第一篇：優(yōu)秀班組長發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

我是綜采三隊的一名班組長，今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺?，心情十分激動。一方面我很感謝區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區(qū)隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我干好本職工作的決心。我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優(yōu)異的成績回報礦山。

下面，我就當班組長的一些體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡單匯報：

作為生產(chǎn)一線的班組長，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項任務(wù)。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班組長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對區(qū)隊的危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦區(qū)隊的頂梁柱。所以班組長必須要做到以下幾點：

一、要頭腦清楚、思維敏捷

首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：在生產(chǎn)過程中，我要對井下現(xiàn)場絕對的了解到位，熟悉現(xiàn)場的各類問題，能夠及時處理各類突發(fā)的事件，在實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊安全工作的要求。

二、要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長，要有過硬的技能水平，這樣才有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，同時也要靠我們?nèi)嗳藛T盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問題時一味依靠檢修班，盡量靠自身力量解決問題，以便節(jié)約生產(chǎn)時間。

三、要嚴格管理、嚴于律己 作為一名班組長要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好的成績。

四、班組長要把“5·1·12”班前禮儀變成安全教育及規(guī)程措施的灌輸過程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進而變成現(xiàn)場具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場隱患問題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問題及防范措施向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責任的落實過程。在明確現(xiàn)場安全關(guān)鍵口的前提下，要進一步落實關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個現(xiàn)場操作人員的安全責任，落實好現(xiàn)場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。

五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現(xiàn)在：①應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)的思想；②應(yīng)抓好對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學習，做到三會(會背、會講、會用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面；③堅持師教徒學，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高；④經(jīng)常講解本礦、本區(qū)隊、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓；⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；⑥會算經(jīng)濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。

我的演講到此結(jié)束，謝謝??！

第二篇：優(yōu)秀班組長發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。2010年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更好！

**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強化班組建設(shè)、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷增強業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標任務(wù)穩(wěn)步推進。

2010年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標任務(wù)收到了實效。全年完成了掘進總進尺 ×.×米，同比增長×.×%，超掘 ×.×米，日和月進尺分別最多達×.×和 ×米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項工作。

創(chuàng)建一流班組提升團體實力

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊擔負著**煤礦一半以上的的掘進任務(wù)，它的進度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅力量。班組團結(jié)一致，嚴抓細管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學習，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)常化。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學一題業(yè)務(wù)知識、班前學一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數(shù)，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行

巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。

抓細節(jié)，嚴考核，班組管理精細化。根據(jù)本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細則》，把安全生產(chǎn)責任制和責任落實制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標準化達標建設(shè)活動，在工程質(zhì)量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前 ×米 的支護質(zhì)量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。

以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安全狀況，進行獎勵和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進，接受監(jiān)督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。

精細管理強根基 班組建設(shè)增活力

精細管理強班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我寫作通可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務(wù)。們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強、改進、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。剛?cè)岵?，走好?chuàng)新每步棋。2006年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺了多個《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學習型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務(wù)會。立足企業(yè)實際和長遠目標來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解為六個小班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產(chǎn)指令，用硬指標給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺，班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當選班組長后，要經(jīng)過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“ 創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學習的主戰(zhàn)場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復(fù)合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺。

“細、實、嚴、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強調(diào)一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳以及懶散人員等重點監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

團結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進典型。直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。2006年，**煤礦引進×型掘進機，礦上考慮到×中隊是個團結(jié)奮進，好學肯學的班組，就把試用掘進機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進機的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學習掘進機安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進機短時間內(nèi)順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進時，由于現(xiàn)場條件變化，掘進坡度達到了×度以上而掘進機的設(shè)計掘進坡度為×度，為了保證正常掘進期間的安全，同時順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。

在C×巷道掘進時，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以掘進。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結(jié)一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。

夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 班組建設(shè)上臺階

在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標準在班前班后會上組織職工進行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進行班前演練，現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴細，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強化班組成寫作通【可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務(wù)。員抓好工程質(zhì)量的責任意識，以質(zhì)量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進行問責和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓以外，充分利用班隊實物進行現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場訓練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業(yè)務(wù)學習。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。

堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個新職工入班，經(jīng)驗豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學習的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。

堅持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現(xiàn)在各項工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點和注意事項，班組安全監(jiān)督員對重點工作進行跟蹤監(jiān)護，確認現(xiàn)場安全措施是否落實，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強整改。

堅持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，在往后的工作中，綜掘二中隊將團結(jié)全體職工向更高效、安全、標準要滿意的答卷。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們中隊也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能繼續(xù)給綜掘隊支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心共同為**礦務(wù)局創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而

第三篇：班組長發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家好！

我是開一區(qū)一隊的一名班長。眾所周知，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是上下連接領(lǐng)導(dǎo)與職工的一條紐帶。強化班組長安全培訓、提高班組長安全素質(zhì)，加強班組安全建設(shè)，是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我礦從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，把加強班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定了“十個十”班組管理實戰(zhàn)模式，使班組管理有章可循，崗位責任更加明確，有效防范遏制安全事故的發(fā)生。在此，我代表重點開拓隊班組長特表決心如下：

1、以“十個十”班組管理實戰(zhàn)模式為指導(dǎo)，狠抓隱患排查和安全確認，強化班組職工日常教育，提高安全意識，杜絕“三違”，進一步增強班組職工整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、堅決執(zhí)行現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”，狠抓規(guī)程措施的現(xiàn)場落實，狠抓施工內(nèi)在支護質(zhì)量和巷道成型，杜絕偷工減料現(xiàn)象，以質(zhì)量保安全、促進度、向質(zhì)量要效益，堅決做到現(xiàn)場管理精細化，生產(chǎn)過程標準化，工程創(chuàng)建精品化，崗位責任制度化。

3、科學組織生產(chǎn)，加大量化考核力度，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。扎實開展班與班、人與人之間的勞動競賽，掀起保安全、創(chuàng)水平、建精品的新熱潮。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工們，打鐵先得自身硬，當前正是我礦沖刺全年目標的關(guān)鍵時刻，作為一名班組長我們要掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，加強自身學習和修養(yǎng)，落實“十個十”班組管理實戰(zhàn)模式，讓我們成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的帶頭人，帶領(lǐng)班組落實安全規(guī)章制度，為我礦實現(xiàn)175萬噸目標，做出更大的貢獻。

第四篇：班組長表態(tài)發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：

大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：

一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二是全面夯實班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進我礦安全生產(chǎn)。

三是全面推廣應(yīng)用“四項技術(shù)”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。

四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強班組建設(shè)是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：班組長座談會發(fā)言材料

班組長座談會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設(shè)談幾點體會。

首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務(wù)學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以

身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。