第一篇：煤礦班組長座談會發(fā)言稿

抓安全 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關(guān)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動?，F(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項，認真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標現(xiàn)象。班前會我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我班認真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達10萬元之多。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執(zhí)行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實處；堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對全班每一名職工的安全負責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當(dāng)前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學(xué)習(xí)他人先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第二篇：煤礦班組長代表發(fā)言稿

煤礦班組長代表發(fā)言稿

煤礦班組長代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友兄弟們：

大家好！我是杭來灣煤礦綜采隊檢修班班長萬文。今天召開”標準化班組動員大會”,我代表班組長在這做表態(tài)發(fā)言，感到萬分的榮幸與自豪，同時也感覺到無形的壓力與責(zé)任的重大，但是我有信心將標準化班組建設(shè)真抓實干，落實到實處，為集團公司的生產(chǎn)建設(shè)交上一份合格的答卷。在此請允許我向關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！也向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長和廣大工友兄弟們致以崇高的敬

意！

圖為杭來灣煤礦班組長代表萬文正在發(fā)言

自從擔(dān)任杭來灣煤礦井下基層班長一職，我深深地認識到，班組是企業(yè)的”細胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，標準化建設(shè)最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的紐帶和橋梁，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹執(zhí)行上發(fā)揮著重要的作用，因此，班長的執(zhí)行能力和貫徹能力，溝通能力責(zé)任心，都會深刻影響到整個班組建設(shè)。打好班組標準化建設(shè)的硬仗，要先打好班組長自身素質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。

首先，常言道：火車跑的快，全憑車頭帶，當(dāng)過班長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，每次下井現(xiàn)場一待就是10 多個小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于”兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)上的骨干，業(yè)務(wù)上的能手。關(guān)鍵時刻頂

得上，困難時刻扛得住，做到別人不會的我會，別人會的我更強，這樣職工才能信服你。

其次是做好模范帶頭作用，團結(jié)同事，遇到困難時”沖逢陷陣”起好帶頭作用，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅決不做，吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，自己才能有底氣，班組建設(shè)才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮班組職工的潛能。這樣職工干活才有沖勁。

再次提高自身的執(zhí)行能力與貫徹能力，認真學(xué)習(xí)，真正理解和準確把握好上級各部門下發(fā)的文件精神、和隊干的相關(guān)工作部署。才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹到位。樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會更放心。

眾所周知，現(xiàn)在我們這些煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷一場寒冬，但是我堅信，春天已經(jīng)到來只要我們團結(jié)在新材料集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，扎實有效的推進公司標準化班組建設(shè)，一定會為集團度過難過，讓有色煤炭這支花蕾綻放的更加艷麗！

謝謝大家！

第三篇：煤礦優(yōu)秀班組長發(fā)言稿

加強班組建設(shè) 確保瓦斯綜合治理技術(shù)措施的落實

（通風(fēng)抽采工區(qū)瓦斯抽采班匯報材料）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！

我是太岳煤礦通風(fēng)抽采工區(qū)瓦斯抽采班長梁貴寶，我們班主要肩負井下瓦斯抽采工作，我們通過采取瓦斯綜合治理，保證了礦井的瓦斯安全，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們班組建設(shè)及瓦斯綜合治理情況，不當(dāng)之處敬請批評指正。

太岳煤礦是高瓦斯礦井，治理瓦斯必須采用綜合治理的技術(shù)措施，為保證各項措施的落實，我們班采用了“一一六”工作法，即：一樹立，一建設(shè)，六落實。

一個樹立 牢固樹立瓦斯大于一切，高于一切的理念。為使這個理念入腦入心，我們組織班組成員觀看瓦斯事故警示片，使大家充分認識到：通風(fēng)無小事，瓦斯是大敵。我們還利用班前會、每日一題和每周安全學(xué)習(xí)等形式學(xué)習(xí)抽采知識，讓每個班組成員意識到多抽一方瓦斯多一份安全，沒有治理不了的瓦斯，只有打不到的鉆孔和抽不到的氣體。

一建設(shè) 班組是煤礦的最基層組織，“麻雀雖小，五臟俱全”，我是班長深知它在礦井安全生產(chǎn)中的重要性。年初一上手，我們按照礦黨政整體工作部署，抓班組建設(shè)和自主管理。首先，編制了切實可行的管理制度，崗位責(zé)任制，達到有法可依、分工明確、責(zé)任到人，“千斤的擔(dān)子眾人挑”。只要工區(qū)指到哪里，我們就打到哪里，形成了一個強有力的基層戰(zhàn)斗組織。

六落實 保證六項瓦斯綜合治理技術(shù)措施的落實 一落實：在采煤工作面本煤層、鄰近層預(yù)抽的基礎(chǔ)上，我們在回風(fēng)隅角裂隙帶內(nèi)布置6-8個高位鉆孔，對回采預(yù)抽過程中殘留的瓦斯進行抽采，我們對礦上采取的這種技術(shù)措施嚴格落實到現(xiàn)場，裂隙帶高位鉆孔抽采的“撇油法”收到了良好的效果。

