第一篇：“三零”班組經(jīng)驗介紹

強基固本筑牢安全防線

——綜采工區(qū)“三零”安全型班組建設(shè)經(jīng)驗介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

正值全礦上下全面貫徹落實“零點起步工程”，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年之際，礦黨政在此召開“三零”安全型班組建設(shè)工作會議，這預(yù)示著我礦的整體“三基”建設(shè)工作將有一個新的飛躍。“三基”建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的有力保障，事關(guān)我礦安全生產(chǎn)長效機制的形成和安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。今天很榮幸能夠在這里和大家共同探討如何強化區(qū)隊“三零”安全型班組建設(shè)，加強班組管理等方面的問題，下面我把綜采工區(qū)在區(qū)隊“三零”安全型班組建設(shè)工作上的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下，不當之處，請批評指正。

一、規(guī)范制度建立，全面落實實施。年初，我區(qū)認真貫徹落實集團公司和礦黨政關(guān)于開展“三基”建設(shè)指示精神，在2004年“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，本著“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展、提升”的原則，結(jié)合工區(qū)整體工作實際，嚴格對照“三基”建設(shè)考核標準，進一步完善區(qū)隊“三基”建設(shè)規(guī)劃措施和各項制度。為使“三基”建設(shè)工作全面落實實施，工區(qū)采用“學(xué)、考、精、改、提”五字法深入開展，學(xué)即組織全體干部職工利用周一安全日活動、周六團隊學(xué)習(xí)等有利時機認真學(xué)習(xí)集團公司和礦黨政關(guān)于“三基”建設(shè)指示精神，區(qū)隊“三基”建設(shè)規(guī)劃措施，實施辦法和各項制度，使大家全面了解區(qū)隊“三基”建設(shè)情況；考，即在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織對職工的“三基”建設(shè)基本知識進行考核，掌握職工對“三基”建設(shè)知識的熟練程度，便于確立下一步培訓(xùn)目標；精，即嚴格抓好各項工作實施的精細化管理，從規(guī)范記錄、檔案材料的保存，各項會議的簽字到現(xiàn)場工作的落實，按照

精確、細致、全面的標準要求執(zhí)行；改，即工區(qū)“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在礦“三基”辦公室領(lǐng)導(dǎo)月度抽查的基礎(chǔ)上，不定期對工區(qū)“三基”建設(shè)開展情況進行自檢，所有查出的問題迅速落實整改，促進工作的進一步完善；提，即在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位“三基”建設(shè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對自我找差距，查不足，不斷提升區(qū)隊“三基”建設(shè)整體水平。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，促進基本技能提升。為進一步強化基本功訓(xùn)練，以提升全員安全素質(zhì)，我工區(qū)在認真結(jié)合工作實際，研究制定區(qū)隊基本技能培訓(xùn)計劃的同時，自費購置了電腦，背投彩電，率先實施微機聯(lián)網(wǎng)多媒體教學(xué)，把需要進行傳達的上級文件指示精神，各類安全知識、基本技能培訓(xùn)等內(nèi)容制作成幻燈片，利用各種有利時間隨機播放，做到講演同步，即有效增強了職工的學(xué)習(xí)興趣，又能夠強化職工對所學(xué)知識的記憶，有力地提升了學(xué)習(xí)效果，在基本技能的培訓(xùn)方式上，我們還采取了隨機抽查和動態(tài)提問的方式，在班前會或其它時間就各工種崗位技能重點，安全知識進行提問，抽查職工基本技能記錄，對回答不具體或記錄不規(guī)范的職工通報批評，嚴格處罰。為認真落實好職工的崗位練兵，提高操作水平，我們提出了既要遵循“比、學(xué)、趕、超”的原則，又要做到現(xiàn)場處處當賽場，時時高標準，本職崗位就是練兵場，使職工時時處處規(guī)范操作，以創(chuàng)新的意識干好本職工作。

