)班前會(huì)，上班人員必須按時(shí)參加，無(wú)故不參加者視為曠工，曠工者沒(méi)人考核30分。

2、班前會(huì)點(diǎn)名遲到者，扣10分。

3、班前會(huì)時(shí)間：零點(diǎn)班：22：30；八點(diǎn)班：6：30；四點(diǎn)班：14：30

4、班前會(huì)內(nèi)容：

(1)交代清上班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過(guò)程中安全隱患處理，遺留問(wèn)題。

(2)安排本班安全生產(chǎn)情況，注意當(dāng)班安全隱患預(yù)防及處理措施。

(3)進(jìn)行安全知識(shí)、文件、規(guī)程等學(xué)習(xí)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，嚴(yán)禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)不讓下井，并對(duì)當(dāng)事人作出處理，如值班隊(duì)長(zhǎng)不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不制止，則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)作出嚴(yán)肅處理。

(5)、班前會(huì)要詳細(xì)記錄，無(wú)記錄者每次處罰值班隊(duì)干50元。

通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，要做到四知道：即：知道上班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班生產(chǎn)中注意事項(xiàng);知道本班職工的思想狀態(tài)。

安全活動(dòng)學(xué)習(xí)制度

1、堅(jiān)持每周三安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，時(shí)間：上午9:30、下午16:00，地點(diǎn)：隊(duì)會(huì)議室，主持人和參加人員及學(xué)習(xí)內(nèi)容有詳細(xì)記錄。學(xué)習(xí)期間不抽煙、喧嘩、手機(jī)設(shè)置震動(dòng)狀態(tài)。否則每項(xiàng)處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全學(xué)習(xí)會(huì)必須由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，要求當(dāng)日出勤人員全部參加。對(duì)不按時(shí)參加學(xué)習(xí)者，每次罰款50元，遲到處罰20元，無(wú)學(xué)習(xí)筆記者一次處罰20元，以上罰款以隊(duì)學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)。

3、利用安全學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及礦上的法規(guī)、指示、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三大規(guī)程”及 安全措施。配合礦上完成全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，以保證隊(duì)組安全生產(chǎn)。

4、利用理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)知識(shí)趣味回答，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的素質(zhì)。

5、有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極參加礦上和其它職能科室舉辦的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次事故案例警示教育。

每月底隊(duì)本月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并檢查學(xué)習(xí)記錄，筆記不完全者處罰50—100元。

請(qǐng)銷(xiāo)假制度

1、本隊(duì)所有員工必須遵守公司、隊(duì)組請(qǐng)銷(xiāo)假制度及輪休制度。

2、本隊(duì)員工因事確需要請(qǐng)假的，三天內(nèi)須個(gè)人出示請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。三天以上，七天以?xún)?nèi)的，由分管副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。超過(guò)七天以上十五天以?xún)?nèi)人員請(qǐng)假隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記審批。十五天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)、勞企科簽字辦理。

3、到假后必須到機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

4、無(wú)特殊情況，一律不許捎假、電話(huà)請(qǐng)假。否則按曠工處理。

5、到假后必須按時(shí)上班，有特殊情況，必須辦理延假手續(xù)。

6、無(wú)特殊情況下，請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，班中或班前一律不予請(qǐng)假，否則按曠工處理。

交接班制度

1、交接班工作必須按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班雙方人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。

2、交班司機(jī)必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行情況、巡回檢查情況、存在問(wèn)題、注意事項(xiàng)、工具材料和配件的存放情況向接班人員交代清楚。

3、如有下列情況之一的，接班人員拒絕接班：

①按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和要求，本班沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);

②沒(méi)有按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)記錄;

③本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級(jí)的允許離開(kāi);

④設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況不明;

⑤安全保護(hù)裝置和閉鎖失靈損壞;

⑥工具材料和配件無(wú)故丟失和損壞;

⑦各種記錄和技術(shù)資料不全或丟失;

⑧設(shè)備及工作場(chǎng)所不整潔。

注：上班確實(shí)無(wú)法完成，經(jīng)跟班隊(duì)干核實(shí)允許后，方可離開(kāi)。

巡回檢查制度

1、負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的必須及時(shí)處理。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)不能處理的問(wèn)題要向隊(duì)部匯報(bào)，然后再進(jìn)行處理，并采取有效措施防止事故的發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好記錄。

3、當(dāng)天的值班隊(duì)干要主動(dòng)巡視本隊(duì)范圍的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理。

7、隊(duì)干在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時(shí)，要按規(guī)定給予批評(píng)教育或處罰。

8、所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，值班人員在交接班時(shí)要交接清楚。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對(duì)全隊(duì)各崗位工種，每一位員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化量化考核，任務(wù)占40 %，安全質(zhì)量占60 %。

