第一篇：行車二車間2013年度學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案

山鋼萊蕪分公司煉鋼廠行車二車間文件

行車黨字?2013?06號

煉鋼廠行車二車間 2013年度學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造“提高個(gè)人素質(zhì)、增強(qiáng)危機(jī)意識、注重知行合一”的學(xué)習(xí)氛圍，造就一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)、崗位技能素質(zhì)高、生產(chǎn)過硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)車間全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特研討制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以山鋼萊蕪分公司煉鋼廠一屆一次職代會報(bào)告、學(xué)習(xí)型時(shí)代政工建設(shè)實(shí)施意見為指導(dǎo)，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，以可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展為動力，以不斷增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“精品立世、幸福煉鋼”新愿景提供精神動力和智力支持。

二、整體思路：1234

51圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩項(xiàng)管理，抓好三大培訓(xùn)，提升四

種能力，開展五個(gè)爭創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。

兩項(xiàng)管理：安全管理、治安綜合治理

三大培訓(xùn)：優(yōu)秀品格培育、安全意識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

四種能力：設(shè)備維檢能力、工作創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、降本增效能力。

五個(gè)爭創(chuàng)：學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型員工、優(yōu)秀班組長、學(xué)習(xí)型班組、品格之星。

一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)成為學(xué)習(xí)型車間

三、創(chuàng)建措施

（一）落實(shí)兩項(xiàng)管理，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)管控能力

1、強(qiáng)化安全管理。開展“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實(shí)年”活動，強(qiáng)化車間、班組兩級現(xiàn)場檢查驗(yàn)證，確保一個(gè)月度內(nèi)完成對所有職工的一個(gè)輪次的檢查驗(yàn)證評價(jià)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；切實(shí)抓好加料跨、鋼水接收跨、KR脫硫跨吊運(yùn)熔融金屬行車的安全可控，確保重點(diǎn)危險(xiǎn)源的本質(zhì)安全；做好日常危險(xiǎn)源辨識，做到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”；夯實(shí)點(diǎn)巡檢管理，實(shí)施員工每班一檢查、班組車間每天一檢查機(jī)制，保障危險(xiǎn)源量化檢查全覆蓋。

2、強(qiáng)化綜治管理。貫徹四全管理措施，優(yōu)化2013年車間“七位一體”綜治網(wǎng)絡(luò)，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管”，齊抓共管。落實(shí)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，最大限度的消除引發(fā)心理失衡、失調(diào)的外部誘因，保障社會治安綜合治理工作穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“八為零”目標(biāo)。

（二）開展三大培訓(xùn)，提高崗位職工綜合素質(zhì)

1、安全意識培訓(xùn)。開展“安全意識提升年”活動，組織學(xué)習(xí)《安全第一 員工安全意識手冊》做該做的事、人人做得到等篇章，促進(jìn)良好安全意識養(yǎng)成；組織全員參加廠級安全意識“一對一”培訓(xùn)，引導(dǎo)全員嚴(yán)格遵守安全實(shí)踐三大法則，杜絕“王成太現(xiàn)象”，喚醒了職工的安全意識。

2、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一是開展崗位知識教育，通過“常規(guī)化班組自主培訓(xùn)、課堂化車間集中培訓(xùn)、形象化案例警示教育”，達(dá)到每人每季度不少于10課時(shí)，每年不低于40課時(shí)的培訓(xùn)；二是開展業(yè)務(wù)技能教育，每季度在各班組開展技術(shù)大比武活動，評選優(yōu)勝個(gè)人和班組分別進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)出廣大員工學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性；三是開展絕技絕活挖掘、展示和共享活動，讓員工“秀”技能、提素質(zhì)

3、開展品格素養(yǎng)教育。加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，使員工忠誠、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越的優(yōu)秀品格充分展現(xiàn)。每季度開展一次“品格之星”評選活動，充分發(fā)揮先進(jìn)模范引領(lǐng)作用，使優(yōu)秀品格形成廣大員工的共同價(jià)值觀。

（三）提升四種能力，全面適應(yīng)形勢變革需求。

1、提升設(shè)備維檢能力。制定維檢技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過

員工自學(xué)和車間集中授課的形式，深入開展設(shè)備維檢技能提升活動，培育一專多能復(fù)合型人才，力爭利用半年的時(shí)間使行車工達(dá)到“三會”：會正確使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會簡單的故障判斷和排除，適應(yīng)維修體制變革形勢。

2、提升工作創(chuàng)新能力。鼓勵員工重點(diǎn)圍繞加料跨、鋼水接受跨、KR脫硫跨吊運(yùn)熔融金屬的225T行車操作實(shí)施創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全簡潔化操作。針對重點(diǎn)難點(diǎn)課題，搭建“無邊界”創(chuàng)新項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)實(shí)施攻關(guān)，把創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)的有效載體，為崗位生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

3、降本增效能力。一是成本分解，單項(xiàng)合理搭配控制。每月提前測算維修費(fèi)用，將日常消耗指標(biāo)分配到各個(gè)生產(chǎn)班組，按照“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月評價(jià)”措施控制管理；二是科學(xué)制定潤滑部位給油量，減少不必要的浪費(fèi)；三是強(qiáng)化機(jī)物料領(lǐng)取分級簽字制度，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及流失。