三、強化班組建設(shè)，提升創(chuàng)建水平。為進一步加強區(qū)隊整體管理水平，我們提出了“品牌創(chuàng)建爭一流，三零班組創(chuàng)一流”的口號，從班組基礎(chǔ)工作抓起，建立了安全生產(chǎn)績效考核、隱患排查匯報，四薄弱排查、互保聯(lián)保、崗位操作規(guī)范、流程控制等制度，嚴格落實實施。為便于加強對“三零”安全型班組的考核，我們針對整體工作實際，結(jié)合品牌創(chuàng)建和精細化管理標準，制定出流程控制考核細則，即把班組的現(xiàn)場精細化管理、行為規(guī)范、參加學(xué)習(xí)活動情況、準軍事化管理執(zhí)行情況等內(nèi)容納入考核范圍，在突出抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的同時，以軟件完善促硬件提升，使班組建設(shè)沿著規(guī)范、創(chuàng)新、提升的方向健康發(fā)展。在對工區(qū)整體“三零”安全型班組建設(shè)的考核上，我們積極推行正激勵機制，采用日清日結(jié)考核，月度總結(jié)。評比的方法即每天由當班跟班區(qū)長、驗收員根據(jù)安全狀況、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、文明生產(chǎn)等工作全面考核，進入日清日結(jié)安全生產(chǎn)績效考核臺帳，月底根據(jù)全區(qū)各班組月度整體工作開展情況進行評比，對連續(xù)實現(xiàn)安全、“三違”指標控制在最低標準以下，工程質(zhì)量動態(tài)達標、優(yōu)良品率高的班組實施臺階式獎勵，極大地鼓舞了全工區(qū)職工自覺加強班組建設(shè)的責任心，有效杜絕了各類事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，今年1-4月份實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%。

進入2005年以來，雖然我們在區(qū)隊“三基”建設(shè)上取得了一些成績，但這是和各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)兄弟單位的關(guān)心、支持分不開的，在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，以強化“三基”建設(shè)促進班組管理，以SC精細化管理進一步深化班組管理，努力提高全區(qū)“三零”安全型班組建設(shè)，切實抓好區(qū)隊“三基”建設(shè)，為我礦的安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。

我的匯報完了，謝謝大家。

“三零”安全型班組建設(shè)經(jīng)驗介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫單傳方，是綜采工區(qū)第一生產(chǎn)班工長，今天很榮幸能夠在這里就如何加強基層單位班組建設(shè)和大家共同交流。班組作為礦井安全質(zhì)量管理的前沿，強化班組建設(shè)，提升全員整體素質(zhì)，是確保全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。下面我就本班組整體管理，特別是在“三零”安全型班組建設(shè)上的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。自進入今年以來，礦黨政為促進我礦安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè)和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，在全面落實“三基”建設(shè)的同時，進一步強化基層班組安全質(zhì)量管理，把管理關(guān)口前移到基層班組，確保實現(xiàn)班組作業(yè)流程控制和安全生產(chǎn)，重點提出了基層班組開展爭創(chuàng)“三零”安全型班組建設(shè)競賽活動實施辦法，這一辦法提出既為基層班組建設(shè)確立了奮斗目標，也對我們基層單位班組長提出了更高要求。針對礦黨政關(guān)于爭創(chuàng)“三零”安全型班組建設(shè)的實施辦法，工區(qū)黨政認真貫徹、迅速落實，及時組織各班工長召開專門會議，結(jié)合工區(qū)整體工作實際，研究制定了“三零”安全型班組建設(shè)規(guī)劃措施，提出抓“三零”安全型班組建設(shè)，重點從“全、明、嚴、創(chuàng)”上下功夫，全即建立健全班組管理制度，制定了班組安全生產(chǎn)績效考核細則，隱患排查匯報，四薄弱排查、互保聯(lián)保、崗位操作規(guī)范、流程控制等制度；明即明確工長安全質(zhì)量管理職責，工長作為現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的第一責任者，全面負責本班安全質(zhì)量管理；嚴即嚴格落實考核，工區(qū)建立了班組安全生產(chǎn)績效考核臺帳，對班組安全管理考核與日清日結(jié)效益工資掛勾、極大地調(diào)動了職工的安全責任心；創(chuàng)即鼓勵創(chuàng)新，工區(qū)采用正激勵機制對現(xiàn)場生產(chǎn)中安全技術(shù)等方面的小改小革，能有效提升生產(chǎn)力水平和促進區(qū)隊整體管理的合理化建議，按貢獻大小給予獎勵，極好地鼓舞了職工參與工區(qū)管理的責任心和進行技術(shù)革新的積極性。

