第一篇：機組和班組管理工作總結(jié)（模版）

機組和班組管理工作總結(jié)

飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的2013即將過去，2014年以輕快的腳步向我們走來。回首過去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓(xùn)；有學(xué)習(xí)的樂趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷。所有這一切只有一個目標，那就是在**這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻。

在負責合成、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠為我們下一步的工作指明方向。

一、提高大機組的穩(wěn)定運行周期

大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w**人的目標，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題。

3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開了**公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會議為契機，以工藝人員為首的一支大機組特護隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次，為了讓會議不流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作200余項，延長了設(shè)備的運行周期，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益。

我們采用了工藝、設(shè)備、電議聯(lián)合巡檢制，設(shè)備包機到人，每臺機組都有自己的包機操作工、維修工、電儀工，各負其責，每天堅持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度。操作工、維修工、電儀工按時簽字巡檢，及時匯報問題，讓沒有按時巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰，使機組的運行工況時時刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日，根據(jù)集團的相關(guān)管理制度，為了保證大機組的安全穩(wěn)定運行，營造清潔文明生產(chǎn)氛圍，形成良好的工作習(xí)慣，在設(shè)備檢修部門的牽頭下，我們出臺了紅旗機臺評比制度，把大機組列入了專項比較管理。

進一步加強油系統(tǒng)的管理，油是機組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點工作，加強油質(zhì)的分析頻率，每周都對油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的質(zhì)量隨時屬于受控狀態(tài)。

加強了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控，濾油機24小時都屬于常開狀態(tài)，每臺濾油機進行了編號，責任到包機操作工、維修工，濾油機每小時都巡檢一次，針對油的特點使用不同的濾油機，水分高的使用真空濾油機，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分，雜質(zhì)多的使用板式濾油機，加強雜質(zhì)過濾，濾油機的漏點發(fā)現(xiàn)了及時停下來處理。

我們還對各機組目前的油站進行了評價，油壓好不好控制，不好控制的都要進行改造，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準備物質(zhì)，該改的管道提前做好準備，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進行了整改，該準備的物質(zhì)已經(jīng)準備到位，爭取利用明年大修的改造一次性成功。

我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn)，前段時間，由于油質(zhì)的問題，空壓機推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機試車的過程中，由于時間緊，任務(wù)重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。

通過這一系列的措施，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會有非常可觀的宏觀效率。

二、降低大機組的潤滑油消耗

**公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統(tǒng)沒有達到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用了10月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統(tǒng)進行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右，降幅達到了11倍，每個月給公司創(chuàng)造了18萬的效益。

同時我們對平時的廢油也進行了回收利用，油質(zhì)較好的廢油，通過板式濾油機直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油，直接進入廢油處理站，處理合格后用于小機泵加油。

三、持之以恒的抓好安全環(huán)保

安全環(huán)保是一個永恒的話題，是幸福的根本，是企業(yè)的生命線，對于我們每一個人來說，安全就是孩子仰望你時的微笑，對于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味這效益，意味著管理水平。

這一年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯、護欄不規(guī)范的進行了專項整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設(shè)施進行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人，并出臺了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進行衛(wèi)生督促；重大危險源、高危人群，安環(huán)科技部派專人負責進行管理；管道標識、壓力表標識，由崗位技術(shù)員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果；為安全驗收工作作出了突出貢獻。

環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進口指標，由生產(chǎn)部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們**公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。

四、加強班組管理建設(shè)

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。

我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團干部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產(chǎn)小組長，群團干部及員工的工作內(nèi)容。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續(xù)3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。

五、落實好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是我們當前的重點工作，我們**公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實用性和可操作性強，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際，由授課老師現(xiàn)場講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試，并詳細記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況，現(xiàn)場評分、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié)，并進行了效果分析，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn)，將班中培訓(xùn)落到了實處。在培訓(xùn)中進行研討，促進員工對工作的思考。

