第一篇：綜合隊班組管理制度

綜合隊管理制度

班組建設與管理

（一）加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關設備。

（二）每月3-5號組織召開班組長安全例會，分析上月各類班組安全情況，安排下月度班組安全工作計劃，上月安全較好班組長經(jīng)驗介紹，安全較差班組長進行講評，并進行班組各種考核結果的公布。

（三）為提高班組長的素質，活躍班組長的業(yè)余生活，組織進行一次班組長主題活動。

（四）在本隊范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。

（五）對“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進行一次評比和總結表彰。凡被評為優(yōu)秀班組長的，按規(guī)定的標準享受一年每月200元補助，在優(yōu)秀班組長享受津貼補助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。

推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認、員工三能、崗位四標、現(xiàn)場五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認

將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認；（2）強化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。

1、班前確認：提出要求，班前互問互答

（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質量的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認：班中巡視檢查，進行現(xiàn)場安全確認 做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決，及時消除隱患。

(二)員工三能

培養(yǎng)員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標

（1）做到班組長安全素質達標；（2）員工安全裝備達標；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達標；（4）現(xiàn)場安全管理達標。

(四)推行現(xiàn)場五化

（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團隊化；（5）工作考核科學化。

班組長權利

1、組織指揮權：班組長有權按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、勞動組織調配權：班組長有權對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。

5、獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。

6、推薦提名權：班組長有權推薦本班組員工學習、培訓、深造，提名副班長人選權利。

7、維護員工合法權：對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向有關領導提出意見或建議。

班組長培訓、考核與獎懲

1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試。

2、班組長是培養(yǎng)管理人員的主要渠道，在思想教育和組織發(fā)展上，要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

3、為了強化班組長的責任心，激勵班組長積極上進，本隊對班組長增設崗位責任津貼，對一類、二類、三類班組長每人每工分別按10元、8元、6元標準進行考核發(fā)放。正班長休息時副班長享受正班長崗位責任津貼，班組長崗位責任津貼由公司或本隊獎金中列取。班組長崗位責任津貼另行造表發(fā)放。班組長享受崗位責任津貼考核標準：

1、井下班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長三個月班組長崗位責任津貼享受資格；

2、井下班組發(fā)生嚴重工傷事故，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長一年班組長崗位責任津貼享受資格；

3、井下班組發(fā)生重傷事故或重大非傷亡事故時，責任班組長就地免職，并處罰2000元。

4、地面班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時，從事故發(fā)生之日起，取 消正、副班長六個月班組長崗位責任津貼享受資格；

5、地面班組發(fā)生嚴重工傷事故時，責任班組長就地免職，并處罰1000元。

6、當班長或副班長本人出現(xiàn)輕微違章行為時，取消責任班長當月班組長崗位責任津貼享受資格；當班長或副班長本人出現(xiàn)一般違章行為時，取消責任班長三個月班組長崗位責任津貼享受資格；當班長或副班長本人出現(xiàn)嚴重違章行為時，就地免職或予以降職。

7、班組內(nèi)成員出現(xiàn)兩次以上嚴重三違時，取消所在班正、副班長當月班組長崗位責任津貼享受資格。

班組長職責

班組長在隊長直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。

4、建立、健全本班組各項管理制度。

班長崗位責任制

1、組織完成隊里下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務。

2、調配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。

4、負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負責檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。

6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。

7、參加對組內(nèi)生產(chǎn)設備檢修竣工的驗收工作。

8、及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。

9、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。

11、班組長必須按作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數(shù)據(jù)工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，使工程質量必須達到作業(yè)規(guī)程的要求。

12、日常質量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。

13、技術組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

安全生產(chǎn)制度：

1、認真實施“6S”活動（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），班組內(nèi)的生產(chǎn)設備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；

2、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風險評價和制定控制方法；并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單或“危險源”控制圖（或表），每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及其控制措施和應急預案；

3、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；

4、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；

5、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；

6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月；

7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；

8、必須會手指口述、崗位描述、12條紅線、23不準及30條 “三違”