二落實：工作面瓦斯來源于采空區(qū)與鄰近層，采空區(qū)存在的瓦斯在通風(fēng)負壓的作用下向回采工作面涌出，這樣勢必造成回采工作面及回風(fēng)隅角的瓦斯高，采用埋管的辦法能有效抽出這部分瓦斯。

三落實：回風(fēng)隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一個負壓區(qū)，使該區(qū)域內(nèi)瓦斯由抽放管路抽走，這樣可以避免工作面回風(fēng)隅角因風(fēng)流不暢引起的瓦斯積聚，我們對插管工作嚴格落實到位。

四落實：在回風(fēng)隅角增加一臺水射流器，形成一個水風(fēng)壓，對易于積聚的瓦斯進行了擾動，能防止瓦斯積聚，保證這種措施的有效落實。

五落實：在進回風(fēng)隅角及時打設(shè)風(fēng)障，在回風(fēng)隅角打設(shè)平行于切頂柱的風(fēng)障切斷風(fēng)流進入采空區(qū)。在回風(fēng)隅角打設(shè)45°的風(fēng)障，引導(dǎo)風(fēng)流進入回風(fēng)隅角解決瓦斯高的問題。六落實：對管路定期巡查制度的落實，保證抽采管路系統(tǒng)無積水、無雜物，確保抽采大動脈的暢通無阻。

在礦、專業(yè)的大力支持，工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過高瓦斯礦井瓦斯綜合治理技術(shù)措施在井下的落實，筑牢了太岳煤礦瓦斯治理的道道防線，我們瓦斯抽采班為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的工作努力。（我的匯報完了）

不當(dāng)之處，敬請批評指正。

謝謝大家！

太岳煤礦通風(fēng)抽采工區(qū)瓦斯抽采班

二〇一五年五月十八日

第四篇：班組長座談會

班組長座談會發(fā)言材料

區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，區(qū)隊班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦發(fā)展水平的高低。我礦高度重視區(qū)隊班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。下面我結(jié)合章村礦的具體情況，就如何加強班組建設(shè)談幾點體會。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，就必須提高班組成員的安全生產(chǎn)意識，提高他們自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業(yè)的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設(shè)文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個采區(qū)、掘進頭等工作地點都安設(shè)安全生產(chǎn)標志牌，提醒廣大職工生產(chǎn)時刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進了班組的安全生產(chǎn)。

二、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為確保施工效率和工程質(zhì)量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成立了以黨委書記為組長的職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各基層單位要經(jīng)常性地對班組成員和班組長進行各種形式的素質(zhì)培訓(xùn)，以“一般職工學(xué)技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對班組職工應(yīng)知應(yīng)會的安全生產(chǎn)知識進行隨時教育、反復(fù)宣傳，做到了然于心、熟練操作。對于特種作業(yè)人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗證培訓(xùn)，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動日培訓(xùn)外，各區(qū)（科）還要每月對本單位班組長進行一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)由礦長、書記組織，主管技術(shù)員上課，時間不少于半天；礦上由職教部門負責(zé)每季度對班組長進行一次分專業(yè)、分工種素質(zhì)培訓(xùn)，時間不少于一天；每次培訓(xùn)完后都要經(jīng)過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產(chǎn)形式對全礦班組長輪訓(xùn)，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計劃有落實有考核，有效地提高了班組長的整體素質(zhì)。同時以公司技師評聘為契機，我礦在采煤機司機、掘進機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個工種中開展首席技術(shù)員工評選活動，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術(shù)員工”、“明星員工”和“星級員工”的榮譽稱號，并組織首席技術(shù)員工雙飛七日游，對其它員工也給予了重獎，（獲獎33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，一支高素質(zhì)的職工隊伍正在形成。

三、嚴格制度落實，強調(diào)執(zhí)行剛性

我礦以貫徹制度落實為切入點，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)。不斷完善交接班和班評估制度，確保生產(chǎn)正常銜接，將安全、任務(wù)、文明生產(chǎn)與考核直接掛鉤，加大了對班組成員的考核力度。堅持每天召開碰頭會，交流工作經(jīng)驗，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故要認真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責(zé)任人不追究不放過，整改措施不落實不放過，職工群眾不受教育不放過。對于各類“三違”現(xiàn)象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標準崗、干標準活，實現(xiàn)遵章守紀、安全生產(chǎn)?？傊?，我礦緊緊圍繞各項基本規(guī)章制度的建設(shè)和落實，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性，對違反制度的班組和個人進行嚴肅處理，使職工從制度上不敢違章、環(huán)境上不能違章，主觀上實現(xiàn)自覺不違章，為安全生產(chǎn)順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強區(qū)隊建設(shè)的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導(dǎo)他們帶動全班組成員遵章守紀、勤奮工作，確保班組團結(jié)一致、生產(chǎn)安全高效。

