第一篇：51周心儀代理班主任感言

代理班主任感言

我和我的搭檔，謝欣萍是首任代理班主任。在當(dāng)代理班主任期間，我體會到了，自己以前所體會不到的感覺。那種感覺很幸福，很欣慰；也很艱苦，很心酸。我知道了班主任頭發(fā)上的青絲是怎么變成銀絲的；我知道了班主任洪亮、動聽的嗓子是怎么變沙啞的……我深深地體會到了！

一開始，我以為當(dāng)代理班主任和很簡單?？墒俏易隽瞬胖溃?dāng) 班主任是那么辛苦的一件事。每天面對千奇百怪、形態(tài)各異的同學(xué)，是我真想去說他一頓，讓他理解、體諒一下我們。但這根本起不了神農(nóng)作用?？赊D(zhuǎn)念一想，每天可以看到那么多充滿生機(jī)的同學(xué)，尊敬的和我們打招呼;看到那么多認(rèn)真、聽話的同學(xué)，好好學(xué)習(xí)，又是一件幸福、欣慰的事。在我當(dāng)代理班主任期間，我覺得我們班同學(xué)有許多的缺點(diǎn)。比如；“不團(tuán)結(jié)、推卸責(zé)任、沒有集體榮譽(yù)感等。”我希望同學(xué)們能夠取長補(bǔ)短。多向好同學(xué)學(xué)習(xí)，讓我們的班級成為積極向上的班級！不要再讓班主任著急上火，徹夜不眠了！

當(dāng)班主任是一件痛并快樂著的事。它會讓你懂得班主任的辛苦與幸福。也許會委屈。但是，它會讓你變的堅(jiān)強(qiáng)。也許會很高興，很有成就感。那么，它會讓你變得更加自信。同學(xué)們，請理解班主任老師的嚴(yán)厲，因?yàn)檫@是再讓你進(jìn)步，是為了你好。請同學(xué)們理解我，理解我的同時，也理解班主任老師！

第二篇：代理大班長感言稿

萬永忠：周至文同學(xué)，是大班長候選人之一。按照競選規(guī)定，三位候選人（周至文、唐卓強(qiáng)、陳其瑩）每人代理大班長三周。周至文首先當(dāng)代理大班長，時間很快過去。在結(jié)束任期班會上，她的發(fā)言很有特色。這發(fā)言有內(nèi)容、有層次，有情感。我感受到至文同學(xué)準(zhǔn)備充分。時間雖然過去了一周，其發(fā)言之聲猶言在耳。請看：

周至文：老師好，同學(xué)們好，時間真是過得太快，今天是我當(dāng)代理大班長，開的最后一個夕會了，首先我要表達(dá)的仍然是對老師和對同學(xué)們的感激之情，第一周我并沒有履行我的職責(zé)，從第二周開始，才算是真正投入到大班長的工作中，老師和同學(xué)們并沒有介意我之前的表現(xiàn)，在之后的工作中都給予了我很多幫助和支持，在第二周的夕會評比上，同學(xué)們更是把我評為崗位負(fù)責(zé)之星，我從心底里感謝大家，感謝老師和同學(xué)們對我的包容和支持。

周至文：在當(dāng)大班長的這三個星期里，我感受到了來自我們這個集體的各種溫暖，我們有一群相當(dāng)負(fù)責(zé)任的課代表，班干部。他們每天都很負(fù)責(zé)任的履行著自己的職責(zé)，無私的為大家服務(wù)。在此我真誠的感謝你們，正是有了你們的付出，我們班的各項(xiàng)活動才能有條不紊的進(jìn)行。謝謝你們，你們辛苦了！

周至文：其次，我們有一群非常負(fù)責(zé)任的家長，為了我們的學(xué)習(xí)，她們付出了太多太多，當(dāng)我們受表揚(yáng)了，她們比我們還高興，挨批評了，她們比我們還著急，每天心里裝的都是我們，照顧我們吃喝，陪伴我們學(xué)習(xí)，接送我們上學(xué)，只為了給我們創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)條件。在此，我要感謝她們，感謝她們?yōu)槲覀兊男量喔冻觥Ｎ覀円梦覀兞己玫膶W(xué)習(xí)態(tài)度來回報(bào)他們。