2、崗位工、單獨(dú)作業(yè)人員，發(fā)生個(gè)人違章，除礦、隊(duì)處罰外，扣除本人當(dāng)日工資。

3、本崗位發(fā)生設(shè)備不安全事故，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

4、二人以上人員工作，如發(fā)生違章，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50 %。

5、二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工資的50 %，責(zé)任人的當(dāng)日工資。

6、本班組發(fā)生嚴(yán)重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外處罰300—1000元。

7、本班組發(fā)生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)于全隊(duì)的干部員工。

員工互保、自保、聯(lián)保制度

為了搞好員工的自主保安意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全管理，堅(jiān)持“三不傷害”的原則，搞好業(yè)務(wù)安保，全隊(duì)必須要嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保制度。

1、要充分利用周三安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高個(gè)人素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，每個(gè)員工要根據(jù)自己崗位特點(diǎn)，寫(xiě)出安全保證書(shū)，做好自保工作，對(duì)別人的違章指揮堅(jiān)決予以拒絕。

2、要根據(jù)員工分工的不同，對(duì)一些長(zhǎng)期不變的工作小組選派組長(zhǎng)，成立互保小組，簽定互保協(xié)議，各班組對(duì)當(dāng)班分工要明確，并落實(shí)組長(zhǎng)的互保責(zé)任。

3、本隊(duì)人員，隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、主管副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)與工人在工作中要相互簽定聯(lián)保責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及整改制度

1、班長(zhǎng)必須對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改處理，處理隱患時(shí)必須有班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并監(jiān)督整改設(shè)施。由主管隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。

2、在當(dāng)班處理不完的情況下，原則上由上班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)向下班交代清楚，并填寫(xiě)好記錄。由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責(zé)任人100元。

3、處理隱患過(guò)程中要有臨時(shí)措施，現(xiàn)場(chǎng)要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給予50—100元的處罰。

4、如當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，造成不安全隱患者，班后進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰。

5、隊(duì)組要建立隱患排查記錄，并由對(duì)干、班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)，一次不填寫(xiě)處罰50元。

事故追查制度

1、事故追查要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度，認(rèn)真追究、嚴(yán)肅處理。

2、無(wú)論人身事故和非人身事故，當(dāng)班班長(zhǎng)必須向隊(duì)、安監(jiān)科、礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。發(fā)生人身事故后，要采取措施，積極組織搶救傷員。

3、發(fā)生人身事故匯報(bào)內(nèi)容有：

(1)發(fā)生地點(diǎn)(2)受傷部位(3)事故經(jīng)過(guò)(4)搶救經(jīng)過(guò)(5)事故原因

4、發(fā)生事故班長(zhǎng)在沒(méi)有接到調(diào)度室的命令時(shí)，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、發(fā)生事故后，要積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行追查，查出事故原因，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生，否則按失職追究其責(zé)任。

6、無(wú)論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門(mén)組織追查外，本隊(duì)要進(jìn)行認(rèn)真追查，事故追查責(zé)任要?jiǎng)澢?，事故原因要分析?zhǔn)確，防范措施要切實(shí)可行，并要作好各類(lèi)事故的追查記錄。

7、對(duì)隱瞞工傷不報(bào)的班長(zhǎng)，謊報(bào)工傷的有關(guān)人員及在事故追查過(guò)程中有意捏造事實(shí)，謊騙追查人員者，一經(jīng)查處，一律按嚴(yán)重違章處理。

8、本隊(duì)的追查會(huì)，由當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須參加，否則罰款相關(guān)人100元。

9、值班隊(duì)長(zhǎng)要將各類(lèi)事故追查結(jié)果，在班前會(huì)予以通報(bào)。

“三違”責(zé)任追究制度

1、對(duì)違章指揮的人員造成不良后果的，按照公司文件和隊(duì)管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照公司及隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定處理，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追究班長(zhǎng)的管理責(zé)任，不得攤派在員工身上。

3、對(duì)違章作業(yè)造成事故者，對(duì)當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照公司和隊(duì)組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對(duì)造成事故成影響嚴(yán)重的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，視其情節(jié)，全班每人處罰50—100元。

4、對(duì)設(shè)備衛(wèi)生交接和記錄填寫(xiě)不規(guī)范的，嚴(yán)格按隊(duì)組制定管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、發(fā)生“三違”后，視其情節(jié)，輕者停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理。

設(shè)備包機(jī)制度

1、檢修班對(duì)所轄設(shè)備到專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人維護(hù)，專(zhuān)人檢修。

2、對(duì)設(shè)備要做到管好、用好、修好;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般故障。

3、崗位工必須熟悉本機(jī)性能和工作原理，堅(jiān)守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、認(rèn)真做好檢查檢修記錄，對(duì)漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

5、所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，維修或更換重要部件時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。