12月以來，我們還利用了點對點培訓(xùn)，對操作水平相對滯后的員工進行當面問答，當面講解，讓員工能夠當場受到教育，獲得收獲。

六、下一步的工作計劃

進一步加強培訓(xùn)工作，壓縮機的原理，平時的操作要點、開停車步驟進一步完善，編制成冊，班長、機長、操作工人人過關(guān)，每位都能夠理解，加強各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練，讓操作工做到心中有數(shù)，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題。

進一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，機泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩(wěn)步推進，包機人要各負其責，認真檢查落實。

進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行“實事求是，從嚴治廠，艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“五、六、七”為導(dǎo)向，2014年我們生產(chǎn)部信心百倍，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡。

第二篇：先進班組事跡材料(CPP305機組)

先進班組事跡材料

2012年即將過去，回顧一年來我CPP305機組緊緊圍繞在公司及各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員互幫互助從嚴要求、以發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風、圓滿的完成了公司及各級部門排的各項工作任務(wù)。

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氛圍，從而才能使班組充滿生機和活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。

一、強化安全管理

在這一年里全班認真貫徹“安全第一”的方針，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定。由于工作崗位的特殊性、管道建設(shè)工序繁瑣，受施工地理環(huán)境和氣候影響，安全問題則成為工作之中的重中之重。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作、日常工作從安全意識、制度完善、HSE文化建設(shè)和勞保用品的穿戴。本著始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則，全班做到責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范才能落實到實處。

二、強化思想和理念

班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神、各項管理制度中，對公司的企業(yè)文化有了進一步的認識。深刻體會到鐵軍濃郁的文化氛圍，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識，與其它好的班組做比較從而使班組與班組之間做到“比、學(xué)、趕、幫、超”來提升自身的整體技能水平。

三、工作成績遙遙領(lǐng)先、各項標準化

一年來全班員工以安全為前提的條件下，在全中緬管道工程建設(shè)中，團結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個又一個的難點施工。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，班組員工不言苦、不言累、憑著對工作的熱愛，干一行、愛一行，認真學(xué)習(xí)公司各項制度及安全條令，使每位員工能夠嚴格按照標準進行成產(chǎn)作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并不斷提高本職崗位的的工作技能，在當班時積極主動的了解現(xiàn)場作業(yè)情況，在施工過程中做到心中有數(shù)，從而最大程度的保障工程建設(shè)。一年來全班人員密切協(xié)作的同時注重方式方法安全高效、優(yōu)質(zhì)的攻破道道難關(guān)險卡。

在中緬（國內(nèi)段）管道工程中，班組全體員工在施工作業(yè)條件艱苦、雨季多雨、山區(qū)地勢復(fù)雜等不利因素下，時刻牢記公司宗旨，保質(zhì)保量地完成了公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。機組積極合理的組織施工，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的多次好評，展示了管道建設(shè)正規(guī)軍的風采，確立了管道建設(shè)主力軍的地位，并多次受到業(yè)主及EPC項目部的通報表揚。在中緬（國內(nèi)段）EPC項目部開展的勞動競賽中連續(xù)獲得1金2銀3銅的優(yōu)異成績，成為中緬（國內(nèi)段）工程唯一一支連續(xù)獲得獎牌最多的班組，并一舉拿下8月、9月全線焊接進度第一名。與此同時，CPP305機組在中緬（國內(nèi)段）EPC項目部HSE作業(yè)面考核中連續(xù)獲得第一名3次，第三名3次。

在今后工程建設(shè)中，我班組將繼續(xù)不遺余力推進三基建設(shè)，加強工程質(zhì)量月活動力度，努力創(chuàng)造企地和諧環(huán)境，保證施工，駐地，交通全方位安全工作，打造高素質(zhì)，高標準，高度團結(jié)和諧的標準化班組。今后我們?nèi)w員工一定再接再厲，在施工中積極貫徹HSE管理，安全第一，主抓施工質(zhì)量，確保進度，發(fā)揚艱苦奮斗的鐵軍優(yōu)良作風。

第二管道工程處CPP305機組

2012/12/27

第三篇：大機組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條

為加強公司大型機組的管理，提高大型機組的運行水平，保證裝置安全、穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條