勞動保護制度

1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。

2、班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者作好自身的勞動保護工作。

3、班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。

4、班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。

5、嚴格適時防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。

6、配備符合國家標準的防護用品，教育組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。

7、有計劃的組織職組內(nèi)成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。

8、對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。

文明生產(chǎn)制度

精神文明：

在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。操作文明：

嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

勞動紀律管理制度

1.加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守勞動紀律，文明工作，禮貌待人，對工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門造成嚴重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴重，予以嚴肅處理。

2.各崗位工作人員上下班必須手拉手交接班、嚴禁脫崗、竄崗、遲到、早退，對遲到早退、串崗人員發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款50元；出現(xiàn)脫崗一次，每次罰款100元；如對全隊工作和企業(yè)財產(chǎn)造成經(jīng)濟損失的，可視情節(jié)輕重另行處理。

3.工作人員在交接班時，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設施丟失和財產(chǎn)不清者，后果自負。

4.各崗位工作人員必須按時到崗，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時，本人持假條，由隊部統(tǒng)一安排。

5.嚴格請銷假制度，有事必須提前請假，不許帶假和電話請假，特殊情況例外，未辦理請假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過15天的給予除名處分。6.上崗時必須穿工作服，掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。

7.嚴格執(zhí)行每周例會學習制度，無故不參加例會學習者按曠會處理，曠會一次罰款100元；借故請會假一次者，每次罰款50元。8.各工作人員所在崗位衛(wèi)生必須保持清潔，設施擺放整齊，值班室內(nèi)嚴禁閑雜人員在內(nèi)逗留；對自己所在崗位衛(wèi)生較差，造成不良影響的扣除當班工資，經(jīng)批評后，仍無改觀者，對其當班工作人員按停工處理，即當班負責人要負聯(lián)代責任。9.各崗位的工作人員要有高度的責任感，不得大意麻痹，對造成不良后果或不能及時到位處理的，處以50～200元的罰款，并寫出書面檢查。

11.全隊各崗位工種人員，在上班期間嚴禁聚眾玩牌。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。

12.工作人員必須要有團結協(xié)作敬業(yè)精神，嚴格按照崗位責任制一絲不茍的進行工作，確保工作保質保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責任制度，造成不良影響的，追究當班負責人和工作人員責任，扣除當班工資，并寫出書面檢查，屢犯不改者，介紹出服務隊或調離本崗位。

交接班制度

1、交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、交接班應做到：

（1）、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。

（3）、將其他應該說明的事項交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。

4、交接班實行“八交”

（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（2）、交設備運行和使用情況；

（3）、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；

（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題；（7）、交上級指示、要求和注意事項；（8）、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”

（1）、生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

（3）、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫不清不交。

5、生產(chǎn)班組交接班制度 交工藝

當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。

交設備

當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。

交衛(wèi)生

當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

交工具

交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄

記錄要填寫清楚、真實。

交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。

6、凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設備等所出的問題由接班人負責。

設備維修保養(yǎng)制度

日常維護保養(yǎng)：

操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。

日常維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1．檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。

2．檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質、定量的潤滑油。

3．檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。

4．檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。

5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護保養(yǎng)：

設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。

定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1.根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。2.除進行日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調整。

3.各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。

班組學習培訓制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會 ①由隊長組織

②會議時間：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③內(nèi)容：貫徹公司有關精神，分析總結本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（2）周五學習會 ①由技術員組織，主講。

②會議時間：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月末周三組織考試。（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習

組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓

機電維護工、水泵工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內(nèi)容，本人利用 業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關規(guī)定

（1）培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（3）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

班前會制度

1、必須有值班隊干參加，班長安排班前會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前半小時，時間不得少大于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯(lián)對”互保責任狀。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由安全副班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副班長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

隱患排查治理制度

1、施工前，班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

3、當班處理不完的隱患，班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究班長的責任。

5、處理隱患時班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

9、班長以上管理干部不在現(xiàn)場的有領工或施工人員負責排除隱患，直到隱患消滅后才能工作

班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當班輕傷以上和非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