6、履行崗位職責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求搞好包機(jī)工作。

7、包機(jī)人員要及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，配件、材料消耗情況，及時(shí)向隊(duì)組及有關(guān)科室提供合理化建議。

8、包機(jī)人員有權(quán)制止違章作業(yè)，違章指揮的行為。

9、一旦出現(xiàn)事故或其他緊急情況，應(yīng)果斷做出對(duì)策，并在第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室和值班隊(duì)長(zhǎng)。

干部值班制度

1、隊(duì)干實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，隊(duì)干在值班期間不得脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;若有事離開(kāi)必須向調(diào)度室請(qǐng)假，同意后由其他隊(duì)干暫頂值班。

2、值班對(duì)干負(fù)責(zé)安排值班期內(nèi)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題，因值班隊(duì)干安排不當(dāng)，或未安排造成損失，罰值班干部50—100元。

3、值班隊(duì)干在值班時(shí)間內(nèi)，組織員工開(kāi)好班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及上級(jí)的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個(gè)方面安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，且要有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。

4、值班對(duì)干要認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)臺(tái)賬，班前記錄臺(tái)賬，否則罰值班人50元。

5、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行追查并有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊(duì)干50元。

消防管理制度

消防安全工作非常重要，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制定如下消防安全管理制度。

1、本制度適用于我隊(duì)所管轄的地點(diǎn)、辦公室以及井下硐室。

2、隊(duì)長(zhǎng)為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊(duì)組組織實(shí)施，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，消防安全全隊(duì)職工人人有責(zé)。

3、本隊(duì)的消防安全工作內(nèi)容包括：防火、防水、防盜、防塵。

4、各班崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)組所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對(duì)需要檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時(shí)上報(bào)。

5、消防安全責(zé)任人對(duì)各崗位責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全巡查，并落實(shí)所負(fù)責(zé)隱患的項(xiàng)目。

6、隊(duì)長(zhǎng)要定期，尤其注意重大節(jié)假日要進(jìn)行消防安全檢查。

7、堅(jiān)持對(duì)全隊(duì)職工通過(guò)多種方式進(jìn)行安全教育，積極配合公司組織的消防演習(xí)。

8、消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本隊(duì)消防安全的整改的各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)。需要其它部門(mén)協(xié)作的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。

9、本隊(duì)職工上下班及其假日加班、值班，必須認(rèn)真檢查安全狀況，并隨時(shí)做好記錄。

10、對(duì)發(fā)生的消防安全事故堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”原則，使消防安全責(zé)任得到落實(shí)，職工群眾受到教育。

設(shè)備定期檢修制度

為了保持設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其最大功效，延長(zhǎng)使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),制定本制度：

1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)要求等必須按規(guī)定執(zhí)行，各單位要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制設(shè)備定期檢修計(jì)劃和圖表，由各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行，并報(bào)機(jī)電科以便監(jiān)督執(zhí)行。凡處理事故的臨時(shí)檢修，不得打亂規(guī)定的檢修周期。

2、檢修時(shí)間:必須按礦安排的強(qiáng)制檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中檢修，并規(guī)定日檢修不得少于2小時(shí)。月檢修不得少于一個(gè)班。年檢修不得少于三個(gè)圓班。

3、必須確保檢修人員，時(shí)間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的落實(shí)。

4、檢修時(shí)必須執(zhí)行停送電制度。并要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。

5、對(duì)大型或重要的檢修，之前必須制定出檢修方案和檢修措施。

6、設(shè)備檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，設(shè)置設(shè)備箱，儲(chǔ)備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應(yīng)保存完好，按規(guī)定及時(shí)交有關(guān)部門(mén)。

7、在使用煤油或柴油清洗零部件時(shí)，周?chē)坏糜锌扇嘉?，且不得將煤油或柴油拋灑，必須將其放在蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠使用為限，若有剩余，則要交回庫(kù)房。

8、搞好檢修的質(zhì)量檢驗(yàn)，配件由檢修人驗(yàn)收。新?lián)Q的配件應(yīng)符合圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。不合格不能投入運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)保證在一個(gè)檢修周期內(nèi)不發(fā)生由于檢修不良而造成的事故。

9、檢修后應(yīng)填寫(xiě)檢修記錄。包括檢修時(shí)間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人簽名。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，是本隊(duì)組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、全面負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的自保、互保意識(shí)。

3、加強(qiáng)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入井下檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，做到防患于未然。

4、推廣新技術(shù)，新工藝，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。減少機(jī)械設(shè)備事故和徹底清除失爆，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行。

5、參加井下機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理、吸取教訓(xùn)，并積極落實(shí)防范措施。

6、搞好本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)分管范圍的安全管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，制止違章作業(yè)。