本制度適用于公司所屬大型機組，其它機組管理可參照執(zhí)行。第三條

本制度所稱大型機組是指由公司確定的關(guān)鍵機組（名細見附件）。第四條

加強大型機組管理必須依靠技術(shù)進步，堅持“設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”的原則。

第二章 管理職責

第五條

大型機組技術(shù)復(fù)雜，在生產(chǎn)中有重要作用，公司所屬各部門、各單位必須加強大型機組的管理工作，在公司主管設(shè)備副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的大型機組管理網(wǎng)絡(luò)和管理責任制，全面履行管理職責，不斷提高大型機組的運行和管理水平。

第六條

公司設(shè)備管理部職責：

（一）負責公司大型機組的歸口管理，貫徹執(zhí)行總部有關(guān)大型機組管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標準，負責制定公司有關(guān)大型機組管理的制度。

（二）負責或參與機組的選型、設(shè)計審查、監(jiān)造、安裝、試運轉(zhuǎn)和驗收工作。

（三）負責組織大型機組的運行狀況技術(shù)分析，組織開展大型機組狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和技術(shù)攻關(guān)，積極發(fā)揮公司設(shè)備技術(shù)支持小組的作用。

（四）組織大型機組的特級維護管理工作。

（五）組織建立健全大型機組設(shè)備的技術(shù)管理檔案、報表等資料，做好大型機組管理工作總結(jié)，定期組織檢查、考核。

（六）組織制定和審核大型機組檢修規(guī)程，參加操作規(guī)程審查；組織編制大型機組檢修計劃，審定檢修方案，對檢修過程控制和質(zhì)量驗收進行檢查。

（七）組織編制和審核大型機組更新、改造計劃及方案，并組織實施，做好過程控制和驗收工作。

（八）負責大型機組備品配件的技術(shù)管理，組織編制并審核備品配件計劃。

（九）負責大型機組新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，不斷提高大型機組的裝備及技術(shù)水平。

（十）組織大型機組事故調(diào)查分析并參與事故處理。第七條

公司生產(chǎn)、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理部門職責：

（一）參與大型機組的選型、改造、設(shè)計審查工作。

（二）參與大型機組機械運轉(zhuǎn)試驗和驗收，并組織大型機組聯(lián)動試車及性能考核工作。

（三）組織制定和審核大型機組的操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等技術(shù)文件。

（四）負責大型機組的運行管理，確保大型機組在規(guī)定的工藝技術(shù)條件下運行。

（五）參與大型機組事故調(diào)查分析和處理。第八條

使用單位（指各生產(chǎn)二級部，下同）職責

（一）負責本單位大型機組的使用和維護管理，做好機組的特級維護工作，嚴格按工藝技術(shù)要求操作，確保機組安全、穩(wěn)定、長周期運行。

（二）建立健全大型機組的設(shè)備技術(shù)檔案、報表等資料；負責編制大型機組運行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等技術(shù)文件。

（三）負責落實機組在用油品質(zhì)量的定期分析和處置工作，并做好分析報告單的歸檔工作。

（四）負責大型機組檢修、更新、改造計劃的編制工作并上報主管部門；負責大型機組檢修、更新、改造的實施和驗收工作。

（五）積極開展大型機組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實整改措施，減少非計劃停機。

（六）參與大型機組事故的調(diào)查分析和處理，制訂事故防范措施并組織實施。

（七）負責或參與機組的選型、設(shè)計審查、監(jiān)造、安裝、試運轉(zhuǎn)和驗收工作。

（八）負責本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護的技術(shù)水平。第九條 其它單位有關(guān)職責以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責及公司有關(guān)規(guī)定為準。

第三章 大型機組設(shè)計選型

第十條

設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)計計算后，向建設(shè)單位和制造廠商提供大型機組選型技術(shù)資料，以便進行初步選型。大型機組的最終選型方案必須經(jīng)公司設(shè)備管理部門審定，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。第十一條