為全面加強班組整體管理，實現(xiàn)“三零”安全型班組創(chuàng)建，我們結(jié)合“品牌班組”創(chuàng)建，從“賽安全，班組實現(xiàn)零三違、零事故；賽質(zhì)量，杜絕不合格品”出發(fā)，全力抓好人、物、環(huán)境三要素流程控制。為杜絕人的不安全行為，我們堅持從源頭抓起，每班班前會上著力排查薄弱人物，對存在休息不好、精力不集中或家中事務(wù)繁多的職工進行現(xiàn)場幫教，使其能夠保持穩(wěn)定情緒，全身心投入到安全生產(chǎn)中去，對切實不能集中精神干工作的，勸其回去休息，自我調(diào)整，現(xiàn)場生產(chǎn)中我們堅持崗點流程控制，人人做到班前排查隱患，班中按章操作，班后全面點評，各工種密切配合，抓隱患治理防微杜漸，嚴格做好互保聯(lián)，有效杜絕因人的不安全因素引發(fā)的各類事故，在工作面質(zhì)量標準化創(chuàng)建上，我們嚴格落實“精品工程”創(chuàng)建規(guī)劃措施，堅持班班工程質(zhì)量動態(tài)達標，在抓好工作面“三直兩平一凈兩暢通”上細化考核，從各工種間流程操作抓起，針對工作面現(xiàn)場實際，高標準起步，小細節(jié)做起，切實實現(xiàn)班班優(yōu)良品。

自開展“三零“安全型班組創(chuàng)建以來，我們班在杜絕各類事故上有了更大提升，“三違”比率始終控制在最低標準以下，工程質(zhì)量實際動態(tài)達標，優(yōu)良品率達95%以上，在今后的工作中，我們將認真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進的班組管理經(jīng)驗，查找自身存在的不足和差距，堅持“零點起步”，把“高點當起點，弱點當重點”，全力抓好安全質(zhì)量管理，為我礦安全形勢的長期穩(wěn)定，做出自己的應(yīng)有貢獻。

我的匯報完了，謝謝大家！

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗介紹

連采隊班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

連采隊-解立根

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設(shè)做為實現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我隊班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實。班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術(shù)員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊干部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區(qū)隊班組建設(shè)目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負責區(qū)隊班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。

在八型班組建設(shè)中，辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標準整理存檔。

當然班組建設(shè)靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區(qū)隊內(nèi)部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在動態(tài)達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

八型班組建設(shè)具體內(nèi)容：

安全型班組：

在安全型班組內(nèi)前3條是加分項：

1、每辨識出一條危險源并審核通過得4分；

2、每提出一條新考核標準或人員不安全行并審核通過得3分；

3、每發(fā)現(xiàn)一處本安信息系統(tǒng)錯誤并審核通過得2分，每提出一條本安管理合理化建議并審核通過加2分。并且沒有規(guī)定上限，所以班組長、隊干部、群安網(wǎng)員在錄入本安隱患時在這幾方面多留意，出現(xiàn)問題及時記錄，在月底有本安系統(tǒng)管理員錄入系統(tǒng)中，審核通過就是加分。加強員工教育，讓員工熟記危險源，避免三違，減少扣分項。

標準型班組建設(shè)

《區(qū)隊班組建設(shè)管理辦法》到位，寫稿子是加分項，所以鼓勵員工積極投稿，“每月各崗位工提一條標準化作業(yè)流程建議”也是加分項，員工平時的建議與意見記錄完備，月底匯總上報，一線員工加強井下動態(tài)達標建設(shè)也很重要，這需要跟班隊干部隊生產(chǎn)的嚴格把關(guān)。

和諧型班組建設(shè)

和諧型班組建設(shè)有宣傳教育工作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、工會工作、計劃生育工作、團青工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、文明辦公。嚴格按照礦頒發(fā)的考核表準，結(jié)合區(qū)隊自身的實際情況，開展活動，并做好記錄，有意義、有影響的活動，寫成稿件，投廣播中心。各種資料整理齊全，以備檢查。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)主要有三級模塊培訓(xùn)、兩日一題與師徒協(xié)議。辦事員積極參與到以技術(shù)員為主體的培訓(xùn)中來，共同搞好三級模塊培訓(xùn)，同時對員工加強管理，有獎懲措施，積極參加三級模塊培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，考試成績優(yōu)秀員工，給予獎勵，對于培訓(xùn)參加不積極，擾亂課堂秩序，考試成績不達標的員工給予處罰。