3、抓好本隊(duì)安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的自保、互保安全意識(shí)。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和了解生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，組織職工現(xiàn)場(chǎng)整改，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行。

5、積極推廣新工藝，新技術(shù)，降低消耗，增加效益。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好井下機(jī)械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、參加本隊(duì)事故調(diào)查，分析和處理。并積極組織落實(shí)整改防范措施。

機(jī)運(yùn)隊(duì)班(組)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班組是公司最基層的一級(jí)組織，而班長(zhǎng)則是兵頭將尾，但是公司的各項(xiàng)工作最終都要依靠班長(zhǎng)的組織來(lái)完成，如此重要，其職責(zé)如下：

1、在隊(duì)干的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作，有效實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項(xiàng)安全制度，組織職工嚴(yán)格按照作業(yè)，及時(shí)排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

3、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)班組的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、堅(jiān)持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開(kāi)展以效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)超額完成任務(wù)，并做好回收復(fù)用，修舊利廢和降本增效工作。

5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”及提合理化建議等活動(dòng)。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作學(xué)習(xí)和生活，做好成員的思想政治工作，了解并傾聽(tīng)他們的想法和呼聲，反映并解決他們所關(guān)心實(shí)際問(wèn)題，從而最大限度去調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

7、主持召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、考核評(píng)比會(huì)，并配合工會(huì)小組開(kāi)好民主生活會(huì)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)跟班制度

為保證我隊(duì)三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下實(shí)行跟班制度，具體內(nèi)容如下：

1、三班每班派一個(gè)隊(duì)干在井下跟班，不得缺班。

2、跟班隊(duì)干對(duì)井下當(dāng)班，安全負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理排組織生產(chǎn)。

3、對(duì)井下臨時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問(wèn)題，跟班隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)帶頭處理。

4、跟班隊(duì)干實(shí)行匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，匯報(bào)地點(diǎn)為調(diào)度室。

5、跟班隊(duì)干在井下有臨時(shí)決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)配人員組織生產(chǎn)。

6、跟班隊(duì)干不能及時(shí)組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)跟班隊(duì)干根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

7、跟班隊(duì)干不得無(wú)故早退，做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)管理制度規(guī)程范文

機(jī)運(yùn)隊(duì)管理制度規(guī)程匯編

機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位責(zé)任制

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在礦長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地搞好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

二、搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)在用電氣設(shè)備的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆設(shè)備。

四、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班前會(huì)、班子會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)，充分發(fā)揮骨干作用。

五、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理制度、措施的落實(shí)和檢查工作。

六、搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)接續(xù)。負(fù)責(zé)做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

七、督促技術(shù)員搞好規(guī)程措施的編寫(xiě)及組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，保證施工正常。

八、督促各種上報(bào)材料、考核、考勤及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

九、圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。

十、搞好生產(chǎn)材料的配件領(lǐng)用的把關(guān)工作，努力提高全隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十一、負(fù)責(zé)做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位的生產(chǎn)施工管理工作，搞好班前生產(chǎn)安排會(huì)和班后任務(wù)、質(zhì)量、事故分析工作。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，搞好井下生產(chǎn)管理工作和機(jī)電設(shè)備管理工作。

三、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)本隊(duì)的員工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)，提高全隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、抓好井下施工的交接班制度和檢修制度的執(zhí)行工作。

五、堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，掌握每月的生產(chǎn)狀況，保證井下生產(chǎn)正規(guī)有序。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的員工技術(shù)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

三、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)革新和技術(shù)測(cè)定、整定工作，按計(jì)劃組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，并協(xié)助組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案、技術(shù)材料、圖紙的編制、整理、審查和貫徹實(shí)施工作。

六、參加重大事故、特大事故的追查分析和事故搶救工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)實(shí)施的編制、修改審查、貫徹實(shí)施工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡、全面地完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推行目標(biāo)管理各種制度。

二、科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安全工作，搞好班組的分工與協(xié)作，按定員定額生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

三、帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立“質(zhì)量為本，安全第一，效益至上”的思想，搞好安全生產(chǎn)和其它工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

五、及時(shí)、正確、清楚、完整填寫(xiě)各種原始記錄，為隊(duì)上考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作。

六、充分實(shí)行民主管理，發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

七、做好本班經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約用料、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、負(fù)責(zé)抓好本班工人的思想政治工作，關(guān)心工人的疾苦，顧全大局，維護(hù)整體利益。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電工崗位責(zé)任制

一、電工必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》電氣部分各條款的規(guī)定，認(rèn)真按照《礦井維修電工操作規(guī)程》規(guī)定作業(yè)，使各種電氣設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)下運(yùn)行，保證做到安全供電，電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，電氣事故率控制在1%以下。

二、努力鉆研理論知識(shí)和操作技術(shù)，熟練掌握供電系統(tǒng)中各種設(shè)備性能、作用和工作原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。積極開(kāi)展小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力。