制造廠商的初步設(shè)計方案和圖紙，必須通過由制造廠商、設(shè)計單位和建設(shè)單位參加的三方設(shè)計審查后，方能投入制造。第十二條

大型機組設(shè)計選型應(yīng)符合相應(yīng)最新版本的技術(shù)標準和規(guī)范，結(jié)合煉油化工易燃、易爆等特點，選用具有使用可靠、操作彈性大、結(jié)構(gòu)合理、效率高、檢修方便的機型，達到壽命周期費用經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能和安全可靠性高等要求。第十三條

大型機組必須配置完善的控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護系統(tǒng)、實時監(jiān)測儀表及狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)施。

第四章 機組監(jiān)造與驗收

第十四條

選擇的機組制造廠商必須是業(yè)績好、信譽好、服務(wù)好、有先進的技術(shù)制造能力、有相關(guān)國際標準認證體系的廠家，制造的機型必須符合國家環(huán)保標準和節(jié)能要求。第十五條

制造廠商必須按技術(shù)協(xié)議進行設(shè)計、制造、試驗，如有變更，需經(jīng)設(shè)計、制造、建設(shè)單位三方確認。第十六條

大型機組制造過程中，建設(shè)單位應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)造單位赴制造廠進行監(jiān)造。第十七條

在大型機組出廠前，建設(shè)單位應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量檢驗。

第五章

機組安裝、試車及驗收

第十八條

大型機組的安裝單位必須是業(yè)績好、信譽好、服務(wù)好、有相應(yīng)的設(shè)備的安裝資質(zhì)和能力的單位。第十九條

大型機組和附屬設(shè)備安裝前，制造廠商必須按技術(shù)協(xié)議及相應(yīng)技術(shù)標準、規(guī)范，提供完整的技術(shù)資料（至少包括出廠合格證和檢驗記錄、機組總裝圖、安裝圖及有關(guān)圖紙、裝箱清單及零部件明細表、機組及附屬設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料等）。第二十條

大型機組安裝前，制造廠商、建設(shè)單位和安裝單位三方必須共同參加開箱驗收。第二十一條

安裝單位必須按照有關(guān)標準和規(guī)范，編制大型機組安裝方案，經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計和監(jiān)理單位審核后方可進行安裝，制造廠商應(yīng)提供技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。第二十二條

現(xiàn)場監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的規(guī)定和安裝方案中的要求，監(jiān)督安裝的全過程。第二十三條

大型機組安裝結(jié)束后，安裝單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向企業(yè)提供完整的竣工資料、專用工具及隨機配件。第二十四條

為全面考核機組的機械運轉(zhuǎn)性能、工藝技術(shù)性能和調(diào)節(jié)控制性能，應(yīng)在安裝完畢后對大型機組進行試車。根據(jù)實際情況和有關(guān)合同規(guī)定，確定大型機組試車負責單位，成立相應(yīng)的試車小組，由試車小組編制試車方案，并經(jīng)過設(shè)計、制造廠商、建設(shè)等單位聯(lián)合審查。第二十五條

大型機組經(jīng)過試車后，應(yīng)至少滿足下列條件，方可進行驗收；

（一）在額定工況下進行不少于72h的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

（二）技術(shù)性能達到設(shè)計要求，并能充分滿足生產(chǎn)需求。

（三）控制系統(tǒng)及監(jiān)測系統(tǒng)運行情況良好，各調(diào)節(jié)機構(gòu)動作快速、靈活、準確。

（四）有完整、真實的試車記錄。

第六章

大型機組運行管理

第二十六條

大型機組的投運必須經(jīng)使用單位的設(shè)備管理部門和生產(chǎn)、技術(shù)、安全、所在車間以及保運單位等相關(guān)部門確認后方可進行。第二十七條

操作人員和維護人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，取得相應(yīng)資格后方能上崗。第二十八條

使用單位應(yīng)制定大型機組操作規(guī)程，組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，并嚴格按操作規(guī)程操作，嚴禁機組在超溫、超壓、超負荷、超速情況下運行。第二十九條

操作人員必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，按巡回檢查路線、內(nèi)容和標準對大型機組各部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患及不安全因素，認真記錄機組運行、操作、缺陷和巡檢情況。第三十條