4、提高服務(wù)能力。深入開展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸福””主題系列活動，調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)推進(jìn)車間管理升級，提升工作績效,實(shí)現(xiàn)“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景提供精神動力和智力支持；開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級”調(diào)研活動，強(qiáng)力推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）開展五個(gè)爭創(chuàng)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建成效

1、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。自覺加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識、維修知識、企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，提高“系統(tǒng)思考、組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)溝通、有效執(zhí)行、拒腐防變”能力；樹立“學(xué)習(xí)、促進(jìn)、提高、超越”意識，優(yōu)化管理的新舉措，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績開創(chuàng)工作新局面，為職工群眾做出好榜樣。

2、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。深入推進(jìn)心理疏導(dǎo)系列培訓(xùn)、崗位實(shí)用性知識培訓(xùn)、操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、維檢能力培訓(xùn)，鼓勵職工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，完善動力激勵機(jī)制，形成主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)氛圍，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型職工。

3、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組評比考核辦法，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，針對各班組在管理體系、學(xué)習(xí)體系、創(chuàng)新體系、愿景體系等各方面量化指標(biāo)評比評價(jià)，推薦優(yōu)秀班組參加煉鋼廠學(xué)習(xí)型班組評選。

4、爭當(dāng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動班組長安全生產(chǎn)工作積極性，班組長能夠抓好本班組安全工作，在安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用，在有效防范事故等方面有突出貢獻(xiàn)；班組成員作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬，所帶班組無“三違”行為，無人身傷害事故，安全績效良好。

5、爭當(dāng)品格之星。制定車間品格之星考評細(xì)則，圍繞廣大職工在“感恩、寬容、自律、誠信、協(xié)作、熱忱”等品格上表現(xiàn)，每季度進(jìn)行一次“品格之星”評比，加大品格之星宣傳力度，使優(yōu)秀品格形成廣大職工的共同價(jià)值觀。

四、評比表彰

（一）按照煉鋼廠有關(guān)考核評價(jià)體系，每季度對學(xué)習(xí)

型組織創(chuàng)建情況進(jìn)行總結(jié)，積極參入創(chuàng)建評比表彰活動。

（二）按照車間業(yè)績考評機(jī)制，每季度匯總評價(jià)，推薦各類先進(jìn)參加廠先進(jìn)評比。

（三）車間每月開展“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，評選優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)、骨干之星、崗位之星表彰獎勵，提高工作積極性。

（四）持續(xù)開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武、指標(biāo)大競賽、技能大培訓(xùn)，爭做煉鋼一流人才”四大一爭活動，評先樹優(yōu)，表彰獎勵。

（五）建立健全創(chuàng)建系統(tǒng)，明確目標(biāo)，明確方向，明確內(nèi)容，明確進(jìn)程，明確措施。實(shí)施支持機(jī)制，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，切實(shí)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動抓實(shí)抓好。

煉鋼廠行車二車間

2013年1月9日

第二篇：行車二車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間2013年2季度工作總結(jié)

——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料

煉鋼廠行車二車間 二季度學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)

2013年7月3日 1 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料

二季度，行車二車間以造就一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)、崗位技能素質(zhì)高、生產(chǎn)過硬的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，著力提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)危機(jī)意識，注重知行合一，推動了車間各工作的持續(xù)改進(jìn)。主要工作情況如下：

一、落實(shí)“培訓(xùn)時(shí)最大的福利”理念，全面提高員工綜合素質(zhì)

（一）“我的壓力我做主”心理健康教育。6月25日，車間心理咨詢師于艷紅對全員進(jìn)行了《我的壓力我做主》培訓(xùn)，向廣大職工介紹一系列認(rèn)知壓力、調(diào)控壓力的方法和技巧，使職工了解個(gè)人心理健康狀況，發(fā)現(xiàn)壓力狀態(tài)背后深層的心理原因，幫助職工從職業(yè)心理焦慮中解脫出來，緩解壓力帶來的心理傷害，保證身心健康，預(yù)防激情犯罪和為泄憤而犯罪。

（二）預(yù)防偷盜專題教育。結(jié)合廠下發(fā)的“偷盜就是自釀苦酒”專題教育材料，制作“法制宣傳之盜竊罪”PPT教育課件網(wǎng)傳班組，要求各班組利用班前班后會和周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間對全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，引導(dǎo)職工在當(dāng)前“保生存”的嚴(yán)峻形勢下，要發(fā)揚(yáng)主人翁的風(fēng)格，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為降本增效出力流汗，助企業(yè)渡過難關(guān)。

（三）講黨課，迎七一。為慶祝建黨92周年，行車二車間制作中國共產(chǎn)黨歷史(基本黨史)課件，由車間支部書記李瑞峰主持，在煉鋼同心會議室對車間26名黨員和3名建黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織觀看了電影《建黨偉業(yè)》，——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)，增強(qiáng)政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進(jìn)性。

（四）開展了計(jì)生知識答題競賽活動。車間女工委以“貫徹十八大精神，關(guān)懷計(jì)劃生育群眾”為主題，在車間會議室組織開展了一次計(jì)生知識答題競賽活動，同時(shí)通過過黑板報(bào)和征集計(jì)生漫畫的形式，強(qiáng)化國策宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)人口觀、新型婚育觀和幸福家庭觀。