三、每班對(duì)所有電氣設(shè)備和線(xiàn)路進(jìn)行巡回檢查，特別是對(duì)控制所屬設(shè)備和線(xiàn)路加強(qiáng)維護(hù)，搞好預(yù)防性檢修工作。

四、每月檢查一次各種設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表、電氣保護(hù)裝置的靈敏可靠程度。

五、隨時(shí)吊掛和整理電纜，電纜不得落地運(yùn)行，電纜吊掛必須符合有關(guān)規(guī)定。

六、熟練掌握各種電氣設(shè)備、插銷(xiāo)、按鈕的作用，注意觀察指示燈的顯示信號(hào)和電氣儀表的顯示數(shù)據(jù)。

七、搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保持儀器設(shè)備整潔干凈。電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)，要加設(shè)防雨棚。

八、當(dāng)班的電氣事故，當(dāng)班人員必須妥善處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，以便組織人員處理。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電焊工崗位責(zé)任制

一、電焊工必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)并考試合格后，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程。

二、熟悉各種電焊設(shè)備的種類(lèi)、型號(hào)、名稱(chēng)、性能構(gòu)造、使用范圍、使用規(guī)則及保養(yǎng)方法。

三、掌握金屬材料的機(jī)構(gòu)性能及化學(xué)性能，掌握焊條焊絲的種類(lèi)、材質(zhì)、性能、規(guī)格與適用范圍。

四、掌握各種金屬的牌號(hào)及其可焊性和焊接方法，掌握焊接構(gòu)件的工藝規(guī)程、焊縫強(qiáng)度計(jì)算。

五、了解機(jī)械制圖的基本知識(shí)，掌握各種焊接符號(hào)和標(biāo)注，嚴(yán)格按煤礦通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、正確使用氧氣乙炔焊接或切割，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程。

七、施工作業(yè)時(shí)佩戴好勞保用品，保證施工做到文明生產(chǎn)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

二、熟悉所維修機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、管好、用好、維護(hù)好所分管的機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)其日常維護(hù)、檢查和修理工作，按時(shí)完成定期、計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。

四、加強(qiáng)巡回檢查，按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。

五、負(fù)責(zé)和參加所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢查工作。

六、搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

七、按照點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄。

八、對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，有權(quán)制止任何違章作業(yè)，拒絕任何人員的違章指揮。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和各類(lèi)規(guī)章制度，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不出責(zé)任事故。

二、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)。

三、愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本崗位。

五、搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

六、按照點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

皮帶巡視工崗位責(zé)任制

一、巡視人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和各類(lèi)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照皮帶機(jī)安全運(yùn)行辦法操作，不出責(zé)任事故。

二、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)，提高分析、判斷和處理事故的能力。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的巡回檢查工作，巡視到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并作好記錄。

四、督促檢查皮帶司機(jī)按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

巷道清潔工崗位責(zé)任制

一、巷道清潔工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。

二、每班清理巷道內(nèi)的浮煤及雜物。

三、定期對(duì)巷道進(jìn)行灑水消塵，沖洗巷道及供排水管路。

四、定期對(duì)巷道內(nèi)懸掛電纜進(jìn)行除塵。

五、對(duì)巷道內(nèi)大量的漏水、積水巷道片幫或冒頂要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

材料員（考勤員）崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本隊(duì)的設(shè)備配件、油脂材料計(jì)劃編制和消耗統(tǒng)計(jì)工作。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備、工具、儀器儀表和臺(tái)帳管理。

三、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)班組建設(shè)的考核工作。

五、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)的考勤工作。

七、負(fù)責(zé)本隊(duì)辦公室及會(huì)議室的保潔工作。

八、負(fù)責(zé)本隊(duì)辦公自動(dòng)化管理工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)管理制度

同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資公司機(jī)運(yùn)隊(duì)

1.班前會(huì)制度

1．各班必須利用每日班前組織學(xué)習(xí)。

2．當(dāng)班人員提前15分鐘到單位，下井人員不得喝酒。

3．由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神，并認(rèn)真周密布置當(dāng)班工作。

4．當(dāng)班人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握當(dāng)前工作形式，掌握上一個(gè)班的安全及生產(chǎn)情況。

5．認(rèn)真執(zhí)行班前點(diǎn)名制度。

同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資公司機(jī)運(yùn)隊(duì)

2.設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

1． 為保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，做到考試合格，持證上崗。

2． 設(shè)備的運(yùn)行要做到執(zhí)行操作規(guī)程及巡邏檢查制度，要妥善保養(yǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況。

3． 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體、清洗、過(guò)濾裝置，更換潤(rùn)滑油。