操作人員發(fā)現(xiàn)大型機組運行不正常時，應(yīng)立即檢查原因、采取措施、及時報告。為保證機組和人員安全，在緊急情況下，操作人員有權(quán)按操作規(guī)程采取果斷措施直至立即停機，第三十一條

對于大型機組存在且不能及時處理的缺陷，使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)立即報告公司設(shè)備管理部，并組織有關(guān)部門和單位，認真研究并采取應(yīng)對措施。機組故障停機后，應(yīng)立即上報公司，并認真檢查、分析原因，不得盲目開機。第三十二條

加強機組潤滑管理，各有關(guān)單位應(yīng)認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，全面管理好潤滑油、密封油、控制油及相關(guān)設(shè)備。使用單位必須定期分析在用油品質(zhì)量，提倡應(yīng)用鐵譜分析、光譜分析等先進技術(shù)，及時檢測設(shè)備磨損情況。第三十三條

使用單位應(yīng)做好備用機組定期維護保養(yǎng)工作，使之處于完好備用狀態(tài)。第三十四條

機械、電氣、儀表保運人員應(yīng)按各自專業(yè)管理要求，對機械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制儀表、聯(lián)鎖保護設(shè)施進行巡回檢查和日常維護保養(yǎng)工作，不斷提高設(shè)備完好率、儀表控制率，聯(lián)鎖投用率應(yīng)達到100%。第三十五條

為了保證機組安全，聯(lián)鎖保護系統(tǒng)必須投入自動狀態(tài)。第三十六條

大型機組開停機時，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)到場監(jiān)護。第三十七條

應(yīng)積極采用先進的監(jiān)測技術(shù)，搞好大型機組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，使用單位必須定期對大型機組運行狀況數(shù)據(jù)進行分析評估，提高大型機組運行狀態(tài)預(yù)知管理水平。

第七章 大型機組特級維護管理

第三十八條 大型機組實施特級維護管理（簡稱“特護”）。各有關(guān)單位必須加強特護管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全特護管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照“日巡檢、周聯(lián)檢、月分析、季考核、年評比”的原則開展特護工作，堅持以“機、電、儀、管、操”五位一體的管理模式開展特護小組活動。第三十九條

使用單位必須成立由主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，成員為相關(guān)管理、操作、維護裝置的保運部門領(lǐng)導(dǎo)組成的關(guān)鍵機組特護管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實施特護的大型機組必須逐臺成立由使用單位設(shè)備管理部門牽頭的以設(shè)備專業(yè)管理、機械、電氣、儀表保運和操作人員等組成的“特級維護”小組，組長由設(shè)備管理部門指定專人擔任，成員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干。特護人員應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)許可，不得任意變動。第四十條

特護領(lǐng)導(dǎo)小組職責

（一）認真貫徹有關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標準，制定特護管理工作細則和程序，組織開展本單位的特護管理工作。

（二）對機組存在的問題及時組織處理，暫時不能處理的應(yīng)組織有關(guān)人員共同研究制訂措施，保證機組安全運行。研究并提出提高機組運行水平和可靠性的措施。

（三）每月組織一次本單位的特護工作例會，對大型機組的運行狀態(tài)進行分析評估，對存在的問題提出整改意見，形成閉環(huán)管理。

（四）定期對本單位各特護小組的活動進行檢查和考核，不斷提高特護管理工作水平和實效。第四十一條 特護小組職責

（一）每臺大型機組應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立醒目的特護標牌，標牌中應(yīng)包括明顯的巡檢標志。

（二）每臺大型機組均要制定相應(yīng)的巡檢工作內(nèi)容和標準，特護小組成員每天至少巡檢一次，并填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和上報。

（三）特護小組組長每周組織一次特護小組成員共同參加的聯(lián)合巡檢，并填寫聯(lián)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和上報。

（四）公休日及節(jié)假日期間各單位大型機組的特護巡檢工作和要求必須照常進行；節(jié)假日的特護聯(lián)檢工作各單位可根據(jù)情況安排節(jié)前或節(jié)后進行。第四十二條