周至文：當(dāng)然，最需要感謝的還是那些深愛著我們的老師們，不論我們是否優(yōu)秀，老師們從未放棄我們其中任何一人，總是鼓勵激勵我們不斷進(jìn)步。老師們有的和藹，有的嚴(yán)厲，有的咆哮，這些性格各異的老師都有一個共同的特點(diǎn)，那就是不僅敬業(yè)而且可愛，是的，無論他們高興的時候，生氣的時候，抑或嚴(yán)肅的時候，表情的背后總是一顆不變的熱愛學(xué)生的可愛的心，同學(xué)們，我們要用我們的優(yōu)秀成績來回報(bào)他們！

周至文：那么，從下周開始我雖然不再是代理大班長了，但是只要大家還需要我，我仍然會隨時出現(xiàn)，為老師分憂，為班級出力，為實(shí)現(xiàn)我們班的雙優(yōu)目標(biāo)做出自己的一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)！

第三篇：代理班主任

代理班主任

這周的后三天，我以為能放松了，但是······

星期二晚上，我們組做值日時，王老師突然說：“明天上完第四節(jié)課后，我就隨DI小組去上海了······”剛聽到這句話時，我心里一陣竊喜：哈哈，王老師走了，我們可以放松一下了。可是聽到王老師后半句話時，我就傻了“不過還有另一位老師來代理我的職位，她姓葉?！?我心里想：“啊，不會吧?！?/p>

第二天他們走后，中午的時候，一位女教師插著雙手走了進(jìn)來。我想：他應(yīng)該就是王老師所說的葉老師了吧。那位女老師挺高的，鼻梁上架著一副眼鏡，顯得很博學(xué)。而且最有特點(diǎn)的就是她眉骨高，眼窩深，像一個外國人。

她站在講臺上，開始講話：“同學(xué)們好，我現(xiàn)在代理你們班的班主任，我姓葉，我是一位生物老師······”剛聽到生物老師，我們就暈了：我們的生物老師，沒給我們留下什么很好的印象，講起話來雖滔滔不絕但讓人感到很無趣。所以產(chǎn)生心理效應(yīng)，覺得這位生物老師，也不會太好?？纯雌渌?，好像他們也是這么想的。不過，這位老師做的有一件事讓我印象深刻。

星期四，我中午和林林出去溜達(dá)，回來后便坐在座位上寫作業(yè)，打鈴后，葉老師剛進(jìn)班就說：“怎么回事？這地上怎么這么臟呀？今天誰做的值日？”我們組前兩個人站了起來?！澳憧纯催@地上怎么還有黑道呀？你們怎么拖得地？”“這是米飯弄得，我們費(fèi)了好大勁也沒弄干凈。”那兩人說道。“米飯？你們盛飯時是不是推推搡搡的？”“不

是，只不過走的時候，撒的?！绷M的人辯解道。“是么？”葉老師半信半疑地說，“如果你們中有人在隊(duì)中亂擠，立刻跟我說，我一定把他拽到最后面。像這種沒素質(zhì)的人，我絕不容忍！咱們一班是好班，咱們要做一個有素質(zhì)的人，不能那么自私！”葉老師抑揚(yáng)頓挫地說道。我聽這番話后，葉老師在我心中的地位，一下子就升高了。葉老師其實(shí)很想讓我們做一個有素質(zhì)的人吧。我想這句話對我會很有幫助的。這次沒有放松，我想是值得的。

第四篇：招標(biāo)代理獲獎感言

獲獎感言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我是渠道部的一名業(yè)務(wù)員，我的名字叫xxx。很榮幸能夠獲得6月代理商開發(fā)冠軍稱號并在大會上發(fā)言。

首先要感謝網(wǎng)聚天下給了我這個展示自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，我非常高興也非常激動。獲得這個獎要感謝總經(jīng)理xxx對我的關(guān)懷與厚愛，要感謝部門其他的領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予的支持和幫助。這個獎應(yīng)該屬于大家，沒有大家的幫助我不可能取得這樣的業(yè)績，謝謝大家（深深的鞠躬）??！