（五）《幸福的方法》培訓(xùn)。6月25日-29日，車間書記李瑞峰結(jié)合煉鋼廠全員幸福訓(xùn)練手冊，對全員進(jìn)行了《幸福的方法》培訓(xùn)，對幸福是什么、如何實(shí)現(xiàn)幸福、有關(guān)幸福的冥想進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂=幸?！?，習(xí)得幸福的方法，凝聚起了旺盛人氣。

（六）“大安全觀”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠“大安全觀”管理體系構(gòu)建和《生命第一——員工安全意識手冊》，車間組織在煉鋼同心會議室對全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使全員掌握大安全觀的定位、內(nèi)涵及內(nèi)容，進(jìn)一步提升安全意識，真正做到我要安全,我懂安全,我會安全,我能安全。另外，研討構(gòu)建了車間安全文化體系，突出安全理念的樹立、安全習(xí)慣的養(yǎng)成、崗位素養(yǎng)的提升。

（七）抓好新進(jìn)員工培訓(xùn)。二季度，車間新進(jìn)泰東相關(guān)方、勞務(wù)工等30余人。車間依據(jù)其所學(xué)專業(yè)，設(shè)立培訓(xùn)師，分別對其進(jìn)行了電工、鉗工、行車工等相關(guān)崗位知識、安全基礎(chǔ)知識、危險(xiǎn)源辨識知識的培訓(xùn)，經(jīng)考試檢驗(yàn)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期要求。另外，車間要求班組確定師徒對子，簽訂互監(jiān)互 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 保責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒措施，全面做好了崗位實(shí)踐技能的培訓(xùn)。

二、沉著應(yīng)對維修體制改革，創(chuàng)新管理提績效

（一）推行“三位一體”點(diǎn)檢模式，確保設(shè)備安全運(yùn)行。針對點(diǎn)檢設(shè)備多、人員力量薄弱等因素，車間研討制定了電氣點(diǎn)檢卡、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢卡、行車工點(diǎn)檢卡，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。4月25日，陳廣濤點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)加料跨2#225噸行車主鉤減速機(jī)上蓋、觀察孔的四個(gè)角附近均存在不同程度的裂紋，車間及時(shí)采取控制措施防止事態(tài)擴(kuò)展；5月1日，行車工藺永波在15#225噸操作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)主鉤鋼絲繩重大異常隱患，車間及時(shí)組織維修力量奮戰(zhàn)12小時(shí)對鋼絲繩進(jìn)行了更換，避免了重大安全事故的發(fā)生。

（二）落實(shí)“四個(gè)同等對待”，提高相關(guān)方崗位素質(zhì)。行車二車間現(xiàn)有泰東燃?xì)夤?、泰東資源公司相關(guān)方33人，主要從事渣跨、廢鋼跨、新維修跨等區(qū)域14部行車的操作與點(diǎn)檢維護(hù)，已成為行車二車間不可或缺的重要力量。為做好相關(guān)方安全管理，車間創(chuàng)新落實(shí)“四個(gè)平等對待”，迅速提高了相關(guān)方的崗位綜合素質(zhì)，得到了相關(guān)方的一致好評。

三、注重實(shí)踐技能提升，以崗位安全護(hù)佑生產(chǎn)安全

（一）舉辦維檢能力提升培訓(xùn)班。為迅速提高年輕點(diǎn)檢人員和新進(jìn)人員的電氣、機(jī)械維檢技能，盡快扭轉(zhuǎn)點(diǎn)檢工作被動局面，5月10日，行車二車間在車間會議室開展了設(shè)備 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 維檢能力理論培訓(xùn)。車間主任韓凱參加培訓(xùn)班，并針對行車電氣知識進(jìn)行了講課。

（二）開展技術(shù)大比武活動。6月20日與老區(qū)行車車間共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車工崗位技能對抗賽，行車二車間8名女職工參加比賽，切磋技藝，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了崗位女工的技能素質(zhì)。

（三）開展應(yīng)急救援預(yù)案演練。結(jié)合夏季高溫特點(diǎn)和車間崗位實(shí)際情況，一是編輯下發(fā)“夏季四防”知識培訓(xùn)資料，組織全員學(xué)習(xí)；二是要求各班組每月至少開展一次應(yīng)急演練活動，重點(diǎn)突出應(yīng)急處臵的快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)配合、準(zhǔn)確反饋、應(yīng)急有效的處臵能力和迅速識別危險(xiǎn)、靈活應(yīng)用防護(hù)措施、安全逃生自救的自保能力，提高了職工的處臵突發(fā)事件能力和車間應(yīng)急管理水平。

四、扎實(shí)開展勞動競賽，戰(zhàn)高溫，激動力，塑品牌

（一）開展“戰(zhàn)高溫提績效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動競賽。高溫季節(jié)，加料跨、鋼水接受跨、出坯一二跨等區(qū)域溫度更達(dá)50℃以上，大車艙溫度最高超過70℃，點(diǎn)檢檢修過程中更易發(fā)生高溫中暑事故，給人身安全帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步改變被動局面，全面提升職工工作積極性，車間研討制定“戰(zhàn)高溫提績效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動競賽實(shí)施方案，修訂完善安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、防暑降溫、現(xiàn)場衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等考核細(xì)則，大力開展競賽活動，每月評選先進(jìn)個(gè)人表彰獎勵，發(fā)揮標(biāo)桿引導(dǎo)作用，打造“品格服務(wù)”品牌?！獰掍搹S行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料