（三）、隊每月組織對安全管理、機電、運輸、通風等進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊班長以上管理干部參加。

（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎。

（五）、充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班干部進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。

班組長隨班工作制度

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

4、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

5、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

6、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變 化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

7、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

8、負責搞好本班的產(chǎn)品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

9、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

10、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

11、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

12、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮

第二篇：綜合隊管理制度

綜合隊工作管理制度 為加強運行一公司綜合維修隊管理，建立完善的、科學的日常管理體系，提高事故狀態(tài)下的搶修速度和協(xié)調水平，確保安全、快速完成日常維搶修任務，制定本規(guī)定。

一、工作時間

1、正常工作時間為周一至周五

早：8：30——11:30

下午：13：30——晚17:00

2、遇特殊搶修任務，工作時間根據(jù)工作需要隨時調整。

二、工作職責

1、遵守公司的各項規(guī)章制度及搶修管理辦法、政策和規(guī)定。按

時上下班，嚴格保證工作作息時間。

2、聽從公司統(tǒng)一調動，配合公司完成維搶修任務。

3、負責維搶修車輛、設備、機具、防護用具、消防器材、檢測

儀器等裝備的存放。負責維搶修設備的日常維護與保養(yǎng)，定期檢查與試運轉，使設備始終處于完好狀態(tài)，隨調隨用。

4、綜合隊成員保證電話暢24小時電話暢通，出現(xiàn)緊急搶修任務

時應保證第一時間趕到搶修現(xiàn)場。

5、做好維搶修記錄，維搶修設備和機具臺帳、資料、檔案等基

礎工作，并準確、及時上報各類統(tǒng)計報表，負責做好維搶修記錄和資料存檔工作。

6、負責維搶修設備、機具、備品、備件等用具的存放保管，要

求有固定存放位臵，并由專人負責管理。設備要擺放整齊，無維搶修任務不得隨意使用；使用后要及時入庫，并保持設備清潔。

7、長期停用的維搶修設備，應每月試運行一次，對試運行中發(fā)

現(xiàn)的問題及時處理。

8、第完成條領導交辦的其他各項工作任務。

9、因事、因病不能到崗時，應及請假，請假需主管領導批準。

二、工作管理規(guī)定

1、遵守公司規(guī)定，并認真履行綜合隊崗位職責。

2、綜合隊工作人員工作期間不允許私自外出，工作任務統(tǒng)一由

隊長安排。

3、搶修期間統(tǒng)一聽從公司調動，并遵守公司的各項規(guī)定；不得

拒絕工作安排，或消極怠工。如節(jié)假日公司出現(xiàn)特殊搶修事件，綜合隊工作人員必須服從公司調動，并及時趕到工作現(xiàn)場，事后可以由隊長安排串休。

4、嚴禁酗酒、賭博、玩牌等違規(guī)事件。

5、工作期間保持服務態(tài)度端正，不得出現(xiàn)蠻橫服務、維修不徹

底、不及時等現(xiàn)象，如因上述問題導致投訴，按違紀處理。

三、處罰辦法

綜合隊工作人員自覺遵守上述工作時間及各項管理規(guī)定，如發(fā)生違反上述規(guī)定的情況，一律按違紀處理，并嚴格按照處罰辦法進行處理。

1、工作期間違紀一次者，罰款50元，隊內(nèi)警告處分一次。

2、工作期間違紀二次者，罰款200元，公司通報批評一次。

3、工作期間累計違紀3次者，將按公司規(guī)定和相關法律法規(guī)對

違紀人員采取辭退或待崗處理。

第三篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，對保證我隊各項生產(chǎn)任務的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內(nèi)部要設“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟待遇；

第6條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。

三嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)工作質量。做好勞動保護工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質量達標、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四班組長帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

(一)物質文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構

為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。維護職工合法權益，切實保障了普通職工的知情權、參與權和決策權。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機構：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調組織好本班的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1