有今天的成功我深信以下幾點(diǎn)：

1、勤于下市場收集產(chǎn)品信息、客戶信息、及當(dāng)?shù)劁N售動向相關(guān)信息。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

2、將公司利益趨近最大值、在不違背公司規(guī)章制度的前提下視客戶為自己的親人。

3、為公司利益為大，個人利益為小。

4、忍辱負(fù)重，微笑服務(wù)。

以上是我一直堅(jiān)持的幾點(diǎn)。

要想在今后的工作中獲得更大的成功離不開大家的指導(dǎo)、建議和幫助。我覺得對你們最大的回報(bào)就是全身心的投入工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績。謝謝！篇二：經(jīng)銷商獲獎感言

經(jīng)銷商獲獎感言

經(jīng)銷商獲獎感言

渠道管理是區(qū)域經(jīng)理日常工作的重中之重,因而在做年終總結(jié)時,這塊的內(nèi)容非常重要.1,對經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),新開市場,空白市場資料整理.(見圖一)首先,分析各經(jīng)銷商所在市場的市場規(guī)模,經(jīng)銷商現(xiàn)代理的其它品牌,其公司管理,資金周轉(zhuǎn),物流倉儲,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源配置,及如何能最大化調(diào)動利用經(jīng)銷商資源.其次,要作表列出各經(jīng)銷商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷量占比;與各經(jīng)銷商的客情,管理激勵,配合執(zhí)行進(jìn)行分析;對客戶對品牌的信心及重視度進(jìn)行評估;要對區(qū)域內(nèi)樣板市場或重點(diǎn)市場經(jīng)驗(yàn)總結(jié).由于經(jīng)銷商大多同時代理多個品牌,對所代理的各個品牌投入的資源是不會一碗水端平的,經(jīng)銷商的執(zhí)行力及配合度很多時候決定了市場成敗.2,對直營ka及重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行分析: 做此項(xiàng)分析時要緊緊圍繞終端10要素:合同費(fèi)用,促銷員,陳列,促銷活動,分銷(條碼,配送,庫存等),價(jià)格,利潤,零售額,終端形象建設(shè),贈品物料及助銷道具等進(jìn)行分析.值得注意的是,在分析的過程中,要對所在區(qū)域的各ka系統(tǒng)及重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理,理整歷年來的供銷合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.許多區(qū)域經(jīng)理往往會因?yàn)閗a費(fèi)用投入不合理而銷量不理想,因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎金,所以費(fèi)用管控是操作ka的重中之重,年底對終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵.3,對分銷網(wǎng)絡(luò)布局及有效網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析.這本是一種日常工作,但在做年終工作總結(jié)時再把各類渠道網(wǎng)點(diǎn)資料分種類,分區(qū)域,分級別從新梳理一遍就會發(fā)現(xiàn)很多新的問題和新思路.4,對今年全年促銷方案進(jìn)行總結(jié)評估.評估內(nèi)容應(yīng)包括三個方面:首先總結(jié)今年的促銷情況,包括特價(jià),套裝,贈品,路演,訂貨會,鋪貨行動等方面;其次,根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo),設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖,制定相應(yīng)的渠道推廣方案;第三,根據(jù)各ka全年促銷檔期表制定出明年的促銷計(jì)劃.要素三:團(tuán)隊(duì)管理措施

團(tuán)隊(duì)管理措施應(yīng)包括三個方面: 第一,現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架,分工協(xié)作及崗位職責(zé).#from 經(jīng)銷商獲獎感言來自 end# 第二,屬下員工當(dāng)年的突出成績及工作表現(xiàn)點(diǎn)評,人員晉升或調(diào)整計(jì)劃.第三,團(tuán)隊(duì)日常行政管理,表單跟進(jìn),培訓(xùn)提升等方面進(jìn)行總結(jié).要素四:競品表現(xiàn)及應(yīng)對措施