（二）持續(xù)深入開展“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽。以競賽為平臺，開展優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星等先進(jìn)評選，每月一考評、一表彰、一張榜，以“我爭先鋒我上榜，我?guī)r花我光榮”的榮譽(yù)感，全面提升全員爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

五、深入落實(shí)大安全觀，持續(xù)推進(jìn)車間管理升級

（一）開展車間級危險(xiǎn)源辨識活動，完善控制措施。根據(jù)廠《關(guān)于開展危險(xiǎn)源再辨識、風(fēng)險(xiǎn)再評價(jià)、控制措施再完善活動的通知》要求，車間成立專項(xiàng)活動小組，以班組級辨識內(nèi)容為基礎(chǔ)，分崗位區(qū)域組織進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)危險(xiǎn)源辨識，新增辨識內(nèi)容21項(xiàng)。經(jīng)過匯總評價(jià)，共辨識危險(xiǎn)源72項(xiàng)（上為93項(xiàng)，刪減危險(xiǎn)因素42項(xiàng)，新增危險(xiǎn)因素21項(xiàng)），其中C級6項(xiàng)、D級16項(xiàng)、E級56項(xiàng)71分項(xiàng)。對各級危險(xiǎn)源分別制定了具體管理控制措施，采取專項(xiàng)、集中等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）開展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動。車間要求各班組深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。其中行車一班、二班創(chuàng)建活動較為突出，在廠文明委檢查過程中，多次受到長領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

（三）抓好現(xiàn)場本質(zhì)化改造，確保本質(zhì)安全。針對4月份現(xiàn)場排查出的不安全因素，組織對渣跨54#行車走梯、出坯一二跨行車照明、鋼水接受跨上下行車走梯、30+30T行車 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 小車緩沖器、5#、6#行車小車西側(cè)緩沖器、225T行車大車端梁內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全本質(zhì)化改造，保證了行車運(yùn)行、人員行走、高空作業(yè)的本質(zhì)化安全。

（四）抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)控制，預(yù)防操作及設(shè)備事故。根據(jù)廠《關(guān)于開展安全關(guān)鍵點(diǎn)控制檢查評價(jià)的通知》要求，車間組織開展了重大風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)危險(xiǎn)源的再辨識、再評價(jià)活動，辨識出車間安全關(guān)鍵控制點(diǎn)18項(xiàng)，針對每一項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)，參考重大故障源控制標(biāo)準(zhǔn)、橋式起重機(jī)安裝維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定了量化檢查控制標(biāo)準(zhǔn)、檢查控制管理制度，嚴(yán)格落實(shí)。

（五）開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級”調(diào)研活動。研討制定了225T行車全車停電、225T行車主鉤下滑、225T行車吊重包（罐）處理故障、吊運(yùn)過程發(fā)生穿包、225T行車吊重包（罐）出現(xiàn)故障、225T行車吊重包（罐）處理故障等6項(xiàng)熔融金屬及相關(guān)作業(yè)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處理措施，組織全員學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，保證了加料跨、鋼水接收跨、KR脫硫跨225T行策劃吊運(yùn)熔融金屬行車作業(yè)的安全可控，季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了操作事故為“0”的目標(biāo)。

行車二車間 2013年7月3日

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方案

青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織方案

為深入貫徹黨的十七屆四中全會關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，著力提高其的創(chuàng)新能力，以進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)各方面工作又好又快發(fā)展，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織融入貫通在整個(gè)工作中，結(jié)合我鎮(zhèn)具體情況的工作要求，制定如下實(shí)施方案：

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以保持黨的先進(jìn)性和增強(qiáng)黨組織活力為目標(biāo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，以全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，全面提高全體黨員的綜合素質(zhì)和工作能力，大力推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，為我鎮(zhèn)全面發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

二、建立學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

1、成立學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李偉才（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委書記）

賀明球（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長）

陸克強(qiáng)（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席、綜治辦主任（廉））

副組長：覃桂榮（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委委員、武裝部部長）

黃永茂（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記）

楊其識（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委委員、政府副鎮(zhèn)長）

黃愛發(fā)（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委委員、組織委

成 員：潘秀花（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨政辦主任）

員）

顏 娟（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委委員、宣傳委員）

甘大生（中共青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)黨委委員、政府副鎮(zhèn)長）

李業(yè)芬（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)人民代表大會副主席）閉其偉（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、計(jì)生辦主任）

黃子寬（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)經(jīng)信辦主任）黃明梅（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)民政辦主任）蔣必捷（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)綜治辦副主任）朱來峰（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)司法所所長）寧全強(qiáng)（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任）滕 柳（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)計(jì)生所所長）農(nóng)桂廷（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)林業(yè)站站長）潘秀成（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)城建站站長）黃錦玲（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)文廣站站長）