兩日一題每天班前會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流程嚴格按照調(diào)度下發(fā)的標準執(zhí)行，月底進行兩日一題全員考試，并存檔。

所有新員工均簽訂師徒協(xié)議，并對新員工季度考核，考核結(jié)果存檔。

自控型班組建設(shè)

經(jīng)營辦負責的自控型班組建設(shè)，比較容易操作，除了考核標準外還有考核細則，每月的考核都是根據(jù)考核細則，自控型班組建設(shè)活動根據(jù)經(jīng)營辦下發(fā)的考核細則操作就可以。

技能型班組建設(shè)考核安康杯，但安康杯歸在和諧型班組精神文明工作會工作中，就不用重復(fù)做了。

績效型班組建設(shè)

對于績效型班組建設(shè)，區(qū)隊要制定公平合理符合區(qū)隊實際情況的管理辦法、考核制度與二次分配方案制度，員工打分情況全部記錄在員工日績效考核記錄本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情況及時登錄牌板，及時錄入系統(tǒng)。連采隊的實際情況是打分滯后兩天登錄牌板，當班工作后，班長把上班員工與工程量寫在打分記錄本上，下班跟班隊長驗收完工程量后對打分記錄本內(nèi)容復(fù)核，沒有問題后，當班班長在第二天給員工打分，三個生產(chǎn)班全部打分完畢，可以計算檢修班的的打分情況，并登陸系統(tǒng)與牌板。

創(chuàng)新型班組建設(shè)

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要檢查五小成果與設(shè)備運行，五小成果主要是一線工人的創(chuàng)造，辦事員作好記錄，并及時匯報礦機關(guān)相關(guān)部門；對于設(shè)備運行主要是隊長機電副隊長的要個要求，井下電鉗工的嚴禁工作創(chuàng)造的成績。

班組建設(shè)面臨的問題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實際操作經(jīng)驗和對事故的預(yù)防預(yù)控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴謹、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安

全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經(jīng)過一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來愈復(fù)雜，實際并沒有起到應(yīng)有的效果。

機關(guān)檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗介紹

學(xué)習(xí)與實踐全力做貢獻

——北京長征高科技公司筒類設(shè)備組李玉龍

十九年的歷程，在國內(nèi)煙草機械行業(yè)，筒類設(shè)備組與市場化的長高公司同成長，承載著設(shè)計、研制及攻關(guān)等技術(shù)方面工作的重任，已成為推動長高公司技術(shù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力的核心班組。筒類設(shè)備組現(xiàn)有人員9人，其中主管設(shè)計師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長張玉玲和單作民，分別榮獲院先進工作者稱號。2010年，筒類設(shè)備組榮獲院神箭金牌班組稱號！下面主要從三個方面介紹班組建設(shè)的一些心得體會。

一、發(fā)展觀和實踐

我們按照“建班組就是建企業(yè)，抓班組就是抓管理”的理念，以推進班組的全面建設(shè)為發(fā)展觀，工作之中穩(wěn)定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領(lǐng)深入人心的具體作法，進行班組建設(shè)。在實踐中，參加了院形勢任務(wù)教育大賽，開展“促經(jīng)營、抓生產(chǎn)、保指標，大干三季度”的勞動競賽，積極推進成本工程進班組及合理化建議工作，堅持質(zhì)量第一的理念，落實安全及6S管理工作，營造和諧、民主及學(xué)習(xí)的氛圍，各項基礎(chǔ)工作融入到重點進行的班組建小家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實踐中。由此，顯著地提高了學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。

二、人才觀和實踐

我們秉承學(xué)歷、學(xué)識；知識、經(jīng)驗；政治素養(yǎng)；專業(yè)知識；科學(xué)的邏輯思維，具有這五點要求的人才觀，選拔人、培養(yǎng)人、使用人。培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以建黨89周年紀念活動，萬源科技第一次黨代會、院第六次黨代會為契機進行宣傳教育，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。將班組培訓(xùn)工作推向更高平臺，組織多次培訓(xùn)擴展到整個技術(shù)團隊。對整個技術(shù)團隊的成長和提高起到了積極的推動作用?？偨Y(jié)、交流、學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的邏輯思維。在班組中黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹立為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)而奮斗的堅定信念，將立足崗位的價值觀根植于心。為企業(yè)奠發(fā)展定了智力、人力資源保障。