知已知彼才能百戰(zhàn)百勝,作為區(qū)域經(jīng)理必須時常關(guān)注競品動態(tài),在做工作總結(jié)時附加上競品動態(tài)分析及區(qū)域市場戰(zhàn)術(shù)調(diào)整建議會使工作總結(jié)顯得更專業(yè).經(jīng)銷商獲獎感言

去年我們江蘇萬幫北京現(xiàn)代店獲得了全國銷量第一的佳績，20xx年我們將與現(xiàn)代快報(bào)攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

感謝現(xiàn)代快報(bào)多年來對一汽馬自達(dá)和南京聚誠的大力支持，并?，F(xiàn)代快報(bào)越辦越好。

長菱集團(tuán)的發(fā)展離不開媒體朋友的支持，特別感謝現(xiàn)代快報(bào)頒發(fā)給我們這樣一個獎項(xiàng)。20xx年我們?nèi)〉昧巳赇N量突破18000輛的驕人成績。經(jīng)銷商獲獎感言經(jīng)銷商獲獎感言。20xx年我們將重新啟程，再創(chuàng)輝煌。

感謝現(xiàn)代快報(bào)把這個獎項(xiàng)頒發(fā)給江蘇天泓。江(轉(zhuǎn)載于:招標(biāo)代理獲獎感言)蘇天泓將堅(jiān)持責(zé)任、專業(yè)、值得信賴的服務(wù)理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地為客戶服務(wù)。

榮威汽車在南京市場短短四年的時間，品牌形象就得到了迅速的推廣，產(chǎn)品也深入人心。經(jīng)銷商獲獎感言文章經(jīng)銷商獲獎感言出自，此鏈接！。這和現(xiàn)代快報(bào)的卓越影響力是分不開的。希望20xx年能繼續(xù)和現(xiàn)代快報(bào)保持緊密合作。

東風(fēng)悅達(dá)起亞寶鐵龍起達(dá)4s店已經(jīng)是第三次被評為現(xiàn)代快報(bào)金鼎獎最值得信賴的4s店，感謝現(xiàn)代快報(bào)汽車周刊，感謝廣大消費(fèi)者，感謝所有支持我們的朋友。

經(jīng)銷商獲獎感言

當(dāng)我知道我獲得中國優(yōu)秀陶瓷經(jīng)銷商的殊榮時，我感到無比的榮幸，在此我懷著無比激動地心情，表達(dá)我最誠摯的謝意。我要感謝的不僅是新中源陶瓷對我的厚愛，我還要感謝我親愛的伙伴們，謝謝你們對我的大力支持，是你們使我更堅(jiān)定了以后的路。經(jīng)銷商獲獎感言獲獎感言-作文獲獎感言-征文獲獎感言-標(biāo)兵獲獎感言-紅旗手獲獎感言-護(hù)士獲獎感言。

在20xx這個快樂平凡且充實(shí)的年份，我們歷練成長，同時見證了新中源陶瓷的不發(fā)展和壯大。20xx年馬上走過，在面對即將來到（最佳新人獲獎感言）20xx年，這又是一段充滿挑戰(zhàn)與求知的嶄新旅程，但是我們要相信機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有著更大的期待，希望通過付出雙倍的努力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。贈給新中源陶瓷/衛(wèi)浴伙伴們的一句話：

感謝新中源陶瓷領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，明年我將用百分百的努力來經(jīng)營這個大品牌！篇三：獲獎感言

獲 獎 感 言

各位同志：

大家好！很高興我部門被評為開拓創(chuàng)新單位，我本人被評為優(yōu)秀工作者。在此，我們經(jīng)營部全體人員對大家和公司對我部門以及我本人的認(rèn)可和支持表示衷心的感謝！