要加強對關(guān)鍵機組的狀態(tài)監(jiān)測工作，對所有的關(guān)鍵機組均應(yīng)有監(jiān)測手段，每周至少應(yīng)對監(jiān)測結(jié)果進行趨勢分析一次，每月結(jié)合月分析例會進行機組運行評估，對有缺陷和隱患的機組要適當加大監(jiān)測頻率。第四十三條

使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)制定機組用油、換油標準，對大型機組的使用的潤滑油進行定期、定點常規(guī)指標分析（每月至少一次），及時判定和采取相應(yīng)措施，確保在用油品合格。根據(jù)具體情況，原則上每季度安排一次重點機組潤滑油鐵譜分析檢測，將檢測結(jié)果作為狀態(tài)分析和故障診斷的參考。第四十四條

使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)對每臺關(guān)鍵機組建立特護檔案，檔案中應(yīng)對該機組的超標、故障、隱患、停車、檢修等情況，潤滑油分析單以及相關(guān)技術(shù)分析等情況詳細記錄在案。第四十五條

使用單位設(shè)備管理部門每月定期編制上報“關(guān)鍵機組運行月報”。月報內(nèi)容應(yīng)包括機組運行分析，連續(xù)運行天數(shù)，故障及檢修情況技術(shù)總結(jié)，存在缺陷和隱患情況，消缺檢修計劃等。

第八章 機組檢修

第四十六條

在大型機組檢修前，使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修規(guī)程和機組運行狀況，以實現(xiàn)長周期運行為目標，組織制定檢修項目和內(nèi)容，選擇技術(shù)力量雄厚、有實際經(jīng)驗的檢修單位。對于按照相應(yīng)檢修規(guī)程進行機組大修的，使用單位要編制并上報機組檢修方案，經(jīng)公司設(shè)備管理部批準后方可實施。第四十七條

檢修單位應(yīng)按機組檢修項目、內(nèi)容和有關(guān)檢修規(guī)程，參考歷史檢修記錄，編寫檢修方案，并落實各項檢修準備工作。第四十八條

檢修單位必須建立質(zhì)保體系，并按照HSE體系的要求落實各項檢修措施，保證安全、文明檢修，確保按時、按質(zhì)完成檢修任務(wù)。第四十九條 在檢修過程中，檢修單位必須認真按檢修方案組織施工，加強檢修過程中的檢查和質(zhì)量驗收。對于重要中間環(huán)節(jié)，必須由使用單位設(shè)備管理部門組織有關(guān)單位共同確認，并認真填寫記錄。第五十條

在檢修過程中，檢修單位必須認真、完整、真實地填寫檢查和修理記錄。第五十一條

大型機組檢修完成后，應(yīng)進行機組試車，并做好試車記錄。機組試車合格后，方能投入運行。對于機組大修后的聯(lián)動試車，使用單位要編制和上報機組試車方案，經(jīng)公司生產(chǎn)部批準后方可實施。第五十二條

檢修單位在機組投入運行正常后一個月內(nèi)，將檢修資料和試車記錄交付使用單位設(shè)備管理部門存檔。第五十三條

加強大型機組的配件管理，落實公司備件管理制度的要求。物資裝備部要嚴格按公司設(shè)備管理部門提出的技術(shù)要求和計劃組織采購，確保配件質(zhì)量，建立合理的配件儲備。

第九章 大型機組更新、改造、調(diào)撥及報廢

第五十四條

大型機組更新、改造應(yīng)當圍繞公司的安全生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點的進行。第五十五條

當大型機組存在以下情況時，可考慮更新、改造：

（一）存在嚴重缺陷或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。

（二）超過原設(shè)計使用年限、零部件老化、技術(shù)性能落后、故障率高的。

（三）雖未超過設(shè)計使用年限，但機組技術(shù)性能落后、質(zhì)量低劣、故障頻繁、維修費用高的。

（四）不能滿足生產(chǎn)條件的。

（五）國家明令淘汰的。第五十六條

使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際，在對現(xiàn)有機組狀態(tài)評估基礎(chǔ)上，提出更新、改造計劃，編制項目建議書。并上報公司主管部門。第五十七條