4． 根據(jù)設(shè)備性能及運(yùn)行情況，制訂維修項(xiàng)目及周期，以圖表形式執(zhí)行，定檢維修人員要掌握設(shè)備原理、性能，目的達(dá)到維護(hù)設(shè)備有方，處理事故及時(shí)有效的使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5． 對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)必須做到“三好”“四會(huì)”“潤(rùn)滑五定”的標(biāo)準(zhǔn)即管好、用好、修好、會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期、定人的五定措施。

6． 對(duì)維修不合格人員要定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，保證技術(shù)人員有較高的業(yè)務(wù)水平。

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3.設(shè)備定期檢查制度

1.班檢：檢查和處理輸送機(jī)表面衛(wèi)生及底板上的浮煤、積水，各部位螺栓的齊全松緊，皮帶的張緊度跑偏情況和接頭磨損情況。

2.日檢：檢查減速機(jī)、液力偶合器、電機(jī)及所有滾筒溫度和漏油情況。

3.旬檢：檢查電控和安全保護(hù)裝置，各處潤(rùn)滑油脂是否合格，檢查絞車(chē)鋼絲繩。

4.月檢：處理日、旬檢處理不了的問(wèn)題，處理原油并取油樣檢查，測(cè)試電動(dòng)機(jī)的絕緣程度和密封，視情況更換新輸送帶。

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7.設(shè)備包機(jī)制度

1． 各隊(duì)組必須全面認(rèn)真地制度出包機(jī)范圍，如開(kāi)關(guān)，電纜，小型電器，灑水管路等。

2． 必須做到“三定”四包“即定員，定任務(wù)，包使用，包管理，包維護(hù)，包排除故障。

3． 包機(jī)者必須按“巡回檢查圖表進(jìn)行檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行維修，堅(jiān)決消滅失爆。

4． 包機(jī)組長(zhǎng)每周要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各包機(jī)組進(jìn)行一次全面檢查。

5． 包機(jī)組長(zhǎng)每月組織一次包機(jī)分析會(huì)。

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8.防爆設(shè)備入井安裝，驗(yàn)收制度

1． 設(shè)備入井前，必須經(jīng)過(guò)防爆、檢查人員檢查合格后，由防爆組簽收填發(fā)合格證方可入井。

2． 防爆設(shè)備入井后，安裝必須由防爆人員檢查設(shè)備在運(yùn)輸，安裝過(guò)程中是否損壞防爆要求，安裝是否符合規(guī)定和要求，如果不符合要求不得投入使用。

3． 經(jīng)防爆組簽證的設(shè)備允許下井，未經(jīng)防爆人員驗(yàn)收，或驗(yàn)收不合格而使用的設(shè)備按三違論處，追究責(zé)任者和隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。

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9.電纜管理制度

1． 電纜統(tǒng)一型號(hào)管理，凡使用新使用的電纜都要進(jìn)行編號(hào)管理，在每根電纜頭兩米處進(jìn)行標(biāo)記。

2． 井下低電壓負(fù)荷增減要審批管理，由用電單位提出申請(qǐng)，電氣安全組對(duì)變壓器、電纜及繼電器保護(hù)進(jìn)行校核批準(zhǔn)后，方可接電。

3． 電纜領(lǐng)發(fā)回收及檢修應(yīng)由各隊(duì)管理，嚴(yán)格控制，無(wú)編號(hào)和無(wú)合格證的電纜下井，回收上的電纜由專(zhuān)人保管。

4． 井下使用的電纜線(xiàn)路要有明確的標(biāo)記，標(biāo)明電纜型號(hào)、規(guī)格、電壓、截面積、長(zhǎng)度和使用地點(diǎn)。

5． 電纜吊掛的距離不大于3米，兩根電纜上下間距不小于5厘米，不得掛在水管下方，與信號(hào)線(xiàn)至少相距30厘米。6． 電纜連接必須使用接線(xiàn)盒，破口處硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)像套電纜選用合格，不超負(fù)荷，容許表面升溫40℃。

7． 井下橡膠電纜及更換下的舊電纜要放在妥善處保管或出井交回機(jī)電部另行分配。

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10.小型電器管理制度

1． 全隊(duì)五小電器由庫(kù)工統(tǒng)一管理、發(fā)放，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2． 領(lǐng)用小型電器設(shè)備時(shí)，必須由各班組領(lǐng)用人持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的領(lǐng)票，并帶上舊電器設(shè)備，方可向庫(kù)工領(lǐng)取，如有一項(xiàng)手續(xù)不全者，庫(kù)工有權(quán)拒絕發(fā)放。

3． 對(duì)于各班組交回的舊小型電器設(shè)備，庫(kù)工要嚴(yán)格驗(yàn)收電器設(shè)備的零部件是否齊全，如有不全者，則給予相應(yīng)的罰款。庫(kù)工要妥善保管，待領(lǐng)用新小型電器設(shè)備時(shí)一并交還材料科。4． 井下使用的五小電器設(shè)備必須上牌板、不得隨意拆卸。