陸永久（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)畜牧站站長）

黃明廳（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)勞保所所長）

潘金燦（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)水利站站長）

莫建斌（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)交通站站長）

梁雪梅（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)伶瓏社區(qū)黨支部書記）

潘金寧（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)伶俐村黨支部書記）

黃明進(jìn)（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)獨(dú)嶺村黨支部書記）

班廷賢（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)王京村黨支部書記）

陸增勛（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)石塘村黨支部書記）

黃鎮(zhèn)盛（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)沱江村黨支部書記）

農(nóng)桂強(qiáng)（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)上王村黨支部書記）

梁光煜（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)望齊村黨支部書記）

楊昌凡（青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)那樟村黨支部書記）

2、完善制度，嚴(yán)格考核。

建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，通過考核、評比、表彰等措施，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活力，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。把學(xué)習(xí)與考核考績掛鉤，學(xué)習(xí)與評先評優(yōu)掛鉤，建立健全激勵機(jī)制，真正使學(xué)習(xí)成為全體黨員和干部的自覺行動和提升自身素質(zhì)的動力源泉。

三、主要原則

1、堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實(shí)踐。

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，切實(shí)推動實(shí)際問題的解決。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與促

進(jìn)我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，與推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部作表率，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和主動性。副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，先學(xué)一步，學(xué)深一些，學(xué)透一些，做不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，做組織學(xué)習(xí)、促進(jìn)學(xué)習(xí)的表率，以此帶動和促進(jìn)全體黨員干部的學(xué)習(xí)。

4、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，鼓勵大膽探索。健全黨組織學(xué)習(xí)制度、樹立黨員終身學(xué)習(xí)思想，不斷創(chuàng)新黨組織學(xué)習(xí)的思路、辦法和機(jī)制，健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷提升黨員的政治素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要意義

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨始終走在時(shí)代前列、引領(lǐng)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，知識創(chuàng)造、知識更新速度大大加快，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不提高學(xué)習(xí)能力，勢必落后于時(shí)代。黨組織和廣大黨員干部都必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，更加重視和善于學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識不斷更新，是促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的根本保證。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨組織和黨員干部帶領(lǐng)廣大衛(wèi)生工作者開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求。近年來，我鎮(zhèn)黨組織和黨員干部帶領(lǐng)廣大群眾認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在各領(lǐng)域取得了突出成績。為了加快我鎮(zhèn)發(fā)展的步伐，要求各級黨組織和廣大黨員干部必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高運(yùn)用科學(xué)

發(fā)展觀指導(dǎo)改革和發(fā)展實(shí)踐的能力，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)發(fā)展的新局面。

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)掌握中國特色社會主義理論體系。堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅(jiān)定性。

（二）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為“第一主課”，認(rèn)真總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深刻理解科學(xué)發(fā)展觀對各方面工作提出的新要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力。

（三）學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價(jià)值體系。廣泛開展社會主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，把社會主義核心價(jià)值體系體現(xiàn)到黨員干部教育管理全過程，融入到黨員干部日常工作、學(xué)習(xí)、生活中。

（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》等黨規(guī)條例。把學(xué)習(xí)《黨章》作為“必修課”，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員理想信念，教育黨員干部嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，自覺維護(hù)中央權(quán)威，保證政令暢通。

（五）學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識。特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，在不斷提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力的同時(shí)，提高教育教學(xué)管理能力和教育教學(xué)水平。

（六）學(xué)習(xí)總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。既要向書本學(xué)習(xí)，又要

向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新做法新經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展工作的思路，解決突出問題，破解發(fā)展難題。

六、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要舉措

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。我鎮(zhèn)黨委深入開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用。扎實(shí)開展好領(lǐng)導(dǎo)干部“五帶頭”學(xué)習(xí)活動：即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭撰文，帶頭聽課，帶頭調(diào)研。認(rèn)真研究我鎮(zhèn)改革發(fā)展，特別是工作中的重大問題，不斷提高研究問題、解決問題的能力。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部。抓好黨支部的班子建設(shè)；以“三會一課”為主要載體，抓好黨員的理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨員的思想政治素質(zhì)；建立健全黨支部組織生活會制度、黨員思想?yún)R報(bào)制度、黨員民主評議制度等規(guī)章制度；抓好黨支部的陣地建設(shè)，安排固定的辦公學(xué)習(xí)場地，購置門類較為齊全的學(xué)習(xí)資料，做到支部辦公有地點(diǎn)、黨員活動有陣地、黨員學(xué)習(xí)有場所。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨員。組織和引導(dǎo)廣大黨員外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)立黨員“示范點(diǎn)”、“先鋒崗”，推行設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)承諾制度，開展多種形式的黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4、開展黨員干部培訓(xùn)。切實(shí)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造有力條件，組織舉辦優(yōu)秀中青年后備干部、學(xué)科帶頭人、支部書記培訓(xùn)班，扎實(shí)開展黨員繼續(xù)教育。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程，是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措。全體黨員干部要按照《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》的要求，從提高理論素質(zhì)、提高黨性修養(yǎng)、提高工作水平三個(gè)方面，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，選好突破口，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

中共南寧市伶俐鎮(zhèn)委員會 二〇一一年五月三十日

第四篇：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案

——尚國銀

班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的工作都必須在班組得到落實(shí)。班組建設(shè)的核心和實(shí)質(zhì)是締造一支具有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的特別能戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。石圪臺煤礦綜采一隊(duì)致力于打造煤礦企業(yè)精品團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為著力點(diǎn)，推動班組建設(shè)工作的健康有序開展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是學(xué)習(xí)型組織理論在班組管理中的實(shí)踐和應(yīng)用，是班組建設(shè)的更高境界和管理模式的根本變更。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，引入以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、自我超越、價(jià)值體現(xiàn)等理念，改進(jìn)員工的思維模式和價(jià)值觀念，激勵員工勤奮學(xué)習(xí)和努力工作，提高員工和班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競爭能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，我隊(duì)主要從以下幾方面開展工作：