三、事業(yè)觀和實踐

以院“市場化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”為號令，著力在創(chuàng)建長高公司美好家園目標上落地，以此為事業(yè)觀。2010年，提升班組高效執(zhí)行力的努力，使班組完成的設(shè)計工作任務(wù)是上的2倍以上。人才培養(yǎng)工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔當重任，并已獨立承擔項目的設(shè)計，深受好評；班組成員顯著進步。技術(shù)創(chuàng)新的艱苦勞動，全面完成龍巖卷煙廠的億元項目工程的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計工作。

我們認識到：班組是設(shè)計、技術(shù)管理工作活動的第一線，是企業(yè)各項工作的落腳點。搞好班組建設(shè)，不僅有益于員工的進步、成長，而且企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。因此，我們?yōu)橹畩^斗，爭取做出更大貢獻！

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗介紹

連采隊班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設(shè)做為實現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實。班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術(shù)員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊干部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區(qū)隊班組建設(shè)目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負責區(qū)隊班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標準整理存檔，當然班組建設(shè)靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區(qū)隊內(nèi)部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在動態(tài)達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設(shè)面臨的問題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實際操作經(jīng)驗和對事故的預(yù)防預(yù)控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴謹、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經(jīng)過一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來愈復(fù)雜，實際并沒有起到應(yīng)有的效果。

機關(guān)檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

班組建設(shè)建議

礦設(shè)立班組建設(shè)辦事員專項獎金，獎勵班組建設(shè)做到前3名的辦事員。

以后三級模塊培訓(xùn)改為脫崗帶薪培訓(xùn)，或培訓(xùn)時間算員工加班。

第五篇：基層班組安全建設(shè)經(jīng)驗介紹

淺析基層班組建設(shè)和安全管理

班組是南疆油庫的細胞，是南疆油庫安全生產(chǎn)的主力軍和執(zhí)行力，是南疆油庫生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是南疆油庫文化建設(shè)的重要陣地，南疆油庫基層班組自99年建庫以來，經(jīng)過近十年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。我們南疆油庫目前執(zhí)行的是五班兩倒制度，主要是針對油庫的生產(chǎn)作業(yè)量和上下班路程比較遠的實際情況制定的，班組內(nèi)分工明確，但每名班組成員都能做到通崗操作，每個班組分為計量崗、裝車崗、司爐崗、消防崗、電工崗、調(diào)度崗，這些崗位相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們各項生產(chǎn)指標的勝利完成，因此，建設(shè)高水平的班組，對南疆油庫的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義。

一、班組建設(shè)與安全管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與安全管理，是指在南疆油庫統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時間用于學(xué)習(xí)，幵持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)安全環(huán)保、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅持黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新型職工。所以，班組也是企業(yè)進行思想政治教育的主要陣地。

班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想

好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是南疆油庫民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，討論決定班組重大問題，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在安全生產(chǎn)和實際操作中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計量管理、設(shè)備工具管理、勞動管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺賬管理，以及推進南疆油庫班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，必須切實加強這方面工作。

二、南疆油庫如何建設(shè)性地開展班組工作

1．整合班組人財物構(gòu)成，建設(shè)生動、活潑、高效、團結(jié)的戰(zhàn)斗團隊。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負責管理一定的機器和設(shè)備，組合起來則完成一項或一部份南疆油庫相對獨立的作業(yè)任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長應(yīng)當對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、興趣愛好等有充分的了解和認識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，班組成員又是一個個“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長作充分細致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動態(tài)，多與職工進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機械行為為自覺行動。

12．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，幵對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)石化公司開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，幵做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。黨、政、工、團應(yīng)積極支持班組工作，幵做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵幵重，反對空洞的政治說教。如何調(diào)動班組成員的積極性，是一個重要的問題。在這個問題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢萬能”，認為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無；另一種是“精神萬能”，認為思想政治工作可以代替一切，金錢是萬惡之源。這兩種認識都是不正確和片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但也幵非“水火不相容”，正確的做法是以辯證唯物主義出發(fā)，將二者有機地結(jié)合起來。必須堅持按勞分配和物質(zhì)利益的原則，反對空洞無物的政治說教。既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

南疆油庫是個大家庭，班組是這個大家庭的基礎(chǔ)，總體來看，加強和搞好南疆油庫班組建設(shè)，對做好油庫安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強的保障，對油庫的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

安全培訓(xùn)李長滿老師/手機***

2011-12-25