公司主管部門對大型機組的更新、改造項目應(yīng)認真組技術(shù)經(jīng)濟論證，按照總部、公司更新及改造投資管理有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批后方可實施。要積極采用新技術(shù)，不斷改善和提高大型機組性能，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的目標，要選擇最優(yōu)的方案，以確保獲得良好的設(shè)備投資效益。

第五十八條

涉及調(diào)撥、報廢的機組，要按照總部、公司有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度辦理相關(guān)手續(xù)。

第十章 檢查與考核

第五十九條

大型機組的檢查與考核依據(jù)《天津分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》及公司關(guān)鍵機組考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

文章來自:節(jié)能工程論壇(http://

第四篇：班組管理工作總結(jié)

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時，時時處處關(guān)心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經(jīng)驗總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作作風松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應(yīng)該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成

了。所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)

包裝班在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班里成員開個民主會，根據(jù)各人工作特點和性格，分配工作，規(guī)定了那個負責裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負責過磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。

三、強化班組安全從嚴管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標準的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班

里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標準的規(guī)定工作。動作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標準：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負責的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持

四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量

從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是職工責任心不強所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于

反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來到制繩車間現(xiàn)場察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量不規(guī)范，如包裝不嚴密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴厲批評：“這樣的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？”

我立即認識到，檢討自己的管理不嚴，包裝班一班人當即，痛定思痛，痛則思通，在班里開展大討論，解放思想，設(shè)立曝光臺，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進行反思。我對包裝質(zhì)量管理工作有所忽視，認識到這一問題后，我先后召開了狠抓產(chǎn)品包裝實物質(zhì)量現(xiàn)場分析會，組織班里職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標識標牌的填寫，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，把預(yù)防工作做在前面，而且每天對包裝質(zhì)量進行檢查確認，通過一系列舉措，目前，實物包裝質(zhì)量一天一天在改進，沒有出現(xiàn)凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴實，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產(chǎn)品標簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場，堅決做到不讓一盤包裝質(zhì)量不合格品入庫。不經(jīng)風雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責，產(chǎn)品實物包裝質(zhì)量會逐步走

上規(guī)范管理之路，有力促進班組各項管理工作邁向一個新的臺階。

五、更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效。

由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。

包裝班在我的帶領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經(jīng)濟效果；為了節(jié)約包裝費用，我通過觀察，發(fā)現(xiàn)如果對每盤木工字輪進行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。為了達到目標，我對各個規(guī)格的木工字輪進行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫上各個規(guī)格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm;850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗，每天節(jié)約包裝費用10元至20元，試驗成功了，我在班里形成了制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還根據(jù)車間生產(chǎn)的計劃噸位，做一個領(lǐng)用包裝用品的計劃表，精打細算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來節(jié)約包裝費用近幾千元。

每個生產(chǎn)班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進，日益興旺。

第五篇：×礦機組工部創(chuàng)建“紅旗五好班組”工作總結(jié)

×礦機組工部創(chuàng)建“紅旗五好班組”工

作總結(jié)

團建促發(fā)展服務(wù)鑄輝煌

近年來，機組工部由于工作突出，先后被評為礦“紅旗五好班組”“青年文明號”集體、科“優(yōu)秀班組”等先進稱號。為確保這一來之不易的榮譽再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，今年以來，機組工部緊緊圍繞全礦深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的大局。以創(chuàng)建“青年文明號”為主線、以提高整體素質(zhì)為動力、以提高技術(shù)素質(zhì)為目標積極拓寬自身的新思路、新理念為基礎(chǔ)，加大了對班組職工的思想教育，堅持了“以質(zhì)量保安全、以

質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)一線”為我礦的三個文明建設(shè)做出了積極的貢獻?，F(xiàn)就機組工部創(chuàng)建“紅旗五好班組”方面的工作總結(jié)如下：