一、樹立學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施階段的一項(xiàng)重要工作就是要樹立科學(xué)的學(xué)習(xí)理念，讓員工有主動學(xué)習(xí)的意識。綜采一隊(duì)在秉持和發(fā)揚(yáng)公司“不主動學(xué)習(xí)就是放棄自己”的學(xué)習(xí)理念的同時(shí)，立足區(qū)隊(duì)實(shí)際，樹立了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的理念，讓學(xué)習(xí)日益成為每位員工的工作方式和生存方式。這就要求每個(gè)人在工作之外要學(xué)習(xí)，工作中更要不斷學(xué)習(xí)。面對日益競爭激烈的社會，不斷激發(fā)員工的危機(jī)意識，讓每個(gè)員工明白“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”的道

理，以不變應(yīng)萬變已成為不可能的神話。通過在學(xué)習(xí)室懸掛“想法＝能力，沒有想法就＝?jīng)]有能力”的橫幅，激勵員工大膽創(chuàng)新，廣泛攝取知識，不斷提出好的想法和建議，共同營造和諧的學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。

二、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

針對區(qū)隊(duì)不同的崗位情況，實(shí)事求是，制定完善一系列的學(xué)習(xí)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，以保障學(xué)習(xí)的持久性和有效性。力求建立工作學(xué)習(xí)一體化的學(xué)習(xí)格局，形成不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的新局面。對個(gè)人思想素質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績等各個(gè)方面進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，全面提升員工整體素質(zhì)，激勵員工為企業(yè)共同愿景而奮斗。圍繞班組的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和崗位責(zé)任制開展比、學(xué)、幫、帶活動，利用各種形式宣傳表彰員工在平凡崗位上所做的工作業(yè)績和自身價(jià)值。充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向激勵作用，鼓勵員工自我超越，大力開展QC小組，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開展多種多樣形式的技術(shù)比武和崗位練兵活動，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識和效益意識。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重安全管理

按照培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃定期組織員工參加培訓(xùn)，由專門的技術(shù)和管理人員進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋采煤、機(jī)電、安全以及材料成本核算等，嚴(yán)格考勤，要求員工認(rèn)真聽講且做好培訓(xùn)記錄。新編的規(guī)程和安全技術(shù)措施必須進(jìn)行全員培訓(xùn)，結(jié)束后必須進(jìn)行考試，不合格員工嚴(yán)禁作業(yè)。每天利用班前班后會時(shí)間進(jìn)行每日

一題學(xué)習(xí)，每月末抽查部分員工參加考試。對新入隊(duì)員工必須經(jīng)過足夠?qū)W時(shí)的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)完后參加作業(yè)規(guī)程考試過關(guān)后方可下井。加大工作面隱患排查力度，積極借鑒其他單位好的做法，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的抗災(zāi)能力。

四、開展師帶徒工作，提升學(xué)習(xí)效益

通過開展師帶徒工作，簽訂師帶徒協(xié)議，實(shí)現(xiàn)新員工思想、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的快速轉(zhuǎn)變。每個(gè)新入隊(duì)員工都必須指定專門的資歷豐富的老員工進(jìn)行一對一傳幫帶工作。要求師傅理論與實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)叵蛲降軅魇趯I(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。徒弟必須尊重師傅，虛心向師傅求教。師傅在言傳身教的同時(shí)，對徒弟的安全工作全面負(fù)責(zé)，凡徒弟出現(xiàn)“三違”，對師傅進(jìn)行處罰。定期對師帶徒工作進(jìn)行考核，并對師帶徒進(jìn)度提出規(guī)定性要求，要求師帶徒期滿徒弟必須掌握基本的業(yè)務(wù)技能，能獨(dú)立上崗。通過師帶徒工作，我隊(duì)新員工很快轉(zhuǎn)變角色，能具備獨(dú)立處理問題的能力，有的還成為業(yè)務(wù)骨干，這些都是與師傅的耐心教導(dǎo)分不開的。

五、現(xiàn)場講解，直觀易懂

由于每個(gè)員工平時(shí)接觸的都是本崗位的設(shè)備，對其他崗位的知識知之甚少，這很多時(shí)候給生產(chǎn)組織帶來不便，也與企業(yè)“一專多能”的教育目標(biāo)不相符。針對這種情況，我隊(duì)檢修班每當(dāng)檢修工作提前做完時(shí)間充裕的情況下，都會召集員工聚集到設(shè)備周圍，由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行技術(shù)講解?，F(xiàn)場講解，直觀易于理解，氣氛輕松活躍，這給所有人都提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，尤其是平時(shí)很少