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12.阻燃膠帶管理制度

1． 井下所使用的阻燃膠帶必須有檢驗(yàn)合格證。

2． 使用中的阻燃膠帶必須每三個(gè)月進(jìn)行一次拉力試驗(yàn)，經(jīng)常調(diào)整滾筒托輥，防止阻燃膠帶刷邊損壞。

3． 阻燃膠帶必須每年定期更換，經(jīng)常檢查皮帶機(jī)，防止尖銳物損壞皮帶。

4． 更換下的阻燃膠帶必須及時(shí)交回材料庫(kù)。5． 留用的擋煤皮帶必須碼放整齊。

6．井下的阻燃膠帶數(shù)量必須與場(chǎng)面數(shù)量相吻合。

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13.電氣試驗(yàn)制度

1． 下井的電器設(shè)備必須經(jīng)防爆部門(mén)檢驗(yàn)，并貼防爆合格證，打號(hào)后入井。

2． 所用電氣設(shè)備必須經(jīng)常檢查過(guò)流、過(guò)載、過(guò)熱等保護(hù)，并每月進(jìn)行一次試驗(yàn)，并做好記錄。

3． 在維護(hù)中，檢修電氣設(shè)備時(shí)必須經(jīng)驗(yàn)電，放電、接地、短路試驗(yàn)后方可操作。

4． 進(jìn)行電氣試驗(yàn)時(shí)，必須保證操作方法的正確，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

5． 使用儀器儀表試驗(yàn)電氣設(shè)備時(shí)，必須將儀器儀表調(diào)到正確的檔位和量程，以保證試驗(yàn)的安全可靠性。

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15.干部上剛查崗制度

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上崗檢查，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

2.干部上崗時(shí)，檢查當(dāng)班人員對(duì)交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

3.檢查保護(hù)用具、防護(hù)用具是否齊全。4.檢查各種記錄是否齊全符合要求。

5.督促本單位員工及時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備，定期清洗換油，組織員工清潔設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

6.對(duì)極易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)采取措施，及時(shí)處理，或指定專(zhuān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，必要時(shí)安排檢修。

7.干部上崗必須以身作則，做到不違規(guī)指揮，不違章作業(yè)，同時(shí)對(duì)違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

8.做好上崗查崗工作記錄。

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1.班前碰頭會(huì)制度

1．隊(duì)內(nèi)各級(jí)干部必須在每日早班班前會(huì)前半小時(shí)到班前參加碰頭會(huì)。2．由隊(duì)長(zhǎng)（或值班干部）組織碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，討論隊(duì)內(nèi)當(dāng)前存在問(wèn)題及解決辦法。

3．各級(jí)干部要積極思考發(fā)言，總結(jié)前一天的安全及生產(chǎn)情況，把握當(dāng)前工作形式。

4．認(rèn)真執(zhí)行碰頭會(huì)點(diǎn)名制度。

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18.交接班制度

1.接班人員必須在規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班，交班人員未辦完交班手續(xù)時(shí)，不允許離開(kāi)崗位，未進(jìn)行交接班時(shí)，一切問(wèn)題均由交班人員處理。

2.在處理事故及重要倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，直到事故處理和操作告一段落時(shí)，方可進(jìn)行交接班。

3.正式交接班、交接代班員說(shuō)明交待事項(xiàng)，接班員認(rèn)為無(wú)問(wèn)題時(shí)方可在交接班本上簽字，并記明交班、接班時(shí)間。4.交班時(shí)應(yīng)交接以下事項(xiàng)：

① 當(dāng)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行情況、當(dāng)班內(nèi)事故處理情況、新裝變更部分設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷；

② 設(shè)備和線(xiàn)路作業(yè)情況、以及使用中心接線(xiàn)位置及號(hào)數(shù)、工作票情況。

③ 保護(hù)裝置變更部分、各種記錄及上級(jí)命令指示、當(dāng)班未完事項(xiàng)。

5.接班人員應(yīng)作如下事項(xiàng)：

① 接班人員對(duì)交班人員所交待問(wèn)題必須對(duì)照實(shí)際逐項(xiàng)檢查、弄清，如發(fā)現(xiàn)新的缺陷應(yīng)向交班人員提出，并在記錄本上寫(xiě)明，并要索取沒(méi)有結(jié)束的工作票。

② 檢查安全用具、工具、材料配件、間隔鑰匙是否齊全。③ 檢查清潔衛(wèi)生情況。

第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。

一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。根據(jù)公司【2012】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細(xì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對(duì)人員的迫切需求，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對(duì)主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。

（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話(huà)匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線(xiàn)、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。