第四篇：XXX隊班組建設管理制度

班組建設管理制度

為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好安全生產(chǎn)、發(fā)揮班組優(yōu)勢，特制訂2013年管理制度。

考核周期為：隊定期組織班組建設考核，優(yōu)秀班組每季度1次，優(yōu)秀班組長每月1次。班組長對班組內(nèi)星級員工每月1次。未按期考核或考核不真實的處罰相關責任人100元。

一、安全方面：

1、因班組或個人嚴重“三違”，造成人身未遂事故或人身傷害事故的，班組發(fā)生3起以上重大不安全行為取消2個月評優(yōu)。八型班組建設中安全型考核的得分全部扣除。班組直接進入最低檔，不得評優(yōu)秀班組和明星班組，個人直接評為當月C級員工。

2、在工作當中出現(xiàn)的小傷小碰，隊內(nèi)認定屬于人為責任的，個人在本月內(nèi)不得評為五星級員工，本班組沒有其他特重大事件，個人直接評為當月C級員工。

3、班組出現(xiàn)1次嚴重“三違”（例如：脫崗、睡崗等）單位造成后果的，扣除當班班組安全型考核得分10-20分。

4、班組出現(xiàn)在作業(yè)過程中不按照安全技術措施規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)安全事故的責任人及班組安全部分的得分全部扣除。

二、學習方面:

1、有完善的員工學習培訓的制度、計劃，各項學習培訓活動有目標、有考核、有激勵、有評價，且活動形式豐富。無培訓制度或計劃扣1分/項，不完善扣0.5分，各培訓學習缺少相關步驟扣0.5分。

2、積極參加礦、隊組織的會議和考試等，沒缺1人次扣1分。在礦內(nèi) 1

組織的全員考試中，因個人緣由造成的沒有考試成績或考試不及格者均可評為本班組當月C級員工。

3、積極學習風險源辨識、本安體系應知應會、企業(yè)文化、事故案例、專業(yè)知識等學習，提問每次不會或未按要求做筆記，班組和個人各扣1分。

三、團隊方面:

1、本隊職工出現(xiàn)打架斗嘔現(xiàn)象，不服從管理，辱罵管理人員的，班組和個人班組建設考核團隊方面的值全部扣除，造成的后果全部由雙方根據(jù)責任承擔。班組直接進入最低檔，取消班組優(yōu)秀班組和明星班組的評選資格，個人直接評為一星級員工。

2、班組中因個人矛盾影響到正常工作的，按照影響的大小，經(jīng)考核小組評議后，扣除班組和個人部分考核得分，最高不得超過10分。

四、質量方面:

1、對于隊、班安排的工作,未落實的班組或個人每次根據(jù)情節(jié)扣除班組或個人5-10分。

2、上級部門檢查過程中查到的問題，考核小組根據(jù)問題嚴重程度扣除責任班組或個人考核得分，最高不得超過20分。

3、對每月的故障影響，按照責任劃分適當扣除班組或個人考核得分，最高不得超過20分。

五、成本方面:

1、根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，核定班組每月材料費用，超出部分按照比例扣除班組考核得分，最高不得超過20分。

2、班組管轄范圍內(nèi)的物品被盜,必須及時匯報隊里,否則扣除班組或個人考核得分，最高不得超過20分。廢舊物品必須按時回收,回收不及時或

回收數(shù)量不夠的根據(jù)情節(jié)給與扣分，最高不得超過10分。

XXX隊

2013年1月5日

第五篇：區(qū)隊班組建設管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區(qū)隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調情況；下個班的安全、生

產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會會議內(nèi)容值班調度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設

備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監(jiān)督協(xié)調。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊

領導或值班礦領導協(xié)調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。

(一)為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區(qū)決定成立精細化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位行政領導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。

文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權不掛牌，并不準生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質量承擔監(jiān)督檢查責任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內(nèi)容

1、區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓，經(jīng)過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：國家、省及有關部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區(qū)隊安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：煤礦技術作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。