操作設(shè)備的臨時(shí)工。通過這種學(xué)習(xí)方式提升了業(yè)務(wù)技能，拓寬了員工的知識面。

六、學(xué)習(xí)互動，取長補(bǔ)短

常言道：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡水不如舟。我隊(duì)充分挖掘個(gè)人潛力，發(fā)揮個(gè)人專長，通過讓每位員工輪流上臺講課的培訓(xùn)方式，互相交流，取長補(bǔ)短，大大提升了員工的積極性和熱情度。給每位員工提供了一個(gè)自我表達(dá)的機(jī)會，讓員工既學(xué)到了知識又鍛煉了自己，使自己的綜合水平得到提高。要求每一個(gè)職工認(rèn)真準(zhǔn)備材料，善于總結(jié)，積極表現(xiàn)。培訓(xùn)方式多樣化，有做成PPT課件的也有實(shí)物演練的。培訓(xùn)內(nèi)容全面豐富化，包括工程質(zhì)量控制、機(jī)械電器原理、故障判斷與處理、技術(shù)革新、安全、危險(xiǎn)源、生活常識等。集百家之口暢所欲言，讓集體智慧得到充分體現(xiàn)，讓那些善于表達(dá)的和平時(shí)說話比較少的員工都能開口說話，讓自身得到了一種歷練和突破的同時(shí)，也是一種自身價(jià)值的升華。通過這種學(xué)習(xí)方式，在區(qū)隊(duì)里面營造了一種人人皆師長、個(gè)個(gè)是能手的學(xué)習(xí)氛圍。緊張而不失活躍，寬松而不失嚴(yán)謹(jǐn)，七、集思廣益，發(fā)動頭腦風(fēng)暴

從建隊(duì)以來，我對始終積極鼓勵員工提合理化建議，參與到區(qū)隊(duì)建設(shè)和管理上來。集眾思廣忠益，在班組開展寬松、和諧、平等、民主、開放的學(xué)習(xí)交流氛圍，使區(qū)隊(duì)成員樂于提出和參與討論不同的觀點(diǎn)和看法。對工作出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展反思學(xué)習(xí)，進(jìn)行集體會談，發(fā)動頭腦風(fēng)暴，踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同促進(jìn)班組生產(chǎn)和

經(jīng)營指標(biāo)、任務(wù)保質(zhì)保量高效完成。要求員工勤思考善總結(jié)，大膽創(chuàng)新，敢于突破，努力提升區(qū)隊(duì)的科技化水平和綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我隊(duì)共完成小改小革項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新70多項(xiàng)，其中“水平管保證優(yōu)質(zhì)貫通”、“推移運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭聲光報(bào)警裝臵”、“跨皮帶電纜過橋”等在全公司得到推廣應(yīng)用。

八、公開競聘，發(fā)揚(yáng)民主管理

參照公司黨組“公推直選”的基層領(lǐng)導(dǎo)選撥方式，我隊(duì)對部分領(lǐng)導(dǎo)崗位采取了公開競聘，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大員工支持。競聘程序首先由員工自主報(bào)名，然后在會上做選舉演講，再由廣大員工不記名投票選舉。通過競聘的方式，先后在檢修班選舉產(chǎn)生了班長、組長等管理崗位。充分?jǐn)U大了隊(duì)內(nèi)民主，尊重了廣大員工的主體地位，營造了良好的區(qū)隊(duì)班組文化，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情。公開競聘的成功，更一步激發(fā)了員工不用揚(yáng)鞭自奮蹄的學(xué)習(xí)動力。

九、增設(shè)副職，再現(xiàn)傳帶精神

之前，由于某些管理、技術(shù)崗位只設(shè)一人，當(dāng)該崗位人員休假或調(diào)走后，就會出現(xiàn)崗位真空的情況，嚴(yán)重地阻礙了工作的有序進(jìn)行。針對這個(gè)問題，我隊(duì)通過選舉和推薦的方式，對某些崗位增設(shè)了副職，如副技術(shù)員、副班組長。正職人員通過傳帶，讓副職人員更好地了解熟悉崗位情況。副職人員平時(shí)在干好本職工作的同時(shí)，全力以赴配合正職人員搞好管理工作。這樣即使正職人員脫崗時(shí)，副職人員能快速接替工作，保障了工作的正常有序開展。

十、持之以恒，共鑄輝煌

學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)點(diǎn)滴積累的過程，只有持之以恒，方可滴水穿石。任何成功的得來都不是一朝一夕的結(jié)果，一個(gè)人、一個(gè)群體、一個(gè)民族、一個(gè)國家要成長與發(fā)展，就必須不斷了解，不斷學(xué)習(xí)。不懂、不會，就要了解，就要學(xué)習(xí)。當(dāng)今知識的更新速度實(shí)在太快，每三年就增長一倍，年折舊率達(dá)到80%，為了應(yīng)付這種變化，我們需要學(xué)會不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展?？鬃釉唬骸畬W(xué)不可以已’說的就是這個(gè)道理?，F(xiàn)在，我們正在處于大神東建設(shè)階段，更需要不斷了解，不斷學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的偉大構(gòu)想，最終朝著“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景而奮斗！綜采一隊(duì)時(shí)刻警醒員工，從上至下，互勵共勉，始終堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)逐漸成為生存的第一需要。

第五篇：公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺 同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

xxxx公司xxx車間成立于1998年，在冊員工87人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”?！贶囬g被列為xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，xxxx公司人力資源部長作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從1998年至今，車間先后參與建設(shè)、管理了xxxx公司三個(gè)系列、十萬噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至～年9月28日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2480天，累計(jì)供送電46億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值400多萬元?！暌詠硐群髽s獲xx省五一勞動獎狀、xx集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、xx集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路