（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。

（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線(xiàn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話(huà)23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。

2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。

4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，篇二：2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：

截至5月31日，主皮帶過(guò)煤量為70萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬(wàn)余元，沒(méi)有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

上半年做了以下工作：

1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類(lèi)規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線(xiàn)的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使

用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。

5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車(chē)進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作，對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

8、編制安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車(chē)防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車(chē)脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。

10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目 共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的積極性。

11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車(chē)的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車(chē)，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作，提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。

13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全面提高人員的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。

14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。

2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車(chē)的維修、保養(yǎng)工作。

5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線(xiàn)管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。

10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。

11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。

12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年6月25日 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

神新堿溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012.6篇三：機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì) 2013年11月1 日 2013年機(jī)運(yùn)二隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線(xiàn)的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。各類(lèi)職工培訓(xùn)183人次，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對(duì)性的管理措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類(lèi)層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái)，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個(gè)班，對(duì)于獲得先進(jìn)班組每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性。（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)檢

查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件，對(duì)于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類(lèi)似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查，排查各類(lèi)隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對(duì)一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。（5）、堅(jiān)持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào)，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

二、積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來(lái)加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績(jī)。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號(hào)線(xiàn)1600米，同時(shí)，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米，實(shí)際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng),隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢(shì)，響應(yīng)上級(jí)節(jié)能降耗的號(hào)召，針對(duì)已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過(guò)理論計(jì)算與分析得出，一臺(tái)電動(dòng)機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿(mǎn)足運(yùn)輸?shù)囊?，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，單臺(tái)運(yùn)行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。方案確定后，又存在著起車(chē)電流大，倒臺(tái)時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車(chē)，起車(chē)正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，已四上倉(cāng)原三臺(tái)電機(jī)（3×132kw）拖動(dòng)，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場(chǎng)所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過(guò)強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測(cè)一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測(cè)算，兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿(mǎn)足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過(guò)電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線(xiàn)位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)掉

閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時(shí)，積極立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉(cāng)安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬(wàn)元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價(jià)值24萬(wàn)元，復(fù)用上托輥500掛，價(jià)值12萬(wàn)元，下托輥400根，價(jià)值4萬(wàn)元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價(jià)值0.8萬(wàn)元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺(tái)次，價(jià)值1.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬(wàn)元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國(guó)周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿(mǎn)完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識(shí)競(jìng)賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析，加強(qiáng)對(duì)每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫(xiě)檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說(shuō)安全，人人都要安全的目的。篇四：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開(kāi)展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對(duì)原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動(dòng)工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來(lái)，由于制度健全，職工有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個(gè)黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書(shū)，使每個(gè)黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開(kāi)展各項(xiàng)工作，一年來(lái)，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動(dòng)性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)，也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來(lái)，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對(duì)職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)方針政策。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過(guò)以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識(shí)教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)指示、指令、規(guī)章制度，開(kāi)展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識(shí) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級(jí)賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，沒(méi)有違法違紀(jì)行為。

隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對(duì)職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研

究及時(shí)處理，對(duì)于較大問(wèn)題能夠及時(shí)匯報(bào)或請(qǐng)示上級(jí)組織共同解決，職工比較滿(mǎn)意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識(shí)。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會(huì)貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”活動(dòng)，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

五、班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長(zhǎng)能夠以身作則，時(shí)時(shí)處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開(kāi)工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識(shí)等方面進(jìn)行了全面的辨識(shí)和預(yù)控。班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開(kāi)展，對(duì)于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識(shí)，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)：

按照上級(jí)黨委的總體部署與安排，于今年下半年開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨支部依據(jù)上級(jí)要求，制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案，黨支部“7+5”工作計(jì)劃，修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書(shū)，開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”公開(kāi)承諾活動(dòng)，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過(guò)半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識(shí)和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問(wèn)題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位，缺乏實(shí)效性。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問(wèn)題癥結(jié)，采取對(duì)應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部篇五：建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下：

一、日常工作任務(wù)完成情況

1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號(hào)系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項(xiàng)。

3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對(duì)各級(jí)風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線(xiàn)

路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門(mén)子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè) 1隊(duì)伍制度建設(shè) 1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行，對(duì)班前會(huì)遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì)期間電話(huà)響鈴，會(huì)間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長(zhǎng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號(hào)系統(tǒng)、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長(zhǎng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員。1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。1.4對(duì)日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2安全教育 2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹(shù)立良好的形象。2.2利用每周二、五例會(huì)時(shí)間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。

2.3注重員工安全教育管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。

&nbs p;3人才培養(yǎng)

3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。3.3每月至少開(kāi)一次圓班會(huì)，聽(tīng)取本月班組長(zhǎng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(zhǎng)明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。3.4充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時(shí)間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。3.5鼓勵(lì)工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。