加強班組長建設(shè)，要保持班組長隊伍的穩(wěn)定性：保持班組長隊伍的穩(wěn)定是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。我礦要求各單位要重視班組建設(shè)，保持與班組長得密切聯(lián)系，經(jīng)常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們在工作中遇到的問題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現(xiàn)的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產(chǎn)中去。重視班組長的選拔與任用，實行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據(jù)實際工作需要，經(jīng)過班組民主評議，區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報主管礦長批準后方可任免。嚴禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現(xiàn)任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強班組長建設(shè)，要明確班組長的職責(zé)權(quán)限：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)帶領(lǐng)本班組職工遵章守紀，嚴格按照操作規(guī)程，在確保安全的前提下保質(zhì)保量按時完成礦和區(qū)隊交付的工作任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人違章指揮，有權(quán)對違章違紀、完成任務(wù)較差的職工給予批評教育，并進行相應(yīng)處罰；針對對大面積工程質(zhì)量低劣和較大安全隱患，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，撤出人員，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)采取措施進行處理；在因制止違章作業(yè)、拒絕違章指揮而受到打擊報復(fù)時有權(quán)越級上告。

第五篇：煤礦家屬座談會發(fā)言稿

尊敬的員工家屬同志們：

你們好！我是采剝隊隊長劉仁財。首先在這里，請允許我代表我個人向贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子、操持家務(wù)、關(guān)心疼愛我們員工的你們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問。

各位員工家屬同志，在你們的大力支持下，企業(yè)各項工作均取得了優(yōu)異的成績，發(fā)展成果惠及員工家屬。越在成績面前，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，越要加倍珍惜、倍加用心。

一直以來，由于煤礦工作的特殊性，咱們的員工在坑下工作非常辛苦，無法照顧家庭，作為家屬，你們付出了很多。是你們的理解和支持，為他們減輕了思想壓力，使得他們能夠順利完成工作任務(wù)。也正是因為擁有這樣一批團結(jié)敬業(yè)的優(yōu)秀員工，擁有像你們這樣默默支持奉獻的可愛家人，我們的連隊，乃至于我們的煤礦才得以健康發(fā)展。在此，我再一次向你們表示衷心的感謝和深深的敬意。

眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，你們的親人常年在礦下挖煤作業(yè)，他們長期與自然災(zāi)害作斗爭。安全是煤礦的天字號工程，安全是員工最大的福利，安全也是家庭最大的幸福。為搞好員工的安全工作，我們連隊制定并采取了一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，但仍有部分員工由于安全意識淡薄，平時放松了對安全知識的學(xué)習(xí)，工作中思想麻痹大意，現(xiàn)場作業(yè)時縮減工作流程，圖省時簡便，違章蠻干，雖然僥幸沒有發(fā)生嚴重的后果，但這些行為給連隊的安全發(fā)展和員工的平安幸福構(gòu)成了很大的威脅。

目前，我礦正在廣泛開展以從嚴治礦和準軍事化管理為主線的活動，以此切實提高干部員工對安全生產(chǎn)的認識，不斷增強安全生產(chǎn)工作的自覺性、積極性和主動性。同時，為了實現(xiàn)效益最大化，增加員工收入，我隊致力于堵塞安全漏洞，在經(jīng)營管理上下功夫，反浪費、反對大手大腳，大搞節(jié)支降耗活動。反對各種形式的浪費，確保完成2014年各項工作任務(wù)。

在此，希望你們能正確理解并積極配合你們的親人，認真落實制定的各項規(guī)章制度，服從連隊的相關(guān)安排；希望你們能一如既往的支持你的親人，多一些理解、多一些關(guān)懷；希望你們能充分體諒你們親人所承受的工作中的艱辛，多為他們分憂解難，排除他們的后顧之憂。我們也真誠地希望你們對他們能在生活上多關(guān)心一點，安全上多督促一點，工作上多支持一點，學(xué)習(xí)上多要求一點。請做妻子的給丈夫多吹枕邊安全風(fēng)，叮囑丈夫要增強安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；作父母的要叮囑兒子注意安全，抵制違章行為和違章作業(yè)；做兒女的要告訴父親，兒女盼你在坑下工作安全、一生平安。一定要保證他們在班前充分休息，監(jiān)督其班前不飲酒、不帶氣、不帶情緒、不帶疲勞，以最佳狀態(tài)投入到工作中，在安全的藍天下營造你們幸福的家。同時，我們也期待著你們的回音，并希望你能為安全工作多提寶貴意見。

最后，衷心祝愿各位員工家屬們身體健康，家庭美滿幸福，日子越過越好！

謝謝大家。