1、接受新觀念 學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論，車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)相關(guān)精神，加深對學(xué)習(xí)型車間的理解和把握，迅速將以往的管理模式與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間相結(jié)合，成立以車間主任掛帥，黨支部書記為副組長，各班班長及生產(chǎn)骨干為核心的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“創(chuàng)品牌車間、做復(fù)合型員工”的共同愿景、改善心智模式、實(shí)行自我超越，在提高工作品質(zhì)和自身素質(zhì)上樹立目標(biāo)，從而推動學(xué)習(xí)型車間工作的開展。

2、確定新思路 結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組最終確立了“自上向下學(xué)理論”和“從下向上逐級創(chuàng)建”的創(chuàng)建思路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間是從上至下的管理推動，從主任、書記到班組長、員工展開對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的理論學(xué)習(xí)。“從下向上逐級創(chuàng)建”則要求“人人爭做學(xué)習(xí)型員工，班班爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組”，使每位員工掌握正確的思維方式，在不斷創(chuàng)造自我能量的基礎(chǔ)上，使班組的創(chuàng)新工作得到快速提高，從而拉動車間創(chuàng)建工作的前進(jìn)。

3、采用新方法 漢江集團(tuán)人力資源部委派車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長前往云南參加由中企協(xié)舉辦的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場考察，從中受益匪淺。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間實(shí)施方案，車間組織班組長、生產(chǎn)骨干開展創(chuàng)建導(dǎo)入理念培訓(xùn)。公司人力資源部與車間共同出資購買《第五項(xiàng)～》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織百問百答》、《110KV變電運(yùn)行技能培訓(xùn)教材》等十余種創(chuàng)建類、業(yè)務(wù)類書籍，利用班會和課外時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，幫助員工樹立危機(jī)感和責(zé)任感，把就業(yè)變成一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高的過程，促進(jìn)并倡導(dǎo)員工深入了解學(xué)習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)了員工參與車間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建工作的開展。

二、構(gòu)筑理想平臺，打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)

1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長舞臺，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長平臺，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對性的安排工作，通過這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批學(xué)習(xí)型員工。xxx同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。xxx，這位跟隨車間一同成長起來的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬噸、二萬噸、五萬噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長為公司xxx車間的主任。xx同志作為一名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的運(yùn)行青工，在爭做學(xué)習(xí)型員工活動中，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年xx集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績。

2、學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。

xxx車間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請進(jìn)來、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)，從最簡單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來，車間參加各類培訓(xùn)的達(dá)487人次，參培時(shí)間達(dá)700多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)100%。

3、精誠協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體

班組是車間最基本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識，而且對其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開展了“特色職教”等活動，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、～的完成，為確保車間 “安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，每月上級部門和各協(xié)作車間對我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%?！?月，車間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬噸、三萬噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和6月28日五萬噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，在五萬噸電解槽啟動、焙燒期間，業(yè)務(wù)骨干xxx帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終～完成了100臺電解槽投產(chǎn)，為安全運(yùn)行156天的五萬噸開關(guān)站順利交接、向五萬噸系列輸

送骨干力量和確保今后安全運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新激勵機(jī)制，達(dá)到共同超越

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是：工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同超越。經(jīng)過近幾年的學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工作穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)創(chuàng)建工作考核細(xì)則，每月評出學(xué)習(xí)型班組，評比成績與獎金直接掛鉤，年底評選出最佳學(xué)習(xí)型班組和個(gè)人?！甓嘁钥己丝偡值谝坏某煽儽卉囬g評選為最佳學(xué)習(xí)型班組，xxx、xxx等15人為學(xué)習(xí)型員工，并于今年上半年對他們分別進(jìn)行了表彰和獎勵，車間充分利用評先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的機(jī)會激勵員工奮發(fā)向上?！昶?，車間連續(xù)資助涼水河鎮(zhèn)中學(xué)三名貧困學(xué)生，通過扶貧助學(xué)向員工進(jìn)行國情教育，增加員工的社會責(zé)任感。車間支持和鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，針對設(shè)備缺陷和隱患開展技術(shù)創(chuàng)新等活動；員工提出的合理化建議有75%以上被采用，車間采取各種節(jié)能降耗措施使每年的消耗控制在120萬元之內(nèi)；員工自行研發(fā)的110kV微機(jī)防誤操作系統(tǒng)、地刀改造、五萬噸純水加水改造等五小成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人，已成為動力車間的時(shí)尚，一個(gè)“爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、奪榮譽(yù)”的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，改善了員工心智模式，提高了管理水平，提高了員工深入思考能力，增強(qiáng)了員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

～年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、xxx對110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報(bào)，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間。無獨(dú)有偶，～年9月13日23：15，一班班長xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時(shí)向車間匯報(bào)，經(jīng)過搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生。這兩次嚴(yán)重隱患均發(fā)生在車間管轄范圍之外，正是他們這種經(jīng)過長時(shí)間學(xué)習(xí)積累起來的警覺意識和觀察能力，不僅為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶動了身邊的每一名員工的學(xué)習(xí)熱情。

成績的取得是對過去工作的肯定，我們的工作還在不斷的探索和前進(jìn)中，從江澤民同志在十六大報(bào)告中提出的“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”這一要求來看，我們的工作還僅僅只是一個(gè)點(diǎn)，如何做好這一個(gè)點(diǎn)的工作，繼而感染和帶動身邊每一個(gè)集體，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。