一、切實做好團青的思想教育，提高自身素質(zhì)。

今年以來，團支部認真組織機組工部團青認真學(xué)習(xí)了十六屆三中、四中全會精神以及“三個代表”重要思想，增強了團員青年的政治思想素質(zhì)。認真組織學(xué)習(xí)了集團公司和礦各種文件、會議精神，并重點加大了對團員的培訓(xùn)力度，增強他們的政治思想素質(zhì)，消除他們的陳舊觀念，引導(dǎo)他們緊緊圍繞礦黨政的中心工作銳意進娶頑強拼搏為企業(yè)出謀劃策。通過學(xué)習(xí)使團青一致認識到“形勢的發(fā)展要求我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念”，也使職工樹立了“以良好的服務(wù)態(tài)度、以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶滿意的觀念”。今年5月份，為保證采區(qū)正常生產(chǎn)，團青王亮、趙明等人連續(xù)五天跟班到工作面，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的難點問題。對采

區(qū)遇到的實際問題，做到隨叫隨到，為確保產(chǎn)量任務(wù)的完成做出了積極的貢獻。

二、堅持嚴細安全管理，保安全生產(chǎn)。

今年以來，機組工部把提高職工安全意識作為工作中的重點，強化了職工的安全教育。一是專門制作了黑板報，堅持每周把本工部在安全管理中的重點以及礦、科安全管理文件精神利用黑板報形式進行廣泛宣傳；另外，該工部堅持在每天的班前會上學(xué)習(xí)安全文件，并采取周一統(tǒng)一背誦、周五抽查背誦的方式，通過學(xué)習(xí)安全內(nèi)容和含義使職工真正做到如腦、入耳、入心。二是充分利用每周二、五的職工安全、技術(shù)培訓(xùn)日，組織團員青年由技術(shù)員對其進行安全技術(shù)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場提問的形式，增強職工正規(guī)操作的意識；三是在團青中開展了“安全為了誰”大討論活動，針對本單位近年來發(fā)生的工傷事故進行了事故案例分析，并組織職工進行了安全為了家

庭幸福的討論，使團青受到了深刻的教育。由于管理到位，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、強化管理保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)。

機組工部擔負著我礦機組、泵站等設(shè)備的檢修任務(wù)。為確保檢修設(shè)備的精品率，今年以來，機組工部在工長張強的帶領(lǐng)下出色的完成了礦、科交辦的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)。今年以來，機組工部堅持教育引導(dǎo)職工從單位各項工作的實際出發(fā)、立足于本職崗位保證檢修設(shè)備的精品率、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，并在此基礎(chǔ)上在職工中開展了“有名次的爭第一、無名次的創(chuàng)精品”勞動競賽活動，采取職工會表揚、上光榮榜等形式，努力在職工中營造出一種濃厚的先進光榮落后可恥，趕爭超的熱潮。其次，機組工部為使職工牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,從強化職工主人翁意識入手，使其深刻認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性，為每名職工制定了“服務(wù)質(zhì)量反饋卡”及時了解被服

務(wù)單位的意見，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上廣泛征求意見，從自身做起，從崗位做起，面向用戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并且把反饋卡上的意見同年終評比先進職工考核聯(lián)系起來，明確了優(yōu)獎劣懲的力度，進一步提高了廣大團員青年面向生產(chǎn)服務(wù)的意識，突出了團圓青年的責任感，今年以來，機組工部全體團青在日常的工作中沒有一次同被服務(wù)單位的人員爭吵現(xiàn)象，而且確保了各種檢修設(shè)備的質(zhì)量，以良好的服務(wù)態(tài)度受到了生產(chǎn)單位的稱贊，樹立了良好的形象。

四、強化學(xué)習(xí)提素質(zhì)、技改創(chuàng)效做貢獻。

一年來，機組工部在不斷加強團青崗位技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為礦節(jié)支創(chuàng)效。今年9月份，在礦大修經(jīng)費緊張的情況下，機組工部為節(jié)約資金，對機組進行了大修。為盡快的完成檢修任務(wù)，在工長張強的組織帶領(lǐng)下機組工部團青等人連續(xù)10幾天加班加點，每天都工作在十幾個小時以上，工作量也比以往提高了近兩倍，可他們誰也沒有叫一句苦、喊一句累。經(jīng)過他們的艱苦努力，終于圓滿的完成了機組的大修任務(wù)，為礦節(jié)約資金14萬余元，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

2004年11月13日

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