眾所周知，隨著這幾年招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢行業(yè)的迅猛發(fā)展，我們面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們所在的行業(yè)又是一個服務(wù)行業(yè)，面臨的壓力實(shí)在很大。面對著嚴(yán)峻的競爭，面隨著金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊，在去年的工作中，我們?nèi)渴胰藛T首先團(tuán)結(jié)一心，力爭把勁凝聚在一起，然后認(rèn)真分析市場，認(rèn)真研究策略。我們堅(jiān)信市場只有靠開拓才能贏得，坐等靠要都無濟(jì)于事，要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，決不能固步自封、不思進(jìn)取。清醒的憂患意識和防范意識，是一種危機(jī)感，緊迫感、責(zé)任感和使命感，有了這種開拓精神意識，指導(dǎo)我們打開事業(yè)發(fā)展的新局面。不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、醒目性、創(chuàng)造性，把困難估計(jì)充分些，把應(yīng)對困難的措施考慮周全，牢牢把握工作的主動權(quán)。08年房地產(chǎn)市場嚴(yán)重萎靡，形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，我們緊緊抓住國家政策的脈搏，在國家重點(diǎn)投資基礎(chǔ)設(shè)施、公路、鐵路、水利、化工能源方面尋找突破口，經(jīng)過近半年的努力，收到了一定的效果。

作為一個工作者，我始終堅(jiān)持盡心盡力、盡職盡責(zé)，不計(jì)較個人得失，堅(jiān)持把業(yè)績放在首位，堅(jiān)持以業(yè)績來說話，同時我認(rèn)為，在一個團(tuán)隊(duì)里，一個人是不會做出卓越業(yè)績的，必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，我對其他同事經(jīng)常予以關(guān)心，注重日常的幫助，注重身體力行，用行為去影響他人，終于得到了同事們的支持和配合，也使我取得了一定成績。

第五篇：代理班長工作感言.

代理班長工作感言

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間距班長產(chǎn)假也快三個月了，在此期間我有幸做為代理班長接替班長的相關(guān)工作。從一開始對班長崗位工作的迷迷糊糊、知之甚少到現(xiàn)在能正常主持工作，我深刻的體會到：做班長難，做好班長很難，做一個優(yōu)秀的班長更難?，F(xiàn)針對這幾個月的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)感想。

一：要做好班長，需要做好自我定位

班長并不意味著自己高人一等，相反那代表的是一種責(zé)任與信任，遇到問題更需要和大家共同面對，共同解決，這樣才能建立親密無間的同事關(guān)系。在一個班組中，班長的工作是非常重要的，它關(guān)系著很多事情，比如如何帶領(lǐng)新的同事步入正常工作軌道；如何改善老同事工作疲軟期，讓他們可以重新振作回到正常工作狀態(tài)等等。而親密無間的同事關(guān)系確是處理這一切事情的關(guān)鍵點(diǎn)與突破點(diǎn)，只有大家信任你了，大伙都一條心了，工作才能取得突破。

二：要做好班長，需要做好管理

班長崗位說起來容易，做起來難。要想管理好一個班組，首先要有管理的資質(zhì)，很多時候并不是想管理好班組就能管好的，雖然做班長也還只有三個月的時間，但從中我深刻的領(lǐng)悟到：想要管好一群人，并不是自己個人業(yè)績做好就夠了，也不是要求大家如何去做就可以的，還要做到如何激發(fā)班組中每個成員的業(yè)務(wù)潛力，只有每個人都做好了，那這個班組才會成為一個優(yōu)秀的班組。

三：要做好班長，需要做好溝通

其實(shí)我一直堅(jiān)信：溝通是最好的管理辦法，只有溝通好了，才能更好的工作；只有溝通才能了解到確切的信息，溝通是“知人”的重要手段，也是善用的前提，同時也是體現(xiàn)管理者親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段。當(dāng)然溝通還是發(fā)現(xiàn)問題的重要手段，是解決問題的重要基礎(chǔ)。我個人認(rèn)為，不善于溝通，就不可能做好管理工作。

四：要做好班長，需要善于接受批評

做為班長要有“有則改之，無則加勉”這樣面對批評的態(tài)度。也就是要求我們要善于接受批評，一定要站在努力改正錯誤的立場上進(jìn)行，從而意識到錯誤的關(guān)鍵和根本之處，正確的改過。善于接受批評往往會起到比接受表揚(yáng)還好的效果。

最后，我想說的是：上面我工作中取得的一點(diǎn)理解和成績，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅(jiān)信要想真正了解到管理的精髓，路還很遠(yuǎn)，需要時間也需要實(shí)踐，但不論怎么樣我都會堅(jiān)定不移的往前走。